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1、公司工作作风整顿方案【六篇】公司工作作风整顿方案1公司现状：1、公司组织架构较混乱，权责不明，条块分割，各自为政，形同“散沙”，未建立有效的交流沟通机制，管理效率低下。2、现场脏乱差现象严重，车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象，部份区域存在严重的安全隐患。3、员工士气低落，工作纪律涣散;各部门人浮于事，管理成本偏高;人员招聘困难，人才培养断层，激励机制不健全，干部无危机意识，工作无激情。4、仓库库存偏高，大批呆滞物料积压，库存周转率低,物料管理失控，造成物流受阻和财务资金损失。5、业务量偏小，订单严重不饱和;订单交期急，计划性差，生产部门被动应付，计划失控、均衡性差，导致产品生产成本偏高
2、。6、作为20多年的老厂，企业文化建设滞后，管理模式落后，思想观念陈旧，固步自封，未与时俱进，缺乏足够的创新能力和发展战略。整改方案：1、企业文化建设方面(1)建立公司宣传专栏，培育积极向上的企业文化，丰富员工文化生活。(2)添置文体器材，开展文体活动，如乒乓球、篮球、像棋，并利用传统佳节组织竞赛；(3)组织郊游，如春季、夏季或秋季，开拓员工视野，融入大自然，塑造员工团队意识。(4)利用传统佳节(如中秋、元旦、春节)举办庆祝晚会及抽奖晚会，增加员工归宿感和集体荣誉感。(5)开展“6S”活动，每周评比，并实施奖惩,提升员工素质和工作士气，塑造一个干净、整洁的工作环境。(6)开展岗位技能竞赛，培育
3、操作能手，评选月度/年度优秀员工。(7)开展职业培训，提升员工素质。(8)设立意见箱，建立提案奖励制度，集思广益，让全员献计献策，参与公司管理，塑立“厂兴我荣、厂衰我耻”的全员意识。2、管理体系建立方面(1)调整组织架构，减少管理层级，采用扁平化的组织结构，推行部门责任制。(2)组建计划部门，发挥生产计划和物料控制功能。(3)精简机构和人员，各部门定编定岗，降低人工成本。(4)理顺工厂与销售部、采购部、财务部等的工作接口和关系。(5)修订质量管理体系相关文件，明确各部门工作职责和工作流程。3、推进重大领域的改革和制度完善(1)薪酬激厉体系领域的重大改革。(2)物料管理领域的重大改革(3)生产管
4、理领域的重大改革(4)品质技术领域的重大改革(5)营销体系领域的重大改革(6)企业文化领域的重大改革公司工作作风整顿方案2为积极贯彻落实作风整顿年相关部署要求，现将国有资本投资运营(集团)有限责任公司作风整顿年活动实施方案印发给你们，请认真遵照实施。为扎实推进集团干部作风持续向好，从业环境清朗健康，使集团及所属分公司党风廉政建设和反腐败工作落地见效、掷地有声，集团纪委以锲而不舍抓作风、驰而不息强纪律为主要工作目标，结合“作风整顿年”具体要求，为使作风整顿工作有序开展、稳步推进、取得显著成效，特结合实际制定本实施方案。一、工作目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持问题导向、紧盯作风纪
5、律、加强监督执纪问责，通过自查整改、监督检查、明察暗访、教育培训等主要手段在集团本部及各所属分公司大力开展作风督导检查工作，切实解决干部职工纪律不严、担当不力、标准不高、效率低下等问题，不断增强政治纪律、提高行政效能、改善工作状态，推动集团干部职工作风进一步转变，不断激发干事创业热情。二、组织领导为确保作风整顿年活动扎实有效开展，顺利有序推进，经党委会研究决定成立集团作风整顿年活动工作领导小组，具体如下：组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在集团纪检办公室，办公室主任由同志兼任，全面负责部署工作、组织协调、督导检查，办公室成员主要由纪检办公室、党群部、综合部人员组成，负责对接沟通、组织实施
