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1、叉车公司企业发展战略的研究背景随着我国综合国力不断提升，国内物流行业呈现快速发展态势，已经成为国民经济发展的支柱产业，推动现代物流发展也成为新时期深化经济发展，提升经济内在动力的坚实保障。物流业调整和振兴规划是“十三五规划”的重要内容，通过五年规划实现了国内物流业服务水平的有效提升；“十四五规划”强调冷链物流发展，努力通过冷链物流配送、仓储、运输等环节的优化，为民众打造高品质生活产品。物流行业提质增效离不开基础配套服务设施，尤其是在现代物流管理中，装卸搬运技术与装备扮演着越来越重要的角色，而叉车则是最实用的物流搬运设备。从某种程度上来看,物流行业的快速发展带动了叉车行业的发展，为叉车企业带来了
2、诸多机遇。一方面随着物流行业规模的不断扩展，对叉车设备的运用需求日益提升，扩大了叉车产品的市场范围，另一方面在物流业快速发展背景下叉车企业所面临的竞争日益严峻，在我国改革开放力度不断提升的过程中,在金融等诸多行业放宽外资投资限度，各种外资企业纷纷参与到叉车行业发展当中，促进了产品的创新，激发了市场活力。此外，现代物流业将运输、信息、库存、仓储、装卸搬运等有效结合，属于一种新型集成式管理模式，服务范围由点及线、由线及面，这对叉车设备也提出了更高的要求，在这种背景下叉车行业发展也需要紧密结合物流业需求，不断提升产品的综合性能，逐步推动行业的智能化、集成化、电子化发展。这也会对叉车企业发展战略制定提出新的挑战，只有结合市场状况及时对发展战略进行调整和优化，不断提升战略管理的科学性，才能顺应市场形势，取得良好的发展成效。1.D叉车公司是国内知名叉车公司，在国内叉车市场占据一定比例，且公司从建立之初就对发展战略管理较为重视，促进了公司的有效发展。但是近年来随着市场竞争的不断激烈化，为了应对严峻的竞争，公司管理者开始将更多的精力放在产品和销售上，对发展战略的制定有所忽视。再加之思想观念固化，影响了企业的长远发展，亟待对发展战略进行革新和优化。基于此文章以LD叉车公司为对象开展了系统分析，并结合企业状况和市场情况制定了有效的发展战略，构建了实施的保障措施。
