《工程施工项目部2021年安全工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工项目部2021年安全工作总结.docx（4页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、2021年安全生产工作总结2021年项目部认真贯彻落实集团安全生产办、公司安全部有关安全生产工作指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理方针严格履行“一岗双责、管生产经营必须管安全”，压实责任，关口前移；不断完善安全生产管理体系，加强制度建设,落实各项安全防范措施，定期开展安全隐患排查治理。通过全员努力，项目部2021年安全生产形势整体平稳。为总结经验，提高安全管理水平，现将安全工作总结如下：一、积极贯彻落实上级文件精神，做好宣贯工作2021年，项目部积极贯彻落实集团公司、基建公司下发的关于安全、环境与职业健康相关管理文件精神，做好传达和宣传工作。项目部建立文件登记台账，对来文进行登记管理
2、，对来文及时签批处理、传阅，公司负责人签署处理意见，主管部门跟踪落实执行情况，将集团安全委及基建安全管理精神及时传达到每一位员工。其中重要文件组织各部门人员进行传达学习并转发至各工地，督促各工地按照文件通知要求，做好项目现场安全管理工作。二、完善组织机构建设、形成安全管理网络为加强项目部安全领导工作，公司成立以分公司经理为组长,副经理、总工为副组长，各项目（部门）负责人、安全员以及相关人员为组员的安全（环境）生产领导小组。明确各级安全管理人员职责，形成横向到边，纵向到底的安全管理体系。I三、建立健全安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，严格落实安全生产责任2021年项目部继续完善安全生产责任
3、制，组织全员层层签订安全目标责任书。以书面的形式将每个岗位，每一名员工的安全生产职责落实到纸面上，严格落实安全生产责任。2021年组织签订安全目标责任书29份，进一步明确各部门、岗位安全生产职责并履职到位。I四、修订完善安全生产规章制度和操作规程，完善资金保障,多项措施保障安全生产2021年项目部根据生产实际，在原来的基础上，根据集团安全生产办及项目部安全管理制度，结合生产实际编制了项目部相关安全管理制度、设备安全操作规程及专项施工方案，全面完善各项规章制度，明确各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安全漏洞。公司根据生产及施工要求保证安全资金投入，安全生产资金投入共19281
4、2.50元。给施工人员配备了安全防护用品，购置安全锥、防撞桶、彩旗、水马、安全警示标志等确保施工安全得到有力保障。五、加强安全生产培训教育和安全生产会议，提高员工安全意识和安全管理能力根据2021年施工现场安全制订了员工年度教育培训计划,并认真按照计划组织实施各项培训工作，要求施工现场每日组织班前会安全教育、组织生产、各工序安全技术书面交底；通过安全会议、安全技术交底等工作，做好施工人员安全教育，提高作业人员安全意识。项目部1-12月份累计组织新员工入职、设备操作、消防、交通组织方案与安全、用电及冬季施工专项安全等教育培训等21次，累计培训人数339人次。安全生产会议次数14次，参加人数307
5、人（其中1、2月份因疫情原因未开工，假期值班）。六、加大安全检查与隐患整改力度，消灭安全隐患认真落实安全检查制度，及时消除施工过程中的安全隐患，项目部每月组织开展专项检查，单位负责人或者分管安全总工牵头组织一次安全、环境与职业安全大检查，及时纠正习惯性违章行为对检查出来的问题。按照“五定”整改原则，及时督促相关部门整改排查出的安全隐患。同时对集团安全办及基建安全部安全检查中存在的问题，积极落实整改。每月不定期对外包协作单位进行安全管理、安全文明施工、环境保护综合检查，对存在安全的安全隐患限期整改。截至11月底，检查次数共计30次，对问题点及时整改，整改率100%。七、加强应急管理工作，提高员工
6、应急处置能力项目部建立健全应急管理体系，认真落实各项安全生产责任制度，成立了应急管理领导小组，明确了各应急救援职能小组成员及其职责。加强自身应急能力建设，各职能部门做好“一岗双责”坚持管生产、管业务必须管安全，各级人员认真履职。设置了应急救援人员及必要的应急救援物资，形成应急救援体系。做好交通应急演练，于6月24日组织公司员工开展了交通安全知识专项培训及交通应急演练，共计30余人（包含外协队伍）参加了演练活动。根据集团安全生产办及基建安全部统一部署要求,组织开展各类安全生产专项活动，通过定期开展应急管理知识培训、安全宣传警示教育及典型视频案例学习，不断提高从业人员的安全意识及应急处置能力八、存
7、在问题及2021年工作思路（一）存在问题1、部分施工人员对安全重要性认识不足，安全和自我保护意识淡薄，需要进一步加强教育培训。（二）2022年工作思路1、提高安全管理意识，绷紧安全这根弦，做好2021年末安全管理工作。2、建立健全安全管理制度，完善安全机制与管理体系，落实“主体”责任、关口前移，做到“安全在现场，管理在现场”。3、持续做好安全生产会议、教育培训、隐患排查整改、特种设备作业、安全技术交底、用电、消防及重大节假日与专项安全管理，落实各项安全防范措施，夯实公司安全管理基础。4、加强生产现场安全可视化管理，对存在危险因素设备和安全重点管理区域进行危险因素警示告知。5、加大道路施工现场安全管控工作，重点做好道路施工现场交通安全方案组织实施工作。道路施工现场按照规范设置常规的警示隔离设施，必须新增爆闪灯等光电警示器材，使用标准警戒隔离线进行围挡、隔离，保证施工现场作业人员和设备安全。项目部2021年12月30日
