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1、护栏工程施工组织设计方案组织设计第一章综合说明，质量、工期、安全文明施工目标第二章要紧施工方法第三章降低工程造价的要紧措施第四章新技术、新材料、新工艺、新设备的应用第五章工程投入的要紧物资与施工机械设备情况及要紧施工机械进场计划第六章劳动力安排计划第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保安全生产的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章雨期施工措施第十一章总进度工期安排及进度网络图、进度节点操纵阶段划分及节点完成时间第十二章水电用量计划第一章综合说明，质量、工期、安全文明施工目标质量目标：严格按施工图纸、国家标准与验收规范及业主的要求组织施工,确保分项工程一次合格率100%,单位工
2、程一次交验合格率100%,确保合格、争创优良，实现质量一流，建成优质工程。质量承诺：我们将通过高标准、严要求，争取实现工程“零缺陷二工期目标：严格履行本投标书中我公司对工期的承诺及招标文件中有关施工工期的规定，因我公司原因延误工期，我方承担相应责任。文明施工目标：执行OHSMSI8001标准，确保工程安全环保、文明施工达标,并自愿承担相应的费用。安全施工目标：实现“双零”目标。即零安全事故，零伤亡率。文明施工目标：精心组织，科学管理，规范作业，文明言行；处理好与沿线单位、居民的关系，尽量给当地居民提供方便，不扰民；保证并保护施工区域的安全与交通秩序，争创“文明工地”。第二章要紧施工方法护栏工程
3、分成二大部分那部分出现问题，都将直接影响到工期与质量,为此我们根据工程设计与工期要求，专门制订了全面的施工计划，以保证本工程的顺利完成。工厂制作生产1；公司技术部门会同生产调度部门全面研究设计图纸，制订各个工种的图纸细分解及各阶段生产进度表，确认下发各个生产班组。2：按照设计图纸与实际勘察的结果确定准确的工作量，为保证工期与质量一次从优秀的钢材生产厂家中选出符合设计要求的厂家一次性进货。以防止在生产过程中因材料而影响进度。3：下料，焊接护栏生产的第一步就是下料，他的精度与进度直接影响到质量与工期，为此公司抽掉6台切锯，其中5台生产一台备用，同时对度量工具进行精确效正，坚决按照岗位规范，严格执行
4、。下料后要严格按照规章进行抽检。不合格决不转到下道工序。争取十五天完成。焊接；护栏最要紧的就是焊接成型，1）;淘汰手工电弧焊机，全部使用二氧化碳气体保护焊机，进行焊接。2）；制订精确的加工摸具3）：调配8个工作平台，备用一个，这样可保证日焊接400米以上二十五天完成焊接工程量，4）喷砂除锈：配备精干人员与设备，保证焊接完成当天完成喷沙除锈镀塑；半成品检验合格后镀塑，镀塑是护栏很关键的一道工序，改造现有设备，再保证质量的前提下，提高产能，日完成400米，25天完成全部镀塑任务。二：现场安装根据现场勘察结果，我们投入3个安装队配备专门的运输车辆与发电机组，3个安装队从3个方向同时安装，日安装300
5、米，也可根据甲方要求与工期合理调配人员，争取保质保量的提早完成任务。三：生产部门按照各个工序的进度，合理调整计划衔接好各个工序的进度。专门设定调度人员协调，督促，检查各个工序运转情况，发现情况及时处理，保证各个环节衔接良好四：合理设置进度操纵点按照总体方案规划设计好进度操纵点，以一周为一个考核单位，一切要满足总体方案，调整好进度质量。五：平面布置合理，机械设备满足工程需要再现场安装；用警示标志要化出合理的施工区域，工件摆防整齐合理，再不影响交通的情况下，提高进度。二）镀（浸）塑说明金属浸塑是对金属表面防腐的一种新型技术处理工艺方式。要紧适用于加工由网状、管状等结构所构成的金属制品构件。它所制成
6、的金属浸塑制品，表面可牢固地附着一层厚度为0.350.8mm聚乙烯粉末树脂膜，平滑且有光泽。金属浸塑制品的突出特点是防腐性强，它具有耐酸碱、耐盐雾之特殊的优良品质。同时，本公司生产的金属浸塑制品还具有装饰性、绝缘性等要紧优点。为此，金属浸塑制品能广泛地应用于海港、矿山、油田、公路、桥梁、机场、邮电通讯、体育器材,与城市道路、园林绿化、名胜景区等防护性或者装饰性的护栏、围栏、建材等工程设施领域。同时，本产品对国家用于防腐节材,美化环境，具有显著的经济效益与社会效益。(三)生产现场恒温加热程序施工理论方框图第三章降低工程造价的要紧措施1、精心编制施工方案，加强技术管理，推广电子计算机应用，采取网络
