车间规章制度范文(精选15篇).docx

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1、车间规章制度范文（精选15篇）车间规章制度篇1一、总则1 .为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开 展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车 间实际状况，特制定本制度。2 .本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员 及作业人员。二、员工管理1 .车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下 班。2 .车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职 工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。3 .全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入 车间。4 .车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃 东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。5 .对恶意破坏工

2、厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一 经发现，一律交行政中心严厉处理。6 .车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。7 .工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁 使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地 方观念或省籍区分。8 .作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人 士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承 担；9 、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违 禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。10 、不得私自携带公司内的任何物品出厂（除特殊状况 经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予严厉处理。Ih现场人员务

3、必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利 益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。三、生产管理L车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心 组织生产，工作分工不分家，各车间务必完成车间日常生产 任务，并保证质量。11 生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业 过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处 理。12 员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配 方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自 行承担。13 车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单 不得私自拿走物料.生产完成后，如有剩余的物料及时退回

4、仓库不得遗留在车间工作区域内。14 生产过程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标 记，不能混料，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱 扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。15 车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设 备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意 外事故，将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责。16 下班时（做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好 设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关掉。17 车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定， 确保生产安全；18 员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。四、质量管理1 .车间员工认真执

5、行“三检”制度（自检、互检、专检）， 操作人员自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转 入下工序，下工序对上工序的产品进行检查。2 .车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投产，不合格的半成品不转序。3 .严格控制“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区， 做到标示明显，数量准确，处理及时。五、工艺管理1 .严格贯彻执行按照标准、工艺、图纸生产，对图纸和 工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行, 按照规定进行检查，做好记录。2 .新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件 产品合格方可投入生产，在用工装应持续完好。3 ,合理化推荐、技术改善、新材料应用务必进行试验

6、、 鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。4 、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自 检，贴合标准或让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。5 、合理使用设备、量具、工位器具，持续精度和良好 的技术状态。六、定置管理1 .定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工位器具。2 .做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符, 手续齐全。3 .加强不合格管理，有记录，标示明显，处理及时。4 .安全通道内不得摆放任何物品，保证安全通道畅通无 阻。5 .消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，持续清洁卫 生，周围不得有障碍物。七、设备管理1 .车间设备制定专员管理；2 .做到设备管理“三

7、步法”，坚持日清扫、周维护、月 保养，每一天空上班检查设备的操纵控制系统、安全装置、 润滑油路畅通，油线、油毡清洁，油位标准，并按照要求注 油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。车间规章制度篇2车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良 好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行 特制订以下管理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1 .员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会， 不得迟到、早退。2 .员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲 话，不得做一些与早会无关的事项。3.各条线的组长每一天 空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4 .

8、各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天 的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5 .组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得 随意批评和责骂员工。二、请假制度L如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代 请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后务必交医生证 明方可），否则按旷工处理。2 .杜绝非上班时间私下请假或批假。3 .员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两 人。4 .员工请假核准权限：（同厂规一致）（1） 一天以内由拉 长批准；三天以内由车间主管批准；（3）超过三天务必由生产 部经理批准；（4）连续

9、请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1 .员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置 整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。2 .每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除 （公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等 都须清洁）。3 .卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由 专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4 .不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线四、车间生产秩序管理制度1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司 需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌， 穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机MP3手袋. 食品等。

10、2 .上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按 照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。3 .员工在作业过程中，务必持续50-80CM以上的距离， 不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表 同时务必自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品 检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入 下道工序，务必严格按照品质要求作业。4 .每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过 关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5 .所有员工务必按照操作规程（作业指导书，检验规范 等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。6 员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工

11、具设 备等违者按原价赔偿。7 .工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可 离开，限时十分钟内。8 .下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。9 .员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经 查处严厉处罚.10 .任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。11.本车间鼓励员工提倡好的推荐，一经采用根据实用 价值予发奖励。车间规章制度篇301生产管理一、生产纪律生产过程中必须严格按产品规格要求生产。厂区及生产车间内严禁吸烟。爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜 绝浪费。员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工 作，不得故意刁难、疏忽或拒绝组长或

