某项目管理计划书(DOC49页).docx

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1、某项目管理计划书（DoC49页）编制说明（一）编制根据1、工程承包合同2、施工图纸3、招、投标文件4、投标技术方案5、国家有关规定与法律法规（二）策划目的1、满足履约要求、实施风险操纵、进行工序策划、提高盈利水平二工程概况业主名称：郑州航空工业管理学院设计单位：安监单位：监理单位：勘察单位：施工单位：计划开工日期：2003年1月1日计划竣工日期：2013年1月1日项目概括本工程为郑州航空工业管理学院东校区，位于河南省郑州市郑东新区文苑南路、相济路交叉口，占地IO（X）亩，要紧建设5栋教学楼，建设面积：IO万平米,一栋实验楼，建筑面积：2万平方米；10栋学生宿舍，建设面积：15万平米；一座现代化

2、图书馆，建设面积：3万平米；2座餐厅，分别位于学校东面与西面,建筑面积共1.2万平方米；附属设施还需建设操场、办公楼、室外工程，校园绿化与人工湖等，资金使用计划（从2003年开始建起，共投资15亿，以每年1.5亿均速投放，估计至第三年开始使用管理，共建10个宿舍楼，容纳1.5万个学生，1500个教职员工。三组织策划（一）管理目标1、质量目标：一次性验收合格2、进度目标：满足工期要求3、安全文明目标：杜绝死亡事故，年重伤事故低于0.2%,降低通常事故频率,创湖南省标准化示范工地。4、环境操纵目标：减少对环境的污染，减少对周边居民生活环境的影响，减少对人体的伤害，节约用水，节约能源。5、成本操纵目

3、标：保证各项成本费用开支的合理性，保证成本费用的正确核算，及时提供真实、可靠的成本费用信息资料，通过使用目标成本、标准成本、定额成本、节约费用开支，减少缺失与浪费，降低成本，提高经济效益。（二）项目组织机构及人员要紧职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家、地方政府与上级的有关方针政策与本企业的各项规章制度O2、主持项目的总体管理。3、主持项目内各单位工程或者专业项目对内、外发包，组织与管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包与分包单位等各方面的关系。4、组织制定项目各项规章制度，同意有关部门的监督、检查。5、负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设

4、备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理。6、负责组织与健全项目部的全面质量管理保证体系。7、负责健全安全生产保证体系。8、负责组织、健全环境保证体系。9、健全与完善用工管理制定。10、主持项目例会，确定人事调动、任免、奖励、处罚与项目规章制度的颁发。11、推广先进的管理方法与先进的施工技术，确定研究课题并主持课题研究活动。12、审核、批准各项经济合同。13、审核、确定各材料供应商。14、督促、检查、指导、协调各副职的工作。15、审核、批准各项办公、接待费用。16、负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统。项目技术负责人岗位职责1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施

5、工现场综合管理水平的全面提高。2、负责技术管理达标与文明施工管理。3、参加定期的综合检查与专项检查，做好检查日志记录。4、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位工程施工方案，编制季节性施工方案与措施,并组织实施。组织编制重要质量与安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。5、及时传达上级的技术文件，协助或者参加分包单位、施工现场的有关技术工作，提供所需资料。6、每周务必召开一次工作例会。7、参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况与施工组织设计落实情况。8、每天做好工作日报。9、组织单项工程的竣工验收。施工工长岗位职责1、熟悉

6、各类安全技术措施、规章制度、标准、规定。2、做好管区内的安全达标与安全文明管理，坚决制止违章指挥与违章作业。3、参加每周一次文明安全综合检查与不定期安全检查，做好检查日志记录。4、务必编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划。5、务必按施工组织设计、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工。6、务必按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量与安全。7、务必组织班组、分包单位学习各项规章制度。8、发生工伤事故及时上报，保护现场。9、认真全面填写施工日记。10、做好管区内的综合管理。质检员岗位职责1、对单位工程或者承担的分部工程施工质量负直接责任。2、坚决制止违章指挥与违

