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1、目录目录1第一章工程概况及编制依据21.1 工程概况21.2 重难点分析及对策21.3 编制依据2第二章施工管理与人员配置32.1 施工管理组织机构及说明32.2 项目经理部42.3 3施工目标6第三章施工组织及进度计划73.1 施工组织73.2 进度计划7第四章施工准备与主要资源配备74.1 施工准备计划74.2 劳动力资源配备计划及保证措施84.3 3施工机械与施工机具配置计划及保证措施94.4 大宗材料与设备购置计划及保证措施114.5 主要周转材料计划及保证措施11第五章施工技术与施工工艺125.1 施工技术与施工重难点分析125.2 施工工艺125. 2.1主体结构样板126. 2.
2、2砌体结构样板207. 2.3材料样板268. 2.4安全样板265.3新技术、新工艺、新材料、新设备应用26第六章施工质量与验收276.1 进场主要材料与设备验收标准276.2 施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标286.3 质量通病及防治措施296.4 成品保护方案30第七章安全文明绿色施工及合理化建议307.1 安全文明施工307.2 绿色环保施工317.3 应急预案327.4 施工合理化建议和降低成本措施34第八章附件资料358.1 相关典型图纸及效果图358.2 计算书378.3 深化设计图纸和典型深化设计图纸378.4 工法样板牌378.5 实测实量样板牌428.6 住宅质量通
3、病样板牌46第一章工程概况及编制依据1.1 工程概况工程名称：bbb工程位置：位于aaa建设单位：22222设计单位：22222勘察单位：22222基坑支护设计单位：22222监理单位：22222施工单位：Ulll1.2 重难点分析及对策工法样板对质量的要求很高，必须每个工序都达到规范的要求，因此施工难度大。对策：配备专业技术员与施工员，安排高质量的施工队伍。1.3 编制依据1）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20112）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20153）混凝土质量控制标准GB50164-20114）砌体结构设计规范（GB50003-2011）5）建筑施工模
4、板安全技术规范JGJ162-20086）钢筋机械连接通用技术规程（JGJIO7-2010）7）混凝土结构设计规范（GB50010-2010）8）本工程的建筑、结构施工图第二章施工管理与人员配置2.1 施工管理组织机构及说明各专业施工队职务个人信息姓名性别业年龄学历职称工年限工作经历项目经理男土木工程32本科工程师9年技术总男程34本科工程师8生产经理力30本科无7施工员男程25本科助理工程师2员质量员男木程32；助理工程师3质量员材料员男程25本科助理经济师2安全员%程25本科助理工程师22.2项目经理部黑赛部门名称职责工程计划部1具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；
5、2负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；3负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；4负责施工计划的管理工作；K亡Cb诉口以工田六五的攵饰TZt技术质量管理部1在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；3审核、指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；5积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；6负责项目各种方案、技术
6、变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。7对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等：8建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络；9定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；10针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；11负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；12负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。安全环境管理部1对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；2制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫
7、工作目标、计划和管理措施；3建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；4组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；5组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；6对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。7负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；8参加安全事故的调查处理。Q组织和女力n*A出*-t-11HfrfcK信捏护消昨捏干的哈MT住物资设备管理部1根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2次责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；3负责工程机械
8、配备、使用及维护保养；4保证周转工具的供应、运输与保管。部门名称职费商务合约管理部1认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；3就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；4参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；5对合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；6负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资
9、料齐全；7及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；8加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理结算提供依据：9牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；10做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。综合管理办公室1全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。2领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3按公司文件、控制程序实施文件资料控制。4建立培训与考核记录、各专业队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退
10、出现场，否则给予必要的经济处罚。5负责外来文函收交接及保管工作。6负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。7现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。2.2 3施工目标D进度目标在各项工序开展之前，提前完成工法样板。2）质量目标本工程工法样板全过程质量受控，质量验收次性验收合格，合格率100%o3）安全目标工法样板施工期间，无重大险情发生，无工伤事故，无机械设备事故，无火灾事故，无场内车辆伤害事故。4）文明施工目标本工程实行施工现场标准化管理。第三章施工组织及进度计划2.3 1施工组织由项目经理牵头组织成立工法样板小组，项目经理为组长，项目总工为副组长，
11、安排1名技术员及1名优秀施工员负责工法样板的现场施工。3.2 进度计划分部分项工程序号样板名称主体结构工程1模板安装中支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施2柱、剪力墙、梁、板、楼梯等钢筋的制作、安装、固定（含水电管线预埋）3受力纵筋连接（焊接、机械连接等）外观质量砌体工程1砌体的砌筑方法2门窗洞口的处理4构造柱、圈梁、过梁的处理5螺杆洞封堵样板6水电割槽和修补、底盒固定样板门窗工程1门窗安装2门窗洞的细部处理（塞缝、防渗漏）成品保护1楼梯踏步成品保护2柱墙面阳角成品保护材料样板1安全样板1第四章施工准备与主要资源配备4.1 施工准备计划1）技术准备（1）组织施工技术人员认真学习图
12、纸，核对结构与建筑、水、电等专业工程之间的图纸设计。（2）组织施工技术人员在施工前认真学习技术规范、标准、工艺规程，熟悉图纸，了解设计意图，核对建筑和结构及土建与设备安装专业图纸之间的尺寸是否一致。（3）编制专项方案，经监理、业主审批后实施，施工前对施工班组进行技术交底。本方案的实施只适用于主体结构模板专项施工方案。（4）对施工人员进行安全和技术培训，加强队组的技术素质。2）现场准备（1）向作业班组进行详细的方案、质量、安全技术交底，并作好职工三级安全进场及操作规程教育，下达工程施工任务，使班组明确有关质量、安全、进度等要求。（2）清理现场，做好工作面的施工准备，检查垂直和水平运输是否通畅，施
13、工机具是否准备妥当。（3）施工机具就位并进行了试运转，做好维修保养等工作，以保证机械正常运转。（4）清查材料的规格、质量、数量等是否符合要求。3）资金准备无此项内容4.2 劳动力资源配备计划及保证措施1）劳动力计划序号工种名称数量（人）备注1钢筋工52木工103瓦工104架子工55普工62）保证措施（1）选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。（2）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。（3）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。（4）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进
