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2、.shtml工厂生产管理学院52套讲座+13920份资料Shop43.shtml财务管理学院53套讲座+17945份资料Shop45.shtml销售经理学院56套讲座+14350份资料Shop46.shtml销售人员培训学院72套讲座+4879份资料Shop47.shtml此资料来自:联系电话：020-.值班手机：提供50万份管理资料下载3万集企业管理资料下载1300GB高清管理讲座硬盘拷贝更多企业学院：中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资
3、料各阶段员工培训学院77套讲座+324份资料员工管理企业学院67套讲座+8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+13920份资料财务管理学院53套讲座+17945份资料销售经理学院56套讲座+14350份资料销售人员培训学院72套讲座+4879份资料攀钢集团有限公司西昌帆钛资源综合利用攀西原料场工程I标段工程三电及控制系统施工组织设计编制：刘林审核：攀钢集团信息工程技术有限公司攀西原料场工程项目部2010年11月攀钢西昌帆钛资源综合利用项目原料场工程-I标段三电及控制系统安装工程（原料场三电及控制系统系统安装工程）第一章综合说明攀钢信息工程技术有限公司有幸参加中冶赛迪工程技术股份有限公司总承
4、包的攀钢西昌帆钛资源综合利用项目原料场工程I标段建筑安装工程一三电和控制系统工程施Io针对工程内容，我公司严格遵循施工组织设计的各项要约，全面的执行合同条款，切实做到“管理到位、施工先进、质量创优、工期超前”、依靠本单位的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，高速、安全、文明地完成建设任务，确保为总承包方和业主提供满意的建设工程精品。我公司十分珍惜这一机会，非常荣幸地承接本工程的三电安装工程，我们将组织公司精锐的队伍、优良的装备；运用先进的技术，优质、高效的建设好本工程。1、编制依据、标准、规程和原则1.1 编制依据、标准及规程中冶赛迪工程技术股份有限公司的招标文件及招标设计图
5、纸；令电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96令电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范GB50255-96电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB50256-96令电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-96建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001令建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006令建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-20
6、02令电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-90我公司对工程建设地区水文、地质、气象情况的掌握。我公司质量体系文件。我公司承担类似工程的建设经验1.2编制原则符合业主招标文件的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计，响应招标文件。符合基建施工的程序和客观规律及本工程的特点。按我公司的技术、装备、人员素质为条件，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。（4）按本工程特点，加之我公司对烧结工程的熟悉和了解，采取先进合理的施工方案和管理措施。2、工程概况2.1、 工程名称：攀钢西昌帆钛资源综合利用项目原料场工程烧结工程I标段：原料场三电设施和控制系
