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1、安全部副部长2019年下半年工作总结和明年工作计划(feigeoer)光阴似箭，2019年已过，总结我全年来的工作，只能说是忙碌而充实。2019年，在公司及部门领导的指导、关心下，在同事们的帮助和密切配合下，我的工作取得了一定的进步，为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将2019年的工作总结汇报如下：一、工作回顾1、生产情况2019年，组织实施项目65个，其中大型在建房建项目10个，市政道路绿化项目14个，室内外装修项目4个，机电安装项目3个，其他项目12个，已完项目22个。2、安全指标完成情况公司全年未发生死亡、重伤及其他轻伤事故；未发生交通事故、机械设备事故和火灾事故，无环保事故、职业病
2、发生，圆满完成全年的安全生产控制指标。3、公司项目安全生产标准化考评情况生产部对山水悦庭、秦都花苑二期、泮科花苑及泮惠渠等项目部进行了四次标准化考评，所有项目部的考评结果均在合格及以上，从制度上保证了项目部的安全生产。4、安全生产许可证延期工作生产部组织专人对安全生产许可证延期所有资料进行了汇编整理，6月中旬向省质安总站提交了安全标准化考评资料，并安排专人详细检查了公司安全管理资料，于今年8月26日通过了省质安总站的安全生产标准化考评，9月6日顺利通过安全生产许可证延期。5、公司现场目视化管理情况生产部对山水悦庭、秦都花苑二期、泮科花苑、中梁安康御壁花园、重庆菲格源水墨江山等项目部进行了四次现
3、场安全生产标准化考核，考核结果合格，大型房建项目部均能按照公司安全生产标准化图册要求实施。6、现场双重预防机制考核情况生产部对山水悦庭、秦都花苑二期、泮科花苑等项目部进行了四次标准化考核，考核结果良好，所有项目部均进行了现场双重预防机制管理培训，悬挂了重大危险源告知牌和岗位风险告知卡，编制了项目危大工程管理制度和项目部安全隐患排查治理台账。7、春秋季安全消防环保大检查及安全月活动按照菲格集团要求，生产部组织开展春秋季安全综合大检查，其中上级单位督查检查过程中对秦都花苑、地质佳苑项目的项目部建设、文明施工、安全管理、现场消防设施、环境保护等方面都予以充分肯定和认可。6月份安全月活动中，公司各在建
4、项目都能积极参与活动，组织图文并茂的宣传教育活动；其中泮科花园项目部组织大型消防演练及应急救援演练活动，取得了一定的活动效果，受到当地政府及业主方、监理方的一致好评。8、岗位安全生产责任制开展情况2019年公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“生命至上，安全发展”的理念，以安全生产标准化建设和双重预防机制为工作核心，结合2019年公司工作会议精神，认真贯彻落实“一岗双责”和安全主体责任，根据“一类一策”、“一企一策”原则，逐级签订了安全目标责任书，层层落实安全主体责任，将安全责任、目标分解至各部门、各项目部、各岗位，并对安全生产责任制的情况进行考核,保障了公司的安全主体
5、责任的有效落实。9、项目部关键岗位实名制建设工作生产部完成公司所有在建项目实名制统计工作并实时动态更新，建立项目部关键人员实名制管理档案，特别对公司房建项目及市政项目重点监管、重点落实；在此同时加强项目部关键岗位人员履职管理检查，加大了监管力度。截止12月底，第二、六工程公司、秦都花苑、重庆水墨江山、联泮和园、泮惠渠、洋科花园和安康中梁御堂花园项目实名制工作相对到位，但渭南地质嘉园项目还没有执行到位。同时外派人员全面监控公司重点房建项目。10、监督农民工工资发放情况。今年公司制定了农民工工资支付保障制度，并建立五项保障措施：实行农民工实名制管理、开设农民工工资专用账户、直接向农民工代发工资、设
6、立维权告示牌，执行工资保证金制度，确保各项目部农民工工资发放到位。截止12月15日，生产部对公司所有项目部进行了详细清查，未发现公司项目部存在拖欠农民工资的问题。11、安委会、安全例会会议开展情况。今年，共组织召开生产安全例会十二次，宣贯了陕煤地质集团安全环保消防例会会议要、关于全面开展2019年春季安全环保消防综合大检查的通知和转发陕投集团关于进一步加强冬季大气污染综合治理的通知等重要精神；传达了陕西省建设工程质量安全监督总站关于开展工程质量安全集中整治工作的通知和陕西省住建厅关于加强省级文明工地管理工作的通知；组织项目部集中学习了住建部工程质量安全手册（试行）、近期典型建筑安全事故案例、公
7、司消防安全专项培训及公司冬季施工专项安全培训，下发了公司关于高温天气施工作业注意事项的通知、关于国庆假期安全生产注意事项和值班人员上报的通知等通知。12、隐患排查治理情况。为加强公司在建项目安全检查，消除安全隐患，确保文明工地建设，今年一月份，生产部组织编制了公司2019年安全检查计划，全年共计检查项目部31频次，基本达到生产安全检查全面覆盖到各个项目部，全年共计发现安全隐患251个，重大隐患16个，下达安全隐患通知书31份，安全隐患整改率100%o各个项目部能及时对整改情况进行回复，形成了“检查-整改-回复-复查”的闭环管理。其中整改落实情况较好的项目部有山水悦庭、秦都花苑两个项目。13、安
