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1、某公司分销渠道管理办法分销渠道管理办法2004年2月27日公布销售公司1 .目的规范分销渠道开发、调整流程，加强渠道运行管理，从而逐步将诸城汽车厂的分销网络建设成为稳固、高效、可控的网络体系，形成保证诸城汽车厂可持续进展的网络资源优势。2 .适用范围本办法适用于诸城汽车厂经营的产品所有分销渠道的开发、调整及运行情况的管理。3 .术语3.1 一级网点：所有直接与诸城汽车厂进行成车销售帐务结算的经销单位。3.2二级网点：一级网点下设的经诸城汽车厂批准设立的分销网点，不与诸城汽车厂直接进行帐务结算。3.3成熟市场：某类产品在该区域已处于成熟期，市场相对饱与，各品牌竞争充分，市场活跃。3.4潜力市场：
2、某类产品在该地区处于导入或者成长期，现实的需求不大，竞争相对较弱，具有很好的开发潜力与成长空间。4 .参考文件分销网络共享管理办法分销网络开发与调整暂行管理规定5 .职责5.1 市场管理部5.1.1市场管理部是诸城汽车厂分销网络的归口管理部门。5.1.2负责诸城汽车厂分销网络布局的总体规划与操纵。5.1.3负责各项分销渠道开发、调整计划的制定。5.1.4负责对各项分销渠道开发、调整计划执行情况的效果评价与考核。5.1.5负责各类渠道开发、调整审批材料的评审、报批。5.1.6负责分销渠道产品经销资格的认定与管理。5.1.7 负责新开发渠道运行效果的评价与考核。5.1.8 负责分销网络整体运行情况
3、的宏观管理与过程操纵。5.1.9 负责分销渠道管理方面有关文件资料的存档与管理。5.2市场部5.2.1 负责区域性分销渠道开发、调整的基础建议的提出。5.2.2 负责区域性分销渠道开发、调整计划的具体执行。5.2.3 负责对开发、调整的分销渠道进行实地考察与报告。5.2.4 负责与经销单位签定有关的产品买卖合同、销售合作协议。5.2.5 负责所辖分销渠道日常业务运作的操纵、监督、信息反馈。5.2.6 负责对新开发渠道业务运作的培训与指导。5.3销售管理部5.3.1 负责市场部提出的分销渠道开发、调整建议的会签。5.3.2 负责各项分销渠道开发、调整计划的组织执行与过程监督。5.3.3 负责各类
4、渠道开发、调整审批材料的会签。5.3.4 负责各类渠道的日常管理与监控。5.3.5 负责按程序与有关经销单位启动正常业务或者终止业务合作。6.分销渠道规划、开发、调整原则6.1 地域原则6. 1.1成熟市场：原则上以县、市为单位布置渠道。销售同类产品的一级网点，原则上单四、双缸变拖距离在35公里以上；多缸平板、轻型工程车在50公里以上；中型工程车在60公里以上，特殊情况另议。属于同级网点下设的二级网点，相互之间的距离可缩短510公里。6.1.2潜力市场：原则上以地区市为单位布置渠道。渠道之间的距离在成熟市场渠道间距的基础上增加15公里。62二级网点数量限制原则原则上任何一级网点设立的二级网点不
5、得超过3家。6.3 同区域设点原则6.3.1 同区域渠道调整时，务必坚持先撤点后设点原则。6.3.2 按产品线划分，每个县（市）原则上只设一家渠道，最多3家。为防止产品线冲突，禁止对某条产品线都有经营权的两个及以上经销单位同时在一个县（市）区域内设立网点（含二级网点）。6.3.3 划分产品线经营。现有分销渠道未经营的产品线或者经营状况差的产品线，市场部在与经销商协商一致的条件下可按程序另行开发渠道经营。6.4 渠道最优原则全新开发的渠道原则上应选择当地区域内经营条件（分销能力、公关、资金、人员、硬件、场地等）最优的经销单位。6.5 渠道专营原则6.5.1 全新开发的渠道原则上要求实施福田品牌专
