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1、某餐厅项目监理规划教材监理规划安徽恒泰工程咨询有限公司监理规划审批表工程名称合肥宿松路麦当劳得来速餐厅项目编制日期监理合同编号编制人报审意见：总监理工程师：年月日审核意见：审核人：年月日审批意见：公司技术负责人：年月日目录第一节、工程概况03第二节、监理工作的范围、内容、目标04第三节、监理工作根据06第四节、监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责06第五节、监理工作制度10第六节、工程质量操纵21一、程序、方法及措施21二、关键工序质量操纵要点30三、旁站监理要求39四、质量通病防治42五、建筑节能工程质量操纵44第七节、工程造价操纵47第八节、工程进度操纵53第九节、安全生产管理的监
2、理工作57第十节、施工现场扬尘防治60第十一节、合同与信息管理62第十二节、组织与协调78第十三节、监理工作设施80第十四节、保修期的监理工作81第一节工程概况一、 工程名称：合肥宿松路麦当劳得来速餐厅项目二、 工程地点：宿松路与规划美与路交口东北角三、工程造价：680万元四、工程规模：由地上五层，地下一层构成，其中地下一层为人防地下室,总建筑面积为3308.16m2五、结构类型：现浇混凝土框架结构六、质量要求：一次验收合格率100%,并争创市优质工程七、计划工期：6个月八、参建单位建设单位：安徽联升餐厅食品有限公司设计单位：安徽省四方综合设计研究有限公司勘察单位：安徽工程勘察院施工单位：安徽
3、省中博建设工程有限责任公司监理单位：安徽恒泰工程咨询有限公司第二节监理工作范围、内容、目标一、监理工作范围在工程施工期间，本工程施工设计图纸中涉及的土建工程、安装工程与室外配套工程的监理。二、监理工作内容按照监理合同的约定与建设工程监理规范(GB/T50319)的规定，对本工程施工阶段进行质量操纵、造价操纵、进度操纵、合同管理、信息管理与组织协调工作，并履行建设工程安全生产管理的法定职责。具体包含：1 .工程开工前根据项目特点编制具有可操作性的监理规划与监理细则，指导监理部开展监理工作；2 .参加建设单位主持的设计交底与图纸会审会议，编制会议纪要；3 .督促施工单位施工管理制度与质量安全保证体
4、系的建立、健全与实施；4 .审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案与施工进度计划，并督促事实上施；5 .检查施工单位的复测资料与现场操纵点及高程点，确保建筑物定位与标高的准确；6 .审查施工单位各项施工准备工作，审查工程开工报审表，具备条件时下达开工令；7 .审核与确认施工单位提出的分包工程项目及选择分包的单位；8 .审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件与设备的质量，按规定进行见证取样送检;9 .监督施工单位严格按技术与设计文件施工，采取巡查、旁站、平行检查、隐蔽工程验收、监理指令、监理报告等手段操纵工程质量；对重要工程部位督促施工单位实施预控措施；10 .参与工程质量事故的分析及
5、处理；11 .分阶段进行进度操纵，及时提出调整意见；12 .复核已完工程量，签署工程付款凭证；13 .协助处理合同纠纷与索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议；14 .检查、督促施工单位进行安全生产，文明施工；15 .组织并主持工地会议，编发会议纪要；16 .记录监理日志，及时收集、整理、归档监理资料，督促施工单位及时完善施工技术档案资料；17 .组织工程分项分部验收，组织工程预验收，参与工程竣工验收；18 .建设单位根据监理合同委托的其他工作。三、监理工作目标1 .质量目标：一次验收合格率100%,并争创市优质工程。2 .工期目标：严格操纵工程实际进度在计划进度之内，确保工程按照约定工期
6、建成交付使用。3 .投资目标：准确核算工程量，实事求是审核工程签证，及时签发工程进度款，操纵工程投资在投资计划之内。4 .安全生产管理的监理工作目标:认真履行安全生产管理的法定职责，确保不因监理责任发生安全事故。第三节监理工作根据一、 中华人民共与国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等法律、法规、规章与工程所在地的地方要求；二、 建设工程监理规范(GB/T50319-2013)、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)及系列施工质量验收规范等技术标准、规范、规程；三、 项目立项批文、规划许可证、施工许可证等有关政府许可文件；四、工程地质勘察报告、工程设计文件
