《建设项目施工场所管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设项目施工场所管理规定.docx（23页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、铜陵市东支干管修复工程建设项三施工现场管制度二零一七年七月为贯彻东支干管修复液工程的管理制度、管理流程，结合成都地区详细状况，兼顾施工、监理等工程参与各方职责分工，制定四川青石建设有限企业工程部施工现场详细、详细的施工现场管理制度。以期在执行过程深入完善，形成成都企业的施工现场管理模式。本制度波及范围包括：1、工程会议管理；2、工程文献管理；3、施工准备阶段的管理;4、工程进度管理；5、工程质量及投资控制管理；6、安全及文明施工管理；7、现场临时水电使用管理；8、工程材料（设备）管理；9、工程签证和设计变更管理；10、工程试验管理；11；工程总包、分包以及配合的管理；12、竣工验收（建设单位验
2、收）和工程移交；13、施工现场管理的奖励和惩罚。1.工程会议管理1.1 工程施工过程中重要会议：监理单位施工现场周例会，各分项工作专题会议。每月最终一周例会合并为月例会。1.2 监理单位工地周例会规定会议时间：工地周例会时间为每周六下午3：OO（特殊状况临时告知），专题会议临时定。参会人员规定：工地例会由监理单位总监、或建设单位工程部经理负责主持。施工单位项目经理/技术负责人/指定执行经理、专职安全工程师、安全员/安全协管员为必须参会人员。例会主持单位不必每次告知传达开会时间和参会人员。专题会议另订开会时间和参会人员；其他会议规定与此类同。1.2.3会议准备：除初次例会外，参会人员必须携带上次
3、会议纪要，准备好本次会议需提出的问题，准时参与。施工单位还需交付工作周报印刷版和电子版各一份；监理单位会后整顿完毕上交监理工作周报。工作周报内容包括：1、上周已竣工作及存在问题；2、本周计划工程进展及需要建设单位、监理协调的工作；3、估计需要进场检查、检查的材料、设备；4、需要进行日勺分部、分项检查；5、需要贯彻的设计技术变更、工程签证及分包单位配合工作；6、甲供材料、设备进场计划。【注：计划外工作非紧急状况下处理协调次序会靠后。】会议纪律：未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场。迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，中途离场和早退者对离会后所有会议内容无条件确认，缺席者对所有会议内
4、容无条件确认。会议期间不得喧哗，不得私下议论。请将手提设置静音状态，必须接听时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听。按会议主持人规定按次序发言，其他人发言时请不要打断。1.2.5对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文献，各参会单位在收到文献后应予以查对，如有疑惑或异议，应于收文后一种工作日内以书面形式向会议主持单位进行反馈。1.2.6会议内容：检查上周各项工作计划的）实行状况，提出对策和处理存在问题日勺措施；审议进度控制、质量控制、安全控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新日勺进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，保证安全文明施工，提高
5、工作效率。会后形成监理例会纪要，发送给与会各方。1.3 工地其他专题会议参照监理工地周例会有关规定执行。1.4 会议使用表格和记录：会议签到表、会议纪要。1.5 每月最终一周例会合并为月例会，建设单位参照明填报发集团工管中心统一日勺项目工程管理检查用表，月度工程安全检查评分表，月度工程质量控制评分表；作为长期战略合作伙伴关系考核的基本根据之一。2.工程文献管理2.1 工程平常文献管理规定除非紧急状况发生，业务活动必须采用书面形式，互相联络也以书面形式并以书面内容为准。紧急状况下建设单位工程部专业工程师和监理工程师对协议单位的口头指令也应在事后及时办理书面确认。请施工单位务必注意文献收发签字。建
