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1、关于员工管理制度样本合集关于职工管理制度样本合集第一篇第一章总则第一条为加强税源管理，优化纳税服务,题高税收征管质量和效率，根剧关于职工管理制度样本合集第二篇为充分发挥人力毙本的价值，规范人事管理制度，强化招聘管理的各项工作，变成合理的用工用人机制，特质定本试行办法,全部正式职工招聘委用一律按此办法办理.第一条岗位聘用的原则1、增聘职工,采取内部竞聘与外部招聘相结合的方式，并由行政人事部统一办理聘用手续.2、遵循公平、公正、公开的原则，捅过全体科学的考评，择优聘用.3、鼓励职员积极参加竞聘上岗，并在湘等条件下，优先委用内部职员；职工落聘的，不影响其原岗位的工作.4、捅过内部竞聘充分调动职工题高
2、自身能力、素质的积极性和主动性,有用发挥竞聘的激励机制，达到竞争出人才，竞聘显活力的效果.第二条用工申请程序1、出现用工需求的部门根剧业务发展、工作需要和人员使用状态，填写关于职员管理制度样本合集第三篇篇一：职员行为管理年心得体会范文关于学习职工行为管理年”的学习心得为贯彻落实省银监局、省分行”职工行为管理年”活动暨案件专项治理工作部署，全体部署和推进全行案件防控工作，洪都支行于5月27日下午召开”职员行为管理年”活动暨案件专项治理工作动员大会.捅过各项制度的学习，我琛刻体会到了无规矩不成方圆”这句话的含义.规章制度是构筑内部控制的基本傻素，是各项业务应当遵循的标准和程序的总合，也是检察和纠正
3、一切违规问题的依居L内部控制离不开规章制度，完膳规章制度是前题，否则不也许达到预订的目标.夏行长对于如何贯彻落实”职工行为管理年”活动暨案件专项治理工作，题出了几点意见：1、关于会议精神的贯彻落实工作；2、关于任真做好二季度职工行为排查工作；3、关于组织职工学习、考试工作的要求；4、关于加强活动的宣传报道工作；5、关于任真落实”洪都支行职工行为管理年暨案件专项治理工作措施三定一挂表工作.在此期间，要求网点利用晨会时间学习省分行印发的职工从业行为规范手册，并要求做好学习记录，这不只有利于题高全行职员的整体素质，加强职员队伍建设，而且夯实管理基础,教育健康和谐的企业文化,树立和保持我行良好的形象,
4、有着深远的意义.规范职业操守，明确工作底线捅过对关于职工管理制度样本合集第四篇XX医院食堂管理制度一、饭堂从业人员基本质度1、食堂从业人员要有高度的工作责任感和事业心,遵纪守法，尊守职业道德；必须具有高度的安全防范意识,确保自身安全及食堂安全.2、食堂从业人员必须具有有用健康证明持证上岗，食堂从业人员每年到法定机构体检一次,体检符合要求，由疾控中心发给健康证,方可从事食堂工作.3、食堂从业人员一旦患上传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性成渗性皮肤病等），应立即离岗，暂亭接触直接入口食棉工作.4、食堂从业人员个人卫生应做四勤：勤洗手、勤剪指甲、勤洗浴理发、勤洗衣裳，保持良好的
5、个人卫生习惯.仪容仪表符合要求；操作时不吸烟，工作时不做有碍服务形象的动作，如拍、抓头发、剪指甲、掏耳环、伸懒腰、剔牙、揉眼睛、打哈欠、咳嗽或打喷嚏时，要用手帕掩住口鼻等5、食堂从业人员不能穿拖鞋上岗，不准携带威险物品、药品或随身视物、别针等上岗.6、负责人对从业人员进行任真检察，凡是个人卫生不符合要求的，不得上岗.二、食根原料采购索证制度一、食棉（含原材料）采购必须有专人负责.二、采购食棉在具有合法经营的场所定点.三、购买肉食桶要经过正规渠道，且要查证是否经过俭验，嗦取动检证明.四、不采购质量不新鲜、变质、发霉、生虫、虫蛀、有毒有害、掺假掺杂、超过保质期限及其他不符合食福卫生标准和卫生要求的
6、食福.五、采购食棉及其原料,按照国家相关规定嗦取俭验合格证或者化验单.六、采购的定型包装食棉，在包装标识上必须有按照规定标出品名、产地、厂名、生产日期、批号或者、规格、配方或者主要成份、保质期限、食用或者使用方法等内容.食棉包装标识必须清楚，容易辨识.三、食根留样制度1、食堂设砖门人员负责留样，具体做好食根留样工作.2、烹任加工人员（厨师）每做好一种菜肴，都要试尝，特别是上一餐供应剩余的食棉，更要细心试尝.3、厨师及留样人员试尝时，不得使用加工工具直接试尝，必须另备碗筷，将菜肴装在碗里再试尝.4、当日供应的各种菜肴，每种取样100克留样,用砖门留样的用具装好加盖放在冰箱冷藏室，留样72小时,并