6、，按步骤开展好作风整顿年各项工作。三、整顿对象集团本部全体干部职工、各所属分公司全体干部职工四、实施步骤作风整顿年活动贯穿全年，按阶段、按时间、按步骤具体组织开展实施。（一）动员部署阶段：各单位、各部门要依据本实施方案相关要求，结合本单位、本部门实际情况，召开动员会议，全面部署、宣贯“作风整顿年”全年工作，明确工作意义、工作方向、工作重点、工作任务，并加强宣传引导，通过开展警示教育、制作展板、横幅、海报、电子屏滚动播放、新媒体平台实时宣传等形式，营造“作风整顿年”工作行动的浓厚氛围。（二）问题查摆阶段：一是各单位、各部门结合自身主营业务、岗位特点以廉政风险点为主要依据，通过问卷调查、发放征求意
7、见表广泛征求群众意见等，把问题找准、议透，全面开展作风自查自纠工作，建立问题清单、研究制定整改计划并组织实施。二是集团纪委对集团本部及各所属分公司开展作风督导检查工作，做到“四明确”，即明确主体责任、明确整改问题、明确整改措施、明确整改时限，对标对表之前各单位、各部门所列自查问题清单，分析研究出现的雷同问题，深究原因，给出解决建议并下发集团督导检查问题督办单，督促整改。（三）全面整改阶段：一是迅速整改，使整改工作落地见效。集团本部及各所属分公司各部门主要负责人为问题整改工作第一责任人，要深入研究、周密部署、亲力亲为、带头整改，严格按照整改问题清单、整改计划抓好落实工作。二是全程跟踪问效，确保相
8、关问题逐一整改，逐一销号。集团纪检办公室实时跟踪问题整改进度，给出合理整改建议并收回集团督导检查问题整改回执单落实整改结果，确保整改工作优质高效，按时间、按要求完成。（四）总结验收阶段：要将作风整顿年督导检查工作形成长效机制。集团纪检办公室要以日常检查与专项检查结合、定期与不定期检查相结合，电话抽查与实地走访相结合,常态化开展作风督导检查工作。各单位、各部门要不断总结好的经验、做法，互相交流、研讨，力求使共性问题不再出现，对隐形变异问题举一反三、触类旁通，并形成整改报告交由集团纪检办公室。五、整顿内容为鲜明弘扬优良作风、坚决纠正突出问题、持续狠刹歪风邪气，进一步加强新形势下干部职工作风建设，着
9、力围绕“四个打破”主要目标，重点排查、整顿全系统干部队伍在政治建设、组织建设、作风建设、纪律建设、能力建设等方面存在的突出问题，主要整顿内容如下。（一）在政治建设方面严查“搞形式”、“走过场”的问题。集中整治未按要求、规定落实政治理论学习教育相关要求，在对中央、兵团、师、集团等重要会议指示批示精神、重要规章管理制度、重要讲话宣传贯彻落实要求学习的过程中，打折扣、做选择、搞变通，学习浮于表面、理论脱离实际，紧迫性不强、全面性不够，不断放松自身思想政治水平建设的行为。（二）在组织建设方面严查“懒政怠政”、“为官不为”的问题。集中整治在其位不谋其事、不敢担当、不愿负责，推推动动、不推不动、推而不动的
10、行为，坚决查处表态多调门高、行动少落实差，工作不务实、不到位、不深入以及不想干事、只想揽权、不敢触及矛盾、不敢动真碰硬、宁可不干事只求不出事的现象。（三）在作风建设方面严查“慵懒散”、“慢虚拖”等问题。集中整治慵、懒、散、慢、虚、拖等工作作风不实、工作状态不佳、工作效率低下、业务能力不精、大局意识淡薄、工作推三阻四、办事拖延应付、相互推脱、上下卸责、服务不优等形式主义、官僚主义的隐形变异问题。（四）在纪律建设方面严查“踩红线”“越底线”等问题。集中整治未按相关制度规定按时出勤、未严格履行请休假手续，在落实履行值班值守义务时存在离岗、脱岗、醉岗现象，上班时间从事与工作无关的行为、未按照属地社区和