7、技术、价值工程、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率，缩短工期，节约工程管理费用。2、科学组织施工，提高劳动生产率。使用项目管理软件，通过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，做到不停工、不窝工。施工中使用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，以达到劳动力组织好，机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度的挖掘企业内部潜力。3、建立与完善各类规章制度，加强质量管理，落实各类安全措施，要进一步改善与落实经济责任制，奖罚分明。4、充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工缺失与因安全事故造成的
8、经济缺失，操纵造价，增加盈利。5、加强经验管理，降低工程成本。编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是的进行施工优化组合，人力、物资、设备各类资源精打细算，做到有标准、有目标。优化施工平面图，减少二次搬运，节约工时与机械费用，降低临时费用。科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。6、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。管理人员力求达到善管理、懂业务、能公关，做到一专多能，减少非管理人员。实现项目部直接对施工队进行管理，减少管理层次，实现精兵强项上一线，提高工作效率，以达到管理费用最低。7、分段施工，做好流水作业平衡计划，合理利用周转性资源
9、，提高周转率，节约成本。8、认真执行工程质量程序操纵计划，搞好工序交接，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使用的原材料与人工费。9、加强现场的安全管理，坚决杜绝安全事故发生，节约非生产费用的支出。第四章新技术、新材料、新工艺、新设备的应用科技进步求进展是企业的进展方向，是企业进展战略的重要目标，坚持科技创新，使用与推广各类新技术、新工艺。在施工过程中，利用优化网络计划，使用先进的管理方法，加强施工管理技术，大力推广“四新”技术，即新方法、新工艺、新材料、新设备，提高生产效率，加快施工速度。我公司积极配合甲方与设计单位使用的新技术、新工艺，同时，我公司在本工程施工中会应用下列几方
10、面的新技术、新工艺，以保证工程工期、质量。1、建立计算机网络系统，推行信息化施工。为保证与业主及监理单位的良好联系，与工程管理的需要，我公司已经在施工现场设立计算机网络工作站，建立施工项目管理信息系统，以电子计算机为工具，实现对施工项目进度、成本、质量、安全与生产要素进行操纵与管理。(1)我公司使用国际先进的金属表面处理工艺，将高密度纳迷聚乙烯聚脂粉与金属两者完美结合被成为“防腐革命”“绿色革命工本公司产品具有彩色、美观、均匀的涂层，防腐性强，可耐大气中碱、盐及其他介质的腐蚀。具有不腿色、表面平整、光亮、手感舒适等优点，同时使用寿命长免于保护，是目前最理想的绿色环保产品。产品，广泛用于市政道路
11、、高速公路、路灯建设、铁路、电缆桥架等上百种产品。同时，生产经销各规格镀(喷)塑护栏、我公司以科学管理与良好的员工素养为基础，坚持引进高科技人才，遵守“科技领先、优质高效、顾客至上、诚信守约的经营方针，我公司生产的镀塑护栏行销全国，在济南第十一届全运会，园博园、泉城广场等都有我们的产品，赢得了新老用户的信赖与赞誉。(2)为了提供工作效率，配合业主加强项目管理，在项目管理部配置电脑，设立电子邮箱，并设专人负责，及时接收或者发送由业主、监理工程师以电子邮件发出的有关文件。2、以IS09001：2000质量管理体系为基础，强调质量全面管理，调动年轻技术员研究实践新材料、新技术。根据实际情况提高工程质
