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1、某矿业公司五自管理制度汇编范例XXXX矿业五自管理制度汇编范例目录1.1.矿井、系统层面O1.1.1.安全管理O1.1.1.1. 安全“双基”建设标准及考核办法O1.1.1.2. 安全质量结构工资、安全内部市场化运行办法81.1.1.3. 安全质量标准化管理办法121.1.1.4. 事故隐患排查与治理制度271.1.1.5. 安全监督检查制度291.1.1.6. 安全计划管理实施办法301.1.1.7. 领导干部安全责任包保制度391.1.1.8. 安全投入保障制度411.1.1.9. 安全办公会议制度451.1.1.10.安全培训“三项岗位”人员管理制度471.1.1.11.安全精细化管理实
2、施方案481.1.1.12.“导师带徒”管理办法521. 1.2采掘541.1. 2.L作业规程及安全技术措施编写及审批制度541.1.2.2.顶板管理制度641. 1.2.3.工程设计管理制度721.1. 2.4.开工、复工工程许可制度与停工工程检查制度731. 1.3.地测防治水.821.1. 3.1.防治水管理与考核办法821.1.3.2.水害防治技术管理制度851.1.3.3.水害预测预报制度861.L3.4.井下探放水制度871.1.3.5.钻探注浆管理制度911.1.3.6.防治水效果评价体系941.1.4.通风1021.L4.L矿井通风管理1021.1.4.2.局部通风管理118
3、1.1.4.3.瓦斯管理1221.L4.4.安全监控系统及检测仪册使用管理制度1291.1.4.5.防灭火管理1431.1.4.6.粉尘防治管理1461.1.5.机电运输.1501.L5.L设备、器材入井检查制度1501.1.5.2.机电设备检修管理办法1521.1.5.3.信息化管理制度1611. 1.5.4井下高压供电管理办法1651.1. 5.5.井下低压电港管理办法1691.1.5.6.矿井轨道运输管理制度1751. 1.5.7.斜巷运输安全设施管理规定1821.1. 矿井、系统层面1.1.1.1. 1.1.安全管理1.1.1.2. 安全“双基”建设标准及考核办法第一条为切实加强安全生
4、产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进安全风险预控管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，根据学习永煤集团“双基”管理精神，特制定本办法。第二条公司成立“双基”建设与考核领导小组。组长：董事长总经理副组长：五职矿长及其他副矿级领导成员：安检科生产科机电科调度室通风科双防科地测科党群部综合办人力资源部企管科武保科运销科财务科物业中心医务室等科室负责人。领导小组下设办公室，具体负责“双基”建设与考核工作的实施，办公室设在安检科。办公室主任：办公室副主任：工作人员：机关科室及基层区队“双基”建设工作人员第三条领导小组职责划分。1、公司总经理负责全
5、矿安全生产“双基”建设工作，负责对公司领导班子副职进行月度“双基”考核。2、党委书记领导全矿安全文化建设工作，加强对党、政、工、团、妇、保等组织的领导，积极服务安全生产，协同总经理负责对公司领导班子副职进行月度“双基”考核。3、安全副总经理是XXXX矿安全生产“双基”建设具体负责人，负责对安检科进行月度“双基”考核。4、总工程师负责安全技术、地测防治水、“一通三防”、技术创新等管理,负责对地测科、通风科进行月度“双基”考核。5、防突副总经理负责防突措施落实，对双防科进行月度“双基”考核。6、分管生产的公司副总经理负责领导采煤专业的安全生产与双基管理工作,负责对调度室进行月度“双基”考核。7、分
6、管开掘的公司副总经理负责领导开掘专业的安全生产与双基管理工作,负责对生产科进行月度“双基”考核。8、机电副总经理负责机电运输安全管理，负责对机电科进行月度“双基”考核。9、经营副总经理负责对物资供应、煤炭销售、职工生活、企业经营管理等生产经营管理等工作，负责对综合办、人力资源部、供应科、运销科、物业中心、企管科、医务室等进行月度“双基”考核。10、财务副总经理负责公司财务安全管理对公司资金投入等安全费用的提取、使用与台账的管理，负责财务科进行月度“双基”考核。11、党委副书记负责安全文化的建立、实施与推进；建立安全宣传教育网络,增强职工队伍的凝聚力，营造落实安全生产法律法规的浓厚舆论氛围；充分
