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1、店长标准化复制：店长岗位职责+店长绩效标准店长工作流程+门店关键问题店长执行标准+门店工作规范店长核心技能+门店管理表单团队管理技能+商品管理方法门店业绩诊断+门店业绩提升标准执行技巧+问题解决方案连锁企业人员流动率非常大，全国各地门店店长的能力水平也参差不齐。行业内以往的人才培养方式，基本依靠传帮带，让师傅带徒弟，去做裂变和扩张。“但快速被传、被帮、被带的标准化内容和执行体系是什么？如何保证每家店的标准体系都能快速培训下去，执行下去？如何确保标准化能够解放员工生产力？这都是店长标准化培养模式面临的问题。一、童小鱼水育店长角色认知童小鱼水育中心店长，到底是什么样的存在？他们除了管理水育中心，还
2、需要具备哪些能力？首先，作为水育中心的店长，他们需要有一定的管理能力和团队合作能力。因为水育中心的运营不仅仅是一项体育运动，还涉及到人员管理、器材管理、营销策划等多个方面。店长需要和员工保持密切的沟通和合作，才能使水育中心的运营更加顺畅。其次，水育中心店长还需要有一定的水育运动知识和经验。只有对水育运动有深入的了解，才能更好地指导员工和服务顾客。同时，店长还需要不断地学习和更新知识，以保持在行业中的竞争力。作为服务行业，水育中心的店长还需要有优秀的服务意识和沟通能力。店长需要耐心倾听顾客的需求和反馈，及时解决问题，让顾客感受到优质的服务体验。作为水育中心店长，他们的工作并不轻松。但是，只有不断
3、地提升自己的能力和服务意识，才能赢得更多的顾客信任和支持。作为一名水育中心店长，你是否清晰自己的角色认知定位呢？出盈利模式I/店长九大角色认知归同百问百答卜/(店长岗位职责3卖点+同目标管理./(销售流程验+成长心法E司管理童.小鱼水育店长标准化门店业绩提升心+门店运营标准化+考勤管理门店课消提升+应急处理+变诉为金如何赞美员工*攫孤号艮据地(1)目标者：对店面的销售业绩负责，确保店内营业额达到预期指(2)经营者：了解竞品情况，根据市场变化及时调整优惠促销策略；监督会员出勤情况，出勤率较低班级查明原因，制定整改方案；监督店内会员服务工作(包括日常课程抽查，会员日常服务，VIP客户成长档案建立，
4、活动开展频率及效果，满意度调查等；监督店内续费情况，力争保证续费率在60%以上)(3)组织者：组织周例会及销售会议，监督销售业绩，根据人员情况制定培训计划；定期与员工沟通想法，调整个别员工心态，降低离职率还有管理者，协调者，培训者，激励者，执行者等，这里就不一一列举！标杆营销二、童小鱼游泳早教店长标准化复制五步法（李一环原创模型）店长标准化复制：五步法第一步：分析店K职责定标准I第二步：提炼店长标准显价值第三步：笈制店K标准成课件第四步：训练店K标准重实成第五步：i灰J1LK标这出结效III界定店长岗位职责提炼店长日常工作开发店长课件PPT区分店长级别训练店长日记养成标准II区分店长核心技能梳
5、理店长工作流程编写店长学员手册考核店长标准知识巡店打分标准落地IIl剖析门店经营管理编写店长执行手册I培养内部店长讲师模拟店长工作场景卜导辅导强化标准I用标准的力量复制优秀的店长搜狐号销售根据地童小鱼游泳早教也注重对于店长的培训，力求让他们能够掌握最新的水育早教理念和教学方法。这样一来，每一家分店都可以提供高水平的教学服务，让孩子们能够获得更加全面和科学的早期教育。通过店长标准化复制，不仅可以确保各家分店服务质量的一致性，还可以使更多的家长在不同地区都能享受到同样的优质早教服务。为游泳早教连锁品牌定制店长标准化体系，店长标准化运营手册（WOrd版+店长定位图），店长标准化复制PPT,店长工作流
6、程等，快速培养更多合格店长！李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。李一环门店标准化复制：店长标准化+销售标准化+督导标准化ooo店长o销售标准化oco标准化店长标准化复制：店长岗位职责提炼销售标准化复制：销售流程怎么设计督导标准化复制：政策.巡店、辅导门店标准化复制：用标准的力量盈利店长能力对销售业绩重要性销售目标制定与分解：是店长销售客户分析与方法：是店长销售团队激励与沟通：是店长销售培训辅导与考核：是店长销售团队PK与凝聚力：是店长I李一环门店标准化复制：店长标准化+销售标准化+督导标准化牌7老板不懂门店标准化，连锁做不大店长不懂门店标准化，门店难盈利管理不懂门店标准化，工作没重点督导不懂门店标准化，政策难落地培训不懂门店标准化，课程不实战连锁企业每一位管理者都要懂门店标准化复制vtHI百问百答销售话术味如百半成品菜就买味知香销售标准化手册让销售持续高客单价成交店长标准化手册让加盟商轻松多店经营lr.*rt
