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1、标新乡方圆北海储罐主体安装施工组设第一章编制根据41 .储罐主体安装施工及验收规范42 .防腐施工及验收规范43 .其它编制根据4第二章工程概况41 .工程简介42 .地理位置53 .气候条件54 .工程施工工期与目标55 .工程实物量56 .要紧资源计划7第三章组织机构及职责91 .项目组织机构图102 .项目部要紧岗位责任10第四章施工部署161 .施工进度计划与操纵措施162 .工程力量的部署21第五章施工技术方案231 .储罐施工技术准备232 .储罐材料准备及验收233 .储罐组装及焊接施工方案234 .脚手架搭设方案505 .吊装与起重施工方案536 .防腐施工技术方案54第六章质
2、量管理541 .质量方针与质量目标542 .质量管理体系机构553 .质量管理程序554 .检、试验计划575 .质量操纵点576 .质量操纵运行程序图617 .工程质量操纵难点分析628 .记录操纵649 .工程分包质量管理65第七章HSE管理计划651 .项目HSE管理方针与管理目标652 .项目HSE管理组织机构及职责653 .管理体系运作694 .HSE会议735 .现场安全管理736 .施工机械设备安全管理737 .受限空间内作业安全管理738 .劳动保护749 .变更管理7410 .紧急事件管理7611.应急预案77第八章技术组织措施791 .冬雨季施工措施802 .现场文明施工8
3、3第九章网络文档管理861 .网络管理规划892 .网络管理功能及内容903 .网络管理目标90第十章降低成本措施90第十一章施工总结911 .技术总结912 .经济总结91附件A.施工网络计划92附件B.预制场平面布置图93附件C施工现场平面布置图94附件D.生活区平面布置图95第一章编制根据1 .储罐主体安装施工及验收规范立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范GB50128-2005工业安装工程质量检验评定标准GB50252-2010建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2001工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-2010现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB502
4、36-98钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2005石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准SH/T3530-2001石油化工立式圆筒形钢制焊接储罐设计规范SH3046-92石油化工施工安全技术规程SH3505-1999钢制压力容器焊接工艺评定JB4708-2000钢制压力容器焊接规程JB/T4709-2000钢制压力容器产品焊接试板的力学性能检验JB/T4744-2000承压设备无损检测JB/T4730.1-4730.6-20052 .防腐施工及验收规范钢制石油储罐防腐蚀工程技术规范GB50393-2008涂装前钢材表面锈蚀等级与除锈等级GB/T8923-88石油化工设备与管道涂料防腐
5、蚀技术规范SH3022-99建筑安装工程质量检验评定标准GB50224-19953 .其它编制根据北海原油商业储备基地建设工程11标段储油罐主体制安工程施工合同北海原油商业储备基地建设工程II标段储油罐主体制安工程施工图五建公司QHSE质量手册及QHSE管理体系程序文件五建公司企业管理标准第二章工程概况1 .工程简介工程名称：北海原油商业储备基地工程储油罐主体安装工程建设单位：中国石化集团管道储运公司北海原油商业储备基地建设项目分部设计单位：中国石化集团洛阳石油化工工程公司监理单位：新乡方圆工程管理有限公司施工单位：中国石化集团第五建设公司工程地点：北海铁山港区北海原油商业储备基地内2 .地理
6、位置本项目位于北海市区以东铁山港工业区内，铁山港工业区东邻铁山港港口，西邻西康江，北距南康镇11公里，南邻北部湾海域，属于亚热带海洋气候。库址位于工业区南部，四号路以西，滨海公路以北，库址南邻成品油首站，东靠北海炼油异地改造石油化工项目部。3 .气候条件极端最低气温2.6,极端最高气温36.4C,最冷月平均气温13.3,最热月平均气温29.4,年平均气温22.6C；年平均降雨16637mm,24小时最大降雨量509.2mm；年平均相对湿度76-86%；年主导风向为北风，次导风向为东南风，夏季主导风向东南风，冬季主导风向北风，平均风速4.6ms,最大风速15ms,台风多发月份5T0月，台风通常风
