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1、某某征婚交友网商务投标书投标文件招标编号：2010-024建设单位：青年导报青春派对工作室建设项目：遍地玫瑰征婚交友网投标单位：河南一百度科技有限公司法定代表人：武瑞霞提交日期：二。一。年七月八日关于本文档文档信息文档名称遍地玫瑰征婚交友网投标文件作者河南一百度科技有限公司说明本文档是河南一百度科技有限公司关于遍地玫瑰征婚交友网的商务投标书。文件名称修订历史(REVISlONHISTORY)RevSectionTypeDateAuthorRemarks1.0AllNew2010-7-8第一版本内容范围：本文档是河南一百度科技有限公司关于遍地玫瑰征婚交友网的商务投标书。适用的对象：本文档仅适用遍
2、地玫瑰征婚交友网的决策者、评估者、使用者。投标材料导读按照招标规范书的要求，本投标书包含“投标授权书、资格证明文件”等七大部分。一、 软件模块明细表及全面报价二、 近两年来产品进展情况，今后5年内产品进展的规划三、附件关于本文档2投标材料导读3目录4第一部分：软件模块明细表及全面报价5第二部分：近两年来产品进展情况，今后5年内产品进展的规划71企业信息化战略构筑企业核心价值71.1企业分阶段实施战略:71.2多维度,多层次战略分析81.3战略规划的原则.92企业信息整合突出企业竞争优势102.1目前业界流行的针对信息整合的解决方案,103工作流引擎核心再造企业管理流程134目标管理与全员绩效考
3、核精细管理过程145河南一百度科技公司今后2-5年内的软件产品进展规划165.1 目标管理与全员绩效考核管理系统165.2 通用流程服务平台165.3 企业办公自动化流程管理系统1654生产管理系统(ERP,CRM)775.5 企业信息整合平台/7第三部分：附件18附件一：服务中心18附件二：搜索19附件三：爱情测试20附件四：成功故事21附件五：诚信认证22附件六：情感课堂23附件七：活动专区24第一部分：软件模块明细表及全面报价序号要紧模块说明工作量（人月）报价（元）1服务中心服务中心（会员后台）作为本网站互动的基础，务必给予会员良好的用户体验，鼓励会员去完善自己的个人资料，记录自己情感日
4、志（博客）。效果图详见附件一。2搜索优秀的搜索功能能够提高会员的认可度，方便会员快捷地找到自己心仪的目标群。本网站搜索模块共分为两部分，一部分是嵌套于首页的简单搜索模块，一部分是更加精确的高级搜索模块。效果图详见附件二。3爱情测试爱情测试模块作为网站与会员之间的一种互动，当会员一时找不到合适的对象进行沟通的时候，也算是一种不错的调剂。效果图详见附件三。4成功故事成功故事能够丰富网站的内容，产生很多的原创文章。除了能够延长访客停留的时间外，对搜索引擎排名也是很有帮助的。效果图详见附件四。5诚信认证唯有诚信，网站才能走得更远。我们能够通过一些政策去鼓励会员通过身份认证。比如首页只显示认证会员的资料
5、。效果图详见附件五。6情感课堂情感课堂能够帮助会员解决一些情感上的纠结，加强会员之间的互动。效果图详见附件六。7活动专区活动专区要紧用于公布线下活动信息，并提供在线报名功能。效果图详见也比。合计总计报价：人民币：元整河南一百度科技有限公司2010年7月第二部分：近两年来产品进展情况，今后5年内产品进展的规划河南一百度科技公司，作为一个成长型的IT企业，将在今后2-5年内的针对贵单位的企业信息化建设的总体战略与具体建设，规划公司的要紧进展方向。河南一百度科技公司对企业信息化建设的思考要紧表达为下列四个方面： 企业信息化战略思考 ElP企业信息整合平台 工作流引擎核心重构企业流程，流程管理与流程固