7、等技术资料；五、监理大纲、监理合同文件；六、建设工程施工合同文件；七、国家与地方有关工程造价、工程款支付与工程结算的各类规定。第四节监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责、监理组织形式根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限，与本工程的具体特点与规模，监理部实行在总监理工程师负责下的直线制组织形式。二、监理人员配备数量及进退场计划表、阶岗段位施工准备阶段础段基阶主体阶段装饰阶段竣工验收阶段总监理工程师11111总监代表11111土建监理工程师22211安装监理工程师11221监理员12221见证员11111资料员11111三、监理人员岗位职责1.总监理工程师应履行下列职责：D
8、确定监理部人员及其岗位职责。2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4）组织召开监理例会。5）组织审核分包单位资格。6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令与复工令。8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10）组织审查与处理工程变更。11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组
9、织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。14）参与或者配合工程质量安全事故的调查与处理。15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2 .总监理工程师代表能够代替总监理工程师履行职责，但下列工作除外：1）组织编制监理规划，审批监理实施细则。2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。4）签发工程开工令、暂停令与复工令。5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。8）参与或者配合工程质量安全事故
10、的调查与处理。3 .专业监理工程师应履行下列职责：1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3）参与审核分包单位资格。4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7）处置发现的质量问题与安全事故隐患。8）进行工程计量。9）参与工程变更的审查与处理。10）组织编写监理日志，参与编写监理月报。11）收集、汇总、参与整理监理文件资料。12）参与工程竣工预验收与竣工验收。4 .监理员应履行下列职责：1）检查施工
11、单位投入工程的人力、要紧设备的使用及运行状况。2）进行见证取样。3）复核工程计量有关数据。4）检查工序施工结果。5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。5 .见证员应履行下列职责1）对检测取样的全过程进行旁站监控，并做好取样的见证记录。2）对试样的封样与送检过程进行监督。3）做好取样后的把关工作，确保合格的材料用于工程实体。4）督促检查施工单位按要求建立与管理养护室。5）对工程现场检测进行旁站见证，并做好工程现场检测的见证记录。6 .资料员应履行下列职责1）收集、整理、归档本监理项目的文件、报表、会议记录等各类资料。2）负责监理例会记录并整理会议纪要。3）按照公司要求建立监理
12、部计算机管理系统并保持更新。4）竣工资料整理归档，装订成册并移交。5）总监理工程师委托的其他工作。第五节监理工作制度监理部应严格执行公司各项管理制度，各项管理制度详见安徽恒泰工程咨询有限公司制度汇编（2013版）。要紧监理工作制度简述如下：一、监理资料归档制度1 .监理资料要真实、全面的反映工程建设过程，监理资料的收集整理要求与建设项目的实际形象进度相符合。2 .监理资料务必完整、准确、系统，并做到字迹清晰，图面整洁，签字等手续完备。3 .监理部人员调离岗位时，务必将所管理的资料移交给资料员，办理好移交手续。4 .工程项目竣工后一个月内，监理部负责将项目监理资料全部移交给公司质量安全部审核。5
13、 .移交时应编制移交清单，并经移交、接收双方经办人签名确认。接收人应核对档案材料与清单两者无误后，方可签名办移交手续。6 .监理资料统一内容见工程监理记录编号目录。7 .监理资料归档时要装订成册、装盒，要有档案盒标签与卷内目录。8 .监理资料由质量安全部归档后，由公司综合部负责统一保管。二、监理部印章管理制度1 .监理部（包含各分公司所属项目部）印章，由公司质量安全部统一委托制作，并在公司质量安全部备案后，方可使用。2 .监理部要加强印章使用管理，监理部印章管理第一责任人为总监理工程师，未经总监理工程师同意，项目部任何人员不得在任何文件上加盖监理部印章。3 .监理部印章实行领取及回收制度，印章
14、由总监理工程师在质量安全部领取，并负责在项目竣工验收后及时上交到质量安全部。4 .除监理规划、竣工质量评估报告、综合验收表、竣工验收报告、竣工备案表、建设行政主管部门有关文件要求务必加盖公司公章以外，其余文件均按要求使用项目部印章。5 .监理部要妥善保管印章，防止损坏、丢失，若损坏、丢失须及时向公司质量安全部书面汇报，说明损坏、丢失的时间、地点及责任人，公司质量安全部将重新委托刻制，重新备案，严禁项目部私自刻制，项目部在领取新印章后，须及时书面告知建设、施工等有关单位，告知新印章启用的时间。三、监理部办公管理制度1 .现场具备办公条件后，监理部在一周内按照公司统一要求完成办公室布置。办公室门口