7、统安装工程2.2、 工程地点：四川省凉山市彝族自治州西昌市经久乡2.3、 工程范围及界面：攀钢西昌帆钛资源综合利用原料场工程I标段工程电气工程主要包括ER3电气室（供煤和供矿系统共用）、ER4电气室（混匀和直拨烧结的供矿胶带机控制共用）、电气室控制系统、半门式刮板取料机、悬臂式混匀堆料机、桥式双斗轮混匀取料机、输入、输出等系统设备的三电控制系统，生产辅助设施系统等工程的施工及其单机试车、空负荷联动试车，并配合业主进行热负荷联动试车。原料场三电安装工程原料场电气、自动化仪表、计算机工程（下称三电工程）（但随该机械设备成套的三电工作由相应标段设备安装自行完成）的施工及单机试车、打点和配合系统调试、
8、配合机械空负荷联动试车，并配合业主进行热负荷联动试车。3、工程特点3.1 工程量大：设备安装种类多、套（件）数多；电缆、管线长。3.2 分布广：电气接点和仪表监测点全线分布。3.3 工序影响密切，交叉作业多，工期短。3.4 设备调试出现二次调试状况：传动设备控制方式多（自动、手动、非常手动、现场控制等），设备单机考核需先完成，然后非常手动、现场控制两种方式的继电控制调试；再对自动、手动方式与PLC、过程计算机控制的通讯、程控进行联机联调。4、工程承建方针、目标4.1 工程建设方针织序优全方组工创安甲学密量证务科严质保服项目管理优化网络保证工期文明施工信守合同4.2 工程建设目标我公司对本工程的
9、总体目标是：以最短的工期、最优的质量、最佳的服务，合理的造价、建成优质工程。1、工期目标采用新工艺、新技术、新材料、新机具、开展技术革新活动，运用网络计划技术和现代管理手段，最大限度地缩短工期，超前施工准备，严密组织，合理穿插，立体交叉，保证所有电气项目围绕主线工艺设备安装合理安排施工进度计划，根据总包方分时段投产的工期要求，2011年5月1口前完成煤场系统的电气设备全部安装任务，5月5日开始单机试车，5月20日前开始空负荷及带料联动试车，5月30日投入生产；2011年6月1日前完成矿石料场系统的电气设备全部安装任务，6月5日开始单机试车，6月20日开始空负荷及带料联动试车，6月30日投入生产
10、；2011年7月1日前完成剩余电气设备全部建安工程施工，7月16日开始单机试车，2011年7月26日前开始分系统空负荷及带料联动试车，2011年7月30日投入生产。2、质量目标全面贯彻攀信“精心施工、技术领先、持续改进、顾客满意”的质量方针，充分运用我公司多年来在烧结工程中积累起来的质量管理经验，精心组织，消灭通病、整体工程达到优良工程标准等级。3、职业健康安全目标贯彻攀信“以人为本、预防为主、遵纪守法、持续改进”的职业健康安全方针，严格安全生产管理，落实安全生产责任制，在本工程中杜绝重大安全事故和重大机械事故，死亡事故为零，全年特种作业人员体检覆盖率100%.4、环境目标贯彻攀信“遵纪守法、
11、预防污染、清洁生产、和谐发展”的环境方针，环境工作有的方矢，确保各类污染物达标排放率100%,环境重特大污染事故为0.5、项目组织机构及项目经理4.1、 现场项目部组织机构我公司高度重视本工程的建设，将把它做为攀信公司的重点工程，加强领导，重点确保。为此，公司决定拟派具有丰富的工程施工与管理方面的经验，在攀钢工程项目中担任过同类工程施工管理的项目经理文U林担任项目执行经理,全权调动攀信建设有限公司针对本项目的所有人力、物力、机具、设备等资源，以保证工程进展的顺利进行。项目组织机构见下图4.2、 项目经理及简历项目经理个人简介表姓名刘林性别男出生年月1973.3.27职务学历本科毕业学校昆明理工
12、大学岗位项目经理职称参加工作时间1991.07工作单位攀钢集团信息工程技术有限公司项目经理资质等级从事施工管理工作经历起止时间项目名称岗位任职第二章施工总体部署1、施工指导思想总体指导思想：以合同为准，按优质、高速、安全、顺利的原则建成。1.1 严格遵守招标文件及设计的要求，使整个投标施工组织设计完全符合和满足要求。1.2 采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序。1.3 以项目为对象，建立高效的工程项目管理组织体系，代表我公司对该工程进行全过程、全方位的管理。1.4 运用网络技术，科学合理地制定工程网络进度计划。采取有力的保工期措施，确保工期目标的实现。1.5 以完善的质量管理体系和专业、工序
13、质量管理措施、以质量的奖罚制度为基础,制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制等措施，实现工程的质量目标。1.6 以建立安全、文明施工体系和保产措施为保证，实现工程安全、文明的施工目标。2、施工程序根据工期要求及工作量大小，确定本工程“先施工主体工程（ER3电气室）、后施工煤场系统供配电及传动设施、煤场相配套的转运设施、再施工矿石料场系统供配电及传动设施及配套转运设施，同步进行ER4电气室等混匀系统的供配电及传动设施及转运设施的施工，最后进行煤场、矿场、混匀系统的除尘设施施工，同步进行检化验及相关配套设施的施工。电气设备安装及其他专业相互配合，穿插施工。3、工程具