11、上级要求做好疫情防控相关工作。集中整治纪律意识淡漠，无视中央八项规定精神，滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、吃拿卡要、利益输送、公车私用、私车公养、生活奢靡等“四风四气”问题。（五）在能力建设方面严查“得过且过”“效能低下”等问题。集中整治安于现状、精神散漫、不思进取、固步自封，工作缺乏灵活性、创新性、突破性等问题，集中整治工作应付差事、敷衍了事、得过且过、效率低下，工作不积极、不主动、怕作为、不作为、标准低等问题。六、具体措施（一）建立每日早读学习制度。利用每日清晨干部职工头脑清晰、思路敏捷的优势，开展早读学习，每日10：00-10:30分，全体干部职工集中在会议室进行学习，由集团管理层领导对近
12、期文件、会议精神、应知应会内容进行领学,期间随机进行抽查学习掌握情况，确保干部职工学习掌握入脑入心。（二）全面实行周例会制度。总结上周工作、汇报下周计划，交流研讨相关问题和经验方法，实时掌握各单位（部门）工作进展情况，切实做到全局工作可视化、流程化。（三）认真落实“一线工作法”。经常性深入基层走访调研、督查指导，熟悉掌握基层工作情况以及人员思想动态。（四）严格执行考勤制度。利用钉钉打卡方式监督干部职工在岗在位、值班值守情况，进一步加强干部职工的组织性、纪律性。（五）开展环境卫生督导检查。将较好及较差工位卫生情况在钉钉群进行表扬及通报，切实转变干部职工作风，营造干净整洁的办公环境。（六）严肃开展
13、警示教育。通过组织观看警示教育片、参观警示教育基地、以案说纪说法等形式多措并举开展各类警示教育，切实从思想和根源上增强廉洁自律意识、筑牢拒腐防变堤坝。七、工作要求（一）加强组织领导，不走过场、不鹫虚功，确保工作扎实开展。本次督导工作由集团纪检办牵头负责，为积极推动本次作风督导问题排查整改工作有效开展，集团各部门、所属分公司需密切配合、形成合力。（二）强化执纪问责，建立问题快速处理机制。集团纪委要对发现存在的主要作风问题及时进行批评通报，由检查人员填写集团督导检查问题督办单，明确整改内容、整改时限、整改办法并全程跟踪整改效率、整改结果，相关问题整改完毕后由被督查主要责任人填写集团督导检查问题整改
14、回执单，落实整改任务、形成闭环。（三）持续跟踪问效，相关责任人须在规定时间内将督导检查发现问题整改情况报集团纪检办公室审查。（四）确保措施有力，将作风考评情况纳入员工考核。为确保作风督导检查工作落地见效，要将作风考评情况和问题整改情况与干部职工绩效考核挂钩，形成震慑、高压传导,持续倒逼责任落实。公司工作作风整顿方案3为提高我局工作效率，提升建设队伍素质，增强机关工作人员服务水平和服务能力，优化发展软环境，根据机关作风集中整顿大会要求，现将我单位通过召开班子成员会、建设局全体人员会议等活动征求到的意见和梳理出的问题，进行剖析，现提出如下整改方案：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指
15、导，以科学发展观为统领，以创建学习型、服务型、高效型、创新型、廉洁型“五型”机关为目标，以领导干部为重点，以作风建设为核心，以制度完善为根本，以群众满意为标准，以抓重点、树典型、促成效为主线，认真解决建设局干部职工在管理、作风、监督、廉政等方面存在的问题，全面提升机关服务水平和干部队伍形象，为我县建设事业发展和社会进步提供有力保障。二、工作目标通过开展机关作风集中整顿活动，要在以下几个方面有所突破：一是机关管理体制要明显改善，基本实现制度化、规范化、法制化；二是依法执政水平得到全面提升，各项管理措施落实到位，营造更加规范的法制环境；三是服务理念有所创新，服务能力得到提高；四是机关效率、效能明显