7、力（24小时左右）5-6级。4.工程施工工期与目标根据北海原油商业储备基地建设工程4标段储油罐施主体安装工程施工合同规定的合同总日历工期191天。计划开工日期：2011年10月31日计划竣工日期：2012年05月2日安全目标：工程无重大安全事故质量目标：保证质量，奉献精品，单位工程质量优良，分部、分项工程一次交验合格率100%。5 .工程实物量我公司承建的北海原油商业储备基地工程第二批8台10万立原油储罐（原油罐区II标段中编号为TK-2-0KTK-2-02、TK-2-03TK-2-04、TK-2-05、TK-2-06TK-2-07.TK-2-08储油罐）主体安装施工。工程要紧内容为10万立原
8、油储罐主体安装；原油储罐本体有关的所有阀门安装；原油储罐本体附件安装（含附着罐壁的消防喷淋及泡沫管线安装，预留环梁外2米长）；临时上水管线安装、充水试验；罐底板上下表面、浮舱内、浮舱外侧板防腐，罐壁板内外防腐，罐体附件防腐，罐底外边缘板防水处理、牺牲阳极块焊接及接地垫板焊接等。本施工组织设计根据上述工程内容及我公司多年施工经验，结合设计图纸，重点突出、全面规划、精密组织而编制本施工组织设计。本工程10万立方米原油储罐，直径80m、罐壁高21.8In、单台总重约1900to主体材料选用屈服限s2490MPa,。b=610730Mpa,C含量小于0.15%,Pcm(%)二0.24,冲击值平均大于I
9、ooJ的高强度、高冲击值国产12MnNiVR。壁板有9圈钢板对接而成，第1到第6圈材质为12MnNiVR,第7圈为Q345R,其余两圈材质为Q235B,罐底为带垫板的对接结构；浮顶均为单盘式结构，浮顶要紧由单盘板、带中央浮舱与边缘浮舱构成；浮顶密封结构分一次密封与二次密封，一次密封结构选用国产管充液密封，二次密封选用国内使用较多、使用成熟的带橡胶密封滑块的承压板式结构，二次密封金属件为不锈钢；排水系统使用有成熟可靠使用经验的进口整根软管结构。单向阀与紧急排水管使用国内生产的新型蝶形浮子结构；储罐内防腐使用综合性能好的改性环氧类内防腐涂料；储罐外防腐涂料使用丙烯酸-聚氨酯或者氟碳类等涂料；阴极保
10、护使用涂层与阴极保护联合防腐方案，罐内使用牺牲阳极，阴极保护区的涂料还应符合阴极保护的特殊要求。全面技术参数见表I-Io表1-1要紧工程实物量技术参数序号名称型号规格材质单台数量单位备注1第一带壁板32*2440*1260012MnNiVR14张2开孔板/补强板32*2440*1260012MnNiVR-SR7张3第二带壁板27*2440*1260012MnNiVR20张4第三带壁板21.5*2440*1260012MnNiVR20张5第四带壁板18.5*2440*1260012MnNiVR20张6第五带壁板15*2440*1260012MnNiVR20张7第六带壁板12*2440*12600
11、12MnNiVR20张8接管板18.5*2440*700012MnNiVR-SR1张9第七带壁板12*2440*12600Q345R20张10第八九带壁板12*2400*12600Q235B40张11边缘板20*2000*1270012MnNiVR20张12底板中幅板10*3000*14800Q235B108张13单盘中幅板5*1800*9000Q235B241张序号名称型号规格材质单台数量单位备注14单盘边缘板5*1600*5250Q235B21张15浮舱底板6*1600*5250Q235B168张16浮舱隔板5*1650*5000Q235B21张17内环板10*1400*5220Q235B
12、14张18顶板5*1560*5050Q235B168张19外环板10*1910*6000Q235B21张加强圈抗风圈包边角钢泡沫挡板量油管导向管6.要紧资源计划6 .1项目管理人员配备表表1-2管理人员配备表岗位月份2011年2012年10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月项目经理1111111111项目副经理2222222222总工程师1111111111安装工程师1323444442QHSE工程师1221222211质检工程师1122222211财务人员1111111111合同人员1111111111资料管理员1111111111采购员1111111111保管员1111111111
13、机具员11111111116.2施工人员需用计划表1-3施工人员需用计划工种月份2011年2012年10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月钾工20502050606055554010管工33444332电焊工102030301501501801805040气焊工1020102030302020105起重工251010202025252010电工1324466642钳工222221架子工203050901001003020普工20202020506060603010司机444412121212104机械操作工444444422合计71126123175386438468465201104