6、营。6.5.2 关于非专营渠道在福田产品销量占到其总销量的50%且经营利润要紧来自福田产品时，要求经销单位务必限期实施福田品牌专营。6.6渠道提升原则6.6.1所有分销渠道均应在一定期限内力争实现经营业绩与福田产品市场占有率的稳步提升。6.6.2非福田品牌专营渠道应在规定期限内逐步向福田品牌专营进展。6. 6.3已经实施福田品牌专营的渠道应在规定期限内逐步建设福田品牌专营形象店。6.7渠道共享原则全新开发的渠道应尽量选择已经营福田其他品牌的分销渠道，但开发时应注意：6.7.1 原则上不能与欧曼全系列、风景全系列、奥铃全系列互相共享渠道，特殊情况要求共享时需按程序报营销公司批准。6.7.2 鼓励
7、与时代轻卡互相共享渠道，但需按程序报营销公司批准。6.7.3 福田多品牌渠道共享具体操作规范按福田汽车分销网络共享管理办法执行。6.8产品线调整原则关于下列情形的分销渠道，市场部可按程序申请对其进行产品线调整：6.8.1 经营产品线过多，但资金实力有限，精力难以集中，销量得不到有效提升的渠道。6.8.2 因自身性质、人员、场地、地理位置等原因，不适合该产品线的经营，导致产品销量得不到突破，市场占有率低的渠道。6.8.3 不符合渠道设立标准中有关规定的分销渠道。6.9撤点原则：6.9.1分销渠道有下列情况之一的，市场部可申请撤点：6.9.1.1连续三个月未回款。6.9.1.2与协议目标销量差距较
8、大。6. 9.1.3经营状况差，长期得不到扭转。6.9. 1.4违反诸城汽车厂与其所签定协议内的有关规定。6. 9.2属于福田多品牌共享渠道，撒点时应按福田汽车分销网络共享管理办法的有关规定执行。6.9. 3违反营销管理规定或者与商务政策相悖的。7.分销渠道应具备的条件7.1 资质：务必是经国家工商管理机构注册登记的，具有车辆产品经营权的经营实体。7.2 硬件：7.2.1 经营诸城汽车厂产品的场所应设在适合机动车辆运输、储存与分销的地理位置（如汽车、农机交易市场内、车辆销售一条街或者交通便利的临街处）。7.2.2 具备诸城汽车厂客户信息管理系统所要求的微机、传真机等硬件设施，能够正常进行上网报
9、实销。7.3 软件：7.3.1具备经营所需的充足的流淌资金，资信、财务状况良好。7. 3.2具有规定数量的高素养管理人员、促销人员。7. 3.3具备较强的公关协调能力。7.9. 具备维修服务能力的经销单位优先考虑。7.10. 分销渠道设置标准见附录A8.分销渠道管理内容8.1分销渠道开发、调整计划提报程序8.1.1所有分销渠道的开发、调整务必首先提报计划。8.1.2市场部根据所辖区域市场的实际情况，于每月20日前提报下月度的分销渠道开发、调整建议（见附录B）。8. 1.3销售管理部对各市场部提报的建议进行会签。8. 1.4市场管理部根据分销网络总体规划的需要，对各市场部提报的建议进行系统评审，
10、并汇总形成月度或者季度分销渠道开发、调整计划，报主管副经理、公司经理进行逐级评审、签批。9. 1.5月度或者季度分销渠道开发、调整计划批准后，由销售管理部组织各市场部具体落实执行。8.2分销网络开发程序8.2.1 一级网点开发程序（全面流程见附录C）8.2.1.1首先由有意经销诸城汽车厂经营产品的经销单位，向诸城汽车厂销售公司市场管理部提交书面的合作意向申请书（附录D）。8.2.1.2市场管理部根据分销网络总体规划原则对意向单位的申请进行评审，提出评审意见报主管副经理。8.2.1.3主管副经理对意向单位的申请审定后报销售公司经理签批；8.2.1.4合作意向申请书经销售公司经理批准后，由市场管理
11、部负责通知有关市场部对该意向经销单位进行实地考察。8.2.1.5经考察符合诸城汽车厂分销渠道设置标准的经销单位，由市场部经理按要求填报分销渠道考察报告（附录E）与一级网点开发审批表（附录F）,同时由经销单位填报加盟经营申请书（附录H）,一并报市场管理部组织审批。8. 2.1.6由销售管理部根据区域市场运作情况对有关审批材料进行会签。8.2. 1.7市场管理部对有关审批材料进行全面评审，必要时可派员对申请单位的有关情况做进一步的考察验证，然后根据分销网络总体规划原则提出具体的渠道设置意见，并对该经销单位的经营品种、销售区域、年度目标销量提出初步意见，报主管副经理审定。8.3. 1.8主管副经理对
