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1、某工程公司制度X目的为保障公司秘密事项的安全,维护公2022-9-16司的利益,特制定本规定。二、5三公司实施管理的主要职责部门是：总工程师办公室、总经理办公室和人力资源部。总师办：负责组织公司工作的开展（包括制度、规定等的制定，检杳的部署，重大奖惩事宜的讨论），秘密事项的审核，负责公司商业秘密的管理及相关部门工作的指导。总办：协助总师办做好司工作,负责公司文件、资料、信息和计算机网络、来访接待的管理及相关部门工作的指导。人力资源部：协助总师办做好公司工作，负责公司全体员工的教育和涉密员工的管理,及相关方面的工作指导。三、管理7域1、公司秘密事项2、公司重点部门、重点部位3、公司涉密员工四、定
2、义或者围（一）公司事务的重大决策：公司战略、方针与重大经营举措，公司部重大改革及人员变动的方案。（二）商业秘密：即技术信息和经营信息1.技术信息：指技术水平，技术潜力，新技术前景预测，替代技术的预测，专利动向，新技术影响的预测、设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法等方面。新技术信息包括技术秘密、非专利技术成果，技术秘密中也包含技术信息。（1）技术秘密:公司的技术秘密是指由公司自行研制开辟或者以其他合作方式掌握的、未公开的、能给单位带来经济利益或者竞争优势，具有实用性且公司已采取了措施的技术信息，包括但不限于设计图纸（含草图）、试验结果和试验记录、工艺配方、样品、数据、计算机程序等。技术信息
3、可以是有指定的完整的技术容，构成一项产品、工艺、材料及其他改进的技术方案，也可以是某一产品、工艺、材料等技术或者产品中的部份技术要素。非专利技术成果：非专利技术成果应具备的四个条件：包含技术知识、经蜗口信息的技术方案或者技术诀窍;处于秘密状态，即不能从公共信息渠道直接获得；有实用价值,即能使公司获得经济利益或者竞争优势;公司已采取了适当措施，并且未曾经在没有约定义务的前提下将其提供给他人。2、经营信息：经营信息包括：(1)新产品的市场占有情况及如何开辟新市场；(2)产品的社会购买力情况；(3)产品的区域性分布情况：(4)产品长期的，中期的，短期的发展方向和趋势；(5)经营战略；(6)流通渠道和
4、机构等。经营信息还应包括：管理诀窍、客户、货源情报、产销策略，招投标中的标底及标书容等信息。(三)秘密事项容围公司秘密事项根据其容划分为四大类，分别为：行政管理、技术、业务、生产制造,包括文字、数据、符号、图形、声音、图象等表示形态，以及纸介质、磁介质、光盘等不同载体类型。各类容所涉及的秘密事项及其等级于每年第二季度进行一次审核、调整、补充，并在有关围重新发布。(附：公司秘密事项分类及项目容、等级汇总表)(四)重点部门、重点部位I、重点部门：董办、总师办、研发部、宽带部、业务部、总办、财务部、信息、科、品管部。采供部、国贸部、系统集成部、工程建设部、生产计划部工艺科、创造二部工艺组、人力资源部
5、、置业部。2、重点部位：总经理室、运行总监室、总师办资料室库房、技术中心试验室、信息科机房(公司、工厂)、财务部、业务总部商务部、品管部测试室。(五)涉密员工围I、列入重点部门的所属员工；2、非重点部门的正科长以上主管及勤；3、其他对象:公司领导专职驾驶员，生产计划部计划员，售后服务部项目人员，创造二部外协业务员、计划员,负责秘密事项制作、保管的人员；4、公司领导或者公司工作管理部门根据需要暂时或者专门指定的部门或者岗位人员。五、管理规定（一）秘密事项管理：在秘密事项形成后、归档前以“谁形成谁负责为原则，进行管理；秘密事项以载体形式归档后，则由档案管理部门负责管理。1.A级秘密事项（含载体）:
