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1、工程项目施工策划书模板一、施工准备2二、项目整体质量控制措施3三、施工进度计划及工期保障措施5四施工现场安全管理6五、文明施工、环境保护及措施15六、保修服务17施工准备1、施工人员的准备1）设立项目管理机构为确保项目从施工准备到项目竣工都能按时高效完成各项任务并实现预定目标，我公司从招投标阶段就成立了项目领导小组，对项目进行宏观管理。项目和领导项目管理部开展工作，分管副总负责领导和协调工作，成员由相关职能部门负责人组成。他们主要负责与业主联络，设立项目经理部，负责项目实施过程中的重大规划和决策。2）设立项目经理部根据招标文件的规定，严格选拔政治思想水平高、业务素质高、施工管理经验丰富的人员组
2、成本项目项目管理部。项目管理部的管理人员由经理、技术负责人、专职质量主管、安全员、资料员、材料员等组成，其中项目经理为安全经理。生产人员包括各类专业工程师、各类操作工（含领班）等，均从我公司注册员工中精心挑选。项目管理部成立后，需要进一步建立组织架构。相关准备工作如下：（一）建立各职能小组，明确岗位责任制。（2）对工人进行施工质量、安全和文明施工的再教育。建设项目经理部下设生产技术组、质检组、材料设备组、物流组,由专业工程师、质检员、材料员、资料员组成。开工前，各职能团队已就位，各司其职。.制作组主要设置团队和各级投入的人员名单单位：人职业等级分项目建设阶段的劳动力投入根据主体装饰经理333电
3、工566液压516焊机233普通工人5IO102、技术准备项目管理部成立后，立即组织领导成员和主要技术骨干研究招标文件、设计图纸，参与项目投标。中标后，积极参加建设单位组织的设计交底和审图，在设计交底和审图的基础上，补充完善施工组织设计和质量保证计划，编制施工作业指导书。每个子项目。收集整理项目使用的产品标准、检验方法、使用说明书的规范、标准、标准图集、参考书及必要的技术资料，购置计量检测仪器设备，送有资质的验证机构进行检测查看。三、材料准备1）按计划，项目将于2018年5月开工建设，开工前必须将所需材料、机械设备等运至施工现场，并为后续材料、机械的采购和租赁做准备。必须制造设备等。2）根据物
4、料需求计划要求的品种、规格、数量、到货时间和质量标准，制定详细的采购计划和委托加工计划，及时采购加工。3）来料必须附有产品检验报告、产品合格证等质量证明材料。4）因设计变更或甲方要求，需及时通知追加或取消材料及材料取消订单或补发材料。建设进度有重大调整的，供应计划也相应调整。5）在采购材料和设备前，应提供样品、样品和产品合格证书，供监理单位和设计单位确认。必要时应邀请监理单位到厂看货，见证抽检。二、项目整体质量控制措施1、施工及生产过程的控制与管理（1）施工准备阶段的控制D项目实施前，组织施工管理和技术人员进行合同交底和图纸联审工作，形成交底记录和图纸联审纪要，规划制定施工组织设计、主要工艺操
5、作方案及相关技术在此基础上的措施和其他文件。2）项目正式开工前，根据施工队提出的施工总方案，三通一平,实施临时工程，组织施工机械、设备、材料进场，并在同时，按照安全生产和文明施工的要求，对现场环境和安全保卫工作实施相应措施。（2）施工生产计划控制根据合同和建设总进度计划，编制年度、季度、月度和周度生产计划，确保各级计划完成。（3）人员控制根据施工生产计划，做好各类工作施工人员的安排部署，确保施工生产计划的实施。（4）机械设备的控制1、根据施工组织和设计的要求，配备能满足工程建设需要的必要机械设备。2、机械设备在进入现场安装前和安装到位后，必须按照相关标准和规范的要求进行验收，方可使用。3、工程
6、机械设备工艺能力持续维护管理规定（一）根据项目实施的需要，合理配置工程机械的种类、型号、数量；（2）机械设备进场时，材料设备组负责检查、调试和验证，确保机械设备有良好的防护措施；（三）人机已定，责任到人，操作人员持证上岗；（四）坚持日常维护，根据机械设备的磨损规律、运行条件、运行维护水平和经济效益，制定大修、中修和零星维修计划；（5）建立设备档案系统（包括原始记录档案、交接登记、运行记录、维修记录、事故分析和技术改造资料等）。（5）原材料控制项目使用的各种原材料和半成品的采购，必须符合公司材料采购控制规程的规定，并符合公司过程和产品监控与测量规程及其配套文件的要求。检验测试管理系统二需要验证，