15、挂标识牌、质量方针与质量目标、岗位职责等由质量安全部统一格式。2 .办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序；禁止将有关技术（经济）签证单、设计文件（变更）、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程资料随意放置。3 .图纸、安全帽摆放整齐、有序；4 .每日清扫办公室，随时保持整洁，室内不准乱放杂物。做到室内空气清新、无异味，物品摆放整齐，无乱贴乱挂，及时倾倒垃圾桶内垃圾。5 .现场办公物品（包含规范与专业书籍）由总监理工程师/总代根据实际需要提交申请报告，经质量安全部审核，分管副总经理批准后由综合部统一购买并配发。四、设计交底及图纸会审制度1 .设计交底与图纸会审通常由建设单位组织，监理部积极协助
16、。建设、监理、施工、设计单位各专业技术人员均应参加。2 .接到施工图纸后，总监理工程师应及时组织监理人员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题与有关建议做好记录，在会审前提交建设单位。3 .各专业监理工程师应督促施工单位各专业技术人员等全面熟悉图纸，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行书面汇总，以备会审时向设计单位提出。4 .专业监理人员应认真记录设计交底及图纸会审内容，对有关单位提出的疑问，应要求设计单位明确签复，当时不能明确答复的，要确定提交正式答复文件的时间。5 .总监理工程师应安排专人做好记录并形成设计交底及图纸会审会议纪要，督促施工单位填写图纸会审记录，作为纪要构成部分。6 .监理部负责将
17、设计交底及图纸会审会议纪要及图纸会审记录发至各有关单位。五、施工组织设计及专项方案审查制度1 .承包单位应在正式开工前至少十五天将施工组织设计及施工组织设计报审表（表B.O.1）报到监理部。2 .报到监理部的施工组织设计应该已经完成承包单位的内部审核，并经承包单位公司技术部门审批，否则应予退回。3 .报到监理部的施工组织设计应该登记，注明收到的时间。4 .由总监理工程师组织有关专业监理工程师对施工组织设计分专业进行审查，专业监理工程师应签署意见。5 .施工组织设计对工程造价、工期有较大影响时，总监应主动征求建设单位的意见。6 .由总监理工程师综合各方意见后批复审核意见，并报送建设单位。7 .专
18、职或者兼职资料员负责将总监理工程师审核意见分送承包单位与建设单位，并登记注明送达时间。8 .承包单位应按审定的施工组织文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送监理部重新审查。9 .专项施工方案报审程序同施工组织设计报审程序。10 .针对高支模、深基坑、悬挑脚手架、人工挖孔桩、吊篮安装、幕墙等按有关规定务必经专家论证的专项施工方案，须及时要求施工单位组织专家论证，并按专家论证意见，要求施工单位上报补充方案，经专业监理工程师应签署审查意见，总监理工程师审核，报建设单位审批后方可组织施工。六、开工报告审批制度1 .承包单位报到监理部的开工报告应该已经完成承包单位的内部审核，
19、并经承包单位公司有关部门审批，否则应予退回。2 .报到监理部的开工报告报审表（表B.0.2）与开工报告应该登记，注明收到的时间。3 .总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及有关资料；同时具备下列条件时，应有总监理工程师签署审核意见，并报建设单位批准。4 .设计交底与图纸会审已完成。5 .施工组织设计已由总监理工程师签认。6 .施工单位现场质量、安全生产体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，要紧工程材料已落实。7 .进场道路及水、电通信等满足开工要求。8 .专职或者兼职资料员负责将项目开工报告报审表报建设单位审批后送承包单位，并登记注明送达时间。9
20、.关于施工许可证未获政府主管部门批准或者暂不具备办理施工许可证条件的项目，监理部须及时上报公司质量安全部，由公司质量安全部根据具体情况提出处理方案后，监理部负责实施。七、见证取样与送检制度1 .见证人员应取得相应的资格证书（见证员证书）。2 .监理部应对见证试验室的资质进行审查，要求承包单位按照见证试验室的规定对试样作出标识、包装等。3 .监理部应认真审查承包单位制订的见证取样与送检计划，保证见证的真实性与全面性。4 .见证人员对进入施工现场的所有建筑材料，应会同承包单位有关人员按规范要求现场抽取或者裁割试件，同时按照规定对试件进行封样标识，并全程陪同送检试验，对试件的代表性与取样送检的真实性
