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1、集团公司关于2022年工作情况总结和2023年工作计划的报告集团有限公司2022年度工作总结2023工作计划产业集团有限公司2022年工作总结和2023年工作思路集团公司关于2022年工作情况总结和2023年工作计划的报告2022年是*集团改革创新、领先奔跑、率先突破发展关键 之年。在面对架构转型升级、疫情动态影响、经济环境冲击背景 下，*集团紧跟时代大势、勇毅直面挑战、积极谋篇布局、主动 寻求突破，在提升发展自信的同时，增强危机感、紧迫感和进取 精神，敢于拼搏、敢于担当，开创了集团事业发展的新局面。一、2022年工作情况（一）工作开展情况L党建引领强基固本。压实工作责任，加强组织建设，落实
2、意识形态，严格纪律作风，大力开展“严真细实快”干部思想能 力作风建设工作，严格落实“第一议题”制度，实施党建综合展 厅提升工作，开展了 “展厅+ ”（教育）活动，开展“微腐败” 治理，推行“三色”预警机制，实行提醒函制度，打造“忠诚+ 担当，智慧+汗水，公平+清正”政治生态。坚持把党建工作融 入企业文化、业务发展的每个环节，将党的政治优势和组织优势 转化为推进集团发展的强劲动力。2 .经济收入根基提升。一年来，集团各板块经营策略思路清 晰、年度计划目标制定合理、经营管理能力稳健成熟，并积极创 新努力寻找新利润增长点取得一定成功突破。1至10月份，实 现营业收入*亿元，利润*亿元，利税*亿元，总
3、资产达到* 亿元，负债率降到*%,均创历史最好记录。预计今年营业收入 约*亿元，利润*亿元，利税*亿元，总资产达到*亿元。3 .经营活动效能彰显。决策谋划“百亿*”发展战略，实施 “九大提升工程”，开展“厉行节约、反对浪费”专项活动，一 季度“开门稳、开门红”、二季度“突围短板弱项、突破重点关 键”、三季度“对标抬标、巩固提升”、四季度“决战四季度、决 胜保全年”活动。使职工素质、劳动组合、经营机制及资金投入 等经营要素处于最佳组合，促进取得更大经营成果。4 .安全基础持续稳固。建立“专家查隐患”工作长效机制， 加大薄弱时段安全检查、加强重点时段巡查、开展月季度专项检 查、严格落实驻守督导、主
4、动深入生产现场，履行安全监管职责， 形成日调度、周汇报、月总结工作机制。适时开展“安全生产月” “雨季三防”“安全风险全辨识隐患大排查”等安全活动，相继 组织开展安全灯谜、安全知识竞答、安全演讲比赛、安全文艺晚 会等寓教于乐类安全活动，提高员工参与安全管理积极性、主动 性。有力夯实安全基础。5 .项目建设步步达标。制定集团重点项目三级动态预警机制, 并将其与集团重点项目周调度、月总结、季通报和现场观摩制度 有机融合,预计12月底，燃气发电项目土建总工程量完成100%, 安装总工程量完成100%,汽机、燃机、发电机具备安装条件； 35万吨涂布白纸板项目造纸、制浆车间土建基本完成，设备安 装已全面
5、铺开，安装总工程量完成70%o峰城化工园区基础配 套设施建设项目已具备省级园区复验条件。张集煤矿二期压煤村 庄搬迁项目顺利完成阶段性任务即将启动实质性建设。6 .技改工程提速增效。投资4800余万元，高标准实施中科 公司2#机提速改造、北徐楼煤矿充填工艺优化技改、*新材LSB 生产线智能化改造等技改提升工程，有效破解质量产能瓶颈，推 动传统优势产业向智能化升级，向绿色化转型，向高端化发展。 其中，中科公司2#机经过技改，吨纸成本约降低50元，车速 稳定在635m / Inin,单机年产能提升约2. 5万吨，可新增营收约 9000万元、利税1450万元。7 .双招双引实质进展。牢固树立项目为王理
6、念，坚定不移把 “双招双引”作为集团经济发展的前锋战场、重要抓手，立足集 团站位、资源优势，深入研究产业政策、精准把握发展趋势，有 的放矢、找准抓手，顺利完成枣庄医化产业园项目合作框架协议 签订，正积极推进，力争项目尽快具备开工建设条件；对接洽谈 医药中间体、新能源、新材料等项目，为集团产业升级做好项目 储备。8 .新兴业态持续培育。成立运行山东*物产有限公司，启动 化工产品、煤炭及制品、建筑材料、金属材料、建筑用钢筋产品、 再生资源、劳动保护用品、木制容器、橡胶制品、纸制品等产品 销售；木材加工，电线、电缆经营；装卸搬运、道路货物运输站 经营、仓储设备租赁服务、电力电子元器件销售物产等贸易业
7、务。 成立*环保科技有限公司，整合资源，集约协同，全面承接集团 各分子公司环保达标排放相关业务。*鑫汇融资租赁有限公司运 行6000万元融资租赁业务，实现利润200余万元。9 .政策红利深度把握。优化融资结构，创新融资方式，积极 推进项目贷争取及银行间中票融资业务。目前已争取燃气发电项 目融资授信总额3. 5亿元（已分两笔投放1.14亿元），完成集团 主体信用2A稳定评级。强化政策调查梳理，通过政策研读、学 习、争取政策支持资金LlO亿元。缓交、减免、即征即退、增 值税留抵退税、清算回退、开采资源税等各类税费约L 04亿元。 争取市级工业经济高质量发展资金（“过门槛”奖励）200万元。10 .
