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1、工商企业管理毕业论文开题报告范文毕业论文题目科土威公司的多元化战略调研实习单位科土威（中国）日用品有限公司开题报告内容选题经过本人所学专业为工商管理专业，专业涵盖了企业经营管理等多方面的知识,选题遵循了贴近专业原则、兴趣原则、地方化原则和便于考察原则。因为对科土威公司有一定的了解并在此实习，也易于写作，对公司多元化战略经营比较感兴趣，所以，将题目定为科土威公司的多元化战略调研。国内外研究现状一、国外研究现状在1980年，哈佛商学院的波特教授从产业组织理论的角度出发,探讨了企业竞争战略的问题，提出产业分析的五种竞争力量的框架，使战略管理的研究与实践产生了突变。竞争战略的根本任务就是打造企业的核心
2、竞争力。核心竞争力这一术语首次出现是在2020年。这一年,著名管理专家e.K.Prahalad和earyHamel在他们所著的TheCoreCompeteneeoftheCorporation书中提到：核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。其后，越来越多的研究人员开始投入企业核心能力理论的研究。英国经济学家弗里曼(Freeman,1982)提出了企业的创新战略，他认为该战略的描述大略可以分为以下几种:进攻性战略、防御性战略、模仿性战略、依赖性战略、传统性战略和机会主义战略。由布格尔曼和葛洛夫(BUrgelman,orove,20
3、16)提出的战略转折点理论认为:在竞争环境的变化日益加剧的现代社会，企业制定的战略在实施中会产生不一致,导致出现战略矛盾(StrategiCDiSSonance),这种矛盾将阻碍企业的转型,是组织遇到战略转折点(SlP)的标志。因此可以说,企业的新战略有赖于领导者从这种矛盾冲突中获取有效信息，从而加以制定。随着越来越多的学者关注并把企业使命或宗旨当作企业战略管理首要制定的工作，使得企业愿景对其战略管理的重要性日显增强。这期间，涌现出一批有影响的学者及一些较新的概念:如HarmelzPrahaladQ989)提出的战略意图(StrategiCIntem)概念;Senge(2020)提出的共同愿景
4、(SharedViSiOn)思想;COIlinS,PorraS(2014)提出的愿景型企业(ViSiOnaryComPany)等。20世纪80年代之后，由于计算机技术、电子商务的快速发展，信息技术在一些发达国家受到高度重视，并逐渐成为其核心技术，因此信息管理也开始进入企业的战略管理层面。较早开始研究的格鲁伯(GrUber,2015)对信息战略进行了研究，归纳出65条信息战略。1955年，美国著名专家惠斯曼(WiSeman,1955)出版了战略和计算机:作为竞争武器的信息系统，书中系统阐述了战略信息系统(StrategiCInformationSystem,SIS,515)z1955年，又正式出
5、版了战略信息系统一书，正式开创了战略信息系统研究领域。随后，迈克基和普鲁塞(McGee&Prusakz2013)提出了信息管理战略概念，从信息资源与企业战略的角度来设计研究战略信息管理理论;此外,波尔(Poel,2016,2017)还提出了一种基于信息战略的战略信息管理理论20世纪90年代以来，企业面对战略环境的动荡和复杂性升级，传统战略理论已经束手无策，而且许多战略假设已经过时，无法指导网络经济环境下的企业竞争。为此，陆续有些前沿的战略学者尝试用新的方法来创新现有的战略逻辑。目前，对战略理论的发展有两种最具代表性的研究趋势:一种是商业生态系统的研究，以JameF.MoorexKenBaski
6、nxErvinLaszIo等为代表;另一种是战略网络的研究以JeJariIl八N.Nohria、R.5.BurtxR-Gulati等为代表。JameF.Mre(2019)用系统论反思竞争含义，独辟战略视角，用生态学新解商业运作，力主共同进化。为了便于研究和实际管理，MOore把商业生态系统发展划分为四个持续阶段:生态系统基本范式的开拓；共同体范围的扩充以及扩展消费资源；当共同体主体变得稳定又寸其进行领导;共同体进行持续更新时进行自我更新或死亡ErvinLaszto飞(199力从组织原则战略原则经营原则三个方面提出了进化管理的十八项原则。J.CJarillo(1988)年在战略管理杂志上发表了战