7、以确保经过验证或检验后可以投入使用。（六）施工作业和施工质量控制1）技术披露1）披露依据技术交底以施工图、现行国家施工规范、标准、法规和工艺标准、安全规程、工程质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施等为依据。2）披露项目（1）设计公开施工单位、监理工程师、设计代表会同供方相关人员对施工图进行联合评审，设计方进行设计交底。公开后，四方代表共同签署了审图及设计公开会议纪要。（二）施工组织设计、工程质量计划公开项目开工前，项目技术负责人应向项目部职能组、专业工程师和质检员进行施工组织设计和项目质量计划。（3）重要子项目和子项目的建设计划和关键工序的披露项目技术负责人应向相关专业工程师和质检人员公
8、开方案，专业工程师应向专业施工人员公开关键工艺操作指导书。（4）质量控制点的实施项目技术负责人将向专职质检员及各类专业工程师进行披露。(五)经营重点披露各专业施工负责人应向施工队伍披露工艺操作的重点和注意事项。本项目所有子项目均应进行技术公开，不同部位的相同子项目也应进行技术公开，并有针对性，对所有技术公开进行记录。三、内容严格按照国家现行施工规范和评价标准，明确施工方案、工艺需要连续监测的技术参数、监测方法、监测频率、备案表、工艺交叉、施工注意事项等。.2)施工技术评价标准及控制方法一、技术评价标准(1)工艺评价应在样品与样品室之间进行。2.控制方式(一)原材料在使用前必须经过检验检测，符合
9、我国现行规范和标准要求，符合设计图纸要求的，方可投入施工；(2)在正式施工前进行样板、样板间的建设，适当提高验收标准,取得工艺控制参数和成熟的施工方法，经监理工程师和设计代表同意后进行大规模施工；(3)生产技术组负责技术评价，质检组负责检查实施效果。3)三检系统施工期间，项目部要坚持落实“三检制度”，认真做好自检、互检和交接检查。(7)产品标识和追溯管理1）材料鉴定的内容和方法库存和堆放位置的物料通过标牌、标签、颜色标记、入库验收单、入库台账、保修书、产品说明书等方式识别，明确品种、规格、型号、数量、使用件、检验状态和使用方法。1、材料采购部向分供方下单时，不仅要要求分供方提供材料采购文件、材
10、料证明、合格证，还要求其标明名称、批号、材料的规格、型号、质量等级等。；2、物料入库时，办理入库验收手续，建立进货记录和物料台账。采购日期、数量、用途、放行日期、使用部位等应在台账中明确标明；3、入库的物料应按专业、类别分类，并附有标签或标志，标明物料的名称、批号、规格、型号、数量、进货日期、货源及检验检测情况；对于水泥等物料，根据不同的品种、标签、出厂时间，应分区域堆放。按照先进先出的原则，清楚地标明标志和检验检测状态。4、露天堆放的物料，应按其类别、品种、规格整齐堆放，分开堆放，并标明其名称、规格、型号、质量等级、检验检测情况等标志。（1）砂石应按检验状态隔离堆放，并采用插入油漆样片的方法
11、进行标示；（2）木材、管材等按不同规格分类存放，并用插卡标示规格和用途；（3）未经加工的钢筋原材料应按不同厂家（如有）、规格型号堆放，并应有标志；现场加工的钢筋半成品应按不同的结构编号进行堆放，并放置标识牌。绑扎在半成品钢筋上;5、物料存放处的标识应妥善保护。库内材料更换时，库内的标识也应相应更换；6、出厂前已挂在材料包装（包括捆扎）上的标志等标志，应妥善保管，不得随意拆、扔；7、标牌设置应清晰醒目，内容齐全；8、施工单位提供的产品应采用同样的方法标注，并标注“A代表”字样，单独存放。2）施工时识别的内容和方法通过工艺交接卡、技术评审表、隐蔽工程记录、检验检测报告、质量检验评价表、施工日志实现
12、分（项）工程、隐蔽工程、重点（特殊）工艺、终检检测的识别等施工过程的检查状况和结果。三、施工进度计划及工期保障措施一、开工时间及施工进度根据招标要求，本项目将于2018年5月和2018年10月完工，共需*天（日历日）。本项目主体单体建筑施工控制期如下：序列号单元工程持续时间控制1主体2018.52018。（基础阶段）20182018（主舞台）2018-2018（装修阶段）2调试2018.8.62018二、确保按时开工的措施1、为确保2018年5月至5月正式开工，前期准备工作将由公司明确分工监督，确保各项准备工作如人力、材料设备、技术、财务及现场临时安装在施工开始前完成。2、先遣队中标后第一时间
