某职务说明书汇编.docx

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1、某职务说明书汇编职务说明书第一章部门责任范围1、办公室关键词：文化、策划、计划统计、制度、信息、会议、文秘、接待、收发文、档案、印章、宣传、安全、保卫、卫生、消防、治安、车辆、采购、食堂、宿舍1、 组织企业形象策划、品牌策划、管理策划工作。2、 负责公司宣传、企业文化建设工作。3、 组织公司4R与黄埔工作、执行本部门4R与黄埔工作。4、 负责本部门三标一体文件编制。5、 负责组织公司智库工作，并负责智库中管理方面知识案例的积存。6、 负责公司综合计划与综合统计工作。7、 制定月度、季度、年度部门工作计划并组织实施。8、 负责制定公司会议、文书、档案、文秘、信息、保卫、卫生、车辆、食堂、宿舍管理

2、等方面的规章制度，并组织落实。9、 协调各部门收集、整理公司内部的各类信息为领导决策提供根据并及时向政府部门报送有关资料。10督促、检查各单位对总经理决定及经营班子会议决议贯彻执行情况。11负责公司领导机构日常运转工作设计与安排。12组织总经理及其他高管召集与主持的会议安排会务工作并做会议记131415161718192021222324252627282930录；协调安排涉及多部门主管参加的会议。、起草公司阶段工作报告、领导总结报告等公司文秘工作。、起草公司文件审核有关部门以公司名义的行文。做好公司文件的编号、打印、发放、立卷、归档及保管。、收、管、传、办、存好外来文件。、负责公司的对外联络

3、、公司来访人员的接待,包含外事活动的组织、接待等工作。、负责公司内外部事务的上传下达,文件收发等工作。、负责档案管理工作。、负责印章的使用与保管。、负责公司营业执照、各类资质证书的管理及营业执照的报批检审。、负责公司网站更新、保护、计算机管理工作。、制定公司安全、消防、职业道德教育与培训的计划，对公司员工进行必要的消防、安全知识培训，提高安全意识,消除安全隐患。、负责公司安全保卫、BaoMi、消防工作。、负责职业安全、环保、职业卫生工作。、负责公司运输车辆、客车管理。、负责员工食堂管理。、负责公司清洁卫生工作。、负责办公用房分配管理。、负责公司办公用品、办公设备、办公低值易耗用品的统一管理。3

4、1负责履行办公室职责范围内的“阳光采购。32、参与有关绩效考核工作。33、完成领导交办的其它各项工作。2、财务部关键词：市场调研、业务规划、预算、制度、计划、分析、资金、成本、投融资、现金、账务处理、报销、税收、印章、档案、工资发放1、 掌握企业文化理念、执行公司4R与黄埔工作。2、 负责本部门三标一体文件编制。3、 负责公司工作。4、 组织市场调研、及时熟悉原材料、设备、产品、劳动力等市场价格，并分析与预测市场走势。5、 负责编制公司业务规划与年度经营计划。6、 负责编制产品价格表并对价格外订单进行价格审核。7、 负责制定生产预算任务单。8、 完善与实施公司财务管理制度。包含会计核算、财务操

5、纵体系、资产管理体系及有关制度。9、 建立与完善公司二级成本核算体系并组织实施。10、 制定月度、季度、年度部门工作计划并组织实施。11、 根据公司年度生产经营目标组织编制企业财务成本预算。12、 编制公司财务收支预算、决算。13、定期开展经济活动分析，按月、季、年度统计、分析各部门有关经济技术指标完成情况。14、组织公司会计核算正确及时地记录各项经济业务及时准确地编制财务成本会计报表,正确结算生产成本。1516171819202122232425262728293031负责分析评估各项业务与各部门业绩提供财务建议与决策支持。、负责预测并监督公司现金流的流入、流出与各项资金使用情况并负责企业各