6、设单位工程部、监理单位及施工单位之间来回口勺所有文献均应有部门或企业负责人（或授权人）签字并盖单位（或项目）章，否则视为无效。2 .L3为以便文献收发，施工单位必须书面指定文献收发人，并常常与建设单位工程部及监理单位保持联络，积极索取有关文献，以保证文献及时收发。3 .1.4对于建设单位工程部及监理单位所发文献，施工单位不得以任何理由拒绝签收。否则，会将其视为严重违约事件，并将进行严厉惩罚；若对建设单位工程部及监理单位所发文献内容持有异议，可在收文后一种工作日内以书面形式向建设单位工程部及监理单位提出汇报或工作联络函（超过一种工作日未反馈意见者视为默认）。4 .1.5所有拟上报建设单位工程部的
7、文献应首先上报监理单位并通过监理单位办理（紧急状况除外）。最终建设单位工程部审核完毕发放日勺资料一般通过建设单位工程部统一下发，例如多种签证、计划、告知等。5 .1.6施工单位上报文献份数：所有文献均应不少于一式贰份，每份均应为原件，并有单位有关负责人签字，并加盖公章或项目章。6 .1.7为以便文献查阅及存档，施工单位应对所有上报文献按类别统一编制编号。文献编号规则采用建设单位方文献编码编制规则。7 .2工程技术资料的管理：为加强工程技术资料管理，充足发挥工程技术资料在工程施工和科研活动中的重要作用。分类编号、建立档案及目录。技术、经济资料要整洁、使人一目了然。8 .3技术资料的形成和归档：项
8、目所属各有关部门及施工单位、监理单位应把积累、整顿、提供工程技术档案的工作纳入各项管理工作之中，列入有关部门和技术人员的职责范围和岗位责任制中，并加以考核。当资料不能符合归档规定的完整、精确、系统性，建设单位工程部和档案室有权拒绝接受。工程技术资料归档日勺基本范围按国家现行规定执行。归档规定如下：凡需归档文献材料应由项目所属各部门、施工单位、监理单位等专业技术人员按成都市城建档案馆的规定统一编制、整顿。凡需归档的技术资料，必须做到字迹工整、图样清晰、填写时要用不褪色的碳素墨水笔，严禁用圆珠笔、复写纸及易褪色时水笔填写。装订要整洁、牢固，有助于长期保留。竣工图折叠的大小,以四号图幅(29.7*2
9、1Cnl)为原则，图面超里，图标外露，图标位置要在右下方，采用手风琴折叠措施。文字材料一律以A4(29.7*21cm)页面为原则。工程技术资料的归档时间：工程施工过程中工程技术资料日勺搜集、编制、整顿、报审应与现场施工进度同步，得到确认签字的多种资料原件交建设单位工程部存档两份。待工程结束施工单位负责配合建设单位将符合成都市城建档案馆规定的竣工资料进行移交和办理立案手续。9 .4工程档案资料移交规定、内容、档案预验收，按铜陵市建设工程竣工档案移交规定执行。3 .施工准备阶段的管理3.1 施工单位在签订协议后，及时到建设单位工程部领取盖有审图章的施工蓝图或其他设计文献（蓝图份数按协议约定），并按
10、照协议规定日勺进场日期与现场监理单位联络进场事宜。3.2 场地移交。由建设单位工程部组织监理及施工单位办理场地/工序移交记录，对施工现场的标高控制点和坐标控制点及施工用水、用电接驳点办理移交。3.3 场地移交后5天内，施工单位向建设单位工程部及监理单位提供现场管理人员架构，包括各专业负责人的职称证、特殊专业人员上岗证及联络方式，包括上级领导、组织的联络方式。3.4 施工单位进场后三日内指定专职内业人员一名，负责现场有关工程资料的收发工作，并按规定提供签名样式。3.5 施工单位资格审查。在动工前7日以施工单位资格报审表的（形式将有关资质资料经单位盖章确认后送监理审核，无单位印章的有关资质资料将视
11、为无效。3.6 施工单位报送工程动工报审表及有关资料,经项目总监审核后报项目工程部经理审核，符合规定后同意动工。工程周例会由总监主持，会议纪要由监理负责起草，并经建设单位方项目工程部确认后发至各参会单位。3.7 组织图纸会审：熟悉施工图纸，作好图纸会审前日勺准备工作。图纸会审由监理主持，会后施工单位负责起草图纸会审纪要，按施工单位一监理单位一建设单位工程部一设计单位的次序送各参审单位技术负责人审核签名盖章，签章齐全后由建设单位工程部内业人员发送各参审单位。技术核定单参照上述程序执行。凡波及工程量增减内容，须根据规定进行程序上报工程增减申报表/现场签证单申报表/设计变更申报表。3.8 施工组织设
