建筑工组织设计.docx

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1、目录第一章工程简述1第一节、项目简介3第二节、编制依据3第二章工程重点难点与对策5第一节、施工项目特点难点分析及对策3第二节、施工过程中保障安全绿色施工6第三节、按时交付保证工程进度9第四节、规范施工保障施工质量11第五节、人性化管理施工班组12第三章施工部署12第一节、施工部署12第二节、劳动力配置方案14第三节、施工机械配备方案15第四节、施工总平面布置方案16第四章施工方案与技术措施24第一节、工程的施工顺序划分24第二节、测量控制24第三节、道路土方开挖的分步顺序25第四节、管道管线基础施工方案与技术措施25第五节、道路工程施工方案与技术措施44第五章施工进度计划及保证措施68第一节、

2、施工进度计划68第二节、主要施工机械设备保证措施69第三节、劳动力需求计划保证措施71第四节、材料设备进场计划保障措施73第五节、工期保证的其他措施73第六章季节性施工方案79第一节、夏季施工方案79第二节、雨季施工方案80第三节、冬季施工方案84第七章安全保障措施88第一节、施工安全管理体系88第二节、安全施工管理制度90第三节、安全施工专项措施94第四节、安全用电措施95第五节、各工种作业操作规程96第六节、施工现场一般安全措施100第八章质量保证措施100第一节、质量目标及质量控制点100第二节、质量保证体系101第二节、施工技术保证措施103第三节、组织保证体系104第四节、质量管理人

3、员职责106第五节、质量管理制度化107第六节、质量管理程序109第六节、各分项质量保证措施112第九章文明施工措施113一、文明施工目标113二、文明施工体系113三、文明施工措施114第十章施工环保措施116第一节、环境保护方针116第二节、环境保护目标116第三节、建立项目经理部环境保护管理体系116第四节、环保施工措施117第五节、环境目标及总体实施方案121第十一章施工现场常见突发事件应急预案122第一节、触电应急预案122第二节、食物中毒应急预案123第三节、急性和严重传染病应急预案124第四节、摔伤骨折应急预案125第五节、手部外伤应急预案126第六节、打架斗殴突应急预案126第

4、七节、机械伤害应急预案126第十二章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺12713.1成品保护12713.2工程保修承诺129第一章工程简述第一节、项目简介序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6勘察单位7监督单位8总承包单位9合同工期10质量标准11合同范围12资金来源13建设规模第二节、编制依据1、招标文件、工程量清单、施工图纸、现场实际情况、公司相关手册。2、相关规范规程(1)透水砖路面技术规范(CJJ/T188-2012)；(2)城市道路工程施工质量检验标准(DB11/T1073-2014)；(3)市政基础设施工程质量检验与验收标准(DB11/1070-201

5、4)；(4)城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)；(5)公路沥青路面施工技术规范(JTGF40-2004)；(6)公路路面基层施工技术细则(JTG/TF20-2015)；(7)公路路基施工技术规范(JTG/T3610-2019)；(8)中国地震动参数区划图(GB18306-2015)；(9)中华人民共和国工程建设标准强制性条文城镇建设部分(2013年版)；(10)城镇给水排水技术规范(GB50788-2012)；(11)城市工程管线综合规划规范(GB50289-2016)；(12)给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)；(13)北京市给水排水管道工程施工技术

6、规程(DBJ01-47-2000)；(14)建筑抗震设计规范(GB50011-2010)2016年版；(15)中华人民共和国工程建设标准强制性条文(城镇建设部分)(2013年版)：(16)城市道路交通标志和标线设置规范(GB51038-2015)；(17)道路交通标志和标线(GB5768-2009)；(18)公路交通标志和标线设置规范(JTGD82-2009)；(19)道路交通反光膜(GB/T18833-2012)；(20)道路交通标志板及支撑杆(GB/T23827-2009)；(21)路面标线涂料(JT/T280-2004)；(22)道路交通标线质量要求和检验方法(GB/T16311-200

7、9)；(23)地名标志(GB17733-2008)；(24)钢结构焊接规范(GB50661-2011)：(25)道路交通管理设施设置规范(DB11/T493-2007)；(26)道路交通信号灯(GB14887-2011)；(27)道路交通信号灯设置与安装规范(GB14886-2016)；(28)道路交通技术监控设备运行维护规范(GA/T1043-2013)；(29)太阳能黄闪信号灯(GT743-2007)；(30)北京市城市道路路名牌实施导则(2018年8月)；(31)中华人民共和国国家标准通信管道工程施工及验收技规范GB50374-2006o(32)中华人民共和国通信行业标准通信管道人孔和手