6、项成本开支的分析、研究，提出成本操纵方案。、参与投资与融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析，配合制定投资与融资方案。、负责审核记账凭证。、负责公司的账务处理、编制会计报表与公司所需的内部管理报表。、管理与操纵公司资产与资金负责资金筹集。、掌握公司资金收支平衡合理调配资金保证生产经营正常进行。、办理货币收支、现金出纳。、办理与银行的信贷业务及时准确核算与上缴税金。、保管库存现金与有价证券。、办理各项费用开支、费用报销与往来借款、报账等核算业务。、负责公司的工资发放。、负责公司财务印章的使用、保管等工作。、负责各类财务档案、文件的管理。、负责与财政、金融、保险、税务、银行等与会计师事务所单位建

7、立、保护良好稳固的关系。、参与有关绩效考核工作。、完成领导交办的其他各项工作。3、人力资源部关键词：规划、计划、制度、招聘、培训、调配、绩效、薪酬、劳动关系、人员储备、三标一体1掌握企业文化理念、执行公司4R与黄埔工作。2、 认真学习、贯彻执行国家关于企业员工管理、劳动工资与社会保障方面的政策法规。3、 参与公司中、长期进展规划的制定、修改结合公司的进展战略做好人力资源规划并组织落实。4、 制定月度、季度、年度部门工作计划并组织实施。5、 做好工作分析完善各岗位的职务说明书并不定期对公司组织结构设置、定岗定编及人员安排提出改进建议，优化人力资源配置。6、 完善公司的招聘制度与内部聘用制度及时办

8、理新进员工的入职培训与转正定级。7、 完善公司的培训制度制定长期与短期培训计划,并组织实施,大力开发、培养公司内部的人才。8、 拟定公司劳动管理制度,实施公司员工考勤制度,对各单位执行情况进行检查与考核。9、 组织各部门签订生产管理责任及考核协议书。10、完善公司的薪酬福利体系,并严格遵照执行。11、做好劳动工资核算与统计工作,根据公司预算情况,操纵好工资总额。13、组织员工签订、变更、终止、连续劳动合同,执行有关法律条例，进行劳动合同管理。14、宣贯有关劳动法规处理劳动争议，参与劳动工伤鉴定。15、负责员工社会保险管理工作。16、建立并管理人事档案。17受理员工投诉定期与员工进行交流,掌握员

9、工需求与动态。18、与社会人力资源服务机构建立、保持良好关系，做好人才信息储备。19、组织编写三标一体方案并协助副总经理实施。20、完成领导交办的其它各项工作。4、运营部关键词：制度、统筹计划、资源协调、品质管理、生产统计、订单跟踪、运营分析、监督考核、油墨、报关1掌握企业文化理念、执行公司4R与黄埔工作。2、 根据公司要求建立并完善项目部运营各项管理制度与对项目部的监督管理制度。3、 根据产品生产预算任务单及各项目部生产情况,统筹安排各项目部生产计划。4、 根据各项目部订单生产计划的收集、统计，编制月度、季度、年度生产总计划,并监督实施。5、 负责协调、调度各项目部间人、机、料、法、环诸项业

10、务。6、 负责定期与必要时召开生产作业会,检查、考核计划完成情况。7、 负责检查各项目部生产过程是否按规范进行操作从生产过程中保证产品品质08、 负责各项目部现场管理的检查与指导。9、 负责监督设备动力部、供应部、质量管理部、技术工艺部等部门按计划服务、支持、配合项目部完成生产的情况,必要时进行督促。10、负责产成品储运工作。11、负责产品任务单（订单）生产、储运全过程的跟踪,做好记录。12、负责与销售部业务员进行沟通及时告知订单运行情况。13、负责各项目部生产情况的收集、统计、分析,编制月度、季度、年度生产总统计报表、明帐，按时统计通报、上报。14、负责组织项目部经理、技术工艺部经理、设备动

11、力部经理、经营预算小组组长制定工时标准。15、负责公司生产所需油墨的调色工作与涂层材料的制备工作。16、负责船务、货代及报关工作,履行“阳光采购。17参与有关绩效考核工作。18、完成领导交办的其它各项工作。5、技术工艺部关键词：制度、研发、引进、改造、工艺、图纸、模具、理化、计量、标准、专利1掌握企业文化理念、执行公司4R与黄埔工作。10、 起草、制定公司技术管理制度协同有关部门建立健全公司技术创新体系与科技进步激励机制。11、 编制公司技术进展规划。编制近期技术提高工作计划编制长远技术进展与技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等工作。12、 负责收集、整理铝箔制品行业科技信

