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1、技术管理细则1.1 目的确保工程技术标准达到顾客和相关法律、法规与其它要求，使技术管理工作逐步科学化、标准化、信息化、程序化。使所承建的工程均在受控状态下，并创建精品工程。确保XXXIS09001质量管理体系、ISOl4001环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系和各项管理的正常运行，并持续改进。1.2 适用范围适用于XXX承建的所有土建结构、装饰装修、机电设备安装、市政工程、道路工程等技术管理。1.3 引用文件1.3.1 国家、行业及地方主管部门颁布的现行法律、法规和其他要求；1.3.2 XXX现行技术及其它管理文件。2.1 技术管理体制ZLlXXX设工程技术部，负责公司的施工
2、技术管理、科技创新管理和环境体系管理实施检查等工作，实施对所属各项目部技术管理工作的监督和指导。2.1.2 公司根据各部门、项目部经营的范围和规模，设相应的技术管理专业人员，负责技术管理工作。2.1.3 项目部设技术负责人，负责技术工作的贯彻与落实。2.2 施工组织设计管理2.2.2 总则1）施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，根据设计文件、计划文件以及合同和相关法规，用以指导规范施工全过程各项施工活动的技术、经济的综合性文件。2）凡对新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物的土建、建筑装饰、门窗制作安装、机电设备安装、市政工程、道路工程工程均应编制施工组织设计。3）施工组织设计根据工
3、程建设规模的不同可分为：（1）施工组织总设计（简称总施组）；是以整个建筑项目或建筑群为编制对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关的法规和现场施工条件编制的，用以指导其施工全过程中各项施工活动的技术、经济的综合性文件。由两个或两个以上不同施工单位共同承担的建筑群体（如住宅小区）以及规模大、技术复杂、工期较长的重点建设项目，应编制施工组织总设计。（2）单位工程施工组织设计（简称施组）；是根据单位工程项目编制，用以指导施工全过程施工活动的技术、经济文件。是施工前的一项重要准备工作，是施工组织总设计的细化。2.2.2施工组织设计编制原则：1）认真贯彻适用的法规。2）科学安排施工程序，充分利用
4、空间和时间，组织流水作业。满足合同要求。3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新材料、新工艺、新技术、新设备，推广科研成果，充分发挥公司优势。在确保工程质量和安全施工的前提下，节约投资、降低工程成本。4）不断提高机械化、工业化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。5）合理紧凑地规划施工总平面，尽量充分利用永久性工程和附近已有设施，合理供应储存物资，节约施工用地。6）贯彻施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的各项措施。7）明确施工过程中各关键工序，制订相应的控制措施。2.2.3施工组织总设计编制内容1）施工组织总设计的主要编制依据：（1）设计文件以及有关资料：包括建设
5、项目的初步设计、扩大初步设计或技术设计的有关图纸、设计说明书、建筑区域平面图、建筑总平面图、建筑竖向设计、总概算或修正概算等。（2）计划文件以及相关合同，包括：国家批准的基本建设计划、可行性研究报告、工程项目一览表、分期分批施工项目和投资计划；地区主管部门的批件、上级主管部门的施工任务计划；招投标文件以及签定的工程承包合同；工程材料和设备的定货指标；引进材料和设备供货合同等。（3）工程勘察和技术经济资料，包括：建设地区的工程勘察资料；建设地区技术经济条件:可能为建设项目服务的建筑安装企业、预制加工企业的人力、设备、技术和管理水平：工程材料的来源和供应情况；交通运输情况、水、电供应情况；商业和文
6、化教育水平和设施情况等。（4）现行的有关法规。（5）类似建设项目的施工组织总设计和施工总结资料等参考文件。2）施工组织总设计的编制内容及分工：（1）施工组织总设计应由项目经理组织编制，项目技术负责人执笔编写。（2）工程概况：内容主要包括：建设项目的性质、规模，建筑、结构特点，水文地质条件，建筑所处地区的特殊条件，工程的建设单位、施工质量监督单位、监理单位、设计单位等。（3）施工总体部署：内容主要包括：施工原则要求、施工任务分工安排、施工组织管理体制的设置、施工顺序流向或分期分阶段施工计划安排。（4）重要项目施工方案：其主要内容包括：重点单位工程的主体结构施工方案的选择。主要分部分项工程的施工方