6、由秘密事项形成部门指定专人负责做好标识，妥善保管,并建好记录、台帐,A级秘鹿事项的发放、传阅均需经总经理比准，并应限制在一定时间返还；A级秘密事项经对外披露即可视为降低管理等级或者解密（部份容、局部围披露除外）。A级秘密事项允许知悉的围是：公司核心领导层,A级秘密事项形成部门的主管及公司领导认为需要让其知悉的对象。2、B级秘密事项（含载体）:由秘密事项形成部门指定专人负责做好标识，妥善保管，并建好记录、台帐；B级秘密事项的发放，传阅普通由该秘密事项形成部门的经理级主管（第一负责人）批准，必要时须报请总经理允许，发放要编号、签收，传阅必须有传阅签名记录，并返还保管；B级秘密事项管理等级的变更或者
7、解密由公司管理部门在每年二季度共同商定。B级秘密事项允许知悉的围是：公司各部门经理级主管（第一负责人）以上的干部，B级秘密事项形成部门的相关人员，及公司领导和秘密事项形成部门主管认为需要让其知悉的对象。3、C级秘密事项（含载体）：由秘密事项形成部门指定专人负责做好标识，妥善保管,并建好记录、台帐；C级秘密事项的发放号、签收，传阅要有传阅签名记录，并返还保管；C级秘密事项管理等级的变更或者解密由公司管理部门在每年二季度共同商定。C级秘密事项允许知悉的围是：公司各部门正科长以上的干部,C级秘密事项形成部门的相关人员及该部门主管认为需要让其知悉的对象。4、各等级秘密事项的标识为：*A,*B,*C。（
8、二）重点部门、重点部位管理：I、经公司确定的重点部门普通不对外开放,因特殊接待需要,须由部门主管报请总经理允许，由该部门主管全程陪同，并由勤记录好进入人员的、身份、进人的日期、时间（包括进入和离开）及事由。公司部员工因工作需要进人重点部门，应遵守纪律，完成工作及时离开。2、经公司确定的重点部位，原则上除该部位的工作人员外，T聿不允许随意进入，必要时应在重点部位醒目位置标示闲人莫入。公司员工确因事须进人时，应报请该部位部门主管允许，并由该部位工作人员全程随同，自觉遵守纪律，完成工作及时离开。3、需要对重点部门、重点部位的设备、设施进行维护、维修时，经办部门应提前告知,以便重点部门、重点部位的工作
9、人员做好准备，将需的物件撤离现场,在外人进入维护、维修时，该部门、部位的工作人员不得离开。（三）涉密员工管理I、公司所有涉密员工在与公司建立劳动关系的同时，由公司人力资源部代表公司与展署商业秘密保证及竞业限制协议，以此互相监督,共同保障公司商业秘密的热丽利益。2、涉密员工在日常工作中,除认真履行岗位职责，服从本部门主管的领导外，要严格按相关要求做好公司秘密的保守和保护工作，并接受相关管理部门的工作指导和监督、检查。3、公司各管理部门应定期对与本部门管理职能相关的涉密人员的岗位工作进行检查,原则上每年不少于两次，检查中发现的问题应及时指导、指正,落实整改措施：并及时总结和推广涉密员工在管理中好的
10、做法和经验。检查结果应向涉密员工所在部门的主管反馈，纳入该员工月度、年度的岗位和绩效考核中，作为奖惩的依据之一。4、对新安排至涉密岗位的涉密员工，人力资源部除进行常规的入职教育外，应会同该部门主管共同进行入职教育；涉密员工因工作需要进行岗位变更时，部门主管应监督其对工作的移交,人力资源部应对其进行离岗教育。（四）员工纪律：1.对公司的秘密事项，全体员工都应做到不该问的不问，不该说的不说，并在知悉秘密事项的情况下都负有义务，且有权制止一切泄露公司秘密事项的行为。2、凡涉及公司秘密事项的容,不论其为何种载体形式均属围，任何员工直接或者间接、口头或者书面擅自对外提供涉及公司秘密容的行为，均属泄密。3
