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1、旺仔糖果广告策划仔糖果广告策划重庆第二师范学院美术系2010级艺术设计本科制作组组长：李亮制作构成员：黎成娇蔡琳梦目录第一部分市场环境分析企业市场营销环境中宏观的制约因素1页市场营销环境中的微观制约因素2页市场概况3页营销环境分析总结4页消费者的总体消费态势5页现有消费者分析6页潜在消费者6页消费者分析的总结6页产品特征分析6页产品生命周期分析7页产品的品牌形象分析7页产品定位分析8页产品分析的总结8页企业在竞争中的地位9页企业的竞争对手9页企业与竞争对手的比较10页企业与竞争对手以往的广告活动的概况11页企业与竞争对手以往广告的目标市场策略12页企业与竞争对手的产品定位策略12页企业与竞争对
2、手以往的广告诉求策略13页企业与竞争对手以往的广告表现策略14页企业与竞争对手以往的广告媒介策略14页广告效果14页总结15页第二部分广告策略（根据市场调查内容进行广告总体策略分析）广告的目标16页目标市场策略16页产品定位策略17页广告诉求策略18页广告表现策略19页广告媒介策略20页第三部分广告计划广告目标21页广告时间21页广告的目标市场21页广告的诉求对象22页广告的诉求重点22页广告表现22页广告公布计划23页其他活动计划23页刖百1996年，旺旺曾以旺旺控股公司名义，在新加坡股票交易所挂牌上市，但因交投反应不好，结果蔡衍明在2007年决定把公司私有化，撤回在新加坡的上市地位。200
3、7年，台湾发生力霸集团金融事件（力霸案），旺旺陆续开始购入该集团旗下公司的股份；以增资的方式入股力霸集团旗下的上市公司友联产物保险，并更名为旺旺友联产物保险。另外亦希望以30亿元取得东森电视40.32%股权，成为最大股东，但惋惜终失败。2008年，旺旺再以“中国旺旺控股有限公司“（港交所：151）名义，转在香港交易所上市，当时每股招股价为$3港元。旺旺秉持着“缘、自信、大团结”的经营理念，立志成为“综合消费食品王国”，向着“中国第一，世界第一的目标不断前进。一、营销环境分析1 .企业市场营销环境中宏观的制约因素市场营销环境是一个动态系统。构成营销环境的每一个因素都随社会经济的进展而不断变化。营
4、销环境的变化,既会给企业提供机会,也会给企业带来威胁。而企业市场营销的宏观环境包含社会经济、社会文化环境、政治法律环境、经济环境、科学技术环境、竞争环境、自然地理环境等。每个食品企业都处于这些宏观环境因素的包围之中，不可避免地受到其制约与影响。这些宏观因素与进展趋势为企业的进展提供了机会,同时也对食品企业的生存构成威胁。(I)企业目标市场所处区域的宏观经济形势：总体的经济形势外国企业加快进入中国市场的步伐，同时本国企业间并购日益频繁。而糖果品种逐步将向多元化方向进展，消费者对小包装糖果与无糖糖果的消费指向则日益明总体的消费态势一一我国糖果消费出现了快速增长的势头，尽管近几年出现了消费萎缩的情况
5、,但总体保持向上势态。人均消费量持续，快速，刚性增长。同时，在中国，糖果销量很受春节影响，那时会出现销售量暴增的局面产业的进展政策；国家在经济危机来临时加大了对企业的财税扶持力度，进一步整合食品行业结构调整基金与农业产业化进展资金，引导金融机构指定专门支持食品工业进展的信贷政策。同时政府还加快项目建设的推进，帮助企业加大创新投入。大力鼓励企业实施品牌战略(2)市场的政治、法律背景：是否有有利或者者不利的政治因素可能影响产品的市场?有是否有有利或者者不利的法律因素可能影响产品的销售与广告?无(3)市场的文化背景，企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处?无这一市场的消费者是否会由于产品不符合其