7、法。如：沟、槽、土方、降水、边坡支护形式、垂直运输、水平运输、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、装饰工程、设备安装工程方案的选择，大型施工机械设备的确定等。采用新技术、新工艺、新材料、新设备需要进行科研、试验的项目。3）全场性施工准备工作计划：主要内容有包括现场障碍物的清除、场地平整、道路围墙、排水系统的修筑位置及走向；施工用水、用电、管网线路的铺设和架设的布置；施工用水、用电设计。（根据建设部有关规定：单位工程用电设备在5台及5台以上或设备用电量在50KW及以上者，应单独编制临时用电施工组织设计。其内容为：工程概况、用电负荷及负荷计算、配电箱及开关箱的设置、配电线路设计及导线截面选择、供电系统
8、图及平面图、用电安全措施等。）施工用水量计算（含消防用水和生活用水）及上水管径的选择。现场各种临时房屋的搭设数量、位置，现场测量平面控制网及水准高程点的设立，拟进设备、材料的报验（报监理）、送检（送试验室）以及有关技术、岗位培训工作等。4）施工总进度计划（施工总控制网络计划）：施工总进度计划是控制每个单位工程工期及相互搭接关系的依据，应用横道图或者网络图表示，建议编制网络计划图。5）施工资源总需求量计划：应由项目技术负责人汇同项目部材料人员、外管人员、工程管理人员共同完成。内容主要包括材料、劳动力、施工机具、构件、加工半成品等需用量和需用时间计划。其中特殊材料应单独列报。6）施工总平面图：图上
9、应体现如下内容：（1）原有地形图和等高线，全部地下、地上已有建筑物、构筑物及其他设施和尺寸。（2）全部拟建的建筑物、构筑物和其他设施的建筑坐标网。（3）施工用的一切临时设施，包括道路、机械化装置、加工厂、材料场地、仓库、行政管理和文化福利用房、各种临水临电管线、安全防火措施和环境保护措施、弃土地点等。7）主要技术管理措施：应由项目技术负责人汇同项目部质量、安全、材料人员共同完成包括质量、安全、消防保卫、环保、计量、技术资料、料具管理等措施，冬雨期施工技术措施及现场文明施工措施。8）各项主要技术经济评价指标。2.2.4单位工程施工组织设计编制内容其内容包括：1）编制依据2）工程概况3）施工部署4
10、）施工进度计划5）施工准备6）资源配置计划：技术准备，材料（含成品、半成品）、劳动力、机具等资源需用量计划,其中特殊材料要单独列报；7）主要施工方案：包括土方降水护坡、钢筋、模板、混凝土、砌体施工、垂直运输、装饰工程、安装工程等；8）施工现场平面布置：在图上绘制建筑总平面图、大型施工机械、施工道路、材料及构件堆场、生产性及生活性临水设施、临水临电设施等；9）施工用水、用电设计（参见施工组织总设计）；10）主要技术管理措施：包括质量、安全、消防保卫、环保、计量、技术资料、料具管理等管理措施，冬雨期施工技术措施及现场文明施工措施。11）降低成本和推广应用“四新”技术措施计划；12）各项技术经济指标
11、：应由项目技术负责人汇同经营人员共同完成。2.2.5施工方案施工方案设计是单位工程施工组织设计的核心问题。包括：确定施工顺序、施工起点流向、主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，以及施工组织的安排等。装饰工程主要施工方案包括：临时用电方案、样板间施工方案、电动吊篮施工方案、提升架施工方案、危险性较大的专项施工方案、脚手架施工方案、冬/雨期施方案以及难度较大的分项工程施工方案。2.2.6施工平面图的设计与管理1）施工平面图分施工总平面图和单位工程施工平面图。其内容包括：用地范围，拟建房屋的位置和尺寸，原有地上建筑物和地下设施的位置和尺寸，水、电源线路，变压器的位置，排水系统，消防设备，交
12、通道路等平面布局，临时设施（例：围墙围档、公司标识标志的布置，永久性及半永久性测量坐标位置，成品及半成品存放位置，现场预制加工场地），大中型施工机械的作业位置。2）设计施工平面图时应遵循下列原则：（1）要做充分的调查研究，摸清各种情况，科学安排场地空间，正确使用和保护已有的市政设施。（2） 一切施工临时设施应尽量避开拟建建筑物位置，避免中途搬迁，造成浪费。并尽量减少临时设施的工程量。（3）要使材料运距最短和减少二次搬运。（4）严格遵守安全防护、现场管理、现场保卫等各项文明施工现场标准。临时设施的布置应符合防火标准要求。生活设施和生产设施分开设置，布置合理。（5）满足环保要求，根据工程实际情况，