14、体安排先施工主体工程（ER3电气室、等）通向各设备用户，重点IoKV供配电系统的电缆通道包括（电缆桥架、配管等）；把IOKV电源引入和送出，紧接着再以ER3电气室、ER4电气室为中心向煤场系统、矿场系统、混匀系统等其他系统逐步展开，煤场、矿场、混匀系统转运站及通廊施工紧随其后，最后再施工各系统运输链和除尘通风系统电气设备安装。3.1、 根据施工总程序及各专业之间的先后顺序，针对本工程特点，施工划分为四个阶段：施工准备及配合土建施工阶段；设备安装阶段；调整试验和单体试车阶段；无负荷和热负荷联动试车阶段。(1)施工准备及配合土建施工阶段：施工技术及管理人员到位，熟悉图纸、规范，作好图纸自审.、会审
15、工作，编制具体的施工方案，向施工人员作技术交底。建设好现场大临，并准备好施工机具和施工材料，安排好各阶段的施工人员，必要时进行技术培训，根据业主及监理部门的要求，办理开工前的各种手续，配合土建进行暗配管及基础槽钢安装。(2)设备安装阶段：该阶段是最关键的一个阶段，电气施工的主要任务大都集中在这一阶段。具体施工部署如下：A、组织行车、滑线及临时电源的施工，确保设备安装时使用行车。B、为确保整个工程调试、试车用电，必须先抓供电系统的施工，在施工安排上，电气室内高、低压设备及相关的电缆桥架、管线、电缆施工必须先行，以确保在总网络规定的时间进行受、送电工作。C、在抓重点工程的同时按照总网络计划及时安排
16、好相关系统的仪表、计算机、电讯设施的项目施工，保证整个工程能按期完成。(3)调整试验和单体试车阶段：电气、仪控制设备安装、校线完毕，对纳入一体化系统的电气室可立即开展手动单体调试，进行开关及有关设备参数的整定，作好调试记录，为联动调试创造条件。对独立PLC控制的系统可立即开展手动单体调试及系统联动调试，进行开关及有关设备参数的整定、测试，作好调试记录，为工艺系统的投运创造条件。(4)无负荷和热负荷联动试车阶段：单体试车合格后，进行无负荷联动试车，按系统基础自动化控制无负荷联动依次组织试车。无负荷联动试车合格后，交由业主组织负荷试车。这一阶段应积极主动做好配合和保驾工作。3.2、 电气施工的工艺
17、流程:攀信公司总结出冶金建筑行业三电（EIe）施工过程如下:热负荷试车第三章施工进度计划及其管理计划1、施工进度总体目标1.1、 工期目标开工期限：本工程计划开工日期为2011年1月14日(三电安装标段进场配合)完成期限：确保在2011年07月30日，共计198个日历天(安全优质的完工)。1.2、 主要控制节点1、开工日期：2011年1月14日2、项目总体工期安排：(1) 2011年1月14日工程开工(2) 2010年11月5B-2011年01月14BER3中控楼电气配合土建施工。(3) 2011年11月15B-2011年Ol月14B煤场系统配合土建施工(4) 2011年1月I日2011年04
18、月18日矿场系统配合土建施工(5) 2011年1月15日205年04月15日混匀系统配合土建施工(6) 2011年1月1日2011年05月10日原料试验配合土建施工(7) 2011年1月14日2011年05月29日ER3中控楼电气设备安装、煤场系统单试等(8) 2011年4月18日2011年06月27日矿场系统电气设备安装单试等(9) 2011年4月15H-2011年07月30日混匀系统电气设备安装及联调等(10) 2011年05月100-2011年07月30原料试验场电气设备安装单试2、施工进度计划表攀钢西昌钢钛资源综合利用项目原料场工程烧结工程I标段：原料场三电设施和控制系统安装工程的施工
19、进度计划是根据总包方提供的施工图及给定工期，同时结合我公司的同类工程施工经验编制而成，详见附图：施工总进度。3、确保工期措施3.1、 在最短时间内进场，全面熟悉工程情况，以投标书为蓝本，编制总体规划和各单体详细的施工方案，制定出详尽的工期进度计划、劳动力需求计划、机械设备需求计划和材料使用计划。3.2、 制定主要材料采购计划，并及时将主要材料采购资料、图纸和实物送赛迪公司和业主检查、审核。3.3、 据方案实施要求及各项需求计划，尽快组织劳动力、机械、材料分批进场，并建立相应的管理体系和管理制度。3.4、 优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强工程管理。3.