7、章作业。3、做好管区内的质量达标工作与质量管理。4、工程质量的口常检查验收。5、协助参加定期、不定期质量检查，同时做好记录。6、分部、分项、检验批及隐蔽工程的报验（监理或者甲方）。7、做好质量检查台帐，记录尊章守纪及未遂事故调查情况。8、收集质量程序交底及质量活动记录。9、参加分部、分项工程的质量等级核定及隐蔽工程的核查验收。10、工程材料及试件的取样、制作。11、组织进场设备的验收。安全员岗位职责1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为与不安全状态。3、肩负管理与检查监督两个职能，宣传与执行国家及上级主管部门有关安全生产、

8、劳动保护的法规与规定，协助领导做好安全生产管理工作。4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理与保管。5、按职权范围与标准对违反安全操作规程与违章指挥人员进行处罚，对安全工作作出成绩的提出奖励意见。6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。7、作安全台帐，记录尊章守纪及未遂事故调查情况，收集安全技术交底或者安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。8、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。9、做好现场文明施工记录。预算员岗位职责1、熟悉各类安全技术措施、规章制度、标准、规定。2、熟悉施工图，熟知预算定额与有关文件规定，参加图纸会审与技术交底。3、结合工程实际编制

9、预算。4、合理套用定额务必无错项、漏项。5、及时向项目经理递交本项目月进度预算。6、及时准确审核下属施工队伍的月进度工程量。7、及时准确计算出各单项工程要紧材料使用量。5、完成年度结算与竣工结算。材料采购员岗位职责1、熟悉各类材料技术性能、规章制度、标准、规定。2、做好管区内的质量达标工作与文明安全管理。3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。4、熟悉建筑工程施工图、网络计划、预算定额，掌握有关文件与规定，编制出单位工程材料计划。5、及时索要收集各类材料的质量保证资料，并做好各类资料的保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。6、按项目要求编制年、季、月供应计划。7、按计划组

10、织好周转工具等材料的租赁，按期完成各类物资统计报表，按期完成各类限额领料资料汇总、统计、核算。8、严格贯彻执行材料管理制度与标准。9、收集物资材料市场信息动态资料。10、根据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。11、通知供应商按材料计划表供应材料。12、对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。材料保管员岗位职责1、熟悉各类材料技术性能、规章制度、标准、规定。2、做好管区内的材质达标工作与文明安全管理。3、收材料务必严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。4、建立进（出）料务必登记台帐及计量检测记录，认真办理进（出）料各类手续。5、材料务必严格按照施工平面布置图堆放，合理、

11、规范地存放各类材料及构配件。6、做好各期库存盘点，做好账册、单据等的日清日结，并装订成册，妥善保管，按时交出库存报表到位。7、熟悉掌握使用防火防盗设施与器材。8、组织周转工具清点与保养维修工作，建立周转工具进出台帐，完成各类报表。9、督促检查各项管理制度的执行，组织废旧物资的回收、修理、利用。10、建立物资消耗台帐与限额领料台帐，对统计资料按期装订、归档，妥善储存。资料员岗位职责1、熟悉施工图与设计文件。2、资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理务必符合建筑安装工程施工技术资料管理规定。3、及时、准确地提供有关资料。4、负责施工技术资料的填写、上报、搜集、整理、装

12、订、审查。及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料。5、存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确。6、认真做好图纸会审准备工作。7、作业指导书收集。8、工程材料及试件的送检及试验资料的回收。9、与各方及项目部内部有关文档的打印、制作、传送。10、各要紧办公室室内卫生及用具的清扫与整理。仓库管理员岗位职责1、凡进库货物务必进行验收，核实后做好造册登记。2、认真负责搞好仓库内部材料、设备及小工具的发放工作，并做好登记、签字手续。3、工程需要的材料库存不足时，应提早备足，不至于影响正常施工。4、仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以便迅速无误地发放。5、严禁

13、非仓库管理人员入内，严禁烟火。6、不得私自离岗。有事外出，应委托他人临时看守。7、做好外场材料（砂石料、水泥、砌筑材料、各类钢材、型材等）的收、管工作，签好每一张单据，严格把关材料的计量与质量。8、定期检查仓库消防器材的完好情况，在规定的禁火区域内严格执行动火审批手续。测量员岗位职责1、认真落实各项技术管理规定，对公司下发的有关测量方面的文件认真贯彻执行。2、参与工程测量方案的制定，严格按设计图纸、施工组织设计、项目质量计划、测量方案操作，确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求，使工程测量处于受控状态，并对其准确性负责。3、结合土建工程合理安排工程测量过程，在保证工作质量的前提下，加