13、相应设置污水沉淀池、隔油池、施工及生活垃圾集中分类存放场地等。3）施工平面图按比例绘制。施工总平面图一般为1：100O或1：2000o单位工程施工平面图一般为1：200或1：500o4）要注意按施工不同阶段进行施工平面图的适当调整，施工周期较长的工程，施工平面图要随施工组织设计的调整而调整。一般工程按基础施工、主体结构施工和装修施工三个阶段调整施工平面图。2.2.7施工组织设计审批1）施工组织（总）设计应严格执行审批手续。（1）项目技术负责人将由项目经理审核后的施工组织设计报至工程技术部，由工程技术部组织相关人员进行审核/会签，填写施工组织设计审核/会签表。（2）工程技术部将施工组织设计连同审
14、核/会签表一并报至总工程师进行审批，审批通过后填写施工组织设计审批表并签字加盖工程技术部印章。2）执行施组会签流程时：各部门根据职责负责审核编制依据、工程概况、关键工序、施工组织部署、施工准备工作、主要施工方案、主要技术管理措施、质量管理措施，经济成本；审核施工进度计划、劳动力用量计划、安全文明施工措施等。3）完整的施工组织（总）设计应有编制人、审核、审批人签字及施组会签表、施组审批表，对审批表中提出的修改意见等要按时进行修改。4）对国家重点工程和工期要求紧迫的特殊工程以及上级指令性工程的施组编制，应明确反映上级的指示文件及其它有关编制依据，以确保在施工中的贯彻执行。5）施工组织设计的编制工作
15、应在开工前完成，如遇特殊情况，经主管领导批准，可按基础、结构、装修、设备安装分阶段编制专项方案，报审后方可实施。6）施工组织（总）设计未经审批不得实施。7）单位工程施工组织设计（方案）的编制、审核、审批等工作分工见表ZJXD0601-3-l:表ZJXD060131施工组织设计（方案）的分工所属单位施工组织设计文件类别主持人编制人审核人审批项目部施工组织总设计承包单位项目负责人承包项目技术负责人项目经理公司总工程师单位工程施工组织设计承包单位项目负责人项目技术负责人项目经理公司总工程师施工方案（不含重点、难点分部分项工程、专项工程）项目技术负责人项目技术负责人组织编制项目经理项目技术负责人专业分
16、包工程施工方案分包单位项目负责人分包单位技术人员分包单位项目经理分包单位总工程师，（总承包单位总工程师核准备案，）重点、难点分部分项工程、专项工程施工方案承包单位项目负责人项目技术负责人工程技术部组织相关专家评公司总工程师说明：（1）施工组织总设计由多个单位工程组成的群体建筑或小区工程的施工组织设计文件。（2）施组变更中已批准的工艺流程、施工方法等重要内容，必须经过审批。对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要按规定追究其责任。（3）新开工程施工组织设计应由施工项目部报工程所在地环保主管部门备案。（4）根据北京市建设工程施工现场消防安全管理规定（2001年84号令）规定，下列建设工程的施工组织
17、设计和方案，由施工单位报送市级公安消防机构：国家重点工程；建筑面积在2万平方米以上的公共建筑工程：建筑总面积10万平方米以上的居民住宅工程；基建投资1亿元人民币以上的工业建设项目；8）施工组织设计及专项方案会签与审批表:表ZJXD0601-3-2施工组织设计会签表工程名称结构型式建筑面积层数（高度）建设单位施工单位编制单位编制人会签部门:项目技术负责人会签意见：会签人：年月日会签部门:项目经理会签意见：会签人：年月日会签部门:公司工程技术部会签意见：会签人：年月日会签部门:材料部会签意见：会签人：年月日会签部门:公司总工程师会签意见：会签人：年月日会签部门：会签意见：会签人：年月日施工组织设计
18、/施工方案审批表施工组织设计.施工方案安全专项方案工程名称结构型式施工面积层数建设地点施工单位编制部门编制人编制时间报审时间审批部门审核人审批人审批时间审批意见：（填写讨论的主要结论包括应修改的部分）2.2.8危险性较大的分部分项工程安全管理规定公司承包范围内危险性较大的分部分项工程安全管理要严格执行危险性较大的分部分项工程安全管理规定（中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号）。1）关于危大工程范围危大工程范围详见文件1。超过一定规模的危大工程范围详见文件2。2）关于专项施工方案内容危大工程专项施工方案的主要内容应当包括：（1）工程概况：危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条
