某电力营销中心项目监理部管理制度.docx

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1、株洲电力营销中心项目监理部部制度Hecc-ZHGL-FB-ZD-OI现行版本：A20H年7月15日公布湖南电力建设监理咨询有限责任公司合同编号:湖南电力建设监理咨询有限责任公司项目监理部管理制度现行版本：A2011年07月15日公布国家进展与改革委员会编号：工咨甲2030823001号建设部编号：建工监企第(981057)号批准：审核：编写:一印章管理制度1二考勤管理制度3三文件资料管理制度7四收发文管理制度13五车辆及行车安全管理制度16六工作质量考评管理制度21七监理工作日记填写制度39八制度41九监理部对外联系制度45十施工总平面管理制度47十一监理工作交接制度50十二监理工作交底制度5

2、1十三分包商资质审查制度54十四施工质量检验项目划分审查制度56十五施工图纸会审及技术交底制度57十六施工组织设计（方案）审查制度61十七工程开工审批制度68十八原材料、构配件检验制度72十九隐蔽工程质量验收制度75二十工程质量事故处理制度78二十一工程质量验收制度83二十二工程变更处理制度87二十三设备进场开箱检验制度90二十四旁站监理制度94二十五工程暂停施工及复工操纵制度99二十六工程合同管理制度106二十七工程计量、支付与结算制度109项目监理部管理制度一、印章管理制度1总则为规范监理部印章的刻制、领取、保管、使用、及废止，确保所有进出监理部的文件、资料的合法与权威性，制定本制度。2职

3、责D总监对印章的使用负全部责任。2）监理部办公室归口管理监理部印章，信息资料员负责保管与使用印章。3管理内容3.1 印章的刻制项目监理部经公司批准设立后，总监提出刻制印章的书面申请，经所属工程部及公司领导批准后，报公司总经理办公室统一刻制。3.2 印章的领取、保管与变更1）印章由总监按程序从公司总经理办公室领取。2）印章由总监或者指定监理部办公室专人保管，不得随意将印章委托他人保管。印章保管人员离开工地时应将印章交给总监或者总监指定的专人管理。3）印章损坏或者因其它原因需要更换时，应将原印章上交公司总经办，并按本规定程序申请重新刻制。印章丢失，经声明作废后，按公司规定程序重新申请刻制。3.3

4、印章的使用1）项目监理部印章的使用范围为： 项目监理部发出或者下达的公文； 监理合同范围内有关的工程的报审单、技术核定单，资金申请单；一一工程项目单项或者单位工程的开工、竣工报告； 经公司授权对外签订的协议、合同； 其他需要加盖项目监理部印章的有关文书等。2）印章原则上只能在项目监理部办公室内使用，不准带出办公室。特殊情况下，印章需拿出办公室使用时务必通过总监或者副总监的批准。印章在借出与归还时当事人应填写印章借出使用登记表。3）所有进出监理部需盖印章的文件资料由监理部办公室统一盖印；盖印时务必用力到位且均匀，确保清晰、美观，便于识别。4）盖印件务必有总（副）监、监理工程师手写签名，方可盖印后

5、发出；凡以项目监理部的名义发出的文件及报表等，须经总监或者副总监批准后，方能加盖项目监理部的印章。5）不同意印章管理人员在空白凭证或者者空白纸上盖章。3.4印章的废止工程竣工投产、竣工资料移交完毕，监理部宣布解散后，由总监及时将印章上交公司办公室封存。4记录本制度规定要填写的记录为印章借出使用登记表（格式自行确定）。二、考勤管理制度1总则为加强对项目监理部的考勤管理，规范监理人员正常上下班、休假行为，确保项目监理部工作规范、有序的正常运行，制定本制度。2定义正常上班：上午8:0012:00；下午2:006:00（季节调整，另行通知）迟到：比正常上班时间晚15分钟以内到达办公场所。早退：正常上班

6、时间内提早15分钟以上离开工作场所。旷工：无故比正常上班时间晚1个小时以上到达办公场所，或者在上班期间无故离开工作场所1小时以上。3职责1）总监办公室负责日常出勤的记录、检查。信息资料员负责将出差、请假、缺勤等情况逐日登记，月末进行汇总后报总监审查，并负责向公司人力资源部报告。2）总监负责考核与抽查，并对迟到、早退、旷工等违纪监理人员的处罚，对休假监理人员的待遇做出及时处理。4管理内容4.1 工作时间及有关要求D遵守监理部统一制定的作息制度，按时上下班，不迟到、早退与中途离岗，所有监理人员须到办公室报到。2）上班时间严禁串岗闲谈、炒股，玩电游与从事与现场工作无关的上网活动。3）上班期间应整齐着