12、计（方案）审查：图纸会审后7天内施工单位应完毕施工组织设计（方案）日勺编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表报监理单位，经监理单位审核后交建设单位工程部。经建设单位工程部审核同意后该施工组织设计（方案）将作为重要的施工根据，若审查不合格，将规定施工单位进行修改直至合格。施工组织设计（方案）应包括详细I内施工进度计划和施工平面布置图等。工程量清查对完毕后，各施工单位还应单列各单体工程节点工期及进度款估计支付报表，由建设单位审核，经施工、监理、建设三方同意确定后，作为进度款支付根据之一。4 .工程进度管理4.1 总承包单位提供施工组织设计和总进度计划的时间：在协议签定7日内向监理人及发包
13、人提供基于投标文献的施工方案和总进度计划一式四份。各专题方案、计划同样一式四份应在该项工作展开前14日向监理人及发包人报送审批。总监理工程师确认日勺时间：收到上述文献后5日内提出审核意见和提议并呈报发包人，经发包人审核同意后执行。每月23号施工单位向监理单位、发包人提交本月工程进度完毕状况的汇报以及下月施工计划。4.2 进度控制规定：在施工单位工程进度不能满足规定期，为按期完毕协议约定的工期目的（含节点工期），监理工程师将根据工程施工进度计划及实际工程进度滞后程度以监理工程师告知单的形式规定施工单位增长人力、财力、物力；修改施工方案，调整施工措施，对施工机具，工作时间等方面进行调整，以满足工程
14、进度规定。施工单位在收到监理工程师告知单后若无异议，应按监理工程师告知单的规定加大工作力度；若有异议应在收到告知后24小时内向监理和建设单位工程部衔接、处理。4.3 工程暂停与复工：施工过程中发现严重质量问题或重大安全隐患及质量问题通报多次不整改状况下等原因，监理单位应与建设单位工程部衔接后对施工单位签发工程暂停令，施工单位消除事故隐患并采用有力措施能杜绝同类事故再次发生后报送工程动工/复工报审表，由监理审核同意后继续施工。所停工日勺时间不得办理工期延长确认。4.4 因施工单位原因导致协议节点工期延误时，监理工程师按施工协议约定对施工单位进行惩罚，惩罚结论形成书面文献，报建设工程部审核后下发施
15、工单位、监理单位，并在当期审核工程进度款支付证书时兑现。5,工程质量及投资控制管理5.1质量控制规定：监理工程师采用平行检查、抽查，巡检、旁站的形式，根据有关规范、原则以及“项目管理规范”有关规定对工程质量进行检查，对工程施工中的质量问题和安全隐患，监理工程师将规定施工单位限期整改，施工单位应认真看待。整改完毕后，应有书面整改答复单答复，并报监理单位、建设工程部复查。若未准时整改，监理单位应按协议约定及本“制度”有关规定进行惩罚。5.2在隐蔽工程进行施工隐蔽之前施工单位应先行自检，自检合格后,填写隐蔽验收资料，再告知监理单位各专业监理工程师及建设工程部现场专业工程师进行隐蔽验收，验收合格及时请
16、监理工程师、建设单位现场代表签字确认，方可进入下一道工序的施工。5.3每一检查批工序完毕后进行分项工程检查,及时填写质量评估表。经监理工程师签字归档。5.4各分部及单位工程完毕后填写工程验收汇报，并提交监理部审核。1.1 5施工过程中的关键部位、重要工序须经监理工程师检查承认后才能进行下道工序的施工。构造拆模需提交拆模申请书；外墙拆架需提交拆架申请书；防水工程施工前办理基层交接单，抹灰前办理钢丝网片验收记录等。5.6 专题施工方案审核。在对应分部分项工程动工前，专业监理工程师和建设工程部专业工程师要依次审核施工单位报送的专题施工方案，重点审核重点部位、关键工序日勺施工工艺和保证工程质量的J措施
17、与否详细、有效。有修改意见的施工单位修改后重新履行本程序。5.7 设计变更规定5.7.1 工程施工图变更有三种形式：施工图纸会审纪要、设计院下发的设计更改告知单、经审核的技术核定单。5. 7.2设计变更程序5.1.1.1 在图纸会审前，施工单位需要仔细阅读施工图，要对建筑、构造、水电施工图进行查对，尽量发现施工图中存在的问题，将发现的问题记录下来，会审前交监理工程师汇总，会审时由设计院、建设单位工程部共同确定与否变更，会审后施工单位将会审纪要整顿好，施工图纸会审纪要送各有关单位签字盖章后，再返建设单位工程部确认后下发有关单位，这时，施工图纸会审纪要可作为施工单位施工变更的根据。5.1.1.2