6、化 全员绩效管理1企业信息化战略构筑企业核心价值企业信息化不仅是技术变革，也是一场深刻的管理变革，不管使用如何的技术与管理手段，其最终目的都是为了实现企业战略。企业信息化战略包含3个方面的内容：信息管理项目及服务、信息管理职能范围与信息管理能力。信息管理的核心在于于对企业业务战略与管理需求的充分懂得，制定全面的信息化战略，即要紧确定信息管理建设总体方向，也是企业全面战略的重要构成部分。1.1 企业分阶段实施战略： 初级阶段:提高效率，降低成本减少人力投入，节约时间，节约资金。该阶段必备条件：计算机广泛应用，企业内外部联网，完善信息管理机制，业务流程进行微小调整。 中级阶段:加强管理，操纵风险规
7、范业务流程，操纵业务风险，改善管理方式，加强管理力度，辅助决策与危机管理。该阶段必备条件：计算机广泛应用，企业内部联网，完善信息管理机制，核心业务流程梳理与规范运作，引进部分联机分析(OLXP)与决策支持(DSS)工具。 高级阶段:建立IT核心能力，形成特殊的竞争优势。该阶段必备条件：企业内外部联网，进一步完善信息管理机制，应用先进的信息技术，业务流程再造与规范核心业务运作，确定战略性信息化项目。企业决策由业务责任者制订，将IT部门作为战略顾问，技术部门为企业决策者提供支持。企业信息化规划包含3个方面的内容，即需求分析、项目制定与组织制度规划。利用CSF、BSP与信息管理等方法对企业的现状进行
8、分析，确定信息化需求；然后据此确定企业信息化项目，并对信息化项目进行价值分析，制订实施计划与操纵预案等；最后是确定信息化的组织机模式与职能的界定，制定信息管理与流程等。1.2 多维度，多层次战略分析企业信息化建设是复杂的系统工程，其整体规划具有非常大的难度，需要从多方面、多角度、多层次进行分析与研究，制定战略性规划。1）、企业信息化战略规划提出企业3-5年的信息化建设愿景、目标、指导思想、原则与战略步骤，给出IT技术架构、IT治理模式与规划实施方案，是企业进行信息化建设的蓝图与指南。IT技术架构以系统与结构化的方法描述信息化建设的技术内容，包含信息资源架构、应用系统架构、软件基础设施架构、硬件
9、基础设施架构、网络架构与机房等物理设施方案。在IT技术架构中，不仅要给出各架构内部方案，而且要充分论证与描述各架构之间的关系。在各层架构中，核心是应用系统架构。由于业务人员直接使用应用系统，业务需求最直接的反映到应用系统上，软件、硬件、网络架构要满足应用系统架构的需要。IT治理模式是进行IT管理、操纵IT风险、实现IT价值最大化的管控模式,包含IT治理与管理的组织结构与人员配置、IT项目管理、IT运行保护管理、IT可持续性管理、安全管理与绩效管理等。企业信息化战略规划需要应用相应的工具与方法，对企业业务与IT现状进行全面的调查、分析、评估与研究。在业务与管理上，对企业进行业务战略懂得、管理诊断
10、、业务流程优化与业务需求分析；结合IT进展趋势与行业最佳实践，进行IT现状评估、IT问题与差距分析与IT需求分析。两方面结合，分析企业IT能力，找出IT作用于业务的最佳切入点，制定出与企业业务战略匹配的信息化战略及其具体方案。1.3 战略规划的原则制定战略规划，需要根据一定原则，明确一些具体问题的解决思路， 应用系统的数据集中与分布的方案应用系统的数据是否集中，在哪个层次集中，会直接决定应用系统的体系结构与部署方式。大型集团企业的信息化规划要从集团管理模式与业务模式需要出发，结合IT技术进展与企业IT现有系统与基础设施的现状，来考虑数据的集中方案。根据应用系统的数据集中方案，要规划集团的数据中