7、装，且须佩戴好岗位卡与穿戴必要的安全防护设施,禁止穿背心、拖鞋进入施工现场，4. 2离开工地规定D监理人员凡因事休假与其他特殊原因需要离开工作岗位时，务必事先请假，办理工作交接后经总监或者副总监批准，方可离开工作岗位。特殊情况也须电话或者口头请假，事后补办有关手续。2）正常休假及事假 按公司规定，现场监理人员每月可休假4天，原则上每两月可回家探亲一次，因工作需要时可延期休假。 正常休假由本人提出申请，专业组长根据工程进度与现场实际情况统一安排。休假人员按要求填写请假单与监理工作交接表，总监审批同意后，将监理工作交接表交信息资料员，办理相应的登记手续。 监理人员在工地所在地区休假的，1天以内，可

8、口头向总监申请；半天内离开工作岗位办理私事可向专业组长申请，不需办理请假手续，但务必告知信息资料员做好登记。3）因公出差 时间在1天以内的，由副总监批准，专业组长安排并调整工作，不需办理工作交接手续。 时间超过2天，须总监批准，由专业组长安排并调整工作，并填写监理工作交接表。4）法定节假日根据工程的需要由总监安排值班或者者休假。4.3违反劳动纪律的处罚1）迟到或者早退一次罚款20元，办公室考勤人员当月汇总统计，罚款从考核奖中扣除。2）在监理部期间每月累计迟到或者早退8次、旷工2天，扣除本月全部考核奖；累计旷工7天，退回公司。3）有下列情况之一的按旷工处理：当月内迟到或者早退次数每4次折合成一次

9、旷工。未经请假或者请假未准擅自离开工作岗位（急病急事除外，但应在24小时之内说明原因，补办手续）；请假逾期未续假或者续假未准而不归;捏造理由，骗取假期；因公出差，无理逾期不归或者未经批准而绕道探亲访友;监理人员不服从工作安排，在监理部出工不出力。4.4加班补休规定1）因工作需要，利用中午或者晚上休息时间加班可按小时计算，加班后须在24小时内由本人向考勤管理人员报告。考勤管理人员须认真记录，包含时间与工作内容。2）加班不足8小时可按10元/小时给予补助；力口班8小时也可记1天补休,休息时间由总监根据工程实际情况确定。5记录本制度规定要填写的记录为：员工考勤表（格式见公司劳动人事工作管理办法）监理

10、工作交接表（格式见下页附录1）。附录1项目监理部工作交接表编号:专业组资料交接情况序号移交文件资料名称页数备注监理工作移交情况移交人：移交日期：年月日接手人：接收日期：年月日审核人签字：日期：年月日注：本表一式三份，移交人、接手人及项目监理部各一份。三、文件资料管理制度1总则为使监理资料完整、正确、真实，并符合档案管理标准要求，有效地保护与利用，制定本制度。2定义文件资料：监理部在履行监理合同过程中所形成的纸质与声像材料。它包含建设单位提供的合同、技术协议与图纸等设计文件、监理人员在“四控两管一协调”的监理服务过程中形成的有关工程质量、安全、进度、投资等资料与根据公司与监理部管理规定所形成的内

11、部管理文件及资料。3根据文件1）中华人民共与国档案法实施办法2）工程监理规划3）公司三标管理体系文件文件操纵程序、产品标识交付归档实施办法4）公司内部管理文件档案、资料管理办法5）电力建设工程施工技术管理制度6）国家档案局建设项目（工程）竣工文件编制及档案整理规范（1997）4职责1）监理部办公室归口管理监理过程中形成的所有文件资料。2）信息资料员负责文件资料的收集、整理、记录、保管、借用、归档与移交，对其完整性与及时性负责。3）专业监理师负责监理文件资料的编制、审核。督促有关单位协助形成文件资料，对其正确性与真实性负责。4）总监或者副总监批准与签发监理文件资料，指导信息资料员按有关规定进行档

