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1、国家开放大学电大企业集团财务管理形考任务3及4网考题库答案形考任务3一、单项选择题（每小题1分，共10分）1.财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）。正确答案：内部留存、借款和增资2 .下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是O。正确答案：外部资本市场的互补交易3 .企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于Oo正确答案：30%4 .新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风唆中的Oo正确答案：战略风险5 .在企业集团股利分配决策权限的界定中，O负责审批股利政策。正确答案：
2、母公司股东大会6 .O不属于预算管理的环节。正确答案：预算组织7 .预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的Oo正确答案：全程性8 .（）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。正确答案：产品产量9 .企业集团预算考核原则中，（）原则是指应根据集团战略要求和目标导向，针对下属成员企业的差异化要求等，设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。正确答案：分级考核原则10 .企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重OO正确答案：营业收入二、多项选择题（每小题2分，共20分）IL不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在
3、具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（）等基本原则。正确答案：统一规划正确答案：重点决策正确答案：授权管理12 .授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是O.正确答案：决策权正确答案：执行权正确答案：监督权13 .企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括Oo正确答案：总部财务统收统支模式正确答案：总部结算中心模式正确答案：内部银行模式正确答案：总部财务备用金拨付模式正确答案：财务公司模式14 .短期融资券筹资的优点有Oo正确答案：筹资金额较大正确答案：融资成本较低15 .财务公司作为非银行金融机构，其风险
4、大体来自于Oo正确答案：战略风险正确答案：信用风险正确答案：市场风险正确答案2操作风险16 .预算管理具有O等基本特征。正确答案：战略性正确答案：机制性正确答案：全程性正确答案：全员性17 .预算管理的环节一般包括Oo正确答案：预算编制正确答案：预算执行正确答案：预算调整正确答案：预算考核18 .集团下属成员单位预算包括Oo正确答案：业务经营预算正确答案：资本支出预算正确答案：现金流预算正确答案：财务报表预算19 .企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有O等。正确答案：预算导向与集团战略的关系正确答案：年度预算指标正确答案：预算编制的基本假设正确答案：关键预算指标目标值正确答案：年度预
5、算编制的内容与格式20 .市场为基础的内部转移价格基本类型有Oo正确答案：协议价格法三、判断题（每小题1分，共10分）21 .融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及相关制度安排。正确答案：对22 .由于内部资本市场的存在，企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。正确答案：错23 .企业集团内部融资是指集团通过内部资金管理平台（结算中心或财务公司等）而形成的集团内部成员单位间的资金融通。正确答案：对24 .股利政策属于集团重大财务决策。因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。正确答案：对25 .企业集团成立的财务公
6、司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。正确答案：错26 .企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用。正确答案：对27 .集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。正确答案：错28 .企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。正确答案：错29 .预算调整是面对内外环境发生重大变化时对原有预算目标进行适度修正的一种预算行为。正确答案：对30 .基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。正确答案：对四、理论要点题（每小题