14、快放线进度，为缩短工期制造条件。4、及时、准确、填写经纬仪、水准仪等测量记录本及其他有关质量记录，确保其同步、真实、完整。5、负责保护、检查测量标识，确保测量仪器在检定周期内正确使用，保护测量仪器与设备，对测量数据的准确性负责。6、参加项目部的质量工作会议与不合格的调查分析会。专业技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。2、负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工组织设计的编制与负责施工方案的制定。3、指导各分包队伍或者专业班组按图纸要求或者设计要求，施工规范进行施Io4、做好各分部分项工程技术交底资料，向分包单位或者各班组进行技术交底。5、配

15、合测量员做好本工程的定位、放线、测平、沉降、观测工作。6、收集、整理工程施工中的变更签证资料。7、配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题。8、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。9、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准与要求报送上级有关部11o10、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符与安全卫生条件的要坚决予以纠正。11、在编制施工组织设计中，要有针对性地编制卫生、环保安全等方面地技术保障措施。四项目管理要紧任务及计划措施（一）合同管理：1、内容：协助业主完成项目参建单位及有关单位合同的签订、履行与管理工作。2、要紧措施：建立合同审批流程。项目管理部对参建单位

16、与有关单位提交的待签合同初稿及附件进行审核后，将复核意见提交业主单位，经业主单位工程科、法务部复核后，由前期科汇总整理复核意见后，报主管领导审定后签署。项目管理部对施工合同的签订、履行与管理要紧从下列方面进行操纵：（1）在正式签订合同前，重新核对最终的工程量清单以防缺、漏项或者有关设备材料被有意变换，而导致业主的利益受损；（2）对施工承包商的资信、经营作风及订立合同应当具备的相应条件进行深入熟悉，在此基础上，根据掌握的资料，有理有据地与施工承包商对双方的责权利做进一步明确规定；（3）认真审查合同条款及合同价格，确保业主的利益不受损害，在双方协商同意下，确认工程建设合同的各项要紧条款；（4）资源

17、（机械设备仪器、材料、能源、管理人员与劳动力等）投入与配备应符合合同要求，满足工程要求；（5）比较工程进度与质量是否符合合同文件（含补充协议）要求；O检查安全、文明施工生产，环境保护措施与效果是否符合同要求与国家的有关标准；（7）检查施工现场是否符合安全组织体系与安全技术措施，并抽检、验证施工安全情况；（8）人员是否按照安全技术防范措施与规程操作；（9）工程管理、工程技术文档齐全、真实、规范；（10）加强对实际进度监控反馈，对进度计划提出项目管理意见，以保证操纵目标的最终实现；（11）项目管理部受业主委托，在授权范围内对合同的履行监督与管理，当合同内的索赔处理决定超过权限范围时，务必上报业主批

18、准后方可执行；（12）在正确处理好施工分包商向业主索赔的同时，帮助业主实现对施工分包商的反索赔，包含由于承包商的责任造成的工期延误、工程缺陷及其他缺失等。对其他参建单位与有关单位，按合同约定及国家与廊坊市有关规定与标准进行管理。（二）、工程进度管理1、内容：制定项目总进度网络计划，严格按操纵节点进行动态管理,确保总工期如期完成。具体目标操纵节点为：郑州航空工业管理学院东校区于2003年1月1日开工，第一期工程首先完成2栋框架结构教学楼，3栋学生宿舍，一个现代化餐厅，及其他附属设施，工期为2年，具体安排如下：2003年1月月底，完成教学楼与学生宿舍的基础工程，2004年1月，完成工程主体结构，随