12、经销商的资格、年度目标销量进行评审后，报销售公司经理签批。8.4. 2.1.9销售公司经理批准后，如该经销单位属福田多品牌共享渠道，需先按福田汽车分销网络共享管理办法的规定程序进行渠道共享审批。8.5. 1.10渠道获批准后，全部有关审批材料由市场管理部分销管理科存档备案，并据此给申请经销单位发放产品经销资格证书（附录I）,同时用电子邮件（电话）通知至有关市场部。8.6. 1.11有关市场部根据通知要求起草产品买卖合同（附录K）及有关协议（附录L）,并按程序进行评审报批（见附录U）后与经销单位签定。8.7. 1.12产品买卖合同及有关协议批准后，由市场管理部分销管理科存档备案；并据此发分销渠道
13、业务启动通知至有关市场部、部门、科室。8.8. 1.13销售管理部及有关部门、科室根据分销渠道业务启动通知要求及时启动与该经销单位的正常业务合作（回款、发车等）。8.2.2二级网点开发程序8.2.2.1二级网点的开发流程同一级网点开发流程，具体可参照8.2.1执行。8.2.2.2设立二级网点的合作意向申请书（附录E）由有意设立二级网点（不含在同城设立的柜台）的一级网点向市场管理部提交。8.2.2.3二级网点开发审批表（附录H）由有关市场部经理填报，二级网点加盟经营申请书（附录I）由相应的一级网点填报。8.2.2.4二级网点批准设立后，由市场管理部给相应的一级网点发放产品经销资格证，同时下发分销
14、渠道业务启动通知至有关市场部、部门、科室。8.2.2.5有关市场部应根据通知要求与一级网点、二级网点签订三方协议（附录N,并按程序报批。有关部门、科室启动业务。8.2.3特殊渠道开发程序8.2.3.1下列情形的渠道开发可按附录O简化程序审批后先签定合同回款发车，但应在30日内按8.2.1的规定程序补全正常的手续：8.2.3.1.1空白市场内，市场部经理经考察发现有资金实力最大、规模最大，车辆投放后可立即实现市场突破的单位，按正常开发程序可能延误时机。8.2.3.12当地只有一家经销单位，且符合销售渠道设立条件，因考察时间紧张不能及时将考察表传回。8.2.3.2属于福田多品牌共享渠道的开发不同意
15、按此程序执行。8. 3多产品线经营申请程序8.1.1 资金实力较强的分销渠道，根据市场需求想经营规定经销权限外的其他产品线，可向市场管理部提交多产品线经营申请表（附录P）。8.1.2 由市场部、销售管理部、市场管理部、主管副经理逐级评审、审定后报销售公司经理批准。8.1.3 销售公司经理批准后，全部有关审批材料由市场管理部分销管理科存档备案，并据此给申请单位换发产品经销资格证书。8.3.4多产品线经营申请的其它流程同一级网点开发流程，具体可参照8.2.1执行。8.4 分销渠道调整程序1. 4.1由一级网点转为二级网点或者由二级网点转为一级网点的渠道调整，按附录Q格式报批。2. 4.3由一级网点
16、转为区域代理商的渠道调整按区域代理管理办法的规定执行。8. 4.4市场部根据调整计划要求向市场管理部提报有关审批材料（按附录Q）。9. 4.5审批材料经销售管理部、市场管理部、主管副经理逐级评审、审定后报销售公司经理批准。10. .6销售公司经理批准后，全部有关审批材料由市场管理部分销管理科存档备案，并据此给该经销单位换发产品经销资格证书，同时下发分销渠道业务调整通知（附录K）至有关部门、科室及市场部，与时调整与该经销单位的有关业务往来。11. 4.7分销渠道调整的其它流程同一级网点开发流程，具体参照8.2.1执行。8.5 分销渠道撤点程序8.5.1 正常撤点的渠道，务必按附录R格式报批。1.