12、息与市场信息,并及时利用。13、 根据铝箔制品行业进展趋势产品市场动态结合企业实际组织拟定新产品开发方向与新产品开发计划。14、 组织进行新产品、新技术、新设备的研究开发,将研发成功的新产品或者者技术成果及时推介给公司有关部门利用。15、 负责制定公司有关技术规程。16、 编制产品的使用说明负责产品的售后技术支持。17、 负责制定公司产品标准,按年度审核、补充、修订。10、为销售人员提供技术咨询。11、新产品工艺要求在销售部签订合同前告知财务预算人员。12、根据经营预算任务单,组织人员制定有关技术图纸与技术文件指导车间生产。13、组织进行生产车间的工艺纪律检查识别关键工序、特殊过程并检查车间对

13、关键工序、特殊过程的操纵。、针对公司难点、重点技术问题与技术创新项目组织科技攻关。、组织企业技术改造、技术引进工作,对引进的国内外新技术进行消化汲取与创新改造。、组织与运用国内外的技术与智力资源,积极进行国际国内产学研、企业间的技术交流与合作，建立长期稳固合作关系。、负责对公司技术人员的培训、考核提高技术人员素养稳固技术人员的队伍，扩大技术人员力量。、组织人员完成公司所需的各类模具的开发、设计与制备。、负责组织公司技术成果及技术经济效益的评价工作。、负责技术档案的建立，关于技术图纸、工艺文件等技术资料归档管理。、负责公司的理化、计量管理及仪器、仪表管理工作。、协调公司三标一体”等标准体系推行工

14、作。、负责协调处理公司与政府有关技术管理部门之间的工作比如有关政策传达技术项目的报批,科研经费的申请与专利的申请等。、负责技术BaoMi工作。141516171819202122232425、完成领导交办的其它工作任务。关键词：制度、机械、设备、验收、修理、改造、检测、检验、非标18、 掌握企业文化理念、执行公司4R与黄埔工作。19、 负责制定公司的设备管理制度。20、 负责编制年度新设备采购、设备维修、设备改造预算。21、 负责设备选购。22、 负责公司机械、动力设备的统一编号、统计、调拨、安装、验收、封存、报废处理等工作。23、 根据产品生产预算任务单的要求,做好生产设备准备工作。24、

15、负责机械设备与特种设备的安全检测。25、 编制设备的操作规程确保操作人员与设备的安全。26、 负责机械、动力设备的计划修理与故障排除确保设备正常运转安全正常进行。10、组织制定设备更新、改造、技改、技措、革新计划并组织实施。11、制定设备定期巡查、巡检计划并组织实施。12、参与设备事故、安全事故的鉴定与分析并制定、实施整改方案。13、掌握、收集有关设备信息，提供设备需求方向。14、负责新购置设备与修理后设备精度检验工作。15、负责企业专用非标设备设计与制造。16制定常用、易耗零部件的请购计划。18、对设备维修人员定期进行培训、考核、技术级别评定。19、负责企业设备档案管理。20、负责履行设备动

16、力部职责范围内的“阳光采购。21、参与公司有关绩效考核工作。22、完成领导交办的其它工作。7、质量管理部关键词：制度、体系、检验、标准、跟踪、追溯、样品、工序、改进、预防、调查、验证、报告、培训27、 掌握企业文化理念、执行公司4R与黄埔工作。28、 宣贯国家质量法规、9000质量管理体系，编制公司质量管理制度。29、 编制公司质量进展规划与质量管理工作计划。30、 组织、实施质量管理体系文件,负责质量管理体系工作。31、 制定并不断完善公司质量检验的方法与标准。32、 按照产品生产预算任务单，提早做好订单产品检验标准、检验方法的准备工作。33、 组织实施对要紧原辅材料及公司产品的质量检验、跟