14、6.3施工机械设备需用计划表1-4施工机械设备需用计划序号设备名称型号单位数量备注1VUP型自动立焊机AUTO-VUPZx8南京奥特2AWG型自动横焊机AUTO-SAHw-I台16南京奥特3埋弧平角焊机LT-7台12美国林肯4C02气体保护焊机AUTO-VUP台16南京奥特5交直流电焊机14KW台100北京时代6加长拖车30t辆4中国一汽7履带吊车50t辆1辽宁抚顺8汽吊车25t辆5徐州重工9龙门吊IOt台1河南中原10三辘对称式卷板机WllNC-50x2500台1南通恒力11热处理炉5m14m台1自制12龙门吊5t台1哈尔滨哈电13数控切割机台1南通华洋14磁力钻WD-2097台2辽宁雨燕1
15、5空压机KS240台10甘肃开山16电动砂轮180台30博世17电动砂轮100台40博世18半自动切割机CG1-30台6上海易熔19砂轮切割机400台2山东中煤20焊条烘干箱YZH2-100个2吴江鸿兴21焊剂烘干箱MZHG-200个2吴江鸿兴22焊条保温桶W-5个180上海集力23真空泵2X-4A台6海门上真24真空箱300X600个6自制25离心水泵685m3h台1上海中成26管道试压泵YZDY-6.3台2南京扬子27浮船胎架D80m套4组合件28挂壁小车3m个8自制29挂壁小车16m个2自制20中长挂壁小车个2自制6.4施工测量仪器需用计划表1-5施工测:仪器需用计划序号设备名称型号单位
16、数量备注1经纬仪个12水准仪个13温湿度计个34兆欧表DY30-1个15接地电阻测试仪SJ-ER2A个16红外线测温仪TN20A个47划规500mm个48水平尺500mm个109水平尺300mm个2010钢板尺2m个411钢板尺Im个1512钢板测厚仪TTlOO个113钢盘尺50m个214钢盘尺20m个215钢盘尺5m个2016焊接检验尺大号个617磁力线坠5m个1218弧形样板2m个419弧形样板Im个4第三章组织机构及职责1.项目组织机构图项目经理：张永红项目副经理:卢耀华副经理/总工:刘明天施技质天E物经财综工术量资营务合管管管管供管管管理理理理应理理理部部部部部部部部杜高何李李任胡王志
17、新允长萌建祖建强科涛青盛伍民勇各安装公司2.项目部要紧岗位责任2.1项目经理2.1.1负责对项目部管理工作负全面责任；2.1.2负责代表项目部进行QHSE管理承诺；2.1.3负责项目部管理体系的建立与有效运行，确保项目部管理资源配备，明确有关人员的职责;2.1.4负责落实承建工程项目管理总目标，阶段目标，实施目标分解，并制定总体操纵措施；2.1.5负责主持召开项目管理委员会会议，及时解决管理工作中的重大问题；2.1.6负责组织QHSE检查监督，针对存在的问题，提出并落实整改措施，切实整改；2.1.7负责在项目实施阶段与员工与其他有关方质量管理信息的沟通与交流工作；2.1.8负责确保顾客要求在项
18、目上得到满足；2.1.9负责项目日常施工生产的协调平衡工作，保证质量管理体系的有效运行；2.1.10负责组织项目管理总结工作；2.1.11负责制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务；2.1.12负责深入实际熟悉员工的生活、工作与学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，不断提高员工的工作积极性。2.2 项目副经理2.2.1 1负责认真贯彻执行国家与上级的有关方针政策与公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理与施工质量管理，熟悉与掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；2.2.2
19、 负责参与制定施工组织设计与质量计划、各项施工方窠及质量安全的保证操纵措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；2.2.3 负责参与施工项目内分部分项目工程与专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本与文明施工等实施监督、协调、管理；2.2.4 负责根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划与劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划；2.2.5 负责科学地组织与管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；2.2.6 负责协助办理各类项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成