8、孔图集YD5178-2009o(33)中华人民共和国通信行业标准通信管道横断面图集YDT5162-2007o(34)中华人民共和国通信行业标准长途通信光缆塑料管道工程设计规范YD5025-2005o(35)中华人民共和国通信行业标准通信工程建设环境保护技术暂行规定YD5039-2009o(36)城市道路照明设计标准(CJJ45-2015)；(37)低压配电设计规范(GB50054-2011)；(38)建筑物防雷设计规范(GB50057-2010)；(39)城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-2005；（40）埋地钢质燃气管道防腐蚀技术规程QB/3D03-2014：（41）城镇燃气管道穿跨

9、越工程技术规程CJJ/T250-2016；（42）北京市燃气输配工程设计施工验收技术规范DBllT302-2014o第二章工程重难难点与对策第一节、施工项目特点难点分析及对策一、工程特点、重点、难点本工程作为大型市政工程建设项目，专业系统全面，技术复杂，施工周期长，参与施工的人员多，影响施工进度、质量、安全等的因素纷繁复杂。归纳起来，主要有以下特点：1、本工程施工区域主要为规划道路范围内，现阶段西侧住宅地块正在施工，为了满足西侧住宅地块施工车辆的正常出行，尽可能减小市政施工对住宅地块的影响，我单位中标后将采取分段施工，尽量保证西侧住宅地块施工车辆的出行。2、本工程设计分部分项工程较多，涉及有给

10、水管线、再生水管线、通信管线、热力管线、雨污水管线、燃气管线、道路工程、交通工程、电气工程、管沟主体结构工程以及管沟内附属工程等。各类分项工程的施工方法，质量控制标准等都不相同，对施工管理人员的综合知识要求较高,相关物资材料种类较多、用量较大。3、本工程电力管线、污水管线沟槽开挖均较深，较为突出的是电力分项工程开挖，管线中线距离西侧住宅楼外墙6.8米左右，且住宅小区西侧室外管线已经施工完成，施工过程中需要保护建筑物和已建完成的室外管线。4、雨水管沟结构施工，管沟施工进度直接制约着整个工程的施工工期，因此要合理安排施工顺序，并要充分考虑管线的沟头施工和验收工作，是整个施工进度控制的重点。5、整个

11、施工区域内有前期已预埋电力方沟、电信管线以及临时电缆、临时给排水管线。沟槽开挖前，及时物探现况各种地下管线的位置及高程，积极配合各管线管理单位和规划、设计单位开展工作，对相应地下管线采取有效、严密的技术措施，防止开挖过程中造成既有管线的损坏。是本工程的重点之一。6、雨水管沟施工中施工缝、变形缝的防水施工质量是整个地下管沟施工的控制重点。7、各专业管线施工，接口形式多样，保证接口强度及严密性是本工程的难点之一。8、本工程综合管沟各交叉口以及支沟，结构较为复杂。不同交叉口和支沟，结构断面也有所不同，处理好各口相交及出入口形式对测量、模板支护等工作有着更高的技术要求，是本工程的难点。9、本工程受施工

12、场地及涉及专业面广等影响，工期的保证是整个施工的重点。二、主要施工对策1、针对半幅施工、分段施工，进度控制的特点，结合各专业施工工序和工作量编制各专业施工进度计划。然后结合现场情况，把各专业施工计划套入施工总进度计划，合理调整各专业施工进度计划的开工时间，优化施工方案。进度计划控制步骤如下：（1）在收集资料和调查研究的基础上编制出切实可行的施工进度计划。（2）根据总计划编制年度计划、季度计划、月计划、周计划层层分解，相互关联。（3）进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。2、针对分部分项工程较多，以及涉及材料种

13、类多、数量大特点，项目部在成立之初就选择有丰富经验的各专业管理人员，确保施工过程中项目部能有条不紊的开展各项工作，进而保证整个工程的施工进度、质量和安全。施工物资设备、机械等，优先选用公司合格供应商，首先对相应材料和设备进行咨询，了解市场价格与储备情况，然后确定物资设备、机械等进场时间，不影响施工进度。3、针对本工程电力管线、污水管线沟槽开挖均较深，且为了保证西侧已建住宅和室外管线的安全，需采取沟槽支护施工的实际情况，因此现场对沟槽的支护要求较高。为了保证支护的安全，我项目部组织有丰富基坑支护经验的工程师编制基坑支护专项方案，并请专家对该方案进行论证。确保支护方案的合理性和安全性。4、针对雨水