12、上级主管命令，对不 服从者按公司管理制度执行处罚。衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐 痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后 方可继续生产。二、操作规程正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，（作业指 导书或是使用说明书）非相关人员严禁乱动生产设备。严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影 响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备 等，违者按原价赔偿。所有员工必须按照操作规程操作，如有违规

13、操作者，视 情节轻重予以处罚。操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断 电源。三、产品质量必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产 品质量。对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始 终处于稳定的受控状态。认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要 做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序 的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事 故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预 防措施不制定不放过。要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投 产、不合格的半品不转序。格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做 到标识明显、数量准

14、确、处理及时。上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位 时必须关好水电。四、安全生产严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。贯彻“安全第一、预防为主。经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、 清除隐患。注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品）， 有效期限标志明显。五、设备管理与维修车间设备指定专人管理认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保 养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑 油

15、路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注 油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。大宗设备应有专人负责。制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记 录，填写及时、准确、整洁。严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇 报，并停止操作。要求即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四 会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即 会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即: 遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油；管 好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领 导检查处理。操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。设备应保持操作控制系统，安全

16、装置齐全可靠。六、生产秩序管理着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整， 并配带所要求的防护用品。上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作 的顺利进行。每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关, 虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相互 打骂。上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得 出勤，并按旷工进行处理。车间内严禁吸烟。工作时间特殊情况需要外出，必须经班组长同意方可离 开，根据情况规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的 工资。工作时间不允许乱窜岗位。完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划， 自行加班完成任务

17、。生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅 自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备, 新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律 禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次 扣罚当月工资的20%。下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳 子放入工作台下面。夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。02员工管理一、早会制度员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟 到、早退。每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作 总结公布与众，包括作业不良、品

18、质和出勤情况；并公布当 日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其 他情况有所了解，例会时间应控制在10分钟以内。组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动 员工的积极性。二、请假制度如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式 请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请 假或事后请假，否则按旷工处理。杜绝非上班时间私下请假或批假。员工每月请假不得超过两次。员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由组长签 字交到行管部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷 工处理。如有疾病可电话请假，上班后补上假条，并出示病 历卡，若不能提供有关证明的按旷工处理。三、清洁卫生制

19、度员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆 放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公 台的整齐干净。工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专 人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂画。车间地面不得有积水、积油；室内外经常保持清洁，不 准堆放垃圾。各车间卫生由各车间负责打扫。坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕 碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好 不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原 始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。四、其他规定工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中 严禁有省

20、籍观念或行为区分。每天正常上班时间为8小时，晚上如临时加班依生产需 要临时通知。若晚上需加班，在下午17： 30前填写加班人 员申请表，报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟 到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排 执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走 动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工 作岗位，必须向组长请假批准后，方能离岗。禁止在车间聊天、嘻戏打闹、吵口打架，私自离岗、窜 岗等行为，违者按照员工奖惩制度处理。作业时间谢绝探访及接听私人电话聊天，确保产品质量

21、和安全生产。非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊 区域未经允许不得进入。任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品 进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩 制度处理。车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人 员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完 成本组日常生产任务，并保证质量。车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝 生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车 间各级负责人负责。员工领取物料必须通过仓管员，不得私自拿取。生产过 程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆 放，并做好标识，不得混料。员工在生产过程中

22、应严格按照质量标准、工艺规程进行 操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定， 不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管 理人员因管理粗心也受连带处罚）。生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业 过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同 研讨，经同意并签字后更改。车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产 任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排, 协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司 处理。车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规 定，确保生产安全。修理员在维修过程中好、坏物

23、料必须分清楚，必须做上 明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业， 保证设备正常运行。员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃 圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工 具，掉在地上的元器件必须捡起。操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫 干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂 乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。下班时应清理自己的工作台面。当日工作人员将所有的 门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值 班人员及车间主管的责任。加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的 边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日

24、人 员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才 清理。不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导 批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月 工资。对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财 产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重, 无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查 处严厉处罚。车间规章制度篇4一.总则L为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开 展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车 间实际情况，特制定本制度。2 .本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员 及