17、1.1 5.2市场部根据调整计划要求向市场管理部提报有关审批材料（按附录R）。8.5.3 审批材料经销售管理部、市场管理部、主管副经理逐级评审、审定后报销售公司经理批准。8.5.4 销售公司经理批准后，如该渠道属福田多品牌共享渠道，需先按福田汽车分销网络共享管理办法的规定程序进行有关审批。8.5.5 有关审批获批准后，全部有关审批材料由市场管理部分销管理科存档备案，并据此给该经销单位发送撤点通知（附录S）解除合作关系，同时下发分销渠道业务终止通知（附录K）至有关部门、科室及市场部，与时终止与该经销单位的业务往来。8.6产品经销资格证管理8.6. 1经销售公司经理批准后，由市场管理部负责于每年1
18、月份为各经销单位换发产品经销资格证，重新明确经销权限。8.6.2由市场管理部分销管理科负责每季度一次对各经销单位的经销权限进行整理汇总发各有关部门、科室，以便据此开展与经销单位的有关业务合作。8.6.3对撤点经销单位，由市场管理部书面通知（附录S）该经销单位取消其产品经销资格，原有的产品经销资格证作废，同时通知各有关部门、科室及时终止与其的有关业务往来。8.7新开发渠道管理（开发后三个月内）8.7.1新开发渠道的合同签定期限原则上为五个月：特殊情况需延长或者缩短期限的应另行报批。8.7.2销售管理部关于新开发渠道的需求计划应优先安排，必要时经主管经理批准后给予调剂发车。8.7 .3新开发渠道要
19、安排给予相应的促销宣传支持。8.7.4 市场部应积极协助新开发渠道有效开展业务，并将诸城汽车厂的营业政策、服务政策、产品资源、组织机构、需求计划提报、业务流程等及时对该单位的业务人员进行培训。8.7.5 市场部经理每月应按时将新开发渠道的运行情况报市场管理部（按附录T）o8.8 分销渠道开发要求8.8.4 一级网点的开发务必坚持渠道最优原则，全新开发渠道务必实行带款提货。8.8.5 所有分销渠道务必首先与诸城汽车厂签定产品买卖合同及有关协议后，方可开展正常业务合作。8.8.3所有分销渠道开发后务必确定年度目标销量；8.8.4任何一级网点未经诸城汽车厂批准一律不得私自设立二级网点，私自设立者一经
20、发现，均按违反市场纪律给以处罚。8.8.5原则上一级网点务必为带款提货单位，且达到区域年度销量最低批量标准，方可申请设立二级网点。9.考核9.1 所有分销渠道的设立（含二级网点、经销单位的分公司）务必严格按规定程序操作，私自设立不报者对有关责任单位负激励5000元/次，对有关责任人负激励2000元/次。9.2 各市场部未经公司批准考察前，严禁与经销单位签订任何合同、协议（含口头协议），更不同意指使经销单位直接向工厂回款，违者对责任市场部经理负激励1000元/次。9.3 凡开发后三个月内未能正常运行的分销渠道，对责任市场部经理负激励500元/点。9.4对不符合分销渠道设立标准的新开发渠道，若3个
21、月内销量达不到规定标准，对责任市场部经理负激励300元/点；5个月内仍不达标并列入渠道调整计划准备撤点的，对责任市场部经理负激励500元/点。9.5关于未经批准合作的经销单位，销售管理部在未接到市场管理部的分销渠道业务启动通知前，严禁对其发车，违者对有关责任人负激励500元/次。9.6工程销售管理部务必严格按市场管理部通知规定的经销权限对经销单位给予发车，否则对有关责任人负激励500元/次。10.附录：附录A：分销渠道设置标准附录B：月度分销渠道开发、调整建议提报表附录C:分销渠道开发流程图附录D：合作意向申请书附录E：二级点设立申请书附录F：分销渠道考察报告附录G:一级网点开发审批表附录H：
22、二级网点开发审批表附录I:加盟经营申请书附录J:产品经销资格证附录K:分销渠道业务启动/调整/终止通知附录L:产品买卖合同附录M:销售合作协议附录N：二级网点经营协议书附录0：特殊渠道开发审批表附录P：多产品线经营申请表附录Q:合作方式转换申请表附录R:分销渠道撤点审批表附录S:撤点通知附录T：新开发渠道运行情况评价表附录U:合同评审表附加说明本办法提出部门:本办法归口部门:本办法起草人:本办法审核人:本办法审定人:本办法批准人:本办法发放范围：销售公司经理层、各部门、各科室、各市场部附录A：分销渠道设置标准一、一级网点设置标准：A、证明材料：营业执照副本、增值税通常纳税人、银行信用等级证明、