7、发挥党、团、妇、保等组织在安全生产管理中的作用；负责对党群工作部进行月度“双基”考核。12、纪委书记负责纪检监察工作，配合做好地面安全检查工作（含劳动纪律督察），负责对党群工作部进行月度“双基”考核。13、工会主席负责领导群监员与女工家属协管会开展群众安全监督工作，建立健全区队班组建设体系、协助党委书记做好职工队伍的安全教育工作，负责对党群工作部进行月度“双基”考核。14、副总工程师、总经理助理按照分管业务分工，协助公司分管系统领导开展安全生产“双基”建设工作，协助总工程师管理专业技术业务方面的有关工作。15、生产技术科负责矿井顶板管理工作。负责安全技术审批制度、矿井顶板灾害预防制度等制度的制
8、定与落实工作，严格工程质量验收责任追究制度并建立工程质量档案；加强安全技术管理系统管理，负责采煤、掘进等专业的安全双基管理与考核工作，协同调度室对采掘系统进行月度“双基”考核工作，月底将检查情况及考核结果报送“双基”办公室。16、地测科负责矿井防治水工作，及时准确收集矿井地质资料，为矿井安全生产提供根据；负责矿井安全生产的测量工作，保证采掘方向并准确实施贯穿；负责矿井防治水工程设计并落实防治水措施执行情况；及时填绘矿井有关图纸，月底将检查情况及考核结果报送“双基”办公室。17、通风科负责“一通三防”、爆破等工作。负责矿井通风系统建设完善工作，做好矿井风量测量、分配、调整工作；做好瓦斯防治、监测
9、监控工作；负责煤矿井下安全避险“六大系统”中的紧急避险、监测监控管理工作，月底将检查情况及考核结果报送“双基”办公室。18、双防科负责防突与防冲工作。负责采掘工作面消突工作，负责各工作面防突措施的制定、落实工作；负责矿井瓦斯抽放管理工作；负责矿井设计技术工作，月底将检查情况及考核结果报送“双基”办公室。19、机电科负责机电设备、设施的安全管理工作。严格执行矿用产品安全标志管理暂行办法，负责矿用设备器材使用管理制度等制度的制定与落实工作；负责矿井机电运输设备的安全运行工作，负责对机电设备、设施进行检查、验收并发放“准运证:负责煤矿井下安全避险“六大系统”中的人员定位、通讯联络、压风自救、供水施救
10、系统的建设与完善工作。负责井上下机电运输专业的安全质量标准化管理与考核工作，月底将检查情况及考核结果报送“双基”办公室。20、调度室负责协调指挥井上下的安全生产。负责调度专业的双基工作；协调组织矿井灾害演习；负责对区队管理干部24小时值班制度的监督检查，负责雨季“三防”与冬季“四防”组织检查与验收工作。协同生产科对采掘系统进行月度“双基”考核工作，月底将检查情况及考核结果报送“双基”办公室。21、安检科负责全矿日常安全管理的监督检查工作。负责建立健全各项安全管理与监督检查制度；负责组织“双基”建设及考核工作；组织、开展安全隐患排查与检查，督促、落实隐患整改，实行隐患分级管理，建立重大事故隐患跟
11、踪落实台帐；负责组织矿井事故调查、分析与制定防范措施；负责监督、检查公司领导、科室、区队领导下井带班情况；负责职工安全技术培训工作，负责监督、查处持证上岗情况；负责及时汇总、通报各单位“双基”建设存在问题；负责对各单位贯彻落实上级安全生产会议、文件情况进行检查，建立专门的安全工作落实考核台帐与考核方法,定期检查集团公司布置工作的落实情况；负责检查“包保”区队的公司领导、科室参加所包保区队的安全活动记录；负责组织召开安全办公会议与“双基”会议；认真落实“抓系统、系统抓”的管理理念；牵头组织矿井的安全质量标准化建设工作。负责组织公司“三述三化、一确认”标准的制定、审核、推动、考核工作；负责矿井风险
12、预控体系的建设、运行及考核工作。22、人力资源部负责落实安全奖罚与安全结构工资；严格新职工入矿标准，劳动合同符合规定；按规定为职工办理工伤保险，为职工发放劳动保护用品；严格执行有关劳动定员规定，各岗位人员配备充足，使用合理，并负责配备配足安全检查工。23、财务科负责建立安全费用提取与使用台帐。24、企管科负责安全投入保障制度的制定，负责外来施工单位的资质审核，签订安全协议，明确安全责任；负责公司成本管理工作。25、党群工作部负责开展班组建设提升班组管理水平，开展“群监会员，劳模、先进人物”身边无“三违”活动，负责公司纪检工作；做好企业安全文化建设，负责安全宣传教育网络的建立，营造安全生产舆论氛