20、5、 每月制定详细施工计划进度，设置关键节点，在每周的施工例会上进行考核，并对因客观原因造成拖期节点重新进行调整，安排足够的劳动力和作业班次，抢工期、保工期。第四章人力组织及动员计划1、选派的施工队伍我公司将委派参加过原料场工程施工管理，具有丰富工程施工经验的专业技术工程师及技术人员参加本工程的施工，以确保以最短的工期、最优的质量、最佳的服务，建成本精品工程。2、劳动力计划表详见附图：劳动力资源计划表。劳动力计划表月份工种2010年11月12月2011年1月2月3月4月5月6月7月电安工202640701401701405020计安工15252515102通讯工1010101052电调工153
21、54550302计调工51212552辅工61015801501501204030进场人数263655185362402330135563、劳动力的管理及其措施3.1、 劳动力的组织形式劳动力是由我公司所属的各专业单位组成，它们是本项目的施工生产要素的主体,也是项目组织结构的基本层次，并各自具有相对独立和固定的建制和核算体制，在项目经理的领导和统一组织协调下，完成本工程的施工任务，实现“确保工期，一流质量,最佳信誉”的目标。3.2、 劳动力的动态管理动态管理以进度计划与劳务合同为依据。动态管理始终以企业内部市场为依托，允许劳动力在市场内作充分的合理流动。动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。动
22、态管理应以达到劳动力优化组合和以作业人员的积极性充分调动为目的。进入现场的劳动力在本工程建设中应由我公司项目经理部统一进行协调、平衡、调度工作。劳动力的综合管理要以完成本工程为对象，以实现质量、工期、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。以专项网络计划以保总进度；抓技术管理以保质量，充分利用人、财、物、机要素以保成本，服从项目经理部的协调，以保证各施工单位和各部门的配合协作，弘扬企.业精神。根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。以实现劳动力动态的优化组合。根据施工任务的需要和变化，从公司劳务市场中组织和派遣劳动力。根据项目经理部所
23、提出的劳动力需要量计划与项目经理部签订劳务合同，并按合同向作业队下达任务，派遣队伍。对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。施工项目中的承包任务完成后收回作业人员，重新进行平衡、派遣。按计划要求向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员，并签订劳务合同。按计划在项目中分配劳务人员，并下达施工任务单或承包任务书。在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。在此过程中按合同与企业劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调。3.3、 对协作队伍的管理及其措施我公司对本项目的所有主体工程全部是自有职工，只有零星工程初步考虑采用协作队伍的办法进行施工。