21、负责。5 .见证人员应监督承包单位及时领取实验报告。6 .当检验结果合格时，要求承包单位及时办理材料报验手续。7 .当检验结果不合格时，要求承包单位将不合格材料立即清理出现场，或者按有关规定重新加倍取样，并及时将有关情况通报监理部其他人员。8 .见证人员应对各类试块、试件的见证取样、送样及复试结果进行台帐管理。八、监理交底制度1 .监理交底通常应在参加第一次工地会议时进行。2 .总监理工程师应在会前准备好监理交底的材料。3 .监理交底要有真对性与可操作行，交底的要紧内容为：监理部人员分工;承包单位正式动土前应具备的现场条件；承包单位正式动土前应提交监理部审批的文件、表格及其要求；施工阶段监理部
22、进行质量操纵、进度操纵、造价操纵与履行安全生产监理职责的要紧工作程序与方法；要紧监理表格的填写要求；工程变更与洽商、工程签证的处理程序与注意事项；参加工地例会的人员要求；阶段及竣工验收的要紧要求。4 .监理交底内容可作为第一次工地会议纪要的附件。5 .监理交底资料应要求施工单位要紧管理人员签字，监理部储存并及时归档。九、工程质量事故处理制度1 .专业监理工程师发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或者已经造成质量事故时，应立即报告总监理工程师。2 .总监理工程师根据质量隐患或者质量事故的严重程度，分别采处下列措施：2.1. 签发监理通知单（表A.0.3）,要求承包单位对有关问题限期整改。
23、2.2.签发工程暂停令（表A.0.5）,要求全部工程或者局部工程停工整改。2 .3.及时向公司质量安全部、有关单位或者政府部门汇报。3 .对质量事故的处理，应本着实事求是的原则，既不能掩饰，也不要扩大。4 .严禁施工人员擅自处理有质量问题的工程部位。5 .质量事故处理方案应表达安全可靠、不留隐患、满足建筑物的功能与使用要求、技术可行、经济合理等原则。6 .质量事故造成的缺失由责任单位承担。7 .属于突发质量事故时，监理部应督促承包单位严格保护现场，采取必要措施防止缺失扩大。8 .资料员负责对质量事故处理的有关资料进行整理归档。十、工程款支付审批制度1 .按照月进度付款时，承包单位应在每月约定的
24、日期前提交月进度完成情况统计报表与工程款支付申请表及其附件。2 .按照形象进度节点付款时，承包单位应在达到约定形象进度部位时提交形象进度完成情况统计报表与工程款支付申请表及其附件。3 .专业监理工程师认真审查进度完成情况统计报表与工程款支付申请表中所列形象进度与工程量的真实性。4 .只有验收合格的工程才能计量。5 .造价工程师应审查工程款计算根据及方法，审查按照合同约定的付款方式与应扣除的款项，确定最终应支付款项的数额。6 .设计变更与合同外工程量是否计量根据合同约定。7 .必要时，总监理工程师在签发工程款支付证书前应与建设单位适当沟通。8 .对重大工程变更，或者使用新材料、新技术而造成造价额
25、较大变化时，监理部应及时掌握有关情况，并及时通报建设单位，以便操纵造价。9 .资料员应及时将总监理工程师签发的工程款支付证书分送承包单位与建设单位。10 .所有涉及工程款计量与支付的文件资料由资料员及时归档，并不得外传。十一、分包单位资格审查制度I .审查原则：II .符合承包合同的约定，或者已经取得建设单位的同意。2.属于专业性较强，总承包单位无资质或者施工能力较弱的工作内容。1.3.符合有关法律、法规中对工程分包的规定。2.审查程序2.1.分包工程开工前，总承包单位应将分包单位有关资质资料收集整理后,填报分包单位资格报审表，报监理部。2. 2.专业监理工程师应审查分包单位资格报审表与分包单
26、位有关资质资料，签署审查意见报总监理工程师审核。1. 3.符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。3.审查内容3.1. 分包单位的营业执照、资质等级证书。3. 2.安全生产许可文件。3. 3.分包单位类似工程业绩、3. 4.专职管理人员与特种作业人员的资格。2. 5.拟分包工程的内容与范围。3. 未经由总监理工程师签认，分包单位不得进场施工，对其完成的工程量监理部不予计量。十二、安全管理制度1 .审查、督促承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；审查专业分包与劳务分包单位安全生产许可证。2 .审查承包单位项目经理、专职安全管理人员的岗位证书。3 .审核承包单位编制的施工组织设计、安全技术措
27、施、高危作业安全施工方案及应急预案。4 .督促承包单位做好三级安全交底工作。5 .督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。6 .安全巡查6.1.对施工过程中的高危作业等进行巡查，每天很多于一次。6. 2.监理人员在安全巡查过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。7. 3.监理日志要记录安全巡查的内容。8. 开展安全大检查7.1.监理部应会同承包单位有关人员，每半个月对工程项目进行至少一次全面的安全检查；7 .2.每次检查都