13、围；参与工伤事故的追查分析与处理工作，负责处理职工对安全处罚提出的异议；积极开展信访稳固工作，及时消除安全生产存在的矛盾，促进安全管理规章制度公正、公平地执行。26、综合办负责总经理办公会记录，并及时整理、公布会议纪要；负责矿井招投标工作；负责整理并提供总经理对副总经理的“双基”考核情况；负责安全检查会议的安排工作。27、供应科负责矿井物资供应工作、井下爆破材料库的安全管理工作。负责物资入库、出库的检验工作。28、物业中心负责职工餐厅、公寓、矿区环境卫生等工作。29、武保科负责矿区治安工作，负责门岗、矿区执勤，保证公司财物安全，保证矿区良好社会治安环境。30、运销科负责煤炭外运及煤质化验工作。
14、协调运煤安全及环境卫生工作。31、所有科室负责做好本部门与“双基”建设有关的工作，监督检查被“包保”单位落实“双基”建设的各项工作情况。32、安全生产“双基”建设办公室工作人员，按照“抓系统、系统抓”的工作思路，全面负责“双基”工作的协调、材料的收集并牵头组织“双基”检查、考核工作。33、各有关科室、部门根据分工及科室职责，对负责的有关内容制定相应的工作标准，指导区队完善“双基”管理制度（要紧包含区队安全“双基”建设考核办法、安全生产责任制、安全自查自纠制度、重点岗位交接班制度、安全培训制度、安全互联保制度等），做到全队人员熟知制度内容，并认真落实到位。34、各区队按照安全生产“双基”文件规定
15、与工作标准建立健全内部管理制度并严格执行，对安全工作有布置、有检查、有落实，记录齐全。第四条考核办法：1、公司每月3日前，由总经理、书记对矿领导班子副职进行月度安全管理效果考核，对矿领导班子副职考核结果作为公司对矿安全生产“双基”建设奖金分配根据。2、每月20B-25日由分管副职组织有关人员参照科室考核标准按月进行考核，考核结果直接与总工资额的安全结构工资挂钩。3、为表达“抓系统、系统抓”的工作要求，突出系统自控，强化安全责任，区队安全“双基”建设由各专业系统按月进行考核每月20日-29日由分管系统副总工程师牵头组织考核。安全管理专业系统，由安检科负责牵头对区队考核；采掘专业系统由生产技术科负
16、责牵头对区队考核；、“一通三防”专业系统由通风科、双防科负责牵头对区队考核；地测防治水专业系统由地测科负责牵头对区队考核；机电运输专业系统，由机电科牵头负责对区队考核；工会系统，由党群办牵头负责对区队考核。各专业系统按责任分工，制定出考核细则下发区队并指导区队落实好“双基”建设工作目标。制定的考核细则，应囊括其对各区队有关安全工作的监督、管理业务，不得超越“双基”责任划分内容；各科室对区队考核满分以100分计，并根据分管项目权重于下月3日对区队进行“双基”建设考核打分（各科室考核权重见附表，并于每月5日10时前将考核成绩报安检科“双基”建设与考核办公室审核、汇总；“双基”建设与考核办公室将各区
17、队考核成绩汇总（实行百分制）后再扣除或者加上各区队的安全效果考核得分（各区队安全效果考核标准见附表）与其它直接扣除或者奖励的分数即为各区队的“双基”考核得分。各区队的“双基”考核得分直接与安全结构工资挂钩。4、各系统考核前提早一天拟定考核人员，参与考核人员对考核区队当月安全双基建设情况进行汇总，考核时使用现场笔录的形式进行，并有现场签字，作为原始考核根据。后附表35：XXXX矿业“双基”考核现场笔录5、分值计算：区队月度安全“双基”建设考核得分=100分-E（各系统权重扣分）（事故扣分）（重点工作加、减分）。科室月度安全“双基”建设考核得分二100分（E公司领导考核得分X60%+安全管理考核得
18、分X40%）-（事故扣分）（重点工作加、减分）。第五条奖罚1、安全“双基”考核执行专业对标、奖惩共担、问题倒查、责任追溯制度,上级考核存在问题归口落实、逐级考核，责任落实情况与问题整改情况纳入次月安全“双基”考核。义煤公司考核矿井时，考核专业扣分，按照所占权重对责任单位加倍扣分。能化集团考核矿井时，考核专业扣分，按照所占权重对责任单位加3倍扣分；义煤集团对我公司进行考核时，专业排名倒数第一的，对责任单位加倍扣分，并对该专业参加受检科室与区队有关人员罚款5000元；专业排名第一的，该专业牵头科室与参加受检区队各奖励2分，其他配合科室各奖励1分，并对该专业参加受检科室与区队有关人员奖励100Oo元