8、资源人力协同高效。不断探索与创新企业经营思维和管 理模式，对集团的战略定位、结构布局、人才规划进行梳理，确 定了集团与成员企业管控责权定位、管控制度流程更新，高效完 成集团总部机构改革和一家成员企业试点改革，构建精干高效的 管控体系。深入招才引智，招聘研究生、本科生36人，专业技 术、普工人员260余人，聘任专业技术、技能人员175人；建立 企业人才自主评价体系，通达电力自主评价单位自主认证163人; 实施选培生培养，就业实习基地建设，与济南大学签订“毕业生 就业实习基地协议IL武装群团汇聚合力。按照“党建引领、武装融入、群团 助力、服务中心”的工作思路，以凝聚共识、聚力献策、攻坚克 难为重点
9、，持续扩大武装群团工作覆盖面，创新活动载体、丰富 活动内容，开展查保促和安康杯竞赛、安全协管、“鲁 班工匠”“ *工匠”选树、“团干部上讲台、青安岗、“书香企业”、 青年志愿服务等活动及退役军人服务站阵地建设及双拥工作，有 力保障集团发展和谐稳定。12 .疫情防控严密安全。制定了关于进一步加强疫情防控 工作的实施方案，做到“疫情防控有人管、具体工作有人做， 防疫物资准备齐，防控措施落实好”。严格出行管理、减少人员 聚集、加强物资储备和场所管理、引导疫苗接种和个人防护、加 强疫情舆论宣传、做好“三码”“场所码”扫描查验，保障防疫 情、稳舆情安全稳定。（二）存在主要困难和问题13 电力燃煤机组运行
10、困难。因燃料价格持续高位、环保指标 控制更加严格，燃煤机组运行成本居高不下，但电力价格仍以计 划调控为主导，市场交易体系不健全，造成成本倒挂，机组运行 难以承压，亏损严重。而且，电力体制改革持续深化，山东省对 小机组限制力度不断增加，机组淘汰的核查尚无定论，面临关停 风险。14 市场变化不容乐观。疫情频发、国际地缘政治和金融动荡 加剧，对能源价格、供应链稳定、市场需求、物流运输等造成的 冲击还在持续，经济环境持续低迷，居民消费信心不足，成品纸 和板材等主要产品市场需求不足，同时市场竞争环境更加透明， 市场博弈日趋激烈，企业营销工作的难度不断升级。15 电价补贴款长期被拖欠。*生物质公司可再生补
11、贴电价电 费拖欠已达4. Ol亿元，融资额度持续增加，导致财务费用增加， 造成企业亏损，公司流动资金严重不足，致使企业无法正常运转。 *光伏发电公司可再生补贴电价电费拖欠已达4934万元，影响 企业正常生产经营。16 未来资金投入压力骤紧。下一步，将着手枣庄医化产业园 项目、年产135万吨浆纸一体化、50万吨/年T纸等项目筹备 工作，初步投资估算约93亿元（其中医化产业园项目估算投资 50亿元，浆纸一体化项目估算投资28亿元，50万吨/年T纸 15亿元），项目建设期间，集团资金压力骤紧。二、2023年工作打算经营目标：集团煤炭板块总产能170万吨；电力板块发电量 10亿度，供汽85万吨，供热7
12、2万吉焦；造纸板块总产能70万 吨；板材板块总产能17万立方米。集团总产值达到61. 4亿元（含 张集煤矿2L8亿元），实现营收66亿元，利润ILI亿元，税金 8. 9亿元。（一）坚持党建统领。发挥党建引领作用，凝聚党建攻坚合 力，以党委把方向、管大局、保落实作用和党支部标准化建设为 抓手，以安全生产、经营管理、项目建设深度融合，武装群团工 作聚链发力，引领干部职工在专业技能、安全思想、党风廉政等 方面入脑入心，全面增强集团发展凝聚力、战斗力，实现“党建 统领+”的同频共振。（二）守牢一排底线。切实突出重点关键，抓好“六严”（严 抓制度刚性落实、严抓干部作风转变、严抓现场流程管控、严抓 安全监
