《工程部岗位职责与权限.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部岗位职责与权限.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、工程部岗位职责与权限工程部是企业中比较重要的一个部门,主要负责企业的设计、研发、工艺制造、项目管理等方面的工作。下面就介绍一下工程部的岗位职责与权限。工程师岗位职责：1 .负责项目的规划、策划和设计工作，包括项目的技术研究、技术资料的汇总和整理等。2 .负责项目过程中的技术指导，协调各部门的工作进度，确保项目的质量、安全和进度的实现。3 ,负责项目中的技术问题的解决，包括技术难点和技术风险的处理，确保项目的顺利实施。4 .负责项目的现场施工，包括施工人员的协调、质量的控制、安全的保障等。5 .负责项目的验收工作，包括样板间的搭建、验收标准的制定和执行等。6 .负责项目的技术文档的整理和;总，包
2、括项目技术方案、技术流程、操作手册等。工程师岗位权限：1.有权指导施工人员的工作，包括施工方案的编制、工序的安排等。7 .有权处理项目中的技术问题，包括调整工艺流程、使用新技术等。8 .有权参与项目的决策,并对项目的设计、施工、验收等环节进行监管和指导。9 .有权对施工质量、安全等方面进行把关和控制。10 有权检查项目的技术文档，包括技术方案、操作手册、质量标准等。项目经理岗位职责：1.负责项目的规划、组织、协调、管理和控制工作，制定项目计划和项目进度表等。2,对项目中的技术方案、工艺流程、材料等进行评估和优化，制定质量控制计划和安全管理计划。3 .协调各部门之间的协作，组织工程师、设计师等担
3、任项目中的技术指导员，保证项目如期进展。4 .负责项目成本的控制和管理，监督项目中的采购、储备等工作。5 .负责项目的沟通和协调工作，包括与客户的沟通、和合作伙伴的协调等。6 .负责项目的审核和验收工作，确保项目在质量、时间和安全方面的要求得到满足。项目经理岗位权限：1 .有权制定项目计划及其细节，包括项目目标、人员配备、费用预算等。2 .有权调整项目计划及其细节，包括项目目标、人员配备、费用预算等。3 .有权制定项目决策方案、策略和举措。4 .有权指挥、管理项目的实施。5 .有权提出项目组织机构的调整意见。6 .有权审核、审批项目的各种工作计划、报表和报告。7 .有权对项目经费进行监管并决定经费使用计划。以上是工程部的岗位职责与权限，可以看出工程部?口其他部门相比，对技术方面的要求比较高，要求员工掌握一定的专业技能和相关工作经验。同时也要求员工具有较好的协调能力和沟通技巧,以保证项目的顺利进行。