19、；专业排名第二的，该专业牵头科室与参加受检区队各奖励1分，其他配合科室各奖励0.5分，并对该专业参加受检科室与区队有关人员奖励5000元。代表义煤公司参加河南能化考核时，考核专业扣1分，参照问题对责任单位扣2分；专业排名倒数第一的，参照问题对责任单位再加倍扣分，并对该专业参加受检科室与区队有关人员罚款100OO元；专业排名第一的，该专业牵头科室与参加受检区队各奖励3分，其他配合科室奖励各1.5分,并对该专业参加受检科室与区队有关人员奖励20000元;专业排名第二的，该专业牵头科室与参加受检区队各奖励2分，其他配合科室奖励各1分，并对该专业参加受检科室与区队有关人员奖励100oO元。所有奖罚由各
20、专业系统分管矿领导落实到人。2、科室“双基”建设奖罚根据分工，以责任大小、工作量所占分值权重，设定工作人员数量与奖罚标准，根据公司对矿“双基”考核的结果，以90分为基准分，对参加受检的科室与区队按照附件36进行奖罚；专业系统权重扣分高于矿井总扣分所占权重的，每高0.1分（不足0.1分按0.1分计算，依此类推）,对专业参加受检科室与区队罚款100o元；各专业系统权重扣分低于矿井总扣分所占权重的，每低0.1分（不足0.1分按0.1分计算，依此类推），对专业参加受检科室与区队奖励2000元；奖罚由该专业系统科室负责人落实到人。3、出现非人身伤害事故受到公司通报且扣分的，因业务科室管理责任造成的业务科
21、室承担70%,责任区队承担30%。因区队责任出现扣分的责任区队承担70%,业务科室承担30%,由专业分管矿领导进行落实。4、每月公司考核前，各责任单位工作人员务必准备好本单位考核材料备查。凡因工作安排不到位影响公司对矿考核的，对单位负责人与责任人分别罚款200元，由此造成失分的，按照有关规定加倍处罚。5、矿对基层区队的月度安全生产“双基”建设考核分数汇总后，基层区队安全结构工资根据考核结果按照附表36上下浮动。当月发生重伤及以上事故、一级非伤亡事故、重大未遂事故的区队，取消区队当月安全结构工资；机修厂、物业公司、供应科、运销公司当月发生轻伤及以上事故、二级及以上非伤亡事故、重大未遂事故，取消责
22、任单位当月安全结构工资。各基层单位“双基”考核结果分采掘系统（综采一队、采煤一队、预备队、开拓一队、开拓二队、开拓三队、掘进一队、掘进二队、掘进三队）、辅助系统（机电区、运输队、通风区、皮带队、抽探队、钻探队、监测队），对“双基”工作开展较好的单位进行奖励。采掘系统第一名奖励5000元，第二名奖励4000元；第三名奖励3000元，；辅助系统第一名奖励4000元，第二名奖励3000元；奖励分配分别由各单位负责，奖励范围：各单位党政正职、技术负责人及有关“双基”工作人员。6、矿对科室的月度安全生产“双基”建设考核分数汇总后，科室安全结构工资根据考核结果按照附表36上下浮动。矿井范围内发生工亡事故，
23、取消全矿所有科室当月的安全结构工资。7、有关区队（科室）因工作出色或者得到公司嘉奖，每奖励1分，对区队或者科室奖励100OO元,其中队干（科级人员）奖励占50%o8、参加公司安全管理创新经验交流的安全管理创新与技术管理创新项目给予加分的，每加1分奖励20000元，其中队干（科级人员）奖励占50%。9、基层单位主动上缴严重“三违”人员至安检科的加1分/人次；上级部门到矿检查时对基层单位现场管理、三述三化一确认等提出夸奖的加0.5分/项次。第六条本办法自下发之日起开始执行。附：1、考核安全副总经理安全“双基”建设标准2、考核总工程师“双基”建设标准3、考核经营副总经理安全生产“双基”标准4、考核党
24、委副书记安全“双基”建设标准5、考核工会主席安全“双基”建设标准6、考核纪委书记安全“双基”建设标准7、考核生产副总经理、开掘副总经理（生产副总）安全“双基”建设标准8、考核机电副总经理安全“双基”建设标准9、考核防突副总经理“双基”建设标准10、考核总会计师“双基”建设标准11、安全管理系统考核科室“双基”建设标准12、考核安检科“双基”建设标准13、考核生产科“双基”建设标准14、考核机电科“双基”建设标准15、考核调度室“双基”建设标准16、考核地测科“双基”建设标准17、考核通风科“双基”建设标准18、考核双防科“双基”建设标准19、考核党群工作部“双基”建设标准20、考核综合办公室“