7、略网络一文，把企业网络思想引入战略研究之中，强调企业网络及其关系网络在企业战略中的作用。N.Nohria(2012)则认为企业是多元关系的联结，企业网络是社会网络重要组成部分，企业行为和战略必须根据其所在网络特性及其本身在这个网络中角色、位置来决定。Bamey(2016)则从网络理论来认识企业战略网络及其结构，认为网络是信息和控制收益的通道，不同的网络结构有不同的报酬率，形成有价值的社会资本，企业网络及其关系是自身拥有的资源。HOSkiSson(2020)在总结基于企业网络的战略管理研究的基础上，强调战略网络在战略管理中的作用,他把战略网络定义为:由那些具有持久性的，对进入其中具有战略意义的组
8、织之间的节点构成的，它包括战略联盟、合资、长期的买卖伙伴和一群相似的节点。在21世纪的今天,面对全球化竞争格局及互联网和电子商务等新环境，战略管理学界又提出要研究企业外部战略与内部战略的思路，涉及到公司间动态竞争及其对公司战略结果的影响，公司取得战略竞争优势的做法，以及如何通过内部创新、战略联盟与外部收购和风险来实现公司创业和创新。二、国内研究现状我国的战略管理学者对企业的竞争战略也做了深入的研究，如浙江大学的李庆华、项保华等认为企业的竞争是基于顾客需求的竞争，即通过提供更低的认知价格和更高的认知价值获取竞争优势的过程。周三多认为，企业竞争战略，主要是指企业产品或服务参与市场竞争的方向、目标、
9、方针及其策略。李显君认为竞争战略是涵盖了其他战略的综合战略。徐二明认为竞争战略属于企业经营单位战略的范畴，是指企业正确地分析和界定本企业在竞争中的地位后所形成的战略，他认为基本竞争战略是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的竞争性战略。王颖，殷筱琴提出了多元化竞争战略模式和集中竞争战略模式。杨桂红提出了品牌的基本功能及其战略模式的选择，等等。随着时代的发展和企业竞争环境的改变，20世纪80年代以来，竞争战略的内涵实质上在不断地外延，企业采用的竞争战略也多种多样，如周三多在.战略管理思想史中将竞争战略按时代进行了划分，即规模经济时代的经验曲线、大规模生产战略;范围经济时代的低成本战略、差异化战略
10、、集中战略、全面质量管理、品牌战略、名牌战略等;在新阶段出现的大规模定制战略、战略联盟、时基竞争战略、信息战略等。在众多的关于企业竞争战略的研究中，竞争的动态性、权变性、风险性以及创新性，使得学者们提出的竞争战略五花八门。由于受波特所提出的三个基本战略的影响，国内的部分企业往往以低成本、差异化和目标集聚作为企业常用的竞争战略，但实质上波特所提出的竞争战略以一些新兴的竞争战略理论在实际应用中并未形成一个有机的体系，企业也没有取得较好的效果，有些企业反而限于竞争的泥潭，在打败对手的同时也削弱了自身的竞争实力。此外，我国很多学者从不同的角度提出了不同的竞争战略理论，如田华提出了基于信息技术的竞争战略
11、管理林晓从生态角度提出了基于生态位理论的企业竞争战略分析;李效云提出了基于忠诚细分的企业竞争战略研究以及王建华等对竞争战略提出了基于竞争场的分析构架，文忠波的基于自组织理论的企业临界竞争战略等等。杨锡怀在企业战略管理中提出，不同类型的挑战会导致不同类型的战略，同的行业在不同的阶段也会采用相异的战略。随着经济的不断发展，企业外部环境和企业内部能力之间动态平衡与协调难度的增大，在许多大公司中，战略组武汉理工大学博士学位论文合正为越来越多的企业所采用。从目前所查阅的文献中，对竞争战略的组合模式进行研究的主要有:胡树华(2020)在产品创新管理中对产品创新战略及其模式组合进行了研究，提出了产品创新中的
12、目标模式、组织模式、动力模式、对象模式、力度模式和主体模式等;周三多在战略管理思想史中提出了战略契合，的概念;项保华提出了组合是战略的出路之一的观点，认为战略组合主要围绕着管理群体、市场网络和社会资源等进行战略之间的协同配合;许庆瑞提出了基于能力的企业经营战略和技术创新战略整合模式研究吴建南的一种基于市场、资源和过程的集成战略等等。项保华,李庆华(2020)认为企业战略理论的研究,应该采用问题导向型研究方式，即按照企业在战略的形成、选择、实施过程中可能面临的问题进行分类，将同类问题的不同研究成果进行有机的、系统的整合，并在此基础上重新构筑更具指导性、实践性、操作性的企业战略理论体系，从而为企业