17、踪、追溯。34、 负责检验样品的存档管理。35、 组织车间质量巡检,监督实施工序产品质量操纵。11负责处理有关产品质量方面的投诉。12、负责对质量事故的调查、分析与处理。13、对有父部门的质量改进、预防措施进行验证。14、建立公司质量信息体系，定期制定质量报告。15、统计分析各项目部质量情况对其质量管理进行考核并将结果提交有关部门。16、负责质检员的培训、考核、上岗发证工作。17、协助推行三标一体”的工作。18、协助有关部门进行质量信得过员工的评定。19、参与公司有关的绩效考核工作。20、完成领导交办的其它工作。8、供应部关键词：制度、物资、采购、供应商、价格、质量、库房、外协、报表、搬运36

18、、 掌握企业文化理念、执行公司4R与黄埔工作。37、 建立健全物资的购、验、管、发制度,防止与减少缺失与浪费，物尽其用减少积压资金。38、 负责编制公司年、季、月要紧产品主料采购计划及资金需求计划。39、 负责编制企业要紧常用辅料、劳动保护用品、较大宗物资的采购计划。40、 收集整理公司要紧原料、辅料制造行业最新动态、市场信息，并及时利用。41、 负责对要紧提供商的调研、考核、评定、确认，并建立有关档案。定期考核其资金、信誉、质量、价格情况.进行动态跟踪。42、 负责根据产品生产预算任务单的原料、辅料、特殊设备、零配件等物料需求,查询库房信息及时反馈给有关部门。43、 根据用料需求及时组织采购

19、保障订单正常的生产进度并向有关部门反馈采购货物的到厂日期。44、 负责自制工具的外协加工制作。10、负责处理采购物资的质量不合格问题、采购物资的交货延误问题。11负责制定公司货物的入库、出库、仓储保管等库房管理制度。12、负责组织、配备有关人力资源与设备设施，实施库房管理。13、负责组织实施采购物资的卸货、搬运、叉车作业。14、建立公司库房物资统计报表制度及时编制报表与明账。15、按照财务部的要求定期组织实施仓库盘点清查及时更新有关物资的库存报表。16负责实施对采购员的培训、考核。17、负责履行供应部职责范围内的阳光采购。18、参与公司有关的绩效考核工作。19、完成领导交办的其它工作。关键词：

20、规划、计划、制度、销售、合同、客户关系、货款、分析45、 掌握企业文化理念、执行公司4R与黄埔工作。46、 参与制定企业进展战略并提出市场拓展与销售业绩提升方面的建议。47、 编制市场拓展与销售的规划并组织实施，包含销售计划、利润计划、市场份额保护与进展计划、客户支持与服务计划等。48、 负责分解公司下达的销售目标,制定月度、季度、年度销售计划并组织实施。49、 负责编制各项销售管理规章制度包含营销组织建设、销售考核奖励制度等。50、 进行市场与倾客需求分析。51、 负责以各类方式向客户推荐公司产品与服务，推广公司，保护公司形象。52、 及时掌握市场动态,与客户谈判。53、 与技术工艺部、财务

21、部、运营部等进行沟通编制产品销售合同,并与客户签订产品销售合同。10、负责编制产品任务单及时送达财务部经营预算组。11、负责与客户进行沟通并及时向公司有父部门反馈信息。12、制定相应策略手段，重点关注大客户的需求。13、熟悉与掌握市场与客户信息并及时反馈。15、负责货款清收。16、负责顾客投诉处理。17、负责对售后服务的跟踪。18、负责合同与客户信息的管理。19、负责合同印信的保管、使用。20、完成领导交办的其它各项工作。10、项目部关键词：生产、任务、计划、质量、成本、材料、设备、润滑、领料、入库，安全、消防、健康、卫生、环境、规程、工时、核算、盘点、计量1、 掌握企业文化理念、执行公司4R

22、与黄埔工作。2、 根据运营部统一的生产计划，制定项目部工作计划。3、 按照生产预算任务单的要求，提早做好相应的人员、机台、原料的准备工作。4、 负责按照运营部的计划,按时完成生产任务。5、 突发或者者意外情况发生导致生产任务不能按时完成的,及时告知运营部有关人员。6、 负责项目部车间6S现场管理。7、 负责产品的质量管理。8、 负责车间的成本管理。9、 负责生产车间的设备及材料管理。10、按照设备部的要求对有关设备进行保养、润滑与协助维修。11121314151617181920212223负责原料的领取与成品的入库。、负责车间的安全生产管理工作对员工实施安全生产培训。、检查、检测生产场地的环