6、文化而拒绝产品?无2 .市场营销环境中的微观制约因素。企业的供应商与企业的关系要紧是使用二级渠道的分销策略，即制造商一批发商一零售商一消费者。与供应商之间是互助关系。产品的营销中间商与企业的关系旺仔糖果的零售商销售点要紧是在超市，百货商店，小区超市等，让零售商销售旺仔，扩大旺仔的市场占有率，两者也是互惠互利的关系。3 .市场概况。(1)市场的规模， 整个市场的销售额糖果单品中销售量最大的产品是旺仔QQ糖，正是这个小产品却制造了年销量8亿元的大成绩。然而整个糖果产业的的年销售业绩为60亿元。 市场可能容纳的最大销售额80亿元人民币 消费者总量4.75亿 消费者总的购买量100万吨 以上几个要素在
7、过去一个时期中的变化消费者总量上有实质性的变化。 未来市场规模的趋势一一将从往常的儿童与年轻女性进一步拓宽到青少年，青年。(2)市场的构成， 构成这一市场的要紧产品的品牌旺旺，不二家糖、瑞士糖、德芙、金帝等。各品牌所占据的市场份额旺仔市场占有率25%,不二家糖市场占有率17%、瑞士糖市场占有率13,4%。市场上居于要紧地位的品牌旺系列与本品牌构成竞争的品牌是什么?不二家糖、瑞士糖、等。未来市场构成的变化趋势如何？市场目标人群(儿童、青年女性)将会增加。(3)市场构成的特性，市场有无季节性?无，但是受到春节的影响销售会大量增加有无暂时性?无有无其他突出的特点?有包装具有喜感。4 .营销环境分析总
8、结。(1)机会与威胁机会；我国每年平均新增加人口达到了100O万，关于全球来说每年新增加人口达到了0.93%。这样会增加人们的购买量。同时，国际经济日夜活跃，也会受到外来糖果的影响，现目前面临与瑞士糖，不二糖、与MM糖果的市场竞争。(2)优势与劣势旺仔糖果产品的优势在于价格实惠，包装设计具备喜感，劣势在与产品的包装生产周期过长。(3)重点问题无二、消费者分析1 .消费者的总体消费态势。现有的消费时尚客户喜欢购买精美礼盒装的产品。各类消费者消费本类产品的特性注重产品价格，与产品的数量。2 .现有消费者分析。(1)现有消费群体的构成， 现有消费者的总量大约3.5忆 现有消费者的年龄多为5岁一15岁
9、的儿童与16至28岁的女性 现有消费者的职业多为学生。 现有消费者的收入无固定收入居多，部分中等收入 现有消费者的受教育程度以小学为主，中学为辅。 现有消费者的分布全国各地但是以东部中部为主。(2)现有消费者的消费行为， 购买的动机感好，好吃。 购买的时间不定时 购买的频率两周购买一次 购买的数量一次购买一到两盒购买的地点超市，现有消费者的态度，对产品的喜爱程度喜欢对本品牌的偏好程度较高对本品牌的认知程度很高对本品牌的指名购买程度通常使用后的满足程度较高未满足的需求无3 .潜在消费者。(1)潜在消费者的特性，总量2忆5000万人口年龄5岁至10岁的儿童，15岁至30岁的女性。职业学生，自由职业
10、者收入无固定收入或者中等收入受教育程度从低到高皆有涉及(2)潜在消费者现在的购买行为，现在购买什么品牌的产品?要紧购买旺仔系列产品。对这些产品的态度如何?好有无新的购买计戈U?无有无可能改变计划购买的品牌?无(3)潜在消费者被本品牌吸引的可能性，潜在消费者对本品牌的态度如何?认为该品牌的糖果质量上乘，包装可爱。对该品牌的糖果潜在消费者需求的满足程度如何?质量与价格容易满足。4 .消费者分析的总结。现有消费者， 机会与威胁吃过旺仔糖果的一半顾客对糖果市场的进展前景看好，威胁在于30%顾客对糖果市场不看好。同时消费者对糖果的口味日益挑剔 优势与劣势消费者会指定糖果购买，劣势在通常的场合不可能使用糖
