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1、某电子科技开发公司产品集成过程文件大庆锦华联电子科技开发有限责任公司产品集成过程文件拟审批制核准人人人期SK切日器2008年12月16日2008年12月16日2008年12月16日更换操纵页序号版本号更换时间更换内容描述填写人10.12006-05-28建立21.02006-07-12定稿1目的“产品集成”过程是把产品构件组装成产品，确保所集成的产品恰当地发挥作用，确保交付产品正确运行。2范围适用于公司所有产品的集成工作。3术语定义产品集成：PI(ProductIntegration),把产品构件集成为比较复杂的或者更加完备的产品。产品构件：最终可运行产品的各个构成部分，能够是软件的展现界面、
2、业务逻辑模块、类或者接口、基础构件、存储过程、数据结构、第三方产品等。4职责PlGP2.4角色设计小组开发小组测试小组I集成小绷_项目经理产品部技术管理委员会建立产品集成方案建立懂得懂得懂得审核支持评审制订全面的产品集成规程制订支持懂得懂得审核支持评审建立产品集成环境测试建立支持审查接口描述的完备性审查审核管理接口管理审核确认集成用的产品构件已经准备就绪提供检查确认提供集成产品构件支持测试集成审核支持核查集成的产品构件检查检查审核打包交付产品或者产品构件执行审核.一批注ll:集成小组由什么那门担任?？5裁剪指南无。6过程6.1 准备产品集成6.1.1 概要图PIGP3.1产品集成准备产品集成及
3、接口管理过程-2tr M集成解决方案及唉修加则提供或史勒 核“资料建*接口资 料对照表JsmiS 理 技术钓委会(入伙成417. 成环开发小粗 产MfiU测试仪 成环境6.1.2 启动条件可集成的产品构件开发完成、外部构件准备到位。6.1.3 输入PIGP2.3“产品构件及其说明资料”6.1.4 活动6.1.4.1 建立产品集成方案PlGP2.2设计小组对产品构件进行整理分类，根据“产品构件说明资料”明确有关“产品构件”的集成环境，并根据系统架构设计确定产品构件的集成顺序，然后制订产品集成的方案。产品集成方案的大概内容有：要集成的产品构件； 产品集成顺序； 产品集成包含的工作： 每项工作的责任
4、与所要求的资源； 阶段性或者全部完成集成的时间范围； 产品集成的规范： 所要求或者所建议使用的集成工具。产品集成方案需要通过项目经理或者技术管理委员会评审确认。设计小组需要根据“产品构件”的变更或者产品集成的特殊对产品集成方案进行变更，变更的内容需要通过项目经理或者技术管理委员会评审确认。项目经理或者技术管理委员会要在产品集成过程中，根据产品集成的进度或者质量评价产品集成方案的适用性，针对有缺陷的内容提出改进要求或者建议。设计小组收集产品集成方案的改进建议，对产品集成方案进行改进。设计小组负责培训集成小组、开发小组及测试小组，让他们充分懂得产品集成方案。6.1.4.2 制订全面的产品集成规程I
5、YSP1.3设计小组根据产品集成方案为每一序列的产品构件的集成制订全面的集成规程，比如产品构件安装或者存放的位置、安装或者集成产品构件的步骤、对集成的产品的配置使用方法等，确保产品构件能够正确的集成。设计小组根据产品集成方案为集成的产品构件或者产品制订全面的测试或者评价标准，确保能集成出正确的产品或者产品构件。设计小组根据产品集成方案制订集成的最终产品的验收标准（比如正确的使用了产品构件、产品能正确的运行等内容），另外确定产品交付的内容、介质、时间等内容。设计小组负责将以上内容进行整理汇总，形成完整全面的产品集成规程。项目经理或者技术管理委员会对产品集成规程进行评审，并要求设计小组对不符合的内
6、容进行修改，直到评审通过。设计小组负责培训集成小组、开发小组及测试小组，让他们充分懂得产品集成规程。6.1.4.3 建立产品集成环境PlSP1.2集成小组充分懂得产品集成方案与产品集成规程，识别产品构件对集成环境的要求（比如各类集成工具、系统平台软件、应用运行平台软件、网络设计或者软件），并向有关方（在项目启动或者策划阶段确定）获取这些物品。集成小组按照产品集成方案与产品集成规程建立“集成环境”。测试小组按照产品集成方案与产品集成规程对“集成环境”的可用性进行测试，向集成小组通报不合格并要求其改善，直到测试通过为止。6.1.4.4 审核接口的完备性PlSP2.1开发小组或者产品部向集成小组提供