23、境与设备,负责车间生产人员的职业安全、卫生、健康管理。、负责车间消防安全工作。、发现工艺部制定的工艺技术规程有改进必要的通知运营部与技术工艺部进行工艺改进。、收集车间生产人员的合理化建议关于有重大奉献的人员向人力资源部提出奖励申请。、负责生产人员的岗位技能培训,做到持证上岗。、协同财务部工艺技术部及其它有关部门,核定生产人员工时标准。、负责收集、统计生产数据，协助财务部进行成本核算。、按照财务部的要求进行定期的车间物资盘点、清查。、协助技术工艺部完成对生产车间所使用的计量器具进行检定、校准等工作。、评定质量信得过员工。完成领导交办的其它工作。第二章职务说明书1高级管理层职务说明书1-1总经理职

24、务说明书职务名称总经理职务编号所属部门岗位定员1人直接上级董事会所辖人员8人直接下级副总经理兼首席财务官、副总经理、总工程师、工会主席、总经理助理、办公室主任、人力资源部经理、销售部经理职务分析日期2009年3月本职：拟定与实施公司总体战略完成董事会（董事长）下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全管理体系与沟通渠道；领导建设高效的组织团队；分管办公室、人力资源、销售。要紧职责：1 .拟定公司的进展战略并根据内外部环境变化进行调整,得到董事会（董事长）批准后组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。2 .根据董事会（董事长）下达的经营目标组织制定、分解并实施工作计划监督、操纵经营计

25、划的实施过程组织实施财务预算方案对结果负责。3 .组织公司各部门建立健全整体管理与操纵体系,确保公司业务正常运营并始终处于高层影响与调整范围。4 .组织建立公司各类业务流程与管理制度经批准后对公司内部公布并组织或者授权下属监督具体执行情况。5 .领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造与强化公司价值观。6 .根据公司分层授权体系执行总经理日常事项审核、核准、批复、批准与任务布置工作,并向有关职务授权处理责任事务。7 .根据责任范围主持公司日常经营与管理工作并向董事会（董事长）汇报重大事项。8 .主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。9 .代表公司参加重大业务、外事或者其他重要活动。10

26、 .批准各部门工作计划并听取汇报。11 .负责公司员工队伍建设，推荐选拔中高层管理人员。12 .领导分管部门的工作开展,包含办公室、人力资源部、销售部等。13 .领导公司建立与有关政府机构、金融机构与媒体的沟通,树立良好企业形象指导公司内部沟通渠道建设与保护。14 .作为公司管理者代表承担公司社会责任的执行与对外沟通工作。15 .领导公司企业文化建设工作。16 .领导公司4R与黄埔工作的开展。17 .完成董事会（董事长）根据聘用协议交付的其他工作。权力：对董事会（董事长）经营目标与重大投资决策的建议权对中高层人员的任免建议权、对通常人员的任免权公司日常经营管理决策权对公司各项工作的监控权对公司

27、高层下列人员奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级业绩的考核评价权董事会（董事长）预算内的财务审批权董事会（董事长）给予的其他权力工作协作关系：内部协调关系董事会（董事长）,高层管理人员公司内各部门外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、行业机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业资质管理、经济等有关专业工作经验8年以上工作经验2年以上高层管理经验知识财务、营销人力资源、金融、法律等方面的知识工作技能具有很强的领导能力推断能力、沟通能力,对业务单元有系统的驾驭能力对工业制造有系统的认识其它：工作环境办公室使用工具/设备通常通讯设备与办公设备（电话、计算机、传真机、打印机、