19、件；（2）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等；（3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；（4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等；（5）施工安全保证措施：组织保障措施、技术措施、监测监控措施等；（6）施工管理及作业人员配备和分工：施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等；（7）验收要求：验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等；（8）应急处置措施；（9）计算书及相关施工图纸。3）关于专家论证会参会人员超过一定规模的危大工程专项施工方案专家论证会的参会人员应当包括：（1）专家；（2）建设单
20、位项目负责人；（3）有关勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员；（4）总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；（5）监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师。4）关于专家论证内容对于超过一定规模的危大工程专项施工方案，专家论证的主要内容应当包括：（1）专项施工方案内容是否完整、可行；（2）专项施工方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范：（3）专项施工方案是否满足现场实际情况，并能够确保施工安全。5）关于专项施工方案修改超过一定规模的危大工程专项施工方案经专家论证后结论为“通过”的，施
21、工单位可参考专家意见自行修改完善；结论为“修改后通过”的，专家意见要明确具体修改内容，施工单位应当按照专家意见进行修改，并履行有关审核和审查手续后方可实施，修改情况应及时告知专家。6）关于监测方案内容进行第三方监测的危大工程监测方案的主要内容应当包括工程概况、监测依据、监测内容、监测方法、人员及设备、测点布置与保护、监测频次、预警标准及监测成果报送等。7）关于验收人员危大工程验收人员应当包括：（1）总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；（2）监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师；（3）有
22、关勘察、设计和监测单位项目技术负责人。文件1危险性较大的分部分项工程范围1）基坑工程（1）开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（2）开挖深度虽未超过3m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建、构筑物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2）模板工程及支撑体系（1）各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。（2）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上，或搭设跨度IOm及以上，或施工总荷载（荷载效应基本组合的设计值，以下简称设计值）IOkN/m2及以上，或集中线荷载（设计值）5kNm及以上，或高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件
23、的混凝土模板支撑工程。（3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。3）起重吊装及起重机械安装拆卸工程（1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在IOkN及以上的起重吊装工程。（2）采用起重机械进行安装的工程。（3）起重机械安装和拆卸工程。4）脚手架工程（1）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程（包括采光井、电梯井脚手架）。（2）附着式升降脚手架工程。（3）悬挑式脚手架工程。（4）高处作业吊篮。（5）卸料平台、操作平台工程。（6）异型脚手架工程。5）拆除工程可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。6）暗挖工程采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室