16、提高，努力营造良好的政务环境；五是进一步加强党风廉政建设，全面树立“勤政为民，廉洁为公”的建设部门形象。三、整改原则整改工作要坚持先急后缓先易后难的原则。要做到明确整改项目、明确整改目标和时限、明确整改措施、明确整改责任。对马上能够解决的问题，集中精力立即予以解决，对一时难以解决的问题，创造条件限时解决。四、主要整改事项通过对社会各界广泛征求到的意见建议及本单位查摆出的问题进行梳理和汇总，共整理归纳出我单位重点在三方面进行整改：(一)严格管理，进一步改进机关工作作风。整改措施：一是从工作实际、行为规范、目标管理、政务管理等方面入手，对已经制定的各项规章制度逐项逐条进行研究分析、修改完善，重点完
17、善工作学习机制，卫生大扫除制度，工作首问责任制、限时办结机制，下基层调研机制,帮扶、联系群众等机制。并将国家政策法规和各项规章制度分类整理，发放到各个每个工作人员手中，使制度更加透明化，更加深入人心，促使全体职工认真贯彻执行；二是严格考勤考核。对工作人员的上下班情况、工作实绩进行抽查和考核，凡是迟到、早退或无故旷工、及工作不在状态，办公时间上网聊天、看电影、打游戏，干与工作无关的事情的，一律按农委有关规定严肃处理。三是加强督促检查。对受理的群众来访、市政建设等工作事项，按照规定，限时办结。凡是超过承诺时限未办结的或是受到投诉、举报的，一经查实，将按有关规定追究相关责任人的责任。整改目标：进一步
18、加强内部管理，维护纪律的严肃性和权威性，形成用制度管人，依制度办事的科学管理体系，避免管理工作的随意性和人情化，提高职工遵章守纪的自觉性，提高办事效率和工作质量。（二）强化理论学习，提高职工业务素质整改措施：一是坚持不懈地用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑；二是以此次机关作风集中整治活动为契机，进一步加深对党的根本性质、宗旨的认识，真正树立执政为民的理念；三是坚持解放思想，实事求是，坚持理论联系实际的学风，切实解决涉及人民群众根本利益的热点、难点问题；四是树立正确的世界观、人生观和价值观，树立科学的发展观和政绩观，提高解决重大问题的能力，提高驾驭市场经济的能力；五
19、是完善学习制度，通过自学、互相学和专家讲座及党组会议、民主生活会等多种方式和形式集中学习，努力提高全体干部职工的理论-功底和业务素质。整改目标：通过学习根治干部职工存在的“动力缺乏症”、“马虎了事症”、“知识缺乏症”等问题，提高全体干部职工的政治水平及业务素质。五、工作要求（一）加强领导。为保证整改提高阶段的各项工作取得实效，建设局成立机关作风集中整治工作领导小组，实行一把手负责制，对建设局的机关作风建设负总责的责任机制。（二）注重长效。整改工作既要切实解决损害群众利益的不正之风和工作中存在的不足，又要注重制度建设和体制机制创新。要把落实整改措施与建章立制紧密结合起来，积极探索加强机关作风建设
20、的长效工作机制。要进一步完善决策的规则和程序，通过多渠道、多形式集中干部群众的智慧,扩大干部群众的参与度，推进决策的科学化、民主化。要做到边学习、边评议、边整改、边创新、边发展，努力改进工作作风，提高工作质量，确保机关作风集中整顿活动取得实效，不断提升建设部门的外部形象。公司工作作风整顿方案4发为加强我院行业作风建设，切实提高医疗服务质量和服务水平，促进我院的医疗服务环境进一步改善、服务秩序进一步规范、服务质量进一步优化、干部职工素质和行业文明程度进一步提高，根据卫生局和院党委的统一部署，现就进一步加强我院行业建设工作提出以下方案：一、指导思想以邓小平理论和“*”重要思想为指导，全面落实科学发