11、、员工个人在劳动合同期限,不得各直接或者间接获悉的本公司秘密事项容擅自泄露给非本公司、非本岗位的其他人员；不得以任1可形式将所知悉的公司商业秘密泄给他人或者利用公司的商业秘密谋求个人利益。4、凡属允许知悉公司秘密事项的员工，未经允许,不得主动接触涉密事项；凡不属允许知悉公司涉密事项围的员工，不得以任何方式主动获取公司秘密事项容，否则视为窃密，因特殊原因需要其接触公司秘密事项容的，应做到恪守秘密。任何员工不得私自将公司涉密资料带离办公场所。5、涉密员工个人离职（包括终止、解除劳动合同，退休）后三年不得以任何形式从事公司同类产品的生产和经营：不得利用公司的商业秘密为他人与自己谋求利益：6、非该重点
12、部门员工，未经允许不得进人重点部门；非该重点部位工作人员，未经批准不得进入重点部位。7、涉密员工必须严格遵守商业秘密保证及竞业限制协议的条款。8、员工违反守则或者各项规定而受到惩戒时，该员工的部门主管应负连带责任。（五）接待来访纪律1、公司接待来访的职能部门是总经理办公室（不含客户和供应商接待），其他各部门在接受接待任务时，应向总办备案，并按统一的公司介绍资料和公司产品样本向来访者介绍。总办应做好接待来访的登记、记录。2、公司简介及用于接待的音像资料，应定期完善、修改,并报经公司管理部门审核批准后方可用于接待。未经许可，接待中不得涉及公司秘密事项容。3、来访接待部门接受接待任务后,应事先制定接
13、待计划和参观路线，报公司总经理或者管理部门批准。未经总经理批准，不得擅自带领来访参观人员进人重点部门和重点部立4、公司客户和供应商的来访接待，分别由业务总部和采供部负责,并按上述第L3项执行。六、奖惩罚理1、公司工作部门负责根据守则（试行）所规定的奖惩原则进行奖惩罚理的讨论，并向总维S提交处理意见报告。2、凡违反公司守则及各项规定的行为，均可列入惩戒围，惩戒方式分别为：纪律制约，指教育批评、调换岗位等；经济处罚，指扣岗位考核分、罚款、降职、降级等；行政处分，指警告、严重警告、行政免职、辞退、开除等；提起诉讼，追究法律责任。3、凡在履行职责，保护公司秘密、保护知识产权中有显著成绩的人员，应受到鼓
14、励和奖励，方式分别为：精神鼓励，指部门通报表彰、公司发布表彰令等；物质奖励，指发给一次性奖金,提供培训机会，提职，晋级等。七、因履行公司守则，各项管理规定和商业秘密保证及竞业限制协议所发生的争议，由公司与员工双方商议解决，商议不成的提交市仲裁委员会仲裁。八、本规定自总例批准之日起试行。1、为保守公司秘密，维护公司的安全和利益，保障公司可持续发展，特制定本制度。N本制度制定的物家法、寺肱、丽去、反不IE衰犯去等有关法律条款。3、公司秘密是关系公司的安全和利益，按照一定程序确定，在一定时间只限一定围的人员知悉的事项。4、公司工作以主动防、重点突出、既保护公司秘密又便利工作为原则，由公司总师办为主、
15、公司总经理办公室和人力资源部配合，负责日常的工作。二、公司秘密的管理的1、公司秘密依据总则第二条的规定包括下列事项：公司事务的重大决策；(2)公司商业秘密，指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取措施的技术信息和经营信息；(3)公司总经理办公会议确定或者公司工作管理部门确定应当保守的公司秘密事项。2、公司对属于公司秘密的事项列入管理,分列三个等级，分为A级、B级、uC级：A级是最重要的公司秘密，泄露会使公司的安全和利益遭受特殊严重的伤害；B级重要的公司秘密，泄露会使公司的安全和利益遭受严重的伤害；C级普通的公司秘密,泄露会使公司的安全和利益遭受伤害。3、公司秘密的具体