23、管理销售诸城汽车厂工厂经营产品的负责人委托证明B、硬件设施：固定售车场地、办公场所、配有微机（可拨号上网）、传真C、场地：自有（或者签定租赁期超过2年协议的）、平整、不积水、无泥土D、消费信贷：经营单价在4万元以上产品的经销单位务必具备开展消费信贷业务能力E、销售指标（不含二级点）：经营性质经营品种标准要求流淌资金（万元）月均销售指标利泗指标（元/台含返利）有效库存数量（台）售车场地条件销售机构市场占有率实销量（台）回款（万元）最低标准普通标准面积(m2)现场规范月销量人员配置专职机构数量性质单品种经营单四230252830050028与月均销量持平2120参照销售现场规范标准51516302
24、312223兼职专职专职可不设立务必设立务必设立240%双缸变拖3025151000,20006120平板230252153001000262120轻型工程250520100o200062120中型工程28032302000250023290选择Vl标准多品种经营不含中型Wh单个品种月均销量7R得低于3台，库存不得低;5台二个品种25028N25同上10与月均销量持平2200参照销售现场规范标准81516*30231223兼职专职专职可不设立务必设立务必设立各品种妾30%三个品种280122402152300四个品种21002182502202400含中型车：中型车月均销量不得低于2台，库存不
25、得低于2台；其他单个品种月均销量不得低于4台，库存不得低于5台二个品种10027238同上210与月均销量持平240参照销售现场规范标准7151630311223兼职专职专职可不设立务必设立务必设立各品种30%三个品种1302122502142320四个品种16021765182400全部200N2080202440F、设有二级点的一级点应达到下列指标：月均总销量及库存数量2一级点标准+二级点最低标准X二级点数量二、二级点设置标准:A、证明材料：营业执照副本B、硬件设施：固定售车场地、办公场所、传真C、场地：自有（或者签定租赁期超过1年协议的）、平整、不积水、无泥土D、销售指标：经营性质经营品
26、种标准要求流淌资金（万元）月均实销量（台）有效库存数量（台）售车场地条件销售人员（由一级点负责协商配置）市场部占有率最低标准普通标准面积（m2）现场规范数量（人：销量）性质月销量人员单品种经营单四2102323与月均销量持平250参照销售现场规范标准3151630231212223兼职专职专职240%双缸变拖215233N60平板2152323260轻型工程20N3N60中型工程201A230选择Vl标准多品种经营不含中型车：单个品种月均销量不得彳氐于2台，R军存不得低于2台二个品种三202526与月均销量持平120参照销售现场规范标准51516303112223兼职专职专职各品种230%三个
27、品种23528282160四个品种2452102102200含中型车：MP型车月均销量不得低于1台，库存7R得低于1台；其他单个品种月均销量不得低于2台，库存不得低于2台二个品种235235与月均销量持平2100参照销售现场规范标准3*15163031123兼职专职专职各品种230%三个品种45267140四个品种25528292200全部270102122260附录B:月份分销渠道开发建议提报表市场部：制表人:县、市该区域目标市场容量（同类产品）市场占有率诸城汽车厂现有网点情况拟开发网点情况开发完成时间备注名称目前在该区域月均销量已销售福田其他品牌及月均销量存在的问题名称已销售品牌及销量月份