21、展观，以增强服务意识和服务能力、提高服务水平和服务质量为中心，以提高干部素质、规范行为准则、增强工作效能、改进工作作风、落实服务承诺、建立健全监督机制为重点，进一步增强医院服务意识、发展意识、大局意识和责任意识，切实促进医院行业作风建设迈上一个新台阶。二、总体目标坚持围绕中心，服务大局，服务社会，服务群众和服务职工的原则，从严治医，树立“文明和谐，求真务实、勇于创新、甘于奉献”的工作作风，使工作纪律明显加强，服务质量进一步提高，实现行为规范、作风端正、纪律严明、廉洁高效、服务优良、诚实可信、形象良好的工作目标。三、具体措施（一）建立行业作风建设领导负责制我院行业作风建设由院党委主抓，成立行业作
22、风建设工作领导小组，党委书记、院长申锦林任领导小组组长，为第一责任人。成立医院行业作风建设工作纪律检查组，申锦林任组长，彭江玲、黄志坚、罗晓波、刘小平、资小龙、蔡春香等同志任副组长，邹建军、唐业华、周素英、张永明任成员。下设办公室，办公室设人事科，具体负责医院行业作风建设的协调工作。检查组将组织人员不定期对各科室的行业作风情况进行检查，并将情况在院报上进行通报。（二）认真开展进一步加强行业作风建设活动1、思想发动，认真提高（2008年5月上旬）主要任务是进行广泛的思想发动，使广大干部职工提高对加强行业作风建设的认识，明确基本要求，消除妨碍作风建设的错误观念。各科室要组织全体工作人员学习、邓小平
23、、等同志关于作风建设方面的重要论述，充分认识进一步加强行业作风建设的重大意义，明确指导思想、基本原则、重点任务、方法步骤和工作要求，做到思想统一，行动统一。2、查摆问题，剖析原因（2008年5月中旬5月下旬）主要任务是针对查找出来的突出问题，采取有力措施，集中力量进行整改。要重点抓好以下五个方面的整改工作。（1）进行工作纪律检查。各科室、部门（班组）要严格执行工作纪律的有关规定，遵守作息时间，认真履行请假制度，对工作人员上下班情况和工作纪律进行重点检查和抽查，并纳入年终考核。（2）开展主题实践活动。全体干部职工要坚持边学边改，边查边改，即行即改，把转变工作作风落实到具体行动上。要通过开展形式多
24、样、内容丰富的主题实践活动，把干部职工引导到进一步加强行业作风建设、端正服务态度、提高服务质量上来。（3）落实服务公开承诺。各科室要在深入查找、认真梳理的基础上，对集中整治的重点问题逐个进行深入研究，并根据科室、部门（班组）的工作职能和个人岗位职责，就服务的内容方式、规章制度，建立和完善整改措施并作出公开承诺，接受全体干部职工和社会各界的监督，并将各个岗位的承诺在科室内部公布。（4）制订行业作风建设具体内容。为了搞好医院行业作风建设，市卫生局特制订了卫生系统工作行为规范。各科室、部门（班组）在整改过程中认真组织学习、规范和完善工作人员行为准则。（5）做好行风建设情况的整改和讲评。各科室、部门（
25、班组）要边查边改，使行业作风在学习中提高，在整改中加强。对活动过程中发现的问题要及时指出，并限期改正，对屡教不改的要进行纪律处分。6月上旬，院党委将召开集中整改工作总结大会。四、工作要求各科室、部门（班组）要从政治和全局的高度，深刻认识进一步加强我院行业作风建设的重大意义，统一思想，统一行动，进一步增强责任感和紧迫感，切实抓好这项工作，务求取得实效。主要任务是按照进一步加强行业作风建设的总体要求，认真查摆本科室、部门（班组）过去和现在行业方面存在的突出的问题，认真剖析原因，明确整改方向。（一）深入查找存在的问题。各科室、部门（班组）要联系实际，认真查找本科室工作人员在作风建设方面存在的突出问题