16、围和秘密事项管理等级的划定，由工作部门提出，经公司总经理批准后确定，并在有关围发布。4、公司秘密事项的管理等级一经确定，即应按不同要施管理，并在每年第二季度由管理部门对各秘密事项的管理等级进行审核、调整、补充，在有关围重申。5、以文字、数据、符号、图形、声像等方式记载公司秘密的纸介质、磁介质、光盘等各类物品应按其所属管理等级严格按规定管理。三制度I、对公司的秘密事项，全体员工都负有义务，并有权制止一切泄露公司秘密的行为。2、公司秘密应当根据需要，限于一定围的人员接触；根据部门职育侨口岗位职责，公司对重点部门和重点部位实施管理；对重点部门、重点部位的人员和可能接触公司秘密的人员实行协议管理。3、
17、公司建立公司和部门两级责任制，公司职能部门在董事会、总经理的领导下，负责全公司的工作，各部门的主要责任人为该部门管理第一责任人，具体落实公司对该部门的要求，并对该部门的工作负全责。4、公司工作职能部门应根据需要部署教育，并定期检查管理规定的执行情况，有树寸在保守、保护公司秘密方面成绩显著的部门或者个人提出奖励的建议和对泄、露公司秘密的行为提出处罚的建议。5.根据计算机信息系统管理暂行规定（国保发19981号）和省计算机信息系统国际联网管理工作暂行规定（办199889号）等法规，结合公司需要，建立计算机信息系统的安全和管理规定，并结合责任制落实到部门、岗位，切实保障公司信息和计算机网络的安全。四
18、、奖惩I、违反公司守则及各项规定，对故意泄露公司秘密和破坏公司网络安全的，根据情节轻重及伤害公司利益的程度，赋予必要的惩戒，惩戒方式有：纪律制约、经济处罚、行政处分直至提起诉讼，追究法律责任。2、对严格执行公司守则及各项规定，信守协议，在改进技术，防止重大失泄密事件等方面作出显著成绩的人员，赋予必要的精神鼓励和物质奖励，奖励方式有：通报表彰、一次性奖励（奖金、培训等）、晋级。五、牛1、公司工作职能部门根据本守则制定相应的可实施规定，与本守则一并报总经理批准后试行。2、本守则自总经珊玲隹之日起试行，试行一年后进行修订、完善，之后进入陶亍。公司秘密事项分类及项目容、等级;表1、管理类（总办、人事、
19、财务、审计、董办、置业）涉密项目等级公司核心资料公司战略、方针及重大决策A公司重要资料公司年度、月度的计划与总结B公司办公会议记要B信息中心服务器存储资料A公司重大诉讼、仲裁事项A公司上市准备金斗A喊蹴前，均属公司绝密信息月株大会、董事会、监事会的文件、议A公司对外重大投资项目资料A公司薪资体系文件A年度、半年度绩效考核资料B员工档案B资金筹措前的准备情况A资刎厨果A产品销售价格AB产品成本资料AB原材料材料价格材料采购价格、产地、型号B债机债务情况（总体、个别）A图纸中材料消耗工艺定额B图纸中产品结构件组成明细B工程项目招标容、金斗工程决算B月度、年度审计资料及报告B公司重要发文公司对重要发
20、文B公司对外重要蚊重息,痛理个人日常信息B公司重要制度公司人事制度C各类报表每月工资报表A未定财务报表（预测表）A未审财务报表A已审财务报表B财务账册、凭证B各产品销售价格明细B职工工资等级及金额A2、技术类（总师办、研发、宽带）类SlJ涉密项目建议等级备注重要文件新品设计开辟文件A未经生产签定的新品产品设计文件（含硬、软件）B产品工艺文件（含硬、软件）B公司下发技术文件B技术部门三文件C重要资料新品项目技术资料A未彻底成熟型产品技术改进项目技术资料B基本产品专项核、报价资料产品图纸（新品不在）B实验室的建谢口配置B反映公司技术开辟的实力和方向研发人员的结构、层次、规模等B3、业务类（业务、新