18、在施工过程中，施工单位发现施工图上存在问题，应及时向监理工程师申请变更，经监理工程师与建设单位工程部核算后确认需要变更，由施工单位办理技术核定单。经监理、建设单位、设计签字盖章后生效，由建设单位工程部发送各有关单位后实行。57.2.3在施工过程中，设计院或建设单位需对施工图进行修改，设计院将出设计更改告知单，由建设单位工程部发施工单位、监理单位，根据设计更改告知单实行。5 .7.2.4设计变更其他有关手续的办理按协议有关约定执行。6 .安全及文明施工的管理6.1 本工程现场安全管理授权监理单位全权负责，请施工单位必须服从现场监理工程师的管理，认真完毕监理工程师所发出的指令。6.2现场安全按照国
19、家及地方施工安全检查评分原则、双流县安全文明施工指南、施工现场安全资料和防护措施概述及有关建筑施工安全技术规范实行。规定施工单位所有进入现场的I人员严格遵守国家和地方各项安全管理规定。否则将导致不一样额度的惩罚，罚金由施工单位缴纳。6.3现场文明施工按照铜陵市建筑工程现场安全文明施工抽查表评分原则的规定实行。施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，应经有关部门同意，事先通告。在行人、车辆通过日勺地方施工，应当设置沟、井、坎、洞覆盖物和标志。建筑垃圾和渣土应堆放在指定地点，定期进行清理。装载建筑材料、垃圾或渣土的运送机械，应采用防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场应根据需要设置机动车辆冲
20、洗设施，冲洗污水应进行沉淀处理。现场的重要机械设备、脚手架、密封式安全网与围挡、模具、施工临时道路、多种管线、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾堆放区、变配电间、消火箱、警卫室、现场日勺办公、生产和生活临时设施等的布置，均应符合施工平面图的规定。6.4每周由建设单位督促,监理单位定期组织检查安全文明施工状况,按规定评分记录立案，发现安全隐患立即责令限期整改，详细检查时间将另行告知。6.5本项目对现场各单位佩带安全帽颜色做统一规定：建设单位（及来宾）安全帽颜色为红色监理单位安全帽颜色为白色（贴“XX监理”标签）；施工单位管理人员安全帽颜色为红色（贴“XXXX”标签）；6.6对进入施工现场的管
21、理人员及施工作业人员均规定佩戴工作牌。6.7监理人员和项目经理等管理人员严格执行考勤制度。7.现场临时水电使用管理7.1 现场临时用电安全管理必须遵守国家施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2023)中有关规定。7.2 现场水电管理制度：7.2.1施工单位施工和生活用水、用电必须按国家规范和现场状况向建设单位报送临时用水、用电方案，方案通过监理、建设单位同意后,方可安装，建设单位指定施工用水、用电接驳点，加挂水表、电表计量，同步作好底数记录；不得私自接驳，一经发现将按本“制度”有关规定予以惩罚。水表及电表必须通过强检。施工用电负荷不得超过招标文献规定，负荷局限性部分施工单位内部协调。7.
22、2.2施工单位必须派专职维修人员对管道进行维护保养，如发现大量漏水或水表、电表损坏，建设单位工程部及监理单位将有权做出罚款、并作增长当月用水、用电量处理。发现表坏，应及时告知建设单位告知电力、自来水企业更换，更换时要告知建设单位做好记录。7.2.3施工总承包单位施工水电管理人员每月固定期间组织监理、施工单位对水表、电表进行抄表和分摊；按自来水长和供电局有关规定缴纳水电费。各施工分包单位用水、用电，均应经建设单位项目工程部水电工程师同意。7.2.4现场用水、用电管理及费用分摊均由总包单位统一管理，建设单位工程部只对总包单位的总表在进程、竣工退场时进行抄表计费。各分包单位用水、用电，均应按总包单位
23、的总平布置规定进行驳接。本工程项目施工（生活）用水、用电费用由总承包单位向电业局和自来水企业缴纳。7 .3.各施工单位责成有资格的1专业人员负责本单位的用电安全。发现安全隐患，立即整改。8.工程材料（设备）管理8.1 施工单位自购材料应先提供材料样品采供审批表及有关资料，填报乙供材料/设备样品审批表（材料价格需认价时同步填报甲指乙供材料价格审批表），经监理、建设单位工程部认定后一式三份，建设单位工程部、监理单位、施工单位三方各持一份。认定样品贴上样品同意标识寄存建设单位样品库房以备进货、验货之用。在施工方提交采供材料审批表后，部分材料需要考察同意的I,施工方应积极联络供货单位，邀请监理、建设单