24、协作队伍不是分包队伍，更不是转包性质，其施工全过程由我公司项目部管理。项目部在工程中使用协作队伍和协作队伍储备时，必须填报有关公司协作队伍（使用）表、公司协作队伍储备会签表,经公司职能部门审核通过和主管经理批准，方与合同预算科签订合同，同时签订安全、物资管理供应（双包）、治安防火、廉政协议等，含法人委托书、法人代表身份证等一并作为合同的附件。第五章主要施工机械设备配备计划1、电气工程主要施工机具、设备表序号设备名称型号规格数量产地制造年份额度功率KW生产能力备注（自有、租赁）1汽车IOt2长春2009良好租赁2汽车5t2长春2009良好租赁3手推式液压升降小车5t3大连2008良好自有4母线成
25、型机2自制良好自有5交流电焊机BX1-4008上海200931.4良好自有6液压弯管机YZWG1082江苏2009良好自有7电动切割机4004温州2010良好自有8电动套丝机Z31T-R22泰州20100.75良好自有9液压压接钳TLYYYJ0024泰州2010良好自有10手拉倒链5t8上海2010良好自有12手拉倒链3t10上海2010良好自有13螺旋千斤顶20t2上海2010良好自有14螺旋千斤顶5t2上海2010良好自有15相序表ME-150031上海2010良好自有16频率表SB610B1上海2010良好自有17数字万用表DT890C16上海2010良好自有18数字万用表FLUCK17
26、94美国2010良好自有19电压表PD-750Z4上海2010良好自有20电流表SB/15-154上海2010良好自有21兆欧表500v500M欧2上海2010良好自有22兆欧表31212500v10000M欧2上海2010良好自有23光电数字转换速表1-50-3000rpm1上海2010良好自有24交流稳压源614A2大连2010良好自有25直流标准电压电流源OmV-100VI-100mA2上海2010良好自有26交流钳形表MG-26、T301T3026上海2010良好自有27交流数字钳形表DM62664上海2010良好自有28直流单电桥QJ-231上海2010良好自有29直流双电桥QJ-2
27、60.2级1上海2010良好自有30双踪示波器V2121上海2010良好自有31智能示波器IIP54501A1上海2010良好自有32多笔记录仪3061-211上海2010良好自有33交流电桥QSl1上海2010良好自有34信号发生器XD124上海2010良好自有35电力变压器特性测试仪Jan-071上海2010良好自有36高压断路器特性测试仪GCJC-Vl1上海2010良好自有37交流耐压试验器5KW100KVA1江苏2010良好自有38交流大电流变流器5000A2江苏2010良好自有39单、三相调压器2江苏2010良好自有40电量变送器校验机ZH2-251上海2010良好自有41高压核相器
28、10KV.35KV2上海2010良好自有42高压测电器IOKV35KV2上海2010良好自有43多功能继电保护GE7502美国2010良好自有测试仪第六章设备及材料计划1、主要原材料、半成品、标准件供应保障1.1、 为保障工程施工进度和质量要求，对工程的主要材料要派监督员到相关的生产厂家去检查，并认证其合格与否，从而保证满足本工程施工要求。1.2、 供应部门应按计划采购和供应，保证生产施工的正常进行。1.3、 送货单位尽可能一次运送到施工用点。1. 4、本工程的主要工程材料按网络进度提前10天至20天进场。2、材料管理保证措施1.1 材料物资供应的质量保证贯穿于组织货源，采购、运输、进库、发放