28、分销渠道调整建议提报表县、市该区域目标市场容量（同类产品）市场占有率诸城汽车厂现有网点情况目前在该区域月均销量已销售福田其他品牌及月均销量存在的问题调整项目调整完成时间备注注：本表在每月28日前报分销管理科，漏报、不报或者晚报，每次对责任市场部经理负激励100元。附录C：未批准分销渠道开发流程图单位名称：（章）地址：联系人电话成立时间：企业类型：流淌资金：营业收入：注册资金：固定资产：员工人数：维修资质等级：场地面积：上级主管部门：经营范围：主营：副营：现经营品牌销量拟经营单四双缸多缸平板轻型中型当地竞争车型市场占有率人口：万要紧经济支柱申请理由（申请单位填写）：签字：年月日销售管理部意见市场
29、管理部签字：年月日签字：年月日主管副经理意见销售公司经理意见签字：年月日签字：年月日备注：附录D:合作意向申请书附录E：二级点设立申请书一级点单位名称：二级点单位名称（章）二级点地址：联系人电话成立时间：企业类型：流淌资金：营业收入：注册资金：固定资产：员工人数：维修资质等级：场地面积：上级主管部门：经营范围：主营：副营：现经营品牌销量拟经营口单四口双缸多缸平板口轻型口中型当地竞争车型市场占有率人口：万要紧经济支柱申请理由（申请单位填写）：签字：年月日销售管理部意见市场管理部签字：年月日签字：年月日主管副经理意见销售公司经理意见签字：签字:备注:-200年200年备注城市人口（万人）生产总值（
30、万元）市场容量（年新增车辆数量，辆）其中：单四数量（辆）双缸变拖数量（辆）多缸平板数量（柄）轻型工程数量（柄）中型工程数量（柄）政策环境：附录F:1、当地市场现状分销渠道考察报告2、当地市场容量、竞争品牌销量分析:竞争车型近两年销量（辆）市场占有率保有量维修站数量进展趋势200年200年3、要紧竞争品牌经销单位分布情况:序号单位名称主销品牌年销量经营能力未开发原因4、当地用户购买习惯分析:5、要紧农机、汽车交易市场分布情况:序号市场名称市场内要紧经销商名称该市场年销量该市场主销车型6、福田公司有关品牌渠道分布情况及渠道整合机会分析:序_o单位名称主销品牌年销量整合机会分析7、当地分销渠道建设方
31、案:8、拟开发单位经营能力分析及建议（选定该单位的理由）:拟开发单位的优势与竞争对手相比存在的劣势开发预期说明9、该公司要紧负责人及品牌主管经理经营理念评价、有何社会关系：10、所开发网点为二级网点，一级网点要紧负责人及品牌主管经理经营理念评价:公司名称基本情况1、单位性质口国营口股份口集体参股口个人参股口集体口私营2、注册资金万元，拟用于福田车辆经营的资金金额万元，3、经营场地总面积：M2,拟用于福田车辆经营的场地面积：M2,4、室内经营场地面积：M2,拟用于福田车辆经营的面积：M2,5、销售人员数量人，用于福田车辆专职销售人员数量人，6、现经营福田其他品牌口欧曼口风景口奥铃口时代7、现经营
32、其他品牌：8、拟经营诸城汽车厂经营产品口单四口双缸口多缸平板口轻型口中型9、经营区域限定：10、拟采取合作方式：11、从开发之日至本年度结束的销量目标辆。12、当地目前福田品牌经销商名称及年销量：与网内网点距离情况市场部意见签字：年月日销售管理部意见签字：年月日市场管理部意见签字：年月日主管副经理意见签字：年月日销售公司经理意见签字：年月日备注二级经销商基本情况单位名称现经营品牌欧曼口风景奥铃口时代年销量其他：注册资金拟用于福田资金经营场地面积拟用于福田场地面积销售人员数量拟用于福田人员数量申请经营产品单四双缸匚多缸平板电S型匚中型经销区域限定估计月销量：台一级经销商基本情况单位名称联系人联系
33、电话彩象店级别服务站级别车辆年销量福田车年销量一级经销商意见（盖章）法人代表（负责人）签字：年月日与网内网点距离情况市场部意见销售管理部意见市场管理部意见签字：年月日签字：年月日签字：年月日主管副经理意见销售公司经理意见签字：年月日签字：年月日备注附录I:填写说明：请严格按照下列格式用正楷字体填写。加盟经营申请书（一级二级）市场部：申请单位：申请时间：年月日北汽福田汽车股份有限公司诸城汽车厂1、申请单位公司名称(盖章)公司地址邮编售车地址邮编联系人手机办公室电话传真申请经营地区E-MaiI申请经营产品单四口双缸多缸平板口轻型口中型估计月销量：2、申请单位基本情况注册资金：固定资产：流淌资金：成