13、到达施工现场，在施工单位的配合下,完成项目前期的各项现场和场外准备工作。3、根据项目实施计划及时采购项目第一批物资，并办理物资检验等手续。三、确保工程按时完成的措施a）组织保障措施（一）选拔通过公司培训、具有类似工程工作经验、能一技之长的人员，组建一支实力雄厚的工程队伍和善于打硬仗的施工队伍。（一）建立健全国内项目管理部组织架构，加强协调沟通。（3）各专业类型的项目管理部配备专业工程师，解决施工过程中的技术质量问题。在项目经理部实行分工负责制，将进度任务落实到施工队。（一）资源保障措施（一）制定一系列保障计划，确保各个工期控制点。根据项目建设进度，提前谋划，制定资金、物资和后勤保障计划，确保建
14、设所需的人力、物力、机械等资源的正常供应。（2）材料部要根据施工进度计划和项目部的材料需求计划，提前做好材料采购和交付工作，保证施工现场的需要。(3)在施工过程中，必须为供货提前期和必要的储备设定保险系数。既要考虑供应能力，又要考虑运输时间，还要考虑不利自然条件等可能带来的影响。万无一失，保证施工工作的正常进行。3)生产和技术保障措施(1)采用水平图的方式编制和调整工程进度计划，每月、每周编制进度计划和实施细则，加强对施工过程的控制。(2)以总进度计划和月、周计划五级网络计划进行控制，实行动态管理，合理配置各项资源，确保关键线路和工期控制点的实现，计划是按部就班的。(3)细化各单项、单位、分部
15、、分项的项目计划，明确各工序的进度目标，确定各专业的交接时间。(4)每周召开一次施工生产计划工作会议，必要时随时召开工作会议，通报项目监理和业主代表意见，协调各方关系，总结完成进度计划、分析和预测项目进度，制定工作对策，问题当天解决，可预见问题会尽快解决。使现场发生的技术问题、谈判变更、质量问题和施工检验报告等得到及时解决，使工程顺利进行。(5)检查当日进度，与计划进行对比分析，如有偏差及时采取紧急措施。(6)对各种工程机械和计量器具进行保养和维修，确保机械设备处于良好的工作状态。(七)加强施工管理，严把质量关，坚持“三检制”，落实“三到位”，杜绝返工，以质量保进度；合理安排工艺流程，组织流水
16、作业，确保安全生产，消除安全隐患。（八）做好后勤保障工作，开展丰富多彩的文体活动，稳定员工情绪。（9）协调周边关系，经常积极征求现场监理组和设计组的建议和意见，不断提高管理水平。四、施工现场安全管理1.组织建立项目保障体系，健全安全生产组织，明确系统内各职能部门的安全保障体系组织和安全保障体系职责，确保安全保障体系正常运行，确保安全管理目标的实现.1）成立以项目管理部经理为现场安全保障体系第一责任人的安全生产领导小组，负责管理项目安全生产保障体系的安全活动，配合副经理项目管理部和技术总监。2）安全生产领导小组要确保项目管理部全体成员了解安全生产计划并贯彻执行。3）安全生产领导小组制定并实施安全
17、管理目标，制定安全保障计划，按照保障计划要求实施资源配置。4）项目管理部职能团队、专业工程师、领班管理和跟踪安全体系的执行情况，制止偏离安全计划的现象，制定纠正和预防措施，并对措施的执行情况进行审查。2、安全教育培训(io目的通过培训提高项目管理部全体人员的安全管理意识，掌握保护自己不伤害他人的技能，遵守规章制度，服从管理，执行施工现场安全保障制度的规定，杜绝工作中的实际或潜在危险和非法操作的可能性。对自己或他人造成不利影响和后果，共同实现项目管理部门的安全管理目标和承诺。(2)培训安排1)根据建设部199783号建筑业企业从业人员安全培训教育暂行规定的要求，公司对项目管理部人员出国前进行培训