12、案管理，并指导、检查与督促工程监理档案文件材料的形成与积存。5管理内容5.1 监理人员的有关职责与文件资料管理要求5.1.1 信息资料员负责收集与发放各类文件资料（验评资料、月度进度款申请单除外），要紧工作有:1）建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计变更资料的催交、清点、验证、登录、发放。2）建设单位提供的工程设备、材料图纸、资料进行清点、检查、登记，办理签收及交付监理人员使用手续等。3）根据工程档案资料管理的要求对监理工程师提交的工程验收资料进行常规审查、收集及整理。办理竣工图纸、资料的移交。4）工程来往文件的收发、传阅，报送有关人员处理。5.1.2 信息资料员打印、复印日常监理工作联系单

13、、整改单、监理工作报告与其它文件。5.1.3 3信息资料员根据监理工程师的书面意见，当天通过MIS系统流程处理各类文件。5.1.4 信息资料员每月25日前收集各专业监理师提交的月度监理小结，每月底完成监理月报、质量月报、安全月报的编辑，报副总监审核，总监批准。5.1.5 专业监理师负责收集、整理各类验收评定资料，包含隐蔽签证与施工记录等。每月底将有关资料集中移交给信息资料员保管。5.1.6 投资操纵监理师应及时收集各类合同与技术协议文件（招标文件、投标文件、合同与补充协议），包含施工承包合同、建设单位供应的设备材料的技术协议等。5.1.7 进度操纵监理师收集、整理月度施工进度计划。5.1.8

14、专业监理师校核文件资料内容，确保其准确、真实、可靠。工程监理资料档案应按照公司三标管理体系文件的要求与工程同步建立，负责施工图纸上设计变更的校核与标注。5.1.9 监理文件资料标识应按公司三标管理体系文件的要求进行，施工资料按建设单位工程管理要求进行标识。5.2 工程竣工资料整理要求5.2.1 卷内文件排列要求：管理性文件按档案归档内容分类目录排列；工程技术文件按管理、根据、施工记录、检验证明、评定证明排列；材料、器材按材质证明、合格证、出厂试验报告、厂家资料、索赔次序排列；卷内文件文字资料在前、图纸在后。5.2.2 竣工文件的编制：按材质与产品检验、施工试验、施工记录、工程检查证明、验收检查

15、、质量评定、环保内容排列。5.2.3 2.3竣工图的编制：所有竣工图务必加盖“竣工图”章，章用印色应使用不褪色红印泥。竣工图的整理应符合国家档案局建设项目（工程）竣工文件编制及档案整理规范的要求。5.2.4 图纸折叠规格297X21OnimA4图幅、按设计卷册立卷。5.2.5 竣工图章及其使用1）竣工图章：竣工图章分为通用章（尺寸：7050mm）与修改专用章（9070mm）两种，通用章内容应有：编制单位名称与竣工图标识字样；有修改的专用竣工图章内容除包含通用竣工图章内容外，还应有编制人、审核人、技术负责人及监理单位、监理责任人与编制日期签注栏。2）竣工图章的使用：所有竣工图应加盖竣工图章。凡按

16、图施工没有改动的图纸，由竣工图编制单位在施工图空白处加盖通用竣工图章；有通常性图纸变更及符合更换或者刮改要求的变更，务必加盖有修改的专用竣工图章。修改面积超过35%由设计单位重新绘制的施工图，应将原设计施工图标识改为竣工图标识，不再加盖通用竣工图章。5.2.6案卷编目编写案卷页号：单面书写文件在右下角；双面书写文件：正面在右下角，反面在左下角；图纸的页号编写在右上角；案卷封面使用案卷外封面。窠卷题名包含项目名称、编制单位、编制日期、档号、项目名称务必与批准的立项、设计名称一致，并写全名。5.2.7案卷装订：案卷内不一致尺寸要折叠统一，不得使用金属装订；案卷皮使用卷盒、外表尺寸为300X220m

17、m、用牛皮纸板双裱压制；案卷内容表格、内封面目录、备考表尺寸为297X210mm,并用150克白书写纸制作；表内字体统一。5.2.8文件立案归档D工程监理应根据文件性质、内容、项目类别，分别按年度、工程项目编目立卷，交项目法人归档。2）施工承包商根据国家与行业规程规范的有关规定，汇总工程竣工移交资料提交监理签收。3）施工技术文件按施工项目管理、开工、竣工报告、设计变更、洽商纪要、产品材质检验、施工试验报告、施工记录、检验验收记录、质量评定等内容立卷,由施工承包商提交监理归档，工程竣工资料由监理组织施工承包商根据档案管理分类规则及分类表的规定编目归类整理。4）归档文件务必完整成册、准确可靠、文件