28、要认真填写安全检查纪录，对安全检查中发现的重大问题填写整改通知单，分送有关单位限期处理。8 .安全工作例会8.1. 监理部每两周至少召开一次安全专题工作会议：协调、解决安全施工中的具体问题，提出下一阶段的安全工作要求。8. 2.安全工作例会应形成会议纪要，有完整的记录并保管存档。9.安全事故处理9. 1.施工承包单位对施工期间发生的各类安全事故，应严格根据有关规定,按“四不放过”原则认真进行调查、分析与处理。如发生重大安全事故，施工单位务必及时口头报告监理、建设单位方与所在地政府主管部门，24小时内提交书面事故报告。9. 2.施工中发生重大安全事故的调查，由有关主管部门组织与主持；监理参加并协
29、助调查，配合开展相应工作。10. 施工中发生重大安全事故,监理部应务必及时向公司质量安全部报告。IL现场调度会、工程简报、监理月报中都要通报安全施工情况，提出存在的安全问题及限期整改意见。十三、旁站制度1 .根据旁站方案，要求施工单位在需要旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时书面通知监理部；2 .专业监理工程师在旁站点施工前落实安排旁站监理人员，做好旁站方案的技术交底；3 .旁站监理人员对实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督;4 .旁站监理人员如实准确地做好旁站监理记录。十四、监理日志管理制度1 .监理日记务必认真、如实、及时地予以记录。2 .记录前应对当天的工作情况进行汇
30、总，做到条理分明、内容简洁、全面。3 .监理日记在整个监理工作期间原则上不得中断填写，如发生工程停工等情况，也应在监理日记中全面记录工地现状与情况。4 .当天监理日志填写人员要签名。5 .监理记录务必及时进行整理、编号与妥善储存。第六节工程质量操纵监理部根据建设工程监理合同约定，遵循动态操纵原理，坚持预防为主的原则，制定与实施相应的监理措施，使用巡视、旁站、平行检验、见证取样、监理指令、监理报告等方式对建设工程实施监理。一、工程质量操纵程序、方法与措施1.工程质量操纵程序1.1.工程质量操纵程序图单位工程开工报告承包单位1.2.监理审核工作时限工作内容行为主体及使用表格工作时限施工组织方案及重
31、施工单位报表B.0.17天内审批完大施工方案报审监理单位审查、批示专项施工方案报审施工单位报表B.0.13天内审批完监理单位审查、批示施H材料、大型设备报审检验、施工单位报表B.0.6提早24小时报告，通常三天内审批监理单位审批隐蔽验收施工单位报表B.0.7提早48小时报验，收到报告后24小时内验收监理单位验收分项工程验收施工单位报表B.0.7提早1天报验，1天内验收监理单位验收分部工程验收施工单位报表B.0.8提早3天报验，3天内验收监理单位验收竣工验收施工单位报表B.0.1028天内组织建设单位组织验收2,质量的事前操纵方法2L总监理工程师组织监理人员熟悉工程设计文件，熟悉工程设计特点、工
32、程关键部位的质量要求。2.1.1.有关监理人员应参加图纸会审与设计交底会议，熟悉如下内容：1）设计主导思想、设计构思、使用的设计规范、各专业设计说明等。2）工程设计文件对要紧工程材料、构配件与设备的要求，对所使用的新材料、新工艺、新技术、新设备的要求，对施工技术的要求与涉及工程质量、施工安全应特别注意的事项等。3）设计单位对建设单位、施工单位与工程监理单位提出的意见与建议的答复。2.1.2.监理部如发现工程设计文件中存在不符合建设工程质量标准或者施工合同约定的质量要求时，应通过建设单位向设计单位提出书面意见或者建议。图纸会审与设计交底会议纪要应由建设单位、设计单位、施工单位的代表与总监理工程师
33、共同签认。2.2.工程开工前，总监理工程师组织监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要应由监理部负责整理，与会各方代表应会签。第一次工地会议上总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围与内容、监理部及人员职责分工、监理工作程序、方法与措施等。2.3.工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提交的施工组织设计及各专项施工方案，提出审查意见，符合要求时由总监理工程师签认后报建设单位。2. 3.1.施工组织设计审查应包含下列基本内容：1）编审程序应符合有关规定。2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。3）资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足
34、工程施工需要。4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准。5）施工总平面布置应科学合理。2.3.2.施工组织设计的报审应遵循下列程序及要求：1）施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认后，与施工组织设计报审表一并报送监理部。2）总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行审查，需要修改的，由总监理工程师签发书面意见，退回修改；符合要求的，由总监理工程师签认。3）监理部还应审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、有关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。4）已签认的施工组织设计由监理部报送建设单位。2. 4.分包工程开工前，监理部应审核施工单位报送的分包单位资格报