11、心的规划方案。 应用系统的垂直关系与水平关系的方案业务支撑应用系统与管理支撑的应用系统，在垂直层面，表达的是各业务与管理内容之间的业务流与信息流的关系，应用系统在垂直关系上要实现业务集成与信息集成。支撑各业务与管理的应用系统，会具有比如工作流、信息portal、文档管理、信息综合统计分析、绩效管理等相同的功能，因此，各应用系统在水平层面能够，相互整合，各应用系统，可由相同的系统或者组件来完成这些功能。 未来系统与现有系统的集成方案对未来应用系统的规划要基于企业现有的系统，充分考虑保护现有信息化资产，考虑现有系统淘汰或者升级的策略，考虑未来系统与现有系统的集成方案。 应用系统实施的最佳组合方式与
12、集成一体化方式的选择方案应用系统实施的最佳组合方式指的是企业针对不一致的业务或者管理内容，如财务管理、人力资源管理、物资管理、营销管理等，企业选择不一致厂商提供的软件产品，各产品均是本领域最佳的或者最适合本企业的；而集成一体化的方式，是企业选择一家的集成的软件系统，如ERP系统，该系统包含了全部或者大部分企业所需要的功能模块。企业战略规划是企业核心价值的表达。河南一百度科技公司将与客户一道为客户的信息化建设服务，全面实现企业的战略规划，实现企业的价值定位。2企业信息整合突出企业竞争优势企业信息化是企业应用信息技术（包含先进的计算机、通信、互联网与软件等技术与产品），使企业的生产、经营、管理等各
13、个层次、各个环节与各个方面水平得以提高，不断提高企业的决策能力与竞争力的过程。然而，现实情况是，在企业投入大量资金搞信息系统建设以后，发现信息系统总不能完全满足企业的需求。很多信息系统建成以后都在自己的领域内独立运转，形成了众多的信息孤岛（如财务系统与销售系统，利用它们能够得到财务与销售方面的具体信息与综合信息，但不能得到综合生产、采购、库存、财务与销售等信息的信息）。企业的信息系统建设要紧集中在生产过程自动化与管理信息化上，解决具体工作人员日常工作电子化的问题，很少进行经营决策信息系统与战略决策信息系统的建设。企业信息系统不能有效管理企业零散信息；不能使信息系统间协同工作；不能综合利用企业的
14、数据资源；不能有效组织企业的信息资源；不能为电子商务服务。2.1目前业界流行的针对信息整合的解决方案，1、全面实施ERP/MRP提出了全套ERP解决方案，即利用同一开发商的软件产品同时大规模实施ERP,由开发商解决各功能系统间的集成问题。但是，这种方案投资巨大，需要废弃已建成的应用系统，造成资金浪费，而且在近几年实施ERP的企业中，只有少数获得成功。因此，企业对此方案持慎重态度。2、开发中间件，实现应用系统协同使用开发中间件的方法，在信息系统间利用中间件传递信息，实现应用系统集成，但每增加一个应用系统就要开发与原有的每个应用系统的中间件，使得应用系统集成的成本越来越高。3、建设企业数据仓库，实
15、现商业智能为了实现信息系统对企业决策过程的支持，提出了数据仓库的解决方案。假如用户有大量的历史数据，这些数据比较稳固，需要长期的、系统的储存，同时有明确的使用目的，这时数据仓库是一个很好的解决方案。但数据仓库的使用也有一定的局限性，如储存的多是历史数据，信息的保护成本较高，对实施人员的技术要求也较高。6.2.2河南一百度科技公司对企业信息整合的懂得我们公司提出了企业信息整合解决方案。信息整合是关于分散异构信息资源体系，在兼顾信息资源现有配置与管理状况的条件下，实现无缝集成，在新的信息交换与共享平台上，开发新应用，实现信息资源的最大增值。它是将异构分散的非结构化数据（文件、图纸、图片、录像等）、