11、果。 重要问题一一糖果食用消费者的数量尽管稳固但不多(2)潜在消费者， 机会与威胁，能够通过调整口味与外包装争取潜在消费者，威胁在于普及度不高。 优势与劣势，具有一定的经济收入，劣势在于对糖果关注度不高 要紧问题点，糖果关注度不高(3)目标消费者， 目标消费群体的特性一一在社会总人口中占有率少，基本上为无固定收入者居多。 目标消费群体的共同需求好吃，好玩 如何满足他们的需求?提高产品口感，美化外包装，与制作特殊的包装。三、产品分析 .产品特征分析。(1)产品的性能，产品的性能有什么?松软，入口甘甜、包装盒具有一定的喜感。产品最突出的性能是什么?口味纯正产品最适合消费者需求的性能是什么?口味多样
12、，产品的什么性能还不能满足消费者的需求;无。(2)产品的质量，产品是否属于高质量的产品?是消费者对产品质量的满意程度如何?满意程度较高。产品的质量能继续保持吗?能产品的质量有无继续提高的可能?有(3)产品的价格，产品价格在同类产品中居于什么档次?中低端档次产品的价格与产品质量的配合程度如何?较高消费者对产品价格的认识如何?比较模糊(4)产品的材质，产品的要紧原料是什么?牛奶产品在材质上有无特别之处?无消费者对产品材质的认识如何?高(5)生产工艺，产品通过什么样的工艺生产?机械化生产在生产工艺上有无特别之处?无比较模糊消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品?(6)产品的外观与包装，产品的外观与包装
13、是否与产品的质量、价格与形象相称?曰z三产品在外观与包装上是否具有缺欠?无外观与包装在货架上的同类产品中是否醒目？”一一相当醒目。外观与包装对消费者是否具有吸引力?有消费者对产品外观与包装的评价如何？良好的评价(7)与同类产品的比较，在性能上有何优势?有何不足?在性能上的优势在与价格便宜，没有不足之处。在质量上有何优势?有何不足?优势在于口味纯正，没有不足。在价格上有何优势?有何不足?价格便宜，没有不足。在材质上有何优势?有何不足?没有优势，没有不足。在工艺上有何优势?有何不足?机械生产一体化，无不足。在消费者的认知与购买上有何优势?有何不足?在消费者中认知度较高，礼盒装易携带。 .产品生命周
14、期分析。(1)产品生命周期的要紧标志产品的成分，与外包装(2)产品处于什么样的生命周期生命周期较长。(3)企业对产品生命周期的认知认知度较高。 .产品的品牌形象分析。(1)企业给予产品的形象， 企业对产品形象有无考虑?无 企业为产品设计的形象如何?好 企业为产品设计的形象有无不合理之处?无 企业是否将产品形象向消费者传达?是(2)消费者对产品形象的认知，消费者认为产品形象如何?认为产品形象具有吸引力，可爱。消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗?符合消费者对产品形象的预期如何?表示满意1 产品形象在消费者认知方面有无间题?无4 .产品定位分析。(1)产品的预期定位，企业对产品定位有无设想?有企