18、；2)项目技术负责人应制定项目的安全教育培训计划；3)安全员负责制定项目专职人员的培训计划。(3)训练对象项目管理部全体人员；(四)培训内容一个。国家有关安全生产方针、政策和法规；湾。安全生产法规、规章、标准，包括建筑工地安全生产保障体系标准；C0安全生产责任制；do建设、生产的工艺流程和主要风险因素，以及防止重大人员伤亡的主要措施；e.工业事故的特点和应学习的教育；Fo具备编制和审查施工单位设计的安全保障计划、安全技术措施和安全技术措施的基本知识；G0公司与安全生产有关的规章制度、安全纪律和保障措施；H0在发生重大伤亡事故和急性中毒事故时，如何保护现场，分步报告，调查情况，分析原因，制定预防
19、措施，处理事故责任人。（五）其他教育规定节假日前后、上班前、事故发生后、工作环境发生变化、工作时间延长时，要及时进行有针对性的安全教育。（六）人员资格要求1）项目管理部经理根据本项目招标文件的规定，并按照公司人力资源管理程序关于入职资格的规定，对本项目管理人员进行严格选拔。在业主指定的认证机构面试中，因特殊情况需要更换的，更换人员不得少于原候选人，且必须得到业主的同意。2）特殊岗位人员（如质量监督员、安全员、材料员、检测员、焊工、电工、脚手架、吊机等）必须持有岗位资格证书，且岗位证书必须在有效期内且在有效期内培训记录注明有效时间和复查时间，保证就业证明的有效性。3）项目管理部其他成员本着一专多
20、能的原则，优先选拔具有海外项目建设管理和运营经验的员工。4）项目管理部全体成员出国前需参加公司举办的质量管理体系标准实施培训、职业健康安全体系培训、技术业务知识培训，进一步提高安全意识、业务水平和操作能力技能，并且您必须通过考试才能工作。3.文件控制（K目的控制与本项目安全保障体系相关的文件资料，确保所有相关工作场所使用有效版本的文件，杜绝使用无效或无效文件。（2）文件控制职责的分配1）项目经理部领导由项目副经理负责文件控制；2）生产技术组负责文件资料的登记、流通和分发；3）安全员负责文件的收集和整理。（3）安全系统文件的分类1）法律、法规、规范、标准和技术文件；2）安全保障体系计划、作业指导
21、书、安全记录；3）施工组织设计、专项施工方案；4）其他管理文件、合同、协议、管理规章制度。（四）受控、非受控、标记和有效版本的文件和资料参照工程质量计划大纲中的相关内容执行。（五）文件的批准、修改、销毁、归档和保管参照工程质量计划大纲中的相关内容执行。4、安全物资采购及现场验收（Io目的为确保施工现场安全管理目标的实现，通过对采购过程的控制，使采购的钢管、紧固件、安全网、安全带、安全帽等安全设施所需材料、设备和防护用品符合采购要求。安全法规要求。(一)相关规定1)安全员负责编制本项目安全防护设备需求计划，配合物资人员现场检查。需求计划经公司主管部门审核，主管领导批准；2)本项目安全防护物资和劳
22、保用品的采购，由公司物资部统一采购、发货。(3)采购过程控制为确保本项目采购的安全防护物资和劳保用品符合规定要求，项目经理部配合公司物资部严格按照公司物资采购控制程序的要求做好从事安全防护物资和劳动防护用品采购的控制和管理工作。.(4)材料识别1)安全防护物资进入施工现场时，必须按照场地布置图进行堆放，并用标志作标记，由材料工作人员进行标记。2)仓管员负责对入库的物料进行分类堆放，并做好标记。标记可以是标签或标签的形式，并应做好入库记录。3)安全员负责验证，配合物料员对来料的验证状态进行标记。4)状态ID一个。标识的内容是产品名称、规格型号、产地、数量等。湾。标志分为合格、不合格和待检三种。5
23、、施工过程中的安全控制项目技术团队必须控制施工过程中可能影响安全生产的因素，确保施工生产按照安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。（一）安全生产准备 实施工程机械、安全设施设备和防护用品的规划； 实施现场施工人员、管理人员、施工现场专用操作人员必须持证上岗；根据业主提供的信息，清除施工区域及其影响区域的地下障碍物，或采取相应措施保护周边道路、管线；按照安全、文明、卫生、健康的要求，设置宿舍、食堂、饮水和卫生设施。（二）安全设施、设备和防护用品的验收按照安全防护技术措施执行；防护责任落实到人，生产技术组、质量安全组、施工组长负责操作； 在主楼周围，按标准设置双层防护棚和人行通道； 加强对侧