13、督检查、严抓安全行为管控、严抓安全考核奖惩）举措的 落实，确保实现安全生产。抓好环境保护、疫情防控、信访稳定、 舆论引导、资金链安全等工作，重点做好绿色论证与注册评级等 相关工作。（S）推进项目建设。全力全速推进燃气发电、涂布白纸板 项目建设实质生产，统筹50万吨/年T纸项目，兼顾高强瓦楞 原纸、挂面箱板纸、白面牛卡纸生产。实施北徐楼煤矿充填支架 技改项目、张集煤矿阡石充填无煤柱开采技改项目；推进*股份 一期固废掺烧无害化处理、5G +智慧工厂大数据等技改项目，实 现热电板块升级转型；实施中科公司2#瓦楞纸生产线流浆箱及 靴压改造项目，适时开展4#生产线技术改造；全力做好*循环 经济产业园5G
14、+循环经济智慧园区云平台等园区配套基础设施。（四）提升经营创效。强化集团采购管理，进一步规范物资 采购工作流程，着力优化供应链管理，持续提升采购集约化、规 范化、信息化、协同化水平。持续开展“降本节支挖潜增效”专 项行动，强化企业内部管理，切实以成本管控为核心，把各单位 降本的潜力挖深挖尽，以实实在在的成本优势，有效应对市场压 力。三、下步工作建议（一）强实企业政策帮扶。根据党的大会关于国资国企改革 方向，持续深化国资国企改革，推动国有资本和国有企业做强做 优做大，加快建设一流企业。建议上级党委、政府加大对国有企 业的扶持力度，出台红利政策，优化办事流程，积极为企业排忧 解难，促进企业做强做优
15、做大，夯实地方经济增长根基。（二）强化人才资本储备。积极打造人才资本，创造良好的 内部和外部环境，完善对人才储备的的优惠政策，按照分类指导、 分层管理原则，做到多层次、全方位、宽领域培养人才建立健全 人才使用机制，为企业各类人才提供发挥才干的平台，深入挖掘 潜力，不断扩大辐射力、影响力和带动力，实现企业的长足发展。（S）开辟项目绿色通道。建议开启企业项目工程审批“绿 色通道”，实行即来即办、快审快批，对非关键要件不齐全的， 采取容缺受理机制，为加快项目建设提供便捷服务，保障企业发 展壮大推动地方发展的行程快速推进。2022年*月*日集团有限公司2022年度工作总结2023工作计划2022年，面
16、对低迷的市场发展环境和紧张的疫情防控形势， *按照全年重点工作计划，聚焦垃圾固废资源化利用方向，上 下团结一致，有序推进各项工作，公司发展保持良好态势。在* 集团和董事会的带领下，班子成员认真履行职责，不断完善公司 规范化建设，推动了公司健康、稳定的发展，较好的完成了全年 的各项工作。现将主要工作报告如下，请予以审议：一、2022年工作总结（一）经营指标完成情况2022年营业收入目标*万元，全年实际完成*万元，完 成率为*%；年度净利润目标*万元，全年实际完成*万元，完 成率为*%； EPC或工程管理外拓合同额目标*万元，全年实际 完成*万元，完成率为*%。（二）重点工作总结L党建引领高质量发
17、展。在*集团党委的领导下，* 发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，促进企业高质量发 展。一是加强党建核心建设。将党建工作融入到生产、经营、发 展、改革全过程，创新“三会一课”活动形式，丰富党建内容， 加强党建工作影响力、号召力、凝聚力。二是加强党建组织建设。 充分发挥党员先锋模范作用，挖掘身边的优秀党员、优秀事迹， 营造崇尚典型、学习典型、争当典型、赶超典型的良好氛围，以 榜样为标杆，创新创优，激发员工队伍激情与活力。三是加强党 建质量建设。积极创建“ *”、”*”、*”、*”党建品牌， 将党建活动与环保事业深度融合。以“*”接力“*”，积极开 展志愿服务活动，践行环保企业的社会担当，为“