19、后6个月时间完成装饰装修，其余时间根据具体条件，更换相应的工期，2004年年底，完成工程验收，交付使用；2005年1月初，开始工程第二期项目，2栋教学楼，3栋学生宿舍，一个现代化餐厅，工期时间同一期工程，2007年1月初，开始第三期工程，1栋教学楼，4栋学生宿舍，1座现代化实验室，及校园体育场，园林绿化工程，校园道路工程的完善，总工期6年，2007年年初，第三期工程开始，教学楼1年时间完成，学生宿舍同教学楼一起开工，3年时间完成交付使用，体育场于2009年开始建设，总工期一年，于2009年年底，完成所有项目，完成检验验收，交付学校使用，校园绿化及道路完善，于2009年开始于2012年结束，标准

20、符合校园施工要求，能达到业主满意，并符合国家规定的校园绿化面积，达到园林式大学水平。2、要紧措施：(1)进度目标分解：1按施工阶段分解，突出操纵节点。操纵点，在不一致施工阶段确定重点操纵对象，制定施工细则。达到保证操纵节点的实现；2按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为根据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现；3按专业工种分解，确定交接时间。在不一致专业与不一致工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的操纵达到保证各分部

21、工程进度的实现；4按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度与旬期进度计划。(2)编制施工阶段进度操纵工作细则。项目管理部按每个工程项目编制进度操纵工作实施细则，作为实施进度操纵的具体指导文件。包含：施工进度目标分解图；进度操纵工作内容、流程与时间安排；人员分工；进度操纵的方法与措施;实施进度目标的风险分析等。(3)组织审核施工组织总设计。要紧审核进度安排是否符合建设项目总进度计划中总目标与分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；施工总进度计划中的项目是否有遗漏；施工方法、施工顺序、各阶段人工材料机械投入是否合理；是否安排有必要的机动时间，使计划留有余地等。(

22、4)按年、季、月编制工程综合计划。在综合计划中，侧重解决各单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间、外部协作条件与延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题，并根据上期计划完成情况对本期计划作必要的调整，向各承建单位发出指令性的近期目标。(5)组织公布开工令。在检查承建单位各项施工准备工作、确认建设单位的配合条件已齐备后，及时公布开工令。在施工过程中，随时熟悉施工进度计划实施中存在的问题，并协助解决，特别是解决承建单位无力解决的内、外关系协调问题。(6)进度计划实施过程跟踪。项目管理部在及时检查承建单位报送的进度报表与分析资料的同时，派出进度管理人员实地检查，对所报送的已完项目时间及工

23、程量进行核实，杜绝虚报情况；在对进度资料进行审查整理后与计划相比较后，判定实际进度与计划的偏差并进一步分析偏差大小，对进度目标影响程度及其产生的原因，研究计策，提出纠偏措施。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发项目管理通知单，指令承包单位采取调整措施；当实际进度严重滞后于计划进度时，应由项目管理部会同监理单位，立即召开协调会议，责令承包单位编制合理可行的纠偏措施并及时调整。（7）不间断开展组织协调工作。项目管理部每月、每周定期组织不一致层次的协调会。在高级协调会上通报项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个承建单位之间与甲、乙方之间重大协调配合问题；在每周管理层协调会上,通报各自进度

24、状况、存在问题及下周工作安排设想，解决施工中相互协调问题；工作面交接与阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题；某一工序对其他方面存在影响的协调问题与资源保障、外协条件配合问题等。（8）在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁，矛盾多而进度目标紧迫，施工紧张的情况下，现场协调会甚至需要每日召开，通报与检查当日进度，确定薄弱环节，部署当晚赶工，以便为次日正常施工制造条件。关于某些未曾预料的突发事件或者问题，项目管理部应公布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施保护施工的正常秩序。（9）签发进度款付款凭证。对承建单位申报的已完分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后，项目管理部根据监

25、理单位审核意见进行复审并报业主单位后，签发进度款付款凭证。（10）审批进度拖延。当由于承包单位原因造成实际施工进度发生拖延，与计划进度有较大差距且显然将影响按期竣工，项目管理部要求承包单位修改进度计划并重新报批，新进度计划虽经项目管理部批准认可，但承包方仍不能解除应付的一切责任，要承担赶工的全部额外开支与误期缺失赔偿。若造成拖延的原因不属承包方，项目管理部确认的新进度计划中工期拖延的时间，是批准的工期延长或者工程延期，应作为合同工期的一部分。1随时整理进度资料、做好工程记录，定期提交工程进度报告。2根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。（三）工程质量管理1、项目管理部从下列方面进