28、网络）12副总经理兼首席财务官职务说明书职务名称副总经理兼首席财务官职务编号所属部门岗位定员1人直接上级总经理所辖人员2人直接下级财务部经理、供应部经理职务分析日期2009年3月本职：分管公司预算财务、成本采购工作。要紧职责：1 .遵守有关法律法规,组织制定适合公司进展的财务管理制度。经常检查、指导岗位工作。2 .负责组织编报公司财务预算；综合平衡各部门资源分配根据公司审批的年度预算与财务管理原则,全面监督、检查、稽核预算费用与收支情况严格操纵费用开支在预算范围内。3 .负责管理资金在银行帐户操作中与董事长（总经理）会签。参与重大经济事项及重大合同谈判过程,对重大经济业务进行必要的可行性调研,

29、为公司决策提供参考性信息。4 .根据公司的具体特点,提出公司最优的税收方案及实施办法，按照国家税法规定,严格审查、督导办理各税项的解缴手续作到依法纳税。5 .参与公司重大财务、业务问题的决策。6 .主持编制、下达并监督财务收支计划。7 .指导财务部进行公司财务预算、决算与成本核算。8 .负责款项拨付、支出的审核工作。9 .负责财务信息对外披露的审批工作。10 .协助公司领导的融资工作。11 .负责公司的资本运作。12 .参与设备的考察、招投标与采购。13 .指导、监督项目部的成本管理。14 .组织编写经济分析报告。15 .指导编制产品价格表。16 .负责组织制定材料采购计划与材料采购预算。17

30、 .负责大宗材料的价格谈判与决策。18 .组织材料采购与供应,保证生产顺利进行。19 .掌握与执行企业文化理念。20 .负责所管理部门的4R与黄埔工作的开展。21 .完成总经理及董事长安排的其他任务。权力：对公司经营方针与重大事项决策参与、建议权对各类分析表、预算报表的审核权对采购的材料有审定权对下级工作有检查权代表企业对外联络的权力有对各项费用开支的监督检查权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权与奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平与业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系高层管理者,有关中层管理者,分管部门外部协调关系金融机构、客户、供应商、合作伙伴等任职资格：教育水平大学本科

31、以上学历专业资质会计学、财务管理、工商管理等有关专业,会计证工作经验5年以上财务工作经验2年以上企业高层管理经验知识对财务核算、会计法规有深刻的熟悉工作技能掌握财务软件、办公软件的使用方法具备基本的网络知识具有很强的领导能力、推断能力、沟通能力、计划与执行能力其它：工作环境办公室使用工具/设备计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机网络）、通讯设备13副总经理职务说明书职务名称副总经理职务编号所属部门岗位定员1人直接上级总经理所辖人员6人直接下级运营部经理、设备动力部经理、项目部经理职务分析日期2009年3月本职：分管公司生产、安全、创新、设备、6S、三标一体工作。要紧职责：1 .组织制定适

32、合公司进展的生产运营管理制度。经常检查、指导岗位工作。2 .指导项目部编制生产计划组织编制综合生产计划并监督执行。3 .组织编制生产统计报告，定期进行分析。4 .指导运营部进行公司业务运营、流程优化、6S、运营监督工作。5 .编制设备改造预算,组织设备采购与设备维修保护。6 .主持召开生产协调会议,协调各部门资源,保证生产按计划进行。7 .组织对项目部进行监督、考核。8 .组织有关部门经理制定工时标准。9 .负责制定安全生产管理制度,组织安全生产管理。10 .负责三标一体工作的推行。11 .负责组织公司品牌策划工作。12 .负责鼎兴项目对外合作、洽谈、运营工作。13 .组织境内外建厂规划、方案

33、、投产等工作。14 .参与公司重大业务问题的决策。15 .掌握与执行企业文化理念。16 .负责所管理部门的4R与黄埔工作的开展。17 .完成总经理及董事长安排的其他任务。权力：对公司经营方针与重大事项决策参与、建议权对各类生产计划的审核权对项目部有监督检查、要求整改权有统筹安排生产资源的权利有对设备与材料采购的建议权代表企业对外联络的权力有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权与奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平与业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系高层管理者,有关中层管理者,分管部门外部协调关系客户供应商合作伙伴等任职资格：教育水平大学本科以上学历专业、资质工业工程、工商管理等