25、双基”建设标准21、考核物业管理中心“双基”建设标准22、考核武保科“双基”建设标准23、考核企管科安全生产“双基”建设标准24、考核考核财务科“双基”建设标准25、考核人力资源部安全生产“双基”建设标准26、考核供应科安全生产“双基”建设标准27、考核运销科安全生产“双基”建设标准28、安全管理系统考核区队“双基”建设标准29、安全管理系统系统考核区队“双基”建设标准（安全培训）30、一通三防通风系统业考核区队“双基”建设标准31、采掘系统区队考核区队“双基”建设标准32、机电系统区队考核标准33、地测防治水专业系统考核区队“双基”建设标准34、工会系统考核区队“双基”建设标准35、XXXX
26、矿业“双基”考核现场笔录36、各单位安全结构工资基数及浮动比例1.1.1.3. 安全质量结构工资、安全内部市场化运行办法一、安全质量结构浮动工资内部市场化1.考核范围：采煤、开拓、掘进及辅助系统与机关科室。2 .考核标准：以每月无事故、无“三违”、无隐患、完成内业资料为标准。3 .定额工资：采煤、开拓、掘进及辅助系统、生产科室，根据当月人力资源部结算本单位人工费总额的30%,纳入安全质量结构浮动工资考核。非生产科室、机修厂根据当月人力资源部结算本单位人工费总额20%,纳入安全质量结构浮动工资考核。4 .一级安全市场考核体系由矿负责制定根据安全生产“双基”建设工作标准及考核办法，对机关科室、基层
27、区队实行百分制考核，考核结果纳入当月安全质量结构浮动工资内部市场化考核评比。（详见附表1、2）5 .二三级安全市场考核体系由各基层区队及班组制定二级市场与三级市场的安全内部市场化考核办法，由各基层区队自行制定与运作，并将核算办法报安检科、人力资源部备案。严格按“问题责任化”原则层层落实责任，严禁搞平均分配主义。否则，取消当月该单位安全质量结构工资。二、安全目标内部市场化1.考核对象：全矿副科级及以上管理人员（含下文技术员）。2 .考核周期：月考核、月兑现。3 .考核办法：个人安全目标考核得分=单位“双基”考核得分。（1）采掘、辅助系统个人安全目标收入二个人额定资金（详见附表3）X个人安全目标考
28、核得分/100+个人奖罚项目。（2）地面单位/机关科室个人安全目标收入二个人额定资金（详见附表3）X得分系数（详见附表4）X个人安全目标考核得分/100+个人奖罚项目。（3）个人奖罚项目（包含其他文件规定的个人奖罚项目）：受行政记过及以上处分的责任人，扣除当月安全目标奖励50%o落实单位：安检科调度会被通报的，分别扣除责任单位队长、书记、跟班队长当月安全目标奖励10%落实单位：调度室早调度会原则上由队长参加（带班、请假除外），其次是书记、技术负责人，否则，每次扣除责任人当月安全目标奖励5机落实单位：调度室违反专业（系统）规定重大或者严重事件的，分别扣除责任单位队长、书记、跟班队长当月安全目标奖
29、励50%,分别扣除业务科室科长、业务科室分管科长、分管副总当月安全目标奖励10%。落实单位：安检科矿领导调度会强调问题，由政工科跟踪监督，对不落实的责任单位，分别扣除责任单位队长、书记当月安全目标奖励5%。落实单位：政工科其他应追究问题，结合当时问题实际情况，分别扣除责任单位队长、书记、跟班队长当月安全目标奖励10%,分别扣除业务科室科长、业务科室分管科长、分管副总当月安全目标奖励5%o落实单位：安检科说明：各单位要制定副职、班长安全考核分配方案在单位会议室公示，同时每月5日前要将副职安全考核明细、得分报送安检科用于安全目标二次分配使用，经检查报送结果弄虚作假的单位，取消当月单位要紧负责人安全
30、目标奖励。附表：1.采掘、辅助系统安全质量结构浮动工资考核结算数额附表1：采掘、辅助系统安全质量结构浮动工资考核结算数额组别资金定额二次人均结算数额采煤系统采煤一队综采一队综采预备队根据当月人力资源部结算人均定额的30%为基数第一名基数上浮20%(10%)第二名不浮动第三名基数下浮20%(10%)开拓系统开一队开二队开三队第一名基数上浮20%(10%)第二名基数上浮10%(5%)第三名基数下浮10%(5%)掘进系统掘一队掘二队掘三队第一名基数上浮20%(10%)第二名基数上浮10%(5%)第三名基数下浮10%(5%)辅助系统钻探队抽探队机电区通风区监测队皮带队机运队第一名基数上浮15%(8%)