7、5分，共10分）31 .企业集团融资决策权的配置原则是什么？答：集团融资决策权的配置原则取决于集团财务管理体制。其基本原则是：（1）统一规划。集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统一部署并由总部制定统一操作规则。（2）重点决策。对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。（3）授权管理。总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据“决策权一执行权一监督权”三分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。32 .怎样进行企业集团预算调整？答：预算调整是面对内外环境发生重大变化时对原有预算目标进行适度修正的一种预算行为。预算调整应严格遵循调整规则及相关规范。从集团预算实践看
8、，只有符合下述“重大”条件之一者方可申请预算调整：（1）企业集团战略、重大经营政策及组织体制发生重大变革；（2）国家经济政策发生重大调整；（3）市场环境发生重大变化；（4）自然灾害等不可抗拒因素；（5）集团总部认可的其他必要调整因素。预算调整必须程序化、规范化。其基本程序是：（1）调整申请。（2）调整审议。（3）调整批复及下达。五、计算及案例分析题（共50分）33 .案例分析题（20分）：资料：2003年，TCL集团（000100）借助于运用吸收合并式，通过TCL集团首发股票并与其控股的上市子公司“TCL通讯”（TCL集团对TCL通讯直接或间接持有56.37%的股份）进行股权换股，实现了整体上
9、市的目林。TCL集团整体上市及其背景：2003年9月29日，TCL集团整体上市计划获得了证监会批准，并在国内证券市场开创了“换股+公募”的发行上市方案，同时TCL集团吸收合并旗下的深市上市公司TCL通讯（000542）（,按计划，TCL集团将向TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票，TCL通讯的流通股股东以持有的TCL通讯流通A股购买。方案确定的折股价格为每股21.15元。在TCL案例中，TCL集团和上市公司TCL通讯盈利能力接近，TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市，对TeL通讯可以避免业务单一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通信业务，利用TCL集团的资源平台得到更大的发展。而对
10、TCL集团拓宽资本市场融资渠道、发挥规模效应及协同效应更是意义重大。通过对社会公众股东发行新股，TeL集团募集25亿元资金，从而支持TCL集团的国际化发展。TCL集团整体上市模式及其优势：TCL集团整体上市模式的首次公开发行的股票视为两部分：一部分向社会公众投资者公开发行，另一部分是折换“TCL通讯”(000542)流通股股东所持股票。TeL集团整体上市模式的优势主要有：(1)集团公司股东利益最大化。TCL集团整体上市模式由于是集团公司吸收合并了上市公司，集团公司的股东成为上市公司的直接股东，股权价值大幅提高。(2)上市彻底。TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市的方式比较彻底，大大减少了关联
11、交易对中小投资者利益的侵害;同时解决或缓解国有股“一股独大”的问题，由于TCL集团通过向海外机构投资者、管理层的定向增发，将使得上市公司中第一大股东持股比例大幅下降，减少委托代理成本，有利于上市公司更加规范的运作和长期的发展。根据上述背景资料及其他相关材料，要求：(1)分析企业集团整体上市的动机有哪些？(2) TCL集团整体上市的特点是什么？你认为这一模式的操作难点主要体现在哪些方面？(3)通过各种途径收集宝钢股份的整体上市的资料，并其将TCL集团整体上市案例进行比较，分析其间的差异。答：(1)整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。整体上市动机包括:解决融资不足的问题，解决企业集团总部
12、与控股上市子公司之间的各种治理、管理问题,如关联交易、业绩操纵、利益输送、同业竞争等。(2)很明显,TCL集团整体上市的特点就是换股合并方式的整体上市。既通过集团首发股票并与其控股的上市子公司“TCL通讯”进行股权换股,实现整体上市的目标。这样的好处在于,对TCL通讯而言,可以避免业务单一带来的经营风险,并可得到足够资金支持其移动通信业务,利用TCL集团的资源平台得到更大的发展。而整体上市对TCL集团拓宽资本市场融资渠道、发挥规划效应及协同效应更是意义重大。这种模式的优势主要有:一,集团公司股东利益最大化;二,上市彻底,减少了关联交易对中小投资者的侵害,同时缓解了国有股“一股独大”的问题。这一
13、模式的操作难点在于:业务与资产良葬不齐,容易导致资本市场估值偏低和运行低效率;其次,一般来说,为保证原上市公司股东的权益,换股价格相对较高。宝钢股份整体上市给市场的影响就有所不同,整体上市后,上市公司的主营业务利润由原来的29%降至21%单就上市公司主业的盈利能力来说,整体上市并没有起到更多的积极作用。34 .计算题(15分)：甲公司2009年12月31日的资产负债表(简表)如下：2009年12月31日单位：亿元其他相关资料：甲公司2009年的销售收入为12亿元，销售净利率为12%,现金股利支付率为50除公司现有生产能力尚未饱和，增加销售无需追加固定资产投资。若甲公司2010年度销售收入提高到
14、13.5亿元，公司销售净利率和利润分配政策不变。要求：计算2010年该公司的外部融资需要量。解：外部触资需要=(量100/12*1.)5-(50/12*1.)5-13.5*12%*(1-50%)=12.5-7.06=5.44亿元35 .计算题(15分)：某企业集团是一家控股投资公司，自身的总资产为2000万元，资产负债率为30%。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为100o万元，对各子公司的投资及所占股份见下表：假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12%,且母公司收益的80%来源于子公司的投资收益，各子公司资产报酬率及税负相同。要求：(1)计算母公司税后目标利润;