29、及施工使用的全过程。要求严格手续，把好质量关，对材料和成品进库前要核实产品合格证和数量规格，加强保管和储存管理工作。2. 2认真贯彻执行建筑工程质量检测工作规定和建筑施工企业试验室管理规定。加强材料采购品质检测管理。凡不合格的原材料、构件和半成品不准进入施工现场。不合格的设备不准安装。材料需代用时.，必须办理材料代用单，并经有关设计或技术人员签字确认后方可实施。1. 3严把进料质量关。提前申报材料需用计划，材料进场要有质保单和合格证，按照GB/T19002-IS09002质量管理和质量保证体系做好设备材料出入的原始记录。2. 4对所供（包括业主指定）材料实行跟踪服务管理，若发生质量量差等问题，
30、力求在较短的时间内予以圆满解决。3. 5对设备/材料的仓储保管，实行经济管理和技术管理相结合、专业管理和群众管理相结合的原则，制订出一整套设备管理的制度和办法。4. 6设备/材料签收接受后，要妥善保管好设备/材料箱件，并考虑防雨、防火、遮盖措施。3、主要材料采购及管理3.1本工程主要材料采购及管理按IS09002标准及宝冶公司质量体系程序文件执行。5. 2物资采购前需对有关分供方（供应商或生产商）的质量、价格、资质、信誉、服务等情况进行调查、选择及评价。3.3根据施工预算、施工进度和材料需用计划，经资源平衡后再编制物资采购申请表，并经有关领导审批后方可进行采购。采购批量大、数额多或工程重要的部
31、位、对工程质量产生重要影响的物资还需签定采购合同。3. 4主要材料采购必须在合格分供方名录范围内进行比质比价择优采购。3.5加强进货检验，把好质量验收关。采购材料到货后，要对品名、型号规格、材质、数量、外观质量、合格证等内容逐项验证。3.6对钢材、电缆或业主有要求的其他重要物资做为可追溯性物资进行管理。第七章施工组织设计1、施工准备本公司一向重视工程的准备工作，对施工的各项前期准备工作的重要性深有体会,倍加重视。我单位主要从以下几个方面做好施工的各项准备工作：1.1、 技术准备工作本工程的开工之前的技术准备工作，具体需做好以下主要事项：建立健全技术责任制体系：成立以项目技术主管，施工员、质量员
32、等为主体的技术管理体系，人员固定，职责明确，奖罚分明，将技术工作贯彻到施工班组。施工图纸的审核：组织参战的全体技术人员，复核设计图纸和相关文件，做好结合工作。认真熟悉图纸资料，了解和熟悉工艺规范。与其它专业进行图纸会审，提前发现问题，并及时解决。根据设计意图和批准的投标技术文件，制定详细的实施性的施工组织设计。同时编制相应的操作工艺和季节性施工方案和特殊施工方案。组织全体技术人员，学习有关技术标准和规范。做好技术交底和岗位培训，确保技术指导正确和施工方法可行，做到目标一致，意见统一，任务明确。编制施工预算，及时提出各类材料预算，以便及时组织落实材料供应和各类信息的反馈收集。根据施工现场的总平面
33、布置情况，设置测量控制网点。并对由业主提供的测量网和水准点进行复测，及时将复测的结果反交给业主和监理进行审核。1.2、 物资准备根据施工部署及主要工程项目施工方法和技术措施，并考虑了施工总进度计划的要求，提出所需的主要施工机械、设备的数量及进出场时间。主要施工机具需要量参见施工机具表。根据施工计划组织好施工机具的调配工作，并全面完成对机械设备的保养和维护工作，使投入使用的施工机具处于最佳状态。按计划要求组织构件、制品、半成品、材料等保质、按量、及时进入施工现场，在施工准备中，及时确定构件的加工制作和运输方式，根据施工现场的要求，分期分批进入现场。做好现场的大临设施的准备,机具、设备、人员进场工
34、作，充分做好施工前的准备工作。确定生产责任制，将责任落实到人，决不职责不明，任务不清。1.3、 劳动力组织准备建立现场管理机构并明确各工作岗位的职责。组织调遣施工队伍，按专业选取精干的施工人员参与本工程的施工建设。根据施工作业计划的要求，及时合理地调配劳动力，并对其进行必要地技术培训和入场教育。根据培训计划，及时有效、分期分批组织落实各项培训任务。签定施工生产合同，明确各类施工人员的职责和权利，实行责、权、利三结合。1.4、 施工现场准备一旦明确我公司承建该工程，当天项目部人员和部分先遣人员即进驻现场，做好施工进场的准备工作。必须在开工之前完成施工技术准备，包括“三结合”设计，绘制施工图，审查