31、第二名基数上浮10%(5%)第三名基数上浮5%(2.5%)第四名不浮动第五名基数下浮5%(2.5%)第六名基数下浮10%(5%)第七名基数下浮15%(8%)说明：L根据安全生产“双基”考核结果，实行分组对标排序，奖优罚劣。(1)系统考核名次靠前，但得分在92.O下列，上浮单位的安全质量结构工资按括号内执行(见附表1)；(2)系统考核名次靠后，但得分在92.O(含92.O分)以上，下浮单位的安全质量结构工资按括号内执行(见附表1);(3)考核得分在85.O分及下列时，当月安全质量结构工资全部扣除。2.各队人数以月底在册人数为准。当专业组内考核得分一样时，按当月在册人数多少决定，人数多的单位名次靠
32、前、人数少的单位名次靠后。1.1.1.3.安全质量标准化管理办法为深化质量标准化建设，夯实煤矿安全生产基础，构建安全生产长效机制，进一步强化质量标准化工作，全面提升矿井质量标准化管理水平，使公司质量标准化工作继续保持国家级质量标准化水平，根据义煤集团安全质量标准化管理办法要求，结合我公司实际，制定本办法。一、指导思想：坚持以安全进展、科学进展观为统领，牢固树立“安全第一，质量为本”与“一切工作标准化（工程质量标准化、安全管理标准化、行为规范标准化）”的质量标准化管理理念，按照“强基固本、整体推进、严抓细管、提升创新”的工作思路，加强质量标准化”动态达标、岗位达标与全面达标”工作，全面落实安全质
33、量标准化“抓系统、系统抓”的管理模式，强化过程操纵，加强安全质量标准化信息管理，全面开展质量标准化与“五优”矿井建设，夯实安全基础，推进安全质量标准化工作再上新台阶。二、组织领导：为加强对质量标准化工作的领导，公司成立质量标准化工作领导小组。组长：董事长总经理副组长：副总经理成员：由分管有关业务的副总工程师及有关部室负责人构成领导小组下设质优办，质优办设在安检科，办公室主任：赵利军。质优办具体负责公司质量标准化工作的规划、督察、考核。公司的质量标准化工作由董事长、总经理负责，具体工作由安全副总经理督办；采煤、调度、应急救援专业由采煤副总经理负责；掘进专业由掘进副总经理负责；机电、运输专业由机电
34、副总经理负责；通风、地测防治水专业由总工程师负责；安全管理专业由安全副总经理负责；物资供应与资金保证由经营副总经理、总会计师负责；职业卫生、地面设施专业及宣传工作由董事会秘书、党委副书记负责。生产科负责采煤专业、掘进专业；机电科负责机电、运输专业；通风科、双防科负责通风专业；地测科负责地测防治水专业；调度室负责调度专业及应急救援专业；安检科负责安全管理专业；人力资源部负责职业卫生专业；物业中心负责地面设施专业。三、工作目标：1、巩固与保持“五优”矿井与国家一级质量标准化矿井。2、采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度、安全管理、职业卫生、应急救援、地面设施各系统专业均达到质量标准化要求
35、。3、完成集团公司下达的精品工程指标。四、检查考核标准根据国家煤矿安全监察局下发的煤矿安全质量标准化考核评级办法与煤矿安全质量标准化基本要求与评分办法（试行）与河南省煤矿安全质量标准化考核评级实施办法的要求，做到严格标准，细化考核，落实责任，奖罚兑现。同时，为充分调动各基层单位的积极性，切实搞好安全质量标准化工作，继续执行安全质量标准化风险抵押金办法。五、考核评比办法1、质量标准化工作实行系统科室负责制，各系统科室科长为本专业组组长，在进行检查时，务必做到上尺、上线、上仪器、填表等实际操作，否则检查结果无效。2、检查验收采取静态验收与动态检查两种形式。静态验收做为考核评分的根据，采煤、掘进专业
36、每周检查一次作为月末考核参考的内容。静态验收每月一次，每月底最后一周全面考核，系统检查组组长为验收组长，被检区队队长陪检，检查结果要求所有验收人员签字。3、周验收结果的平均分数即为本月质量标准化得分；开掘区队有多条巷道时，以各巷平均分数作为其当月质量标准化得分。4、机电、运输、地测防治水、安全管理、职业卫生、应急救援、地面设施，最后一周由质优办组织有关科室进行检查。5、公司检查结果与集团公司验收结果不一致时，集团公司验收结果为最终结果。6、每月5日前，质优办将上月矿井质量标准化考核情况汇总，并经有关领导审批后报企管科、集团公司安全健康环保部。六、质量结构工资考核公司实行安全质量结构工资制度，质
