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怎么样和直系领导良好沟通，分享一下我的看法最近做了几版提案，但是老板始终没通过，改了几版，我和agency都累得忧慌，今天静下来心来，可能问题出现在沟通上！沟通不到位上级和下级总有这样的问题，下级有问题藏着掖着，不去问老板,归根到底，一个字：怕，怕被老板葱，怕被老板看穿自己没有完全理解她的意思，以及，怕老板觉得自己很傻！但越是怕，才更要去问，问了了才能少做无用功，但如何提问是一门学问！要有技巧，带脑子，事先先想好，让她觉得是她指导你做出的决策。比如，一个新产品的消费者培育的方案，老板交给你,但不给你明确的预算范围，让你去想，你该怎么去和老板沟通既能得到你要的信息，又有自己的想法？首先问清楚老板的的预期目标，她想通过这个项目达到的目标，在多久的范围内完成，最好能够和她达成可量化的目标。作为下属的价值，是想办法达到领导提出的目标，解决问题，目标明确了，你的活动方向就不会偏。当然，在聊自标的过程中，自然就带出了活动的时间，客群等等的基本信息，甚至老板自己就提出一些方向，这时候你就应该记下来他的方向。接着，我们就可以去自己想，沿着目标去做策划，做出框架和和他汇报，让他随时掌控进度，这里面，就可以试探她的预算接受度“这个方向大概需要XX费用，如果不行，那我建议砍掉XX部分”逐步和老板确认明确。
