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1、第一章编译基础第1节编译说明云浮市运城区机关幼儿园第一分园教学楼维修改造工程建设方案是结合装修设计图纸和我公司多年装修装修施工经验，装修工程。我们本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经过多次研究讨论和方案比较，最终提出了我们的理想和建议。对于施工方案的总体设计，重点关注“项目范围内的施工组织设计方案和项目范围内的施工管理计划”、“为业主提供全面优质的服务方案”等方面提出想法。目的是为了更好地服务业主Q如果我公司中标，将在施工过程中进一步深化和完善每一个单独的施工方案，以便业主现场代表更好地进行监督和指导。实现装修工程“优质、快捷、安全、低耗”的建设目标。目前，我公司已按照云浮市运城
2、区机关幼儿园第一分校教学楼维护改造建设方案的要求，准备了相应的机制、技术、设备、资源等方面。城市”。如果我公司中标，即可以到施工现场组织施工Q第二章的编写基础一、编译依据（一）中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准等相关法律法规。（二）现行国家建筑装饰装修工程施工验收规范，云浮市现行相关规定。（3）公司的企业标准和质量保证体系。(四)公司现有的施工力量、技术装备、施工经验和施工管理能力。(5)公司在其他类似项目建设中总结的经验。(6)甲方提供的设计图纸及相关资料。二、编译原则(一)科学部署，统筹安排，分清主次，难易相结合Q(2)加强组织指挥，强化管理，确保质量，确保安全，确保工期，保护环境，努
3、力创造卓越。(三)组织合理，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。(四)加强地质预报和灾害预报，确保工程建设和人身、机械安全。(五)优化资源配置，实行动态管理。(6)精心策划，降低工程成本。(7)节水、节电、节地。（八）协调各方关系，做好文明建设。(九)做好现场保护，尽量减少对周围环境的污染。三、施工工艺规范和技术标准编制依据建筑工程施工质量验收标准(GB50300-2001)；砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)；建筑装饰工程施工质量验收规范GB50210-2001；建筑工程质量管理条例(中华人民共和国国务院令第279号)；建筑工地临时用电安全技术规范(jgj46-2005);
4、施工组织与管理；装饰工程施工手册；国家和云浮市关于施工现场管理的基本标准和规定；项目场地和周边环境的实际情况，以及国家颁布的建设项目建设必备规定等其他规范和标准。4.其他准则1、公司制定的质量控制体系文件。2、公司建设、施工质量、安全生产、技术管理。3、建设单位提供的工程施工图及相关技术规范文件。4、建设单位对该项目提出的工期和质量改造要求。为保证本文件能够在建设中落实，参与编写本文件的人员均为建设组成员，保证“现在写”“以后”做。在业主、设计师、监理的指导和监督下，进一步规范、完善和实施。第二章项目概述和目标第一节项目介绍1、项目名称：云浮市运城区机关幼儿园第一分校教学楼维护改造工程；2、建
5、设地点：云浮市运城区幼儿园第一分院监理单位：广州穗科建设监理有限公司云浮分公司建设单位：茂名建设集团第一有限公司设计单位：云浮市老坂江装饰工程有限公司3、建设规模：工程造价506,239.56元4、承包方式：工程总承包；5、工程范围：第一分校教学楼一、二、三、四层分别维修改造：四栋教学楼外安装铝合金窗、推拉窗，墙面装饰工程。6、工期要求：30天。第二阶段的目标根据施工组织设计，本着对业主负责的原则，在人、财、物等各方面积极创造条件，协调各方面工作，确保整体装修施工在在保证工程质量和安全的前提下进行进度安排。第三节质量目标根据国家验收规范和公司施工实力，加强施工期间的质量管理。在装修工程施工过程