24、位人员考察认定供应单位。8. 2施工单位有对所使用材料（设备）进行质量检查的责任，发现质量问题应及时向监理书面汇报，并告知建设单位工程部。否则因此所产生的损失由施工单位负责。对于每一批进场的材料（设备），施工单位必须在监理（或建设单位）的监督下联合验收，对于应抽检复试的材料经监理见证取样送检或复试合格后方可使用。8 .3材料进场前，施工单位应口头或书面告知进场材料的时间、品牌及有关的注意事项，监理及建设单位工程部有关人员准时到场参与验收，严禁未经监理、建设单位工程部专业工程师验收的材料用于工程施工，否则监理、建设单位工程部有权按建设单位意愿处理。多种材料物资进场必须建立严格日勺物资进场台帐记录
25、制度，充足反应所进购材料的有关信息，经监理、建设单位有关人员签字确认根据需要随时查询。9 .工程签证和增减工作量9.1 本工程进度款的拨付按协议约定，以月进度方式拨付。进度款支付申请资料格式应按企业工程进度款支付表统一格式编制。9.2 及时办理多种签证：当现场发生协议以外工作内容时，必须在事件发生时及时请监理工程师和建设单位工程部专业工程师进行现场核算，隐蔽性工程必须在隐蔽前办理工程量确认之后办理现场签证单，并在事件发生完后14天内上报工程费用增长（减少）清单。请注意，未经确认“发生的工程量”或事件发生14天后补办签证时，项目工程部将有权不办理后补手续；其发生工程费用一律视为施工单位积极放弃，
26、不得进入工程进度或结算价款。9.3 工程施工过程中，如需发生协议约定以外的施工内容，9将以统一日勺设计变更告知单的形式委托施工单位施工。施工单位在完毕告知单上的内容后14个工作日内（隐蔽性工程签证必须在隐蔽前办理）向监理单位、建设单位工程部提交统一的工程增减申报表进行确认。并在确认后14天内提交工程费用报表给建设单位工程部审核。由于施工单位原因导致工程量增长，不予确认增长价款。10 .工程试验管理1.1 1施工过程中砌筑砂浆必须按规范和施工需要取样制作试块并进行原则养护，待到达龄期后，送满足资质规定的!并经监理、建设单位认定的试验室进行见证检查，并填写建筑工程材料见证取样送检单。1.2 2施工
27、单位在收到试（检）验汇报单后，立即将试验成果汇报监理单位，并送建设单位工程部留存。11 .3其他材料见证取样参照以上程序。12 .工程总包、分包以及配合问题的管理ILl总承包单位负责对各分包单位（含建设单位指定分包单位）安全文明施工、工程进度、质量等提出规定并进行管理，由于分包方责任出现进度滞后或安全事故，或其他原因，受到报纸、电视媒体的曝光或政府等有关部门的通报批评，给建设单位形象和声誉等导致损失的，分包单位除了承担惩罚外，总承包单位承担对应连带责任及有关的法律责任。11.2分包单位必须遵守总承包单位制定的安全、文明施工管理制度,对总承包单位制定的（管理制度有异议时可祈求监理或建设单位项目部
28、协调。11.3 分包单位必须按总承包单位规定组织施工，如进度、质量、安全等，总承包单位负责对分包单位的安全文明、质量、进度提出明确规定和监督管理。11.4 总承包单位提出的事故隐患或其他问题，分包单位必须按规定的时间整改，否则，总承包单位有权对分包单位进行惩罚。11.5 施工时分包单位必须做到工完场地清，若未做到的，总承包单位可对分包单位进行惩罚，如在安全、文明施工检查时有上述状况的可从严惩罚。12.竣工验收（建设单位验收）和移交规定12.1 单位工程竣工验收。1.1 1.1施工单位须在初步验收前配合建设单位工程部内业人员整顿装订完整的竣工资料，通过监理及建设单位工程部的审核并获取竣工资料进馆
29、批文后，施工单位方可提交竣工验收申请。1.2 .2施工单位应于竣工验收前15天内向监理单位提交竣工验收申请。监理单位收到申请后组织初步验收，初验提出的整改规定待整改所有完毕并经初验小组（监理、建设单位、设计、勘察、物业企业）核定后，监理在3天内批复施工单位工程复验申请。施工单位负责邀请质监部门到场参与验收，并在验收后7天内按整改意见整改完毕，并提交建设单位工程竣工验收汇报。1.3 .3施工单位应在通过竣工验收后15日内撤出所有生产及生活区临建、施工人员、机械设备和剩余材料（收尾工程所需的除外）。1.4 .4工程竣工验收立案：工程综合验收合格之后15日内向建设单位工程部提交下列资料（部分手续由建