24、门封闭围护结构的检查；在外脚手架与建筑物之间空间较大的部位加隔离筋，然后铺设脚手板。（三）严格执行安全技术交底施工组织设计和专项施工方案由项目管理部技术负责人向各职能组公开，分项项目的安全技术要点由专业工程师向领班和班组长公开；安全作业指导书由领班、班长向操作人员公开；操作程序应由领班和安全员向操作员披露；披露的主要内容：项目管理部制定的各项安全管理制度、安全防护装置和个人防护用品的正确使用、本岗位的作业特点和安全技术操作规程、易发生的不安全因素本岗位发生事故及其预防对策，本岗位工作环境及所用机械设备和工具的安全要求。如果施工方法和作业条件发生变化，与公开不符的，需要根据相应情况重新公开安全技
25、术。防止因技术披露不明确或披露错误导致的安全事故；安全员对各岗位技术公开后的文件进行监督、检查、收集和保管。（四）临时用电安全管理措施现场供电线路和用电设备必须按临时用电计划布置，不得随意改动。任何变更必须经项目管理部技术总监批准。现场临时用电投入使用前，项目管理部必须组织电气工程师、安全员、电工等进行验收,测试合格后方可使用；基础阶段转入结构阶段或结构阶段转装修阶段后，因用电设备发生变化，需重新验收用电设施；施工现场供电线路和电气设备的安装、维修和拆除，由电气工程师管理；施工用电必须按照JGJ46-2005的要求，实现三级配电和两级保护。施工现场的大型电气设备，应安排专人维修；配电室的安全工
26、具、防护措施和消防设备必须齐全、完好；对易燃易爆危险品存放场所的设备进行严格监控，经常检查,发现问题立即整改;每十天定期检查施工现场一次。电气工程师负责施工用电的管理；（五）工程机械安全管理措施按照工程机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）的要求，加强施工现场中小型机械设备安全运行管理；安全员、材料设备组、质量安全组负责机器使用前的验收，定期检查机器的运行情况，督促操作人员定期检查、保养、维修，确保正常工作状态；机械操作人员必须经过培训合格后方可上岗，并确保机器、人员、位置固定，并保存操作记录；机械设备必须接地或接零，随机开关应灵敏可靠；机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病操作，并指
27、定机械师负责机械使用前的验收和检查。（六）脚手架工程安全技术措施结构及装修施工安全生产采用地面双排钢管扣件式脚手架保护。施工期间，在构筑物、通道及部分机械设备的入口处设置防护棚，通道外设置密网保护脚手架；施工前，施工人员必须进行安全技术交底，并按施工组织设计要求进行架设；使用时应按规定的负载要求使用。严禁各种物品堆放、超载；（7）边缘和开口的施工保护措施1）新项目边缘施工采用钢管保护。预埋铁应放置在墙壁中。钢管采用电焊焊接成防护栅栏，然后用密网安全网封闭，并设置安全标心、O2）基坑施工应采用钢管进行防护，并按要求设置夜间警示标志。（八）消防安全措施D成立现场防火领导小组，严格执行安全技术公开制
28、度，按照防火制度对重点部位进行检查，发现必须及时排除的隐患。2）施工现场必须配备足够的消防设备，由安全员负责维护管理,并定期更新。3）严格执行热火审批制度，热火作业必须经现场防火领导小组批准，明火作业时必须有监护人和消防设备到位。4）重点消防安全部位有专人看管（脚手架由脚手看管，机械设备由机械师看管，操作面由各工种班长看管，木工间由管工看管）由木工班长监管，仓库由材料工监管，配电室由电工班长监管。食堂和宿舍由总后勤监管）。5）各层施工通道口应设置消防器材存放点，以进行应急救援。6）严格遵守施工现场消防安全“八禁”：在无烟区吸烟、无消防证作业、在预留孔附近堆放易燃易爆物品、在孔下搭建工具棚、料房
29、和更衣室，不乱扔易燃垃圾，禁止非法占用，禁止在床上吸烟。7）施工现场应配备充足的消防水源和灭火器。楼层应配备消防卫士，对各施工现场的消防安全进行巡查。进入室内装修阶段，吸烟点必须明确。8）现场设置的危险品仓库应有明显的防火标志。各种气瓶、油漆等应分开存放，室内通风良好。9）乙焕瓶不宜横卧或在地面上滚动，应垂直平稳放置。空瓶内应保持O.05Mpa的残压，防止其他气体混入瓶内。10）氧气瓶口和瓶身严禁油污。如有油渍，不得入库或送出使用。应立即用四氯化碳清洗。气焊、电焊下班后，应观察无火灾隐患后方可离开。11）满缸不宜暴晒，也不宜长时间暴雨。夏季应有遮盖等降温措施。12）禁止在可燃物附近使用明火，禁