21、材料、工程公司、售后）痢涉密项目建议等级备注重要资料合同、B标书、底价、区域费用、佣金结算A业务部人员述职报告C业务员工作日报告C用户目录工程项目施工图纸B工程项目设计方案C各类产品的安装档案、客户资料R或者各类产品缺陷信息（外观、设计、元件等）C文件营销策略、报价原则、市场动态分析等B重要报表各娄充计报表（合同量、蹶、业务费用制B产品营销成本分析表A幡业务报表B4、生产类（计划、制一、制二、制三、品管、采供、国贸）类SU涉密项目建议等级备注重要资料生产用图B或计划任务单、出库领料单者工单达成率、采购达成率统计CC不合格品的相关信息C新品开辟及试制资料B模具青单A工艺图纸、工艺过程卡C外加工的
22、产品图纸及文件B或者按委托方要求发货地点、业务客户资料C供应商资料P采购策略、采购渠道、采购价格、采购合同D产品配料单C一、为加强公司秘密载体的管理，特制定本规定。二、公司秘密载体指以文字、数据、符号、图形、图象、声音等方式记载公司秘密信息的纸介质、磁介质（含计算机硬盘、软盘和录音带、录相带等）、光盘等各类物品。三、各部门生成的秘密载体应严格管理，确保安全,并标明秘密等级，记录发放围及制作数量，建立登记台帐，定期归档；对秘密载体生成过程中形成的不需归档的材料，应及时销毁或者交资料室统一进行销毁。四、秘密载体的发放应分别不同性质载体按公司有关文件、资料等发飒吸载体所记录的秘密事项等级在允许的围发
23、放,并做好登记、编号、签收等手续。五、秘密载体在公司部的借阅、传递、复制必须严格按允许的围控制，由需求者递交书面申请，并经过有关部门的批准。a级秘密事项载体必须由需求部门主管申请，总经理批准；B级秘点事项载体必须由需求者申请，经需求部门主管和秘密事项生成部门主管同时批准；C级秘密事项载体必须由需求者申请,经需承门主管批准。所有秘密载体的I昔阅、传递、复帝睹妪须由载体持有者或者保管部1做好记录台帐；所有秘密载体均不得自带离公司，或者向外界提供；特殊需要时，均必须经总经理批准。六、秘密载体应落实专人妥善保管。秘密载体不得三翻罢放，当工作人员离开时必须将秘密载体存放好；秘密载体归档时应编制清单，双方
24、核对无误后办理移交手续：涉密人员、秘密载体管理人员离岗、离职前，应当将所有保管的秘密载体全部清退，并办理移交手续。秘密载体移交时，应连同用于记三1密载体收发、使用、清退、销毁的登记本一并移交。七秘密载体需销毁时，应由部门递交书面申请及清单，经管理部门审核批准或者报总经理批准后，指定公司资料室负责监督销毁，或者由资料室统交市销毁定点部门销毁。禁止将秘密载体作为废品出售。信息安全与管理规定海蟒公司部网络上的信息安全，是一个问题的两个方面。安全主要针对防止外部对网络的攻击和入侵，主要针对防止网络部信息的泄露。-安全管理规定(1)所有直接或者间接接入公司网络的信息终端,包括电脑、手机、PDA及实验设备
25、等，一律纳入公司管理的畴。(2)所有纳入公司管理畴的信息终端统一由信息科管理。(3)由总办信息科负责制定信息安全管理策略，并负责实施。(4)任何员工不得危害国家安全、泄露国家秘密，不得侵犯国家的、社会的、集体的利益和公民的合法权益，不得从事犯罪活动。(5)所有需要接入公司网络的电脑必须安装有效的杀毒软件，公司所有的电脑由信息科指定杀毒软件并强制安装，统一升级。信息科有权针对特定病毒采取的必要措施，以达到有效预防、消除病毒影响的目的。(6)公司所有的电脑上不得擅自安装或者运行修改操作系统运行参数的软件。不得从事扰乱公司网络正常运行的活动。(7)所有员工必须呆管好自己的网络信息，只准本人使用，不得