16、异构的结构化数据（数据库等）管理利用，集成不一致应用系统（SCM、ERP、CRM等），为所有者提供更高的资源管理、挖掘、展现手段的过程与方法，信息整合的目标是消灭信息孤岛。信息整合将提供内容管理、内容整合、数据整合、应用整合、流程整合等功能。1、特点要紧特点是在不改变原有信息系统的条件下实现信息集成，原有信息系统仍然能够按固有方式运行，建设一个信息资源整合平台整合企业信息资源，提高信息的价值。2企业应用系统整合平台逻辑结构图同作台博工平务同台 业协平l 容理台一 内管平据合台 数整平* 一:*M i（盅桂兹咸U应用系统2应用系统1应用系统N企业应用集成（EAD3、要紧功能模块企业门户平台企业门
17、户平台是指在Internet的环境下，把各类应用系统、数据资源与互联网资源统一集成到通用门户之下，根据每个用户使用特点与角色的不一致，形成个性化的应用界面，并通过对事件与消息的处理传输把用户有机地联系在一起。简单的说，门户平台为特定的用户用高度个性化的方式，交互访问有关信息、应用软件、与商业流程的软件平台。在正格资源整合平台中，通过企业门户组织、展现各类结构化、非结构化的信息内容与应用系统页面，为最终用户提供了统一的信息访问渠道。 数据整合平台数据整合就是对分散异构的多数据源实现统一的访问，实时地、智能地将有价值的数据传递给分析系统或者其他应用系统进行信息的进一步加工。数据平台从不一致的应用程
18、序与数据结构提取数据源，并完成在线转换与分析。数据平台实现对分散异构数据源（如：数据库、XML文档等）的访问并形成统一的虚拟数据库（虚拟数据库：对分散异构数据源所产生的映射）。数据平台整合企业收集的各类外部信息数据库与内部应用系统数据库，可综合利用企业的数据资源，提供灵活的数据展现方式。数据平台与门户紧密集成，能够实现全面、统一的权限管理与灵活的报表调用。关于一些需要编辑的报表，能够输出到内容管理系统进行编辑、审核、授权、公布。 内容管理平台内容管理平台提供对非结构化信息与部分结构化信息的管理功能。公司的文件、图片、多媒体等办公信息；搜索软件搜索整理的信息；翻译系统翻译的信息等非结构化信息进入
19、内容管理系统。数据平台定期公布报表等结构化信息进入内容管理系统。内容管理系统对各类信息进行编、审J校等步骤，对各类信息进行分类管理，并操纵信息的公布与访问权限。信息在栏目中展现，将栏目封装后公布到门户平台。 应用集成平台EAl 办公自动化平台办公自动化平台提供员工间信息传送与个人网络办公的工具，包含公文流转、电子邮件、任务派发、会议管理、网络短信、事务提醒、日程管理、计划管理等。企业信息整合将更加突出企业的竞争优势，使企业在竞争中立于不败之地。3工作流引擎核心再造企业管理流程企业业务流程再造(简称BPR)即具有里程碑意义的新的管理理论与方法，在当今全球竞争一体化的环境下，使企业能在成本、质量、
20、服务与速度等方面取得显著改善，提供了新的方法。流程再造被誉为是一场新的管理革命。现代企业组织管理的基本理论都来自于亚当斯密提出劳动分工理论，200多年来的组织理论与管理实践都是沿着专业化分工的方向前进，一些主流的管理流派，均以亚当斯密的分工理论及在其基础上形成的金字塔式的组织结构为根据，从不一致角度对这种组织结构进行了完善，表达了统一领导、分级管理的组织原则，并在企业内部分设了生产、供应、销售、财务等不一致的部门，每一部门只负责其职能范围内的工作。但上世纪七、八十年代以来，信息技术革命使企业的经营环境发生了很大的变化，人们行为方式及心理都与过去显著不一致，特别是3种力量已向传统的分工理论发出了
21、强大的挑战。一是顾客(CUStOmers),买卖双方关系中的主导权转到了顾客一方，竞争使顾客对商品有了更大的选择余地。顾客对产品与服务有了更高的要求，变得更为挑剔。二是竞争(ComPetitiOn),技术进步使竞争的方式与手段不断翻新，竞争程度也更为猛烈。三是变化(Change)变化已成了常态，顾客与竞争者都在变化。业务流程再造的定义是：在明晰流程的基础上，对流程的基本问题进行根本性的反思审视，并对它进行完全的重新设计、优化、标准化以使企业在成本、质量、服务与速度等方面取得显著的改变。其目的是：提高企业竞争力，从流程上保证企业能以最小的成本，将高质量的产品与优质的服务提供给客户。其要紧内容：以