30、止使用碘、铝灯照明。如需使用明火，需办理动火审批手续并采取防护措施。13）设备、管道清洗、脱脂现场应通风良好，不得燃放烟花爆竹,清洗部位应使用煤油，用过的棉纱、油纸等应收集在有盖的金属容器中处理。及时。14）使用挥发性易燃物质（如汽油、香蕉水、酒精等）时，工作场所不得有火源。油漆工使用的汽油、香蕉水、酒精等易燃物品，使用后必须存放在危险品仓库。消防器材的设备和使用1）大型临时设施，每100m2应配备2只灭火器，并适当设置消防安全桶、储水罐、黄沙桶。2）施工现场的水暖、电气、通风、冷作、钳工、油漆等主要工作组，每组配备2支灭火器。3）一般物资仓库，每IoonI2配备1个灭火器，一般仓库配备3个灭
31、火器。4）指定专人定期检查和更换药物，确保实用性和有效性。（10）卫生防护措施根据当地劳动法的要求，施工人员的生活场所应配备储物柜、淋浴房、卫生洁具和带照明的卫生间。此类场所的设置标准至少应符合现行公共标准规定的质量和数量标准。施工人员的居住场所从施工开始到工程竣工，必须满足舒适、安全的要求。同时，建立以下制度:D建立健全医疗卫生规章制度，制定事故、疾病发生时的第一时间抢救预案。2）现场值班室安装电话，内墙上贴有现场管理人员、当地医疗机构、救护站的电话，施工现场有翻译人员驻守。3）现场设置简单的第一急救点，现场标识明显，配备常用药品，现场安全公告栏公布第一急救人员姓名，培训至少一年，每20次员
32、工配备一名第一救援人员。4）改善施工现场环境卫生和施工人员的生活卫生。5）遵守当地的作息时间规定。6）施工中使用的有毒材料应严格保管，限量使用，并按当地操作规程和产品使用说明采取防毒措施。7）合理布置施工现场临时设施，改善临时施工设施和作业场地的卫生，确保场地卫生质量符合当地劳动法的规定。（HO文明施工1）以文明施工和环境卫生作为施工组织设计的实施内容，制定文明施工要求，由项目管理部副经理组织实施。详见施工现场安全文明各项管理制度。2）定期开展文明施工教育，加强企业工地形象管理。督促施工人员做好下班后的清理工作。3）做好砂石堆放场地的硬化工作，保持场地干净整洁。4）确保水泥仓不进水、不渗水，并
33、安排专人管理。筒仓内各类水泥不混合，按不同等级整齐堆放，遵循先用后用的原则。5）仓库干净整洁，地面、货架、物品无积灰，各类物品堆放整齐，账、卡、物一致，有仓库管理制度和禁止吸烟标志.6）加固棚、木工房机械摆放及材料，半成品堆放合理有序，地面清洁，每台机器侧面挂有安全操作规程标志，防火防触电警示标志。（十二）雨季施工安全控制1）雨季到来前，应对施工现场的临时设施、脚手架、机电设施、临时线路等进行检查。如发现倾斜、变形、下沉、漏雨等现象，应及时修复加固，及时消除隐患；2）原材料、成品、半成品、机电设备必须防雨防潮；3）高于建筑物的脚手架等应按规定设置防雷装置；4）做好现场排水。雨季时，现场道路需要
34、加固，坡道和脚手架要有防滑措施。六、职业安全卫生与职业病防治（Io目的根据施工过程和工作岗位的特点及其危害和复杂性，消除最危险的条件和最严重的危害，创造和保持与身体和心理条件相适应的工作环境和条件，使操作人员免受伤害。施工过程或其对人体健康的危害。（2）本项目可能引起的职业病危险源：D粉尘一一可能导致混凝土搅拌机操作人员和拆除工人尘肺；2）电焊一一可能对电焊工造成尘肺和电光效应；3）连续工作时间延长一一施工人员劳累，诱发其他疾病；4）施工噪声过大一一可能对噪声源处的施工人员造成听力损伤。（3）预防措施1）混凝土搅拌机操作人员和拆除人员应配备吸附小于5RM粉尘的口罩，并定期检查口罩的密封性。2）
35、合理安排施工计划。混凝土浇筑施工等工序需要连续作业时,安排次日休息，所有员工每月有适当的休息时间，提高物流生活；3）配备口罩、护目镜等防护用品和营养品，严格遵守操作规程,避免劳累工作；4）选用低噪音工程机械，进行降噪处理，并配备护耳器等防护用品。操作人员进入噪声大于90dB的工作场所需要佩戴护耳器，对噪声敏感的人员在85-9OdB的环境中工作时也应佩戴护耳器。耳罩，在90dB环境下连续工作不超过8小时。7、事故应急救援（io目的针对项目建设和生产活动中可能发生的各种事故，制定相应的应急救援方法和程序，明确各种事故发生时应采取的应对措施和措施，努力控制和减轻事故的影响。（2）本项目拟制定的应急救
