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1、 薪资方案一、组织架构总经理销售网点主管销售网点主管销售网点主管组长组长组长组长组长组长组长组长组长组长组长组长置业顾问二、薪资待遇1、工资构成:基本工资+岗位工资+绩效工资+福利待遇+年终奖励薪资由四部分组成，包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、年终奖.(1)基本工资，是保证基本生活需要的工资，基本工资是总经理任职期间，除旷工、事假外企业按月支付的固定工资收入.A.基本工资为人民币 元 /月。B。基本工资调整流程，入职满一年，由本人填写薪资标准上调申请表报总部考核员上传OA,进行调资申请，每年置业置业顾问满一年上调100元，主管满一年上调150元。C。基本工资发放(考核）依据。a。每工作六天
2、可以带薪休假一天,即每月至少出勤26天。b.日基本工资=基本工资标准/月天数。c病假、产假、法定假日、公司放长假均发基本工资，其中病假须出具医院证明。（2） 岗位工资,是公司根椐其基本能力、综合素质而确定的应享受的岗位工资待遇.岗位工资体现总经理工作岗位在日常工作中无法量化的工作任务、目标的工资收入.A.岗位工资标准，人民币 元 /月.B。岗位工资的发放（考核）依据。a.岗位考勤:是总经理取得岗位工资的前提条件，当日没有在岗出勤,岗位工资为零。(但员工当月出勤满26天的，可享受4天带薪休假待遇）.b。岗位考评：就是人员岗位每月需要完成的工作任务分成若干项,根据每项任务的重要性制定不同的分值,完
3、成任务得分,完不成任务不得分。实得岗位工资=岗位工资标准岗位考评实得分岗位考核应得分日岗位工资标准=岗位工资标准/月天数。c.事假、病假、产假、法定假日、公司放长假等均不发放岗位工资。2、绩效工资薪资方案岗位薪资标准基本工资岗位工资绩效工资（万元）绩效工资（万元)绩效工资（万元）绩效工资(万元）绩效工资（万元）福利待遇年终奖现金合同金额现金合同金额现金合同金额现金合同金额现金合同金额根据全年利润确定年终奖方案，提交总经理或董事会审批后确定低于后续标准3010060200120300200500销售部主管10001000辖属员工32电话费100置业顾问80070010。51。20。51.40.5
4、1。60。520.5电话费50实习顾问800400试用期2个月无备注后续办理贷款每户100元（贷款到账）、办理产权50（所有费用全部交齐)，办理入住按0。5提取三、岗位考核:事务性计划中包含：1。资金管理计划，资金筹措计划；2。收入计划，经济效益管理、销售和促销计划；3.资产管理，库存管理计划；4。人员管理，完善岗位职责，健全组织结构计划;5。成本费用控制计划；6。档案管理及检查计划；7。制度建设,业务流程建设计划;8。薪酬管理及人员考核计划；9。自我检查计划。考核项目所占岗位工资比例计划的制定20计划的实施60%计划的实施评定20姓名: 职位：地产经纪连锁（）部主管 考评结果： 考评人: 月
5、 日考评内容考评标准应得岗位工资实得岗位工资考核部门考核人一、计划制定事务计划1。 1.按照时间顺序，以业务开展为主线，编制各项日常工作安排、人员招聘培训、制度建设等，落实责任,并按时提交各项材料。(详见前页）60每月1日考核此项收入计划收入项目现金收入 16合同金额16产权办理费收益 16代办贷款服务费 16入住办理收入16考核结果80支出计划支出项目人员工资 20办公费用 10租金 10交通费 10广告宣传费10考核结果60二、计划实施二、计划实施资金管理1.人员招聘要按培训计划进行，10天安排考核一次，成绩上传，作为录用转正依据。12.人员要求统一着装，挂牌上岗.不化浓妆，不穿异服,举止
6、文明。 1财务管理3。个楼盘每月20日前询价一次,汇总个楼盘价格及销售情况，提交价格方案及销售方案。 4计划管理4。客户档案建立规范完整，行政档案按公司流程规范执行。 1 薪资管理5。入职、解聘及薪资考核符合流程规定。 16.按时上传考勤、考核表作为工资核算依据。2资产管理7.符合公司规定，财务及行政出入库手续齐全,资产落实到个人。 1业务管理8。 客户定时回访,签约合同无误.29。销售开单与认购单填写准确无误。110。销售报表及销控表上传（更新）及时、准确。211.贷款办理所需资料手机齐全、及时.入住及产权办理依规定流畅进行。312。 客户特殊问题要及时处理，不影响销售进度和公司形象1备注此
7、岗位全月合计600元（20分/天30天=600分)三、结果评定经营目标支出项目人员工资 20办公费用 10租金 10广告宣传费 10交通费 10考核结果 1.成本控制目标60此项月底一次性考核2。收入目标目标项目现金收入16合同金额16产权办理费 16代办贷款服务费 16入住办理收入 16考核结果803.盈利目标：达到计划预定的盈利总收入。20非经营目标4。门店运营正常,无人为事故发生.205。人员聘用及薪资标准、管理考核落到实处。20合计（ ）月（ )日置业顾问员岗位考评标准表考核标准当日应得实得分倒扣分团队建设和管理考勤考核:迟到、早退、中间脱岗，窜岗现象，不得分。2员工素质:销售工作流程
8、，说辞，谈判，不合格,不得分。2销售培训：培训内容作业，没及时完成，不得分2形象管理：员工未按要求穿工装上岗挂胸牌文明服务。工作态度散漫消极，不得分2日常工作市场宣传：服从组长安排的市调地点和市调任务。3签约客户：签约客户准确无误,字迹工整，程序熟练。3客户资料:完善客户资料档案，以便及时催缴款项.发现客户资料丢失或不齐全不得分3回访：来电来访客户必须按照销售不规定进行回访，发现回访不及时不得分2基础管理工作案场配合：值班人员要学会案场配合，发现客户需要逼定及服务时需上前配合或服务，如果发现不理不问，不得分2案场物品：案场物品当有值班人员摆放整齐，所有值班所需资料应当提前准备好，发现案场物品乱放或资料不齐不得分2案场卫生:值班人员要负责案场当日卫生全天整洁,发现案场卫生不合格不得分2工作能力作风每月30日前上缴下个月工作计划及任务方案1合计27 此方案自2012年1月1日起执行，如有需要调整部分，应报总部行政管理处，经公司讨论确定后，方可备案执行。6
