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1、标杆地产项目操作模式第一章总论一、编制原则对项目操作的全过程有一个系统的、有序的描述，在时间轴上看，一个项目从谈判到完成，都是由一系列事件来表达的，这些事件的结果可能是一个书面的概括、计划、方案、会议纪要，也可能是一项批文、合同、标书，还可能是产品生产过程中的一个阶段点，比如：正负零、封顶，完成外立面装修。但不管如何,这些事件的结果都是确定的，可测量的，没有歧义的。它们构成了我对项目运作思考的元素。我们希望通过对这些事件的逻辑关系的描述与每一事件展开过程关键点的表达与事件发生过程中数据记录使全体员工对一个项目的实际运作保持一个从宏观到微观指引，减少业务流程中的沟通成本一一时间。二、适用对象：全
2、体员工中层以上领导：熟悉业务的全过程，加深对前后部门内的懂得；业务部门员工：熟悉自己岗位在业务链中的位置与奉献，站在一个更高的角度看问题；支持部门员工：全面熟悉业务部门工作的需求，更好的为一线部门提供支持与服务。三、手册的结构：工、项目的要紧阶段；2、各阶段要紧任务；3、各任务的输入输出资料；4、各任务的执行要点；5、各任务执行的检查表格；6、按时间次序排列的任务明细列表四、注意问题：项目营运三条价值链的柔与价值链：一条是开发生产价值链一一要紧为客服增加价值；一条是全程的成本操纵链一一为公司制造价值；一条是营销价值链一一为公司制造价值关系：开发生产链是主线，成本操纵链、营销价值链则穿插在主线之
3、中。第二章项目操作管理工作一览表开发线一一黑色；营销线一一紫色；成本线一一红色；报建一一蓝色;里程碑一一加黑阶段编号主要任务牵头部门工作关键点所需准备资料、资源工作规范成果成果流向土地获取阶段1土地信息1、土地信息资料收集；1、红线图、建设用地规划许可证、土地使用权出让合同；2、房地产证等；3、核资料准确度；公司进展规划土地获取与评价体系；开发部政府资料提交及配合工作流程（宗地图、规划设计要点、计划立项等）调查报告（红线图、用地规划许可证、土地合同、营业执照、税务登记证等作为附件）22、资料真实性、合法性调查：1、土地信息内容真实、合法、有效；2、开发部配合复核资料准确度；33、合作方、转让方
4、信息收集；合作方工商登记信息真实、转让过程合法可操作、风险可控：项目情况与转让方提供信息相符、项目不存在其他或者有债务、纠纷或者瑕疵：4项目拓展1、现场踏勘位置/四至范围/地形地势/自然资源环境/交通/配套/拍照照相机/地图/交通工具策划流程与操作规范现场踏勘表总裁52、收集片区资料规划/环境/交通/配套/文化/民俗照相机/地图/交通工具现场踏勘表63、收集房地产市场行情资料供给/需求/价格/政策/法规/统计年鉴/各类机构研究报告市场环境分析报告74、收集典型代表楼盘资料规模/产品形态/档次/价格销售状况照相机/地图/交通工具楼盘调查表85、填写拓展建议表SWOT分析与建议项目拓展建议9前期计
5、划立项申请报告及录制好的电脑软盘；固定资产投资计划申报表、自有资金验资文件、巾请银行贷款的项目出具银行贷款意向书：设计概算或者估算书；可行性研究报告；项目法人注册文件（营业执照）、用地红线图、建设用地规划许可证；开发部政府资料提交及配合工作流程（宗地图、规划设计要点、计划立项等）：设计报建工作流程（图纸、填写表格、批文等）；计划立项批文10合作建房合同或者土地转让合同评审后的合同稿国家土地政策签订后的合同11项目开发总计划1、进度计划；2、资金安排与运用计划编写；3、人员计划；前期策划阶段12市场调三1、拟订调查方案策划目的/工作计划/要求策划流程与操作规范132、选择合作的调查公司策划公司实
6、力/合作方式/合同洽谈/签约143、调查问卷设计策划客户背景/产品需求/生活方式/价值观/片区认同154、征询有关部门有关问卷意见策划向产品设计部门/采购部门/总裁办征询与补充意见165、调整、修订与确定调查问卷策划修改/确定/报批176市场调查实施6.1入户调查策划调查人员确定/培训/上岗/填调查表/整理分析186.2拦截调查策划调查人员确定/培训/上岗/填调查表/整理分析196.3行内专家座谈会策划确定邀请专家名单/时间/地点/确定座谈主题与议题/场地与礼品准备/执行/整理分析场地与礼品206.4潜在客户座谈会策划确定邀请客户名单/时间也点/确定座谈主题与议题/场地与礼品准备/执行/整理分
7、析场地与礼品216.5典型代表楼盘调查策划确定调查楼盘/调查人员确定培训/上岗/填调查表/归纳分析226.6有关市场分析资料收集与分析：策划收集片区规划、交通、配套、环境、人口与收入已开发与待开发项目、产业进展、城市文化与民俗等资料/整理分析-236.7撰写市场调三报告策划城市宏观经济分析/城市房地产市场调查分析/项目所在片区房地产市场特征分析/消费者调查分析/市场细分与各细分市场评估246.8市场调研报告宣讲策划制定PPT文件/约请有关部门/正式宣讲/提出建议/修订256.9市场调查报告审批策划编制报批文件/各有关部门会签/总裁签批/归档26市场定位1、市场定位报告撰写策划项目土地特性分析/
8、土地项目SWOT分析/市场细分、评估/目标市场选择/功能定位/档次定位/品牌价值定位/产品组合定位/价格定位/多方案对比评选/优选方案建议策划流程与操作规范市场定位报告开发部/总裁27开发召开专题研讨会：总图布局研讨、平面户型及面积配比研讨、立面及建筑细部研讨、园林及装修风格研讨、强弱电、空调、通风等设施市场需求分析研讨；策划规范：开发部策划定位报告调研、编写配合工作流程282、市场定位报告宣讲策划制定PpT文件/约请有关部门/正式宣讲/提出建议/修订293、市场定位报告审批策划编制报批文件/各有关部门会签/总裁签批/归档30项目命名1、拟订项目命名的原则与方向策划根据项目景观/规模/定位/意
9、境/品位312、项目命名讨论策划命名提案/讨论/总结323、命名初稿征询有关意见策划向有关部门分发征询意见表334、根据命名设计LOGo策划根据命名方案设计345、命名与1.OGO报批策划编制报批文件/各有关部门会签/总裁签批/归档项目开发计划351、计划草拟；以公司年度经营计划为前提，合理分配有关部门、有关专业的资源及工作时间，保证计划的科学性及可实施性，公司年度计划、由各专业工程师提供的设计周期、施工周期资料公司年度经营计划；公司年度项目开发设计分解及调整配合工作流程（需优化）开发进度计划初稿362、征询有关部门意见组织召开计划协调会，出会议纪要项目实施计划草拟稿召开计划研讨会373、计划
10、调整合理调整设计周期、施工周期、采购周期、营销周期等，各部门有关工作搭接流畅，计划的实际操作性强计划研讨会会议纪要、有关部门书面意见项目实施计划修订稿384、定稿；在满足公司年度经营计划的前期下，基本能合理调配项目开发全过程中设计、采购、施工、报建、验收、营销阶段各有关部门所需的时间资源与其他资源，具备可操作性计划研讨会会议纪要、有关部门书面意见经总办书面签字确认的项目实施计划395、关键路线。方案完成时间确定，初步设计完成时间确定，降水支护及桩基施工完成时间确定，主体施工图完成时间确定，满足公司年度经营计划中预售时间的进度要求己被确认的项目实施计划开发进度计划关键线路版概念设计阶段40概念设
11、计指引书目标客户需求特性描述策划基本属性需求/生活便利需求/安全需求/私密需求/交流需求/审美需求/社会地位需求策划流程与操作规范项目开发理念阐述报告开发/总裁41项目开发理念阐述策划规划理念/人、自然、建筑三者关系关系生活方式与人文精神倡导产品形态组合表开发/总裁42产品形态组合策划住宅组团产品形态与经济指标/商业位置面积/会所位置面积/教育配套位置面积/其它共建面积与位置/组团容积率/综合容积率总体规划指引方案开发/总裁43总体规划指引策划土地级差分析/产品组团布置指引/要紧出入口/交通组织路线/停车方式/要紧景观轴线/公共活动空间布置环境设计指引方案开发/总裁44环境设计指引策划环境设计
12、概念/环境设计风格/环境设计使用元素/要紧展示区域得环境设计要求开发周期指引方案开发/总裁45开发周期指引策划各期开发范围的原则/各期开发得区域划分/各期开发得顺序/开发周期多方案得评审优展区规划指引方案开发/总裁46优展区规划指引策划确定优展区范围/优展区参观路线/优展区主推产品/优展区环境设计要求/优展区配套要求/物业管理方式指引方案开发/总裁47物业管理方式指引策划物业管理模式开发/总裁/物业48项目概念设计营销评审表策划有利于产品价值最大化/有利于实现客户价值最大化/有利于市场推广开发/总裁49项目环境设计营销评审表策划有利于产品价值最大化/有利于实现客户价值最大化/有利于市场推广开发
13、/总裁50设计单位独选与招标；编写概念规划设计方案招标任务书，针对重点规划要素进行定性、定量分析并组织有关专家论证设计单位信息库设计单位有关设计资料、设计单位要紧设计师详情概念设计工作指引甄选报告51资料准备；地块容积率分析及经济技术指标分析论证；评审规划设计要点或者根据市场需求调整规划设计要点：实地踏勘，熟悉区域城市规划，并进行密度分析、模型分布尝试、景观及朝向论证等总图、规划设计要点、宗地图；规划许可证；市场定位报告;概念设计的营销建议；设计任务书概念设计合同草案52概念设计合同签订；是否符合有关法律法规，设计进度满足项目开发计划要求，概念设计任务书编制，各经济技术指标确定甄选报告批示项目
14、实施计划、设计任务书有关法律法规正式签订生效的概念设计合同书53设计跟进检查、草案比较优化阶段性设计概念图片满足设计合同、设计任务书要求，专业工程师检查设计修改进度及质量概念设计合同书；设计任务书;概念设计方案草案项目实施计划、设计任务书概念设计阶段性成果54设计评审1、设计内部评审召开内部评审会，整合内部评审意见并形成会议纪要，计策划、销售、客服、物业的意见答复清晰，能找出解决问题的平衡点，部门级评审要紧确定建筑总平面图、户型方案、环境总平面方案、商业街及会所装修方案等概念设计白图设计概念及方案评审的配合工作流程图纸会审管理及配合工作流程经济标、技术标评分报告（评审会议纪要）552、概念设计
15、内部营销评审参照营销评审表逐项打分策划流程与操作规范各方案总得分与优劣点评述开发/总裁563、概念设计外部营销专家评审确定邀请专家名单/时间/地点/确定座谈主题与议题/场地与礼品准备/执行/整理分析会议纪要574、概念设计营销评审结论营销评审总结/中标方案建议最终评审意见表585、外部专家评审召开评审会，总图布局是否满足市场定位要求，是否符合公司利益；户型、景观、道路交通等分析图是否满足要求，形成会议纪要并调整设计设计概念及方案评审的配合工作流程图纸会审管理及配合工作流程经济标、技术标评分报告（评审会议纪要）596、集团审批设计与营销评标综合意见编制报批文件/各有关部门会签/总裁签批/归档60
16、出概念设计册（正式版）评审会议纪要概念设计方案册方案设计61方案设计指引总平面图与经济指标评价策划营销评价讨论会策划流程与操作规范总平面图与经济指标评价报告开发/总裁62首期开发的而枳与产品策首期面积/范围图/首期开发的面积与产开发/组合指引划主推产品品组合总指引表裁首期会开首期会所商策划会所、商业、教育所商业发63业教育配套等配套位置、主题教育配/设计指引与功能套设计总指引表裁策首期交开首期交楼标同等楼盘调查/拟楼标准发64准与公共装!迎M订本项目方案/成与公共/修指引术则部本核算装修指总引表裁优展区范围/参观线路/停车位/售楼中心/会所/看楼通道/小区入口/单位开65优展区展示指引策划入口
17、与电梯大堂/电梯轿箱/园林景优展区展示指发/观/部分建筑立面/引表总精装修样板房/建筑结构样板房/交楼标准房/商业配裁套开66户型设计指引策划户型面积配比及各部门功能与设计尺户型设计指引发/度描述表总裁附加建筑方策划67案设计营销评审表68方案设计单位选定；召开评标会，对概念设计单位提交的概念成果进行评定，评标标准制订，评分结果公布（概念方案经济标、技术标评分报告）设计招标流程总办批复许可的设计单位甄选报批件69方案设计应提供的资料准备；项目策划定位报告，政府资料；修改性详规及地块市政接口资料；招标方案资料；项目实施进度计划；概念设计成果；方案设计的营销建议；方案设计工作指引概念设计册；设计任
18、务书；设计合同70方案设计合同签订，合同草案、设计任务书签订后的方案设计合同书71设计跟进1、总平面方案设计确认包含建筑形态及组团颁布分析确认；公共空间及绿化景观系统分析确认；路网交通及消防系统分析确认；景观及中轴线系统分析确认；立面方案设计确认；方案设计合同（开发部方案设计流程：建筑专业方案设计流程；设计概念及方案评审的配合工作流程：建筑、环境、装修方案设计过程中部门级评审配合工作流程；设计规范；检查、评审会议记要722、户型设计优化；户型平面方案设计确认，实现各户型的均好性、开发面积配比的合理性等概念设计册阶段性设计成枭图方案设计的营销建议户型确认书733、建筑功能设计优化建筑功能确认书7
19、44、户型装修布置设计户型装修确认书755、面积测绘意见征询面积测绘征询意见766、国土、消防、人防意见征询阶段性设计成果图政府文件要求征询意见77设计评审1、设计内部评审召开内部评审会，整合内部评审意见并形成会议纪要，计策划、销售、客服、物业的意见答复清晰，能找出解决问题的平衡点，部门级评审要紧确定建筑总平面图、户型方案、环境总平面方案、商业街及会所装修方案等评审会议纪要782、建筑设计方案内部营销评审策划参照营销评审表逐项打分策划流程与操作规范各方案总得分与优劣点评述开发/总裁793、建筑设计方案外部营销专家评审策划确定邀请专家名单/时间/地点/确定座谈主题与议题/场地与礼品准备/执行/整
20、理分析会议纪要开发/总裁804、建筑设计方案目标客户产品测试策划确定邀请客户名单/时间/地点/确定座谈主题与议题/场地与礼品准备/执行/整理分析会议纪要开发/总裁815、建筑设计方案营销评审结论策划营销评审总结/中标方案建议最终评审意见表开发/总裁826、外部专家评审召开评审会，总图布局是否满足市场定位要求，是否符合公司利益：户型、景观、道路交通等分析图是否满足要求，形成会议纪要并调整设计设计概念及方案评审的配合工作流程图纸会审管理及配合工作流程经济标、技术标评分报告（评审会议纪要837、集团审批设计与营销评标综合意见总裁/开发/策划评审会议纪要84报建资料准备，出方案报建册；对部分政府资料有
21、关内容的修改，满足公司开发需要；复核资料清单完整性、准确性，检查图纸电子文件及报建表格的准确性与是否符合报建要求，对表格中的各项数据的准确性负贵；协助报建组解决报建过程中的设计问题，参照图纸复核政府批文的准确性，有责任在满足各项法律、法规条件下将公司利益最大化；确认并据政府批文要求修改图纸评审报告方案设计图册（蓝图）85方案报建1、方案规划报建2、（报市规划局）申请公文、建设用地规划许可证、土地使用权出让合同书、用地方案图（红线图）、方案设计图（蓝图）2份、计划立项批文各政府机构有关报批规定（建设工程设计方案审批意见书）863、方案消防报建4、（报市消防大队）计划立项文件（复印件）、建设用地许
22、可证、用地红线图（复印件）、报审表（应加盖公章及领导签字）（一式一份原件）、总平面布置图1份、方案册1套（电脑出图并盖章）；附电子文件1套各政府机构有关报批规定方案设计的消防审核意见）873、民防报建4、（报市民防办）用地规划许可证原件（验后返还）、复印件、红线图复印件、计划立项批文复印件、填写深圳市民防地下室报建登记表（以上所有复印件需加盖公司公章）各政府机构有关报批规定深圳市人防地下室建设意见征询单881、营销宏观环境调宏观供给与需求变化/片区进展变化/政策变化营销宏观环境总裁/代研调研报告理公司推盘时间/广告诉总892、竞争楼盘营销策略调研求点/主推产品/销售价格与优惠/公关活动/品牌价
23、值与形象竞争楼盘营销策略调研报告裁/代理公司产品、竞争者与客总户分析/SWOT分析/裁903、撰写营销战略报出I-I营销创新/品牌主张、形象、个性/关注点/4P阐述、4C策划流程与操作规范营销战略报告/代理营销战略规划检验公司总裁914、营销战略报告宣讲制定PPT文件/约请有关部门/正式宣会议纪要/代讲/提出建议/修订理公司总裁925、营销战略报告报批编制报批文件/各有关部门会签/总营销战略报告/代裁签批/归档报批件理公司形成计划表与预算总费用表市场推裁936、市场推广计划与广计划/代埋公费用预算与费用预尊表司采购计划941、标段划分：采购部划分原则：国家、地方招投标政策；专业要求；对工程造价
24、的影响：各专业施工图采购计划编制工作指引采购计划编制流程标段及采购方式划分一览表952、采购时间计划编制；采购部熟悉施工图：熟悉各材料、设备、半成品、成品加工时间：按招投标流程确定各阶段所用时间开发总进度计划采购工作时间计划（分级计划）工地现场准备96场地平整；原地面标高测量（方格网图）；计算零点位；土方调配；障碍物清拆；场地平整，实现现场三通一平；红线图、用地规划许可证、场地及周围道路标高场地平整质量标准施工场地平整完成，达到土质密度要求97现场测量（高程、红线点）；国土局委托有资质的测绘单位现场进行地界桩测设、交接、保护；现场平面平均标高、操纵点坐标检查；红线图、用地规划许可证、城市测量坐
25、标系统有关法规、规范地界桩测设报告、测量报告98围墙及临时办公设施施工实现临时通水、通电、通路及临时排水现场总平面图围墙及临时办公施工图临舍施工完成99临时道路及出入口报批、施工批复手续施工图临时道路及出入口道1、交警局道管科办理路口手续所需资料：规划局的路口批文：平面图（需含路口坐标点）或者宗地图；申请报告；路政管理审核表：2、城管局（道桥处办理路口占用手续所需资料：规划局的路口批文；宗地图或者平面图：申请报告；占用城市道路申清表：交警局的占用挖掘道路许可证；3、城管局（绿化处）办理开设路口占用城市绿地手续资料：规划局的路口批文：宗地图或者平面图：申请报告：砍伐（迁移）城市树木审批表：交警局
26、的路口占用挖掘道路许可证：道桥处的占用城市道路许可证：政府文件，有关法规临时占用道路及出入口许可证100施工用水、电、电话手续办理及施工临时排水许可证用电许可证开通电话临时用水接驳口1、用电：营业执照、法人代表身份证复印件；2、电话：营业执照、代理人身份证复印件3、用水：申请报告、用地规划许可证、红线图政府文件，有关法规排水许可证、施匚用水量批复IOl施工场地操纵点的测设埋设置操纵点规划要点、用地规划许可证政府文件施工操纵点测量报告勘察设计102详勘设计单位甄选及报批；委托任务书分项设计单位选择配合工作流程（地形图制作、地勘单位选择、分项设计单位选择）有关法律法规勘查设计规范及合同勘查单位委托
27、报批件103资料准备、现场踏勘；红线图方案设计图册勘查设计任务书勘查设计合同草案104合同签订；（勘查设计合同）草案报批件签订生效的勘查设计合同105匚程详勘实施勘探操纵网：实际勘探点深度；勘探土样：规划要点、用地规划许可证、地质勘察布点平面图地质勘察报告106勘察报告编写勘查单位勘查记录勘查报告环境概念设计107设计单位甄选与招标：设计单位信息库、设计单位有关设计资料、设计单位要紧设计师详情环境专业概念及方案设计工作流程（建筑、环境、装修方案设计过程中部门级评审配合工作流程环境专业概念及方案设计工作流程）有关法律法规环境专业有关设计规范要求甄选报告PP稿汇报、环境设计单位甄选报批件108资料
28、准备；方案设计图册环境设计任务书;设计合同书109设计合同签订总办批复许可的设计单位甄选报批件、环境设计任务书正式签订生效的环境概念设计合同IlO设计跟进、检查、优化；设计任务书、正式签订生效的环境方案设计合同，阶段性设计成果图阶段性评审会议记要Ill出环境设计图册（概念）；检查、评审会议记要环境概念设计图册112甄选立面设计单位设计单位信息库、设计单位有关设计资料、设计单位要紧设计师详情立面专项设计工作指引甄选报告PP稿、立面设计单位甄选报批件建筑立面专项设计113资料准备、现场踏勘方案设计图（蓝图）立面设计任务书:立面设计合同草案114签订设计合同经批示同意的立面设计单位甄选报批件、合同报
29、批件立面专项设计工作指引立面设计合同签订后的设计合同115设计实施及跟进；阶段性设计成果图检查、评审会议记要116结合主体对立面方案进行评审；屋顶构架设计确认、立面细部设计确认（包含阳台、空调机位、栏杆等细部设计）、大堂、架空层等要紧入口细部设计确认主体施工图立面阶段性设计成果图评审报告或者评审会议纪要117立面设计优化、修订、定稿；评审报告或者评审会议纪要立面设计图册施工图设计招标118施工图设计单位期选及招标；设计范围包含：结构、建筑、给排水、通风空调、燃气、强弱电等专业设计单位信息库、设计单位有关设计资料、设计单位要紧设计师详情：开发部初步设计流程（开发部施工图设计流程）甄选报告PP稿、
30、施工图设计单位甄选报批件119应提供的资料准备、现场踏勘限额设计指标（结构专业）方案设计：勘察报告建设工程设计方案审批意见书）人防地下室建设意见征询单总规资料、规划设计要点、地形图、有关设计规范设计任务书（各专业）主体施工图设计合同草案建设工程桩基础报建证明书）120施工图设计合同签订；经批示同意主体旅工图设计合同；委托设计书）有关法律法规正式签订生效后的施工图设计合同施工监理招标1211、进行资格预审，初选35家；采购部信息搜集、登记、核实：考察：工程业绩调查：采购计划批示1、采购工作流程（监理、施工）（采购）2、招标工作流程（预算）资格预审表、考察报告1222、拟定洽谈及合同要点；采购部、
31、工程部、预算部针对工程多发问题，起草合同条款；明确监理范围及规模：监理深度及要求：监理费用支付方式；资格预审批示洽谈要点、合同草稿1233、根据洽谈要点，投标报价；采购部报价、监理细则、组织管理洽谈要点、合同投标报价书1244、评标；各部门报价比较；组织管理制度评价：监理细则评审；电话通知洽谈时间洽谈洽谈纪要或者报告1255、签订监理合同；总办法人签字、公章核对；附件完整性；洽谈记录、监理合同签订后的监理合同126监理合同备案（在市建设局完成监理合同的备案）进展深圳市设工程监理招标（委托）申请表一式三份、招标公告一式两份件、计划立项批文（复印件盖公章）、规划批准的初步设计文件或者建设工程规划许
32、可证、营业执照（匏印件盖公章）、建设单位法定代表人证明书与法人授权委托证明书、招标组织机构成立文件、深圳市建设工程监理投标人资格核准表一式两份招标文件基础开工准备127基础设计选型及优化：包含：桩及承台数量及配筋指标：基础成本测算；阶段性设计成果（白图、计算底稿）；历史经验数据库；结构专业分项设计工作流程）建筑造价指标确定及设计评审配合工作流程基础设计计算书检查报告基础设计方案比较报告128出桩基施工图；129基础施工图报建（提早开工许可证办理）（基础施工图报市规划局）深圳市建设工程施工发包申请表一式三份、招标公告一式两份、计划批文复印件、建设工程桩基础报建证明书（复:印件）、建设单位法定代表
33、人证明书与法人授权委托证明书、深圳市建设工程施工招标投标核准表一式两份、深圳市人防工程核准单（匏印件）、监理合同、施工合同副本原件（建设局已备案）、一条龙服务登记核准表原件、反腐保廉敬业守法合约原件一份、施工单位的项目经理资格证书复印件盖公章、施工现场燃气管道及设施确认表复印件加盖公章、建筑工程施工许可中清表两份建设工程桩基础报建证明书130基础工程招标同145-157招标流程；施工图设计跟踪1311、专业接口检查建筑专业做为项目负责人，检查本专业各个设计阶段评审意见是否落实，有关专业互提条件及设计接口是否准确；是否有设计漏项，本专业及有关专业图纸是否配套齐全并协调其他专业提出的疑问1322、
34、构造要求确认及建筑装饰做法确认按不一致建筑部位确定墙、柱、地、天棚装饰材料及做法；防水材料及做法；屋面材料及做法；基础设计成本测算书1333、主体结构设计优化；计算造价指标，包含：桩及承台数量及配筋指标，地下室顶、底板配筋指标，柱、剪力墙等竖向构件配筋指标，转换层梁板配筋指标，标准层及顶层梁板配筋指标，对超标情况审查图纸及计算书并进行修改；地梁、承台设计优化，地下室顶、底板设计优化，转换层、标准层及顶层结构布置与配筋设计确认，屋顶构架结构布置确认，柱及剪力墙结构布置与配筋设计确认，（建筑造价指标确定及设计评审配合工作流程：（建筑专业单体施工图设计工作流程：结构专业单体施工图设计工作流程主体结构
35、设计计算书检查报告主体结构设计成本指标测算书1344、水、电、气、空系统设计优化；设备专业提供电梯、风机、空调等设备用电条件及负荷参数，每个户型平面的照明、空调及电视、电话等强弱电接口设置是滞符合装修标准与设计要点要求，配电间及管道并布置及尺寸是否合理，强电系统负荷计划的合理性，线路及操纵开关系统设计的合理性，变压器、高低压配电柜设计的合理性等建筑电气及设备价格性能比选配合工作流程电气专业单体施工图设计工作流程设备专业单体施工图设计工作流程检查、评审会议纪要1355、材料设备选型及优化；系统优化专题研讨会召开，邀请设计单位、总包及分包单位、采购部、工程部等有关部门；新产品、新工艺的考察与研讨，
36、对拟选设备系统进行价格性能比选，以往使用中出问题的设备能提出解决问题的方法或者注意摒弃不用，形成会议纪要，落实情况检查设计合同附件材料设备要求建筑电气及设备价格性能比选配合工作流程有关施工图设计说明建筑专业牵头向其他各专业交底，结构专业针对基础形式、上部结构布管、建筑立面外挑、内收与工程造价等方面评审，设备专业针对水井、风井、设备用房布置的位置、尺寸合理性、各类管线走向时建筑平立面影响、各消防设备、消防箱综合对客户使用的影响建筑单体设计过图审会等方面评审，电气阶段性程中，建筑专业与议纪1366、内部评审：专业针对电井、配设计成结构、设备、电气要、一电间、消防操纵室果凶专业配合工作流次调整布置位
37、置及尺寸、程）后的施电梯、通风等设备用电与生活用电负荷要求进行分析计算，各类管线与消防操纵箱时建筑平立面影响等方面评审：装修专业针对建筑平面功能合理性、对业主入住后的装修影响，对公共空间装修及建筑立面与装修面过渡的影响等方面评审工图7、营销卖点及装修立面设计施工图;营施工图设计规施工图设计说明之装修标准标准确定；销卖点策划报告范一次调设计报建配合工报建施工图1388、出报建施工图：整后的施匚图作流程（图纸、填写表格、批文等）报审表（两份）、施工图（不含结构专业）1套、附电子文1391、施工图消防报建件1套、总平面布置图1份、方案、初步设计消防审核批消防报建有关规定施工文复印件图报建1402、施工图规划报建土地使用权出让合同书、规划初步设计审批意见、建设工程报建表、消防施工图审查意见书、