35、审表,专业监理工程师提出审查意见后，应由总监理工程师审核签认。分包单位资格审核应包含下列基本内容：营业执照、企业资质等级证书；安全生产许可文件；类似工程业绩；专职管理人员与特种作业人员的资格。2.5. 工程开工前，监理部应审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员与特种作业人员的资格。2.6.总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工方案，并应在符合要求后予以签认。施工方案审查应包含下列基本内容：编审程序应符合有关规定；工程质量保证措施应符合有关标准。2.7.专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料与有关验收标准的适用性，可根据具
36、体情况要求施工单位提供相应的检验、检测、试验、鉴定或者评估报告及相应的验收标准。监理部认为有必要进行专题论证时，施工单位应组织专题论证会，审查合格后报总监理工程师签认。2.8.专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工操纵测量成果及保护措施，签署意见。专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。施工操纵测量成果及保护措施的检查、复核，应包含下列内容：施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；施工平面操纵网、高程操纵网与临时水准点的测量成果及操纵桩的保护措施。2. 9.专业监理工程师应检查施工单位为本工程提供服务的试验室。试验室的检查应包含下列内容：试验室的资质等
37、级及试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室管理制度；试验人员资格证书。2.10. 监理部根据工程特点与施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序（影响工程主体结构安全的、完工后无法检测其质量的或者返工会造成较大缺失的部位及其施工过程作为旁站的关键部位、关键工序）。3.质量的事中操纵方法3. 1.监理部定期召开监理例会，并组织有关单位研究解决与监理有关的问题。监理例会的会议纪要，由监理部负责整理，与会各方代表应会签。监理例会应包含下列要紧内容：1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标与落实措
38、施；3）检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施；4）检查工程量核定及工程款支付情况；5）解决需要协调的有关事项；6）其他有关事宜。3. 2.监理部可根据工程需要，主持或者参加专题会议，解决监理工作范围内工程专项问题。监理部主持召开的专题会议的会议纪要，由监理部负责整理，与会各方代表应会签。专题会议纪要的内容包含会议要紧议题、会议内容、与会单位、参加人员及召开时间等。4. 3.监理部审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件（包含出厂合格证、质量检验报告、性能检测报告与施工单位的质量抽检报告等），并应按有关规定、监理合同约定，对用于工程的材料进行见证
39、取样、平行检验。监理部对已进场经检验不合格的工程材料、构配件、设备，应要求施工单位限期将其撤出施工现场。3.4.专业监理工程师应审查施工单位定期提交影响工程质量的计量设备（指施工中使用的衡器、量具、计量装置等）的检查与检定报告。3.5.监理部要求施工单位按已批准的施工组织设计组织施工。施工组织设计需要调整时，施工单位应重新申报，监理部按程序重新审查。3.6. 监理部对关键部位、关键工序安排监理人员进行旁站，并及时记录旁站情况。3.7.监理部安排监理人员对工程施工质量进行巡视。巡视应包含下列要紧内容：1）施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准与批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工。2）使用