25、作业人员。二,人员管理L车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）； 考勤制度，上午：8： 00-12： 00；下午：14：00-18：00：晚上：19： 00-22： 00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；3 .车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职 工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；4 .全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入 车间；5 .车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃 东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；6 .对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一 经发现，一律交总

26、经办严厉处理；7 .车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向 各级主管申请，得到批准方可离开.8 .工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙.三,作业管理1 .车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心 组织生产；2 .生产流通确认以后，任何人不得随意更改,如在作业 过程中发现错误,应立即停止生产，并向负责人报告研究处 理；3 .车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域 进行清理,保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排 人员协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具 的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有多余的物料 及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；5

27、.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标 记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔 物料，工具,移交物料要交际协调好,标示醒目；6 .车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设 备保养工作.最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外 事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.7 .车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作， 擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责 任.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1 .原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定 的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适 用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员

28、工直接 保管和维护，不得随意放置物品。2 .生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。3 .包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检 查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿 错。4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃 圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清 理出来，能及时合理分配使用。5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处 罚。五.工程技术人员（出模师）评审L工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格， 修改后第二次评审仍不合格的，罚款IOO元；2.工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产

29、资 料传达给相应的部门一次罚款100元。（例如：效果图，模 板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件 等）六.本厂物料管理单据的使用1 .本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表 格均要填写生产编号；2 .要填写生产编号的表格如下：申购单采购单进仓单领料单退仓单 生产日报表员工派工单成品入库单不合格处 置报告工序检验报告产品交接单来料检验报告， 质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处 罚50元。车间规章制度篇5目的：规范生产管理、产品质量保证。范围：车间所有生产人员。一：纪律、现场管理：1、交接班必须提前15分钟进入车间，做好交接班工作 与原料准备。2、上班车工

30、必须清理机台、线架灰尘，下班车工必须 打扫自己工作区域卫生。3、工作中不许看书籍、玩手机、睡觉、窜岗、离岗、 打架等擅自停机与外出。4、任何员工有事情必须持有请假条，代请假与电话请 假一律无效，请假必须提前12小时得到主管允许与安排后 生效。没有请假条与未经允许一律按旷工处理。二、质量管理：1、接班人员必须对每台机器袜子进行全面检查，避免 上个班留下的质量问题。2、更换原料时要先核对颜色、原料支数，避免原料用 错造成不合格袜子。3、下机袜不许在筐子超过5只以上未翻，避免出现过多连续次品，连续次品男/女袜3只、童袜5只，超过按成 本价计算；不许以次充好，经查实与下道工序发现按10元/ 双计算。4

31、、下班人员必须把袜子二等品、次废品分类并写上自 己名字与数量，对没有分类好者处5元1次罚款。5、机修工必须对工具使用后归类放好，必须定时与不 定时对机器进行保养，对机器零部件更换记录入表，对更换 后旧部件回收，违反者处50元1次罚款。6、主管、班长必须做好车间袜子质量、机器运行、生 产运行、定单进度、现场管理、安全管理等车间一切监督、 检查与执行工作。如有监督、检查与执行不到位处罚200元 1次。三、数据管理：1、下班车工必须对自己产量写上名字、货号、数量， 确保每打袜子数据准确，对多数或少数者，经发现一律免除 当日工资产量。2、统计必须对每次袜子数据入帐无误，包括每款号与 颜色、次废品数据、

32、定单数据，如出现差误造成生产延误， 处理100元1次罚款。3、主管必须对生产损耗记录，包括用针数、机器部件 更换等一切数据的监督与记帐。如造成数据与帐不吻合处理 200元一次罚款。机修工必须做好机台运行记录与改机记录、交接班记 录，对没有记录者处50元1次罚款。四、行为素养管理：1、机修工必须坏机随叫随到，不许出现机停人闲事情 发生，发现处罚10元1次。2、主管、班长对工作安排、执行等一切工作必须做到 公开、公平、公正，违反处罚20元1次，严重情节处罚20 元1次。3、有煽风点火、造谣生事、拉帮结派、打架斗殴、罢 工、盗窃、故意损害者处理500元以上罚款，情节严重者移 送司法部门处理。4、不服