37、优办将标准化考核结果上报后，由人力资源部根据洛阳XXXX矿业有限公司2013年岗位效益工资考核结算管理办法核算各单位质量结构工资。七、质量风险抵押金考核公司实行质量标准化风险抵押金制度，月考核月兑现。抵押标准及范围执行2013年洛阳XXXX矿业公司质量风险抵押金考核办法。人力资源部根据质优办考核结果及洛阳XXXX矿业有限公司2013年岗位效益工资考核结算管理办法核算有关人员质量标准化风险抵押金，质量标准化风险抵押金随工资发放。八、工作重点：1、坚持“安全、务实、精细、达标”原则，“以标准提质量、以质量保安全、以安全促生产”，倡导“朴素标准化”，转变观念，务求实效，不搞形式主义，不做表面文章。2
38、、全面落实安全质量标准化“抓系统、系统抓”的管理模式，强化各业务部室抓质量标准化工作的职责。各业务部室要各司其职，各负其责，分工合作，切实做好分管系统的质量标准化工作。3、继续深入学习与贯彻落实安全质量标准化新标准，找差距，补漏洞，促提升。4、加强安全质量标准化“动态达标、岗位达标与全面达标”工作，坚持执行“三述三化一确认”制度，规范个人行为，强化采掘工作面工程质量动态管理，实现时时、事事、处处达标。5、继续深入开展质量标准化面精细达标活动，以精品工程为点，以“精品一条线”为线，以矿井整体达标为面，实现“行为规范化、现场标准化、环境人性化、管理精细化工并大力倡导“亮点工程、本安线路、精品区域、
39、示范单位”建设，全面提升达标层次。6、各业务科室要针对制约质量标准化进展的要紧问题，如基础资料管理薄弱、采掘工作面工程质量不稳固、巷道失修、管线吊挂不整齐、上下巷文明卫生差等，完善规范标准，督促落实整改，出现专业不达标时，有关科室负连带责任。7、继续推行质量标准化“三按”（按规范设计，按设计施工，按标准验收）管理机制，从工程设计、作业规程、措施等源头抓起，树立质量标准化是设计出来的理念，从“量化”入手，做到事事有精细化标准，全面推进标准化工作再上新台阶。8、“抓典型，促提升”。强化公司的质量标准化工作，促使其质量标准化持续提升,形成特色，成为质量标准化工作的示范与样板。9、各单位要以采掘工程质
40、量为重点，以文明生产、精细管理、安全文化为抓手，制定计划，认真考核，做到材料定置码放、管线吊挂标准、环境整洁卫生、牌板干净齐全、编码规范有序，真正实现达标工作的“动态化、常态化、规范化”。10、狠抓薄弱环节，消除“四个反差”（东西部矿井反差、先进矿井与落后矿井反差、矿井大巷（碉室）与采掘头面反差、行人巷与运输巷、回风巷反差），做到年度有规划，季度有重点，月度有考核，实现质量标准化工作均衡进展，全面提升质量标准化达标层次。11、加强安全质量标准化工作培训力度，每年至少对区队长、质量验收员培训一次。12、继续抓好矿井安全质量标准化信息管理系统建设，实现“管理平台网络化、执行标准动态化、达标申报程序
41、化、统计分析自动化”，提高质量标准化信息化管理水平。九、精品工程（线路）创建“精品线路”是指在精品工程“点”的基础上，从井口设施、井底车场到采掘工作面行走路线上，整体效果能够表达动态达标、突出精细化管理，整体观感靓丽的“亮点工程”。它具有创新理念的表达，超过通常标准规定，在系统中领先，具有推广意义。矿井“精品线路”行走路线涉及井口设施、井底车场、机电碉室、运输大巷、通风设施、采掘工作面等。1、精品工程（线路）创建规划1.1保证创建四条精品线路。1.2.巩固2013年精品工程（线路）创建成果。1.3巩固保持“五优”矿井荣誉。2、精品工程创建措施2.1按照“巩固、完善、提高、延伸”的工作思路与义煤
42、集团精品工程（路线）管理办法要求，对达到精品工程创建必备条件的采掘开工作面、运输大巷、机电碉室、斜坡轨道巷全部纳入创建范围。2. 2质优办要编制季度创建计划，明确创建项目、创建单位与创建负责人，公司分管领导、系统科室要落实创建进度，质优办在每周安全办公会上通报创建情况。3. 3各科室（区队）一把手是精品工程创建第一负责人，务必严格履行创建进度计划要求，精品工程进度缓慢的，扣减月质量风险抵押金20%；集团公司验收没通过的规划精品工程项目，参照下款奖励标准对等处罚。4. 4关于通过集团公司验收达到精品工程标准要求的项目，公司将对施工单位奖励5000元，对其班子正职与主管质量标准化队长奖励500元。