6、中，我们对施工现场实行科学管理。确保工程符合国家和建设部现行的工程质量验收标准和建设单位要求的相关验收标准。项目一次性验收合格率达100%o第三章建设平面布局及协调措施第一节建设平面布置施工现场的总体布局和管理直接影响工程的施工质量和施工进度，也反映了一个企业的技术水平和管理水平Q因此，规划更合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造了有利条件。也是保证施工进度不可缺少的主要环节。一、场地布置图对于材料、机械、人力和管理的全方位控制，对项目所需的机械设备和施工场地进行如下安排。(一)施工道路施工期间，将根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。同时，将开通大楼周边的消防环线，协助运输各种物
7、资，对施工现场进行全面封闭管理。(2)物料堆放根据施工现场区域之间的材料要求，一个成品材料堆放间；半成品物料堆放间；制造材料堆放室；易燃物品堆放间；各种五金配件堆放间；卫生洁具堆放间等(3)工程机械根据施工现场的需要，每个区域都配备了足够的施工机械和施工机械所需的配件。施工现场所需机械包括：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨床、射钉枪等Q(4)物料的垂直和水平输送根据施工场地划分的施工区域，配备足够的装饰材料，材料必须平行控制，区域之间平衡。物料的水平运输主要由卡车运输或小部分材料由杂工运输；物料的垂直运输主要由杂工进行。进行运输Q为保证施工进度，必须根据施工进度安
8、排足够的搬运工。(5)在工地外设立成品加工厂为减少施工现场的交叉作业，我司施工单位决定在户外设立现场成品加工车间(具体位置经业主同意)，以加快施工进度，缩短工期。交叉施工时间，保证施工进度，保证施工质量。(6)现场办公根据施工现场需要，在施工现场设立办公室，主要负责各区域之间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度和施工质量，保持协调与甲方及监理现场管理人员。为确保工程“合格”，现场办要严密监控每一个施工过程，配合各分包单位的交接工程，坚持施工计划和施工规范。(7)生活对策1、根据施工现场的实际情况，本项目施工期间参与装修施工的人员主要用作施工现场未施工区域的施工人员宿舍。2.临时水电根
9、据施工现场的实际情况，现场临时施工的电、水应接入业主和监理人员指定的电表。（八）安全用电措施和电气防火措施用电安全措施a确保正确可靠的接地和归零。b电气设备设置必须符合JIGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范的要求。2、总施工平面的管理以减少各种物料的运输距离。避免无效劳动，有效组织现场平面和立体交叉作业，最大限度利用空间，确保文明施工Q有专人负责施工平面管理工作、切片和合同管理，制定合同管理规定，实行合同责任制。.(1)保证现场所有施工线路畅通，做好施工现场各项排水设施，保持现场干净整洁。现场领导要监督施工现场的卫生、质量和进度，集中检查施工过程，及时、准确地解决施工中存在的问题。(2
10、)施工现场危险区域有明显的警示标志，任何人不得破坏。(3)各类装饰材料、成品、半成品按施工进度安排，分批分期进场。场地要统一划分，严格控制，科学管理制度要有效执行。(4)整体施工现场的布置应按计划进行，并由管理人员经常监督检查落实。第二节施工总平面图(见附表2)(略)第三节与其他单位合作的办法一、我司与其他单位的合作措施(一)接受甲方代表的质量监督和现场管理，发现问题及时纠正。(2)保护自己的半成品和成品，也爱护别人的产品，对别人的产品造成的损害及时赔偿。（三）派出一支作风正派、技术精良、管理严格、服务良好的安装施工队伍，接受甲方和监理单位的统一管理。2.与甲方协商可提供的合作条件：（一）临时
11、仓库和办公场所。（2）提供水和动力头。我公司可按规定的固定金额缴纳水电费。第四章前期准备阶段第一节技术准备第一条自签订施工合同之日起，组织项目部人员参加甲方及监理组织的审图会议，认真听取设计方对施工单位的设计意图、风格、特点及详细做法的说明。项目，并审查施工图。加深熟悉。第二条项目部人员提前到达现场开展以下工作：1、确认主体结构质量完全符合装修要求Q2、深入装饰材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是是否能供应特殊材料，并做好需要提前订购的材料的记录。3、了解时间段的气候情况，做好施工期间受气候影响的子项目，以便有一个合适的工期。4、尽快与施工单位和监理公司沟通，与消防等相关专业商讨施