18、蓝天、碧水、 净土”的“美丽中国”贡献自身力量。2 .稳步推进主线业务开展。一是运营项目上有力控制成本。 *采用“单独收集、单独储存、独立集中处置”的工艺路线有 效降低了生产成本；*通过设备更新维修、控制药剂品质以及 工艺调整等方式，从硬件、技术、原料三方着手，实现生产成本 的有效控制；*完成了中水水价的调整，与管委会签订中水水价 补充协议，既控制了成本，又保障了让全年工业废水进量；* 虽在建设期，但10月垃圾仓便具备了进场条件，完成垃圾试烧， #1机组并网，进入72+24h满负荷运行，项目正向稳定运营逐 步迈进。二是在建项目上顺利达标达产。*围绕污泥处置工艺、 烟气处理及烟气余热利用发表了多
19、篇论文，通过优化改进进口设 备配件，取得搅拌棒最佳设计型号，在技术研发与设备使用上都 取得了突破，实现全年达标排放；*团队协作高效，拓展了昆山、 泰州的市场渠道，让垃圾进厂量得到保障，实现每天入厂垃圾总 量平衡，全年产量达标。三是技改项目上奋力攻坚克难。*在提 质改造阶段，全力克服多方面影响，力争更早进入试生产阶段， 具备全年原料入厂4万吨的市场条件。*完成预处理3号线改造、 厌氧水解循环系统改造，取得了大量元素水溶肥备案许可。3 .多举并措提升内部管理水平。一是绘蓝图、开新篇。召集 大智汇板块战略发展思路研讨会，通过研讨确定大智汇板块发展 定位，创新发展思路，发掘发展资源，拓展发展渠道，大智
20、汇的 整合拉开了序幕，向轻资产科技型上市公司迈进。2022年，* 与*工程在组织架构上率先完成整合，为大智汇板块跨越式发 展提供有力的组织保障。而后在无锡和北京成立分院，为构建大 智汇新发展格局，进一步夯实技术支撑，拓展市场渠道。二是优 化业务管理。运营项目纳入统一管理体系，初步建立了资源分享、 协同发展的运营管理模式，同时推进业务流程审批表单化、规范 化、合理化，实现以流程管事，进一步提高业务工作效率。三是 培植企业文化。以奋进者为依托，打造企业文化宣传新阵地， 践行“担当、诚信、务实、精进”的企业文化精神。面向基层一 线，启动*文化之星评选活动，评选优秀文化践行典范，同时 建立环保教育基地
21、，打造环保宣传载体，进一步促进企业文化传 播。4 .立足整体优化人才梯队建设。一是促进人才能力提升。以 一盘棋思想，根据各项目发展需要，推行轮岗轮值制度，以制度 管人，既巩固了企业高质量发展的态势，又创新了锻炼培养干部 的方式。在*,通过总经理轮值，有效锻炼了多位高管的整体 意识、管理方法和工作方式，让副总的能力得到更全面的锤炼。 在项目公司，管理层、中层干部通过轮岗也增加了项目管理的经 验，为以后的进一步提升做出了铺垫。二是加大选拔力度强化人 才储备。按照能者上、平者让、庸者下的选人用人准则，采用 360度考核与现场访谈相结合的考核方式，对各总经理和总指挥 履职情况进行了全面评价，提优降平。
22、同时开展了 *第二期后 备管理人才选拔推荐工作，从内部选拔储备管理人才，打通人才 晋升通道，通过加强过程考核，实现人才能上能下。三是组建专 业队伍，实现人才价值。成立一般固废、危废资源利用、果蔬垃 圾、生产指标、安全环保等专业小组，充分发挥各运营项目专业 人员的价值，形成比学赶超的氛围。四是强化人员磨练，促进帮 带。挑选一批表现优秀的年轻员工到基层历练，提升业务能力， 聘请经验丰富的老专家在项目挂职，为公司输送成熟的技术和管 理经验，双向丰富项目人才根基，促进人才梯队建设。二、工作中存在的困难和问题2022年，*虽然取得了 一定的成绩，但从集团层面分析， 仍有三条不足。一是环保工程板块的成本管
23、理距离预期还有差距, 原有希望能达成的工程利润没有达到预期。二是市场拓展上还有 明显不足，以*为代表的各家有外拓任务、外拓指标的公司， 在外部市场开拓方面与预期存在差距。三是因投资驱动力量支撑 不足，新投资业务趋于停滞，导致经营业绩与预期存在差距，全 年没有新增投资项目。具体到经营项目，还存在并购项目无法直 接生产经营，需要不断的技改提升的问题。一是*的生产工艺 虽已打通，但还需要通过增加湿电除尘器、管道除雾器实现环保 达标。二是昆明*润土由于历史遗留大量废弃物的问题，导致 严格且频繁的环保督察，直接影响了项目进度。三是* 能源在施工过程中，地质结构导致地下塌陷，出现渗水、开裂现 象，间接影响
