某集团研发部研究方案建议书.docx

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1、某集团研发部研究方案建议书研究与开发部门（R&D）方案建议书一、完善研发组织体系建构与业务分级1、 研发体系与业务分级框架表2、 研发中心组织结构图二、产品战略规划与技术研发规划1、 产品战略与产品开发流程再造关键步骤2、 产品战略规划表3、 技术研发规划表4、 研发管控系统表三、开发研发系统人力资源1、 研发系统人力资源开发总体方案2、 绩效考核办法及细则（研发中心经理、项目经理、研究员）3、 职务说明书（研发中心经理、项目经理、研究员、研发综合室主任）四、竞争对手研发系统研究1、 科技股份有限公司概况2、 金发的技术实力3、 金发的研发战略4、 金发的组织架构图完善研发组织体系建构与业务分

2、级成立技术研发决策委员会，承担产品开发、技术研究的决策评审职能。成立技术室专门承担预研与技术开发任务，保障技术开发工作的顺利实施，推进技术能力的持续提升。 整合产品线，推进产品线内专业化分工。 成立综合室，承担流程优化、产品认证、数据统计等各类事务性工作。 调整市场部岗位设置，设立与产品线接口的市场调研与产品策划岗位，加强产品线营销策划。二、产品战略规划与技术研发规划1 .根据集团总体战略制定产品战略 建立产品线路标规划流程，加强产品开发的中长期规划，增强产品开发的主动性，优化资源配置。 建立预研与技术开发流程，将技术研究与产品开发相对分离，加强新技术跟踪、核心技术开发、技术改进、知识库建设等

3、工作，促进技术改进与技术积存，提高核心技术能力。产品战略规划表（空白处需填充）事业部产品现有短期（1年以内）中期（13年）长期（3年以上）一级事业部产品线（改性塑料）功能母料如塑料合金产品系列PPl-PPIo系列改性PA6/PA66系列改性ABS系列二级事业部管材如防菌绿色管道电线技术研发规划表（空白及橙色字处需填写）产品系列（技术领域）？共性技术关键技术突破途径如博士后课题研究如与清华大学高分子研究所合作如与中科院改性塑料重点实验室合作如自主研发如产学研合作目标如生产系列新产品完成时间如长期如2006年12月计划投入如长期投入2.产品开发流程再造 建立产品概念筛选流程，加强新业务的探索，规范

4、新业务的管理，提高产品创新能力。 建立产品开发流程，根据产品分类裁减为重大新产品开发、新产品开发、延伸产品开发流程，根据不一致产品类设立操纵点。 建立重大新产品、新产品、延伸产品的划分标准，制订重大新产品、新产品的扶植政策，确保公司资源向重点项目倾斜。研发管控系统表研发管理阶段信息系统决策系统监控与评估系统要紧活动信息收集一消费者需求信息一国际产品动态一竞争对手新品信息一用户反馈意见及建议形成与筛选新产品构思进行开发项目的分析-目标市场及产品定位一竞争产品分析及竞争力评价-产品成本及定价一销售预测一投资收益预测一开发成功的可能性研发过程的跟踪与推进研发成败分析与反馈销售与财务业绩跟踪最终成果产

5、品开发建议报告产品开发可行性开发项目工作汇分析报告报新品上市评估后的报告执行部门一市场部一技术室一产品策划小组一产品策划小组（产品类）一技术室（技术类）研发决策委员会一项目小组一市场部一财务部一资本运营部三、开发研发系统人力资源 梳理研发职位体系，明确各职位职责。 广揽人才，加大力度通过多种渠道引进技术专家、招聘高质量的研究员，并积极与著名高校及研究机构建立产学研合作关系，提升鑫达的技术实力。 建立团队激励与个人激励并重的绩效管理制度，打造研发团队。建立与利润提成相结合的绩效考核体系，保障产品线有效运作。 建立一整套包含计划、执行、总结、反馈、考评的绩效管理流程。 以年销售额份额，根据上一年研

6、发效果及企业盈利提成设立“研发奖励基金”，作为对研发人员的专项奖金，在每财年初确定额度，如年奖励基金为年销售额的2%。 按绩效考核具体办法（附后）计算研发部员工的考评得分，超过基础分（100分）20分及以上获奖金20万元，超过基础分10分及以上获奖金10万元，超过基础分5分及以上获奖金5万元，超过基础分1至4分分别或者奖金1至4万元。1、研发部绩效考核办法及细则含研发中心经理、项目经理、研究员（或者叫开发员）的考核表与考核评分细则。考核岗位考核项目具体指标考核内容合格分（100分）基础分实得分研发部主管业务指标新技术开发质量数量技术名称专利申请及级别获奖及级别项目小构成员15该指标得分X10+