12、工的交叉工作，共同保证工期，确保质量。5、分析施工现场地理位置，方便工人生活、材料进出、垃圾清运，减少施工对当地居民的影响。第二节现场准备开工前五天，项目部人员和技术人员应到现场做好以下工作：1、做好施工现场的清理工作。水、电、交通、道路等应符合施工条件要求。2.临时设施的准备2. 1员工生活区。2.2 施工现场和生活区的临时水电安装。2.3 施工现场临时仓库和办公区域的划分。2.4 木工、电焊、玻璃工程、泥水等子项目加工生产区划分。4、施工设备的配置鉴于本项目工期短、质量要求高，有水电安装工程，同时室内工序繁多，需要分多个班子进行施工。需要配备精密的、有特色的设备，并适当购买和补充一些设备。
13、前一个工具被选中。4.1物质准备(1)提前两天在10天内购买所需的砖、沙、水泥。(2)水、电线和管道所需的吊杆和附件应提前两天到场。(3)吊顶和电线管所需的吊杆及附件应提前两天到场。(4)提前两天在十天内回购木工所需的各种胶合板和木方。(5)墙体造型专用装饰板及要求高的木板、石材应提前实施，按期进场。(6)各类耗材需提前一天购买。(7)施工脚手架应提前1天到达。第三节原材料的采购和供应组织、计划使用和储存1、原材料的组织应根据施工进度要求分批组织1.1 有特殊要求的设计材料应根据生产厂家的实际情况提前订购，并在现场绘制详细的加工图纸和说明书。1.2 材料人员应询价采购材料，货比三家，选择质优价
14、廉的供应渠道Q1.3 现场临时材料和零星材料应由施工部门负责人提前1天订购，确保材料随时可用，不影响工期。1.4 异地订货应考虑交货时间、运输及不可预见的因素。2、建立完善的物资采购入库及台账体系2.1 买家通过“比”、“看”、“敲”的方式把握材料质量的一级。2.2 仓库文员会清点仓库内的物料数量，检查质量，核对单证单据，照料二级。2.3 财务人员核对单据、合同、付款金额，负责三级工作。3、物料现场使用管理3.1 组长填写物料领料单，分管项目副经理审核通过后提取物料，并将物料单交给仓管保管。3.2 质检员对材料的使用情况进行检查，计算材料的合理损耗。第五章建设总体部署规划第一节施工单位特点1、
15、多专业、多工作、多楼层同时施工的特点云浮市运城区公办幼儿园第一分校教学楼维修改造工程为综合装修工程。本项目施工工艺种类多，工期短，任务重。我们将该项目列为公司重点，通过各方共同努力，向领导交出了一份满意的答卷。按照公司领导的指示，以一流的技术力量，力争在最短的时间内完成项目引进项目。2.合理安排的特点现场各专业工种施工进度与工期密切相关，充分考虑各专业技术与现场的配合。各专业必须服从整体进度安排，确保项目如期顺利完成。3、施工现场管理、人员管理、安全管理的特点由于工种多、人员多、材料多、机器设备多，在消防、安全、公安等方面也很容易造成隐患。从科学管理的角度，确定从以下几个方面进行统一管理。3.
16、1 施工现场统一管理严格按照甲方批准的总体布置图，安排人员住宿和施工，安排机械设备布置，堆放物资，设置消防器材。3.2 人员统一管理各专业、各工种的施工人员必须持证进入工地，持证上岗。违反规定和操作程序的，将酌情处以罚款或开除。3.3 统一安全管理(1)消防安全：预留现场消防疏散通道，在入口设置明显的疏散标志，设置独立吸烟区，并按规定设置足够的灭火设备。(2)治安安全：场地一层统一设置围栏，出入口独立设置。建筑工人持工作证进出工地。确保施工人员的人身安全和物质安全。(3)用电安全：为避免现场乱线布线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器。完成工作离开现场后，必须立即切断电源，有条件的应采用低压
17、线路进行施工照明。第二节场地条件特点分析本项目由于手续繁多，工期短。一次性投资各类专业施工队伍、施工人员、机械、设备、材料。这就需要合理利用空间，合理安排场地，精心组织，避免混乱Q第三节项目组织为确保各项目标的顺利实施，公司决定调配精干力量，组建“云浮市运城区机关幼儿园第一分园教学楼维修改造项目项目经理部二高层次、经验丰富的管理人员上岗，制定严格的岗位责任制，落实到每个人身上，各负其责。云浮市运城区机关幼儿园一分园教学楼维修改造项目项目经理部组织架构（见下图）。现场管理组织图公司总部项目部木工作业班泥工作业班漆工作业班电工作业班杂工班现场维护班水工作业班特殊工作业班建设部门职责一、项目部职责1