18、质量符合档案管理要求，字迹清晰、图样清晰、图表整齐、签字手续完备、文件材质优良、不得用易褪色的材料（纸）书写与绘制。5.2.9工程档案移交D工程档案验收合格后，由工程监理按业主指定的方式移交。2）工程档案移交应明确移交的内容、卷册数量、份数，并办理移交手续。3）工程试运行后一个月半内，办理档案移交手续。5.3监理资料的管理5.3.1 监理资料务必及时整理、真实完整、分类有序；同时应在各阶段监理工作结束后及时整理归档；5.3.2施工阶段的监理资料应包含下列内容：1）施工合同、委托监理合同；2）勘察设计文件；3）设计交底与图纸会审会议纪要；4）监理规划及监理实施细则；5）电力建设典型表式A、B、C

19、表及有关附件；公司三标管理体系文件中的记录表格；6）测量检验资料；7）工程进度计划；8）工程材料、构配件、设备的质量证明文件；9）检查试验资料及工程变更资料；10）分项、分部及单位工程、隐蔽工程等验收资料；11）各类会议纪要、来往函件；12）监理日志、监理月报及监理工作总结；13）工程质量缺陷与事故处理文件；14）索赔文件资料；15）竣工结算审核意见书；16）工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告。5.4档案文件资料的借阅与保密管理档案应由信息管理员或者资料管理员取存，未经许可，非管理人员不得私自翻阅档案。档案通常仅供室内查阅，如确因工作借出的务必遵守下列规定：1）办理借阅登记手续，填写借阅文

20、件登记表（格式见附录2）,认真核对所借档案是否缺少，发现问题，当场解决。2）借阅档案应及时归还，如需长期借用，除图纸可借用十五天外，通常其它档案不得超过七天，逾期借用应重新办理借阅手续。3）借阅者应对借用的档案负安全、保密之责，保护其完整、完好，人为损坏应自行修补复原，不得自行拆散、涂改，不得自行转借、复印，擅自带出监理部。4）外单位通常不得借阅档案，确因工作需要要借阅时应征的总监的同意，方可借阅，且仅供室内阅览、原则上不得翻印任何监理成果文件。6记录本制度规定要填写的记录为借用文件登记表（格式见附录2）。附录2借阅文件资料登记表序号借阅日期借阅人文件资料名称借阅人归还日期备注四、收发文管理制

21、度1范围为规范监理部的收文与发文管理，使来往于监理部的文件资料及时、准确传递，并具有可追逆性，确保监理部的收发文件与资料完整齐全，方便查找，制定本制度。2根据文件公司三标管理体系文件与文件资料管理有关的部分。3职责1）总监负责对监理部的收发文管理做出分工，明确工作流程与监理部有关人员的职责，过程中进行督促与检查，并按公司三标管理体系文件的要求，审查与签署有关文件。2）资料员负责监理文件、资料的收集、编号分类、登记、整理、保管，并核对文件形式是否符合管理规定。协助总监督促、检查监理人员做好监理文件、资料的编写、收集、归档等工作。3）资料员负责监理文件按规定程序发放，负责图纸资料的借阅登记与回收。

22、4）各专业监理师与监理组长负责本专业范围内的文件的内容审查及办理。4管理内容1）所有进入或者发出监理部的文件资料由资料员负责接收或者发出，接收与发出文件资料应分别建立收文登记与发文登记记录，其他监理人员接收了文件资料应转交资料员。2）公司及业主方来文，资料员先接收登记，经总监或者副总监批阅批示，转发（复印）有关监理人员阅办后，并在有关部位签名，原件分类别保留归档编目。3）质监部门各阶段的质量监督检查报告及记录接收后，整改项目由监理部资料室打成整改签证表，分发给施工单位签署意见、签字后，交各有关专业监理工程师签字；关于电源项目由资料室送项目部资料室，经项目部专工签字（施工、监理、业主三方现场签字