24、了工程建设。2022年的工作有不足，有问题，但*在资源化的道路上 前进的方向是正确的，同时也找到了困难所在。一是*还在由 投资驱动型企业向技术驱动型转档换挡的磨合期，发展模式在转 变的过程中还需要一定的时间来过渡。二是复合型人才与特定技 术领域的领军性人才层次不齐，专业性人才队伍建设过程还存在 困难。三是企业的体制机制与市场行情不够贴近，在实现紧密依 托市场行情促进发展的过程还存在困难。下一步，*将针对存 在的问题和不足，积极克服困难，采取针对性的措施，力争在 2023年取得更加优秀的成绩。三、2023年工作计划（一）2023年经营目标*2023年营业收入目标134857万元；年度净利润目标
25、7281万元；EPC或工程管理外拓合同额目标45000万元。（二）2023年工作计划2023年，*将依托环保行业宏观政策方向和国有企业背 景的优势，聚焦资源化方向，集中发力。重点从以下几个方面开展工作:L工程板块上，做好业务拓展。*及相关对外拓展公司依 托设计资质，在业务上重点聚焦有机垃圾资源化处理、建筑装潢 垃圾资源化处理、工业废弃物处理、工业重金属污泥资源化处理、 烟气及废水提标改造、生活垃圾焚烧发电技改等领域，壮大EPC 工程及设计的支柱业务，进一步拓展市场，同时强化EPC签约、 履约和经营能力，以此提高技术服务的执行力。2.运营板块上，抓好降本增效。一是提高设备运营周期。2023 年，
26、几家公司将从建设期投入生产转入运营阶段，工作重心也要 随之转变，刚投入生产的公司以设备运营维护为主，通过不断的 技术磨合和生产工艺的创新改进，实现更稳定、更长周期的连续 运营，提高产量，增加效益。二是降低设备运营成本。已经在运 营的项目包括即将转入运营期的项目，生产持续性趋于稳定，但 随着环保要求的不断提高，需要通过改进生产流程、提升操作技 术、加大技术开发来降低生产成本，通过提高自身技术本领，实 现成本控制。三是主动全力拓展市场。市场拓展不仅仅是环保工 程板块的任务，运营板块的各公司也同样需要掌握主动权。水处 理业务需要拓展污水、废水的市场，环保绿能业务需要充足的果 蔬垃圾，环保综合业务需要
27、开拓更多的合作单位，在这一点上， 灌南*国丰将市场拓展到昆山、泰州就是一个很好的例子。原 材料需要拓展市场，销售渠道同样需要，*产出的铜、锦州项 目产出的肥料顺利卖出去，卖得好，公司收益自然就能达到一个 乐观的成绩。如果双向市场都有拓展，再结合技术上的改进，就 能真正做到“开源”与“节流”相结合，最终达到提质增效的结 果。四是利用融资提升经营效益。充分利用所投项目的融资能力， 扩充*的筹资性现金流，同时利用所投项目的现金分红，扩充 *的经营性现金流，降低公司整体资产负债率。3 .智汇板块上，整合资源形成合力。通过内外部资源协同、 业务联合，构建起有市场竞争力的治理管理架构和综合业务平台, 依靠
28、模式创新、技术领先、服务优势等作为导向，差异化竞争、 个性化服务获取市场。一是找准定位。三家“小智汇”公司着力 解决各自的业务规划，做出自己的拳头产品，分别找准一个小定 位，共同聚焦一个大定位，尽可能的集中资源、优势，实现合力 上的突破。二是扩大规模。借助*在全国各地的业务布局，依 托各地项目公司的“根据地”优势，联通协同各“小智汇”拳头 业务，主动拓展智汇环境服务领域的业务，逐步扩大环境服务、 环境管家业务，整体推进“大智汇”规模成长。三是提高能力。 通过设备、技术、团队的整合，储备“大智汇”核心技术，用技 术去提高能力，争取项目，也用技术规范过程、总结成果、推广 成果，同时，在服务过程中展