7、7+_5+3+15=新产品开发质量数量产品名称专利申请及级别获奖及级别项目小构成员15该指标得分X10+7+5+3+15=新产品销售率5+（新产品销售额/总销售额）*1005新产品净利润率20+（新产品年利润一研发费用）/总年利润*40020新产品市场开发率5+（购买新产品的客户数/总客户数）*1005研发费用操纵10+1-（实际花费/预算费用）*20010行为指标主动性能积极主动跟进技术进展与市场需求，研发工作有前瞻性与创新性2责任心能尽最大努力推动研发项目的完成，同时操纵研发成本2协作精神能与研发部员工及其它职能部门协同工作、密切合作2工作合理性使研发部工作朝着有利于企业长远进展的方向2保

8、密严格保守企业技术及商业机密2能力指标业务知识2业务能力2计划能力2推断能力2创新能力2领导操纵能力2决策能力2指导帮助下属的能力2员工管理能力2组织能力2研发中心经理考核评分办法细则一、考核对象工作合格（即基础分）100分，其中业绩指标70分，行为指标10分,能力指标20分。二、业绩指标：1、 新技术开发质量数量与新产品开发质量数量基础分各赋15分，新技术、新产品获一项国家级专利或者国家级奖励加10分，获一项省级专利或者省级奖励加7分，获一项市级专利或者市级奖励加5分，没申请专利、没获奖的新技术、新产品一项加3分。2、 新产品销售率（新产品销售额/总销售额）基础分为5分，从。开始每增加一个百

9、分点加1分。3、 新产品净利润率（新产品年利润一研发费用）/总年利润）基础分为20分，从。开始每增加一个百分点加4分。4、 新产品市场开发率（购买新产品的客户数/总客户数）基础分为5分，从0开始每增加一个百分点加1分。5、 研发费用操纵1（实际花费/预算费用）基础分为10分，从0开始每变动一个百分点同向变动2分。三、行为指标：1、 有主动性、责任心、协作精神、工作合理性与保密五项分指标，每项基础分各2分。2、 优秀2分,良好1分，合格0分，不合格一10分。四、能力指标：1、 有业务知识、业务能力、计划能力、推断能力、创新能力、领导操纵能力、决策能力、指导帮助下属的能力与组织能力十项分指标，每项

10、基础分各2分。2、 优秀2分，良好1分，合格0分，不合格一5分。五、研发部绩效考核原则上一年进行一次，也能够根据集团及研发部工作实际情况半年考核一次，半年考核时指标核算数据相应调整为对应数据。考核岗位考核项目具体指标考核内容合格分（100分）基础分实得分项目经理业务指标新技术开发质量数量技术名称专利申请及级别获奖及级别项目小构成员10该指标得分X10+7+_5+3+10=新产品开发质量数量产品名称专利申请及级别获奖及级别项目小构成员10该指标得分X10+7+5+X3+10=新产品销售率5+（新产品销售额/总销售额）*1005新产品净利润率10+（新产品年利润一研发费用）/总年利润*40010新

11、产品市场开发率5+（购买新产品的客户数/总客户数）*1005新产品开发周期5项目评审合格率5项目计划完成率5项目费用操纵10+1-（项目实际花费/项目预算费用）*20010团队士气指数5行为指标主动性能积极主动跟进技术进展与市场需求，项目组工作有前瞻性与创新性2责任心能尽最大努力推动项目的完成，同时操纵项目研发成本2协作精神能与项目构成员、研发部员工及其它职能部门协同工作、密切合作2工作合理性合理安排项目组工作进程2保密严格保守企业技术及商业机密2能力指标业务知识2业务能力2计划能力2决策能力2创新能力2领导操纵能力2人际能力2指导帮助下属的能力2员工管理能力2组织能力2注：1、实施办法细则与