7、有关产品构件的接口说明资料，集成小组根据待集成的产品构件审查接口资料的完整性。假如存在某些待集成的产品构件的接口资料不明确，由集成小组要求开发小组或者产品部补充提供有关资料。6.1.4 5管理接口PlSP2.2集成小组建立产品构件的集成关系表，以此检查产品构件接口的匹配性，假如发现匹配项，则要求或者协调开发小组或者产品部进行修改完善，并更新接口说明资料。集成小组建立共享的产品构件接口资料参照表，方便所有产品集成人员（集成小构成员）进行查询。集成小组负责跟踪产品集成过程中接口的满足情况，要求有关方对不满足的内容进行修改，并及时更新产品构件接口资料参照表。6.1.5 输出PlGP2.6产品集成解决
8、方案；产品集成实施规程；产品构件接口资料参照表。6.1.6 关闭标准产品集成解决方案与产品集成实施细则制订完成并通过评审，建成了共享的产品构件接口资料参照表。6.2.1概要图PIGP3.11.1.1 2.2启动条件产品集成准备工作完成。1.2.3 输入PIGP2.3产品集成解决方案：产品集成实施规程：产品构件接口资料参照表。1.2.4 活动1.2.4.1 确认集成用的产品构件已经准备就绪PlSP3.1集成小组进一步懂得产品集成方案与产品集成规程，识别所有待集成的产品构件，并从开发小组或者产品部获得这些产品构件及其说明。集成小组逐一检查产品构件与其说明的一致性，确保产品构件的可用性或者能正确的使
9、用产品构件。1.2.4.2 集成产品构件PlSP3.2集成小组检查或者保证产品集成环境准备完成。集成小组按产品的集成顺序查询产品构件的接口信息，并按产品集成方案与产品集成规程进行产品集成。假如集成小组在产品集成过程中发现产品构件接口特殊或者其它特殊，通过产品集成特殊记录单将产品构件特殊通知开发小组或者产品部。开发小组或者产品部对产品构件特殊进行确认，对产品构件进行修改，并确保为集成小组提供正确的产品构件。1.2.4.3 核查集成的产品构件PlSP3.3测试小组按产品集成方案与产品集成规程对集成的产品或者产品构件进行测试，编写测试记录或者测试报告，并及时将测试问题通知给集成小组。集成小组对实施问
10、题进行确认，并对集成的产品或者产品构件进行代修改，集成工作完成并全部测试通过后，集成小组根据“实施记录”及“测试记录”编写产品集成总结报告O项目经理或者技术管理委员会对“集成的产品”进行评审，生成评审记录。1.2.4.4 打包交付产品或者产品构件PISP3.4集成小组对通过评审的产品进行打包，制作批处理程序或者安装程序，另外将产品有关的用户文档、需求或者设计开发文档进行整理汇总，形成一整套产品交付物提供给客户。客户接收并确认产品交付物，填写交付物确认单，并根据产品安装与保护说明书准备产品运行场地与环境。集成小组配合客户进行产品安装部署，并确保产品能正确的运行。1.2.5 输出PlGP2.6产品
11、集成总结报告；交付物确认单：“产品交付物（安装程序、用户操作文档、需求或者设计文档）”。6 .2.6关闭标准客户接收“产品交付物”并确认该交付物，产品能正确运行。7 审核PlGP2.8技术管理委员会对产品集成解决方案进行审核；技术管理委员会对产品集成实施细则进行审核；技术管理委员会对“集成的产品”进行审核：QA人员对产品集成的过程活动及输出进行审核。8 度MASP1.2参与产品集成的人数；集成的产品构件数；产品集成时间：集成测试时间集成测试BUG数据；集成测试BUG率；产品集成产生的文档数。9技能要求PlGP2.59.1 设计小组熟悉通用的设计与开发技术；熟悉公司技术力量与产品积存；熟悉建模工
12、具的操作使用。9.2 开发小组具有识别“标准设计表示方法”的能力:熟知实现“产品构件”的开发工具。9.3 测试小组熟悉通用的测试方法;熟悉通用的测试工具。9.4 集成小组熟悉文档编辑工具；熟悉产品安装及保护流程；熟悉产品的使用方法与技巧。9.5 项目经理熟悉项目管理；熟悉客户行业的业务知识：熟知通用的设计与开发技术；熟悉公司技术力量与产品积存：熟悉需求开发及分析方法；熟悉办公软件的操作使用：熟悉建模工具的操作使用。10参照文件软件工程规范；公司事务性工作流程；软件能力成熟度模型(CMMI-SE/SW)；IT项目管理：GB/T11457软件工程术语；GB8566计算机软件开发规范：GB8567计算机软件产品开发文件编制指南;