18、. Io项目经理工作职责（一）项目经理应当按照企业法人授权的范围、时间和内容，实施全过程，对建设项目从开工准备到竣工验收进行全面管理。（二）项目经理必须凭资质证书工作，是建设项目的第一负责人。代表企业实施建设项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，落实企业管理制度，维护企业合法权益。（三）优化进场生产要素配置和动态管理。（四）建立质量管理体系、环境保护管理体系和职业安全健康管理体系，并组织实施。（5）负责在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各合作单位、承包商、分包商和监理、政府职能管理部门等协调，解决项目中的问题。（六）开展现场文明施工管理、环境保护管理、职业安全健康管理，
19、发现并处理突出事件。(7)参与工程竣工验收，编制结算资料和分析总结，接受审核。（八）项目管理部善后处理。(九)协助企业进行项目验收、鉴定和获奖申报。(十)完成公司领导交办的其他工作。1.2.项目建设领班岗位职责(一)全面负责本单位项目的进度、技术、质量、环保、劳动力、材料、机具、职业安全与健康、现场外观等任务的组织和管理。(2)参与项目负责人图纸的联合评审，参与施工组织设计和工程质量计划的编制。(3)组织组长和兼职质检员检查计划的完成情况。(4)根据图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、工程质量计划组织施工。根据工程进度，提出材料、设备、人工计划和工程进度计划，下达施工任务书。(5)按平面布
20、置场地，按规定组织物资、工具进场和监督堆放，配合物资人员做好有限的物资收集工作。(六)参与子项目和子项目的验收。参与现场签证和设计变更工作。根据需要准备和分发施工日志和各种相关技术资料。完整、完整、及时的备案。(7)检查测量定位、找平、放样。做好质量评估工作。（八）加强安全管理，有权制止违法经营，拒绝接受违法指导命令。加强场地容量管理，督促团队完成工作后清理场地，不浪费材料。(九)要求参赛队按比例、定额、质量要求用料，保证用料好。(10)参与竣工验收和交付工作。(11)按照环保要求合理安排程序和人员操作，检查剩余材料的回收储存和污染材料的包装，确保施工现场的环境保护Q(12)对施工现场的固体、
21、液体废物进行整理和管理，确保污水和污泥不在场外和污水排放管道中排放。(13)安排员工进行安全生产检查，穿戴和使用劳动防护用品，防止噪音和粉尘污染，完成项目经理交办的其他工作。1.3项目物资人员岗位职责(一)执行公司和项目制定的有关规定和制度。(2)负责项目各种材料的采购，做到及时准确(3)负责从采购材料的制造商处获取工厂证书、材料证书、产品检验报告、产品签字证书等技术资料。确定材料的化学成分并在必要时进行测试。(4)货比三家采购材料。为确保外购材料物美价廉，大宗材料的采购应当按照工程法施工管理规定执行。(5)对项目提供的物资计划和物资部门的采购计划进行逐项核对，及时提出问题和不清楚的地方，避免
22、造成不必要的损失。(6)定期对施工现场和现场仓库的剩余材料进行清点清点，避免重复采购，造成经济损失。并随时检查物料有无泄漏、挥发、污染并采取有效措施。(七)按照项目管理规定的要求，及时、准确地与采购物资的生产厂家或单位建立对账，建立拖欠明细清单。已付支票的材料发票应同时收回Q按时向财务部报告。(8)负责指导现场收货人员和仓管员对来料进行检查、核对、标记。(九)负责材料检验，做好记录和外事登记台账。(10)完成项目经理安排的其他工作。1.8安保部1研究制定各项管理措施，对施工安全承担主体责任，对项目经理负责。2项目部制定的有关防火、防震、抗噪声、防尘计划应检查制定计划的执行情况。3、审核项目部各
23、项安全技术的公开是否可行。4、定期召开安全会议，检查各项安全制度的落实情况。五、严格执行云浮市施工现场管理基本标准和规定，检查施工过程的执行情况。第五节施工协调管理我公司具备承接该项目所有施工项目的资质和能力，但考虑到该项目工期紧、任务重，施工协调和各专业团队的配合成为保证高质量、高效率的关键。项目完成时间。为了本项目的顺利推进，我们将从以下几个方面入手，加强与各方的协调。1 .与设计部门协调1.1 本项目能否按照设计师的意图建造，取决于与设计师的沟通。如果您能充分了解设计图纸、甲方的意图和工程要求，就可以按照设计师的意图进行施工，创造一个好的施工。程序。1.2 主持审查施工图，协助甲方与设计