14、场，进行人员补充。（5）进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。（6）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。（7）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。（8）准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。（9）为了保证劳动力及时到位，我公司将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。（10）根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每
15、周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。4. 3施工机械与施工机具配置计划及保证措施1）施工机械与施工机具配置计划m机械或设备名称型号规格数量别地国产制造年份额定功率（Kw）生产能力备注1汽车吊QY256徐州2014完好2钢筋切断机GJ54040滞日20143完好3钢筋弯曲机GW40-I40滞日20143完好4钢筋调直机JK-240滞日20143完好5电焊机ZX540040滞日201438完好6滚压直螺套纹机GY-4040河北20145完好7木工压刨MB10440河北20143完好8木工平刨MI-10540河北20143完好9木工圆锯MBS/4B40河北20143完好2
16、）保证措施序号保证措施1机械设备机械设备进场会同项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧序号保证措施检验及验收前检验固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写机械设备进场验收记录。项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。在安装前，对大型特殊设备如塔吊、施工电梯等应有安装方案，并经负责人审批。设备验收设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。设备验
17、收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后,方能进入现场进行施工作业。2机械设备日常管理机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、/故记录及履历资料等。三定制度由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分
18、包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长、安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。定期检查、保养制度由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。3设地理械足管机备用机械设备的使用管理由项目设备工长负责。在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象
19、。机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。对塔吊、电梯等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。4机具设备维修保养机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备工长负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备工长督促实施并做好记录。机械设备的修理由设备工长督促设备供应商的专业人员进行，并填写机械设备维修记录存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留
20、出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。由于机械设备发生故障造成事故时，设备工长应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。4. 4大宗材料与设备购置计划及保证措施D购置计划主要材料、半成品分别有、钢筋、水泥、砂等，按规格、品种、质量要求和进度情况分批进场，同时提交质量证明书并现场抽样送检测部门复试。对进场材料，对照标识进行验收，对不符合质量要求和与要求标识不符的不验收，并及时通知供货商。2)保证措施材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施,以确保材料供应及时，满足施工要求。(1)选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。(2)根据