30、设单位配合办理）12工程竣工验收汇报;12.2 竣工手续：施工单位完毕现场实体移交及工程竣工验收立案资料移交后，提交竣工申请，经建设单位工程部及总监理工程师审批同意后，由建设单位工程部出具竣工告知单，工程质保期从竣工告知单明确的签发之次日起算。13.1目的、措施1 .目的：作为施工现场管理的一种约束性手段，监督施工单位按设计、规范、协议、建设单位及监理规定完毕合约内容，保证工程施工优质高效的开展。2 .在本工程项目施工的所有单位，违反本“制度”规定的行为，建设单位及监理均有权按照本奖惩规定的对应条款进行奖励或罚款，奖励或罚款均由建设单位和监理共同认定。3 .各分包单位必须服从总承包单位管理，对
31、分包方违反总承包安全、文明施工规定，总承包提出事故隐患或其他问题，分包单位不能在规定期间内完毕，总承包有权对分包方进行惩罚，但对指定分包的惩罚必须征求建设单位、监理意见。4,违反本奖、惩规定，建设单位和监理将以工地指令或会议确定单的形式告知责任单位，罚金从施工单位当期工程进度款中扣除（专户存储，用于奖励）。1 .施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照监理同意的最新现场总平面布置图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每惩罚款5001000元，并按监理告知限定日勺期限，每迟延一天整改，罚款500
32、元，罚款金额累加。2、建筑垃圾、废旧材料不按照现场总平面布置位置堆放，不准时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款2001000元，并按监理告知限定的期限每迟延一天整改，罚款200元，罚款金额累加。13.3材料进场1 .所有材料设备进场前须向监理提交计划，并报有关质保资料证明，材料进场提前一天告知监理，进场不及时告知监理检查、不及时送检（进场24小时内）或由此影响正常施工使用时，除按协议承担对应的责任外罚款1000-3000元。2 .材料设备经检查不合格的，不及时退场（规定期间内）、退场时未告知监理见证时，每次罚款5001000元。对于材料进场不予以严格把关的!、材料来源不明、资料
33、与实物不符的，假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检查的材料物品设备还在使用的，每次罚款1000-5000元；送检的试验汇报最迟在检测部门发出半天内报监理、建设单位，每迟延整改一天罚款300元。3 .材料、半成品质保资料不全、未经送检或报审验收就私自上楼使用的，每次罚款500100o元。出现质量缺陷的，无条件拆卸清退出场，每迟延一天整改罚款500元。4 .材料进场未按规定进行台帐记录、确认的，每发现一次惩罚3001000元。以上各项罚款金额合计计算。5 3.4现场安全、文明施工1 .现场内的雨污水排放等，不及时清理排放，每发现一次，罚款100500元，每迟延一天整改的!罚款100元，罚款金额累
34、加。2 .按照有关规定，现场临时用电配电箱不符合规定，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位,罚款300-600元，每迟延一天整改的每一项或每一条，罚款300元，罚款金额累加。3 .施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每一层为单位，每发现一次，罚款300600元，每迟延一天整改的罚款300元，罚款金额累加。4 .施工现场的临时施工用电方案须经监理部同意后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则按照电缆数或不规
35、整处，罚款300600元，每迟延一天整改的每根或每处，罚款300元，罚款金额累加。5 .在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款10元，管理人员每人次罚款50元，罚款金额累加。6 .进入施工现场不戴安全帽者，每人次罚款10元，管理人员每人次罚款50元，罚款金额累加。7 .现场施工机械设备（如：打井机、电焊机、电锯、钢筋加工机械等）无防护罩或无设置该机械“安全操作规程”牌，以每一台为单位，罚款300600元，每迟延一天整改的）每一台罚款300元，罚款金额累加。8 .施工现场严禁酗酒、赌博、聚众滋事、打架斗殴，每发生一次罚款200-2023元，情节严重者移交公安机关处理。9 .劳务用工不得使用童工