20、本，信息反馈，发现问题及时采取措施，熟悉项目收入与支出情况，使各项目开支按计划进行有效操纵；2.2.7 7负责协助办理各类签证与向建设单位、其它有关单位办理结算与索赔；2.2.8 负责项目经理不在岗时，代行项目经理职责。2.3 项目总工程师2.3.1 1负责贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责；组织编制项目HSE计划书与风险评价报告；2.3.2 负责在项目经理领导下，全面负责项目的技术与质量的管理工作，保证质量体系的正常运行；2.3.3 负责组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准与技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件与施工图纸参加施工调
21、查、图纸会审与设计交底；编制年、季、月施工进度计划；2.3.4 负责主管技术管理部、质量操纵部的质量管理工作；2.3.5 负责按规定权限审批技术文件，组织编制、审核项目施工组织设计与技术措施、方案；2.3.6 负责协助项目经理处理业主、设计院、质量监督站、监理单位等内外关系，保证工程施工顺利进行；2.3.7 负责解决现场的技术难题，监督执行工艺纪律；2.3.8 负责指导技术人员执行现行的施工规范、标准，推广新技术、新工艺；2.3.9 负责按规定程序组织对不合格品的评审与处置，并制定或者审批相应的纠正与预防措施；2.3.10 10负责组织技术员、质检员及时作好各类技术、质量资料，并按规定整理归档
22、；2.3.11 11负责组织同意上级各部门对工程质量的监督、检查与问题整改。2.4 项目部施工管理部2.4.1 1负责坚持“管生产务必管安全”的原则，在保证满足QHSE要求的前提下组织施工生产；2.4.2 负责在检查、布置与总结施工生产的同时，检查、布置QHSE工作；2.4.3 3负责开工前三通一平与资源按时到位；2.4.4 负责组织编制工程项目施工二级网络，并确定关键路线；2.4.5 负责施工三级网络的审定；2.4.6 负责按网络计划编制周作业计划，检查网络计划的执行状况与网络计划的按月调整1.1.1 4.7负责劳动力平衡与大型机具调配；1.1.8 负责现场文明施工与工作环境管理；1.1.9
23、 负责组织工序交接，平衡施工任务，解决施工中存在的问题；2.4. 10负责本项目生产产品的成品保护管理；2.5. 11负责进行过程服务，组织交付；2.6. 12负责检查开工准备工作；2.7. 13负责督促进度计划执行，并考核计划任务的完成情况2.4.14负责协调施工单位间的关系，组织施工单位间的工序交接与三查四定工作；2.4.15负责施工现场交叉作业的协调。2.5 项目部技术管理部1. 5.1负责保持与使用技术文件的有效性的管理；2. 5.2负责工程项目的施工图的自审/会审，及设计变更管理；3. 5.3负责各类技术、技能培训工作，特殊过程的确认及技术措施编制，并进行技术交底；4. 5.4负责对
24、施工工艺纪律执行情况进行检查监督；5. 5.5负责组织工程新材料、新技术的推广应用；6. 5.6参与不符合项的处置；7. 5.7组织制定QHSE管理体系的预防措施；8. 5.8负责项目部数据分析的管理；9. 5.9负责有关专业之间、有关单位之间技术问题的联系与协调；10. .10做好施工日志、施工过程技术文件、交工技术文件、技术资料的收集、保管、整理、归档、移交工作；11. .11负责工程项目设计技术文件的接收、登记、发放工作；12. .12负责项目技术文件、资料及外来文件、资料的管理与查阅。2.6 项目部质量管理部2.6.1 1负责产品实现过程中标识与可追溯性的管理，确定有可追溯性要求的过程
25、，并进行可追溯性专项抽样检;2.6.2 负责产品实现过程监视与测量的实施，对项目工程施工质量实施检查监督与指导，确保施工质量处于受控状态，避免发生质量事故及由质量事故引发的人身伤害及环境污染事故；2.6.3 负责产品的监视与测量的实施；2.6.4 负责不符合项的操纵管理，对不符合项进行标识，报告与再验证；2.6.5 负责质量纠正措施的管理；2.6.6 负责产品符合性的数据分析；2.6.7 保证工程质量指标符合安全要求，做到“以质量保安全”；2.6.8组织质量事故的调查分析与处理；2.6.9负责对特殊过程与新工艺推广的监督；2.6.10负责编制质量操纵点一览表，确定与顾客或者监理单位共检点；2.