15、业对产品定位的设想如何?增加在儿童及年轻女性的市场占有份额企业对产品的定位有无不合理之处?无企业是否将产品定位向消费者传达?消费者对产品定位的认知，消费者认为的产品定位如何?儿童消费者认知的定位与企业设定的定位符合吗?符合消费者对产品定位的预期如何?满意产品定位在消费者认知方面有无问题?无(3)产品定位的效果，产品的定位是否达到了预期的效果?是产品定位在营销中是否有困难?遇到5 .产品分析的总结。(1)产品特性， 机会与威胁价格便宜，威胁在于其他品牌迅速占有市场 优势与劣势口味纯正，没有劣势 要紧问题点无(2)产品的生命周期机会与威胁、一一机会在于礼盒装的产品颇受青睐，威胁在与其他礼盒装。优势
16、与劣势企业形象好，企业资金雄厚，具备科研技术。但生命周期长口味变换不多要紧问题点包装盒陈本比较高。(3)产品的形象， 机会与威胁一一产品形象颇具喜感，深受广大儿童喜爱,没有威胁。 优势与劣势形象幽默，没有劣势。 要紧问题点无(4)产品定位， 机会与威胁每年中国新增加人口达到IoOO万，购买量将增大。威胁在与，瑞士糖与不二糖的迅速占有市场。 优势与劣势老牌儿品牌，市场占有份额大。消费者购买量稳固。 要紧问题点无四、企业与竞争对手的竞争状况分析1 .企业在竞争中的地位。 市场占有率市场占有率较高。 消费者认识对旺旺集团有较高的认识。 企业自身的资源与目标有固定的原料供应商与众多的销售商，目标在与继
17、续保持中国休闲食品领军企业。2 .企业的竞争对手。要紧的竞争对手是谁?日本的不二家企业，箭牌公司竞争对手的基本情况日本不二家企业在中国设有多个公司，比如苏州，杭州，浙江等地。产品包含泡芙，曲奇饼，饼干，巧克力，棒棒糖竞争对手的优势与劣势一一优势在于日本不二家的公司在中国具有多家，公司资金雄厚，劣势在于产品价格比较高。竞争对手的策略一一拥有固定的原料供应商，与雄厚的资金。3 .企业与竞争对手的比较。 机会与威胁在中国市场具有较高的认知度，关于企业的威胁在与产品的更新周期比较快。 优势与劣势产品价格便宜，企业认知度较高，劣势产品换代周期较长。 要紧问题点无五、企业与竞争对手的广告分析1 .企业与竞
18、争对手以往的广告活动的概况。开展的时间1999年开展的目的让群众对旺仔糖果有一个基本的熟悉。投入的费用5000万要紧内容产品外形，产品包装，产品形象等。2.企业与竞争对手以往广告的目标市场策略。广告活动针对什么样的目标市场进行?针对，儿童与年轻女性。目标市场的特性如何?多为在校学生，无固定经济收入。有何合理之处?抓住了糖果在孩子时代的重要性，与孩子食用糖果的天性。与女性对糖果的喜爱与对漂亮包装盒的喜爱。有何不合理之处?无3 .企业与竞争对手的产品定位策略。4 .企业与竞争对手以往的广告诉求策略，诉求对象是谁儿童与年轻女性。诉求重点如何”抓住了消费人群的天性诉求方法如何较好5 .企业与竞争对手以
19、往的广告表现策略。广告主题如何，有何合理之处?有何不合理之处?一一再看再看我就吃掉你该广告语为旺仔的经典广告语，比较合理，没有不合理之处。广告创意如何，有何优势?有何不足?优势在与基于产品定位，在广告中出现的主人公是儿童，广告的环境也在游乐园里面，广告语也是符合儿童心理，没有不足。6 .企业与竞争对手以往的广告媒介策略。媒介组合如何，有何合理之处?有何不合理之处?通过电视，网络，平面广告之间的组合较合理，没有不合理的。广告公布的频率如何，有何优势?有何不足?一一广告公布频率较高，能够在群众心中留下深刻印象，没有不足。7 .广告效果。广告在消费者认知方面有何效果?消费者能够通过广告对该品牌与该企