24、部门协商并提出建议，改进设计内容和设备、材料的选用。1.3 对于施工过程中出现的情况，除按甲方现场代表的要求及时处理外，还应积极纠正设计中可能存在的未完成工作，并配合甲方、设计师和施工方根据整体进度和案例效果要求接受样品。零件接受零件验收、中途质量验收、竣工验收。1.4 根据设计要求和主要材料的内容，组织相关人员参与设备和材料的造型、选型和订货，参与新材料的采购。2、与甲方代表、监事协调2.1 在整个施工过程中，应严格按照施工组织设计和甲方及监理工程师批准的施工方案进行施工过程中的质量管理。在各专业施工队“自查”和公司专项检查的基础上，接受甲方代表、监事的监督、指导和验收,出现的问题按甲方代表
25、要求整改和主管。2.2 严格执行质量控制、检验和管理制度，并对专业施工组进行相应的监控，确保产品达到一次性验收。从而杜绝了现场施工不服从甲方代表和监事的异常现象，使甲方代表和监事的指示得到全面执行。2.3 现场使用的所有成品、半成品、设备、材料和器具，应积极向甲方代表提交相关材料。对使用前需要进行理化试验的材料，应积极提交检测结果报告，确保项目所用材料符合要求。质量符合要求。2.4 在施工过程中，严格执行“上一道工序不合格，下一道工序不施工”的原则，使甲方代表能够顺利开展工作。“协商”原则，在现场质量管理工作中保持监督权威。3.协调3.1 根据总体进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，
26、检查本节点的执行情况，制定、修订和调整下一节点的执行要求。3.2 项目经理负责主持建设生产协调会议。通常，每周进行一次协调。3.3 会同甲方代表、主管，定期或不定期组织对项目节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等进行检查，并制定必要的奖励和惩罚制度。下。3.4 各部门每周提出项目简报，向甲方及有关单位汇报，通报项目进展情况及需要解决的问题，使各方了解项目进展情况，举行不定期召开各种协调会议，协助甲方。甲方协调与社会各业务部门的关系，确保项目的进展。第六节总体施工安排由于本项目所有楼层、施工队伍、工序必须同时进场施工，以确保工程如期完成，且存在与其他施工配合
27、的问题，装修工程现场以甲方统筹协调，积极配合施工。为方便施工管理，特作如下安排：1、为缩短各种材料和工具的运输距离，组织现场平面、立体交叉流动作业。项目经理负责施工平面管理，日常工作由现场项目副经理和工程师组织实施。2、场地主要出入口设置有准入制度、场地管理规定、项目介绍、安全管理等规章制度。3、所有进入场地的设备、材料必须按照平面图规定的位置堆放整齐,不得随意堆放。4、设置现场保安，施工人员佩戴工作证，方便检查。五、现场分区安排如下功能安排：1物料堆放；2施工设备、成品、半成品的堆放；3个现场办公室；4、施工人员统一安排食宿、出行，杜绝脏、乱、差、散、差现象。5个专业施工加工区。6、建筑垃圾
28、处理现场垃圾集中堆放，专人管理，统一处置。7、施工水电7.1 临时水管：现场有水源，施工时可直接加装水表通向所需位置。7.2 临时用电：应根据施工现场的需要配置临时配电箱。配电箱应配备自动空气开关和漏电开关，并采用三级保护。.第七节建设方案的选择一、建设起点及流程方案根据项目数量多、工作量大的特点，公司选择子项目自上而下分为两个区域进行流水施工。2、基材表面处理方案装修施工前，对墙面和地面进行处理，使表面粗糙，墙面装饰面与基层的粘合力。具体处理方法是：粘贴前，清除基层表面的灰尘和污垢;贴面砖前先用水润湿墙面，必要时刷一层普通水泥砂浆；外墙全部重新挂网抹灰，以1:3水泥砂浆为基层砖墙基层表面应清
29、除灰缝；对于要拆除的部分，其位置、数量和甲方审核不会影响建筑物的结构。第六章重大工程的施工程序和施工方法第一个施工顺序1、首先进行施工准备和测量布置。2、墙体造型复杂，工作量大，布置时间长。3、泥浆工作完成后，开始进行玻璃安装、木饰面等精装修工作。第二节是装饰工程施工的主要工艺流程Q瓷外墙砖基础清洁门墙拆除门墙安装一网挂处理砂浆抹灰砌块墙面抹灰抹油f清洗f成品保护第三节主要工序施工方法及技术措施1.墙体工程1、拆墙工程2、门窗的拆除、安装、安装3.嵌墙、抹面油第4节墙体工程本生产项目对墙面技术要求较高的施工项目主要有：95*95黄蓝瓷外墙砖、抹面油、铝合金窗等。第5节墙砖(一)基础处理混凝土墙