8、全环保培训教育及三类人员持证上岗情况。今年一月份，组织编制了公司2019年安全生产教育培训计划，截止目前为止，共组织项目部进行安全培训12次，公司在建项目安管人员33人，重点项目均能做到持证上岗，保证了公司和在建项目安全队伍的健全。14、应急管理工作。今年3月份，重新修订并审核、颁发了安全生产事故应急预案，并编制了2019年公司安全生产事故应急演练计划，分别于2019年5月13日在山水悦庭项目、2019年6月25日在泮科花苑项目部、2019年11月23日在航天小镇客厅项目部、2019年12月19日渭南地质佳苑项目举行了火灾消防演练，进一步提高了项目部人员在突发紧急情况下的快速反应和实战技能，切
9、实提高了公司的应急管理水平。15、2019年两措经费计划分解与执行。按照房屋建筑和市政基础设施工程安全文明施工措施费调整(陕建发(2017)270号)要求，编制了关于安全生产措施费管理办法，并组织各项目进行了宣贯学习，要求安全生产文明施工措施费专用于保障工程项目安全文明施工和环境保护，实行专款专用，不得挪作他用，并协助公司财务资产部审核了公司今年的安全文明施工措施费，截至2019年12月31日，已在财务资产部规列的两措费用为1341.93万元。16、山水西城项目部开展情况。山水西城项目部于今年11月初管理人员进场，土方工程因治污减霾的影响，进度较为缓慢，较大地影响了今年及整体的施工进度。目前项
10、目经理、项目技术负责人、生产经理、钢筋翻样、水电安装工长、合约商务、施工及质量人员已经配齐，已具备施工条件。项目部施工组织设计编制已经完成，总平面布置图正在进一步细化、优化。质量、安全管理体系已编制完成，正在报审，质量安全监督手续已准备齐全，施工许可证已经办理完毕。二、存在问题及建议1、项目实名制建设落实工作有待进一步加强，虽然公司大型房建项目，项目实名制落实较好，但是其他项目的关键岗位仍存在人员配备不到位现象。2、劳务公司的考察工作还有待加强，部分项目部的劳务队伍综合实力偏低，难以满足公司目前对项目部安全生产的要求。3、创优夺杯工作的落实工作有待加强，部分项目部创优夺杯工作主动性、计划性不够
11、。4、双重预防机制及安全生产标准化建设在项目上没完全落实到位，建议今后将重点在山水西城项目加强双重预防机制及安全生产标准化建设在项目上推进工作，使之能适应公司生产安全管理发展需求。5、部分工程公司、项目部存在工程已完工，但竣工决算、竣工资料提交相对比较滞后问题。6、公司安全管理制度的执行力度还有待加强，部分项目部存在安全管理制度难以落地的现象。7、公司各项目部的安全管理制度需进一步修订和完善，基层员工安全意识淡薄，项目部安全管理相对薄弱，不能满足公司进一步发展的需要。8、部分项目对安全环保两措费用管理不到位，安全投入不到位、没有做到足额提取、专款专用。针对以上存在问题，生产部将进一步出台针对性
12、的管理措施和管理办法，加强培训教育，确保安全管理工作顺利开展。三、明年重点工作计划1、强化项目部劳务实名制及劳务工资管控工作。一是制定公司实名制安全管理制度，要求项目部每月随生产月报一块上报施工现场一线工作人员实际情工作况的花名册、考勤册和工资册等实名管理台账；二是要求各项目部在施工现场安装人脸识别、刷卡等考勤设备，所有施工及管理人员考勤后方能进入施工区域作业，考勤情况都将会及时登记到相应的台账中，作为日后工资发放和解决劳资纠纷的重要依据；三是要求各项目部发放工资时需农民工本人签名并张榜公布，力争达到施工现场人员底数清楚、基本情况清楚、出勤记录清楚、工资发放记录清楚、进出工地时间清楚的“五清”
13、目标。2、高度重视劳务队伍的考察工作，主要从劳务队伍的从业资质、综合实力、履约信誉、从业经验、人员素质和资金状况等方面进行全面考察，确保劳务队伍能满足公司项目部安全生产的各项要求。3、进一步加大创优夺杯工作的落实力度。生产部将进一步加强公司创优夺杯工作的主观能动性，重视项目前期的创优夺杯的策划工作，变被动管理为主动管理，认真做好公司创优夺杯工作的各项相关工作，特别是在山水西城项目，从先期策划、过程落实，确保在2020年通过市级文明工地验收，2021年上半年，完成省级文明工地建设。4、继续积极推动岗位安全生产责任制、双重预防机制在项目上的落实工作，进一步强化隐患排查治理，实现企业安全风险自编自控、隐患自查自治。全面落实安全生产主体责任，进一步完善公司风险分级管控与隐患排查治理体系，并将山水西城项目部作为双重预防工作的样板项目部来抓，以示范效应带动公司其他项目的发展。5、积极督促、协助已完工程工程公司、项目部，进行竣工决算和竣工资料移交,确保工程项目圆满收官。6、加强公司每月对项目的日常安全环保消防检查工作，使安全工作常态化、制度化，确保公司安全、平稳生产。7、加强公司生产部对项目部生产安全内业资料指导，下发进一步规范项目部安全内业资料的通知，更好地指导项目部的安全管理工作。8、进一步强化公司对项目部安全环保两措费用使用的指导工作，进一步规范公司安全环保两措费用的管理。