12、量管理水平，实行三级报验制度。在工程施工过程中按照设计图预先准备施工流程,作好各工序搭接，保证工程施工质量与加快施工进度。第五章工程投入的要紧物资与施工机械设备情况及要紧施工机械进场计划一、本工程要紧物资与施工机械设备及进场计划根据本工程特点及工期、质量要求，我公司在施工准备阶段，将本工程涉及到的机械设备进行落实，开工时，项目部根据设备清单组织进场工作。施工机械设备对提高工程质量、提高劳动效率发挥重要作用，我公司中标后将按照设备清单组织性能优良的机械设备施工。为本工程拟投入的要紧物资与施工机械设备情况（见下表）：序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1折弯机(
13、IoO)100型3上海20111剪扳机6*30002黄石20112冲床100型2荣城20113二保自动焊机200-5008深圳20114铳床2北京20115车床10北京20116发电机组18KW2常州20117卷管机1广州20118等离子机2深圳20119起重设备20T、IOT3青州201110汽车3T2济南201111探伤仪1上海201112拉力仪1天津201113金属载荷仪2沈阳201114画格检测仪1无锡201115恒温加热炉4.2*2.6*2.41徐州201116自动镀塑设备3*2.62徐州201117表面溜平设备1徐州201118喷沙设备1徐州2011第六章劳动力安排计划一、劳动力组
14、织管理及进场按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、有目标有计划的安排施工人员进场。根据工程特点建立专业技术培训制度，调集较多的施工机械操作员、技术员及管道施工员等，进行专业技能培训，提高遵纪守法意识与法制素养，带动精神文明与物质文明建设。二、劳动力计划我公司为本工程拟投入的劳动力情况详见劳动力计划表根据工作内容，劳动力按工种组建，专业班组按流水作业的要求顺序进场单位二24一人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况下料焊接喷砂镀塑、安装喷砂工5镀塑工5电焊工3普通工5安装工6三、农忙季节及节假日劳动力保证措施1.发挥项目经理部党、政、工、团的组织作用，党、团员的模范带头作用，树立工期意识，
15、与全体施工人员一起奋斗在工地;2 .实行经济责任制，制定节假日与农忙时节保证劳动力，确保工期进度的奖罚措施；3 .由项目经理部首先解决好工人的后顾之忧：从资金上、物质上保证一线职工的正常开支，并保证吃饱吃好；对坚持上班的职工，提早预发工资，以保证部分人员农忙时节的用款需要；4 .合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要；对在农忙时节确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提早作好摸底排队工作，具体落实到人，尽早计划安排,协调好劳动力，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期雷打不动；5 .在全公司范围调集劳动力，满足农忙期间的施工需要。第七章确保工程质量的技术组织措施第一节质
16、量方针与质量目标1.质量方针科掌管理，技术创新，兑现合同，建造精品2.质量目标单元工程与分布工程施工质量合格率100%,争创优良工程。第二节质量体系1 .质量管理组织机构本承包人在中标后将成立工程施工项目经理部作为执行层，质量体系组织机构见图质量管理组织机构图。2 .质量操纵体系项目经理部将建立健全质量操纵体系质量保证体系图，设独立的质量管理机构，实行三级质量管理制度。长清大学科技园第三安置区及济南经济开发区供水主干管道工程项目经理部设安全质量部，负责日常施工质量管理，行使质量监督权、检查权与否决权；各工区设质量检查室；各施工队（班组）设质量检查小组。项目经理部质量管理组织机构图质量管理领导小