13、提高战略管理水平发挥更大的指导作用。随着知识经济的兴起，经济全球化的迅猛发展以及竞争的日益加剧，知识越来越成为企业竞争优势的唯一源泉，将知识与学习纳入到企业战略的分析框架之中，将是企业战略管理理论领域未来的发展方向。李柏洲，吕海军(2013)认为战略管理理论的演进是围绕着企业外部环境和内部实力这两个维度来展开的。他们从知识与学习的角度，对战略的形成及其重点进行分析，认为企业应从异质知识资源、能力出发，不断分析环境并创造环境;为未来而竞争;学习贯彻始终;企业的战略规划与实施都是受企业愿景所驱动并且在实践中不断形成和完善企业战略。初步设想及突破点多元化还是专业化，是企业一直争论不休的一个热点，在企
14、业发展到一定阶段的时候，必然会面临这个选择。通过国内外学者对企业多元化战略的研究，对本论文的写作有着很高的参考价值。但是，各企业所属的行业不同，经营战略和方法不同，性质各异，在对多元化战略的选择与应用上差别也很大。论文选择个体企业，具体问题具体分析，对科土威企业多元化战略进行有针对性的研究。从另一方面也可以帮助分析我国企业面临多元化发展时应吸收的经验及吸取的教训I。理论和实践的意义及可行性论述理论和实践的意义本文写作的目的是试图通过对科士威公司的多元化经营战略的研究与分析，阐明公司在多元化经营管理进程中存在的不足之处及成功的地方,希望能从理论与实践相结合的角度出发，寻找切合公司实际的管理方法与
15、方案，为公司的高效运行提供有力的支持及获取多元化经营战略的积极途径；同时也希望能通过对这家企业的多元化经营的分析与研究，为中国那些正在及试图进行多元化发展的企业提供一些参考与借鉴，减少及避免在多元化道路上走弯路。可行性论述从理论层面来看，科士威公司独特的经营模式为那些即将及未来要实行多元化经营战略的企业提供了宝贵的经验，多元化没有固定的模式，适合自己企业的才是行之有效的最佳的战略模式。从实践层面来看，实现多元化发展，可以突破单一的集团化发展道路，以独立的事业单元管理体制及多层次的多元化方式，可以有效地提升多元化经营战略的程度与成果。论文撰写过程中拟采取的方法和手段论文运用的主要研究方法有1）理
16、论分析法。翻阅大量参考文献，依据资料对科士威公司的多元化经营战略进行详细分析；2）运用SWOT的方法，分析科士威公司的多元化经营战略的优劣；3）通过调查研究的方法，搜集参考公司提供的资料，咨询专业人士的意见，对科士威公司的多元化经营战略提供了有利的作证。论文撰写提纲第一章绪论1.1 研究背景及研究意义1.2 文献综述1.3 研究方法第二章科士威公司内外部环境分析2.1 科士威公司概况2.2 科士威公司外部环境分析2.2.1 宏观环境分析2.2.2 行业竞争结构分析2.3 科士威公司内部环境分析2.3.1 组织结构2.3.2 人力资源管理能力2.3.3 财务资源状况2.3.4 公司采购能力和物流
17、配送能力2.3.5 企业文化分析2.4 科士威公司SWOT分析2.4.1 公司的优势2.4.2 公司的劣势2.4.3 公司的机会2.4.4 公司的威胁第三章科士威公司多元化发展战略选择3.1 科士威公司使命及企业发展战略目标3.2 科士威公司发展战略组合方案3.3 科士威公司发展战略方案及选择3.3.1 战略组合方案评估标准3.3.2 总体发展战略选择3.3.3 科士威公司竞争战略3.3.4 科土威公司发展战略第四章科士威公司多元化发展战略实施4.1 多元化发展战略实施的阶段与步骤4.1.1 多元化发展战略实施的阶段及其逻辑性4.1.2 多元化发展战略实施的步骤4.2 多元化发展战略实施的基本原则及模式选择4.2.1 多元化发展战略实施的基本原则4.2.2 多元化发展战略实施的模式选择4.3 多元化发展战略实施可能遇到的困难4.3.1 公司各阶层无法达成战略共识4.3.2 新战略很难与部门及个人的利益相结合4.3.3 短期目标与战略关联性弱4.3.4 反馈及学习和战略关联性弱4.4 多元化发展战略实施支持措施4.4.1 广泛利用现代信息技术4.4.2 提高供应链管理能力4.4.3 切实降低成本第五章结论