35、设计图纸，编制施工组织设计、质量计划等工作内容。协助业主完成对施工场地的各项准备工作，为工程的顺利实施创造条件。公司测量队先期进场，根据业主提供的测量资料，建立基准测量网，并对建筑物进行定位。由先遣施工人员按施工现场总平面布置进行施工大临的搭建工作，为大量的施工人员进驻施工现场创造条件。按要求对施工现场进行封闭，并做好各种标识的设置工作。积极配合业主完成对前一标段施工内容的验收工作。2、各分部、分项工程具体施工技术方案具体施工要点：、首先打通主体工程ER3主电气楼、ER4主电气楼至现场设备的电缆通道,包括煤场、矿场、及混匀区域的通廊和转运站的电缆桥架。、做好高、低压电缆桥架、弱电信号电缆桥架的
36、安装，为电缆敷设做好准备。、做好高、低压配电盘、分电箱（包括各楼层配电盘、维修电源盘、UPS配电盘，一般电源、应急电源照明、插座配电盘箱，室外路灯控制照明等）设备的安装工作。、做好母线槽、照明及接地系统的安装工作。、做好电线、电缆敷设、配接线、校线工作，并认真做好各项记录。、做好检查、测试及调试工作。2.1、 接地工程接地工程简介：、攀钢西昌帆钛资源综合利用项目原料场工程I标段建筑安装工程一三电和控制系统工程接地重点主要分布在主体电气楼系统、煤场系统、矿场系统、混匀系统，还有检化验室及除尘系统，电气室里接地干线沿墙敷设，各设备盘柜的接地都引接到接地干线上。、按国标施工。2.1.1、 接地工程的
37、工艺流程xX图7.2.1.1、接地工程施工过程图2.1.2、 源（施工要领：、测J腱产的接地电阻值必须符合设计要求。、接地模块益收小于O.6m,接地模块间距不应小于模块长度的3-5倍。接地模块埋设基坑，一般为?M了尺寸的L21.4倍。（3）、按敷在建筑物抹灰层内猫NW应有卡钉分段固定；明敷的引下线应平直、无急弯，与支架焊接处，油漆防腐，且或逼漏、变压器室、高压开关室内的接地干线3玉之于2处与接地装置引出干线连接。、当利用金属构件金属管道做接地线时，应在前Y地干线间焊接金属跨接线。2.1.3、 接地工程施工措施：、明敷接地引下线及室内接地干线的支持件间距应均匀，水平直线部分0.5-1.5m；垂直
38、直线部分1.53m；弯曲部分0.3-0.5m。、接地线在穿越墙壁、楼板和地坪处应加套钢管或其他坚固的保护套管，钢套管应与接地线做电气连通。(3)、变配电室内明敷接地干线安装应符合下列规定：便于检查，敷设位置不妨碍设备的拆卸与检修。当沿建筑物墙壁水平敷设时，距地面高度25030Omm；与建筑物墙壁间的间隙10-15mm；当接地线跨越建筑物变形缝时，设补偿装置。变压器室、高压配电室的接地干线上应设置不少于2个临时接地用的接线柱或接地螺栓。(4)、配电间隔和静止补偿装置的栅栏门及变配电室金属门较链处的接地连接，应采用编织铜线。变配电室的避雷器应用最短的接地线与接地干线连接。(5)、扁钢与扁钢搭接为扁
39、钢宽度的2倍，不少于三面施焊。(6)、扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接，紧贴角钢外侧两面，或紧贴3/4钢管表面、上下两侧施焊。、其他现场设备的接地都要按国标GB50303-2002规范要求施工。图7.2.L3、现场设备的接地图2.2、 配管2.2.1、 配管工序的工艺过程配管工序的施工过程大致归纳如下；暗配管方式敷设电缆图7.2.2.2、配管工艺流程图2.2.2、 配管工序的主要施工要领：1）镀锌的钢导管、可挠性导管和金属线槽不得熔焊跨接接地，以专用接地卡跨接的两卡间连接线为铜芯软导线，截面不小于4mm202）金属导管严禁对口熔焊连接；镀锌和壁厚小于2mm的钢导管不得套丝熔焊连接。3）明配时，管的弯