29、现专业性和标准化，实现智汇板块 档次层次提升，为下一步发展目标夯实基础。4 .内外结合优化人才队伍结构。一是内部人才队伍创新培养。 对于管理人才，创新培训模式，开拓眼界，开拓思路，提高“领 头雁”的水平。对于营销人才，通过进一步完善约束机制和激励 机制，结合内部培训提升和轮岗交流的模式，提升业务能力。二 是外部引入人才充实力量。对钢铁冶金、贵金属领域和有机废弃 物处理的技术人才，采取“招+挖”的方法，补充新鲜血液，壮 大*的技术力量，充实人才队伍结构。三是双向结合促进人才 成长。对运营管理人才采取“内外结合”的方式，外部招引一批、 内部培养一批，促进健康经营、良好发展。2023年，对*来说，充
30、满挑战，既要时刻提防新冠疫情 的临时突发和市场风向的不断变化，也要紧盯安全环保两条红线, 紧抓生产达产达标。相信在集团及董事会的领导下，在全体员工 的共同努力下，公司能够克服困难，团结一致迎接挑战，大步向 前、全力以赴完成各项任务！产业集团有限公司2022年工作总结和2023年工作思路一、2022年工作总结在*集团的正确领导下，*积极贯彻落实“十四五”战 略规划部署，以“*”为使命，致力于打造专业化、产业 化的工业与市政废弃物资源化利用体系，协同发展环保科技装备 智造、环境工程总承包、第三方环境服务、环保项目托管运营等 业务。（一）主要经营类指标完成情况*集团2022年经营业绩不佳，2022年
31、营业收入目标* 万元，2022年预计*万元，完成率为*%;年度净利润目标 *万元，2022年预计*万元，完成率为*%。EPC或工程管理 外拓合同额目标*万元，2022年未有新的外拓项目签约。受全国疫情散发至今对经济全方位深度影响，*2022年 经营业绩指标完成不佳，主要差异分析如下：1、*工程业务及相关外拓项目市场进展缓慢，无新增项 目。2、*的生活垃圾发电项目，本地垃圾量不足且热值低， 外市垃圾无法到厂，低负荷运行经济性差，运行成本高，预计 2022年实现收入*万，净利润亏损*万，均不及去年同期。3、*受到当地蔬菜无法外运，产业链上的冷库收菜不足 且私拉乱倒的影响，此外下游市政污水厂接纳能力
32、弱，不能全量 接收我方预处理后的含氮废水，2022年预计处理量*万吨，比 预算计划减少处理*万吨，预计收入*万，亏损*万。此外，*本地项目经营业绩也有较大欠缺：1、*由于污泥处理价格未最终确定，在处理量同期持平 的情况下，受天然气涨价影响，2022年预计亏损*万。2、*环境本地市场开拓进度缓慢，外市基本无新增， 收入主要以本地存量项目为主，向第三方环境服务商转型慢，预 计2022年仅收入*万，利润*万。（二）2022年重点工作面对严峻的经营考验，*人围绕“降本、增效、提质、创 收”的八字方针，坚守岗位，在2022年仍取得了一些进展。1 .依托优势条件，完善激励措施，形成市场拓展的先锋队。 一是
33、*依托资质优势，结合实际调整战略，聚焦三大业务领域 （建筑装潢垃圾资源化利用、有机垃圾资源化利用及市政、工业 污泥资源化利用），依托建立的核心业务项目数据库和全员营销 的激励制度，激发院全体员工的工作激情，新开拓客户*家。在 建工程想方设法克服物流人流不畅，*项目、*项目、* 项目基本达到预期进度。二是*扩大经营范围，为市场多 元化拓展提供服务支持。精准把握客户业务痛点，消除客户顾虑， 成功落地*项目（约*万元/年）、*项目延伸园区应急池运维 服务。2 .紧盯成本控制，保障稳定运营，形成即将运营的后备队。 一是*通过完善内控体系、强化管理、规范流程，完成全 部生产资料的编制，具备污水接收条件，