17、组组长：项目经理I副组长：项目质检负责人、项目技术负责人项目材料负责人项目预算负责人项目安全负责人工程队班长项目经理部质量管理要素分配表要素主管部室（）彳争关部室（）序号名称办公室工程技术部安全质量部计划财务部设备物资部1质量职责2质量计划编制3合同评审4文件与资料操纵5物资分承包方的操纵工程分承包方的操纵劳务分承包方的操纵6顾客提供产品操纵7产品标识与可追溯性操纵8施工过程操纵施工设备管理操纵安全生产操纵环保工作操纵9进货检验与试验操纵过程检验与试验操纵最终检验与试验操纵10测量设备操纵检验与试验计量设备操纵11检验与试验状态操纵12不合格品操纵13纠正与预防措施操纵14搬运与储存操纵防护与
18、交付操纵15质量记录操纵16内部质量审核操纵17培训操纵18服务工作操纵19统计技术应用操纵质量操纵体系图一L制度化开展QC小组活动及质量竞赛2.定期开展有针对性的质量教育活动，并组织考核每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评定F根据工程实际不定期举行由项目经理部领导与有关人员参加的质量分析会议质月 里领导小组施工保证体系LL施工技术交底及单元工程（工序）质量保证(2)(4)(5)单元工程（工序）质量检验一中间产品质量检验原材料及设备制造安装检验_分部工程质量检验单位工程质量检验LL安全质量部：进行日常质量及安全管理2.工程技术部：进行图纸会审，编制施工一组织保证体系安案，监督、指导
19、生产，保证施工进度f技术财务部：合理编制进度计划，根据完成债务的质量及进度，实施奖罚制度T.设备物资部：管好、用好维修好机械设备，供应合格的材料及构件，并提供质量证明3.质量职责与权限(1)项目经理确保质量体系在项目经理部的有效运行。负责主持制定本工程项目的质量计划，制定质量目标与项目经理部质量职责，保证本工程项目满足设计要求、合同要求。合理组织施工力量，保证本工程项目安全、质量与进度，有效履行工程承包合同。主持本工程项目质量计划的评审并批准实施，保证实施性质量计划下发至项目经理部各管理部门、各工区、施工队及生产班组，使其成为项目经理部全体员工从事管理、施工的行为规范。项目技术负责人项目技术负
20、责人是本工程项目技术工作的总负责人，对本工程项目的技术管理、新工艺、新材料应用、技术规范规程与作业指导书的负责组织有关部门的人员评审，在中标后负责编制实施性质量计划与实施性施工组织设计，并督促质量体系文件中有关技术方面工作的实施。负责本工程项目不合格品的评审、纠正与预防措施。负责掌握有关质量技术标准的实施与办理变更设计等事宜。第三节质量目标保证措施1 .文件与资料的操纵(1)文件的审批文件公布前，应经有关主管人员审批。工程技术文件经工程技术部部长审核后由项目总工程师批准，工程适用的规程、规范、作业指导书由项目总工程师批准。理性文件由有关部门负责人审核，主管领导批准。文件的管理与发放办公室负责项
21、目经理部行政管理文件与资料的管理；项目经理部所使用的国家标准、行业标准、地方标准与本工程其他技术文件由工程技术部负责管理；质量检查验评资料由安全质量部管理；计划财务部负责合同文件及其专业范围内文件与资料的管理；设备物资部负责采购设备与物资的资料的管理；各工区负责自己工区的各类文件与质量记录的管理。项目经理部使用的每类文件按收到或者声生的先后顺序进行编号，标上印记，标明“有效”、“作废”、“受控”等字样，以便迅速确认有关文件所处状态。文件发放前由主管部门负责人审批其发放范围，文件管理员严格按发放范围发放文件。现场使用的施工图纸均需通过文件管理人员检验，保证其有效版本。各类设计变更文件与图纸由工程
22、技术部下发到有关工区技术室，然后由工区技术主管负责通知到每一有关人员。文件需要更换时，文件更换的审核由原审批部门执行。因特殊原因改由其他部门审批的，务必办理授权手续，并使该部门获得原先审批的根据资料。2 .设备、材料采购的质量操纵(1)本工程项目的设备、材料采购由设备物资部具体负责。(2)设备物资部负责对分供方进行评价，选择合格分供方。由项目经理部工地试验室协助设备物资部对采购的设备、材料进行检验。(3)设备物资部按施工进度计划编制设备、材料的采购计划。3 .产品标识与可追溯性安全质量部负责产品标识与可追溯性的监督检查。原材料标识。砂石骨料分级堆放挂牌标识；水泥按不一致标号，不一致出厂日期分别