22、企业生产或者服务作业的流程为审视对象，从多个角度，重新分析审视其功能、效率、成本、可靠性、准确性，找出其不合理因素，然后以效率与效益为中心对流程进行重新设计优化，以达到业绩上质的飞跃与突破。BPR要紧分为6个步骤：(1)明晰企业业务流程，并找出关键业务流程，对原有流程进行全面的效率与功能分析，发现其存在问题，绘制细致明了的作业流程图。通过业务流程图，将流程中所涉及的业务人员的岗位职责与部门职责重新界定，并作精确的指标要求。(3)应用信息技术，建立共享数据库，实现数据与信息在部门间的共享与有序流淌。(4)设计新的流程改进方案，并进行评估。关于提出的多个流程改进方案，从成本、效益、技术条件与风险程
23、度等方面进行评估。(5)制定与流程再造方案相配套的组织结构、人力资源配置等，形成系统的再造方案。(6)组织实施与持续改进。流程再造，必定会触动原有的利益格局。务必精心组织，慎重推进。企业业务流程再造实施的关键点.流程再造理论的核心思想是：以流程管理为重心，通过对流程的明晰、设计、优化、再造与标准化，将员工的岗位职责、部门职责、绩效考核有机地联系起来,解决专业分工导致的扯皮、推诿、混乱、效率低下的痼疾；消除“屁股决定脑袋”，无视企业总体战略目标的本位主义思想。企业的现代化信息管理过程中工作流程的管理，电子化，程式化，是企业管理的一个重要步骤与环节。4目标管理与全员绩效考核精细管理过程企业绩效管理
24、是用于监控与管理企业绩效的方法、准则、过程与系统的整体组合，是整个企业运营的单一视图，它涉及到企业商务规划、运营管理、财务管理与绩效管理，由平衡记分卡、商务分析、财务预算与财务报告、竞争优势分析、企业内部的流程、网上大学等构成，以整体一致的形式表现出来。企业绩效管理包含六个过程：建立目标、商务建模、企业规划、实施监控、例外分析、内外报告。建立目标：企业建立目标时，应该按照下面的步骤进行：市场分析、竞争对手研究、现存资源，制定策略、使命与愿景；进行SWOT分析，制定实现战略的基本因素；通过前几年的运营状况，定义本企业短期(明年)计划与长期规划；定义目标，模拟各类不一致的情景，建立理想的、切实可行
25、的目标；研究绩效的度量，形成关键绩效指标（KPI）;协调各个部门的资源，保证各个部门的步调一致;调整整体方案，保证绩效的切实可行性。商务建模：在建立了企业的目标之后，需要进行商务建模，商务建模是指企业为了达到目标，在现有的条件下，到底使用什么样的经营模式来经营企业，以生产型为主还是以营销型为主，产品如何定位，营销渠道如何建立，组织结构如何设置与建立起这样的经营模式需要多少投资，需要什么资源，投资回报期是多长，投资回报率是多大等等。商务建模的步骤：确定在现有条件下，达到目标所需要的资源与如何优化资源；建立基于资源约束条件下的优化过程模型；提供强大的决策效果分析，模拟与验证战略规划、预算与假设条件
26、；支持战略规划的迭代“what-if”情景分析测试；为成本与效益度量提供基础与深入的商务模型；建立效益管理，具备先进的价值管理手段；战略成本管理，能够完整地应用集成管理方法。企业规划规划就是把企业的战略目标数字化，包含实现规划的方法与步骤，再把企业的战略目标层层分解到各个部门，使每个部门明确自己的职责与分工，最后将部门的目标与任务分解到每个员工身上，层层落实。企业规划的步骤通常：利用ABM/ABC方法，将目标按分公司、分部门分解；产生整体商务与每个分公司、每个部门及个人的记分卡模型；互相沟通，建立策略，明确各个部门的责任；整个企业的规划，各个部门的介入；“自上而下（W式的预算模式）”与“自下而