26、行质量监督检查：（1）各承包单位务必配齐本专业的施工规范、验收规范与标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的全面情况及存在问题；（2）承包商应根据本行业的现行标准或者验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料（包含质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料）一式六份原件（用本行业的标准表格，黑色单面复写纸，黑色水心档案笔填写）移交总管理方。所有资料务必与施工日记及现场施工情况交圈对口，即及时准确不得作假;并保证竣工验收时资料无问题。（3）组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第

27、一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。（4）督促承包商编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，同时要求施工人员要掌握技术要求与质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。（5）关于需要办理隐蔽验收或者其他专业部门验收的工序，承包商应在工序完成并自检合格后，书面报监理方，需要质量监督部门或者其他职能部门参加的,在报验单上予以说明，由工程监理复核后报送项目管理方及业主审批后由项目管理方组织有关部门检查验收。（四）工程投资管理（1）内容：协助业主审核支付申请，审核各有关合同费用及其支付方式

28、；审核施工过程中设计变更、洽商等引起的投资变化，出具复核意见。（2）要紧措施：1、在图纸交付使用前，督促有关部门严格图纸审核程序。2、审查与操纵设计变更，严格工程变更审批程序。3、严格按施工合同进行费用管理，制定项目总体费用目标，分解费用目标。4、加强设计、物资采购、施工等各环节工作的衔接协调，避免停工、窝工缺失与抢工费用的发生。5、施工中对设备材料的选用与代用，务必严格按程序审批。6、把好审批关，防止因未能及时签证或者签证不规范、不明确引起的费用纠纷。7、加强现场施工费用签证与施工工期签证管理，整理纪录现场发生的第一手资料，为索赔事件的处理提供根据。（五）施工管理（一）施工管理的要紧内容为：

29、1、协助业主办理工程开工申请及有关手续。2、组织编制施工阶段工程建设操纵性进度计划。3、协助业主作好施工场地平整，水、电、通讯线路从场外接至约定地点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质与地下管线资料，提供水准点与坐标操纵点。4、组织图纸会审与设计交底。5、在施工过程中组织协调与社会各有关部门的关系，保证工程正常进行。6、审核设计变更,重大设计变更应报业主批准。7、负责处理工程建设中的违约事件、索赔事件与不可抗力事件，并向业主报告8、审核支付工程预付款、工程款，审核支付由业主供应的材料、设备款。9、负责组织人防、消防、电梯、卫生、环境保护等专项验收与竣工验收。10、工程建设中的重大问题与决策

30、向业主报告,并取得业主的认可、批准，作为工作的根据。11负责定期向业主报告工作。（二）要紧管理措施1.关于五质一平，提供设计文件，提供工程地质与地下管线资料，提供水准点与坐标操纵点，管理部要认真按时限要求完成这些工作，保证工程建设的正常进行。2、关于质监、人防、消防、绿化、城管、环保、公安等政府主管部门管理部要落实责任人专门负责这方面的工作，要主动汇报，积极联络，取得这些部门的支持。3、严格执行各类合同中约定的时限要求，按时答复、审核、批准，避免因不遵守时限要求而造成违约。4、要定期检查工程进度计划执行情况,支持业主单位的进度操纵工作,力争按合同完成施工任务，若要突破工期要求,项目管理部要向业

31、主报告，非业主与不可抗力原因造成的突破合同工期，要追究承包单位的违约责任，并向其提出索赔要求。5、定期向业主汇报工程投资的使用情况，使业主熟悉资金运行状态，便于业主根据工程对资金的需求来筹措资金，并按时支付各项应付的款项。6、按合同约定的时限要求参加分部工程、专业工程验收。及时组织竣工验收.协助业主办理竣工备案手续。7、认真组织好图纸会审，将审图意见进行汇总，提交设计单位，在设计单位进行准备的基础上，进行设计交底，根据交底情况由承包单位整理。8、督促监理单位的质量操纵工作，要求监理单位做好资质审核，施工组织设计与施工方案的审查，材料报验与试验，现场的巡视、旁站与分项分部验收。9、根据设计与业主