23、后监理师收集交资料员），返回后并留有原件存档。4）工程联系单及各类报审表（除材料报审表外）接收后进行登记交相应专业监理师签署处理意见、签字，审签时间不得超过48小时，再交总监签字盖章后发送到施工项目部资料室；施工项目部资料室返回来时，复印发各相应专业监理师，原件资料员分类归档编目；材料报审表接收后，进行登记交相应专业监理师签署意见、签字、盖章即可，原件分别由施工单位与相应专业监理师储存。5）图纸及厂家设备资料接到后登记、验证、盖章（输入电脑），再由各相应专业监理师签名借出。6）监理部发出的会议纪要及图纸会审纪要及时打印出稿，经总监或者副总监校对后盖章发到施工项目部资料室及各有关单位，并留有原件

24、存档。7）收到设计院发来的设计修改通知单登记，专业监理师签字领回后交资料员登记，需要做变更标识的，由监理师进行标识。8）从公司领回来的规程规范，先登记接收，由各有关专业监理师签名借出，假如仅有一本时，则由监理部资料室储存，各专业监理师可在资料室内查阅。9）资料员应跟踪监理部领用的规程规范的有效版本情况，作废的应在其显要部位盖“作废”印章并注明新规程规范的名称或者标准号。10）监理规划、施工一级网络计划在召开第一次工地会议前报送项目部。假如一级网络计划有调整，由施工单位提出，由监理部、施工项目部签字同意，返回来时存档。11）监理月报打印出来交总监审核，修改后正式出版，发放有关单位并做好登记，保留

25、一份原件存档。12）收到合同副本、招投标文件，登记后，告知投资操纵监理师，存档编目。13）施工单位的工作联系单、设计院的设计变更与设计修改通常要求在当天办理完并发送出去；简单常规的施工安全技术方案要求在两天内办理完并发送出去；重大施工技术方安案（除需要举行会议审查外）在三天内办理并发送出去。14）各专业监理师要建立材料检验试验、工程质量验评（分项、分部、单位）登记表，并进行月汇总。单项（单位）工程验收前，资料管理员对该单项（单位）工程的监理文件、资料进行整理，并编制该单项（单位）工程的监理文件、资料清单，交总监审查签署。15）全部工程竣工验收前，资料员对项目全部监理文件、资料进行整理，并编制全

26、部监理文件、资料清单，交总监审查签署。16）归档资料务必国家及行业主管部门的档案管理规定。17）监理部工作结束后45天，应将全部项目监理文件、资料向公司档案室移交。5记录本制度规定要填写的记录为接收文件资料登记表与发出文件资料登记表，格式由资料员自行创建。五、车辆及行车安全管理制度1总则为加强项目监理部的车辆及行车安全的管理，达到降低费用、节约成本、安全出行的目的，制订本制度。2根据文件公司三标管理阿体系文件职业健康安全管理程序公司内部管理文件车辆及驾驶员管理办法公司内部管理文件交通安全管理办法关于公司车辆管理的补充规定2005年7月9日3管理职责1）总监负责车辆调派，指定专人为监理部车辆建立

27、各类费用消耗台帐。2）驾驶员负责车辆驾驶与保护保养、未经批准不得将车交给他人驾驶。4管理内容4.1车辆调派1）车辆由总监调派。2）原则上车辆只能在工地范围内使用，如需出长途，须经总监或者其授权人签发派车单，派车单应如实填写起始时间、起始地点及事由（省外项目监理部的车辆回长，还须事先经分管领导同意）。3）省外项目监理部的车辆回长期间，由总经理办公室统一调派。4.2安全行驶D严禁驾驶员超速行驶：坚持中速行车，做到“宁停三分，不抢一秒”，该慢则慢，该停一定要停；驾驶员应严格遵守限速交通标志/标记所规定的速度，不得盲目超速行驶；在有限速标志或者标记的路段，假如超过限定值行车，就认定为超速行驶，假如路况

28、发生变化，行车速度并未超过限定值而发生了事故，同样认定为超速行驶。乘车人用车务必给驾驶员留足行车时间，不得催促赶路，任何人不得迫使驾驶员超速行驶。2）严禁酒后驾车：驾驶员严禁在工作时间内（含中餐）饮酒后驾车，外出工作用餐时任何人不得劝驾驶员饮酒；乘车人有制止驾驶员酒后驾车的权利与拒绝用车的义务，乘车人发现驾驶员饮酒后驾车而没有立刻制止/及时举报的，务必负连带责任。3）严禁疲劳驾车：坚持劳逸适度，反对开疲劳车；驾驶员要注意休息，保证足够的睡眠，确因特殊原因不能确保安全驾驶时，应及时报告办公室主任、总监，以获得妥善安排；驾驶员每日连续行车不得超过8小时，每隔3-4小时应休息一次，时间不得少于10分

