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1、房地产公司培训管理制度一、培训管理制度的宗旨：本制度是为了进一步规范房地产公司的培训工作，提高员工的专业技能、业务水平和综合素质，增强员工对企业的归属感和责任感，使公司的发展与员工的成长紧密结合起来，实现企业与员工团结协作，共同成长。二、培训管理的内容：1、包括职工入职前的培训和在职培训两个方面。2、培训的主要内容：(1)业务知识的传授和技能的训练；(2)员工思想、文化素质和道德修养的培养；(3)劳动纪律和安全生产的规范；(4)企业文化宣传和培养。三、培训的体系及操作流程：1、公司每年设立培训课程计划，按需制定培训项目和内容，并在公司网站及员工内部网络显示及邮件告知。2、培训课程由公司内部讲师
2、和外部专家教授，可根据员工需要自主选择。未来还要着重了解每位员工的学习状况和个人兴趣爰好，定制个性化的培训课程和计划。3、对于业务培养计划，公司将重点关注由公司满三年及以上的资深员工，按年龄、职务等不同等级进行培养。培养项目包括：高层领导力培养、房地产营销战略培养、金融及物业管理培养等。(1)不同层级的Manager,每半年一次集体团建，增加互动。(2)由内部资深员工做培训师，采用实例教学等方法，增强参与员工的知识吸收。四、培训评估和考核：1、培训评估和考核要紧密结合起来，以优化培训计划和提高培训质量和效果。2、培训评估和考核内容包括课程内容、培训师师资、学习方式、学习效果等等。同时统计相关营收数据及工作投入产出比的数据。3、公司每年评选出培训的优秀员工，并给予相应奖励，例如：周年庆、公开撰写生产分析报告、年中优秀个人等。五、其他：1、公司鼓励员工参加外部培训和学习，公司在此给予资金上的支持，休息或网络课程补贴。2、公司会有定期组织员工交流会议，发表自己对于公司发展和企业文化的见解和意见，这也是一个学习和相互学习的平台。3、公司在日常管理和文化建设中将员工奉为企业最宝贵的资源，为员工提供更好的工作和学习环境，鼓励员工持续学习和不断发展。