27、上（M式的预算模式）”的财务预算方案，建立自动的预算流程管理。；实现任何运营计划应用的优化。；建立各个部门的商务规则、自动分配功能与建模功能。实施监控监控关于一个企业非常重要，由于事先做好的规划与预算往往不能习惯市场与环境的突发性变化，要想使规划与预算真正发挥作用，就务必对它们进行适当的调整以习惯变化的环境，也就是说务必做好监督与操纵。监控是过程管理，其要紧环节：实时预算监控，当某个项目、某个部门或者者某个活动超预算时，系统会自动预警；每个季度、每个月或者者实时进行预算与实际数据的对比，及时发现问题；实际的发生额与预算有一定差距时，特别是对大的固定资产采购超预算时，系统能够采取三种方案进行处理
28、；实时产生环比、同比分析，发现问题，及时预警。常见的监控模式有严格监控、指标监控、超预算等三种。企业绩效管理是实现企业战略目标，计划的精细的管理过程。是企业信息建设一个重要内容。5河南一百度科技公司今后2-5年内的软件产品进展规划河南一百度科技公司将致力于为企业信息化建设的it服务，与企业共同成长，特别是与有着良好合作基础与广泛合作前景的企业，一道进展。5.1 目标管理与全员绩效考核管理系统业务流程制定、分解、评估等流程电子化，从季度评分进展到月度跟踪、季度评估与年度评估等，并提供定期、不定期执行情况反馈功能，不断提升企业进展潜力。使系统的扩展与个人绩效考核结合，实现全员目标管理与考核，达到精
29、细化管理5.2 通用流程服务平台基于通用的工作流程引擎,实现企业业务流程的电子信息化管理，统一的流程服务平台,为企业信息化建设提供全电子流程闭环管理,提升企业竞争实力。5.3 企业办公自动化流程管理系统企业办公自动化系统是使用IntCrnCt/Intranet技术，基于工作流管理，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理与决策提供科学的根据。实现办公自动化的程度也是衡量事实上现现代化管理的标准。5.4 生产管理系统（ERP,CRM）生产管理系统/制造执行管理系统是企业系统信息化集成的纽带，是实施企业敏
30、捷制造战略与实现车间生产管理里敏捷化的基本技术手段，生产管理软件系统是近10年来在国际上迅速进展、面向车间层的管理系统技术与实时信息系统。5.5 企业信息整合平台与企业信息平台结合，构建信息门户。考虑到将来与企业信息平台结合的扩展性，河南旅游人才网本质也是属于企业信息平台系统的一部分，基于流程服务平台实现跨系统、跨平台，并提供灵活的应用交互接口,整合项目管理、任务管理、生产管理等系统接口，实现企业流程闭环管理。附件一：服务中心信息爸理A管理页件箱（新0）照片管理我要上传松身份认证,我收到的礼物我的朋友圈信件联系人,我的黑名单谁看过我，我的日记发表日记更换我的模版风格爱情诊所病历挂号,管理成功故
31、事发布个人费科Mh 修改-婚姻恋爱档案 修改-注册贷料 修改-基本资料,修改-联系方式星级圈务,清红媾牵线 升级会员 寿纪猴的会第三部分：附件电凰售级唆典恐念的基本费科还没有通过审核！shovthesky的基本资料IOVe币：5000个身份认证：未认证照片：咪上传其他证件：05长上传日记I。篇发表新礼物：0收件箱：0条谁看过我：O人通告：0条我的好友：OA推荐注册奖5。OoLoVe币：IhttP:E.86jiayuaruCO复制|艾晴依涵当爱已成往事】nng9liningH谁看过我I新。人附件二：搜索搜索意中人我要找：女朋友男朋友年龄：18至国地区：IW31不限:I高级搜索开始攫案I木Mi，2