43、其它副职各300元；每项精品工程奖励系统科室2000元、安检科质优办1000元，被集团公司树为样板并加以推广的加倍奖励。2. 5经集团公司验收达不到精品工程标准的项目，责任区队主管承担罚款的10乐每个副职承担罚款的5乐系统科长承担罚款的5乐系统每个副科长、质优办主任承担罚款的2乐其它罚款由责任区队承担。十、实行质量标准化一票否决制为强化质量标准化责任意识，公司实施质量标准化一票否决制度。全年有两个月标准化达不到规划等级的系统科室及区队，取消该单位年终评先评优资格，取消其第一责任人及分管质量标准化工作的科（队）长年终评先评优资格。职工全年有两次违章作业或者不按标准化操作规范、岗位作业标准及工艺标
44、准作业的，取消年终评先评优资格。十一、质量标准化宣传工作安排1、各基层单位要充分利用每周业务学习会、班组业务学习会、进班会加强质量标准化宣传教育，提高职工搞好质量标准化的主观能动性与工作自觉性。2、公司党群部要保持生活区、工业区有质量标准化宣传横幅，要充分利用OA办公网、媒体等平台，宣传公司质量标准化新举措、好经验与质量标准化先进单位、先进个人。3、公司在八月份举办一次以宣传质量标准化为主题的板报展评，由党群部、质优办牵头，每次评出一等奖一块、二等奖两块、三等奖三块，分别奖励150元、100元、50元。十二、质量标准化专项资金管理办法按照“立足实际、注重实效”的原则，以治理隐患、完善系统、更新
45、装备与改造落后工艺为重点，编制安全质量标准化投入计划，大力推广应用先进适用技术、装备与工艺，加快技术装备升级改造，提升安全自动化、信息化本安水平。1、资金来源按5元/吨提取，其中在吨煤成本与安全费用各列支2.5元。2、使用原则安全资金列支的2.5元/吨质量标准化资金务必做到专款专用，并优先使用，提足用够，不足部分由矿成本列支。3、使用范围3.1按照煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法与煤矿安全规程的要求,需要新增采掘、“一通三防”及机电运输方面的工程、设备、设施所需投入。3. 2现有采掘、“一通三防”及机电运输方面的工程、设备、设施达不到煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法要求，而需要进行的更
46、新、改造所需投入。3. 3改善井下生产场所的工作环境所需投入。3. 4用于安全质量标准化的监测仪器、仪表所需投入。3. 5完善质量标准化管理所需的装备、材料所需投入。3. 6推广质量标准化新装备、新工艺所需的资金。3. 7用于质量标准化学习、培训、宣传与检查所发生的费用。5. 8其它质量标准化工作所急需的费用。4、资金管理4.1安检科质优办编制质量标准化专项资金年度、季度、月计划，经集团公司审核后，安检科质优办督促有关单位实施。4. 2对未列入年度计划却因质量标准化工作需要实施的项目，由安检科质优办负责上报集团公司追补计划。6. 3公司财务科建立质量标准化专项资金台帐，每月结算后要及时将质量标
47、准化专项资金使用情况向安检科质优办通报，质优办根据通报情况安排下月的质量标准化计划。十三、质量标准化项目、材料管理1、质量标准化项目管理1.1 项目立项每月25日前，安检科质优办根据公司质量标准化年度、季度计划与公司领导安排，协调有关科室、区队，编制下月质量标准化项目计划，随公司生产经营计划一并印发。由质优办负责，每月及时将质量标准化项目计划上报集团公司。1.2项目实施质量标准化项目纳入生产经营计划考核指标，严格按“四定”原则组织实施。基层区队负责项目的具体实施，安检科质优办、系统科室负责过程监督，保证质量，按期完成。1.3项目验收年度计划内由矿成本列支的质量标准化项目，由矿质量标准化管理部门按季度列出实施计划（季度初5日前报安康部备案）,季度末20日前把完成情况报安全健康环保部,由安全健康环保部会同有关部门进行验收，并存档备查。2、质量标准化材料管理2.1材料审批每月25日前，各科室（区队）按照下月质量标准化工程安排、质量标准化牌板与巷道美化需要，编制本单位质量标准化材料计划