20、业的产品有一个基本的认识，。广告在改变消费者态度方面有何效果?一一效果在于消费者通过广告加深对企业形象的认知，拥有积极效果。广告在消费者行为方面有何效果?引导消费者购买广告在直接促销方面有何效果?吸引目标人群广告在其他方面有何效果?推广效果广告投入的效益如何?增加市场占有份额8 .总结。竞争对手在广告方面的优势无企业自身在广告方面的优势广告创意的优势企业以往广告中应该继续保持的内容企业形象企业以往广告突出的劣势无第二部分广告策略（根据市场调查内容进行广告总体策略分析）一、广告的目标1 .企业提出的目标在2007年旺旺集团提出了在未来五年内新建湖北旺旺包装有限公司，与新上旺旺碎碎冰项目，同时旺旺
21、房地产项目将进军仙桃市。2 .根据市场情况能够达到的目标估计通过五年的进展,旺旺谋总厂将会拥有十家左右具有独立法人资格的食品企业，产值达10亿元，入库税金1亿元以上，成为某市的支柱企业。3 .对广告目标的表述继续保持强大的市场占有份额二、目标市场策略1 .企业原先市场观点的分析与评价。（1）企业原先所面对的市场， 市场的特性指的是，1）增殖性；（2）运动性；（3）竞争性；（4）独立性与主体性. 市场的规模一一市场规模占据了台湾人口总数的六分之（2）企业原有市场观点的评价， 机会与威胁公司在1983年与日本三大米果制造商之一的岩冢签署了技术合作合约，共同开发台湾米果市场，并迅速取得市场领导品牌的
22、地位。威胁在于企业在1992年时台湾市场马上达到饱与度。优势与劣势一一多年以来，公司备受广大群众爱戴与支持，为回馈社会，公司积极参与各项公益事业。迄今为止，已在中国与新加坡设立旺旺基金会与台湾的旺旺文教基金会、台北仕招福利基金会，均为老人，贫困及不幸人士提供各项援助与支持,提高了在新加坡市场的知名度。1992旺旺集团总裁蔡衍明舍弃竞争日趋猛烈的大陆沿海省份，到湖南长沙设厂，成为湖南省第一家外资厂商，开始了旺旺在大陆的米果生意。由于旺旺是中国大陆第一家米果厂商，丰厚的利润吸引了大批厂商跟进，造成毛利一路下滑； 要紧问题点一一1996年在旺旺集团上市的过程但因交投反应不好，结果蔡衍明在2007年决
23、定把公司私有化，撤回在新加坡的上市地位。与公司在2007年欲以30亿购买东森电视40.32%股权，成为最大股东，但惋惜终失败 重新进行目标市场策略决策的必要性2 .市场细分。(1)市场细分的标准，要紧有下列几方面：地理环境因素、人口因素、消费心理与消费行为因素(2)各个细分市场的特性，儿童市场，(儿童具备一定的购买力，但是经济要紧来源于父母)青年市场(具备购买力，经济多来源于自己劳动获得)(3)各个细分市场的评估，一一儿童市场一年购买力3.34亿,青年市场2,75亿(4)对企业最有价值的细分市场，中国大陆市场3 .企业的目标市场策略。(1)目标市场选择的根据，一一儿童没有固定的经济收入，儿童对
24、吃比较敏感(2)目标市场选择的策略，一一策略在于食品以比较便宜的价格来吸引消费者，与历年的广告中广告的主角多为儿童。三、产品定位策略1.对企业以往的定位策略的分析与评价。企业以往的产品定位：给人带来“旺”的运气的糖（2）定位的效果，婚庆与春节时需求量加大（3）对以往定位的评价，抓住消费者图吉利的心态，加大消费者对此品牌的需求2.产品定位策略。（1）进行新的产品定位的必要性从消费者需求的角度满足消费者日益增长的消费欲从产品竞争的角度突破传统糖果的单一喜庆元素,打破糖果品类消费的明显淡旺季性，2 .各媒介的广告规格，招贴规格（长边1024像素，宽度800像素分辨率300）电视广告规格（广告播出时间