23、通过仓储挂牌表示；派专人认真作好使用记录，确保其可追溯性。半成品的标识通过标牌及相应的物资标识记录卡与堆放位置的方式实现。工程设备的标识是通过工程配套设备的标牌、设备档案与工程配套设备标识记录卡的方式实现。4 .施工过程质量操纵对生产的全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关。在施工过程中，对确保产品质量起着决定性影响的有七个方面：熟练的操作人员；先进的机具设备；良好的工程材料；合理的工艺参数；正确的加工工艺；有效的监控手段；严格的验收检测。就施工过程本身而言，本承包人把它分为五个环节，即材料、工艺参数（有的时候通过工艺试验取得）、加工工艺、过程监控、验收检测。针对这些环节，制定质量操
24、纵措施。确保工程材料性能良好确保材料技术性能符合技术要求。每批外购材料要有齐全的证件，如发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或者其他有关证件。另外，使用前及使用过程中都要对各类材料进行抽样检验，确保用于工程的材料技术指标符合要求。确保各类材料混合使用能按最佳配合比进行。1）根据使用要求，认真进行配合比设计与试验，求得最佳配合比。2）在投料使用前，对各类固体材料的含水量进行测定，进一步调整各类材料的重量配合比例，使各类材料的实际重量与最佳配合比一致。3）材料混合前精确称量，以确保各类材料的比例符合最佳配比要求。选定最佳工艺参数有些施工项目，其最佳工艺参数需通过正式施工前的工艺试验取
25、得。在本次投标的工程项目中，本承包入将按规范要求作好工艺试验，以取得最佳工艺参数。严格按工艺要求进行施工各工序的施工工艺部严格按照规范规定进行操作。各道工序严格按最佳工艺参数施工。对难度大，技术性强的操作，组织工前示范与专门讲解，以便使所有参与施工的人员掌握要领。严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。(4)对生产过程进行及时有效的质量监控材料质量的监控材料性能指标的监控采取“复核试验”与“抽验”的方式进行，混合材料的配合比使用提高计量精度与及时测定骨料含水量的方法实现。工艺过程的质量监控D实施方法，工艺过程的质量监控要紧通过大面积施工的“跟踪检测”来实现，其具体作法分为“施工跟检”、“复检”与“
26、抽检”三种方式。2)检测频度与标准按规范规定进行。3)操纵手段，工艺过程质量操纵的基本手段有两种；一是试验，对物理力学指标进行监控；二是测量，对位置、高程与几何尺寸进行监控。坚持严格的工程验收检测。5 .检验与试验检验、试验伴随着施工的始终，进货检验与试验由设备物资部要紧操纵：过程检验与试验及最终检验与试验由安全质量部主抓，其他部室特别是测量队与工地试验室配合。试验是从物理、力学指标上确保工程质量的操纵手段。测量则是从位置、高程与几何尺寸上确保工程质量的检验手段。项目经理部将分两级组建强干的试验队伍与测量队伍。在项目经理部一级建立工地试验室与精密测量队；工区一级建立试验组与测量班。他们按照上下
27、级关系分工协作，共同进行现场取样试验、工程复核测量与各类检测，为发包人（监理人）提供试验样品、试验报告与测量成果与完成发包人（监理人）交给的其他检验、测量工作。（1）工程质量检验评定根据工程项目划分及验评的规定，本承包人在中标后将把本工程项目严格按单位工程、分部工程、单元工程三级划分，按下列原则组织验评：单元工程验评。单元工程质量检验评定是工程质量验评的基础，而“三检制”是施工质量管理的基本规定。因此，本承包人保证在中标后对本工程项目每一道工序与每个单元工程按“三检制”的程序进行质量检查见“三检制”框图。“三检制”在项目经理部具体为：1）施工队（班组）的质量初检。由施工队（班组）的专职（或者兼