32、的要求，做好材料构件、配件样品的审核与取样工作。10、在施工过程中组织承包单位、监理单位与设计单位的协调工作，解决好施工中的设计技术问题，保证工程的质量。11、参加工程事故的处理，要保护业主的利益，保证工程的安全与使用功能,对造成业主缺失的要对责任方进行索赔。12、组织由承包单位、监理单位、设计单位与项目管理部参加的竣工验收，工程质量要符合设计要求与工程验收规范。13、要对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，协助业主完成应承担的义务，减少与避免针对业主提出的索赔。监督承包单位与供货单位全面履行合同应尽的义务。14、要编制施工阶段资金使用计划报业主批准，要合理及时审核批准资金支付申请。15、对

33、设计变更、施工洽商要严格进行管理，凡是要调整费用的均要先经监理单位审核，并得到管理部的批准，才能实施变更。16、拨付预付款、工程款、材料款、设备款要严格按合同约定执行。17、工程暂停及复工的管理。当工程需要暂停时，监理单位要事先向项目管理部报告，同意后由监理单位签发停工令，并处理好由此引发的各类问题，当具备复工条件时，要求监理单位及时签发复工审批意见。18、工程延期的管理。对非承包单位原因造成的工程延期事件，只有在承包单位于合同约定的期限内提出延期意向报告时，监理单位才受理延期申请，管理部要根据工程延期事件属实、根据合同条款准确、事件发生在关键线路上的原则，对工程延期进行评估，最终确定延期天数

34、。19、费用索赔的管理。项目管理部应要求监理单位对可能导致索赔的原因进行充分的预测与防范，通过合同管理防止干扰事件的发生，对已发生的干扰事件要及时采取措施，减少影响与缺失，在处理索赔中，要反驳承包单位不合理索赔或者索赔中的不合理部分，使索赔圆满解决。20、合同争议的调解。发生合同争议后，通常情况下，应进行调解协商，在调解协商的基础上作出决定，双方应认真执行，若不一致意协商的决定，可按合同约定办理，进行诉讼或者仲裁，项目管理部在解决合同争议过程中要认真保护业主的合法权益。21、违约处理。项目管理部要协助业主履行业主应尽的义务，避免发生违约事件。当违约事件可能发生时，也要及时通知各方，防止违约事件

35、发生。在当违约事件发生时，要求监理单位及时进行调查、分析，提出处理方案，在协商一致的基础上，评估工程延期与费用缺失数量。22、在管理工作中项目管理部要主动与业主进行协商，认真听取业主的意见,及时传递各类的重要信息，使业主掌握各方面的工作动态，取得业主对管理工作的支持，对作好各项工作将起到非常大的促进作用。23、按时参加工地例会，支持监理单位协调施工现场的进度、质量、投资等方面的问题，必要时还能够召开专题会议。会议均应编制会议纪要，发给各单位。24、项目管理部每月要组织由监理、施工、设计、管理各方面要紧负责人参加的协调会，重点研究协调在质量、进度、造价等方面重大问题，并编写纪要报业主。（六）安全

36、文明施工管理工程项目安全管理包含两方面内容：一是保证工程建筑物本身的安全，即质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内安全使用；二是保证在工程施工过程中人员的安全，特别是合同有关各方在现场工作人员的生命安全。要紧操纵内容包含：1、与各参建单位签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产职责与应采取的安全措施，并指定专职安全管理人员对安全工作进行检查与协调。2、对建设单位在工地的工作人员进行安全教育，提出安全生产的要求与做出相应的规定。3、督促施工单位在施工组织设计中编制安全技术措施与施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单

37、位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：（1）基坑支护与降水工程；（2）土方开挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊装工程；（5）脚手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7）国务院建设行政主管部门或者者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对上述工程中设计深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，项目管理部还应督促施工单位组织专家进行认证、审查。4、项目管理部在对工地的安全设施进行检查时，如发现重大安全隐患应及时向承包商发出警告，遇到紧急情况时，应采取下令停工、向主管部门与施工安全监督机构报告等措施。五施工进度计划1.进度总工期：10年(2003.1.12