14、管沟结构施工制约着施工总进度的问题，我项目部计划把整个施工区域划分成若干个施工段分若干个队伍对各个施工段进行流水施工，保证管沟主体结构施工进度。5、针对在沟槽开挖过程中，对地下管线的保护，我项目部将采取以下措施，保证地下管线的安全：（1）地上、地下障碍物及现况管线调查及分析1）根据图纸及现场实地管线调查，本施工区域内地上障碍物主要是周边建筑物及相关设施等：地下现况管线主要有东西走向的自来水管线以及场区内临时排水管线、临时供水管线、临时电缆等，以上障碍物或管线与规划管线、地下结构物、道路等有多处交叉，部分原有管线须拆改移或加固、悬吊保护。2）进场后，对现况管线进行详细的调查及物探、坑探，将现况管

15、线类型、位置、埋深等标识在地面上，并绘制详细的地下管线图，同时根据设计图纸，放出规划管线位置，对规划管线和现况管线交叉点,核算现况管线和规划管线高程,编制详细的拆改移现况管线方案,待建设单位和管线管理单位批准后实施；若高程不冲突，则编制详细的管线保护方案报建设单位、管线管理单位和监理，审批后对管线进行加固、悬吊等保护措施。（2）地下现况管线的保护1）在沟槽开挖前，投入一定力量进行现况管线的调查摸底工作，制定切实可行的管线保护措施，开槽前在现场作出明显标识，防止意外损坏，保证各条现况管线在施工期间正常运行。2）根据设计要求需要进行改移的管线，提前与管线所属单位联系，及早向建设单位、监理及管线所属

16、单位上报管线改移方案，争取尽快得到批复，保证工程顺利进行。3）开槽施工时，在接近现况管线的位置，禁止使用机械开挖，采取人工开挖，避免损坏管线。4）管线的悬吊保护计划采用工字钢横跨沟槽，作为主要承重结构，被悬吊管线用均匀分布的槽钢加以支撑，通过长杆螺栓，可靠地固定在工字钢上。6、针对雨水管沟施工中施工缝、变形缝的防水施工质量，在施工过程中，将组织专业技术人员对以上地方防水施工进行全程旁站，并对每道施工缝和变形缝进行编号，且对每道施工缝和变形缝的防水操作人员和技术旁站人员以及操作时间和天气进行记载,做到每道施工缝变形缝防水均能追述。7、针对各专业管线施工，接口形式多样，保证接口强度及严密性是本工程

17、的难点之一的问题。在施工过程中，严格执行管线试验程序，以及相应验收规范，特别是电熔焊接等管线须对每道焊缝进行编号，且对每道焊缝的操作人员和技术负责人员以及操作时间和天气进行记载，做到每道焊缝均能追述。8、针对本工程雨水管沟各交叉口以及支沟，结构较为复杂。不同交叉口和支沟，结构断面也有所不同，处理好各口相交及出入口形式对测量、模板支护等工作有着更高的技术要求的难点。将组织我单位有着丰富经验的工程师对以上所述节点编制专项方案，经各单位审批后实施，确保该方案的适用性和安全性。9、针对本工程管线材料较多、施工区域狭窄、且管沟内管线运输较为困难的情况，将采取以下措施：（1）联系运输车辆与交管部门协调确定

18、材料进场运输路线，确保不因材料供应问题影响施工进度。（2）本单位计划管材、管件的运输尽可能安排在晚上进行，在施工前一天计划好施工所需材料规格、数量，在晚上运输以上材料，既保证第二天施工需要，又减小因运输对周边学校及道路车辆通行的影响。10、针对工期控制，采取以下措施：（I）项目部实行一级管理，从项目经理、技术负责人、生产经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有丰富同类工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。（2）发挥团队精神的原则：项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努

19、力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。（3）施工进度计划实行分级控制：包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（周）进度作业计划等，各级计划从人、材、机等各个方面按时间节点逐层分解，逐点控制，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。（4）订立进度控制工作制度，对进度计划执行情况的检查时间、检查方法等以召开协调会议的方式解决。建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否

20、落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。（5）加快施工进度的其他措施：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。第二节、施工过程中保障安全绿色施工一、重难点分析由于本工程北侧有居民区和学校，西侧有正在施工的住宅小区，因此对施工过程中的安全文明、治安保卫、环境保护工作有着及其严格的要求，项目部在进场前将与施工班组签定保卫工作责任书，施工班组统一领导和监督检查。二、解决措施1、确定安全生产、文明施工、环保目标：（1）安全生产目标：1

