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1、XXX项目总承包施工工程技术规范书（专用部分）XXXX有限公司注：本技术文件及所附文件将作为合同正式附件，与合同具有同等法律效力，请竞标单位认真阅读并在报价时予以充分考虑，所涉及条款非发包人原因一概不做洽商变更调整。目录第一章工程概况与承包范围2第二章安全、质量、进度目标4第三章项目管理机构要求5第四章重点、难点及危险点提示和要求6第一章工程概况与承包范围一、项目概况1 .项目名称（编制时自行补充）2 .项目地点（编制时自行补充）3 .项目规模（编制时自行补充）二、施工总承包范围1 .总体概述（编制时自行补充）2 .具体界面划分（编制时自行补充）包括但不限于：土建工程、安装工程（包括但不限于：
2、强电部分、消防工程弱电、智能化工程、生活给水系统、雨污水、空调冷凝水、室内采暖系统、逋风工程、防雷接地、中水工程）、室外景观及照明工程、预留预埋、验收检测等手续办理等。三、甲分包工程（编制时自行补充）四、材料供应管理发包人有权调整材料供应方式及范围，承包人不得提出异议。1.甲供材甲供材范围：详见甲供及甲指（定）乙供材料一览表。总承包人在接到中标通知后，在不影响现场施工的前提下，应在30日内提报甲供材（设备）的总需求计划，可按照需求顺序分批提供。在材料使用前三个月以上,总承包人应提供甲供材（设备）进场计划。需求计划和进场计划提供后，后续补充或调整的甲供材（设备）数量和计划，需附带发包人下发的设计
3、变更或工作指令单。总承包人负责进场验收、资料收集、库管、成品保护工作并承担规范要求的复试检测试验费用。甲供材（设备）进场后，总承包人为完成施工所产生的保管、搬运、排版（须发包人确认通过）、施工损耗等均由总承包人在清单报价中综合考虑。所有甲供材（设备）在结算和付款时，仅按照发包人最终确定的材料单价进行材料调差，不再就损耗情况进行调整。3 .甲定乙供材甲定乙供材范围：详见甲供及甲指（定）乙供材料一览表。4 .甲指乙供材甲指乙供材范围：详见甲供及甲指（定）乙供材料一览表。所有甲指乙供材均须按照发包人要求的品牌（档次）范围进行采购。如总承包人未在招投标阶段按照要求明确投标产品品牌（或投标产品品牌与发包
4、人的要求存在偏离），承包人在采购甲指乙供材之前，须向发包人提供拟选择供应商（在发包人许可的范围内）的资料，经发包人确认后方可组织采购，并将最终采购结果向发包人报备，报备资料包括但不限于供应商名称、联系人、联系方式、供应产品名称、规格型号范围等。第二章安全、质量、进度目标一、安全文明施工目标二、质量目标三、进度目标（1）总工期：日历天（2）计划开工时间：年月日（3）计划完成竣工验收并取得竣工验收备案单的时间：年月日（4）工程主要施工节点安排：（编制时自行补充）通用说明：（5）计划开工日期为暂定，具体以发包人书面通知为准。（6）发包人的总工期已包含对开工证手续办理不及时、恶劣的大风及雨雪天气、拆迁
5、争议影响、环保治理、冬雨季施工、地基处理、节假日及麦收、麦收期间劳动力短缺等方面不利因素的综合考虑，总承包人应在综合分析工程所在地的往年情况，充分考虑天气、环境、政府会议、环保检查等相关因素影响的基础上，对总工期做出承诺，不得因上述情况为借口拖延工期。注：该施工节点为暂定，根据实际开工时间相应顺延，同时总承包人应根据自身情况主动上报工期，上报的工期作为评审的重要依据。第三章项目管理机构要求1 .应答人应在应答文件中如实填报项目管理机构配备情况表，并附项目管理机构配备说明材料，包括管理机构的设置、职责分工、有关复印证明资料以及应答人认为有必要提供的资料。2 .负责本工程的项目技术负责人至少拥有高
6、级工程师证书或国家一级注册建造师证书，有5年以上工程管理经验，不得同时担任其他工程的职务。必须坚守工地,每月须保证22天在工地，离开工地须提前向发包人请假，发包人如发现该管理人员不能尽职，有权要求总承包人在一周内更换符合发包人要求的管理人员，所发生的一切损失均由总承包人承担。3 .中标之后，发包人有权对总承包人项目管理机构人员进行相关考评或面试，不合格者必须在一周内按要求更换；总承包人项目管理机构人员必须长期稳定，不得频繁更换。4 .总承包人派至现场的项目经理必须具有决策权，遇到问题不得以请示上级领导为由推脱搪塞，由此造成的损失均由总承包人承担。5 .特别约定：（如有：编制时自行补充）第四章重点、难点及危险点提示和要求（编制时自行补充）以上问题，应答人应在应答文件中明确解决方案，并将方案可能产生的费用在报价中综合考虑，施工过程中因以上问题造成的影响不再增加任何赛用。