21、施工进度及时提供各种材料采购计划，根据施工进度分批进场。(3)编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天开始每天监控，确保材料按时或提前进场。(4)签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。(5)制定应急措施，对钢管、扣件需求量特大，多选择几家钢管租赁公司备用，对已签租赁合同不能按时到场的情况，就立即启用备选租赁单位，保证不影响工程的使用。4.5主要周转材料计划及保证措施D周转材料计划序号周转材料名称规格型号单位数量备注1模板2440X1220X18mm11121002木方50X100Rh13满堂支撑钢管48X3.0t14扣件个1002)保证措施材料供应的及时与否将直接影
22、响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。(1)选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。(2)根据施工进度及时提供各种材料采购计划，根据施工进度分批进场。(3)编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天开始每天监控，确保材料按时或提前进场。(4)签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。(5)制定应急措施，对钢管、扣件需求量特大，多选择几家钢管租赁公司备用，对已签租赁合同不能按时到场的情况，就立即启用备选租赁单位，保证不影响工程的使用。第五章施工技术与施工工艺5.1施工技术与施工重难点分析工法样板对质量的要求很高，必须每个工序
23、都达到规范的要求，因此施工难度大。5.2施工工艺5. 2.1主体结构样板1)钢筋工程(1)墙、柱钢筋制作与安装钢筋加工前由专业人员编制配料单,进行放样,经试验加工合格后再批量加工。钢筋配料单由项目技术部审批后方可下料；在梁底模端部标出梁主筋摆放先，在梁、柱对角主筋上标出箍筋摆放线，在墙体竖向钢筋上标出水平筋摆放线，严格按照摆放线安装相应钢筋，以保证钢筋顺直、规整;为确保钢筋保护层满足相关设计规范要求，对柱、墙钢筋设置定位箍;为保证柱筋位置准备，柱筋上口设置一道钢筋定位卡;(2)墙、柱钢筋防偏位施工工法剪力墙钢筋采用特制凹槽水泥撑块保证剪力墙竖向钢筋位置，竖向及顶部采用梯子筋确保竖向及水平钢筋的
24、位置，在封模前挂塑料垫块确保保护层厚度。为防止柱筋偏位，在柱顶部模板内及柱上口设置柱限位箍筋。(3)梁、板钢筋制作与安装钢筋加工前由专业人员编制配料单，进行放样，经试验加工合格后再批量加工。钢筋配料单由项目技术部审批后方可下料；在梁底模端部标出梁主筋摆放先，在板底模上标出板筋摆放线，在梁对角主筋上标出箍筋摆放线，严格按照摆放线安装相应钢筋，以保证钢筋顺直、规整；楼板的下层钢筋支垫：钢筋下设混凝土制作的不同厚度的垫块，垫块间距双向1000mm；板上下层钢筋之间采用直径14mm的钢筋加工制作的“工”字形马镣铁支撑，间距1200,外墙马镣距外墙里皮500mm处开始设置作为导墙模板焊接支撑点用，上部设
25、与板筋同直径的通长钢筋连接，在通长钢筋上铺设楼板上层双向钢筋；2）模板工程（1）模板安装采用镜面模板,模板表面平整，拼缝严密；模板与混凝土的接触面清理干净并涂刷隔离剂；严格按照相关规范要求对模板的平整度、垂直度等进行控制。（2）模板施工流程图A梁模板安装弹出梁轴线及水平线并复核一搭设梁模支架一安装梁底楞一安装梁底模板一梁底起拱一绑扎钢筋一安装侧梁模一安装另一侧梁模一安装上下锁口楞一斜撑楞及腰楞一复核梁模尺寸、位置一与相邻模板连固，如：)O-ID，g*E梁制Wo梁高为750100O梁横板支撵示意图B楼板模板搭设支架一安装横纵钢（木）楞一调整楼板下皮标高及起拱一铺设模板块检查模板上皮标高、平整度1
26、200itt900900板支架平面布置图,板立槽微向间距用茄oo.2,扭七杆高地200mm,水平杆不大于180Onl巾.I嫌向应410糊由下至上触向连鹦.C墙、柱模板安装:测量放线、弹线一搭设支撑架一墙、柱钢筋绑扎一支设柱模板一模板加固一检查验收一浇筑混凝土,3）外墙、楼梯间墙体上下层防错台、漏浆施工工法下层混凝土浇筑前，在楼面向下200MM处预埋装卸式螺栓，螺栓间距不大于600MMo下层模板拆除后，在楼面向下50100MM处用墨斗弹上水平线，沿线粘贴好双面胶带或海棉条（20宽）。上层墙体模板下挂，落在预埋螺栓上。加固模板时，采用钢管、木方、山形卡等将模板下口锁紧。龙人长度5m85量5相邻两板
27、表面高低差22尺量6表面谦度52靠尺、塞尺7阴阳角方正2方尺、塞尺顺直28预埋铁件、预埋管、预留孔中心线位置32拉线、尺量9预埋螺栓中心线位移22拉线、尺量螺栓外露长度+10、0+5、010预留孔洞中心线位移105拉线、尺量尺寸+10、0+5、011门窗洞口中心线位移3拉线、尺量宽、高5对角线612插筋中心线位移55尺量外露长度+10、0+10、03)钢筋安装允许偏差如下表序号项目允许偏差(mm)检验方法1绑扎钢筋网长、宽士10钢尺检查网眼尺寸士20钢尺量连续三档，取最大值2绑扎钢筋骨架长士10钢尺检查宽、高士5钢尺检查3受力钢筋间距10钢尺量两端、中间取一点，取最大值排距5基础10钢尺检查梁