28、职）质检员进行初检并按单元工程规定的检查（检测）项目逐项进行检查与检测，真实地填写施工记录及单元工程质量检查评定表并签字。一个单元工程或者一道施工工序由几个施工队（班组）连续施工时，认真作好班组交接施工记录，由完成该单元工程（或者该道工序）的最后一个施工队（班组）根据施工记录填写单元工程（或者该道工序）初检表。保证做到初检记录齐全、正确，将基本的质量把关操纵在初检过程中，无初检资料、资料不全或者失实的单元工程不得进入复检。2）施工过程复检。搞好施工过程复检是考核评定施工队（班组）施工质量的根据，并可提高一次检查合格率。复检由工区质量检查室的专职质检员与施工技术人员一起进行，并填写复检意见。复检
29、的要紧内容是检查初检项目是否齐全，检验数据资料是否准确，检查结果与施工记录是否相符等。凡发现有检查项目不全或者达不到质量标准的单元工程，在复检时处理完善。3）施工终检，这是保证施工质量的关键。终检将由安全质量部专职质量检查员邀请发包人（监理人）质检员一起联合进行。终检的要紧内容是检查通过复检后的单元工程的检验评定结果是否符合设计及有关规程规范要求，资料是否齐全，质量评定是否正确，检查结果与施工情况是否一致，同时检查所完成的单元工程是否存在质量隐患等。单元工程在终检时完整的签署质量评定意见，对分工序施工的单元工程，在上一道工序未经终检或者终检不合格时不得进行下一道工序的施工。在以上检验的基础上，
30、由发包人（监理人）、设计单位与本承包人构成联合小组，共同核定其质量等级。在完成单元工程质量检验评定的基础上，按照有关标准与规定依次进行分部工程与单位工程的质量等级评定。6 .检验、试验与测量设备的操纵本工程项目检验、测量与实验的设备均将确定明确的校验周期，建立设备档案，指定检测设备的搬运、保管与使用规则，并确定从事检验、试验、测量人员的资格。7 .检验与试验状态对原材料的检验与试验状态采取分区域堆放、挂牌标识等方式进行区分，并作好记录；对过程产品与最终产品以施工记录、工程质量检查评定的记录及签证等形式进行标识。8 .不合格品的操纵防止不合格品的使用与转序，确保工程质量符合规范要求。（1）由设备
31、物资部负责对不合格材料进行标识、隔离，防止在施工中使用不合格材料。（2）安全质量部负责施工过程中不合格品的评审与处置。质检员在施工质量检查中一旦发现质量问题，及时向施工人员提出并责成其改正，当问题严重，继续施工可能造成事故时，立即通知现场暂停施工，作好记录，向安全质量部负责人与项目总工程师汇报，并及时采取相应处理措施。9 .纠正与预防措施本承包人将对易出现问题的环节反复推敲，编制出既能保证质量，又行之有效的作业指导书；对关键工序与特殊过程的施工，项目经理部领导、技术人员、质检入员到现场监督施工；对工程中出现的不合格品，进行认真分析，找出原因，由技术人员指出纠正措施，以杜绝类似情况再次发生。10
32、 .搬运、贮存、防护与交付的操纵(1)本承包人将针对本工程项目使用物资制定严格的搬运、贮存管理办法,以确保物资不受损坏。(2)物资管理人员将充分利用库房，坚持收发进账，堆放整齐，制造良好的施工环境，以确保施工进度与安全。(3)制定野外施工巡回检查措施，确保本工程项目正式交付前作好保护与防护工作，保护与防护都将落实到人。(4)工程技术部将负责组织本工程项目交付工作，安全质量部、办公室等部室参与配合。11 .质量记录的操纵本承包人中标后将确定不一致质量记录的具体负责人员，明确质量记录的管理办法。项目经理部发生的质量记录由安全质量部主抓，有关部门配合;各工区发生的质量记录由该工区指定保管人员负责收集
33、、标识、编号、归类、保管与上报。12 .培训本工程项目各施工工序所需人员不等，且专业繁多因此培训工作十分重要。(1)由项目经理部办公室确定培训的管理办法，列出本工程项目各类专业人员构成表，根据施工进度计划，确定本工程所需培训的班次、时间与人员，并及时上报发包人。(2)对进场的全体员工实行质量教育、安全教育、规范化施工教育，定期授技术课。(3)作好特殊培训班的申报工作，对特种作业人员如；电工、爆破工、焊工、驾驶员、测量员、试验员、质检员、档案员、建筑企业IS09000质量体系内审员、PRIMAVERAPRoJECTPLANNER(P3)软件操作人员等务必通过严格培训考核后持证上岗。(4)本工程项