25、为15秒，播出电台为中国中央电视台，与重庆生活频道，户外广告尺寸（4m（W）XL3m（h）x2面=10.4平米）3 .广告媒介公布排期表:旺季【春节（1到2月），国庆（10月），儿童节（6月）】多，淡季少。八、其他活动计划1 .促销活动计划，一一旺旺大礼包，买一送一2 .公共关系活动计划，旺旺公益广告设计-珍爱水资源对抗水威胁3 .其他活动计划，第二十一届时报金犊奖-2012旺仔糖果市场调查访谈提纲受访旺仔糖果经销商：地址：电话：访谈员：访谈时间：2010年月日基本状况 企业性质及要紧经营产品 经销商要紧渠道，各个渠道销售所占比重？人员结构，车辆,资金状况 经营年限，年销售额营业状况 光顾顾客
26、有何特点？ 每天客流量大约有多少？人均消费大约多少？ 日营业额大约有多少？ 贵店的人员有多少，各岗位人员分别有多少，工资水平如何？ 贵店的运营成本是多少？结构如何？ 贵店同厂商合作模式如何？渠道操作模式如何？ 贵店的定价是如何的？有无特别促销活动？ 贵店有什么推广宣传活动？效果如何？进展趋势 贵店开店时是如何考虑选址的？ 开业至今，贵店经历过什么重要的调整、变化？国家有无什么影响政策？ 在这里经营的竞争状况如何？竞争格局发生过如何的变化？回顾以往的经营，贵店的成功/不成功的因素能够归结为什么？对企业品牌传播策略，媒体组合模式有无建解？着眼于现在或者者展望未来，您认为促进/阻碍贵店进展的因素有什
27、么？3.市场调查报告一一旺旺销售市场调查报告一、调研项目旺旺食品销售情况，对市场上的旺旺食品进行调研，从而熟悉市面上的一些旺旺包装设计，来确定后面的包装设计。二、收集调查资料1、旺旺的广告媒介要紧是以电视广告为主，超市促销广告为辅。2、旺旺大礼包在过节期间，比较流行，旺旺礼包系列，渗透率最高,是主流,。3、儿童大部分都喜欢旺旺食品。4、旺旺在包装上，给人感受实物多，分量足，价格大众化,又实惠。儿童喜欢。5、旺旺食品包装每年都有部分改动，给人一种新奇的感受。6、旺旺食品在超市，食品店里销售，价格大众，品种，口味繁多。与消费者零距离接触，拉近了距离。三、旺旺食品包装分析据统计旺旺600g大礼包全国
28、全线飘红，在春节前后的3个月时间内，旺旺销售高。在价格战频繁利润不断跳水的休闲食品行业里，旺旺走出了一条高利润的道路（其礼包利润率在30%以上）。内容物要上档次并要有规格,特别是要让消费者看得见的规格,这也在一定程度上表达了旺旺的礼包包装主题-透明看的见,目前市场上要紧以米果类米制品与膨化食品为主,豆类与干果类也有。是第一品牌,是真正的全国品牌。不但是礼包市场的开创者,还是意识的引导者，旺旺代表的就是高品质高品位。旺旺包装比较气派；重要的因素在于有广告支持,广告在春节的非理性消费中起着指挥棒的巨大作用。从选择礼包的人之特征来看，旺旺礼包因有自己稳固的生产基地,上乘的质量与不断创新又逐步深化的品
29、位，丰富的文化内涵，多规格多价位的产品而赢得消费者的忠诚。旺旺礼包以高质与大众的价格使产品几乎接触了整个居民群体。旺旺礼包市场价格战集中在春节前25天到10天之间,在批市里特别明显,届时,在批市里能够看见礼包推销人员两人一组,一人话述一人提着礼包,通常是两种规格。四、品牌定位旺旺是台湾第一个在大陆注册商标同时拥有最多注册商标的公司，其品牌在中国大陆有着广泛的知名度与美誉度。截至至今年三月，旺旺在华东、华北、华中、华南、西南、西北、东北等区域已有32个销售分公司，310个营业所。其经营理念为“缘，自信，大团结”，公司口号是“有缘相聚，团结旺旺；努力工作,精神旺旺；坚守岗位，身体旺旺；一心一德，公