15、（2）计算子公司对母公司的收益贡献份额；（3）假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润。答：（1）母公司税后目标利润=20OOX（1-30%）12%=168（万元）（2）子公司的贡献份额：甲公司的贡献份额=168X80%X1000400=53.76（万元）乙公司的贡献份额=168X80%1000350=47.04（万元）丙公司的贡献份额=168X80%XlooO250=33.6（万元）（3）子公司的税后目标利润：甲公司税后目标利润=53.76100%=53.76（万元）乙公司税后目标利润=47.0475%=6272（万元）丙公司税后目标利润=33.660%
16、=56（万元）形考任务4一、单项选择题（每小题1分，共10分）1 .作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于OO正确答案：资产运营效率和效果2 .下列指标中，不属于偿债能力的财务指标有（）正确答案：存货周转率3 .财务状况是对公司某一时点的资产运营以及O等的统称。正确答案：资产负债结构4 .净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（）的收益能力。正确答案：股东5 .基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在企业集团管理分析报告内容中体现：战略及预算目标;（）;差异分析；未来管理举措等四项内容。正确答案：实际业绩6 .从业绩可控性程度，业绩可分为Oo正确答案：经营
17、业绩与管理业绩7 .一般认为，业绩评价的目标有两个,其一是管理控制，其二是（）。正确答案：管理激励8 .下列指标中，不属于内部作业流程层面的是O。正确答案：员工满意度9 .集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和O业绩评价。正确答案：集团整体10 .经济增加值（EVA）的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。经济增加值的基本计算公式是用O减去资本成本。正确答案：税后净营业利润二、多项选择题（每小题2分，共20分）11 .企业集团整体财务管理分析的基本特征包括（）。正确答案：以集团战略为导向正确答案：以合并报表为基础正确答案：以提升集团整体价值创造为目标12 .企业集团财务管理
18、分析所需要的外部信息有OO正确答案：国家宏观经济政策正确答案：行业报告正确答案：资本市场与产品市场相关信息13 .反映资产使用效率的财务指标Oo正确答案：存货周转率正确答案：总资产周转率正确答案：应收账款周转率14 .通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（）。正确答案：自由现金流量正确答案2加权平均资本成本正确答案：时间上的可持续性15 .在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公司价值的驱动因素包括O0正确答案：负债成本正确答案：权益成本正确答案：资本结构16 .与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有O等特点。正确答案：多层级性正确答案：复杂性正确答案：战略导向性17
19、 .一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括O等方面。正确答案：营运能力正确答案：偿债能力正确答案：盈利能力18 .分部财务业绩评价关注过程风F佥及最终财务成果，其核心指标主要包括Oo正确答案：盈利性指标正确答案：偿债能力及风险性指标正确答案：资产运营指标19 .平衡计分卡的业绩维度是Oo正确答案：财务维度及其指标正确答案：内部作业流程及其指标正确答案：行业发展及其指标正确答案：学习和成长20 .客户业绩的核心评价指标包括Oo正确答案2老客户保持率正确答案：新客户获得率正确答案：客户满意度正确答案：从客户处所获得的利润率三、判断题（每小题1分，共10分）21 .与单一企业相比，企业集团财务管理
20、分析的特殊性在于分析对象不同，其至少要包括企业集团整体分析和分部分析两大类。正确答案：对22 .企业集团整体分析强调集团总体的创造价值能力，其分析结果主要用于对所属公司的未来管理行动与战略调整。正确答案：对23 .盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。正确答案：对24 .如何协调成本与收益、费用与利润的关系是资本结构调整的关键。正确答案：错25 .企业集团财务状况与价值驱动因素分析中，财务状况主要体现在两个方面：一是营运能力，二是盈利能力。正确答案：错26 .业绩评价作为集团管控的重要一环，既用于战略实施结果评价，同时也为未来战略修正、
21、调整提供前提。正确答案：对27 .利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。正确答案：错28 .非财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。正确答案：对29 .根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5丸正确答案：错30 .集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。正确答案：对四、理论要点题(每小题5分，共10分)31 .怎样看待企业集团整体财务管理分析与分部财务管理分析？答:企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况,其基本特征为：(1)