34、有关专业工作经验5年以上生产管理工作经验,2年以上企业高层管理经验知识具备制造业生产运营管理知识工作技能掌握办公软件的使用方法,具备基本的网络知识,具有很强的领导能力、推断能力、沟通能力、计划与执行能力其它：工作环境办公室使用工具/设备计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、通讯设备14工会主席（兼监察组长）职务说明书职务名称工会主席（兼监察蛆长）职务编号所属部门岗位定员1人直接上级总经理所辖人员直接下级职务分析日期2009年3月本职：参与公司经营管理与决策；负责工会的各项管理工作；负责监察审计事务的管理对各部门规章制度进行审核并对制度的落实情况进行监督；执行公司业务监察与管理监察

35、工作,提交检查报告与分析报告。要紧职责：1 .组织贯彻执行国家的方针政策与上级主管机关有关工会工作的指示、决定。2 .负责工会的组织建设。3 .搞好企业职工思想教育工作。4 .督促并协助有关部门做好职工集体福利、劳动保护与劳动保险等工作。5 .组织开展劳动竞赛与有益于职工身心健康的文娱体育活动。6 .建立健全公司监察管理制度。7 .对公司内部操纵制度执行进行审计评价,参与有关经济制度的制订决策工作。8 .对公司各项规章制度的执行情况进行定期监督检查,提交检查报告与分析报告,提出工作改进建议方案。9 .公司年度经营计划执行情况进行不定期监督检查，提交检查报告与分析报告。10 .对公司投资项目执行

36、情况进行监督检查提交检查报告与分析报告。IL评价公司各个岗位职能的履行情况,提交评价报告。12 .同意员工举报与反映的问题,并按照规定程序及时处理。13 .掌握与执行企业文化理念。14 .负责所管理部门的4R与黄埔工作的开展。15 .完成总经理交办的其他工作。权力：对公司经营方针与重大事项的参与、建议权组织召开职工代表大会的权力有对员工有关行为的监督权有争取保障职工利益的权利工作协作关系：内部协调关系各部门外部协调关系上级工会、有关政府机关等任职资格：教育水平中专以上专业、资质行政管理、法律等有关专业工作经验4年以上工作经验,2年以上管理工作经验知识熟悉工会法熟悉工会工作的运作流程，熟悉劳动法

37、律法规、审计等有关知识工作技能掌握基本办公软件的使用方法，具备基本的网络知识。具有较强的领导能力、推断能力人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：工作环境办公室使用工具/设备计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、网络）及交通通讯设备职务名称副总工程师职务编号所属部门岗位定员1人直接上级总经理所辖人数3人直接下级技术工艺部经理质量管理部经理职务分析日期2009年3月本职：分管产品研发技术、工艺、质量管理。要紧职责：1 .参与设计公司的生产流程。2 .参与选择适合的机器设备并保证机器设备达到技术工艺的需求。3 .制定产品质量标准。4 .制定产品检验方法。5 .识别父键工序与质量操纵节

38、点编写关键工序的操作规程。6 .制定公司原料、辅料质量标准。7 .制定公司原料、辅料进货质量检验办法。8 .组织进行对生产预算任务单的技术、质量管理上的准备工作。9 .根据运营部的反馈,不断完善生产工艺与生产流程。10 .根据生产中出现的质量、成本方面的问题,改进技术、工艺,使之达到要求。11 .根据市场动态,组织研发新产品、新技术、新设备。12 .负责三标一体工作在公司的推行。13 .根据9000体系的要求实施公司的质量管理。14 .根据14000体系的要求,对公司的生产化境进行改造、设计,使之达到环境体系要求。15 .根据一八000体系的要求,对公司的办公与生产的环境、条件进行改造、设计,

39、使之达到安全健康、卫生体系要求。16 .编制、核定公司的技术管理、质量管理各项制度。17 .编制、核定公司技术进展规划。18 .编制年度环境改造、技术研发的费用预算。19 .培养有关专业人才,打造质量管理、技术管理的人才队伍负责对公司技术人员的培训、考核提高技术人员素养稳固技术人员的队伍，扩大技术人员力量。20 .负费组织收集、整理、研究铝箔制品行业科技信息与市场信息，建立行业信息、知识库并及时利用。21 .组织企业技术引进工作,对引进的国内外新技术进行消化汲取与创新改造。22 .组织与运用国内外的技术与智力资源，积极进行国际国内产学研、企业间的技术交流与合作建立长期稳固合作关系。23 .负责