29、钟；夜间行车不得超过23时（特殊情况除外），不准夜间长途行车；在高速公路上长途连续行车超过200公里以上，驾驶员2小时内务必进服务区或者停车场作短暂休息，以后每隔1小时休息一次，时间不得少于10分钟，同时进行车况检查。4）严禁无证驾车：驾驶车辆时，务必随身或者随车携带“两证”一一机动车驾驶证与车辆行驶证否则视为无证驾车，没有进行年度审验的驾驶员不得继续驾驶车辆。驾驶员不得将车辆交给他人驾驶（含本车驾驶员坐在驾驶室的情况）；任何人发现非本车驾驶员驾驶公司车辆，均可制止或者举报。5）严禁行车中使用通信工具：行车途中确因需要接听、拨打手机的，务必驶入紧急停车带、停车场、泊位或者安全地带停车后进行。6

30、）特殊情况下的行车要求：过隧道，在进隧道前提早降低车速并打开车灯,增加照明与使后续车辆驾驶员辨明前方有车，不随意超车或者停车；雨天行车：保持良好的视野，前挡风玻璃有雾气，则需开冷气吹向前挡风玻璃。遇有水沟水坑，保持低档高转速慢速通过；雾天行车：应该将车速降至最低限速，使制动距离操纵在可见的距离之内，保持车距。打开双蹦灯，前后雾灯；冰雪天气行车：不论风雪大小，有雪地模式的车辆在行驶时一定要打开雪地模式。车辆起步与行驶时要缓慢加速，转弯时更应放慢速度。夜间行车：严格操纵车速是保证夜间行车安全的根本性措施，同时要注意正确使用远近灯光。7）实行行车监护制度：副驾驶位置的乘车人为行车安全监督员，安全监督

31、员应当提醒驾驶员按章行车，同时，驾驶员也应听从安全监督员的意见，自觉遵规守章，正确驾驶，保证安全。8）严禁车辆超载，车辆乘坐人员数符合额定数量。4.3维修与保养1）车辆须到公司指定的维修点进行维修，由公司统一结帐。在修理的过程中驾驶员务必旁站。2）车辆维修务必事先填写车辆维修申请单，经批准后，方可送修。车辆送达修理厂后，由修理厂报出维修预算，预算在300下列的，即可修理；预算在300元以上、500元下列，务必报汽车班长批准；预算在500元以上、100o元下列，须报办公室主任批准，预算在Iooo元以上，须报总经理批准。3）已行驶5万公里或者二年以上未更换车辆水箱防冻液的车辆，须及时到更换。4）出

32、车前，要对轮胎、油系统、各传动皮带及方向、刹车、灯光系统进行认真检查，确保其工作正常。行车过程中要注意车辆各部的温度。5）禁止未经报批对车辆私自进行改装与加装电器部件。6）保证车况良好、清洁卫生。7）车辆静止状态时使用空调器，务必在通风良好的地方。禁止在通风不良与封闭场所使用空调器取暖，严防人员废气中毒事件发生。8）总监督促各驾驶员对所驾车辆进行自检，填写车辆自检表于每年12月底报总经理办公室。4.4车辆的停放1）驾驶员应确保车辆安全停放。2）夜间务必把车辆停放在安全的地点，并同时使用防盗器与防盗锁。临时停车时，驾驶员不要远离车辆。节日长假期间回长车辆，务必停放在公司。3）车辆务必入库停放或者

33、停放在指定地点，严禁乱停乱放。重大节日期间，车辆一律封存。4.5驾驶员与车辆管理1）驾驶员根据总经理办公室的安排每两月到公司进行一次安全学习，并作好安全学习的记录。每年五月份，进行一次书面的安全考试。2）驾驶员每天务必对所驾车辆进行自检，填写行车日志、每月填写一次车辆自检表交车队队长。车队队长每季抽检很多于两次，并作好抽检记录。3）车辆实行定人定车管理，严禁驾驶员未经同意自行换车，因工作需要，由办公室通知，办理车辆交接，填写车辆交接登记表，其中的“车况”栏由交车驾驶员填写。4.6总监驾车1）总监自驾车应严格遵守本制度，如填写行车日志、报帐、车辆的保养及维修等。2）总监自驾车违反交通规则被处罚的

