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1、力宝珍公司基于企业文化的核心竞争力现状1.1 企业简介力宝珍公司是以再生涤纶长丝为主要经营对象的传统制造商，近些年一直着力于可再生资源的回收及相关回收技术的开发，该公司十分重视可循环，相关原料都是从回收的塑料瓶及纺织物中提取，其生产部门拥有着多条PET水口料从净化到纺丝再到定型生产成品的一系列完整的相关配套产业线。公司的产品主要包括再生涤纶类纺织品及长丝、再生拉链等，这些产品主要供应国内内需。在高效稳定地纺出再生涤纶长丝并染色等相关方面，有着非常成熟的案例及相关经验,并在该领域获得了多项产权认证和专利转化，技术经验领先于国内同行。再生系列箱包在市场上占据良好地位。力宝珍科技公司按照公司法规定的
2、各级职能部分以及管理层的责任及权利，按照各部门的功能进行划分，形成了如图1所示直线型的公司整体管理组织架构。总经理总经办限H办图2.1力宝珍科技公司组织结构图形成权利与责任的统筹兼顾，基于直线型的架构划分，在其基础上补充了相应的管理职务，对原有的组织架构进行了补充。该形式的职能制，不仅实现了上对下的有效管理，加强了管理人员的职权，方便各项事宜的协调，还强化了下对上的有效监督，有效反馈。对于专业知识掌握牢固，业务水平突出的相关人员进行管理培训，辅佐领导层进行决策。由此可见，直线职能制对提高管理效率发挥着重要作用，是一种有效的组织形式。1.2 基于企业文化的公司竞争力现状分析本部分从基于企业文化的
3、技术力、管理力、市场力以及品牌力来分析力宝珍科技公司竞争力现状。3. 2.1基于企业价值的技术能力现状现阶段，公司强调技术方面要以“发展高新技术产业，生产高附加值产品”为核心，多年来不断增加研发费用，使产品的技术含金量不断上升。成立了再生涤纶丝研发中心，研发部门有21人，相关配套实验检测分析仪器60余套。相关生产技术在行业内部属于拔尖。在技术合作方面，2013年公司与师范大学签订技术研发与产业化合作协议，就PET瓶片的清洗回收等一系列关键技术进行研究攻关；2016年，公司与约克颜料有限公司合作研发颜料科研项目，为纺丝工艺与装备改造提供必要的技术支持。在技术学习方面，公司经常组织员工进行专业知识
4、学习，大力提倡员工提高专业素养，对于取得相应学历或职称的员工发放奖励，使员工始终保持学习的动力。4. 2.2基于企业价值的技术能力现状5. 2.2.1产品生产模式公司由生产部制定生产计划，主要有两种生产方式，包括根据订单生产和批量生产。订单模式是根据市场上的订单以及特定要求的尺寸、型号等进行一对一订购；批量生产则是根据现有市场规模、市场行情以及客户总体需求进行总生产量的调控。6. 2.2.2原材料采购模式公司的物资采购设有单独的部门，其主要职能是采购原材料，根据生产需求进行所需原材料的订货及采购。公司有完整的采购体系和采购流程，对供货商有严格的评估要求和审核程序，尽可能保障原材料的可靠性。7.
5、 2.2.3运营管理制度经过多年的运作，公司形成了成熟的管理制度，凝练成了逐级加深的运营管理制度：理念、制度、管理规则、操作流程、操作指导。用理念指引公司不断前行，用制度规范员工行为，以管理规则进行奖惩，强化考核机制，做到相对公平，以操作流程总结各项事宜的程序，用操作指导辅助提高员工操作水平。3.3基于企业机制的市场能力现状3.3.1建立基础的营销数据库公司采用直销模式向服装、家纺行业等充分竞争的下游行业销售再生涤纶产品。公司销售部门履行销售职能，经过多年的积累，形成了多个老客户。公司为每一位客户建立了相应的数据资料库，以方便后续的合作交流。在与客户取得联系后，根据客户所提的性能要求，将相关内
6、容及客户的联系方式导入销售部门的系统，并保持联系，对数据资料库进行实施更新。这样可以方便公司产品更加贴近客户的需求，更好的预估市场行情，从而更好地为客户服务，便于拉拢客户，形成稳定的客户群体。3.3.2形成科学的客户管理机制公司对客户进行分级管理，分为紧密型、稳定型，松散型。紧密型：这一类用户和公司的合作比较紧密，比较忠实可信，公司和这类用户往往是年度合作，为其常年提供货物的同时，会给予一定的折扣来维持亲密的合作关系。稳定性:这类客户对产品的需求量比较稳定，经济实力较强，但是存在多个供货渠道，并不是完全依赖公司的产品，需要不断的与之沟通，根据定制需求进行性能改进,提供高质量产品，不断加深彼此合
7、作。松散型：对这一类客户实行放养，通过展会及研讨会上展示产品的方法，不断吸引更多的客户对产品进行购买，拓宽客户渠道。3.4基于创造性的品牌文化能力现状随着近些年来对于产业环保标准的要求不断提高，传统高污染高能耗产业的生产受到了极大的限制。力宝珍公司的产品因为低碳环保而被大众所接受，产品销售量大幅增加，品牌也逐步打响，下一阶段，公司将强化品牌市场的开拓，提高再生系列环保产品的知名度，逐渐构建起集绿色、环保、低碳、健康、安全为一体的供应链，形成从原料、生产、营销、消费到回收再利用的纺织工业闭环循环体系，为产品的国际市场打开出路，力争成为国际知名品牌。因为公司一开始并未注重于品牌效应，起步晚于行业内其他企业，因而在某些方面劣势明显；公司没有专门的管理团队对品牌进行宣传和研究，使得品牌建设相对而言比较缓慢。