40、的工程材料、构配件与设备是否合格。3）施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。4）特种作业人员是否持证上岗。3. 8.监理部应根据工程特点、专业要求，与建设工程监理合同约定，对工程材料、施工质量进行平行检验。4. 9.监理部对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程与分部工程进行验收，对验收合格的应给予签认；对验收不合格的拒绝签认，同时要求施工单位在指定的时间内整改并重新报验。对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，或者发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，监理部应要求施工单位对已隐蔽部位进行钻孔探测或者掀开或者其他方法进行重新检验。5. 10.监理部发现施工存在质量问题的，或者施工单
41、位使用不适当的施工工艺，或者施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。整改完毕后，监理部根据施工单位报送的监理通知回复对整改情况进行复查，提出复查意见。6. 11.对需要返工处理或者加固补强的质量缺陷，监理部要求施工单位报送经设计等有关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。7. 12.对需要返工处理或者加固补强的质量事故，监理部要求施工单位报送质量事故调查报告与经设计等有关单位认可的处理方案，并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。监理部及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处
42、理记录整理归档。监理部向建设单位提交的质量事故书面报告应包含下列要紧内容：1）工程及各参建单位名称；2）质量事故发生的时间、地点、工程部位；3）事故发生的简要通过、造成工程损伤状况、伤亡人数与直接经济缺失的初步估计；4）事故发生原因的初步推断；5）事故发生后采取的措施及处理方案；6）事故处理的过程及结果。4.质量的事后操纵方法4. 1.监理部审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。存在问题的，应要求施工单位及时整改；合格的,总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。监理部收到工程竣工验收报审表后，总监理工程师应组织专业监理工程师对工程实体质量情况及竣工资料进行全
43、面检查，需要进行功能试验（包含单机试车与无负荷试车）的，监理部应审查试验报告单。监理部应督促施工单位做好成品保护与现场清理。4. 2.工程竣工预验收合格后，总监理工程师负责组织编写工程质量评估报告，报公司质量安全部审核，公司技术负责人审批后报送建设单位。工程质量评估报告应包含下列要紧内容：1）工程概况；2）工程各参建单位；3）工程质量验收情况；4）工程质量事故及其处理情况；5）竣工资料审查情况；6）工程质量评估结论。8. 3.监理部参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题,应督促施工单位及时整改。工程质量符合要求的，总监理工程师在工程竣工验收报告中签署意见。5.质量操纵措施5.1.
44、 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量操纵的责任。5. 2.技术措施：严格事前、事中与事后的质量操纵措施。5. 3.经济措施：即工程款支付操纵，对施工单位支付任何工程款项，均需由监总理工程师开具支付证明书。没有总监理工程师签署的支付证书,建设单位不进行工程款支付。工程款支付条件之一就是工程质量要达到规定的要求与标准。9. 4.合同措施：严格质量检验与验收，按合同规定执行质量标准，不符合合同规定质量要求的不予签认。二、关键工序质量操纵要点1.工程测量项目名称测量作业内容报验时间监理复核测量限差操纵测量操纵网点测量复核施工前100%点位复核10mm,1/20000施
45、工测量施工测量操纵复核施工前100%点位复核IOmm,1/10000定位测量定位点、轴线复核桩基工程前100%点位复核20mm,1/5000基础工程基础定位轴线复核垫层完工后100%轴线复核IOmm,1/5000基础工程士0面定位复核首层施工时100%轴线复核10mm,1/5000主体结构层内轴线复核放样后50%轴线复核IOmm沉降观测沉降量监测规定周期审核成果报告符合设计要求2.d上建工程序号项目名称检测内容检测方法1地下防水工程防水碎的材料，外加剂及预埋件检查产品出厂合格证、试验报告防水碎的强度、抗渗等级检查配合比与试块的试验报告采取材料见证措施防水碎施工缝、变形缝、止水片、穿墙穿件、支模铁件的设置与构造观察检查与检查隐蔽工程验收记录防水材料检查产品出厂合格证，试验报告及施工配合比。采取材料见证措施。防水层之间、防水层与基层之间务必结合牢固观察、量测2模板工程模板方案审核方案编制程序与要紧安全措施是否违反强制标准支撑体系观察与量测，重点在立杆间距、水平杆间距、剪刀撑设置轴线位置尺量检查标高用水准仪或者拉线与尺量检查截面尺寸尺量检查垂直度用2M托线板检查相邻两板表面高低差用直尺与尺量检查模板接缝宽度观察与楔形塞尺检查预埋件、预留洞位置拉线与尺量检查表面平整度用2M靠尺