21、）确保安全生产，施工现场无“三违”、安全隐患。2）高标准，严要求，争创“北京市安全文明达标工地”。（2）文明施工目标：1）确保“北京市安全文明达标工地”。2）创建“文明无污染工地”。3）无火警、火灾及其他责任事故。（3）环保目标：严格遵守国家有关环境保护法令，施工中最大限度的减少施工污染，减少污水、粉尘及空气噪音污染对周围环境以及单位的影响。1）污水、废气、噪音、扬尘、废弃物等污染物排放符合国家和地方有关规定；2）力求施工中最小程度的破坏，施工后最大程度的恢复；3）投诉率为零。2、制定安全生产、文明施工、环保管理制度在施工现场由于人员复杂，各种施工材料,增强广大员工安全生产、文明施工的意识提高

22、了才能从根本上解决问题,防事故于未然,可见只有健全有效的安全生产、文明施工管理制度和培训教育制度才能行之有效的解决问题，针对此问题我公司制定了健全的管理制度：安全生产责任制度、安全教育制度、现场安全检查制度、安全例会制度、安全技术管理制度、劳务队伍安全管理制度、安全技术交底制度、周一安全活动制度、定期检查与隐患整改制度、明火施工安全管理制度、安全奖罚制度、文明施工责任制、教育制度、宣传制度、环境保护管理办法、环境噪声污染防治、固体废物污染防治办法、建设项目环境保护管理条例等各种制度。3、印制宣传单，通告有关单位本工程的施工时间，标明易燃物品的存放地点及注意事项，并在不影响施工的情况下设立禁止通

23、行标志，施工段严禁其他无关人员进场。4、针对本工程的实际情况，建立健全安全生产责任制（1）安全生产责任制根据本工程的特点并结合施工现场实际，建立健全以项目经理为主，项目技术负责人为辅，项目副经理，施工员、各级管理部门及班组为主要执行者，保安、安全员为主要监督员，医务人员为保障者的安全生产责任制，明确各级各类人员职责。（2）在工程施工生产全过程，认真贯彻落实国家和地方安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，并结合工程项目特点，制定安全检查生产管理目标，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。（3）根据工程施工现场生产实际，在施工组织设计中制定有针对性的安全技术管理措施，并认真落实，随时解决施工过

24、程中不安全的技术问题，认真消除事故隐患。（4）严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。（5）定期组织安全生产检查，定期研究分析项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决。（6）在发生工伤事故时，保护好现场，按规定及时上报，参加调查处理，并认真吸取教训。5、本工程施工中将做好以下方面的工作，并加以检查和督促：随时检查各种洞口临边的防护措施情况，因施工需要拆除的防护，应在施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设警戒区，派专人看守。6、施工现场治安保卫管理措施（1）配合建设单位相关部门，维持治安管理，积极主动办理各种证件手续。（2）精选综合素质高的作业人员，凡

25、曾有不良表现的一律不予使用。（3）加强入场教育及治安规章制度学习。（4）实行全封闭式管理。（5）现场设值班人员，在当班期间要认真负责，不得擅离岗位，严查防盗。（6）定期进行检查，发现问题及时严肃处理。（7）施工材料及机具出场要由材料员和工长开具出门证，方可放行。7、确保文明施工的措施（1）由于本工程的特殊性，文明施工管理也是至关重要。文明施工是工地外部形象的最直接反映，在施工准备阶段，我司将按照国家和地方有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件和本工程招标文件的要求进行施工现场布置和管理。在施工阶段，监理必须加强监督、检查和控制。（2）加强施工现场总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行

26、的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：1）施工平面图规划应具有科学性、方便性。施工现场按文明施工有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。2）供电、给水、排水系统的设置严格遵循平面图的布置。3）所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置。4）施工总平面图必须经监理和建设单位审批同意后方能实施。若需修改调整，应将书面的平面修改通知（图）报甲方、监理审批，经批准后方能实施。5）项目管理人员应经常检查施工总平面管理执行情况，督促、协调各劳务施工单位组织合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产