24、工程。7）其它（1）建筑幕墙安装工程。（2）钢结构、网架和索膜结构安装工程。（3）人工挖孔桩工程。（4）水下作业工程。（5）装配式建筑混凝土预制构件安装工程。（6）采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程。文件2超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围1）深基坑工程开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2）模板工程及支撑体系(1)各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。(2)混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，或施工总荷载(设计值)15kNm2及以上，或集中线荷载
25、(设计值)20kNm及以上。(3)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载7kN及以上。3)起重吊装及起重机械安装拆卸工程(1)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在IoOkN及以上的起重吊装工程。(2)起重量30OkN及以上，或搭设总高度20Om及以上，或搭设基础标高在200m及以上的起重机械安装和拆卸工程。4)脚手架工程(1)搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程。(2)提升高度在150m及以上的附着式升降脚手架工程或附着式升降操作平台工程。(3)分段架体搭设高度20m及以上的悬挑式脚手架工程。5)拆除工程(1)码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有
26、害气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。(2)文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区影响范围内的拆除工程。6)暗挖工程采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。7)其它(1)施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。(2)跨度36m及以上的钢结构安装工程，或跨度60m及以上的网架和索膜结构安装工程。(3)开挖深度16m及以上的人工挖孔桩工程。(4)水下作业工程。(5)重量IoookN及以上的大型结构整体顶升、平移、转体等施工工艺。(6)采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程。文件3危险性较大分部分项
27、工程安全专项方案及论证管理流程见图：危大工程方案论证管理流程图图ZJXD0601-34危险性较大工程专家论证表AQ-C1-4编号工程名称总承包单位项目负责人施工单位项目负责人危险性较大分项工程名称专家一览表专家姓名工作单位专家编号专家论证结论：通过口经修改通过口不通过口专家意见：专家论证章年月日专家签名组长：签字专家：签字项目经理部（盖章）：20年月日说明：1、专家证书的复印件同时签名;2、专家签到表;2.3施工图纸会审和工程变更洽商管理2.3.1 施工图纸会审1）施工图纸会审主要是为了深入了解设计意图、明确设计要点而进行的，是一项重要的施工准备工作。通过会审达到澄清疑点，弥补设计缺陷，统一思
28、想，使设计达到可操作性，即：技术先进、经济合理、施工方便的目的。2）施工图纸会审前的预审工作：对于国家、地区重大建筑工程和装饰工程，应由总工程师组织土建、水、电、风、预算等人员对图纸进行预审工作；其它工程由施工项目技术负责人组织图纸预审工作。预审应有充分时间认真熟悉施工图纸，必要时对各专业设计的重要节点部位进行翻样，对施工图中的错误和疑点以及是否符合施工单位的装备和施工能力等问题要反复论证做到心中有数，还应对现场及有关情况进行调查研究，准备好会审意见。3）施工图纸会审一般应由工程建设单位组织，设计、监理、施工等有关单位参加。中集信达工程技术部负责设计或深化的图纸，组织内部会审，确定会审时间和地