33、从管理、不听从安排、恶意顶撞上级者给予处 罚200元1次，情节恶劣者给予开除。五、奖励管理：1、车工当月产量最高、用针量最低者给予奖励元1次, 表现突出、工作负责者给予元奖励，质量最好、次废品最低 者给予奖励元1次，每项奖励只限1名。2、机修当月表现突出、技术改进、维修及时、控制损 耗者给予奖励元1次，只限1名。3、主管、班长、统计当月车间稳定、质量、产量提高、 原料损耗降低、车间运行、安全生产正常、数据等数据性工 作到位给予奖励元1次车间规章制度篇6为了加强公司安全生产工作的管理，有力保障员工的人 身安全，确保公司生产活动的正常进行。依据国家和上海市 有关部门文件的.规定，结合我公司的实际情

34、况，特制订本 规定。1、各部门必须建立健全安全生产的各项制度和操作规 程。2、对公司员工必须进行生产安全教育，填写三级教育 卡片备档。生产员工上岗前，部门或车间必须对员工进行操 作培训，经考试合格后才能独立操作。3、公司为从事作业的人员提供必要的安全条件和防护 用品。4、杜绝管理人员违章指挥和强令冒险作业。实际操作 人员有权对上述行为拒绝执行。5、生产人员必须严格遵守操作规程。6、设备安全防护装置必须始终处于正常工作状况，任 何人无权擅自拆除设备安全防护装置，违者将予以重处。为 了确保安全，设备安全防护装置不能正常工作时，不准开机 运行。7、为了保证用电安全，严禁开启设备的电气箱，发生 电气故

35、障，必须由电工进行修理，并认真执行设备检修期间 附：设备检修期间的停送电规定(1)设备遇大修、小修时都必须事先停电，并悬挂“设 备检修”标志牌，示明设备处在检修状态，设备检修完毕， 需要送电调试前，必须认真巡视设备各部位，并通知在场操 作人员和其他检修人员，设备调试合格后交付使用同时撤走 “设备检修”标志牌；(2)日常维修(尤其是电气维修)原则上要求停电检修， 除非某些部位的检修可以或者需要带电时，但必须确保人员 和设备的安全上有保证。设备的日常维修是否需要停电，由 当班检修人员根据当时实际情况确定并通知操作工，生产车 间不得强制要求带电检修；(3)设备停电检修后的送电，必须由电工执行，送电完

36、 毕后由电工通知操作工或班长，正常停机或开机不受此限 制。8、禁止乱拉电线、乱接电器设备，非专业人员严禁从 事排拉电线、安装和检修电器设备。9、动用明火必须严格执行动用明火审批制度。车间规章制度篇7一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产 部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产 效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。 要及时做好人员不足时的应急准备措施。2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生 产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负 责。生产任务由生产部下达到生产班组，

37、并安排好生产程序。二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸 纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置 放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个 均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。(2)生产任务的布置，必须清晰明确。(3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出 流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项 设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来 源，可替

38、用的材料。(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运 输等所需要的劳务。4、生产交接班管理(I)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备， 接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责 人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办 理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。(5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就 表示对“记录”的认可。如交班时的实际情况与“记录”本 上不相符，接班人有权拒签。(6)每班下

39、班前必须认真地填写“交接班记录”否则 按有关规定处罚。三、岗位职责1、生产工人岗位职责：(1)无条件地服从领导的安排与调派。(2)在生产车间、库房内严禁吸烟。(3)按时上、下班，并按要求进行加班。(4)上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、 串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。(5)车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理 和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。(6)爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不 断提高自己的工作水平。(7)不得擅自把公司的财产带回家中。(8)每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、 整理。2、生产车间班组长岗位职责(1)按公司下达的生产任

40、务组织安排本班的生产。(2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理 安排各员工从事生产及其它事务。(3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严 格按各机器的操作规程进行操作。(4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原 始记录。(5)负责有关设备易损件的申报。(6)做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成 品入库”手续。(7)带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严 格执行各项质量标准。(8)搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事 故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。3、进料工岗位职责(1)严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品 种的重量。(2)保证每批料中添加