12、研发中心经理考核办法细则大体相同。2、业绩指标中还有未确定具体计算方法的分指标。研究员绩效考核表考核岗位考核项目具体指标考核内容合格分（100分）基础分实得分研究员业务指标新技术开发质量数量技术名称专利申请及级别获奖及级别项目负责人10该指标得分L10+7+5+X3X权重+10=新产品开发质量数量产品名称专利申请及级别获奖及级别项目小构成员10该指标得分_X10+7+5+_3X权重+10=新产品销售率5+新产品销售额/总销售额）*100X权重5新产品净利润率10+（新产品年利润一研发费用）/总年利润*40OX权重15新产品市场开发率5+购买新产品的客户数/总客户数）*100X权重5新产品开发周

13、期5技术评审合格率项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率5项目计划完成率5项目费用操纵10+1-（项目实际花费/项目预算费用）*200X权重10项目奉献权重行为指标主动性能积极主动跟进技术进展与市场需求，工作有前瞻性与创新性2责任心能尽最大努力推动项目的完成，同时操纵项目研发成本2协作精神能与项目构成员、研发部员工及其它职能部门协同工作、密切合作2服从性服从项目组分工工作要求2保密严格保守企业技术及商业机密2能-U业务知识2业务能力2计划能力2推断能力2创新能力2J指标懂得能力2学习能力2解决问题的能力2应变能力2人际能力2注：1、实施办法细则与研发中心经理考核办法细则大体相同。

14、2、能力指标的设置对教育培训、能力开发、升迁、调动等人力资源规划与配置有作用。3、用下列表格来确定研究员在项目小组中的奉献权重，由项目经理给分。数奉献指标分配分实得分权重（实得分/分配分）项目流程分工重要指数50250.5规范符合度1080.8设计的可生产性20150.75设计成本降低率20100.5总计100580.582.研发部职位说明书包含研发中心经理、项目经理、研究员、综合室主任。职务说明零职务概况职务名称研发主管职务编号所属部门研发中心定编人数1人直接上级研发中心经理工资等级直接下级研究员薪酬类别月薪所辖人数25人可轮调职务项目经理基本职责负责产品开发的策略制定与决策审批要紧工作内容

15、与责任1、负责从产品立项到开发的全过程；2、负责产品技术管理及生产现场的技术协调；协助工艺编制及审核工作；3、对开发出来的新产品的所有试验进行跟踪并及时改进；4、协助研发主管及时跟进市场反馈信息，充分掌握客户使用情况；5、负责技术情报工作，办理专利申请，做好保密工作。权限范围1、产品资料审核权2、工作关系内部生产部门、质检部门、各技术人员外部质量技术监督部门、专利局、“标准化部门”任职资格学历本科以上，硕、博尤佳专业高分子材料或者有关专业经验3年以上技术管理工作经验，熟悉产品标准职称技能有较强的分析能力、协作能力与沟通能力素养工作态度严谨，较好的职业道德与较强的保密意识职务说明零职务概况职务名

16、称项目经理职务编号所属部门研发中心定编人数1人直接上级研发中心经理工资等级直接下级市场调研员研究员薪酬类别月薪所辖人数45人可轮调职务研发主管基本职责负责新产品的立项与前期推广要紧工作内容与责任1、收集行业及竞争对手的信息，协助确定产品进展目标及战略；2、及时收集处理所负责产品的各方面信息，位本人与有关人员的决策提供根据；3、进行市场调研，根据市场调研结果提出新产品立项方案；4、提交项目可行性报告，对新产品的市场前景进行分析。5、负责新产品开发的立项并组织实施；6、参与新产品的市场前期推广及销售工作；7、以产品负责人的角色协调市场部、生产部、研发部的关系；8、负责对新的销售人员进行产品知识、市

17、场与竞争信息的培训。权限范围1、产品Tl2、产品于1场定位及定价建议权；F发建议权。工作关系内部生产部、质检部、市场部、客服部外部客户任职资格学历本科以上，硕、博尤佳专业市场营销、经济管理或者有关专业经验3年以上市场策划或者管理工作经验技能敏锐的市场嗅觉与洞察力，较强的协作能力与沟通能力素养工作态度严谨，较好的职业道德与较强的保密意识职务说明零职务概况职务名称研究员职务编号所属部门研发中心定编人数35人直接上级研发主管工资等级直接下级无薪酬类别月薪所辖人数45人可轮调职务质检员基本职责负责公司的技术研发工作要紧工作内容与责任1参与公司新产品开发的设计工作，提出开发建议及意见；2、参与对国内外新