29、点，施工项目部、工程技术部、合同造价部们、材料部等参加。非木公司设计的图纸，施工项目部应负责与设计、甲方、监理联系，并密切配合做好施工图纸会审。参加图纸会审时，要详细提出会审意见，认真听取设计人员的解答或交底，并保存记录，对问题的讨论既要符合国家的有关方针政策，满足设计要求，又要实事求是，符合公司施工实际情况。4）应确保图纸会审的工作质量。在会审中，应在最大程度上解决图纸存在的问题，减少或防止漏项，以减少施工中因设计图纸的问题而造成施工障碍。5）施工图纸预审、会审中应注意如下要点：（1）施工图是否为国家批准的设计单位设计的；是否为正式签署的施工图；是否符合国家或地区有关现行政策。（2）图纸的各
30、部尺寸、标高是否统一、准确无误，设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。（3）建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工实际要求。（4）地质勘察资料中的地质条件与基础设计要求是否一致。（5）特殊建筑材料、构件的数量及定货、进货渠道。（6）管道走向是否合理，与其它地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。（7）是否需要进行深化设计。（8）设备安装工程和装饰造型是否矛盾。（9）工程结构是否符合安全可靠、经济合理，设备安装工程是否满足功能要求，安全可靠，经济合理的原则，有否合理的改进意见。（10）施工单位的技术和机械装备能力、施工现场的条件是
31、否满足工程需要。6）图纸会审记录，是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。施工图纸会审记录，要由建设单位、监理单位、设计单位和施工单位签字。会审记录的填写要详细、准确、文字规整，书写方式符合存档要求，注明参加会审的人员和时间，并及时送达参加会审的单位或部门，要同时办好相应洽商或设计变更记录。232工程设计变更、洽商1）凡施工过程中遇到工程设计变更，包括：工艺作法的变动、材料代用、施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。为纠正施工图中的错误也可用洽商解决。工程洽商是施工图的补充，与施工图有同等效用。2）工程技术洽商一般由项目技术负责人经办并实施，但对于影响主要结构和使用功能内容的洽
32、商，应上报总工程师批准后，方可汇同相关各方（设计、甲方、监理等）办理；工程洽商内容若超出合同以外或涉及经济上的增减，应会同合同主管部门（商务中心）或项目商务人员共同编写，经项目经理同意方能签订并实施。办理工程洽商时，经办人应综合有关情况，不能贸然从事，以免在环节上发生脱节。如果一个专业的变更项目，对其它专业施工有影响时，必须事先与相关专业技术负责人商量同意后方可办理。因办理工程洽商而引出的经济盈亏，要按实际情况对有关人员进行奖罚。3）工程洽商应注意贯彻先洽后干的原则，不宜先干后洽，无特殊情况不得先干后补。4）工程洽商的内容应明确具体，用语应准确易懂，文字清晰，以满足各方施工和预、结算的要求。5
33、）工程洽商必须签字齐全。属施工图变更的洽商，应有建设、监理、设计和施工单位四方签字。若设计单位授权建设单位办理可由建设单位代替设计单位签字。洽商办完后，必须及时送达相关部门，并保存记录及技术存档原件。6）凡两个以上施工单位同时使用一项（份）工程洽商时，经办人必须按施工单位数量复印送达，并注明原件存放处。7）工程洽商不得涂改，书写方式符合存档要求，每一个单位工程的洽商要按办理的日期顺序排列，统一编号，妥善保管。北京地区执行建筑工程资料管理规程（DB11/T695）,外埠施工执行当地标准。2.4施工技术交底管理2.4.1施工技术交底要求1）技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序，技术交底的目的
34、，一是使参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及作业条件、工艺要求、质量标准、安全措施以及环保要求等，以便更好地组织施工。还要贯彻执行设计意图和建设方的合理要求，同时明确交底人与接受人之间的责任。2）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。技术交底应安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，后补技术交底就失去了指导施工的意义。3）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，应妥善保管及时归档,4）技术交底应根据工程任务情况和施工需要（