26、6.11负责监督施工过程中技术及验收标准规范，设计文件及作业指导书的贯彻执行；2.6.12负责对原材料、设备、加工件、外协件的进货检查验收，并对标识及使用进行监督。2.7项目部HSE管理部2.7.1全面负责项目部的QHSE管理工作；2.7.2参与制定有关HSE目标计划、技术措施，检查监督执行情况；2.7.3负责将有关法规与其他要求的信息传达给员工与其他有关的有关方；2.7.4负责项目施工各阶段风险评估工作；2.7.5负责项目部应急预案的编制、修订与演练工作；2.7.6负责项目QHSE纠正措施、预防措施的制定及管理；2.7.7负责审查施工技术方案与安全技术方案；2.7.8负责项目施工重大隐患与重
27、大危险源的安全监控；2.7.9负责与业主有关部门就HSE事宜的沟通与信息传递；2.7.10负责现场检查，对各类直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章与失职行为，督促检查隐患整改；遇有紧急情况有权令其停止作业；2.7.11参加本单位QHSE检查及事故的调查处理；2.7.12负责有关QHSE管理记录、台帐、资料的整理、归档与上报工作；2.7.13负责组织员工进入现场前的HSE教育、岗位HSE教育；2.7.14检查、监督、参加、指导班组每周HSE活动及班前讲话。2.8项目部经营财务部1.1.1 1负责工程投标书及工程施工合同的起草、商签管理；1.1.2 负责在进行投标方案策划的同时，充分考虑有关Q
28、HSE事宜的报价工作；1.1.3 负责分包合同的草拟、商签与管理，并对履行情况进行检查、监督、协商与处理日常索赔等事务；1.1.4 负责填写工程分包申请，并上报有关部门及主管领导；1.1.5 负责分承包商的资质进行审查与现场调查、上报有关部门审核；1.1.6 负责建立分包工程结算管理台账，准确如实地记录分包工程预结算情况；1.1.7 负责按合同规定审查分包工程预算；1.1.8 负责审核、签定项目工程分包合同，确定项目的合同工期，签定合同变更协议；1.1.9 负责工程项目承包合同变更或者补充协议的签订、评审与管理工作；1.1.10 10根据分包单位的季度考核情况及资格审查情况，进行综合评价，并填
29、写、上报“分包单位综合评价报告”；1.1.11 11负责向本项目部各职能部门人员对工程合同进行交底，并保持交底记录；1.1.12 12负责熟悉施工合同履行情况，将考核结果上报有关部门，并填写合同履行情况评价报告。2. 9项目部物资部2.1.1. 1负责对供方单位的资质、供货情况等方面的调查、推荐，并在采购过程中对合格供方单位的供货情况进行考核及有关信息传递；2.1.2. 9.2负责对采购产品合格供方实行动态管理；2.1.3. 责项目物资采购计划的制定、报批与物资采购的实施；2.1.4. 9.4根据工程情况，统筹产品贮存，规划平面布置图，对仓库进行合理布局；2.1.5. 5负责按物资管理处的证件
30、管理与操纵办法管理材料证件，并及时收集与管理质量证明书等产品合格证明文件;2.1.6. 责对顾客提供产品的验收与标识等管理；2.1.7. 责按进度与使用部位供料；2.1.8. 责投入材料的可追溯性操纵与剩余材料的回收；2.1.9. 9.9及时反馈材料验收、使用中发现的质量问题；2.1.10. 10当顾客财产在FCC同意后发生丢失、损坏时，应由产品生产单位负责人填写“进货财产质量问题报告单”，写明丢失、损坏情况报告供应部门，由供应部门报告顾客，按顾客意见进行处理。2. 10项目部综合管理部2. 10.1负责项目部办公区、生活区及施工现场的安全保卫工作；3. 10.2负责办公用品的计划、编制、审批
31、、购置、发放与台帐的建立；4. 10.3负责各办公室电话、电脑、复印机、打印机、传真机的日常保护保养；5. 10.4负责来文的接收、登记、呈批、传阅、收集、入档，与各部室文件的邮寄、接收、复印、传真等；6. 10.5负责项目部会议的记录、整理、打印、分发；7. 10.6负责项目部管理人员的考勤工作；8. 10.7负责项目部通讯报道与现场的形式宣传工作；9. 10.8负责项目部来人的安排与日常工作中的接待；10. 10.9负责项目部后勤与食堂的管理工作；11. 10.10负责编制项目部人力资源需求计划，并上报有关部门；12. 0.11负责人员调令的执行与管理；13. 10.12负责将QHSE方针