36、援预案D脚手架倒塌应急预案；2）施工现场临时用电事故应急预案；3）物体撞击事故应急预案；4）交通事故应急救援预案；5）火灾事故救援预案；（六）群体性流行病和中毒事件应急预案；（三）应急救援管理职责1）成立现场应急救援领导小组、救援队、医疗队、后勤队，在应急救援领导小组的领导下开展应急响应工作。项目管理部经理负责组织制定各项应急救援预案，报公司批准后实施；2）应急预案的实施主要依靠项目管理部门的自救自救，必要时请求当地政府、医院的协助，以及集团公司给予的应急指导；3）现场发生安全事故时，应急领导小组负责指导现场救援工作，向各组发布救援指令，协调各组之间的救援工作，及时了解各组的最新动态并做出最新
37、决策，及时向集团汇报。公司报告灾情，或寻求使馆和当地政府部门的帮助。正常情况下，应急领导小组成员轮流值班,保持沟通畅通;4）现场救援队应按照应急领导小组的指示采取应急措施，千方百计抢救伤员、被困人员，防止事故进一步扩大，同时注意自身安全；5）医疗队负责根据情况对获救伤员采取急救措施，并尽快将其送往当地医院抢救或联系当地医院寻求帮助。6）后勤团队负责调配运输车辆、应急救援物资和人员伙食供应，以及施工现场的安全和现场防护。（四）配备应急救援设备D常备医疗设备；2）现场常用救援工具；3）通讯设备；4）施工现场常备有值班巴士，可随时召唤；5）根据施工现场的消防要求配置灭火器，紧急情况集中使用。（五）应
38、急知识培训项目管理部成员出国前接受现场应急专项培训和演练，定期对国外工地进行应急救援安全教育。应急培训内容包括伤员急救常识、消防器材使用常识、事故救援常识等，让应急队员在发生事故时能更熟练地履行救援职责.（6）建立应急通讯项目管理部到达天津后，需要及时与当地政府相关部门和当地医院建立联系，以获得理解和支持。境内外紧急联络人的通讯方式、联系人和电话号码，应在项目管理部营地显眼位置清晰展示，使项目管理部成员熟悉这些号码。（7）应急措施D首先发现事故的人员应立即求救，并向项目管理部相关人员报告或警告。2）应急小组接到报警后，立即行动，处理紧急情况；3）关闭电源并启用安全电源。迅速查明事故原因，判断事
39、故发展状况，组织救援人员抢先救人。如无人员伤亡，应调出救援设备和物资，并设置警戒区，无关人员不得进入事故现场。4）急救人员按照抢救程序抢救伤员，在等待专业医护人员或去医院途中继续抢救伤员。5）当现场不具备救援条件时，及时寻求外界帮助，创造相关条件。（8）事故报告安全事故发生后，项目管理部应首先组织伤员抢救，采取有效措施，防止事故扩大，保护事故现场，做好善后工作，并根据有关规定及时报告。公司的相关规定。（4）检查和改进一、安全检查（一）项目管理部经理负责组织建立安全检查制度，主要包括：1）明确本项目的检查范围；2）规定定期检查的时间；3）确定参与检查的人员；4）明确检验内容、检验标准和记录方法；
40、5）验收合格后，标识清晰。（2）项目管理部副经理组织并负责安全检查工作，对施工现场的安全状况和绩效进行日常检查，掌握施工安全生产活动和成果信息地占.八、，（三）安全员负责对现场进行定期和不定期的安全检查；（四）安检内容，主要包括：1）项目安全目标的实现程度；2）实施安全检查；3）遵守适用的法律法规、规范标准和其他要求；（四）生产活动是否符合施工现场安全保障体系文件的规定；5）关键部位和主要环境因素的监测、措施、计划、人员和记录的执行情况。2.纠正和预防措施（K目的分析项目管理部成员对安全标准的认知、行为和现场安全状况，发现设施设备的不合规事件、事故和隐患，制定整改处置、跟踪和审查措施，并制定预
41、防措施以预防、减少或消除潜在的不安全行为和事件。（2）纠正措施1）纠正措施的信息输入内外部审核发现的不合格项目；实际故障（项目、事件、事故）；上级部门检查中提出的安全问题；监理工程师和设计代表在施工检查中提出的安全问题；管理评审中的不合格输出。2）纠正措施的评估和确定项目管理部门应当及时对不合格信息进行审查和判断，对不需要纠正措施的不合格事实，责令相关人员改正。对采取整改措施的不合格项目进行原因分析判断，确定原因和性质，并由相关职能小组制定整改措施清单，明确整改措施、实施责任人、实施日期及验证等。3）纠正措施的实施对上级部门检查中提出的安全问题，项目管理部技术负责人负责组织制定和验证整改措施，