30、司旺旺”。1962年至今，旺旺品牌的成功是有目共睹的，下列将分若干点来分析旺旺在其品牌定位建设过程中一些举措：举措一：1983年，与日本领先米果制造商之一的岩土冢制果株式会社合作，签署一项技术合作协议，携手开拓台湾米果市场。这是旺旺走的十分重要的一步，关于一个品牌来说，有着与其他品牌产品的不一致点，与本身与产品有关的因素在消费者之中能够产生令人满意的联想，是造就好的brandimage的关键之一。一个品牌想要成为成功的品牌，首先务必有的是优质的，有特殊性的产品，假如产品没有特色或者质量，那么有多少出色的品牌管理手段到最后都是于事无补的。米果作为旺旺的核心产品，能够有坚实的制造基础，再配合好的营
31、销手段与品牌管理，是增强或者者说制造旺旺品牌价值的前提条件。正由于有了米果这个核心产品，旺旺便确立了自身的企业目标，而这个目标正是接下来要分析的第二个举措。举措二：以“世界米龙”为企业的最终目标。旺旺的商标“旺仔”的站姿犹如米字，这除了表示旺旺的核心产品是米果外，还表示旺旺成为“世界米龙”，也就是成为世界上最大的食品供应商的目标。一个品牌的管理务必与企业的核心价值与目标方向一致。因此我认为，旺旺的“世界米龙”目标定的太大太远了，假如旺旺品牌管理以这个目标为目标，未免有些不切实际，毕竟这还是一个以中国大陆地区为要紧目标市场的品牌。举措三：在米果后，推出不一致的品牌。基于市场竞争猛烈，技术进展的快
32、速与消费者对产品与品牌的挑剔与厌倦等品牌管理过程中会遇见的一些问题，旺旺不能只死守米果这一个产品。因此推出不一致的品牌是旺旺关于品牌价值的扩张所做的好举措。从附录一中不难看到，旺旺推出的许多品牌现在都在中国大陆的许多城市几乎家喻户晓。同时在很多种产品中都分成主品牌与副品牌。在多种品牌经营的过程中，不可能百花齐放，务必有主有次，旺旺就是利用主品牌与副品牌来区分这种主次。另外，除了邦德咖啡与老翁凉草茶之外，几乎所有的品牌都还是与旺旺二字联系在一起，这样即保持了品牌信息长久展示的一贯性，又能增加联想与重复曝光，使消费者关于旺旺品牌产生好的，强烈的联想。举措四：定义旺仔商标与品牌核心名称“旺旺”。品牌
33、能够为消费者所同意与喜爱，除了有好的产品之外，品牌的名字与商标有的时候候也起着十分重要的作用。旺旺的要紧销售市场是中国大陆与中国台湾地区，关于中国人来说，“旺这个字绝对是一个有好兆头的字，品牌取名为“旺旺”，意为“旺上加旺”，这样的品名在中国市场中必定是受欢迎的。再者，旺旺食品在进行了市场细分之后，要紧针对的是青少年及幼儿这个细分市场，“旺仔”这个可爱的形象便能使儿童对旺旺品牌产生亲切感，商标是品牌的脸，这样一个喜庆，欢欣而又不是可爱的商标便一下子能使消费者爱上这个品牌了。举措五：高频度与高质量的广告攻势。广告是制造品牌价值的重要手段之一，旺旺的广告无疑在这点上成功了。从84年在香港播放旺旺电
34、视广告开始的二十几年来，其广告以高频度（特别是在过年过节期间）与高质量（大多以儿童作为主角，广告词与广告创意使消费者留下很深的印象）为群众所熟识。在这一点上，旺旺是成功的，能够说，广告为旺旺带来的品牌价值远远超过了在广告本身中的投入成本。举措六：进行副业的投资，如医院、宾馆等。这是旺旺在品牌建设过程中的一个败笔。众所周知，旺旺是以食品为主的，它的经营目标也是成为“世界米龙”，进行这些副业的投资是对品牌管理成本的一种浪费，同时可能在消费者之中产生坏的联想，特别是医院，这个美味健康的食物相抵。因此，旺旺在之后几年内取消了这些副业的投资是必定之举。城旺累团WANTWANTGROUP时间：2012年5月24日