30、体处理：用烧碱或其他清洁剂将大模板上的脱模剂清洗干净，用水刷洗后，撒上1:1的水泥砂浆，然后用30%的107胶+70%的水与水泥砂浆混合，搅拌均匀。成细毛状，2d后涂抹在1：3水泥砂浆底层。豉墙处理：先清除石专墙上多余的砂浆，将浮土清理干净，再用清水润湿墙面，底层抹上1：3的水泥砂浆釉面砖在粘贴前几个小时应在水中充分浸泡，以确保不会因吸收砂浆中的水分而导致粘贴不牢。墙壁也应充分湿润。(2)施工要点：砖选、分类、码放。凸出物和管线所通过部位的支座不得贴碎砖，并应与整个砖套切割配合，凸出墙边沿厚度应相同。如果池架等部位有施工，应从中心开始，向两侧展开。若有釉面砖在施工过程中粘贴不严密，必须及时拆除
31、补灰重新粘贴，砖口处不得填灰，以免空鼓。为保证粘结强度，在水泥砂浆中掺入水泥含量为2-3%左右的107胶。第六节抹油工程第一质量要求1、墙面平整、干净、无磕碰、污迹。2、油漆颜色一致，无色差。3、涂刷饱满均匀，无漏涂、磨擦、脱皮、流挂等现象Q二次施工工艺一、建设条件(D选择设计要求的合格瓷质外墙破。(2)墙柱表面基本干燥，基层含水率不超过8%；门窗安装完毕，地面施工完毕；穿墙管道的开口处应预先抹灰、找平，并保持环境温度5。C以上。二、操作流程(1)清理墙柱表面，清除灰、皮、松散部分并清理干净。(2)修补墙柱表面，填平坑洼和缝隙，干燥后用砂纸将突出部分磨掉，扫去浮尘。(3)刮腻子：次数可根据墙面
32、平整度而定，总则分两次。第一遍应完全水平刮平，接缝处不留摩擦。第二次，应将其垂直刮满。晾干后，应用砂纸打磨平整，并清扫。(4)刷瓷外墙砖第一道：刷牙顺序是从顶板开始，再到墙柱面。应该先上下，再从一侧推到另一侧。刷牙工具应清洁、无碎屑且未脱毛。刷的时候要顺着刷，相应的连接要好。瓷质外墙砖干透后用腻子修补，干透后用砂纸打磨，清除浮尘。(5)刷第二、三次：操作要求同第一次。注意刷涂均匀，不要露出底部，表面平整光滑。(6)注意保护涂层表面，关好门窗，防止风、雨、沙尘污染。第三条检验标准和方法所有内墙水溶性涂料均符合JG/T423-91和Q/QAY02-1996的要求。1、涂层工程应待涂层完全干燥后验收
33、。2、验收时应检查所用材料的品种和颜色是否符合设计和选样要求。3、涂层表面质量应符合下表要求。第四条注释1、避免工程质量常见问题：透底、明显擦花、明显刷纹、颜色不一致等Q2,产品保护：(1)墙柱表面铺瓷外墙砖前，不要清洁地面；干燥后，防止表面受潮。(2)表面涂漆后，要防止碰撞。(3)涂装作业期间，地面、门窗、玻璃等已完工工程不得沾污。第七章施工进度及说明进度控制的第一个任务1.1 编制建设项目进度表并控制其执行；1.2 制定月度实施工作计划并控制其执行情况；1. 3编制各项物资资源计划和供给工作并控制其执行，严格执行并完成规定的目标。进度控制方法二2.1确定装修施工项目总体进度控制目标和分进度
34、控制目标，编制进度计划。2. 2在装修施工项目实施的全过程中，将施工实际进度与施工计划进度进行对比，及时采取措施协调偏差。2.3协调各单位、各部门与建筑装修施工进度有关的进度关系。第三节进度控制措施3. 1组织措施（一）落实各级建筑装饰施工项目的进度控制人员、具体任务和工作职责;（二）建立进度控制和组织体系；（3）根据建筑装饰施工工程的规模和装修等级确定进度目标；（四）建立进度控制协调工作制度，如协调会议的定期召开时间、与会人员等；（五）对影响建筑装修施工的企业管理人员、项目管理人员、运营团队应有专门的职能部门或人员负责，分工协作，形成纵横相接的建设工程进度控制组织体系.3.2 技术措施（1）
35、硬件技术是过程技术（详见第五章）（2）软件技术为管理技术，施工设备齐全，性能先进，轻便可靠，生产效率高。3.3 经济措施（一）及时填写项目进度申报表，确保资金供应到位。（2）物资采购按计划分批进场，减少资金积压。（三）做好成本控制，减少资金浪费。（四）保证施工质量，付出一份劳动，收获一份收获Q3.4 信息整理措施不断收集建筑装修施工实际进度的相关数据进行整理统计，并与计划进度进行对比分析，作出决策，调整进度，使其与预定工期目标相一致。实践证明，建筑装饰施工项目进度控制的过程就是信息采集和管理的过程。第四节时间表的执行3.5 制定每周工作计划为落实施工进度计划，在总体进度计划的控制下，结合现场施