22、以集团战略为导向(2)以合并报表为基础(3)以提升集团整体价值创造为目标。企业集团分部是一个相对独立的经营实体,他可以体现为子公司分公司或某一事业部,其特征为：(1)分部分析角度取决于分部战略定位(2)分部分析以单一报表(或分部报表)为依据(3)分部分析侧重“财务一业务”一体化分析。分析着眼于集团总体的财务健康状况,其基本特征为：(1)以集团战略为导向(2)以合并报表为基础(3)以提升集团整体价值创造为目标。企业集团分部是一个相对独立的经营实体,他可以体现为子公司分公司或某一事业部,其特征为：(1)分部分析角度取决于分部战略定位(2)分部分析以单一报表(或分部报表)为依据(3)分部分析侧重“财
23、务一业务”一体化分析。32 .什么是业绩评价？在“业绩”维度中需明确哪些内容？答:业绩评价是评价主体依据评价目标,用评价指标方式就评价客体的实际业绩对比评价标准所进行的业绩评定和考核意在通过评价达到改善管理,增强激励的目的。需要明确“业绩”维度;评价目标;评价指标与评价标准五、查找任意企业集团的相关财务资料，完成以下命题，字数不少于IooO字。(每小题25分，共50分)33 .进行企业集团财务状况或盈利能力的分析答:某集团近年的利润状况与盈利能力分析受世界经济下调、国内经济增速放缓等因素影响，该集团2015年实现净利润5,922,089,488.83元，比上年下降了15.99%,降幅较大，营业
24、利润为6,452,317,805.03元，比上年减少1,848,008,894元，下降率达22.26%,利润总额比上年减少1,601,529,182元。集团营业利润的减少主要是由于年度营业收入的减少，销售费用的增加，资产减值损失的增加，公允价值变动损益的减少所致；从利润构成发现，营业利润、利润总额和净利润分别占营业收入的7.19%、7.77%和6.60%,均比上年度有所下降，该集团的盈利能力比上年度有所下降，主要是销售费用、管理费用、资产减值损失升高，投资收益降低所导致；该集团2013和2015年净利润增长率均高于营业利润增长率，集团净利润呈现明显的可持续发展态势，若获得更长远的可持续发展力,
25、还应在股东权益、利润、收入、资产等方面谋求协调发展，还应提高总资产周转率和销售息税前利润；集团盈利现金比率为0.94,再投资比率为3.62,说明企业仍有很好的盈利能力，但目前盈利质量有所下降。某集团股份有限公司；财务报表；财务分析；利润状况；盈利能力本文研究对象某集团股份有限公司于1984年创立于中国沿海城市，是世界白色家电第一品牌。目前该集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人；该集团全球营业额突破1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首，同年被英国金融时报评为“中国十大世界级品牌”之首，其影响力正随全球市场的扩张而快
26、速上升；2015年受世界经济下调、金融和大宗市场波动剧烈、地缘政治风险等影响，全球白电市场整体呈现下滑态势。而国内受经济增速放缓，国民经济支柱行业如房地产市场、汽车工业低迷等影响，导致2015年白电行业经济增长普遍乏力；为研究国内外局势与经济领域行情对白电行业的影响，本文以某国内外知名企业集团股份有限公司的财务报表为切入点，通过对该企业利润状况及盈利能力分析，力求发现其存在的问题并探讨解决问题的有效措施。对该集团近年的利润状况分析和集团近年的盈利能力分析结论如下：1.集团2015年实现净利润5,922,089,488.83元，比上年下降了15.99%,降幅较大，营业利润为6,452,317,8
27、05.03元，比上年减少1,848,008,894元，下降率达22.26%,利润总额比上年减少1,601,529,182元；2.集团营业利润的减少主要是由于年度营业收入的减少，销售费用的增加，资产减值损失的增加，公允价值变动损益的减少所致;3从利润构成发现，营业利润、利润总额和净利润分别占营业收入的7.19%、7.77%6.60%,均比上年度有所下降；4 .集团的盈利能力比上年度有所下降，主要是销售费用、管理费用、资产减值损失升高、投资收益降低所导致；5 .集团2013和2015年净利润增长率均高于营业利润增长率，集团净利润呈现明显的可持续发展态势，若获得更长远的可持续发展力，还应在股东权益、
28、利润、收入、资产等方面谋求协调发展，还应提高总资产周转率和销售息税前利润；6 .集团盈利现金比率为0.94,再投资比率为3.62,说明企业仍有很好的盈利能力，但目前盈利质量有所下降。34 .选取相关指标对企业集团业绩进行评价答：业绩评价指标体系主要是财务业绩指标和非财务业绩指标两部分构成。一、财务业绩指标休系主要包括偿债能力、营运能力和盈利能力。我们从20152017年格力电器相关财务资料中选取相关指标进行评价。偿慎排JJ指标2017年2016年2015年流动比率1.1631.12661.0739速动比率1.05061.05540.9897资产负债比率（汕68.909169.868169.96
29、16产权比率&）221.610823L8778232.9107运旨能力借标2017年2016年2015年应收账款周特媒34,330137.977635,2835存/周转率7.78017.887.3056固定资产周技泡8.4376fi.MI36.4367总资产周转率0.71610.62950.6149盘和佳力指标2017年23G年2015年营业冲利志15,179114.373112,9119营业毛利率32.857732.701832.1597成本费HJ利润欣21.424220.313117.4592总史产报酬率12.173110.23529.2205!川权净资产收占率37.4431).4427.