27、。（3）项目部将组织各负责人对工地安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生进行检查打分活动，并进行核定，以有力促进安全生产、文明施工标化管理。第三节、按时交付保证工程进度一、重难点分析1、可能在施工过程中噪音大，引起周围居民投诉。2、施工过程中遇到农忙、节假日等引起的缺失工人。3、施工中的设计变更、图纸资料、材料试验等技术因素。4、施工过程中出现天气变化等因素。二、解决措施1、从组织体系上保证工期的组织措施：为保证按质、按期完成施工任务，成立精干的项目部，从组织上起到保证作用，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建工程项目部，针对本工程施工时间的特点，加强对本工程的施工技术、施工质量、进度

28、控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，严格纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务。（1）组织精干的施工队伍，运输队伍，并预备足量的预备队伍以便随时调用。另外，由于我单位长期在北京施工，在材料供应商方面我们有长期的合作伙伴，可以在价格、质量、品牌进行最优组合，因此在材料采购和运输上我单位可以保证工期。（2）在我单位服务的项目管理人员、技术人员及各种职、业的技术工人都是老员工。这些人员技术精熟，现场施工经验丰富，能够根据施工时间特点

29、进行合理的施工进度协调、安排，并且在各种技术领域都有自己独到之处，精通识图，熟练操作CAD等各种软件；技术工人，都是经过我单位专门培训的人员，有非常丰富的经验，因此在劳力组织上我单位可以随时调取熟练的技术工人进场施工，而且保证施工质量，因此在劳动力组织上我单位可以保证工期。（3）拟派的项目经理及技术负责人都有非常丰富的团队管理经验，而且技术过硬，协调能力强。为保证在与甲方、其他单位等之间的协调问题我单位还拟配备专门的协调人员协助项目经理工作，争取把协调工作做在施工之前，让甲方满意、各配合单位满意，以避免各种阻工现象的发生，因此在协调方面我单位会尽最大的努力以保证工期。（4）精选施工班组，合理组

30、织施工：我公司将从众多项目中表现突出、技术精湛的施工班组中精选几个参加该市政工程施工的施工队伍。（5）优化管理队伍，强化施工管理：我公司将委派公司从事市政工程施工多年，有丰富经验和组织能力的高素质、高学历人才，组成最具实力的管理班子、项目小组，成立工程进度监督小组，进驻工地，查进度质量。（6）认真审阅图纸，熟悉设计意图，用最短的时间吃透图纸，保持与设计者的密切联系，减少更改或返工。（7）提供先进工具，提高工作效率：施工难度高，我公司在此工程中，将全部采用公司新近增置的先进工具配备给施工班组，以便提高使用率，并设专人对机械进行养护、力保不卡壳。（8）材料、设备需求计划1）提前定货，力求准确到位：

31、我公司将委派一名专业材料员，一名材料总调度，提前调查市场,根据项目部提供的材料样单提前选购定货，做到准确无误。2）明确工程进度，实行进度承诺制：在项目小组及公司进度质量监督小组的指导下，明确各工种、各工序施工进度，加强施工队伍的管理监督，落实责任到班组，实行进度承诺制度。每周提交一次下周施工需材料设备清单，以便于资金紧张时，分批及时进入。3）安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；充分利用我公司广泛的社会资源，确保各种材料的采购供应。（10）资金运行控制在施工过程中，根据招标文件规定，我公司已做好充分准备，公司根据以往进展以及材料定货情况，及时注入资金，使工地施

32、工能有序进行，做到专款专用。（三）保证后勤保障，消除后顾之忧：我公司将配备工程中必备车辆，进驻现场附近，随时用车、随时发，全力以赴配合该市政工程。2、对工期详细、科学、合理的安排（1）根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。本工程决定采用综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足甲方使用要求。（2）根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，本工程采用流水作业的形式施工。第四节、规范施工保障施工质量一、影响质量因素分析1、工程质量要达到国家质量验收规范“合格”标准，在保

33、证工期的前提下，如何确保工程质量是施工管理控制的重点。针对市政质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，路面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划。2、进场施工材料不符合要求，造成工程质量不合格。3、施工工人没有严格按照工序要求进行施工。二、解决措施1、企业重视：开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。从组织上，选派素质高、参与过同类工程的施工人员组成项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍承担施工。从质量管理制度上，作为通过GB/T19001

34、系列认证的企业，已经对质量控制的各要素（项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等）形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，进场后，项目根据GB/T19001系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，以过程精品确保精品工程。2、实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解,通过对各个分解Fl标的控制来确保整体质量目标的实现。3、强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。

35、4、强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。以此来促使参与本工程建设的每个人员严格要求自己，工作一丝不苟、尽善尽美。5、强化项目预控、过程控制：施工前，可能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。做到事先有预控。施工中，加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。6、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。7、成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现