36、工任务，在开工前和施工过程中不断编制周作业计划，使施工计划更具体可行。在周计划中，要明确本周要完成的任务，所需的各种资源量，以及必须进行现场的所有施工活动，以确保周计划的完成。3.6 下发建设任务书每周工作计划编制完成后，通过下发建设任务书的方式，进一步落实各项具体任务。施工任务书是给班组分配任务、实行责任承包、综合管理和施工原始记录的综合性指导性文件。施工队必须确保完成指挥任务。是建设项目进度实施的纽带。4. 3做好施工记录，认真填写施工进度统计表在建设工程进度计划实施过程中，要做好施工记录，记录计划实施和各项任务的开始日期、进度和完成日期，及时、正确地提供建设活动的各种资料，反映薄弱环节。
37、在施工中。为建设工程进度检查分析提供信息。5. 4做好施工调度1、监督施工工作计划的实施，协调各方面的施工进度关系；2、监督检查施工准备工作；3.督促各数据供给单位按计划落实，促进劳动力、施工设备、材料等供给全面平衡，对临时问题采取部署措施。4、建立正常的施工秩序，定期召开施工现场调度会议，落实建设项目主管决策，下达调度命令，及时排除和解决影响施工进度的因素，使施工进度按计划进行项目与实际进度始终处于平衡状态。第四节建设进度云浮市运城区公立幼儿园第一分校教学楼维护改造工程施工进度计划严格结合固定工作日，由我公司科学、细致计算。第五节工期优化保障措施和限期赶工措施1提前准备提前做好心理准备、组织
38、准备、技术准备和物质准备。招标后，公司分管项目副总经理、公司各部门负责人及拟投资项目负责人提前拟定项目方案，进一步落实项目主要管理人员项目和具有类似施工经验的基础团队，并提前进行技术培训；对拟投资的主要机械设备进行维护和修理；项目前站的测量员和工作人员准备出发。一旦中标，保证在最短的时间内进入现场开展工作，并提前准备好重要的材料、材料、配件、组织控制和测量，三环一平工作。尽量缩短施工准备时间和临时设施施工时间，开工令一到，主体工程即刻投入使用。2组建高效的项目团队选派我公司优秀项目经理担任本项目主任、副经理，安排具有多年施工经验的主要技术人员担任总工程师、项目总经济师、管理部各部门负责人，并指
39、派顶级业务人员担任技术主管和质量经理。监理工程师，选拔工程建设经验相近、技术素质高的年轻、实力雄厚的技术人员，形成项目管理和操作层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权项目的项目经理代表公司履行项目合同和生产指挥，并授予人员任免权、奖惩权、设备材料采购权、资金使用权，确保项目顺利实施。3优化资源配置一旦中标，该项目将被列为公司的信用创造项目，提供人力、物力、设备等方面的优先保障。根据施工队伍的实施安排，优化配置各项资源，选拔技术水平高、作风吃苦的技术人员和工人、性能优良的施工设备进场。4、实施项目建设进度动态管理根据招标文件和设计文件的标准和要求，组建实施团队，按照JGJ/
40、T1001-91网络技术规范编制网络方案，优化资源，关键点之间的控制点零件和关键工序都设置好了。牢牢把握关键路线，做好资源保障和技术保障。按照网络规划，组织并行作业和分段生产作业，合理安排工序衔接，在小工地上做到科学组织、精心布置。减少干扰，安排和组织均衡生产，确保网络计划按时实现。5加强调度指挥建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥,确保生产顺利进行。建立调度轮班制度，由项目经理组织调度轮班会议，检查任务完成情况，安排当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确保生产任务完成。6、实现工期目标管理根据实施施工组织的总体安排和项目进度网络计划，制定项目进度目标，并将进度目
41、标分解到各个团队成员。落实进度目标责任制，与分配挂钩，严格执行奖惩制度。根据项目进度目标，制定季度、月度、十天、日计划。以日计划和十日计划保证季度计划，以月计划和季度计划保证总工期。动态管理施工，随时调整施工计划，确保工期目标的实现。7加强后勤保障按计划组织材料和配件的采购和供应，制定供应周期规划和采购运输计划，确保供应及时。合理配置机械设备，做好配套设备，提高设备完整率,充分发挥机械效率。在施工现场设立机械维修站，配备通用维修设备和熟练的维修工人，对出现故障的机械及时进行维修，确保机械化设备处于良好状态。8协调对外关系加强与业主、监理、设计单位的联系和沟通。协调与周边单位和当地居民的关系。9