34、目使用的新设备、新材料、新工艺由工程技术部按有关技术要求，制定行之有效的操作方法并对有关人员进行培训。13 .服务(1)本承包人如能中标，在本工程项目全部工程完工后，保证在工地留有足够的人力与物力，负责未移交工程与工程设备的全部日常保护，并按监理人的指示负责工程与工程设备(包含未移交与己移交)的缺陷的修复工作，直到完全符合要求。(2)在工程交付后，本承包人将定期以适当形式进行质量回访，听取意见并给予明确答复，作好工程质量回访记录。14 .统计技术本承包人在中标后将根据工程管理的不一致需要，使用适宜的统计技术。如质量检查中确定检测点数与检测部位的“抽样检验法”，人员培训情况“统计直方图气分析工程
35、质量原因的”因果分析图气混凝土试块与砂浆试块强度的“概率分布”、“统计推断”、“抽样检验”、“方差分析”等统计技术。第八章确保安全生产的技术组织措施安全保证体系图第三节要紧消防措施1 .基本规定编制消防施工方案，履行消防报批手续按规定配置消防器材、设施与用品,并建立消防组织；明确划分用火与禁火区域；动火作业务必履行审批制度,动火操作人员持证上岗并有专人监护；定期进行防火检查，及时清除火灾隐患。2 .施工现场消防管理在施工现场对可燃气体及助燃气体如乙快与氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天暴晒。按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专库专人管理，严格操纵电焊、气焊地盘位置，
36、采取保证消防用水的措施。照明使用低压变压器，不准使用碘鸨灯。电气焊作业严格按操作规范操作，要有防火措施，务必持经理部批准的动火票方可施工。现场设置明显的防火标志，消防分区域负责，各责任部门务必在责任区域配置相应的消防器材及设施。消防设施、器材、工具务必符合当地消防部门的有关规定，有专人管理并落实防火管理制度与措施。仓库的搭设材料务必经理部批准使用，不得用易燃物品搭设。第四节安全技术措施做好技术交底中的安全交底工作，保证施工人员安全。所有参施人员进入施工现场务必戴安全帽。工地安全员均持证上岗，认真负责。本项目实施过程中，务必保证交通导行按时完成，务必保证交通导行期间的交通安全与施工安全。沟槽开挖
37、后，沿沟槽两侧搭设符合我单位安全生产规定的防护栏杆,挂安全网；夜间开放警示灯，避免坠落伤人。施工路段进行可靠的围挡与封闭，无关人员严禁入内。各类管道在吊装作业时，由专人指挥，严禁违章作业；在吊装作业区两端设置明显的施工标志，非施工人员谢绝进入；在吊装过程中，起重臂下及吊回转半径内严禁站人。夜间施工，施工现场设置足够的照明装置。项目经理部设专职安全员，各作业队设义务安全员，负责施工现场的安全巡视检查，随时消灭安全隐患。技术人员做好技术交底中的安全交底工作，保证施工人员安全。所有参施人员进入施工现场务必戴安全帽，与施工无关人员谢绝入内。夜间施工，施工现场设置足够的照明装置。搭设的模板支架务必认真检
38、查，严禁使用不合格的杆件，保证立杆间距小于1.5m,横杆间距小于LOm；脚手架操作面满铺脚手板，与结构距离小于20cm；并防止有空隙、探头板、飞跳板，操作面外侧设有两道护身栏杆与一道脚手板，立挂安全网，下口封严；禁止使用竹芭作脚手板。吊装作业时，起重臂下及吊车回转半径内严禁站人，并有信号工专人指挥。疏导交通人员合理组织，确保交通安全。第九章确保文明施工技术组织措施一.文明施工目标计划及组织管理为建立我公司的良好形象努力确保各项文明措施得以实现，创建文明施工现场。要紧根据建设部“一标准三规范”(JGJ59-91、JGJ88-92JGJ-88),建立以项目经理为主的文明施工管理小组，加强材料、半成
39、品、机械设备的堆放，管线布置与场内运输等工作的协调与操纵。现场内容实行分片区包干制度，划分管理区域，规定职责范围，工长、班组长分别为所管辖区域操作及操作点的负责人，定期组织检查评比制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。本工程施工现场为农村地区，为了完成工程进度、质量、安全一系列目标任务，农村群众工作协调是是否顺利竣工的关键，工程项目部成立群众工作协调委员会。项目经理部群众工作协调委员会组长：项目经理项目经理部群众工作协调委员会委员：施工段负责人本工程文明施工目标为：确保获得市“文明施工样板工地”。二 .加强计划管理1 .认真编制周施工作业计划。2 .做好总平面管理工作，经常检查执行
