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1、学会论证类比,训练结构化思维很简单!人与人最大的差距,其实是思维的差距。斯坦福大学教授卡罗尔德伟克将思维方式分为三种:感性思维、逻辑思维和结构思维。感性思维,即基于情绪进行主观判断。这一类人,总是被自己的情绪主导;逻辑思维,即根据一个原因,推导一个结果,他的思考是线性的;结构思维,则是能综合多种原因,穿透事物的表象抓到本质。显然拥有结构化思维的人,更优秀。今天,我们一起来聊聊结构化思维。Ol结构化思维,持续成功的秘诀如上面所说,能够穿透事物的表象抓到本质,并且可以把这种本质拆解成为体系化的知识结构的能力,就是结构化思维。为了方便理解,我举一个例子。比如你是开4S连锁店的,我是开餐饮连锁的,你的
2、朋友是开连锁药店的,你还有个同学是开连锁美容院的。大家属于不同的行业,但是你会发现,不同的行业穿透进去,本质上都是连锁。再往下,你会发现.连锁的生意往下落,最后都能落到单店盈利模型。你看,尽管行业不同,但单店的盈利模型是一样的。当你知道如何经营好一家餐饮连锁门店,你就可以用原来的经营逻辑,来经营现在的连锁美容门店。所以结构化思维很重要,它能帮助我们抓住本质,而且能迁移、应用到别的场景中。这也是那些真正的牛人,不管干什么,都能干得特别出色的原因。他干销售,能干得特别好,做运营能做得特别好,做管理者,也是一个卓越的管理者。做老板,也能做成一家好公司。归根究底,是因为他们抓住了本质。02如何洞察本质
3、?那么,该如何利用结构化思维,洞察本质?海量的信息想要洞察本质,首先就要吸收海量的信息。为什么我比绝大部分的人都更了解客户,了解生意的本质?原因只有一个,就是我拜访的客户比绝大部分人都多。自从2024年创办这家公司以来,我服务了5000多家客户,至少实地走访了c100多家企业。到现在,我每一周,都给自己规定了拜访客户的数量。每一个季度,至少接两家咨询,自己带队去完成项目。之所以这么做,是深知,一旦见客户少了,对客户的理解就会很浅,设计产品的时候,做战略的时候,很容易经验主义。仅凭下面的人汇报,很难抓住本质。掌握因果关系你接收到了大量的信息,还要搞清楚信息之间的因果关联。举一个例子:比如你感冒了
4、,你在太阳下晒了一会儿太阳,结果感冒好了。根据因果之间的关联,你很容易得出是因为晒太阳后感冒才好的结论。但在这个过程中,其实你还吃了一片阿司匹林。吃了阿司匹林,也是因果关系。如果你只掌握了少量的因果,就很容易错误归因,得出偏颇的结论。认为晒太阳后,感冒就好了。如果这样,那么你具备的,只是线性思维。因此,要掌握更多的因果关系。你所掌握的因果总和,就是你的认知水平。反事实思考事实是已经发生了的,而反事实就是做假设,对你得出的因果进行干预。假如只晒太阳,感冒会好吗?假如没有晒太阳,只吃了阿司匹林呢?反事实思考,可以帮助我们从无数的因果关系中,去找到本质。在这个过程中,可以用管理工坊中的RewCW工具
5、,连问多个为什么,一层层剥洋葱,抓到事情的本质。你看,抓住本质,其实是倒金字塔结构。从海量的信息中,寻找因果关系,最终得出一个结论。03如何拆解本质,演绎成功?但这还不够,还要能将本质进行拆解,变成体系化的知识,最终演绎成功。具体来说,就是要会结构化思考,会结构化表达,会结构化写作,会结构化执行。那么该如何拆解?这时候,就是正金字塔的结构,核心体现在论证类比上。I论,结论先行无论是向上汇报,还是和别人沟通,都要先说结论。而不是你说了半小时,别人却不知道你的重点。如果你给的全是信息和数据,这样别人也就不愿意听了。I证,以上统下你要有客观事实或者数据来支撑你的结论。上面有什么观点,下面就要有对应的
6、论据或者数据来支撑。I类,归类分组就是每一组要点必须属于同一个范畴。比如有水果,蔬菜,饮品三大类。再往下呢,水果有哪些,蔬菜有哪些,饮品有哪些。但要做到相互独立,完全穷尽。什么是相互独立?你不能把蔬菜归在水果里,也不能把饮品归在蔬菜里。汇报工作,沟通表达也是一样,不能在汇报A事件的时候,突然跳到别的事件上,这样就会混乱。什么是完全穷尽?比如你要列举水果,就要尽量把全部的类目列举出来。在分析和复盘的时候,你也要将影响结果的指标,全部列出来,不要遗漏。I比,逻辑递进每个要点,都应按照一定的逻辑顺序来排列。常见的三种逻辑顺序是,时间顺序(月、周、日)、结构顺序(首先、其次、然后)和程度顺序(重要、次要等)。比如,你告诉领导,你要完成1。万的目标,除r策略和方法。你还要告诉他你打算每月、每周、每日该怎么干。通过时间顺序一条线,把你表达的内容穿起来,层层递进,有据可依。这就是论证类比。核心是让我们想得清楚,说得明白,干得有条理。最后总结一下,拉开人与人的差距的,是思维方式。结构化思维,就是成长的杠杆,能帮助我们变得越来越优秀。