32、个性标签国险/疯狂认真/负责精神至上随意/随和安静/害羞艺术气质愤世嫉俗电脑专家现实主义活跃分子管家婆爱收拾的人温柔贤惠好心人事业成就幽默/机智世故/圆滑踏实/实际古怪/反叛浪漫/脱俗保守自信稳重健设追求刺激好听众享乐主义A面玲珑大肚宽容沉默寡言百科全书富有激情经济条件前途附件三：爱情测试由电话看出对感情的态度阅读47次一般电话筒的拿法有以下五种，请选择你习惯的方法：用两手拿拿时离耳朵有段距离.用另一只手拨弄着电话线.手持电话筒的下端.手持电话筒的上端。已选好，看看结论！I女性大都是这种拿法这类型女性是属于歇斯底里型，小小的一件事也会让她生气.由于她的情绪十分容易转变，常富金令周围的人捉摸不定
33、，男性对她这种任性而好恶分月题表现，金觉得非常困扰.所以，如果想要我得充实的爱情，就要先将这些缺点改善，增强自制力，对自己多做一些保留附件四：成功故事推荐会员成功故事三n会员成功故事按“爱情指数”揖名0您只要符合以下条件：1 .已经成为本站高级会员2 .拥有幸福的爱情3 .至少10。字的爱情故事&4 .一张2人的幸福合影修整遵望I就可以立即上传自己的爱情宣言让大家见证您们的爱情、分享您sr三们的幸福！BBiSiIiiMflIElEl发布者：玫瑰幸福Ta：666666666666666666666666666666666666666666666爱情指数：全部爱情故事发布者：爱上爱幸福Ta：Ztx
34、h我们恋受了.00000。OoOO0。0。OOOOO0。OoOO0。0。OOo爱情指数：全部爱情故事附件五：诚信认证1、您的证件扫描图片必须是.jpg或.gif格式。2、严禁上传其他图片，一经发现，我的将删除您的帐号。3、请保证您上传的图片清晰与完整，大小在200K以内。否则影响窜核。4、我们将会员核对您填写的证件号码。如果您通过印刷品、网页或其他途径盗用他人图片，所产生的一切后果由您自己承担，一经发现，我们将删除您的帐号。浏览 I您的证件号码：请选择证件图片：年上传QQ视频认证:*ft暂无证件图片附件六：情感课堂全部网友求助列表I我不知道为什么，不想结婚！求助时间97年09月23日）求助人：
35、Ztxh（网友答复2条）浏览；48次最后答豆：夏江南内容：歼击机经济可答复于：口7-12-0713：21t舞爱的人结婚了.可以.WHfi不是我求助时间97年06月22日）求助人，匿名求助（网友答复0条）浏览：55次暂时还没有人答复。，曾经的过去.真的很难忘记,你知道吗?？求助时间研年06月22日）求助人：匿名求助（网友答复0条）浏览：38次暂时还没有人答复。当妻没有SHS的时候,我fl是不是应该继续.求助时间97年06月22日）求助人：匿名求助（网友答复0条）浏览：35次暂时还没有人答复。我很爱她,但她不爰我,我该怎么办求助时间97年06月22日）求助人，匿名求助（网友答复0条）浏览：40次暂
36、时还没有人答复。*iK1S12O,有事直拨！求助时间（年月日）附件七：活动专区查看详情北京市“七日婚姻”相识活动最新情况报名还有*729天有上人响应查看详情广州Jl月11日让爱动起来!活动时间：200910616:OS活动地点：广州市天河区软件园逆请人数：不限人数报名还有1094天查看详情有9人响应查看详情北京市ROo9年?月21日爱情青春季避逅情千年一一龙城春季交友量会活动时间：2009-10-1618:29活动地点：北京市人民路S栋递诸人数：不限人数报名还有1457天有2人响应查看详情ro月17日“为祖国庆生，为幸福行动”主题相亲大会活动时间：2009.10-2015:43活动地点：广州市天河区网域高科公司遵话人数：不限人数报名还有1J58天有2人响应:三*住