40、曲半径一般不小于管外径的6倍，如只有一个弯时，可不小于管外径的4倍。4）暗配时，管的弯曲半径不小于管外径的6倍，埋设地下或混凝土楼板内时，不小于管外径10倍。2.2.3、 配管工序的施工措施：、电缆管从电缆桥架引出时，从桥架下部或侧面引出，引出要领如图1.1所示。电缆桥架图7.2.2.3、电缆引出要领图、电缆管采用丝扣连接配管，为确保连接处螺纹的有效啮合，其螺纹宜余出23扣；钢管的螺纹连接处均做好接地跨接线。管路中间连接使用管接头，当管路中间弯头超过二个90,或几根电缆共穿一根电缆管需要分支时，应使用拉线盒或穿线盒,电缆管弯曲部使用弯管器弯曲或使用标准弯。、电缆管配管示意图如图1.2所示。支架
41、拉线盒管接头由缆管由缆图7.2.2.4、电缆管配管示意图线盒开孔应使用液压或电动开孔器,电缆管与拉线盒的连接,应使用锁紧螺母和管帽连接方式，管口出应打磨平整以免刮伤电缆，如图1.3所示。管口打磨平整并套上管箍箱锁紧螺母图7.2.2.5、电缆管与拉线盒连接、电缆管支架使用L50或L40的角钢.使用U型螺栓将电缆管固定在支架上。电缆管固定方式如图1.4所示钢结构U型螺栓螺母等边角钢余周焊接工艺配管角钢 40X40X4t电线管角钢电线管AA-A断面图7.2.2.6、电缆管固定方式、在电缆桥架上配管的安装要领见图1.5所示图7.2.27、电缆桥架上配管安装、电缆经电缆管末端与现场电气设备相连接,为了保
42、证电缆进入电气设备的密封性,避免灰尘、雨水进入电气设备内，在现场电气设备的进线孔处安装电缆密设备内管帽电缆管电缆密封接头(CabIeGland)7金属软管封接头。电缆末端处理见要领图1.6所示。图7.2.2.8、电缆末端处理要领图、暗配管的敷设方式及管口的临时保护措施图7.2.2.8、暗配管敷设及管口临时保护措施2.3、 电缆桥架（密集型母线槽）安装I.本工程电缆桥架（密集型母线槽）采用连接片螺栓连接，支架采用吊架固定,电缆桥架和线槽与托臂的固定采用压板固定或焊接。II.电缆桥架（密集型母线槽）的安装方式见（下图）。图7.2.3.1、通廊电缆桥架安装示意图1.1.2、 3.1、电缆桥架及密集母
43、线槽安装工艺过程：图7.2.34、电缆桥架及密集母线槽安装的施工流程图1.1.3、 电缆桥架及密集母线槽安装要领：、金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属电缆导管必须接地（PE）或接零（PEN）可靠。、镀锌电缆桥架间连接板的两端不跨接接地线，但连接板两端不少于2个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓。（3）、当设计无要求时，电缆桥架水平安装的支架间距为1.5-3叱垂直安装的支架间距不大于2mo、支架与予埋件焊接固定时，焊缝饱满；膨胀螺栓固定时，选用螺栓适配，连接紧固，防松零件齐全。1.1.4、 电缆桥架及密集母线槽施工措施：（1）、电缆桥架及支架安装、桥架立柱安装：立柱与埋件焊接固定时，应采用连续焊接，焊缝饱满，焊接完成后去掉焊渣，补刷防腐漆和银粉漆；膨胀螺栓固定时，选用螺栓适配，连接紧固，防松零件齐全；桥架立柱安装的垂直度符合设计和规范要