26、：1、是否存在宗旨和服务意识不强，为职工和患者服务观念淡薄、脱离群众等问题；2、是否存在工作纪律不强、迟到早退、工作时间干与工作无关的事、工作简单应付了事等问题；3、是否存在服务态度不好、有“门难进、脸难看、事难办、话难听”等问题；4、是否存在责任心和执行力不强，不思进取，得过且过。推诿扯皮，办事拖拉等问题；5、是否有行贿、受贿，收受红包、礼品等问题；6、是否有工作作风方面的其它问题。查摆问题的方法：1、采取自己找、领导点、群众提、互相帮等形式查摆存在的突出问题；2、广泛听取意见。各科室、部门（班组）要深入职工、患者和社会了解情况，医院将门诊、住院部设立意见箱，发放征求意见表，广泛听取群众意见
27、和建议。（二）深刻剖析原因各科室、部门（班组）要分别召开专题讨论会，对查摆出来的问题要认真进行分析讨论，从事业心与责任感、工作作风、工作态度等方面深刻剖析原因，抓住问题实质，找准思想根源。对缺乏事业心与责任感、工作作风不正等问题，要勇于开展批评和自我批评。对查摆出来的问题进行梳理，各科室、部门（班组）将查摆出来的问题以书面形式于2008年5月26日前上报院人事科。（三）边查边改（2008年6月上旬一6月中旬）1、加强组织领导。抓好行业作风建设，领导干部是关健。各级领导干部要切实负责，形成党委统一领导、党政齐抓共管、全体干部职工广泛参与的工作局面。各级领导干部必须以身作则，坚持高标准、严要求，深
28、化思想认识，带头学习，带头剖折，带头整改，以求真务实的作风、扎实有力的措施、实实在在的成果，在进一步加强行业作风建设中发挥表率作用。2、发挥党员的战斗堡垒作用。各支部要积极做好党员的教育工作，充分发挥全体党员的先锋模范作用，使每一个党员在行业作风建设过程中当先锋、作表率。3、统筹兼顾做好各项工作。各科室、部门（班组）要把加强行业作风建设与开展解放思想大讨论活动及医院当前中心工作有机结合起来，精心组织、科学安排，以求真务实的精神抓好此项工作，增强工作的针对性和实效性，让广大干部职工切实感受到改进行业作风给科室、部门（班组）带来的新变化。4、加强督促检查。要把督促检查贯穿于进一步加强行业作风建设的
29、各个环节，采取科室、部门（班组）自查、纪律检查小组检查相结合的有效方式，对劳动纪律、服务态度等情况进行重点检查和抽查，督促检查各项工作任务和整改措施的落实情况，确保行业作风建设取得实效。5、加强舆论宣传。各科室、部门（班组）要充分利用墙报等宣传阵地，为加强行业作风建设活动营造浓厚的舆论氛围。大力宣传行业作风建设活动的重要性和必要性，进一步激发广大干部职工投身行业作风建设活动的积极性、主动性和必要性；要大力宣传本科室、部门（班组）在开展加强行业作风建设活动中的好做法、好成效和好经验，把加强行业作风建设不断引向深入；要大力宣传在加强行业作风建设活动中涌现出来的先进集体和先进个人，充分展示广大干部职
30、工的崭新风貌，进一步树立医院的良好形象。公司工作作风整顿方案5一、乡党委、乡政府领导班子作风建设方面存在的主要问题（一）思想观念解放不够1、观念更新还有些跟不上形势的发展，还存在着思想解放不够，有思维打不开，视野放不远的问题，平时习惯性做法多，开拓性做法较少，考虑眼前工作多，长远打算还较少。2、结合乡情充分发挥自身优势不够。在一些事情的处理上，习惯照搬别人或以往的经验，深入分析不够，没能把XX乡情和工作实际较好的结合，没发挥出XX自身的优势。3、全面创建和谐社会的认识还不到位。抓经济建设的同时，没有很好地处理物质文明和政治文明、精神文明共同发展的关系，社会事业发展过程还存在不少遗留问题。（二）
31、执政能力有待加强1、班子上下交流沟通不够。一是班子成员间相互通气还比较少，在政策的制定和问题的协调上，对各自分管的工作考虑较多；二是政府班子于下级机关间交流沟通较少，没能充分调动基层单位的积极性，影响了行政效率。2、工作执行力不强。一是缺乏大局意识，对已有的事争着干，与已无利的有时推给别人；二是沟通协作的能力弱,遇事踢皮球、怕沾边、和稀泥，缺乏原则性和坚定性；三是工作落实不够好，上有政策，下有对策，政令不畅、执行不力的现象还在一定范围内存在。3、依法行政意识还不够强。一是个别领导、少数干部传统行政观念、习惯行政做法依然存在；二是少数领导干部、工作人员法制意识不强，与依法行政的要求还有一定差距。