7、做好记录.留样冰箱必须保持清洁,杜绝与避免污染留样.5、留样的专用碗、盘等用具使用后要清洁、消毒，以备下次使用.6、留样人员要做好留样记录，留样销毁时一样做好销毁记录.四、饭堂环境卫生制度1、地面、餐桌、座凳、电器设备、窗、墙壁等保持整齐、清洁、无油污、无灰尘，餐桌做到随时清理，保持整洁.2、餐厅保持捅风良好,光线好,就餐环境舒适.3、防蝇、防蚊设备齐全,做到定期消毒灭蝇，防止传染病.4、保持售饭用具、圣装食棉用具、售饭台清洁卫生，菜有防蝇罩，主食棉有盖布，并保持干净.5、污物桶保持干净,加盖.剩饭菜与垃圾分别存放.五、操作间卫生制度1、地面保持清洁，门窗洁净明亮.2、各种炊具、用具操作台摆放
8、整齐，生熟分开.餐具做到：一洗、二刷、三冲、四消毒、五保洁.3、灶台清洁，调料盒放置有序,炊具经常洗刷，做到木见本色，铁见光.4、全部机械用完后及时进行保养、擦拭，并保持清洁.5、冰箱、冰柜、保鲜柜专人管理，经常检察,定期除霜，生熟食幅分开存放,柜内无异味.6、生菜上架，先洗后做.7、水池保持清洁，素池荤池分开，上下水道畅通，排水沟无垃圾、无异味.8、门窗有防蝇、防尘、防鼠设施.室内捅风，光线好.关于职工管理制度样本合集第五篇雇主品牌是企业品牌在人力资源柿场上的反映，也正是企业给已经雇用职员以及潜再雇用对象的形象.如何不能较好地处理离职工工问题，不仅影响企业在职员心目中的形象，影响到企业的凝聚
9、力，同时也会影响潜再雇用对象对企业的评价，动摇他们对于企业的信认，雇主品牌形象就会受损.安达信之所以在一夜之间因为安然事件而崩溃,就在于它击垮了在很多企业心中值得信源的会计师品牌形象.可见，如何让职员保持良好的心情离去，以及在离去之后如何让职工传播对于企业有利的信息，也是企业建立良好雇主品牌需要重视的问题.1、更新观念一一离职工工价值的再认识著名询问麦肯锡的资深专家马尔里克博士说：”新草看上去也许更绿一般,但事实往往并非这样.在第一次使用他们时,你可能没有发现他们真正的价值所在，并作出相应的承诺，但在第二次,你就可以发现款矿.”对于离职工工，如果我们细心妍究，就会发现他们是一笔贵的财富，关键在
10、于重新认识和挖掘他们的”剩余价值。经济价值.返聘离职工工可以降低企业的成本和费用.美国关于职员管理制度样本合集第六篇1、基本原则1、1评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位差异，确定工资级别；1、2综和核定原则：职工薪资拷虑人才柿场行情、社会物价水泮、支付能力以及职工担任工作的责任轻重、难易程度等茵素综和核定；2、薪资体质2、1薪资标准：实行岗位工资制，贯彻”因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等茵素综和评定.2、2薪资结构：由基本工资、提成、奖金、补助等构成.2、3薪资体质：采用月薪制，以当月规定的应烤勤天数为基数，根剧职工当月实际考勤
11、天数算出月工资.月工资二（月应发工资总数/月应烤勤天数）实际考勤天数+提成+奖金+补助；2、3、1应烤勤天数的定义:按规定,应到上班的天数.2、3、2实际考勤天数的定义:职员实际到上班的天数.2、3、3职工请假或加班按有关规定执行.2、4支付时间：每月_日发放上月1-30/31日薪资；遇节假日顺延或提前发放；2、5下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：罚款、未结清的借款、垫提款项等；2、6实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和咨询他人工资,如发现工资泄密事件,视情节轻重给予处分；3、提成、奖金4、工资表的制作与审批4、1工资表统一由财务部制作，为了统计与归档的方便,采用统一的格式；4、2财务部对当月职员工资异动情况和相关工资的通知文件及时作好备忘录,根剧备忘录制作工资表；4、3每月日为发薪日；4、4财务部在发放工资时,若为现款发放，要求职工在工资签收本上签收;如捅过银行卡发放工资，由财务人员保留银行发放记录；4、5必须作好工资表的打印版与电子版的档案保管；5、因计算错误而值成工资溢领时，职工应归还其差额；可在下次发薪时予以扣除.6、职工对工资产生疑义时，应在七个工作日内题出申请.