28、、柱士5钢尺检查板、墙、壳3钢尺检查4绑扎箍筋、横向钢筋间距士30钢尺量连续三档，取最大值5钢筋弯起点位置20钢尺检查6预埋件中心位置5钢尺检查水平高差3钢尺和塞尺检查6.3质量通病及防治措施1)墙体裂缝预防措施：(1)加气混凝土砌块的出厂停放期不小于28d,上墙含水率为5%8机(2)墙体砌筑前进行构造柱设计和砖排版，带皮数杆拉通线施工。填充墙拉结筋位置准确；原浆勾缝，每天砌筑高度控制在1.8In以下。(3)中部、窗洞下口设置腰梁或者腰带，通长现浇钢筋混凝土板带一次浇筑完成。（4）严禁在墙体上交叉埋设和开凿水平槽；竖向槽须在砂浆强度达到设计要求后，用机械开凿，且在粉刷前，贴钢丝网片。（5）宽度
29、大于30Omm的预留洞口设钢筋混凝土过梁，并且伸入每边墙体的长度不小于25OnImo（6）当填充墙砌至接近梁、板底时，预留空隙，待填充墙砌筑完成并至少间隔7d后，再将空隙补砌挤紧。2）脚手架立杆垂直度超允许偏差防治措施：立杆垂直度有纵、横两个方向，纵向垂直度用吊线方法检查比较方便；横向垂直度在脚手架转角处可用常规办法检查。经实践证明和科学分析，立杆横向垂直度可用尺量或样尺检查较准确方便。用卷尺或样尺测量立杆与墙面的距离，从下往上始终保持一致，以墙体的垂直度保证架体的横向垂直度。3）钢筋锈蚀防治措施：钢筋原料应存放在仓库或料棚内，保持地面干燥；钢筋不得直接堆置在地面上，必须用混凝土墩、砖或垫木垫
30、起，使离地面20OnIm以上；库存期限不得过长，原则上先进库的先使用。工地临时加盖雨布；场地四周要有排水措施；堆放期尽量缩短。6. 4成品保护方案1）砌筑好的墙体，不得碰撞撬动；墙体拉结筋、抗震构造柱钢筋及各种预埋件，暖卫、电气管线等，均应注意保护，不得任意拆改或损坏。2）模板安装应轻起轻放，不得膨胀已经绑扎完的墙柱，以防模板变形或损坏结构，预埋件应注意保护，不得随意移动或损坏。3）钢筋做好防锈处理。第七章安全文明绿色施工及合理化建议7.1安全文明施工1）加强安全教育，组织职工学习安全生产知识和各种规章制度，安全操作规程。2）凡进入现场人员必须戴安全帽，不得穿拖鞋或赤脚进入施工现场。3）机械所
31、用电缆均要采取安全措施，避免车辆碾压，防止人员触电。4）抬运重物时，必须统一口号，同时起落，以免碰人。机台上的泥要及时清除，以免滑倒碰伤。5）施工时必须专人操作，精神集中，并做到“三看”、“二听”、“一及时”。即看电流表、看进度、看基坑孔壁情况；听机器运转、听孔内震动声；发现异常情况要及时处理。6）现场所用设备布局合理、安装牢稳、周正、清洁，符合规范要求。7）严格按照施工机械操作规程进行操作，发现故障及时处理，不得硬行运转,以免损坏或降低设备使用寿命。8）施工中遇地下障碍物，必须请甲方清除后方可继续施工。9）施工电器设备要采用防雨、防水措施，以免因雨、水损坏绝缘。7.2绿色环保施工1）加强对全
32、体职工的环保教育，使全体施工员工增强环保意识，做到人人为施工环保做贡献自己的力量。2）施工场地做到清洁整齐，无积水，无垃圾。3）基坑护坡喷射混凝土施工时，搭设防尘棚，严禁水泥粉末散扬。4）水泥和其他易飞扬的细颗粒散装材料尽量安排库内存放；如露天存放采用严密苫盖，运输和装卸时防止遗散和飞扬,减少扬尘。5）作好施工道路的规划和设置，临时施工道路基层夯实、路面硬化，并对临时道路随时清扫撒水减少道路扬尘。6）土方运输等车辆出施工现场大门前，对车辆进行冲洗，避免车轮上带泥土进入市政道路，污染路面环境。7）现场不能因走车尘土飞扬，在挖土期间应有撒水车辆配合，出入车辆清洗轮胎及挡泥板，不允许带泥、带尘土上路
33、，特别是雨期应在出场路面铺设保护用品，派专人负责清扫干净后方可出场。8）现场对噪音机械的使用采用有效的隔音措施，施工现场的强噪声机械（如挖掘机，运输车，空压机等）禁止鸣笛或设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散，根据现场实际情况可选用低噪音的施工工艺和机械设备。9）施工用办公室、生活区，应保持清洁，窗明几净；宿舍整齐卫生。10）现场不得私自乱设食堂，根据业主要求设立，统一管理；茶炉、大灶必须使用清洁燃料或电热。严禁食堂、开水房、洗澡、取暖采用烧煤向大气直接排放烟尘。11）施工现场临时食堂，设置简易有效的防油池，产生的生活污水经过隔油池方可排放，平时加强管理，定期掏油，防止污染。12）生活区周围不
34、准乱泼污水，乱倒杂物，生活垃圾要有指定点。13）为防止水污染，现场厕所排污管线上设化粪池，定期清掏，污水经沉淀后再排入市政污水管网。14）提倡文明施工，加强人为噪声的管理，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。15）夜间施工不得大声喧哗，尽量减少人为噪声。7.3应急预案1）事故报告程序事故发生后，作业人员、班组长、现场负责人、项目部安全主管领导应逐级上报，并联络报警，组织抢救。2）事故报告事故发生后应逐级上报：一般为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、施工单位专职安全员。发生重大事故时，应立即向上级领导汇报，并在1小时内向上级主管部门作出书面报告。3）现场事故应急处理施工过程中可能发生的事故主要有：模板坍塌、机具伤人、火灾事故、雷击触电事故、高温中暑、中毒窒息、高空坠落、落物伤人等事故