35、重点工程或关键工序）分别由项目技术负责人、专业技术人员向承担施工任务的工长进行施工技术交底，再由工长向班组长进行专业交底，然后由班组长向操作层人员进行操作交底和施工安全交底。一般的工程项目由主管工程师直接向工长或班组长进行书面操作交底和安全交底，并向操作层人员进行口头讲解。接受交底人在接受技术交底时，应切实将问题搞清弄懂。各级交底要实行工前交底、工中指导检查、工后验评，交底的重点要将技术要求、质量标准、成品保护措施、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责，各业务主管人员对施工主管的专业项目交底的正确性负责，工长、班组长对现场组织施工和交底内
36、容的实施情况负责。5）项目施工的各级专业（业务）主管人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题，及时进行工程、技术、质量、安全等的交底，并形成文字性交底资料。6）技术交底资料由项目工程师负责汇集整理，归入施工技术资料（档案）中。对于分包工程，总包单位应向分包方进行施组设计交底、单位工程施工方案交底、分部工程（工序）技术交底，而分项工程技术（安全）交底和作业指导书则由分包单位技术人员向班组及操作工人交底。各分包单位的专职（或兼职）资料员应及时将技术交底等各专业交底资料汇集整理，并向总包单位专职资料员移交。总包单位要对分包单位的交底工作进行督促检查。7）技术交底、安全交底资料移交时，
37、应履行必要的签认手续。2.4.2技术交底的类别及内容1）技术交底的类别：可分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分部分项工程（工序）的技术交底（施工工艺、标准、成品保护、规程、特殊要求以及施工安全、专项业务管理的交底）、“四新”交底和作业指导书。2）施工组织设计交底：一般是总体的、宏观的和一次性的，应在施组审批完后、工程开工前进行。由项目技术负责人组织工程项目技术、质量、安全、物资、消防保卫等相关业务人员参加的施组交底会，由施组编制的各专业（业务）人员分别对工程概况、主要工程分项、施工部署、各专业之间的配合、工程进度计划、资源计划等进行交底，并汇总形成文字性交底资料并且要求签字齐全。（施组交
38、底会要在施工日志中记录）。3）专项施工方案技术交底：侧重于对规范标准的贯彻，属于第二级技术交底。专项施工方案技术交底应由项目技术负责人编制，根据专项施工方案对专业工长进行交底，签字要齐全。4）分部、分项工程（工序）的技术交底：根据施组设计交底、施工规范、现场作业条件等，由单位工程施工负责人组织各有关专业（业务）负责人以及现场施工负责人、工长或班组长参加的交底会，由各专业人员对：施工准备、作业条件、工艺操作流程、技术要求、质量标准、环境标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其它事项进行交底。交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点，技术先进，既满足标准要求又经济合理。对易出现的质量通病要有具体
39、防范措施（关键部位要进行样板交底），签字要齐全。5）“四新”（即新工艺、新材料、新技术、新设备）的技术交底和作业指导书：工程技术人员向施工工长或班组长及施工班组操作人员对“新工艺、新材料、新技术、新设备”的质量标准、使用说明和工艺要求进行详细的技术交底，并形成文字性资料。“四新”、关键工序要形成作业指导书对其施工方法、操作要求、质量标准进行详尽的交底说明，以保证工程质量。2.4.3技术交底管理办法总则1）为加强公司技术交底针对性，使技术交底切实能够指导现场施工的作用，提高企业的技术标准化管理水平，特制定本管理办法。2）本管理办法适用于公司范围内的所有分部、分项工程的施工技术交底和安全技术交底的
40、编写。3）本管理办法依据建筑工程资料管理规程和建设工程安全生产管理条例编写，相关行业、地方主管部门另有规定时，应同时执行。4）技术交底应在分部、分项工程施工前编写完成，由项目技术负责人审批签发。5）各专业负责人视工程具体情况选择采取口头、书面和实操示范等不同方式向专业工长和施工班组进行交底。6）技术交底属于施工单位必须归档的技术资料，应签字齐全并收集归档。7）本管理办法为基本业务准则，技术人员应严格按照相关要求执行。职责1）项目技术负责人：负责进行工程技术交底和安全技术交底的审核批准工作。对技术交底的针对性负责。2）项目生产负责人：负责主持技术交底会议。3）项目各专业技术员：负责依据专业图纸和