42、优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序和难点工程，优化施工技术方案，精心组织施工，加强监测监测，及时反馈信息，正确指导施工。10加强施工管理做好安全质量工作，以安全第一为永恒主题，视质量为企业生命，杜绝一切返工浪费，一次检验合格，确保按时或提前完成。按时编制竣工资料，为工程竣工验收提供依据。11物质供应保障措施（一）物资采购部负责物资、物资的采购、运输和管理工作，负责与物资、物资生产单位的联系、协调和配合。（2）材料和材料的采购按照我公司2000：IS09001质量认证体系程序文件进行操作，并建立有效的保障和控制机制。（三）建立相关物资供应计划，坚持按计划、有步骤地采购和供应物资。（四）积
43、极联系当地政府，对当地物资的采购、运输、管理等进行预约、地点和职责。（五）积极联系周边施工单位，共同利用好当地物资生产场地、临时道路等公共设施，确保当地物资供应协调有效管理。第六节主要物资采购要求及供应计划在保证主要材料和部件采购符合要求的前提下，保证材料供应按计划进场。物资进场计划按照施工进度计划的先后顺序制定。只有按照这个进料计划安排的设计方案和加工方案，才能真正把整个工地有序连接起来，做到忙碌而不乱，有序。.相关材料必须按本计划准备，并按计划要求送至现场。本项目具体材料进场方案详见施工进度计划材料计划部分。1主要材料采购要求一、总则规定（1）本项目所用材料必须来自国内正规厂家或进口产品，
44、并保证所用材料质量优良，符合国家相关规范和行业标准。同时，按照相应的材料标准和测试要求进行材料性能测试和质量检验，不合格材料或未经批准的材料绝不使用。（2）确保本项目所用材料均需经监理工程师验收合格后方可使用。（3）确保按照图纸规定的质量和规格使用材料。如因双方能理解的原因无法采购指定材料，监理工程师必须批准代用材料的使用，并保证代用材料符合图纸和本项目的要求。要求。2.材料采购与供应（1）合同签订后，我公司向监理工程师提交材料使用计划，包括本项目拟采购材料的种类、名称、规格、数量；交货时间等（2）下单前，材料应保证向甲方提供供应商的样品，征得甲方同意后方可下单。（3）所有运至施工现场的材料，
45、确保有工厂说明书（标有厂名、材料名称、规格、生产日期及批号、产品合格证或材料保证书）供监理工程师查阅。（4）所有运至施工现场的材料应按照国家有关规定进行抽样检验。（5）我公司保证材料经监理工程师验收合格后的合理使用、运输和储存。（六）对材料的采购和供应，以及公司相关制度的执行情况进行控制。第七节主要工程机械设备需求计划工人要做好工作，首先要磨利他的工具。精密的工具和设备在确保工艺水平和工程质量方面发挥着关键作用。本项目拟使用的工具如原旧工具不足需提前购买，自行加工的需提前加工。1）工具存放、分发和维护的保障措施（1）工具存放在专门的工具室，各种小工具及配件存放在木箱或木架上,便于分发清楚。(2
46、)如果损坏的工具不能自行修理，请立即送专业维修店修理。(3)掌握工具的使用动向，不能使用的工具应立即通知项目部采购。(4)施工前15分钟分发工具，并做好记录。2)根据本合同段的特点和公司的施工经验和施工能力，本合同段拟配备的主要工程机械、计量和质检仪器等设备见下页图表Q主要检测工具配置时间表序列号姓名规格数量评论第八节劳1钢带Im10动力计划2钢带2m10砌筑类：3钢带3m104钢带5m20负责土建4钢带7.5m4装修、防6钢尺IOcm47钢尺20cm4水处理、钢尺IOcm4地砖和石9平方英尺210等级镶嵌横珠尺12墙、地板、11角度尺1/10度512由标尺2m2柱子的铺13线盘2m2设，踢脚14落线IOg2015锤子2线的安16小线尼龙线20m2装。抹面油类：负责为墙面和天花板的瓷外墙砖和木饰面产品涂抹抹面油，墙纸/墙布安装等。水电类：负责电气布线、灯具安装、施工用电管理、卫生洁具安装Q杂工类：负责现场拆迁、建筑垃圾清运、脚手架搭设、拆迁及成品及半成品的保护。第九节储蓄计划降低建设