34、*专线即将进入调试 阶段。二是*从冬歇期仅用30天便全面恢复试生产，累 计处理尾菜超1万吨。借助当地政府力量，参与各菜库企业尾菜 处置协调会，与20家菜库企业签订尾菜处理协议，并对尾 菜进场管理办法进行了宣贯，已预收菜库企业尾菜处理赛 397191. 2元，政府按月补贴费用已在结算中。3 .立足垃圾处理，服务环境保护，形成高效运营的模范队。 *自去年10月9日以来，已连续运行228天，各项运行指 标正常，实现长周期的连续稳定运行。同时，完成了 *等多项技 术改造，彻底解决设备水位控制的缺陷，极大降低了维护成本和 人力需求。经多次协商沟通，现已签署*市生活垃圾处理意向 书，接收和处理*境内的全部
35、生活垃圾，垃圾量不少于200吨 /天，加上*市区不少于700吨/天，结合厂区周边乡镇垃圾收 集，基本保障了二期项目设计的IOOO吨/天垃圾进厂量。4 .正视设备现状，推进产改结合，形成技改攻坚的突击队。 *对生产工艺和环保要求方面存在的缺陷开展了梳理，对生产 环保设施共计21项进行整体提升，目前已启动19项，已完成改 造12项。全公司上下一心、攻坚克难，比预期提前45天实现设 备试运行，试运期间三系统产能达90%以上，预计6月底累计 产铜255吨，目前生产工况稳定，各项指标良好，无安全事故、 环境污染事件，实现技改投产的平稳起步。5 .牢守两条红线，狠抓外拓内管，形成保障生产的守护队。*制定了
36、全年安全环保工作计划，建立安全生产标准化体系、 安全风险分级管控和隐患排查治理“双重”预防体系、质量 (IS09001),环境(ISol4001)、职业健康安全(IS045001)管 理体系，进一步提升全集团员工的安环管理理念，让安全、环保 的生产经营不仅落实在生产经营中，也落实在员工关怀中。一是 *在各项工作中严格落实安全监督责任，定期组织内部管理培 训，开展应急演练，不断提升员工应急处突能力。二是*通过 制定详细的设备保养以及维修计划，确保各类环保设施稳定运行, 环保生产达标。三是*常态化做好EHS管理工作，在各项自查 自检中均取得明显成效，2022年安全、环保工作成效明显。四 是*陆续完
37、善了生产管理标准、生产技术标准、工作标准及 生产安全标准，形成了安全环保隐患周抽查、月检查制度，为生 产高效稳定安全运行提供制度守护。6 .坚持文化引领，上下团结一心，形成内部管理的保障队。 一是一路践行”*”的企业文化。通过企业文化宣贯课程开 发项目和开展企业文化之星系列评选活动，进一步提炼*了文 化的行为标准，编制文化手册和企业文化宣贯课件，选 拔文化宣传使者，“*之星”、“*之星”等人物的优秀事迹成为 激励集团新人、提振集团老人奋勇前进的精神力量。工作之余， 组织了摄影比赛、乒乓球比赛等一系列主题活动，借助活动让企 业文化逐步深入人心、凝聚力量，与*的深度合作，进一步增 强*在全国、行业
38、内的影响力和美誉度。二是4月*经历疫情 洗礼，但身处*的同事积极投身防疫工作，担当防疫志愿者，在 抗击疫情的第一线展现“*精神”，为当地的疫情防控管理贡 献力量。*三地一家人，协调各方资源，在最短时间 内筹备多种后勤保障物资，4月驰援上海，在抗击疫情的伟大战 役中彰显出*的团结一心，有效鼓舞了员工士气。二、2023年工作思路2023年，*将紧紧围绕“*”的生产经营策略，全力 攻坚克难，咬定全年各项目标任务不放松，力争全面实现。主要 工作落实措施如下：（一）在建项目以保进度、促投产为目标，抓紧抓早抓安全。2023年以紧抓完工的时间节点为主，确保在建项目安全按时竣 工验收并投入生产。一是*目前生产