34、，由当事人自己负责；驾车造成交通事故，在总经理办公室的协助下，由当事人同意交管部门的处理并办理理赔、修理等事项，同时根据事故性质与缺失程度同意公司相应的处罚。3）自驾车的总监，按照总经理办公室的通知与要求参加交通安全学习。4）自驾车的总监，应严格按照所驾车辆的使用手册进行日常检查与保养，确保车况良好。应每月对所驾车辆进行自检，并将车辆自检表交总经理办公室，总经理办公室安排专人定期对上述车辆进行巡检。5）总监自驾车原则上在所监工程工地范围内行驶，不能驾车回长。因特殊情况，总监可向总经理办公室申请派专业司机临时驾驶车辆，但须提早3天与办公室联系。6）总监自驾车，应充分考虑监理部其他人员的用车需要。

35、5记录本制度规定要填写的记录为：派车单、车辆维修申请单、车辆自检表、车辆交接登记表、车辆维修申请单与行车日志，其格式见公司职业健康安全管理程序、车辆及驾驶员管理办法、交通安全管理办法与关于公司车辆管理的补充规定中的附录。可向总经理办公室领取以上空白表格。六、工作质量考评管理制度1总则为提高监理部工作人员素养及工作效率，全面加强监理工作质量，制定本制度。2根据文件公司三标管理体系文件中的有关要求。3职责D总监全面负责项目部的工作质量考评。2）副总监或者专业组长协助总监开展考评工作。4管理内容4.1 考评原则：以岗位职责为要紧根据，定性与定量相结合。4.2 考评范围：监理部全体监理人员。4.3 考

36、评规定：1）监理部定期考评，分为季考与年考。2）考评结果作为公司年度评优评先根据。4.4 考评根据：1）外部反馈意见（包含业主、承包商等）；2）自我总结；3）同级评议；4）上级评议。4.5考评办法1）查询记录法：查询各监理人员的日志及各表、卡、单等。2）书面报告法：监理人员总结、建议及论文等。3）重大事件法：监理人员在工程监理过程中对重大事件的处理与监理人员的重大失职等。4.6考评程序：1）总监发出监理人员考评通知。2）考评对象准备自我总结，专业组长提出考评意见。3）总监办公室根据考评办法参照考评标准表（见附录3附录10）量化打分，分数均从IoOo分往下倒扣得到最终考评总分。4.7考评奖惩办法

37、1）奖励办法：考核平分率：900分一950分（不含950分）奖励一百元；考核平分率：950分一100o分（不含IOoO分）奖励两百元；考核平分率：1000分奖励五百元。2）惩处办法：考核平分率：850分一900分（不含900分）扣发两百元；考核平分率：800分一850分（不含850分）扣发五百元。5记录本制度的记录为监理人员考核评分汇总表，格式由记录填写人自行确定。附录3：监理组长工作考核标准序号工作内容/岗位职责考核标准额定分数1监理工作交接因工作调动、休假、学习等离开工地无交接扣5分；交接无记录扣5分102协助制订本专业月工作计划，并组织实施未协助制订月计划扣5分，未进行盘点扣5分103协

38、助编制一级网络计划并进行动态管理未及时协助编制一级网络计划扣5分；未进行动态管理扣5分104指导、检查与监督所安排监理工作无指导扣5分；无检查扣5分105在各直管项目工程开工前编制完成，并督促其他专业监理师编写未及时编制各专业监理实施细则扣7分；未督促其他专业监理师扣3分10监理细则6审查专业监理师签认的文件未审查扣10分；审查后出现错误扣5分107熟悉设计文件，参加设计技术交底与组织施工图会审未核查设计图纸扣7分；发现的问题未记入监理核查记录扣3分108审查施工组织设计与技术方案未审查施工组织设计与技术方案扣7分；报审表中未填写监理意见扣3分109审查承包商的特种作业人员资质及检测试验设备未