34、立时间：员工人数：营业收入：企业类型：维修资质等级：上级主管部门：法人代表性别年龄职务毕业时间学历专业工作简历要紧来往银行及银行信用：现主营业务:公司地理位置车辆交易市场内车辆销售一条街交通便利的市内临街处郊区公司股东结构股东名称股份(%)实收资本母公司情况公司名称地址电话负责人子公司情况负责人姓名职务学历出生年月身份证号码性别专业手机要紧简历：现有社会关系：其他要紧销售管理人员情况姓名职务年龄学历专业联系电话从事车辆经营时间4、经营场地:土地所有者全名面积：平方米是否抵押：口是否土地性质：商用农用其他是否自有资产或者租用：自有租用企业占地面积建筑面积车辆仓库面积销售场所总面积展厅面积展厅临街
35、长度维修服务总面积其中维修车间面积维修人员微机有力上网不能上网无最晚到位时间：年月日有无其他发动机、后桥厂家维修站：5、主营业务及业绩(1)、近四年车辆经营内容及数量项目年年年年总销量车辆按品销售牌车型分车辆进厂台数维修用户档案数（2）、近四年经管业绩区分营业额/税前利涧（万元）年年年年营业额税前利润营业额税前利润营业额税前利润营业额税前利润车辆总额销售维修配件其它其他行业合计6、福田车辆投资、销售计划1）投资计划分类已拥有新建备注设施投资土地面积租赁时间：年投资金额办公室面积投资金额展厅面积投资金额维修车间面积投资金额配件仓库面积投资金额现金流淌资金自己拥有银行贷款其他投资金额总计投资金额2
36、）每年销售计划200年200年200年200年销量（辆）3）销售场地位置场地位置：（应在既方便客户，又易于发现与便于出入的主干道两侧。）请附上一张城市地图，显示本公司销售店（含二级网点）的地点及要紧竞争品牌销售店位置。7、分析报告（另附页说明）（D当地目标市场分析：竞争品牌销售情况分析及目标市场容量分析;（2）产品经营与促销策划方案：公司简介（附组织机构设置、人员设置及业务流程框图）;场地及形象建设;促销手段；组织市场开发；延伸服务；存货安排、资金计划及来源；服务投入（机构设置、人员、资金投入及设备投入）;公关（现有的手段及需要增加的手段）；二级分销网络建设计划及管理思路;（3）投资回报分析：
37、本年度及今后三年；8、请以附件形式提供下列材料:营业执照复印件法人代表身份证复印件税务登记证复印件银行资信证明复印件经营场地产权或者租赁证明复印件公司平面示意图能反映公司现有经营场地情况的全套照片（5张以上）。若为二级点，以上7、8两项调整为提供:公司简介营业执照复印件附录J:产品经销资格证产品经销资格证发放编号：Nq经诸城汽车厂批准贵公司取得诸城汽车厂工厂经营产品的经销资格，销售区域限定：有效期：自至特此通知北汽福田汽车股份有限公司诸城汽车厂年月日备注:附录K:分销渠道业务启动/调整/终止通知销售分知字2004第号类别：报告申请口通报通知口纪要口计划会签：各有关部门、科室、市场部：经公司审查
38、批准，下列经销单位能够我厂建立车辆销售合作关系，望有关市场部见此通知后，及时与之签定相应的产品买卖合同及销售合作协议，以便各有关单位能顺利与之启动有关业务。开始合作单位如下：序号市场部经销单位合作方式经营车型经销区域有效期备注先款后车口先车后款（月末结清）先款后车口先车后款（月末结清先款后车口先车后款（月末结清下列经销单位已与我厂终止车辆销售合作关系，望有关市场部及有关单位及时终止与其的有关业务合作，并敦促其及时来我厂办理有关清户手续。终止合作单位如下：序号市场部经销单位备注特此通知!诸城汽车厂销售公司200年月日批示：批准审定审核编制市场管理部主送：各有关部门、科室抄报：销售公司经理层批复日期：年月日发文日期：年月日附录L：产品买卖合同合同编号：签订地点：.签订时间：;年月日供方：北汽福田汽车股份有限公司诸城汽车厂常方：.一、产品名称、品牌、规格型号、数量、金额:产品名称品牌规格型号数量（台）意向单价（元）金颖（元）备注具体价格以供方提供的当期有效价合计格表为准二、质量要求标准、供方质量负责条件与期段：1、按GB7258及经北京市技术监督局备案之