32、目标传达给全体员工；14. 10.13负责对QHSE管理体系受控人员资质登记管理，对参加项目施工有资质要求人员的资格进行审核，确保与QHSE有关人员的资质符合要求；15. 10.14负责办公区环境与生活区环境的清洁卫生。第四章施工部署1.施工进度计划与操纵措施1.l总体部署根据合同要求本工程将于2011年5月2日中交，为了顺利完成施工任务，充分考虑工程的特点、难点与工序交叉等深层次问题，与为了更好的对项目进行统筹组织、有效管理、全面并进、突出重点的方式来部署施工。表4-1储罐主体制作安装各阶段工作内容序号施工阶段要紧完成的工作内容1第一阶段：施工准备阶段项目部组织机构的成立，人员配备、施工临设
33、建设、工装卡具等施工设备进场；防腐场地规划建设；各类开工资料准备。2第二阶段：预制阶段材料到场验收；施工蓝图自审；参加业主组织的设计交底，参加业主对焊工资质的审核、复检；做好业主对预制工作的要求；规范合同条款的管理，做好能预制部位的板材、管材、型钢的预制工作，加大预制深度。3第三阶段：安装阶段基础交接验收；边缘板垫板的铺设；边缘板的铺设；边缘板外300的检测；罐底中副板垫板的铺设；罐底中副板的铺设；第一圈壁板的吊装、组队、焊接，在第一圈壁板安装前务必做好热处理板的开孔、热处理及检测工作；第二至第九圈壁板的吊装、组队、焊接；同步进行四圈加强圈的安装；每带板要积极配合检测的探伤工作；在第一圈壁板安
34、装后，开始进行浮船胎架及浮船的施工。4第四阶段：工程中交“三查四定”、“冲水试压”、“中间交接”1. 2总体施工网络计划本施工网络计划按业主已发的合同要求及现场基础建设情况综合编制，具体见附件Ao2. 3施工难点2.1.1 10万立方米原油储罐规格为80mX2L8m,外形尺寸大，容积大，焊接量大，组焊及充水试验施工周期长。2.1.2 储罐本体安装、浮船安装、加强圈、抗风圈及罐体附件安装工作交叉作业量大。2.1.3 吊装作业、高空作业、交叉作业多，安全管理要求严格；多专业、多工序交叉作业量多。2.1.4 施工地点属于典型的亚热带海洋性季风气候，受区域性灾害天气影14施工进度保证措施1.4.1按照
35、北海商业储备基地建设工程4标段储油罐主体安装工程施工合同的计划工期、质量等要求，合理组织、优化管理，提高效益，确保合同目标的实现，确保用户的投资效益，为此建立如下保证体系：项目经理项目副经理1计划、调最各专业公司负责人专业施工班长1.4.2做好工程进度管理(1)遵循大型储罐工程施工规律，储罐安装使用流水化作业，储罐主体、浮船同时施工，周密计划，尽量增加工作面，使施工工序有条不紊，减少加班突击，以提高经济效益。(2)总结以往的施工经验，认真制定工程进度操纵计划，操纵关键线路，实行物料动态管理，加大工程质量的操纵力度，保证关键工序的准点完成。(3)采取必要的防雨、防台风、防雷击等措施，提高自身抗干
36、扰能力。(4)服从业主的要求，搞好与其它施工单位的配合与协调工作，确保工程顺利进行。(5)实行项目经理负责制，项目经理代表公司行使公司职能，负责整个项目的施工组织、管理、操纵、协调与服务。a.组建强有力的项目部。项目经理部分为管理层与执行层。管理层由项目经理与分管副经理领导下的五大职能部门构成，配备公司优秀管理人才；执行层由各专业施工队构成，配备能吃苦、善打硬仗、技术过硬的施工人员。关键人员及早进驻现场做好现场准备与技术准备，使施工方案切实可行网络计划符合建设总工期要求。项目部本着“一切为业主”的宗旨，恪守工期承诺，实现业主的进度目标。运用网络计划技术，进行动态的全过程操纵，做到事前配置，合理