42、生产技术组组织实施；质量安全小组负责制定整改措施，组织实施监理工程师、设计代表提出的施工检查安全问题，并由安全员进行监督核实；体系审核不合格项目按审核程序要求执行，项目经理负责组织对内部审核不合格项目进行整改；项目管理部副经理负责组织对生产过程中的各种不合格（事件、事故）进行整改；必须验证所有纠正措施的有效性，以确保满足所有相关方的要求和相关法律、法规和规范;安全员监督整改措施的实施过程，记录整改措施的有效性。（3）预防措施1）潜在不合格信息的来源监理工程师和设计代表意见；内外部审核、管理评审输出信息、记录和评价结果；施工过程活动信息；项目管理部成员对项目管理部安全管理的意见。2）潜在不合格评
43、价与判定各职能组对影响安全和职业健康的信息进行收集、整理和分析，以发现和消除潜在的故障原因，提出预防措施；根据对潜在不合格原因的分析结论和可能造成的损害程度，确定采取预防措施的可行性；项目管理部技术负责人组织评价，制定预防措施计划。3）预防措施的实施项目管理部领导小组通过会议讨论听取了监理工程师和设计代表对项目管理部管理的意见，并汇报了防范措施和落实情况，取得了他们的理解和支持；所有专业工程师、领班、班长参加项目管理部每周的生产安全工作会议，参与安全检查活动，并负责收集项目管理部员工对本项目执行情况的意见和建议项目管理部管理制度及工作安排。并反馈给项目管理部领导，以便采取相应措施进行改进；项目
44、管理部技术负责人组织实施预防措施，安全员负责监督预防措施的实施，确保其有效性，并对实施情况进行核实和记录。重大、涉及不合格的，由项目管理部副经理负责组织制定防范措施和实施方案，经项目管理部经理批准后实施；安全员负责对预防措施的实施情况进行分析、评价和总结，并提交管理评审。五、文明施工、环境保护及措施成立文明施工和环境保护工作领导小组，建立健全文明施工和环境保护规章制度。1）文明施工措施施工区域封闭管理，场地平整，排水系统良好，施工道路出入口通畅,必要时设置交通标志。具体措施如下：（一）加强外事纪律教育，杜绝各种违法行为。建筑工人应穿制服和安全头盔。着装要整洁干净，注重整体形象。（二）积极联系当
45、地有关部门协商施工事宜，严格遵守文明施工规定，遵守当地法律法规；（三）在施工现场成立文明施工领导小组，定期巡查，责任到人;（四）落实门前专人“三包”，在施工现场明显场所设置安全生产、文明施工标志和闲人标志，避免进入；（5）在搅拌棚旁设置沉淀池。排水通过沉淀池后只能通过明沟排放，并定期派专人对沉淀池进行清洗；（6）大型机械的进出尽量避开交通高峰期，以免造成交通堵塞;(7)土方、垃圾运出时，由专人负责管理。运出泥土和垃圾时，必须对车辆表面进行拍照并遮盖，以防止溢出、轮胎泥土和道路污染;必须在场地的出入口设置洗车站。(8)所有材料运至施工现场后，应按规定位置整齐堆放，运输车辆有序离场；(九)临时建筑
46、严格按照总平面布置，施工机械、成品和半成品、材料、构件和设备按平面布置合理分类，堆放整齐；(10)施工现场保持干燥、清洁，无电线、无水管、不占用道路;(十一)加强职工职业道德和职业纪律教育。严禁经营者在成品墙上乱涂乱画，破坏公共财物，制定严格的处罚制度；(12)施工期间，应按照当地环保规定控制施工噪声。严禁从高处直接抛洒建筑垃圾，防止扬尘污染。建筑垃圾应集中堆放，定期运输车辆，保持场地清洁。(二)建筑垃圾处理1、严禁建筑垃圾与生活垃圾混放。2、集中堆放，容量超过一定容量时，应及时清出数量。3、垃圾场的高度应有专人负责，严禁平放或乱扔，必要时加盖。4、施工现场的建筑垃圾必须在当天及时清理干净。施工完毕后,拆下的模板、支撑架、脚手架应堆放整齐。对旧建筑、建筑垃圾、垃圾产生的废弃材料和其他材料和物品，要及时清运，保持施工区域清洁卫生。建筑垃圾和垃圾必须运到当地允许丢弃的地方。5、建筑垃圾应采用筐等容器运输，严禁随意倾倒，以免扬尘。（3）建筑管道、下水道防堵1、混凝土搅拌机使用后，清除机内残留物。洗涤水应先进入沉淀池，沉淀后排入污水管网。2、定期检查下水道的疏通情况，包括在建工地和已建工地，避免时间过长，难以控制，堵塞下