26、借与他人使用，不得以任何理由将自己的网络泄露给公司外部的人员。(8)至少每月修改一次密码。密码被他人获悉后，必须及时更改密码。密码长度必须在十位以上，并符合复杂性要求。(9)各部门存取必须建立访问控制与审核机制，严格控制重要资料的存取。(10)信息科负责对所有电脑的操作系统做升级、补漏洞的工作，降低系统的运行风险。(11)信息科负责设置安全可靠的防火墙，安装防病毒软件，定期进行安全风险分析与系统漏洞测试，适时对软硬件进行升级，确保系统安全、可靠、稳定地运行。(12)由信息科严格控制所有信息终端访问Internet网的行为，并建立审核机制。(13)所有信息终端所在场所必须有必要的防盗、消防设施，
27、并严格控制相关人员进出。二、信息管理规定(1)涉密信息定义围包括管理规定所定义的围但不仅限于该围，还包括公司信息网络的架构、设备资料等相关信息。(2)涉密信息的密级参照管理规定。严格执行访问控制与审核机制。涉及公司商业和技术的资料须实行涉密资料原则上不上网的要求。对各级涉密信息具体要求如下：A级资料必须使用文件系统权限控制，并作审核。不允许使用网络共享等易泄漏的方式传递。传递时必须使用强密码加密；B级资料濒使用文件系统权B融制，并作审核。传递时必须使用强密码加密；C级资料传递时必须使用强密码加密；(3)所有有机会直接或者间接地接触本涉密信息的人员(包括员工、外聘的管理顾问等)均为涉密人员。涉密
28、人员必须签商业秘密保证及竞业限制协议O(4)涉密场所必须严格控制人员的进出。(5)所有涉密介质(软盘、光盘、硬盘等)必须实行使用登记。使用完后必须作脱密处理。(6)对外发布有关公司的信息必须经过有关部门审核、批准后方可执行。三、抑行力度保障(1)实行领导责任制。各部门主管负责本部门的安全工作。(2)总办信息科定期抽查各部门安全工作，并随时进行袭击检查。查出有人为的安全隐患或者泄密情况的，酌情扣除当事人及该部门主管当月考核分。协议(附带竞业限制条款)甲方：W：乙方:号住址：-合同目的信息技术是专门从事应用产品开辟的前甫支公司。鉴于本企业的发展，本着保护企业商业秘密和保障职工依照法律享有的领，使公
29、司各项工作和义务活动得以顺利开展，职工与企业在自愿原则下订立以下协议。二对第三人合同义务球职工向企业保证：其进入本企业之前，对其他第三人,均床承担任何有关商业秘密的、不使用义务；也未承担任何竞业限制义务。于是职工在企业任I可知识的使用，均不发生相应的违约情形；职工承担本企业交付的任何任务,均不会侵犯以前单位的商业秘密权。三商业班密确认球职工认识到保守商业秘密包括对外的信息，甚至本公司的商务谈判及市场活动等信息，是关系到企业生的口发展的严重问题，因此对本公司的所有商业秘密信息，自愿承担义务。四、商业秘密的围本合同中的商业秘密为影响本公司生产、营销、技术进步、竞争地位、经福I益、稳定和$全的，包含
30、涉及本公司已开辟产品和在研项目的所有相关资料、工作容、市场活动黜的所有公司技术秘密及经副密，均属于本公司所保守的商业秘密。包括：1、公司研发的工作流及其它软件产品的所有代码及技术资料；2、有关等软件产品和工程项目技术方案、设计图纸、工程案资料（文字资料、硬盘、光盘、软盘等相关知识载体）3、对外进行勘波瀚渊斗（文资林蹿、地、辘、福阍目曦体）；4、从事商务谈判及市场活动的有关信息与资料（客户、谈判容、工程报价、工程实施方案等）；5、本公司办公会议的容、决议、记录及工作指令等。6、其他本公司在经营过程中随时明文发布属于商业秘密的。五职工对蒯凰密的义务职工保证严格保守上述款所述秘密，严格遵守公司制定的
31、制度和资料管理制度及其他相关公司制度；除因工作需要并得到企业明喘示且在业务需要的围，向应该知道上述容的本公司其他职工或者本公司的客户进行交流外：1、不得使他人获得、使用或者计划使用这些信息；2、不得直接或者间接向企业部无关人员泄漏；3、不得为自己利益使用或者计划使用；4、不得复制或者披露包含企业商业秘密的文件或者文件副本；5、对因工作所保管、接触的企业客户提交的文件应妥善对待，未经许可不得超出工作围使用。6、不得私自刻录、拷贝、复制、传递公司商业秘密围的程序、技术资料、市场言息等。7、不得将属于本公司的职务成果以各种形式使用或者处分；8、不得使用本公司的英特网或者其他向外部传递有关信息。9、不