30、31（一）偿债能力1 .短期偿债能力。通常采用流动比率和速动比率进行评价。从表中可以看出，该公司的流动比率由L0739提升到L163,从债权人角度看，债务保障程度提高了，是一种好的趋势。速动比率由0.9897提升到L0506,当速动比率大于L以保证可以随时清偿到期债务。2 .长期偿债能力。其评价指标有资产负债率、产权比率、有形净值债务率、已获利息倍数等。从表中可以看出，该公司的资产负债比率从69.9646降到68.9094,相对稳定地处于了0%左右，站在企业股东的角度来看格力叮以通过举债经营的方式，以有限资本，付出有限的代价给企业提供足够的营运资金。产权比率分别为232.9407%、231.8
31、778%221,6408%,从数据可以知道产权比率相对稳定地处于220%左右附近，说明企业采纳了一种高风险、高报酬的财务结构。（二）营运能力从上述资料可以看出，该公司近三年应收账款周转率呈减少，表明企业的运营资金过多地滞留在应收账款上，影响资金的周转,流动资产变现力弱，资金的机会成本变大;固定资产周转率逐年提升，表明企业固定资产利用充分，固定资产投资得当,固定资产结构分布合理,能够较充分地发挥固定资产的使用效率;总资产周转率越快，说明企业利用全部资产进行经营效率高，资产的有效使用程度高，其结果使企业的偿债能力和获利能力增强。（三）盈利能力2017年该公司成本费川净利率较2015年大幅增加，表明
32、企业获得能力大大增强，对成本费川的控制能力也增强。该公司通过商业结构、产业结构、资产结构调整，将主营业务置于发展的首位，壮:大主业，使得主营业务利润率增加。但内部资产收益率仍较低，可见企业内部资产管理运作上存在较大问题，再加上对外投资收益低下，综合这些因素，最终导致企业净资产收益率不理想。二、非财务业绩指标足指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。将非财务指标加入业绩评价体系，能比单一使川财务业绩指标更快、更直接地反映管理行为的效果，更好地衡量现在的管理行为所能带来的“未来”经济影响。因此，非财务指标属于先导指标，它能显示公司未来的财务业绩。非财务业绩指标主要包括三
33、方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。（一）顾客角度。2018年家电产品顾客满意度调查结果揭晓，格力电器连续七年上榜，蝉联空调行业用户满意度测评第1名。中国标准化研究院顾客满意度测评中心联合清华大学中国企业研究中心、中标兴质科技（北京）有限公司共同发布的2018年11类家电产品顾客满意度调查结果显示:格力空调以81分的满意度指数位居第一;在品牌形象、满足需求程度方面，优势明显;在知名度方面，格力电器也以95的高分领先。（二）内部作业流程角度。制定了管理手册、员工手册、实文化手册，其中管理手册包括程序文件22份、管理标准及规定252份（含工.作流程作业指导、各部门工作职能的划分及整合等）及作业
34、指导书（具体作业指导、部分规章制度等）；建立顾客和市场信息收集与分析,格力电器TQ档案网使用国际领先的ERP系统、SCM供应链管理系统;从售后服务概况、安装及维修服务、客户投诉处理、售后信息反馈、技术支持、安装维修费用结算、配什供应等配套规范售后服务流程。（三）学习与成长角度。稳定的工.作岗位，带来稳定可观的收入。据珠三角企业薪酬调查报告，格力的一线工人年薪远超行业平均水平，年终奖发放标准也随公司发展而逐年提升，提高员工的收入水平，提升员工的归属感，获得员工的认同感。在具备了合格的专业技能之后，提升员工的人文素质，也是让员T.工作、生活得更加快乐、健康、充实、幸福的精神滋养。格力电器推行的“公平公正、公开透明、公私分明”十二字管理方针，为员工构建广阔的成长平台，提供了坚实的制度保障。公司把培训班开到了公司里，员工.下班吃晚饭后就可以立刻去上:课，为员工提供再学习、再深造的机会。