41、设计文件、施工组织设计、专项施工方案及洽商变更等资料，编写书面技术交底后报项目技术负责人审核批准。对技术交底内容的准确性负责。4）专业工长：负责在施工前向施工作业人员进行技术交底、安全交底等工作。对现场执行情况负责。5）安全员：负责监督检查安全交底落实情况。6）施工作业人员：应按技术交底和安全技术交底内容进行施工操作和劳动保护。7）项目部：应定期对在施工程进行技术交底和安全交底的自查工作。对交底的及时性负责。8）工程技术部：考核项目部的自查工作的同时，抽查项目技术交底和安全交底完成情况。工作程序1）一般要求（1）技术交底应以工程图纸、变更洽商、规范规程、产品说明书等相关资料为依据进行编写，要与
42、工程实际情况相符，不可生搬硬套，闭门造车。（2）质量、安全、环保等标准应结合施工组织设计、专项施工方案及创优目标进行编写，特别是当质量、安全、环保等有特殊要求时，应作更详细阐述和说明。（3）技术交底应内容全面、工艺做法与质量要求明确，不可出现模棱两可的内容，让操作人员无法实施。（4）技术交底工作应按照施工进度计划有序进行，在分部、分项工程施工前完成，为施工准备留出时间。（5） 一般性技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。比较重要的技术交底应采取会议形式进行，并辅以影像、视频等手段将技术交底内容详细阐述清楚，保证被交底人领会。重要或关键的交底，亦可采取工艺示范的方式进行，起到样板引路的作用。
43、（6）书面技术交底资料，交底人、审核人和接收人均应严格按照规范要求履行签字手续,资料员负责收集保存。（7）因做法变更、技术方案调整及施工人员、操作环境、工期调整等变化时，必须重新交底工作。2）交底分类交底分为施工技术交底（以下简称技术交底）和安全技术交底（以下简称安全交底）两类：技术交底又分为施工组织设计和专业施工方案交底、“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）交底、专项施工方案交底、分项工程施工交底、变更洽商交底等。3）交底内容交底应按不同专业、不同施工阶段分别编写，做好下发和记录。（1）技术交底根据分类情况主要编写内容如下：施工组织设计和专业施工方案交底应明确工程概况、项目组织架构及人
44、员职责、施工部署情况、主要工艺和施工方法、技术质量措施和安全应急预案等。“四新”技术交底应明确其特殊性和应用部位，主要工艺和施工方法，质量标准、安全措施等，到达所采用的“四项”技术正确施工的目的。分项工程施工术交底除应明确施工部位、施工准备、施工工艺流程及操作要点、质量标准、成品保护、应注意的质量问题、安全环保措施外，还应配有相应的平面或立面图、节点图，特殊部位的技术处理等内容。变更洽商交底作为补充性交底应明确变更的部位和内容，同时应及时下发到班组，以保证正常施工的开展。（2）技术交底编写格式及顺序如下：施工部位及做法概述：应按图纸或设计变更洽商要求，写明施工区域、施工做法及材料规格等；施工准
45、备：材料准备、机具设备、作业条件、技术准备等；施工工艺流程及操作要点：应详细写明具体工艺流程、操作方法及工序交叉中的有关要求，并配有必要的节点图；质量标准：依据现行规范、标准、图集、规程等要求，写明具体质量要求及检验方法等；成品保护：根据施工内容特点及材料特性采取必要的成品保护措施；应注意的质量问题：针对分部、分项工程施工内容，对各道工序施工过程中容易出现的质量通病加以重视，并提出必要的质量防范措施；安全环保措施：施工过程中采取的环境保护措施和职业健康安全措施。（3）安全技术交底内容主要如下：安全技术交底应明确工程施工作业特点和危险源、危险点，阐述针对危险源、危险点的具体预防措施和相应的安全操
46、作规程和标准。同时需明确发生事故后应该采取的避难和紧急救援措施等。4）技术交底的管理（1）交底应在分项工程施工前进行，以保证现场施工符合规范和标准要求。（2）交底由专业技术员编写，项目技术负责人审核签发；（3）交底文件应签字齐全后由资料员负责汇集整理一份归入施工技术资料中；（4）分部分项工程应按照交底内容要求进行施工，项目部应对分包单位的执行情况进行督促检查。5）技术交底责任（1）施工管理人员和施工班组长应参加相应的施工技术交底会议并履行交底签证手续。（2）因技术交底文件有误导致的安全、质量问题或事故，由交底编写人负直接责任，项目技术负责人负领导责任。（3）未按技术交底施工而导致安全、质量问题或事故的，施工队负全部责任。（4）施工管理人员发现作业人员施工时不按技术交底操作，有权责令其停止施工。不按技术交底施工造成的材料损失或维修费用等由施工队承担。2.5 冬期施工技术管理（此规定依据北京气象条件编制的，外埠项目依照当地气象条件编制）2.5.1 冬期施工阶段划分：1）根据当年的室外日平均气温连续5天稳定低于5即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5天