32、得当各类属于公司所有并管理的涉及商业秘密的文字资料、硬盘、光盘、软盘、书刊及其他商业秘、密载体占为私人所有或者带出公司。六、公知领0除上述商业秘密和信息不得包括职工从其它渠道或者公共领域已经知悉的信息，如果职工收知悉这样信息，职工应在本合同签订后7日向企业报告名称和来源,在30日作出详细书面汇报。七、成果归属和报告义务职工因职务创造和构思的有关技术秘密和经营秘密及所形脚识产权成果，归本公司所有。职工做出职务成果后5日应迅速向公司三并以书面形式做出报告。对职工与本公司经营围有关的非职务成果，单位有优先受让权，在条件同等情况下，职工应该将商业秘密许可或者转让给单位使用，单位应该以价款、入股等方式，
33、支付合理的报酬。单位不实施职务成果，职工实施又不影响单位科研、生产、经营利益的，在条件相同时，单位可允许职工以承包、租赁、接受许可使用、接受转让等方式开辟利麻亥商业秘密。八、交还材料职工无论何种原因离开企业，应该清退所有属于本公司的资料，如设计、数据、图纸、模型、试验记录、工作手册。个人工作日志中如含有企业商业秘密和信息的，亦应清退或者销毁。清退应该列出清单，最后由企业有关负责人与离职职工签字确认。九、合同期限上述义务对职工长期有效，无论其在职期间，还是离职以后。除非上述秘密信息为公众肺口悉或者为竞争企业所了解，以先发生者为准，职工除对该商业秘密的保护义务。如果本合同商业秘密信息进入公有领域，
34、使因职工的过错，职工在二年，仍然不彳该信息。十、木联职工在职期间，有保守本企业商业秘密的义务；职工离职之后承担商业秘密保护义务，不以得到费为条件。不得创造怛歌企业商业秘密可能产生这种情况，即信息的部份或者个别要素虽被敛口，但信息的其它部份或者整体并未被公知,从而仍然具有价值。因此，职工允许这种部份或者个别要素的公知，不影响对其他仍然属于秘密信息的义务。职工仍然不得使用这些信息,或者诱导第三人通过采集公共信息以整理出企业的商业秘密，并以此证明该商业秘密已不存在。上一义务不影响职工的权利，即职工有权如同任何善意第三人一样，从公共信息来源获得或者合成企业商业秘密，然而职工应以这种态度来对,即以虽然存
35、在竞争关系但是尚不了解商业秘密价值于是不敢兴趣的竞争第三方的态度，来7寸待商业秘密的掌握和使用进度。十二竞业限制在本合同履行期间，职工不得兼职从事与本公司经营围相竞争的其他劳动任务。在本合同终止2年，职工不得组建、参预组建或者受雇于从事与本公司经营围相竞争的企业；不得直接或者间接匡助他人劝诱企业掌握商业秘密的职工，或者关键岗位上的职工，离开企业；不得直接、间接影响或者试图影响企业的客户关系，使其向离职职工或者第三方转移。作为补偿，在合同终止后的2年，本公司将按月支付总数为该职工离职前年度税前总收入30%的竞业限制补偿金十三、违约责任职工违反本合同约定，侵害本公司利益，应承担下列民事责任：1、贝剖尝公司因此遭受的全部损失或者部份损失；2、支付违反本合同违约金210万元；3、并由本公司追缴相应收入归公司所有；4、本公司遭受的损失难以计算时，赔偿额为侵权行为所得的利润；或者以本公司应得的收益为赔偿额。如严重伤害公司利益，构成3巳罪的，依法追究其相应的刑事责任。十四、争议fit理对本合同发生争议，当时人应当商议解决；商议不成的，应向区人民法院起诉解决。十五、本协议一式两份，甲乙双方各*份，均具同等法律效力甲方签字：信息技术乙方签字:日期：日期:
