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1、国家电力投资集团境外企业信息化总体规划及建设建议方案报告国家电投集团信息公司2017年1 .报告概述11.1. 引言11.2. 报告内容12 .总体要求32.1. 指导思想32.2. 基本原则323建设思路42.4. 发展目标42.5. 总体架构53 .规划内容73.1. 业务应用体系规划113.1.1. 规划目标113.1.2. 建设蓝图113.1.3. 建设内容123.2. 数据管理体系规划283.2.1. 规划目标283.2.2. 建设蓝图293.2.3. 建设内容303.3. IT技术体系规划323.3.1. 规划目标323.3.2. 蓝图323.3.3. 建设内容323.4. 信息安
2、全体系规划373.4.1. 规划目标373.4.2. 建设蓝图373.4.3. 建设内容383.5. IT治理体系规划403.5.1. 规划目标403.5.2. 建设蓝图403.5.3. 建设内容414.1 T建设模式、实施路径分析434.1. 业务应用434.2. IT基础资源514.3. 国际广域网344.4. 境外数据中心错误!未定义书签。5.太平洋水电公司信息化建设建议方案错误!未定义书签。5.1. 现状与形势分析错误!未定义书签。5.2. 应用系统错误!未定义书签。5.2.1. 投资管理系统错误!未定义书签。5.2.2. 计划预算系统错误!未定义书签。5.2.3. ERP系统错误!未
3、定义书签。5.2.4. 境外财务共享中心错误!未定义书签。5.2.5. 运营监管平台5.2.6. 外事管理系统5.3.IT基础设施5.4.5.5.5.6.5.3.1.混合云建设信息网络5.4.1.广域网建设数据标准体系.信息安全错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。1 .报告概述1.1. 引言本报告的目标是在国家电力投资集团（以下简称集团公司）境外业务理解、信息化现状评估与需求分析的基础上，结合集团公司“十三五信息化发展规划、境外专题规划和信息技术发展趋势，制定集团公司境外企业信息化指导思
4、想、基本原则、发展目标，规划境外企业信息化系统建设模式、实施路径总体架构。本次信息化总体规划工作坚持“因地制宜、按需拓展、有序推进、业主主导、集约高效”的总体原则。1.2. 报告内容1、总体要求确定境外企业信息化规划的指导思想、基本原则，明确规划建设思路、发展目标，提出信息化规划总体架构。2、规划内容分析境外企业业务应用、数据管理、IT技术、信息安全和IT治理需求，结合集团公司规划和境外业务专题规划思路，定位境外企业业务应用、数据管理、IT技术、信息安全和IT治理等规划目标。确定业务、应用总体架构，提出业务应用体系主体业务功能。根据集团数据资源部署思路、规划数据资源管理方案，规划境外企业数据资
5、源治理，建立境外业务的数据体系。基于集团公司IaaSPaaS以及网络、集成等规划，结合境外企业所在环境,因地制宜，规划适用于境外企业的IT技术体系。充分考虑境外企业当地安全政策、法律法规，提出信息安全建设目标，规划信息安全管理组织与信息安全技术应用。借助先进IT运维管理理念,提出适应境外企业自身的IT管理体系建设思路,规划建设期IT管理组织构成。3、IT建设模式、实施路径分析结合集团对境外企业的管控模式、国际惯例、东道国的政治、经济、科技水平等因素，对境外企业对境外企业业务应用、IT基础设施、信息网络等建设设模式、实施路径进行规划。2 .总体要求2.1. 指导思想以集团“十三五”信息化发展规划
6、为指导，树立共享、协同、服务的发展理念，贯彻落实集团管控要求，按照集团国际业务战略布局和境外企业自身发展需要开展境外企业信息化建设。力求满足集团国际化发展关键需求，推动信息技术更好的服务于集团对境外企业的管控，全面加强集团的信息化管控能力；力求通过信息技术,扩展信息网络,实现境内外信息互联互通,全面增强信息共享能力；力求推进云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术的应用，全面提升境外企业信息化应用水平;力求深化建设境外信息安全，全面防范和化解风险,为集团国际化发展战略提供强力支撑。最终，为实现集团逐步由信息化转向智慧化，建设成为创新型、国际化智慧企业的远期愿景提供强大助力。2.2. 基
7、本原则坚持依法合规原则。境外信息化建设应遵守中国、东道国（地区）及相关第三国有关法律法规和产业政策，遵守集团公司各项管理规定。经营宗旨符合国家政策和公司发展要求；符合国家产业政策和公司发展规划；坚持战略统筹原则。境外信息化建设应符合集团公司发展战略规划，积极实施“走出去”战略，围绕电力核心产业，以主业为主，原则上不从事境外非主业投资，有效利用“两个市场、两种资源“，实现资源全球化配置，提高企业国际化水平，为保障我国能源资源安全做出应有贡献。统筹兼顾、协调一致。发展方向明晰，发展目标明确。有利于集团战略执行，对公司规划执行起到支撑作用；坚持保障安全原则。境外信息化建设应高度重视维护中国国家利益的
8、安全,严格保守国家秘密和商业秘密，维护国有资产和其他财产的安全及人身安全。坚持风险控制原则。境外信息化建设应对风险进行充分、系统的识别、分析和评估，将风险控制纳入业务流程，合理配置风险防控资源，切实预防、控制和妥善解决风险事件。坚持属地化原则。境外信息化建设应积极利用属地资源，开展属地化经营，降低运作成本，促进当地就业，适当履行当地社会责任，提升国家及集团公司形象，处理好各相关方关系，实现与东道国（地区）的互利共赢。2.3. 建设思路基于海外业务需求和特点，集团公司海外业务信息化建设的总体思路是：（1）互联互通。建立海外机构、项目与国内的网络连通，实现信息传输往来畅通、工作交互协作畅通。（2）
9、管控驱动。根据管控模式的要求确定各项目的信息化建设内容。（3）因地制宜。结合当地基础设施环境、政策、文化确定信息化建设、管理的具体方式。（4）确保安全。境外企业要严格遵从国家和集团公司的信息安全政策和要求，确保网络、数据等的安全。2.4. 发展目标“十三五”目标：在集团“十三五”信息化规划下，结合境外企业管控特点和东道国基础设施环境，因地制宜、按需拓展，并结合云计算、IT共享服务等先进理念，促进集团境外业务信息化支撑有力、集约高效，推动集团境外业务发展目标和管控目标的实现。远期愿景：以助力集团建设成为创新型、国际化智慧企业为远期目标。2.5 .总体架构业务应用（SaaS）经营管控资源管理监督保
10、障综合管理专业运营数据工具规范治理信息安全体系信息展现.据管理体,数据平台技术率撑平台（强不应用支撑基础设施平台（IaaS ）数据服务IT治理体系基础资源网络传输图2-1信息化规划总体架构规划以业务应用体系、数据管理体系、IT技术体系、信息安全体系以及IT管理体系为核心，分别从规划目标、总体架构、建设内容等几个方面提出规划要求。（I）业务应用体系。参考集团公司和境外企业信息系统架构，根据集团对境外企业管控要求，考虑国内业务和海外业务运营管理的共性和差异性，结合国内向外延伸和海外自主建设两种形式，确定境外企业的信息系统架构与定位，包括经营管控类、资源管理类、监督保障类、综合管理类和专业运营类应用
11、系统。经营管控类主要支持企业经营日常展现、决策与财务相关报表合并等；资源管理类实现企业各类资源管理；监督保障类为企业安全生产以及合规经营提供信息支撑；综合管理类支撑企业开展基本办公、视频会议、邮件等；专业运营类提供给企业各产业板块所需的专业生产、运营类应用。（2）数据管理体系。按照集团数据标准，建立境外企业数据体系，根据管理要求向集团提供境外业务的数据信息。（3）基础设施体系。基于属地自建、公有云服务、私有云服务和国内自有资源分析论证基础设施服务模式；基于各海外项目所在地理位置和当地网络、安全保障条件，结合电信运营商和服务商的网络资源与海外经验，因地制宜开展网络接入，选择网络接入方式。（4）信
12、息安全体系。在考虑当地政策、设施环境等外界因素的基础上，构建境外业务信息安全架构，重点关注信息安全政策、合规性管理和安全技术保障等方面。（5）IT治理体系。集团境外企业管控模式及东道国环境均不尽相同，信息化运维工作要克服地理隔离、语言障碍、环境差异等诸多挑战。借助共享服务理念，有效整合现有人员及技术，实现信息化运维工作的标准化和精简化，从成本控制、服务质量、企业竞争力等多个维度提升公司的效益。信息安全体系IT治理体系3典型境外企业信息化架构3.1. 财务管控型境外企业业务应用（SaaS）经营管控Il资源管理U监督保障Il综合管理Il专业运营据管理体.数据工具I数据平台I规范治理技术:撑平台（P
13、saS）信息展现II应用支撑数据服务基础设施半R（IaaS）基础资源11网络传输区团统筹自主建设图3-1财务管控型境外企业信息化架构财务管控型境外企业信息化架构基于总体信息化架构，集团根据财务管控需求，对经营管控类和监督保隙类业务应用中业务系统采用统筹规划建设，对数据管理体系的数据规范治理进行指导，IT技术体系、信息安全体系以及IT管理体系等可根据境外企业具体需求参考总体架构进行自主建设。（1）业务应用体系。根据集团财务管控要求，建议境外企业开展董事会决策系统和审计管理系统等建设，结合自身实际情况，选择性开展合并报表系统建设。（2）数据管理体系。境外企业按照集团财务管控相关数据标准，建立数据体
14、系，根据要求向集团提供相关业务的数据信息。信息安全体系IT治理体系3.2. 战略管控型境外企业业务应用（SaaS）经营管控资源管理监督保障综合管理、据管理体.数据工具II数据平台规范治理技术:撑平台（PMaS）信息展现II应用支撑I数据服务基础设施牛食（IaaS）基础资源11网络传输工团统筹自主建设图3-2战略管控型境外企业信息化架构战略管控型境外企业信息化架构基于总体信息化架构，集团根据战略管控需求，对经营管控类、资源管理类、监督保障类和综合管理类业务应用中业务系统采用统筹规划建设，对数据管理体系的数据规范治理进行指导，IT技术体系、信息安全体系以及IT管理体系等可根据境外企业具体需求参考总
15、体架构进行自主建设。（1）业务应用体系。根据集团财务管控要求，建议境外企业开展董事会决策系统、经营决策分析系统、计划预算系统、综合统计系统、业绩考核系统、合并报表系统、ERP系统、审计管理系统、风险与内控管理系统、综合办公系统、视频会议系统等建设，结合自身实际情况，选择性开展战略与投资系统、知识管理系统、人资管理系统、采购管理系统、工程管理系统、安健环管理系统、质量管理系统、技术监督系统、邮件系统和档案管理系统等建设。（2）数据管理体系。境外企业按照集团财务管控相关数据标准，建立数据体系，根据要求向集团提供相关业务的数据信息。信息安全体系IT治理体系业务应用（SaaS）经营管控源管理保障M综合
16、管理H专业金.据管理体系数据工具数据平台;规范治理技术多撑平台（PmaS）信息展现II应用支撑I数据服务基出设力悠号箕（IaaS）基础资源11网络传输纥W统筹自主建设图3-3运营管控型境外企业信息化架构运营管控型境外企业根据集团运营管控要求,对经营管控类、资源管理类、监督保障类、综合管理类和专业运营类业务应用统筹规划建设，根据集团数据管理体系规范开展数据工具、数据平台和规范治理工作，信息安全体系以及IT管理体系等可根据境外企业具体需求参考总体架构进行自主建设。（1）业务应用体系。根据集团运营管控要求，建议境外企业开展经营管控类（董事会决策系统、经营决策分析系统和战略与投资系统等）、资源管理类（
17、ERP系统、人资管理系统和工程管理系统等）、监督保障类（审计管理系统、风险与内控管理系统和安健环管理系统等）、综合管理类（综合办公系统、视频会议系统和邮件系统等）和专业运营类（水电生产管理系统、火电生产管理系统和新能源声场管理系统等）建设。（2）数据管理体系。境外企业按照集团标准，开展数据管理体系建设，根据要求向集团提供相关业务的数据信息。4.规划内容4.1. 业务应用体系规划4.LL规划目标以贯彻支持集团公司对境外企业的管控战略布局，全面支撑集团财务管理、战略管理、运营管理等业务为导向，支撑企业战略规划与管理，充分应用“云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术，有效提升境外企业业务应
18、用水平。基于集团公司用户交互、经营管理、资源管理、监督支持、综合管理五大业务应用架构，根据境外业务实际需求，因地制宜，按需部署，提升资源应用效率、提高信息处理能力、增强集约化管理水平、降低系统建设运营成本，全面提升数据共享、业务互动、智能决策三方面水平。4.12建设蓝图基于业务能力梳理，结合信息化先进实践和集团公司信息化实际，规划集团公司应用体系总体架构。按照应用系统的作用划分为：经营管控、资源管理、监督保障、专业运营、综合管理五类业务应用系统，支撑境外企业各项业务和管理活动开展。应用体系具体系统构成如下图所示:图4L业务应用架构蓝图4.L3.建设内容(1)经营管控类通过经营管控类系统建设，境
19、外企业实现经营预测、经营决策和经营绩效评价与考核的全方位管控,有效提高企业管控水平，支撑集团管控和经营管理要求。董事会决策系统：建设目标：借助信息化手段，提升境外企业董事会治理水平，建立股东、董事会及执行层之间高效的信息传递，保障境外企业规范高效运作。功能模块：提案管理：通过在线填报、邮件等方式对境外企业股东提出的议题或议案进行收集、整理，实现提案的查询、修改、分类汇总统计、其他股东附议及董事会应答等功能。董事会决策：根据董事会决策机制对提案内容作出决策，最后形成董事会决议报告。决议管理：董事会决议报告交由境外企业执行层进行落实，决议管理功能实现对董事会决议报告的落实进度情况进行全过程管理，并
20、能够使董事会完成决议落实情况的在线评价。战略与投资系统：建设目标：通过战略与投资信息化应用，实现企业战略规划、投资项目全周期、全方位、一体化管理目标。境外企业及时了解投资项目的整体经营状况，全面提高项目投资管理水平。功能模块：战略规划管理：通过战略规划管理，以境外企业的文化背景和企业管理风格为切入点，深入认识企业的经营理念和未来的发展方向，合理分析企业内外部环境，预研、制定合适的企业战略。战略合作管理：通过战略合作管理功能，境外企业按制度规定履行内部决策会议程序后，行文上报集团审查备案后，战略合作或项目合作协议生效。投资管理：对投资项目从项目储备、投资立项、项目实施到项目后评价的全过程、一体化
21、业务管控；实现投资项目管理数据的标准统一，满足投资管理的业务流程要求；实现项目实施过程中产生的重要文档信息收集，形成项目知识库。同时，实现与企业其他系统融合，满足投资项目全周期、全方位、一体化管理需要。计划预算系统：建设目标：建立完整的涵盖计划预算编制与计划预算管控相关业务流程的信息系统支撑，根据管理需要实现预算管理的精细化管理，从而提升计划预算管理组织运作的有效性。功能模块：计划预算编制：支持按照实际的组织结构体系设定预算编制流程；定期从相关业务系统中获取境外企业的预算相关执行数据，形成预算分析报告，并支持各级预算的上报、汇总、审批、存档和查询；全面计划预算管理：实现包括业务经营预算、资产预
22、算、投融资预算、人力薪酬预算、费用开支等内容；实现计划预算流程创建和管理，支持计划预算与财务及业务的联动，根据用户定义的业务规则，将财务计划延伸和落实到运营计划;计划预算评估：能够设定定额体系，并对收入情况和运营业绩进行预测；计划预算执行分析与监控：能够定期分析预算执行情况，并实时监控预算执行过程，制定相应的调整策略，并进行预算的相应调整；支持各级考评过程及结果的上报汇总，建立各级计划预算考评的查询系统。知识管理系统：建设目标:借助知识管理系统,促进境外企业员工知识的共享、积累和复用，以达到引领创新、提升效益、驱动发展的战略效果。功能模块：知识查询：根据用户的需求，给出对应概念相关的知识，主要
23、包括术语查询和语义查询，语义查询更根据本体，更准确地给出对应知识。知识管理：主要对知识库中的知识进行维护，一方面需要按照本体结构添加实例等知识，进行存储；而当本体发生改变时，知识结构也相应地要发生变化,因此需要对知识库进行及时的维护。另一方面，随着技术的不断发展，对知识进行适时的更新，包括扩充知识，对过时的知识进行删减、修改等，以保证知识库的有效性。知识地图：本体概念往往都是以专有的描述语言进行描述，专业性较强，专用语言表述的本体以文件形式存储，可读性较差，普通用户直接阅读这些文件会存在理解障碍。为了便于掌握该知识结构，方便浏览，需要提供知识地图功能。该功能主要对本体文件进行解析和可视化显示，
24、使用户可以直观、清楚地了解业务本体的相关信息和知晓业务的知识结构，避免了阅读繁琐的本体文件代码，提高相关知识的普遍性，便于共享。经营决策分析系统：建设目标：建立能满足经营管理和决策的信息需要，能发挥决策咨询与信息支持功能，资料来源要有保障，便于建立企业计算机信息处理与管理的决策支持系统。功能模块：预警调度：通过对关键指标的监控，宏观及时了解企业整体运营情况，微观了解具体情况,及时获取经营活动中存在的异动，便于决策管理层能够快速反应,协调相关职能部门进行处理，保障企业资源和经营行安全。对标分析：实现与标杆企业进行比较、分析、判断功能，锁定企业攻关项目，通过学习先进经验来改善自身的不足，不断追求优
25、秀业绩的良性循环过程。决策整改：实现预警及对标对应的问题管理，同时通过模拟运营调度等，借助因素分析、盈亏平衡分析和趋势分析等，找出偏差、定位问题，并按照目标、问题、措施、责任人和完成时限五方面进行落实，探求最佳经营效果。措施考评：实现考评兑现功能。集合企业相应的考核规则，对企业各单位各类指标完成情况进行逐月评分考评及对措施落实效果进行考评，促使公司经营成果改善，步入良性发展状态。综合统计系统：建设目标：基于境外企业生产、运营全过程数据数据，结合境外企业综合统计业务需求，实现境外企业成本费用、收入和税金、投资计划与资金筹措、利润和利润分配、资产负债表、财务指标、EVA等报表统计，建立综合统计标准
26、，兼容集团公司，实现统计报表的上报、汇报、发布等。功能模块:填报管理：实现从指标、报表上报到报送流程的配置。基础信息管理：基础信息管理提供指标、组织、机组、项目等基础信息的管理。汇总导出管理：支持用户自定义组合导出不同的维度的汇总或明细数据。数据管理：对综合统计系统指标数据的全生命周期管理。业绩考核系统：建设目标：结合集团考核评价体系，满足境外企业本部领导和各职能部门、下属单位负责人等关键用户的使用需求，涵盖战略、组织、个人等价值评估多层次体系，融合企业管理思想，通过对指标体系、权重体系的系统管理，支持业绩考核结果的预测、生成。功能模块：考核指标：考核指标要体现综合性与量化特点，应该列出各个考
27、核项目及其所占权重。考核方案：制定考核文件，实施考核的时间、地点、考核实施对象、采用的考核标准、方法等。业绩评估：对不同职级人员、不同业务与管理机构的工作绩效进行考核、测定和记录。考核分析：考核的记录需与既定标准对照来作分析与评判，从而获得考核的结论。合并报表系统：建设目标：基于境外企业的财务、核算体系和核算现状，实现核算数据自动抽取，并对数据进行校验、审核，可视化展现财务报告数据，满足集团和境外企业各类报表的个性化要求；支持从简单到复杂的各种合并的需求、支持所有货币的转换模式,支持和简化合并进程,提高合并报表的合规性和快速适应企业变化,支撑集团公司财务报表和报告披露工作的及时性、准确性、合规
28、性。功能模块：报表模板管理：实现对报表模板格式的定义，包括表格样式（字体格式、数据显示格式、数值精度）、报表科目名称、自定义报表项目区域、报表打印格式和计算、审核公式等的定义。报表项目：对报表模板内容的具体定义，它既是对整套报表后台存储和前台展示相统一的数据方式，也是能对应每一个报表数据计算、审核等逻辑关系配置的唯一代码。合并组织架构管理：通过分体系的报表项目和多套校验抵消规则的运用，实现能够多组织架构地编制各级合并报表的需要，最终为境外企业内部管理需要和对外信息披露提供支撑。数据审核：对所填写报表数据的强制正确性和逻辑性进行验证，也需要提供自定义合理性校验的展示工具。在不满足审核条件的情况，
29、提示出错原因，并形成错误定位，直至其修改完成数据审核。外币报表折算：结合集团、境外企业及其所在地的会计政策，通过选定的汇率计算方案（期末汇率、平均汇率等），以集团资金定期公布的记账汇率为基础数据，实现整套外币报表的折算。抵消处理：实现根据提交数据及系统已经完成配置的基础信息，直接生成抵消分录或通过人工干预、判断等方式编制抵消分录。汇总合并：包括定义汇总口径、定义固定项目合并底稿、定义自定义合并底稿和汇总合并其他数据。支持没有完全提交即可实现汇总和支持多次提交多次汇总功能。（2）资源管理类以ERP系统为核心，构建企业资源管理平台，优化资源配置，规范业务流程，实现项目全过程、资产全寿期管理以及财务
30、业务一体化，实现资源管理从集团、二级单位到境外企业的纵向延伸，支撑集团管控和二级单位管理提升、降本增效。ERP系统：建设目标：通过ERP系统实现实物流、资金流与信息流的有机整合，以支撑财务、物资、项目、设备、资产等管理为核心，创建企业信息与服务共享平台。境外企业通过ERP信息化建设，构建境外企业财务核算结构标准，加强境外机构资金、预算的控制管理；按照集团管理要求结合境外企业的客观实际，提升境外企业对计划、采购与成本管理的能力。功能模块：项目管理：对企业投资、技改、工程等项目的可研立项、预算管控、计划执行、竣工验收、后评估等过程所有活动进行管理，与物资、财务模块以及工程管理系统交互，实现对项目的
31、物资采购、合同付款结算、竣工决算转资等全方位管理。通过系统的建设，形成规范化和标准化的管理，提高项目管理工作的管理和效益。财务管理：通过建设财务管理模块，提升企业会计信息处理的速度和质量，提高企业对存货、资金、信息以及成本等内容的管控效果，以企业自身的发展实际出发，结合企业管理理念和方式，有效把管理的思想同技术高效地结合，为企业的经济发展更好的提供服务，提升了财务管理的时效性和工作效率，实现财务管理的精细化和准确性。物资采购管理：通过物资管理模块实现供应商物料或服务的采购、收货、转移过账、发货及发票校验处理等功能，实现信息的一致性和业务流程的正常流转。实现物资、供应商、采购和客户等主数据的标准
32、化、规范化，消除数据冗余，保证数据一致性。设备管理：以设备主数据为基础，以工单的提交、审批、执行为主线，按照消缺维修、紧急维修、计划检修等几种维修模式，以提高维修效率、降低维修成本为目标，将采购管理、库存管理集成在一个数据充分共享的信息系统中，实现不断地持续改进,优化维修、资源配置和改善维修策略,从而提高设备可利用率，降低企业运营维护成本，提高企业经济效益和市场竞争力。资产管理：实现对固定资产的增减变动进行核算，自动计提折旧和减值准备及进行与固定资产有关的报表输出。固定资产模块功能包括系统初始化、日常业务处理和查询输出。成本管理：通过成本管理，可以更准确的进行成本核算，为决策提供更有价值的成本
33、预测、成本分析信息，对成本进行更有效的控制。通过成本中心完成标准成本的确定、标准成本与实际成本之间的差异对比、成本报告与分析等；通过成本核算对成本结构、成本要素及运营过程进行监控；可生成对单个对象或对整个一段时期的预测；进行基于价值或数量的成本模拟估算；根据市场细分对盈利进行分析。营销管理:依据当地电力市场方针、政策与法规,提升电力市场营销的分析、策划、沟通和应对能力，为境外营销工作整合资源、开拓市场、增加收入、争取边际收益最大化提供支撑。运行管理：支持境外企业满足设备、安全、质量、成本、环境和能源等各项管理职能要求的同时，为日常的生产指挥与协调提供运行管控信息与指令发布通道，为生产例会或各专
34、业职能的分析会商提供生产运行的数据，利用积累的数据进行事项处理的分析与评介，进行生产经济指标管理，为生产运行的不断改善提供经验和办法，推动生产运行管理的良性发展。值班管理：支持自动化值班管理，自动化的排班功能，并供电子化的值班记录、电子交接班等功能。燃料管理：通过对燃料信息的收集、燃料供应商信息的建立、合同管理、运输损耗管理等，实现燃料信息、燃料使用情况的监督与管理。通过对电厂燃料管理中各种数据的管理，建立有效的查询功能，对各种信息检索以及按要求生成相应报表。能耗管理：通过能耗管理模块，实现企业在生产过程中对企业的煤、油、气、水、电等能耗进行监测、分析和管理，以实现能耗数据自动采集、实时监测，
35、对能耗整体情况的掌握和控制，提高能源利用效率，各项指标网上监测运行的工作模式。人力资源管理系统：建设目标：紧密结合东道国、集团的人力资源环境，建立系统、科学、完整的人力资源管理平台，服务于境外企业业务发展需要，为境外企业发展战略目标的实现提供强有力的人力资源保障O功能模块：组织管理：支持管理机构的编制，便捷的定义机构组织的指标，快速适应机构的发展以及随时进行的细微调整，高效完成对职位、部门或单位的兼并、撤销或是设立。能够自主产生机构组织图，有形成关系汇报图的能力。员工管理：全方位管理境外企业人员，能够进行职员的信息管理以及动态信息变更管理，能够进行人事资料的查询以及归纳分析，加快人员台账管理活
36、动的速度，使人力资源的管理活动配置最优化。薪酬管理：结合集团高层管理人员薪酬体系建设和管理、境外企业的薪酬发放管理、境外企业员工薪酬水平和保险福利等的管理要求，实现境外企业人员薪酬体系管理、薪酬发放管理，支撑境外企业新员工薪酬水平、福利保障全过程管控。培训管理：普通员工可以填报个人的培训申请和查看培训记录。人事经理除了审核培训申请之外，还可以发布培训计划。工程管理系统：建设目标：通过工程管理系统实现资源共享，降低工程管理中的协作成本和重复投资，监控工程的设计、建设、运行和维护等各阶段，降低工程全生命周期内的总投入，提高工程质量及运作效率，促进工程环保效益的实现和改善民生满意度，提升经济效益与社
37、会效益。功能模块：项目立项管理：实现项目前期信息录入和维护，根据项目前期工作进展，维护计划执行情况。实现可研、核准等前期工作文档信息的录入和维护，能够支持项目在线立项审批。项目管控：通过对项目的进度、质量、安全和成本等方面的管理，实现对项目有关的各个环节进行更全面的管控，提高境外企业对项目的管控能力并充分提高发展动力。施工管理：通过施工管理功能模块建设，保障工程质量、工程工期以及施工安全基础上，对工程项目全体参与部门、地方政府进行监督和管理，最大程度上节约资源和保护环境，减少建设施工造成污染物排放，实现绿色施工管理。文档管理：能够对文档进行分类管理，支持文档按照名称、类别、日期等信息进行检索。
38、能够与档案管理系统集成，由档案人员选择归档。(3)监督保障类采用先进高效的大数据挖掘分析技术手段，为企业安全生产以及合规经营提供信息支撑，实现“事前预测、事中分析、事后监督包括审计管理系统、风险与内控管理系统、安健环管理系统、质量管理系统和技术监督系统。审计管理系统：建设目标：构建审计管理系统，覆盖境外企业核心审计管理需求，能够对内外部审计资源进行集中管理。从审计日常工作出发，以项目管理为核心对审计项目进行全过程流程规范管理。功能模块：审计计划的编制和审批：对计划内的审计项目，做够做到及时监控审计项目的执行情况。对项目过程中产生的审计发现，进行项目后持续整改跟踪，可实时查看整改部门整改情况。项
39、目过程审计：针对审计项目在实施作业的过程实时的质量监测与控制，通过项目各个阶段关键节点的质量控制情况来反映项H整体质量控制情况。建立标准化的审计模板库，规范审计过程，加强审计风险预测，为审计关口前移和审计决策提供模型支撑。工具集成：实现对各种实用的审计工具、方法和手段的集成，满足审计人员对被审计单位进行审计过程中的业务操作需要，并帮助企业管理人员全面及时地掌握各方面的信息和动态。系统集成：通过与财务、工程、采购等业务系统的数据集成，实现业务数据接入，实现审计业务应用的融合贯通，提高审计效率，实现审计过程标准规范、高度共享，降低审计风险，提升审计工作质量。信息共享：总结、提炼审计工作规律、审计业
40、务经验和审计作业标准，促进审计工作创新，实现审计业务应用的信息共享、全程控制、在线监督和辅助分析职能，不断提升审计工作的效率、效果和水平。风险与内控管理系统：建设目标:建立境外企业全面内控风险管理的技术支撑体系，实现业务流程、岗位职责、制度规范、内控风险的统一管控。实现内控监督与评价，风险识别与监控的在线管理，建立风险管理知识库，风险内控监测和评价数据与纪检监察、审计管理系统数据共享，提前发现薄弱环节，由事后控制逐渐向事前防范延伸，保障境外企业良性发展。功能模块：决策支持：通过风险地图为境外企业提供认清风险的普遍存在、不断演变以及相互关联的特性，找出企业面临的各类风险；通过风险报告体现风险事件
41、对境外企业员工、财产等方面造成的影响和损失；通过对境外企业风险内控方面开展统计分析应用，实现风险内控的量化分析。风险管理：风险识别、分析和评价的风险评估体系，应对策略、应对措施和应急预案的风险应对机制，风险指标体系、指标监测和指标分析的全面风险监控内控管理：满足境外企业内部控制、记录、测试、整改、报告、披露和归档等方面的要求，并将企业内控体系包括目标、策略、组织、职责、工作流程、工具方法等基本要素进行分解、细化与落实，通过规范化的方法与流程实现内控工作落地、运行，提高内控执行力，推动公司精细化管理水平；通过内控管理视图及时反映内控工作状况，提升各级领导的管控能力；全面应对监管要求，提升内控工作
42、与全面风险管理水平。安健环管理系统：建设目标：形成完整的结构化管理系统，通过对事前分析，得出可能造成危害及引发的后果，并以此为据采取行之有效地防控对策避免事故发生，进而达到减少人员伤亡、降低财产损失和环境污染的目的。将HSE管理体系的具体方针目标、风险评估、危害辨识、防控措施的制定、执行以及监督检查等贯穿于生产的各个环节当中，以此来充分体现出预防为主、安全第一的生产方针。功能模块：监督管理：实现监督检查、行为安全管理、环保管理和隐患管理等功能，实现各级管理人员的HSE工作。行为安全管理功能主要凭借对生产现场的安全观察，及时发现并纠正一些不安全行为，并对生产现场中的不安全因素进行处理，对全部录入
43、的数据信息进行归类、分析和统计，以此来指导企业制定有效地应对措施，减少人为因素造成的事故。风险防范：针对事故隐患、风险，建设变更与应急管理、隐患治理及风险评价、事故预防及处理等功能模块，实现变更、应急计划、资源和措施管理，各种一环的治理措施以及相关风险的评价和分析，各种事故的预防和处理措施的制定。质量管理系统：建设目标：通过计算机模拟实现质量管理活动的动态管理，建立质量管理数据库、模型库、方法库和知识库，收集、存储、完善、共享、继承和发展质量管理知识，通过推理机构生成新的数据、模型和方法知识，持续分析、判断、推理、构思和决策。功能模块：管理决策展示：建设质量目标看板，展开公司级、公司级质量目标
44、项目月推移图趋势呈现；自动生成公司月度质量目标达成情况考核表；展开质量目标、重大计划项目进度、质量改进项目过程进度等的监控。资源管理：开展境外企业的人力资源管理、基础设施管理、物资采购、供应商、生产过程及工作环境等质量管理。改进管理：支持展开业务过程的质量监控，并基于质量监控预警规则展开在线预警，支持纠正预防措施单工作流过程审批，展开过程审批任务管理；支撑根据企业改进模式展开对应表单及业务流程开发；支持质量改进过程跟踪管理，随时展开当前单据状态查询及流程审批进度查询；支持基于系统展开改进效果验证。技术监督系统：建设目标：形成统一的、可溯的、精细化的技术监督管理平台，对境外企业生产、运行状况进行
45、标准化、自动化、智能化监测和管理，对生产设备从设计、安装、调试到周期性与日常性试验、检修、维护和技术改进等工作的全过程管理，规范和优化技术监督管理业务流程，加强内部控制，实现技术监督的精细化管理；实时在线监督、分析评价设备健康状况、运行风险和安全水平，企业生产活动安全、可靠、经济运行。功能模块：综合管理：实现监督网络、标准制度、问题管理、技术交流、技术服务、告警管理、评价管理、工作计划、综合评比的管理，使技术监督工作系统化、规范化、信息化、流程化。可视化监控平台：实现监督计划集中管理，任务分级、各负其责、信息共享。实现技术监督指标分析、技术监督趋势预测，了解监督状况，辨识潜在风险，制定合理的设
46、备检修、大修计划。建立技术监督专家库和指导平台，实现技术监督异常处理专业化。报表管理：通过报表管理，实现指标体系、数据填报、指标分析、报表模板、报表审核、报表分析、报表计算、报表发布等功能，支撑技术监督过程精细化监管，技术监督管理可视化，随时分析系统状态，追踪监测数据实时变化与历史趋势，灵活分析动态变化与历史特性；专项、精细监督重点项目和设备情况，综合分析；指标、报表自定义，精细化分析各种数据指标；综合分析，帮助企业系统化管控，加强预控。(4)专业运营类火电生产管理系统建设目标：火电厂生产管理系统的建设目标要紧密围绕实现企业生产目标来运行和提供服务。火电工程建设的复杂性和特殊性，决定了项目管理
47、与控制是一项复杂、繁琐、强度大的系统工程，并且贯穿火电工程建设的全过程。火电生产管理系统的基础目标就是对建设中产生的大量工程或生产数据进行处理、统计、分析和评价，以便了解工程情况、生产情况，掌握工程进度和生产进度。系统的总目标是：为生产决策层提供便捷高效的业务处理支撑，为管理层提供安全生产运行信息，为管理层提供辅助决策的科学依据，打造即时共享数据平台，提高信息处理能力，整体提高火电厂生产管理的工作效率和管理水平。功能模块：生产数据采集：火电厂在生产过程会产生大量的生产实时数据，这些数据是最宝贵的财富，需要进行准确完整安全的采集。数据采集就是将火电厂发电过程中产生的各种生产数据进行汇总采集，包括锅炉、汽机、电气、辅控系统等，通过约定的规约或协议建立数据传输链路，将采集的数据存储在实时数据库中，为其他信息系统提供实时刷新的生产数据和完整准确的历史数据。实时生产过程监视：电力生产过程中，针对生产过程中设备运行的实时数据、历史数据实时进行整合并在线展示、分析,提供一套整合生产现场各类控制系统、仪表、