36、和老、弱、病、残之人，违反此规定者每次罚款100o-3000元。10 .各分包单位（或劳务企业）任何人员不得以任何借口影响、干涉建设单位、监理的正常工作，以致威胁建设单位、监理有关管理人员，每发生一次由其上级承包单位承担罚金50000元，并且责令清退其出场。13.5成本管理1 .承包人每月23日前应将经承包人造价人员签字、加盖执业专用章并经项目经理签字的本月已完毕工程量及完毕投资的进度报表提交监理人，该报表规定为一式五份，经监理人造价人员等7日内审核签字后，报送至发包人在14日之内审定并完毕支付。承包人（发包人）若认为此前审定量有错误，经监理人、发包人、承包人三方确认后于次月核正失误量。对承包
37、人超过设计图纸范围和因承包人原因导致返工的工程量，工程师不予计量。不按规定期限及时报送月进度或结算资料或监理规定须提供的计量根据时从协议，当月结算，逾期作废不补。2 .蓄意影响监理和建设单位开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，阻碍计量工作正常进行，影响工程进度款支付而对施工导致影响的责任由责任单位承担。13.6隐蔽工程验收及质量问题的惩罚1 .工程施工质量验收不合格所导致的返工费用由承包人承担，由此导致的工期延误，由总承包人承担一切责任。未按施工图纸规定施工时，自监理单位发出整改告知发出2个工作日内，总承包人必须无条件进行整改，费用自行承担。总承包人应在施工过程中加强自检，不符合规定日勺必须及
38、时拆除重建。2 .施工中未按设计规定施工,经检查属于偷工减料的每次罚款500010000元。3 .存在较大的质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度予以惩罚：标明罚款时按罚款数量，未标明时按2002023元/项次。4 .蓄意影响阻饶建设单位、监理正常检查验收工作和不按监理告知单期限整改的每次罚款500-5000元。5 .未经监理工程师检查就私自隐蔽或进行下道工序日勺，每次罚款500-5000元，并在限期内无条件返工，每迟延一天整改日勺罚款500兀O6,各工序“三检”制度不健全、三检人员配置不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查时；7.隐蔽工程验收程序：严
39、格按建设厅GB503002023文第执行，违反此规定，未经监理工程师验收确认的，责令改正；13.7会议制度、施工配合及工程资料的管理1.周例会、专题例会等，无端每迟到、早退者每人次罚款200元（缺席500元）。没有工作周报罚200元/次。2 .各施工单位须按有关规定报有关文献资料、施工组织设计、专题方案等，除建设单位规定的有关文献以外，所有文献资料必须先送达监理，由监理审核转发。对于拒绝不执行者罚款2002023元。3 ,施工单位应按监理单位或有关单位规定搜集、整顿、编写档案资料,如不准时提交的罚款200-2023元/次。4 .施工单位现场管理人员不能有效的组织现场施工管理工作，不能与建设单位
40、或监理配合，或对于工人的无理取闹行为不能采用有效措施加以制止时，除更换该管理人员外每次罚款500-2023元。5 .监理部下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款2023-5000元。6 .监理单位、施工单位有关管理人员均需按协议约定实行上下班打卡制度、值班制度，违规者将处以200-IoOO元的罚款。13 .8奖励措施1、各施工单位保质保量，按规定日勺目的I工期完毕或提前完毕施工任务，且当月无任何违规违章操作惩罚记录，建设单位和监理将视其安全文明施工实行状况，予以一定数额的现金奖励（奖金来源于罚款）。按国家推行监理制度的原则，监理监督施工现场奖惩公证及收支平衡。2、上述明确的各项奖惩条款，非常规违规应初次警告，告知责任方立即整改。若类似问题再次发生其责任方将受到对应制度条款的惩罚。3、罚款总额每超过6万元实行一次奖励，原则上按3:2:1比例发奖金或三方检查组另行制定奖励方案。每次发奖须经现场管理三方同意后执行。14 .本章“管理制度”合用对象针对各分部工程的施工内容不一样，按各施工单位日勺施工内容相对应日勺有关管理制度和奖、罚规定详细实行本工程项目日勺现场管理工作。本“管理制度”与“施工协议”有抵触的，以施工协议约定为准。经建设、监理、总承包三方讨论形成的本“管理制度”，执行至协议终止。