40、协调处理公司与政府有关技术管理部门之间的工作比如有关政策传达,技术项目的报批科研经费的申请与专利的申请等。24 .实施对公司技术、质量管理人员的绩效考核。25 .掌握与执行企业文化理念。26 .负责所管理部门的4R与黄埔工作的开展。27 .完成总经理及董事长安排的其他任务。权力：公司的生产流程、生产工艺的制定、审核权公司新机器、设备性能、规格的确定权公司产品质量标准、产品检验方法、原料辅料质量标准、原料、辅料进货质量检验办法的制定、审核权识别关键工序与质量操纵节点,编写关键工序的操作规程的审定权公司年度环境改造、技术研发的费用预算编制、审定权公司销售、采购等方面的监察审计权有对直接下级岗位调配

41、的建议权、任命的提名权与奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平与业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系科研机构、学术团体、设备供应商任职资格：教育水平大学本科以上专业资质机械制造、包装材料、技术管理有关专业工作经验5年以上有关工作经验2年以上高层管理经验知识对行业技术有深厚研究对行业进展有敏锐的洞察力工作技能熟练使用办公软件,较强领导、组织能力,较强的沟通协调能力、影响力、人际能力,具备较高的职业道德其它：工作环境办公室使用工具/设备计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、网络）及通讯设备16总经理助理职务说明书职务名称总经理助理职务编号所属部门岗位定员1人直接

42、上级总经理所辖人员直接下级职务分析日期2009年3月本职：参与公司经营管理与决策协助总经理进行行政事务与人力资源管理工作，保障内部管理系统正常运行,总经理不在办公现场时,经总经理授权代理其职权。要紧职责：16 .制定与完善公司管理制度体系并监督检查制度落实情况。17 .组织公司重要会议、重大活动的筹备工作,接待公司重要来访客人。18 .负责总经理日常工作安排协助其完成工作。19 .协助总经理管理行政事务工作。20 .协助总经理管理人力资源工作。21 .组织公司企业文化建设工作。22 .组织4R、黄埔专项培训工作。23 .协助总经理组织质询会工作。24 .参与公司经营管理决策。25 .完成总经理

43、交办的其他工作。权力：对公司经营方针与重大事项的参与、建议权公司各项管理制度与规范执行情况的检查权对公司各项工作的监控权经总经理授权后有代理总经理行使职权的权利工作协作关系：内部协调关系高层管理者,有关中层管理者,公司内各部门外部协调关系客户、政府机构等任职资格：教育水平大学本科以上专业、资质管理等有关专业工作经验4年以上工作经验2年以上管理工作经验知识通晓行政管理知识熟悉法律法规,熟悉人力资源管理知识工作技能具有较强的领导能力推断能力、极强的人际能力、出色的沟通能力其它：工作环境办公室使用工具/设备计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、网络）及交通通讯设备2办公室职务说明书21主任职务

44、说明书职务名称主任职务编号所属部门办公室岗位定员1人直接上级总经理所辖人数20人直接下级4R助理、策划与宣传、档案管理、信息管理文秘、驾驶员、保卫保洁、炊事员职务分析日期2009年3月本职：组织公司宣传、策划及企业文化工作,组织公司会议、文书、信息档案等行政事务,安排行政会议并督办会议事项组织公司安全、保卫、保洁、食堂办公场所等工作。要紧职责：1 .组织企业形象策划、品牌策划、管理策划工作。2 .负责组织公司“智库工作,并负责“智库中管理方面知识案例的积存。3 .负责公司宣传、企业文化建设工作。4 .负责本部门的4R与黄埔工作的开展。5 .参与本部门三标一体文件内容编写并严格按内容执行。6 .负责公司综合计划与综合统计工作。7 .制定月度、季度、年度部门工作计划并组织实施。8 .组织拟定公司会议、文书、档案、文秘信息保卫、卫生、