39、核查承包商报送的特种人员资质及检测试验设备扣5分；未签署意见扣5分1010审查承包商的分包商资质未对承包商报送的分包单位资格报审表进行核查扣5分；未签署意见扣5分1011核查承包商测量放线操纵成果未审查承包商报送的工程操纵网测量报验单扣5分；进行抽检复查无记录扣3分；未签署监理意见扣2分1012审查开工报告未审查承包商报送的工程开工报审表扣5分：无审查意见扣3分1013审查与确认施工组织设计的变更未审查施工组织设计的变更扣7分；无审查意见扣3分1014审核与签认承包商报送的工程质量检验范围表及质量操纵点（TV点、H点）未对承包商报送的工程质量检验范围表及质量操纵点进行审核扣5分；无审查意见扣5

40、分1015审查专业施工组织设计或者施工技术方案未对专业施工组织设计或者施工技术方案进行审查扣5分；未在报审表上签署监理意见扣5分1016核查与签认使用的新材料、新工艺、新技术与新设备专业监理工程师未核查证明材料，组织验证扣5分；核定后耒隹曹意见扣5分1017复验与确认施工过程中报送的施工测量成果未对承包商报送的施工测量成果报验申请表进行核查扣5分，核查无记录扣3分，符合要求未及时予以签认扣2分1018审核拟进场的工程材料、构配件与设备的质量证明材料，并对进场实物进行抽检，填写要紧材料/构配件检验情况汇总表未核查承包商提交的工程材料/构配件设备报审表进行核查扣4分，未对进场实物进行抽检扣4分；未

41、填写要紧材料/构配件检验情况汇总表扣2分1019顾客提供的产品未填写设计/工程变更文件接收验证登记表扣5分；对需进行标识的产品未标识扣5分1020设备开箱检验专业监理工程师收到要紧设备开箱申请表后未参与开箱检验扣5分；缺签署意见扣5分1021对施工过程进行巡视与检查发现问题未及时填写监理人员发现问题记录表扣5分；发现的问题未进行处理扣5分1022编制旁站计划未编制旁站计划扣5分，未督促执行旁站计划扣5分1023具有监理根据与有效版本清单及部分实物版本（明白有效版本的位置）监理根据文件资料与标准、规程、规范不齐全扣5分；对作废版本未进行标识扣5分1024现场检查并签认隐蔽工程未对隐蔽工程报验申请

42、表进行现场核查扣7分；无签认扣3分1025审核分部分项工程质量验评资料未对分部分项工程报验申请表进行审核、核查扣7分；无签认扣3分1026审核、现场检查与签认分部、单位工程质量验评资料未对分部、单位工程报验申请表进行审核、核查扣5分；未到现场检查扣5分1027本人管理项目开工前协助安全监理师找出危险源/危害源、污染源，并监督检查未协助扣10分；记录不全扣5分1028按监理规划，监理细则要求开展安全监理工作缺安全监理工作记录扣10分；安全监理未发现问题扣4分1029建立与本专业有关汇总报缺一张扣2分1030土建交付安装未核查施工单位提交的报验申请单扣7分；无核查意见扣3分1031安装交付土建未核

43、查安装单位提交的报验申请单扣5分；符合要求未及时签认扣5分1032对施工过程中出现的质量缺陷，下达监理工程师通知对发现的质量缺陷，未下达监理工程师通知单要求整改扣5分1033跟踪检查质量事故的处理过程与验收质量事故处理结果发生质量事故后，未督促承包商及时报送质量事故报告扣5分；未核查质量事故处理结果报验申请表扣5分；由于监理指挥不当，造成重大质量事故，考评不合格总分计50%1034进行工程计量与工程款支付未审核工程量扣5分;审核后的工作量有差错扣5分1035审批二级网络计划未对二级网络计划进行核查扣5分；未填写核查记泉扣5分1036审批所管项目年、月施工进度计划，并对计划进行定期盘点未对年、月

44、施工进度计划进行核查扣5分；未进行盘点扣5分1037监督、检查承包商的安全生产责任制与执行情况未检查承包商的安全生产责任制与执行情况扣5分；未对施工现场的违规行为提出整改意见与监督整改扣5分1038工程变更的处理对各方提出的工程变更，专业监理工程师未进行审查扣5分；无审查意见扣5分1039费用索赔的处理监理工程师未审查费用索赔申请表扣5分；无审查意见扣5分1040工期延误的处理监理工程师未审查工程临时延期申请表扣5分；无审查意见扣5分1041填写、检查监理日志未填写监理口志扣5分；未对监理日志按规定进行检查扣3分；检查未签署意见扣2分1042协助编制监理月报未协助编制监理月报扣7分；标识不符合要求扣3分1043