36、场施工。8、选用专业厂商和专业队伍参与施工。9、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。10、计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。11、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工,责任明确分区，奖罚分明，严格执行。第五节、人性化管理施工班组一、班组管理重难点分析1、施工现场不能提供工人住宿。2、农忙、节假日期间稳固施工工人。3、现场无法搭设食堂，保证工人就餐。二、解决措施1、施工班组就餐由食堂做好后统一送到工地。

37、2、由于施工现场没有宿舍，对施工人员上下班的管理，我方将用公司的班车统一接送施工人员上下班，施工人员按班编排以班为单位，每班人员由一个管理人员和班长带班，组织人员上下班，所有施工人员统一穿我公司的工作服。实行打卡上下班，便于人员的识别和管理。3、首先施工期间的工地的茶水供应，杜绝施工人员饮用生水。第三章施工部署第一节、施工总体部署一、管线工程总体流程开挖沟槽测量放线一沟槽开挖f管道基础一管道管线铺设f接口一检查井一闭水试验一沟槽覆土。二、道路工程总体流程路基处理、路床一路面基层一路缘石一路面底面层一附属人行道路床、垫层一路缘石一附属人行道铺装及树池口一井圈加固施工一绿化工程施工一路灯安装一路面

38、面层施工道路交通标识施工一验收。三、交通疏导部署我公司在施工过程中，将认真组织交通方案，以确保施工机械、材料的正常进出。所以在施工过程中主要是认真组织交通疏导，以确保施工机械、材料等的正常进出对周边居民的交通影响减少到最低限度。1、工程在施工期间采用全封闭式施工，减少对周边居民和交通干扰，保证周边居民与车辆的正常通行。2、制定施工期间临时交通疏导方案，报甲方、监理审核批准。通过交通疏导方案以达到保证原来交通的通行情况。3、施工现场做好施工围蔽工作。施工围蔽上设立施工警示牌，夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。施工期间，根据监理、业主或当地政府要求，在要求的时间和地点，提供和维持所

39、有的照明灯光、护板、围蔽、栅栏、警示信号标志和值班人员，对土建单位已建工程进行保护。4、施工期间采取有力措施保证人员、机械出入及道路的畅通。对于影响周边居民出入的路段，要设置临时便道；临时便道强度要求达到原有路的行车要求，要与原有路面接顺。在施工中，我们将继续发扬在以往工作中与交警良好合作关系，认真做好交通组织方案，将对附近交通的影响减少到最低限度，保证周边单位、人员的日常出行不受干扰。四、交通维护部署1、本工程的交通组织将与当地有关管理部门密切合作，工程开工之前将编制详细的交通组织方案。另外在施工场地围蔽周围挂足够的警示牌和警示灯,提醒行人及车辆注意安全,并派专人巡视。行人不准进入施工场地，

40、施工期间给周边居民带来的不便我公司将派人随时进行协调。2、大型机械、材料进出场尽量安排在夜间人车稀少时进行，施工周转材料即使清理减少对交通影响。3、交通疏解小组每天由组长根据项目技术负责人的进度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理，维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部，并与交警部门沟通。加强与当地居民、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取得他们的支持。五、主要施工方案部署1、为加快工程进度，土方开挖采用挖掘机施工为主，人工配合，需转运的土方采用自卸汽车运土，管道安装采用吊车，人工配合安管。2、本工程管

41、道铺设采用全封闭施工。3、井位回填级配砂石分层回填，每层层厚20cm,使用振板压实。4、所有管道、管件及其他构件在构件厂集中生产，运输到现场使用。第二节、劳动力配置方案一、施工劳动力投入的原则1、施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训I,考核合格后上岗挂牌施工。2、施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和

42、采取经济措施使得休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。3、本工程劳动力组织及投入均由公司劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。二、对工人素质的控制措施1、我们首先要选用素质较高的，并有道路工程施工经验的劳动力，利用专业施工队组,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3、为工人提供良好的住宿伙食条件。4、工

43、衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责清洗,提高工人各项福利。5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。7、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。三、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，

44、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。四、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确

45、保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。五、拟定工种类投入1、专业性强的技术工种类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、吊装工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。2、普通技术工种类本工程工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、防水工、水工、电工、管道工、路工等.3、非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量

46、、安全、文明施工等素质。第三节、施工机械配备方案一、配置方案要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件:1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。（2）使用可靠性：机械设备使用过程中能稳定保持应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。（4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。根据上述因素及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定拟投入本工程的主要施工设备表。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。