40、情况。3 .认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。4 .加强成品、半成品保护，制定保护措施。.环保、卫生管理措施1.现场环保规划(1)根据工程实际情况，对现场进行合理规划。做到场地平整，材料堆放整齐，道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。(2)生活垃圾、施工垃圾做到日产日清，集中堆放，统一清运。工地现场设固废收集箱，对产生的固体废弃物进行收集，统一处理。(3)定期对使用机械、车辆进行检修，使现场机械尾气排放符合国家标准,以减少对大气污染。(4)施工现场大多位于路边，做到在工程征地范围内施工，使工程施工带来缺失降到最低。2 .防施工噪音、光措施(1)考虑到周边环境对噪声操纵的耍求程度较高，
41、结合本工程位置的特殊性，因此对噪声大的分项工程应尽可能安排在白天施工，以免影响夜间居民的休息。尽量减少夜间施工的时间，减少夜间施工对居民休息的干扰。首先做好周围群众的工作，对施工带来不便敬请他们谅解。提倡文明施工，尽量减少人为地大声喧哗。(3)尽量减少钢构件敲击产生的噪音。在钢构件进场或者出场时，要轻拿轻放，尽量避免出现较大声响。施工过程中定期对施工现场进行噪声检测，做到施工场界噪声昼间不大于70分贝，夜间不大于55分贝。(4)对使用强光的部位，使用木板近距离遮挡。3 .防污措施施工现场排水沟务必畅通，无积水，污水排放经沉淀后排出。施工中产生的污水、冲洗水及其它施工用水排入临时沉淀池沉淀处理。
42、对场内雨水及用水进行有组织的排水。(2)施工中的燃料、油、废料与垃圾等有害物质等堆放严格管理，严禁未经处理直接排放，现场设置危险废弃物收集箱，做到集中收集，集中处理。(3)施工机械应防止严重漏油，禁止机械运转中产生的油污水未经处理就直接排放，或者维修施工机械时油污水直接排放。发生泄漏时，应对废机油进行回收，按危险废弃物处理。4 .防尘措施(1)施工尘灰污染，施工产生的各类垃圾要及时清理，做到工完场清。水泥、垃圾等灰尘较大物体暂时存放时，要加盖防尘蓬布。(3)材料运输、搬运时轻搬、轻放、防止遗洒扬尘。(4)施工过程中对扬尘定期进行检测，根据现场情况，定时洒水，使施工扬尘颗粒物浓度Wl毫克/立方米
43、。四.加强现场技术管理1 .施工务必按照设计图纸、施工组织设计与作业指导书进行施工。2 .施工前务必进行技术交底。公司技术部门对项目交底，项目对工长交底,工长对作业组的交底都务必得到认真执行。3 .分项工程严格按照标准工艺施工程办公室做到窗明地净，桌面整洁，办公用品堆放整齐有序，墙上悬挂图、牌整齐、美观、统一。工程技术人员要加强图纸数据管理，禁止乱翻、乱摆、乱放。五.加强现场材料管理1 .施工务必按照设计图纸、施工组织设计与作业指导书进行施工。2 .严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具，材料堆放耍挂名称、品种、规格牌。3 .各类成品及半成品务必分类按规格堆放，做到妥善保管使用方
44、便。4 .现场仓库内外整齐干净，怕潮、怕晒、怕淋、易碎、易燃物品应入库保管。5 .严格执行限额领料、材料包干制度。做到工完场清，余料堆放整齐。6 .现场各类材料要做到帐物相符，并有质量证明，证物相符。7 .施工现场材料、成品堆放整齐，加强与提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏与污染，建立节水措施，消灭常流水、常明灯，易燃易爆物品单独存放。8 .按照各类功能对工地进行统一分区规划，施工区域与生活区域严格分开,使场容场貌文明、整洁、有序、美观。9 .施工机械设备、操作规程、相应安全等标识牌均按统一要求制作。六.施工现场管理制度1.现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。施工现场要做到施工道路务必保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。2.要及时清运施工垃圾。由于工程量大、周转材料多，施工垃圾也较多，务必对施工现场的垃圾及时清运