32、（三）关心机关干部不够主要表现在对重点工作、重点项目倾注的精力和时间较多，对基层面上的工作考虑的时间较少；给干部提要求、交任务的时候多，关心基层干部思想、工作、生活的时候较少;谈工作的时候多，交流思想的时候少；批评教育的时候多，激励奖励的时候少；对村主要领导干部沟通的时候较多，与副职和一般干部交流沟通的时候少。（四）党员先进性体现不突出面对问题时，部分领导干部存在畏难情绪；开展工作时,直接面对群众深入基层调查研究少；接人待客时，艰苦奋斗、勤俭意识不够强；端正思想时，开展批评与自我批评少；履行职责时，解决群众关心的热点、难点问题还不够好。二、存在问题的主要原因（一）对理论学习的重要性和必要性认识
33、还不够深入主要是认为平时班子成员都按时参加了乡党委组织的集体学习，且大家都是经过长期锻炼而成长起来的干部，参加各种培训、学习的时候也比较多，理论水平、修养是比较高的了。加之乡政府工作本身就十分繁杂，班子成员抽出时间来学习的时候非常有限。有时也认为学习这个东西不能解决当前乡镇经济快速发展这个难题，因而有意无意的放松了理论的学习，渐渐地对深入学习理论的重要性认识不够，出现了把学习当作软任务，把业务工作作为硬指标的情况。（二）思想观念与新形势的发展要求还不相适应X乡所处的地理位置相对偏僻，对外获取新思想、新观念的途径相对较少，加之长期受老思想，老形势，老思维办法的习惯影响，致使班子成员思想解放不够，
34、缺乏强烈的发展欲望、开阔的工作视野、合乎时代的观念以及与时俱进的精神。加之当前各种矛盾突现，开展工作难度加大，沉重的包袱更加束缚了大胆开展工作手脚。（三）全心全意为人民服务的公仆意识还不够强随着经济和社会事业的逐步发展，工作和生活条件不断改善，讲享受、讲排场的意识有所抬头。精力投入到日常行政事务中偏多，疲于应付各种会议、检查、突发事件等全心全意为人民服务的思想树得不够牢，公仆意识和群众观念有所淡化。主动与村级干部群众的沟通联系有所减少，关心他们的工作、生活不够。对群众想什么，需要什么了解不够，为群众办实事，办好事还不够多。公司工作作风整顿方案6为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作
35、性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。一、销售：1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的
36、统计工作并上报财务部门。二、财务及采购：1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。三、车间及仓库：(1)、车间：1、车间负责人。车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。2、车间操作人
37、员应进行分组。3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。(2)、仓库：1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。四、人事及行政：(以公司实际情况统称“后勤部”)1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。4、应完善公司员工的基本福利待遇。5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。