41、的小料品种及重量都正确无误。(3)严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。(4)每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。(5)每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。(6)每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻 绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。(7)协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。4、接料、计量工岗位职责(1)每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的 包装袋。(2)在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。(3)计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围 内。(4)经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零 调试。(5)监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料 有感观

42、疑问的，及时向当班品控员反映。5、打包、封口、堆码工岗位职责(1)上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。(2)打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整,双道折线。封口要求不干胶牢固、平顺。(3)堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高 度进行堆码。(4)每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放 于指定地点。(5)每班上班前必须先清扫健包机内的清洁卫生，并 对该注油部位进行润滑。6、装卸工岗位职责(1)必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装 卸。(2)装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装 车，并协助仓管员做好装车数量记录。(3)卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于 指定地点，

43、并协助仓管员做好卸车数量记录。(4)卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。(5)认真清扫卸车场地的清洁卫生。四、处罚措施1、严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不 改者加重处罚。2、上班时间不得迟到，违者迟到时间在5 分钟之内者，罚款5元/次；超过5分钟者，视为旷工处理。 旷工一天，扣两天计件工资。3、未请假不上班者，视为旷Xo连续旷工三天以上者，视为自动离职。4、上班时间严 禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。5、 严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。6、下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2 ytj 07、每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并

44、做好“交接 班记录”，否则每人每次罚2元。8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量， 若发现生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料, 违者每次罚款10元。10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每 次罚款10元。Ih进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的 铁杂，违者每次罚款2元。12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而 不反映者，每次罚款10元。13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日 期、批号者，每次罚款5元。14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。15、打包、封口、堆码工段应

45、保证打包的针脚均匀、整 齐、不能漏针，违者每次罚款2元。16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种 混乱者（包括卸车）每次罚款2元。五、车间请假管理1、一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司 旺季三班生产时，必须自行找到顶班者，并报生产部负责人 批准之后方可。2、请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一 律无效。3、请假期间无工资。4、请假必须提前一天申请。车间规章制度篇8为了更好的规范车间工作人员的行为，也更好的防止车 间的安全，特制定本规章制度，望车间工作人员遵照执行。一、总则1、车间主任对给排水车间的安全工作负主要责任。2、车间主任编写车间安全生产管理制度并督促检查执

46、行。3、成立车间安全生产管理小组（成员由副主任及工段长组成）。4、安全员负责对车间的安全生产管理制度负责督促检 查、员工安全培训并建立健全各类安全台帐，及时把检查情 况、隐患排查情况、培训情况汇报安环处。5、车间负责督促各工段的安全管理制度和台帐。二、安全生产制度1、新入厂员工和来厂培训人员，必须接受三级安全教 育，考试合格后方可进入生产现场。2、员工家属、儿童及无关人员不经批准不得进入生产 区。员工进入岗位前，必须按规定穿工作服，戴工作帽和佩 带好劳动保护用品。3、员工在班前和班中不准喝酒，发现带酒味上班者， 应立即停止其工作。4、车间要害部位：锅炉房、主控室、油库、配电站等, 非本岗位人员

47、未经许可不得入内。5、2米以上（含2米）作业，必须系好安全带并派专人 监护。6、特种设备的管理要落实到人，不是自己分管的设备 或工具，未经批准，不准动用。7、严禁非电气人员接电源或从事电气设备、线路、开 关的检修、操作等工作。8、行灯和机器设备上照明的电压不得超过36伏。槽罐、沟道、潮湿场所使用的照明灯为12伏，绝缘必须良好。9、各种设备、工具开动或使用前，要经过仔细检查,确认安全可靠后方可使用，起重物品时下方严禁站人。10、各种防护装置、信号、标志、仪表、指示器等，要 经常检查、效验，保证齐全、完好、灵敏、可靠。Ih严格执行工艺指标，按工艺规程和操作法进行操作, 严格执行“两票”“三制”制度。大型设备的检修和倒换实 行一人操作一人监护的制度。12、设备运行中，擦洗和加油时不准触动转动部位。13、检修（检查）时，必须严格遵守安全生产检修制度 和有关操作规程。在非动火区内动火时必须按规定办理动火 证。14、生产中遇到危及人身或设备安全，或