38、013.12.31),详见附图施工进度计划图2 .关键点的操纵：(1) 2003年1月1日开工(2) 2004年12月31日完成一期工程。(3) 2005年1月1日第二期工程开工。(4) 2006年12月31日完成第二期工程所有项目。(5) 2007年1月1日第三期工程开工。(6) 2012月12月31日工程竣工.3 .工作时间按一天班考虑，即(上午8点一一下午6点)，除大型碎务必连续作业外。4 .工期保证措施(一)组织保证：1、现场设立工程项目部，选派高素养的人员构成领导班子。调配思想、技术双过硬的职工队伍，参入本工程施工建设。2、工程项目部定期组织召开工地调度会，及时总结施工经验与解决施工

39、中各类问题，确保进度进行事前操纵，进行统一指挥，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡，人力、物力、设备在公司内部统一调度，确保施工正常运行。3、建立以项目经理为工期目标总负责人的“工期目标责任制”。并将各分项落实到班组。4、积极主动协调好社会各方面的关系，同建设、设计、质监等部门紧密联系，协同施工中的各项变更与验收。保障工程顺利进行。5、设立综合管理部，积极主动与各专业协作单位的协调与配合。(二)计划保证1、坚持贯彻我公司“计划管理以竣工为目标”的总精神。以总计划进度为龙头，实行长计划、短安排，月实施的方式，加强计划调度职能。2、以分阶段操纵进度计划为管理目标，制定全面的月旬日计划

40、，与班组签订分项工程承包合同，提早完成有奖、滞后受罚，实行进度、质量与效益挂钩，充分调动所有施工人员的积极性O3、强化劳动力、周转材料、机械设备、材料的月计划管理。提早编制材料采购计划，材料部门严格材料采购制度，保证材料及时到位，防止因材料短缺而延误工期。4、合理协调各工序之间的衔接与穿插，各工序交接实行验收签字手续，合理利用工作面组织穿插施工，确保工程质量优良，避免因返工而延误工期。(三)制度保证1、建立每天下午的碰头会，解决协调当天存在的事宜，布置第二天的工作。2、建立每周工作例会制度，解决下周。劳动力、材料、设备、资金计划的落实与与建设、设计、质监等对外等部门协调联系，及时解决生产中的事

41、项。(四)作风保证1、发挥我公司吃苦耐劳的优良传统，保持历年来在重大工程建设中表达出来的企业精神，不分节假日，不休星期天，连续工作的优良作风。2、严肃劳动纪律，提高工作效益。(五)技术保证1、碎使用“早强剂”，提高碎早期强度，加快工程进度。(1)使用定型模板与大模板，钢筋电渣压力焊连接技术等，加快施工进度以保证工期。(2)优化网络计划设计，抓关健性工作，精心组织，合理安排组织流水施工。2、技术措施(1)投入足够数量的周转材料，防止因材料短缺而影响工期。(2)投入足够的机械设备，保证施工顺利进行。(3)合理布置施工平面,在施工平面范围内，避免因道路堵塞延误材料进场,同时在公司内部开发临时基地，以

42、满足不可避免的材料二次转运需要，从而保证施工进度。(4)合理利用工作面组织平行流水作业，交叉施工，分工明确。认真考虑施工顺序，组织合理的流水节拍、流水步距、工序衔接与穿插缩短总的工期，保证合理、有效、均衡地利用各项资源，避免出现窝工与误工现象。（5）积极推广应用新技术、新材料、新工艺，如彼使用“双掺技术”提高碎早期强度，使用小流水作业技术加快工程施工进度。（6）加强季节性施工措施，雨天施工时，操作层上搭设防雨棚，下雨天气尽量不停工。（六）技术装备与周转材料保证1、最大限度地提高机械化施工程度，本工程我项目部拟投入塔吊一台，施工电梯二台，HBT80碎泵一台，350搅拌机二台。2、准备充足的周转材