18、技术的引进、分析与论证工作；3、负责技术开发成果的生产应用与指导；4、参与公司与部门组织的有关技术与开发培训权限范围1、2、工作关系内部生产部、质检部、市场部、客服部外部客户任职资格学历本科以上，硕、博尤佳专业高分子材料或者有关专业经验1年以上有关工作经验技能较强的协作能力与沟通能力素养工作态度严谨，较好的职业道德与较强的保密意识职务说明军职务概况职务名称综合室主任职务编号所属部门研发中心定编人数35人直接上级研发中心经理工资等级直接下级薪酬类别月薪所辖人数1-2人可轮调职务基本职责承担流程优化、产品认证、数据统计等各类事务性工作要紧工作内容与责任1、负责研发资金的监督，建立研发资金帐目；2、

19、对产品资料建档，并妥善保管3、积极配合研发主管与研究员做好新产品开发工作；4、权限范围1、2、工作关系内部生产部、质检部、市场部、客服部外部客户任职资格学历本科以上，硕、博尤佳专业高分子材料、经济类或者有关专业经验3年以上有关工作经验技能较强的协作能力与沟通能力素养工作态度严谨，较好的职业道德与较强的保密意识四、集团竞争对手（广州金发科技股份有限公司）研发组织结构与技术实力的资料2、技术实力市分析人士指出金发的竞争实力要紧来源于其产品技术优势，金发目前拥有专利权6项，产品质量大多通过权威认证。自从创业以来，公司就非常重视产品的研发，以不断的创新来提高产品的技术含量，给予产品极佳的市场竞争力。公

20、司建立了一套成效显著的技术创新体系，为客户“量身订做”习惯客户个性化需求的产品。公司引进电子万能试验机、电子显示冲击试验仪、HAAKE流变系统、房灯老化试验箱、傅立叶红外分析仪、岛津粒度分布测定仪、热失重分析仪，与用于检测环境有害物质的IPC测试仪、紫外分光光度仪、GC-MS等先进的专业设备；还建立了包含7台双螺杆挤出实验机、8台注塑机的实验基地，为科研开发提供了良好的技术保障。公司借用外脑，与科研院所进行合作，先后与北京理工大学、四川大学、中国工程院等著名高校院所建立长期的技术合作关系，与华南理工大学合作建立了金发高分子材料研究中心，与中山大学合作建立了金发改性塑料实验室，利用高校的科研人才

21、与仪器设备优势对一些新兴课题进行前瞻性的研究开发，充分发挥产、学、研互动整合的优势。公司企业技术中心继2000年12月被认定为广东省重点工程技术研究开发中心、省级企业技术中心后，2003年又被国家发改委批准为“国家认定企业技术中心”。2003年被国家人事部批准建立“博士后科研工作站”。2004年中国工程院建立“广州金发科技股份有限公司院士工作站二金发从创立之初就信奉”质量是企业的生命”，始终把质量管理作为企业管理的重中之重，对原材料、生产流程、最终产品进行全过程的质量监控，使制造工序始终处于最佳状态。公司1998年12月通过了IS09001质量体系认证，2001年7月又通过了德国莱茵公司TUV

22、IS09001:2000版的换版认证，公司所生产的要紧产品均获得了美国UL认证，为产品出口提供了质量保证。3、研发战略金发科技在现有技术基础上，为进一步迅速提升研发水平与产品竞争力。于2005年1月份聘请了在研发管理咨询方面颇有实力的思捷达公司作为咨询的合作伙伴，来帮助其建立一流的研发体系与研发团队。可见其对研发的重视程度。金发自成立以来,坚持走技术创新与市场开拓相结合的道路,依照“市场调研,资金投入,新产品研制开发,市场推广,再投入研制新产品”的模式滚动进展,使技术创新的推动力与市场的拉动力紧密结合,大大缩短了技术成果向生产力转化的周期。4、分析建议金发很明显目前是改性塑料行业的市场领导者，我集团则可将自己定位于市场挑战者。根据我们分析的金发的战略意图，我们认为鑫达与金发必将迎来更为猛烈的正面市场竞争。因此建议尽快对金发做更系统的研究，以参考学习其长处，同时找到其弱点制定相应的竞争战略。5、金发的组织结构图金发的组织结构图，最大的特点就是突出了技术研发的显著作用。股东大会国家级企业技术中心副主任副主任副主任副总经理项目管理中心诠理.计采总监监事会董事会秘书副总经理市场总监技术总监上海金发科技发展有限公司博士后工作站广东省重点工程技术研究开发中心广东省级企业技术中心财务部生产部