39、准备工作完成，2023年 以验收投产并达标排放为重点，确保9月30日前全面完成* 专线性能测试达标，7月31日前园区专线完成联动调试、中水 系统调试、制氧系统设备安装工作，并具备进水条件。更加主动 与锦州新区政府、上游大客户*的沟通谈判，确保BOT协议水 价在2023年全面落实到位。二是*以二期前期手续为重点， 与政府签订二期协议的前提下，不断拓展生活垃圾来量，二期工 程建设在10月初全面开工。同时拓展下游工业、民用热用户业 务，具备供汽条件。另一方面，坚决贯彻集团部署，以此项目全 面对标学习光大*,提升公司管理品质，并作为*各项目公 司下一步对标提升的样板和“火种”，确保逐个推行成功。三是
40、*总结长周期的生产运行经验不足，以各系统各工序的稳定生 产为目标，确保完成4万吨污泥处置，并通过环保“三同时”验 收评审，危废经营许可证换证完成。四是*实现处理IOOO 吨/天的高峰连续生产，并结合淡旺季废弃菜叶量的情况，力争 完成40万吨废弃菜叶处理量，并实现沼气正常生产达到销售条 件，全面确保实现首年经营收入目标。（二）运营项目以稳生产、控成本为目标，提质提速提产量。 一是*攻坚克难垃圾入厂量，争取外市垃圾早日入灌，餐厨项 目投产运行，餐厨毛油销售全年不低于80万元。二是*结合 淡旺季废弃菜叶量，细化生产计划，切实分解到日，确保沼气正 常稳定产出，并实现打通下游污水处理保障生产持续稳定。三
41、是 *稳步做好工业废水和中水系统的工艺运行控制，提升工艺管理, 同时做好上游污水接管工作，保证水质稳定达标排放，优化工艺， 降本增效。*加强精细化管理，降低吨污泥处理成本，加强技 术改造，确保系统长周期稳定运行。四是*充分用好 *招牌，依托*资质及设计能力，拓展VOCs及异 味治理、水治理、土壤与地下水治理、环保咨询与环保管家。五 是*整合各方资源，将VOCs移动走航监测业务实现全市范围的 拓展，并积极参与市场招投标。业务上以聚焦行业需求为核心， 重点关注土壤污染重点监管单位、垃圾督查、农污设施处理等项go（三）市场开拓以抢机遇、抓发展为目标，争优争强争项目。 一是*着力加强与*各项目公司属地
42、及*环境业务渠道 的沟通和联系，形成合力并发挥协同效应，积极拓展市场，加大 在建项目的实施力度，发挥*的地域区位优势，抢抓机会、拓展 业务、促进发展；重点项目施行一人一责，驻点攻坚战略，确保 实现全年1.2亿合同产值，签订合作项目不少于2个。二是 *发挥*、*根据地优势外拓业务，完成*产业园污水 处理厂运维项目、*污水处理厂运维项目、*污水处理厂运维项 目落地并建立盐城根据地。（四）安全环保以零事故、零超标为目标，严守严防严监督。 实现全年安全“八个零”目标，做到无安全处罚、无安全通报。 在安全环保抽查检查、培训教育、参与演练的基础上做好对标管 理提升工作，以三体系的贯标、对标，指导和提升各项
43、目公司安 全管理水平，并将管理提升经验，分享到同类项目公司。严格执 行国家制定的各类排放标准，确保各类污染物治理达标排放，环 境污染事件零投诉；严抓员工职业健康管理，确保职业病发生率 为零；抓好安全生产的宣贯、检查、监督和落实整改工作，严守 安全红线、环保底线“两条线”。（五）企业文化以高标准、广宣传为目标，树优树强树榜样。 整理完善企业文化手册、企业文化宣贯课程，制定企业文化宣传 大使制度，进一步推动企业文化的落地。结合公司重大热点重点 新闻事件，通过集团报刊、0A、微信公众号、公司宣传栏等形式， 进行广泛、全面、深入的宣传，提高员工及家属对企业文化的关 注度，为全体员工提振信心、激发动能；通过新华网、北极星环 保网、*日报等权威媒体，讲好*故事，提升企业品牌形象， 展示社会担当，持续开展企业文化之星评选工作，加大优秀员工、 优秀事迹的宣传和学习，以各类主题活动、生日会、读书沙龙、 体育项目等，充分调动员工的参与性，丰富员工精神文化，提高 企业员工的认同感、归属感和荣誉感。