43、料以满足施工的所需。3、提早五天组织材料进场。4、做好各类机械设备保养、保护，确保机械设备完好。六质量管理计划（一）质量目标：竣工交验一次合格率100%分部、分项合格率100%业主满意率90机（二）质量管理方针：该计划坚持“质量第一、预防为主”的方针与“计划、执行、检查、处理”的工作方法，不断改进过程操纵。本质量操纵与管理计划将覆盖整个建设过程。（三）质量保证措施：成立质量管理小组,制订与通过现场各类质量检查制度，组织现场质量检查,召开现场质量会议与质量专题会议，对现场的质量问题做出有效的处理意见。质量管理严格遵守国家有关质量规范、标准。使用正确的施工技术与方法以确保施工质量，定期检查施工质量

44、以排除质量隐患；建立周质量例会制度，会议的要紧内容是回顾上周现场发生的质量问题与整改情况，制订下周的工作安排，对现场经常发生的问题，要找出原因并制订解决方案；现场质量检查分为日常质量巡检、周质量检查、专题质量检查，施工过程中，开展群众性全面质量管理，有计划、有目标的QC小组活动，解决施工中技术与质量问题；所有质量操纵人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理，搜集各阶段的质量资料，做好过程操纵。（四）主体结构工程质量管理计划1、主体结构施工前（1）项目部对监理与总包进行质量、技术交底，根据合同要求，明确主体结构质量要求：明确主体结构质量一次性总体合格率不低于95乐各项实测质量指标参照技术

45、交底质量要求制定；（2）根据施工方案，墙柱支模、梁板支模、柱头钢筋工程做施工样板，项目部组织监理、总包进行样板验收；（3）图纸会审，核对结构图、建筑图、水电图、精装修图，重点关注不一致专业图纸的统一性、防渗漏节点、砌筑构造与主体结构同时施工等问题；（4）项目部督促监理与总包根据施工计划制定实测实量计划，总包100%实测，监理督促总包全部实测并抽查很多于30%,确定各层结构实测时间、出数据时间。2、主体结构施工过程中（1） 监理对墙柱下口操纵线、外墙垂直度操纵线、标高操纵线进行实时检查；（2） 监理进行墙柱、梁板模板工程的检查验收，检查上口操纵线、平台模支撑体系，测量平台模平整度、墙柱模板垂直度

46、；（3） 监理须对墙、柱、梁板钢筋工程进行隐蔽验收；（4） 浇筑混凝土过程中，监理督促总包实时测量顶棚平整度、墙柱垂直度与平整度，检查调整支模体系，检查楼板厚度；（5） 混凝土浇筑完成后及时养护，管线压槽深度不大于15mm,楼面达到初凝强度（1.2MPa）后方可上材料、进行作业，监理逐层检查形成质量记录。3、主体结构拆模后（6） 项目部督促监理与总包严格执行实测实量计划，按时提交实测结果;（7） 监理督促总包单位逐层按照要求进行实测实量，测量数据注明在结构平面图上，建立结构分户实测实量档案；（3） 根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划

47、与措施，落实到后续楼层施工中;（4） 拆模清理完成后及时放砌筑操纵线。4、砌筑工程大面积施工前（1）项目部对监理与总包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求：砌筑质量一次性总体合格率不低于技术交底与质量要求，各项实测质量指标参照此标准制定；要求总包对砌筑材料、预制构件集中加工，砌筑砂浆进行集中搅拌。（2）总包进行砌筑深化设计，绘制砌筑放线图、砌筑排砖图、砌筑构造深化图、水电定位图，编制砌筑工程施工方案与二次构件施工方案，报项目部与监理审核确认。砌筑构造深化平面图务必注明反坎、构造柱等二次构件的位置与尺寸。（3） 根据施工方案，做砌筑施工样板、户型样板，项目部组织监理、总包进行样板验收，重点关注砌筑灰缝、构造作法、二次构件、防渗漏节点；（4） 项目部督促监理与总包根据施工计划制定实测实量计划，监理督促总包100+实测，监理实测抽查很多于30%,确定各层砌筑实测时间、出数据时间。5、砌筑施工过程中（1） 监理进行砌筑放线、操纵线、皮数杆放线检查，核对砌筑放线图与皮数杆图；（2） 监理对植筋、反坎、构造柱逐层检查验收，核对砌筑排砖图与砌筑深化平面图；（3） 监理与总包对进场砖