37、使用人、财、物资源。以Project软件为核心，编制切实可行的网络计划并优化资源配置，达到进度、资源的最佳组合，分阶段、有重点、有步骤地组织现场施工，提高劳动效率。b.储罐本体安装与罐体附件安装之间存在一定交叉作业，本着合理有序、深度交叉原则，统筹安排吊车运行计划与安装阶段罐本体与储罐附件安装的间歇性作业交叉。对施工作业的重点部位，在满足总体计划操纵点的基础上细化作业操纵点，合理配置资源，使整个作业进度完全操纵在总体计划之内。C.设立200*100米的预制场，具体临设规划及办公设施见附录B(施工临设布置平面图)，加大预制深度减少现场安装工作量，提高施工质量，保证施工工期。d.安排高素养、充足的
38、施工力量，派遣具有丰富储罐施工经验的施工人员，并配备经验丰富、责任心强的安全技术质量管理人员。e.细化计划管理，强化动态操纵。超前准备，在施工中立足于保证操纵点按期实现，对所出现的各类情况及时采取应变措施，不断跟踪、调整施工进度网络计划。f.加强协调调度。严格围绕施工计划运行，确保计划的严肃性，及时解决施工中的矛盾。开好每周一次的施工调度会、材料平衡会；开好不定期的各类专题会。认真检查落实各类会议纪要。g.建立安全、质量保证体系，强化安全，搞好防火围护工作，狠抓施工过程的质量管理，确保产品一次合格率；使安全、质量工作与施工进度互相促进。h.加强施工班组的工期、质量、安全承包；严格考核，奖罚分明
39、，充分调动职工的积极性与主观能动性。(6)实行经济承包责任制，强化施工进度操纵落实经济承包责任制，对项目组实行工程包干，施工班组与工人实行劳动定额及成本核算相结合的考核办法。1.4.3施工进度纠偏措施(1)周/月进度报告与计划完成值比较，及时发现进度偏差，报告施工承包商项目经理，防止造成更大拖延；(2)及时召开专题会议，分析并找到原因，提出解决措施；(3)编制进度偏差及趋势报告，汇同弥补措施报告给总包单位，必要时抄报总包单位；(4)针对造成的进度偏差与施工承包商的合同承诺，现场项目部酌情采取措施，尽可能及时弥补，以免影响下一步计戈J;(5)针对不可操纵因素造成的进度偏差，报请总包单位，审请修改
40、进度计划；(6)及时向施工承包商总部反馈进行偏差弥补的进展及结果，以保证进度的正点到达。(7)加强后期工作的管理，防止计划再次拖延。1. 5施工进度管理方法1.5. 1理论根据首先建立静态预控计划曲线目标，然后以实际进度统计为根据，确立实际进度曲线，建立实际与目标对应的进度跟踪体系。从而确定进度偏差，制定纠正偏差措施，进行计划调整，纠正偏差活动，形成一个动态的周期性循环过程。建立进度操纵数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，这个曲线分总操纵曲线与各专业进度操纵曲线。以周为周期，准确收集现场施工信息及进度，输入进度操纵模型，反映进度状态。正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，发现偏差。偏
41、差不但有形象概念，而且有量的概念。偏差的形象概念要全面到分项工程，甚至每个工序，提早或者拖后多少天，为制定纠偏措施提供根据。运用因果分析法分析偏差原因，找出影响进度的直接原因，从而因地制宜地制定措施。根据偏差原因制定纠偏计划(即更新计划)。执行更新计划。通过调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理。1. 5.2统计程序根据业主批准的计划，建立在WoRD/EXCEL下的统计报告系统，统计工程师到施工岗点采集分项工程达到的形象进度，取得现场最基础的资料，通过采集来的实物量，分类汇总、按总包单位规定的格式制表，经项目经理审核后报总包单位确认。每周统计一次，并输入进度报告系统，做到每天统计资料编制周进度报告，报告项目经理及有关部门，以达到跟踪计划目的，在每周统计的基础上，统计出月进度报告，报送业主与监理单位。1.5. 3过程资料保证报告内容包含本周现场实际完成的工作量及下两周工作的计划安排，即三周滚动计划；在每周施工协调会上向总包单位提供一份。月进度报告：1）使用Project软件及WORD/EXCEL软件进行进度统计与进度款计算。2）月进度报告报总包
