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1、部门组织结构设计与责权范本1.1高层管理类部门组织结构与责权1.1.1董事会组织结构与责权部门董事会部门负责人董事长直属领导部门组织结构图一部门编制委 员审核委员会 主任1.召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作职责2.负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动3.负货审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件4.负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案5.决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项权力1.有企业内部口常经营决策的权力2.有对企业业务执行情况的监督权3.有对外代表企业的权力4.有对各项经营计划、规划
2、的审批权5.有对高级管理人员的任免权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.1.2总经理办公室组织结构与责权部门总经理办公室部门负责人办公室主任直属领导总经理部门组织结构图部门编制总经理办公室主任经理级1人主管级3人视情况而定职责1.负责协助总经理做好各部门协调工作2.根据总经理意见，组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要3.参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作4.负贲收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作5.负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜权力1.有对部门工作计划的执行权2.有开展部门工作的自主权3.有对企业经营决策的参与
3、权4.有时内部员工聘任、解聘的建议权5.有要求相关部门配合的权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2战略管理类部门组织结构与责权1.2.1战略管理部组织结构与责权部门战略管理部部门负责人部门组织结构图战略管理部经理直属领导总经理部门编制经理级1人战略管理部经理战略规划主管咨询诊断主管主管级5人视情况而定1.根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营iI划提出建议2.调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负贲向总经理提出改进意见职责3.负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议4.负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建
4、议5.负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案1.有制定经营方针、经营计划的建议权2.有对企业对外投资项目的审议权权力3.有对企业制定经营决策的参与权4.有对部门内部员工的考核权5.有开展部门内部工作的自主权相关说明编制人数审核人员批准人员编制口期审核口期批准口期1.2.2企业管理部组织结构与责权部门企业管理部部门负责人部门组织结构图企业管理部经理直属领导总经理部门编制经理级1人企业管理部经理主管级5人视情况而定职责1.负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作2.负责企业投资与项目开发方案的审议，并参与投资决策工作3.负贲企业运行各项规章制度的草拟与完善工作4.负责对企业各部门工
5、作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议5.负责企业内部审计的实施工作权力1.有对企业投资决策的建议权2.有对项目开发方案的审核权3.有对企业经营运行状况的监督权4.有对部门内部员工的考核权5.有开展部门内部工作的自主权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.3行政后勤类部门组织结构与责权行政部经理1.3.1行政部组织结构与责权部门行政部部门负责人行政部经理直属领导行政总监部门组织结构图部门编制经理级1人主管级7人车辆主管公关事务主管前台接待主管办公事务主管总务后勤主管人事行政主管安全保密主管视情况而定公关专员接待专员行政文秘办公专员后勤专员安全专员职责1.根据领导
6、意图和企业发展战略，负责起草企业重要文稿2.负贲企业资料、信息管理以及宣传报道等H常行政事务管理工作3.负责企业日常安全保卫及消防管理工作4.负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作5.负责总务后勤、车辆管理等工作权力1.有对制订企业经营计划的建议权2.对行政稽查中发现的问题，有实施处理的权力3.有对企业员工违反行政制度的处罚建议权4.有对企业行政资源（包拈车辆、办公设备等）合理调动的权力5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制口期审核口期批准口期1.3.2后勤部组织结构与责权部门后勤部部门负责人后勤部经理直属领导行政总监部门组织结构图部门编制经理级人后勤部经理
7、安全主管保安员基建维修专员综合管理员收发员环境专员宿舍管理员食堂主管主管级7人视情况而定职责1.负责企业基本建设的招标、监理、进度控制、结算等事项的管理工作2.负贡企业环境卫生及厂区、宿舍财产、员工安全管理工作3.负责食堂及宿舍的日常管理工作4.负贲车辆调度及日常管理工作5.负责后勤保障事务的综合管理工作权力1.有对后勤事务的管理权2.有对破坏环境行为依程序处罚的权力3.有对部门内部员工的考核权4.有时部门内部员工聘任、解聘的建议权5.有要求相关部门配合的权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期13.3物业部组织结构与责权秩序主管保安员水 暖 工电 工保洁员主管级6人视情况
8、而定部门物业部部门负责人物业部经理直属领导行政总监部门组织结构图部门编制经理级1人物业部经理职责1.负责企业物业管理制度的具体落实2.负贡保证绿化、水、电等系统的正常运行及相关设施、设备的维护与检修3.负责企业环境卫生及厂区、员工的安全管理工作4.负贲物业服务质量的提升与管理工作5.负责各项物业管理方案的拟订与执行权力1.有对企业制定物业管理规划的建议权2.有对本部门提供物业服务实行监督的权力3.有对企业员工违反物业制度的处罚建议权4.有时部门内部员工聘任、解聘的建议权5.有部门内部员工的考核权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.4生产技术类部门组织结构与责权生产部经理
9、1.4.1生产部组织结构与责权部门生产部部门负责人生产部经理直属领导生产总监部门组织结构图部门编制经理级1人计划统计主管物料供应主管生产调度主管车间主任成本管理主管动力设备主管主管级6人职责1.负责生产计划的制订与组织执行工作2.全面负责企业生产系统的安全、平稳运行3.负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行4.负责生产的成本控制，提高企业经济效益5.负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息权力1.有对生产计划的执行权2.有对生产过程进行监督与指挥的权力3.有对生产资源的调度权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编
10、制口期审核口期批准口期1.4.2技术部组织结构与责权主管级7人测试主管视情况而定工艺专员设计师技术质量专员定额专员研发专员资料员测试专员部门技术部部门负责人技术部经理直属领导技术总监部门组织结构图部门编制经理级1人技术部经理职责1.负责企业所有产品的设计与研发管理工作2.负责组织企业研发新产品的测试管理工作3.负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作4.负贲企业产品的技术改进、质量改进马控制工作5.负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作权力1.有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权2.有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权3.有对新技术、新工艺推广的检查权4.有对部门
11、内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期部门研发部部门负责人研发部经理直属领导技术总监部门组织结构图部门编制经理级1人研发部经理职责1.负责企业产品研发计划的制订与实施2.负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作3.负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究4.负贲新产品的立项与试销等工作5.负责产品研发过程资料的收集与管理工作权力1.有对新产品开发计划及方案的审核权2.有对企业研发方向的建议权3.有对研发过程的监督权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人
12、员批准人员编制日期审核日期批准日期主管级5人视情况而定技术研究主管研发立项主管产品开发主管产品试销主管分析测试主管中试研究主管I技术研究员研发立项专员产品开发专员产品试销专员分析测试专员技术档案主管档案管理员部门产品部部门负责人产品部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制产品部经理经理级1人主管级5人视情况而定职责1.负责制定企业产品规划框架，做好产品规划工作2.负责产品开发的前期市场调研，收集产品市场信息及资料的研究工作3.负责组织协调产品的研发、生产及市场推广等工作4.负贲组织拟订产品上市计划及上市的组织协调工作5.负责产品品牌的管理及维护工作权力1.有对产品开发战略决策的参与权2.有要
13、求其他相关部门配合的权力3.有对产品管理的自主权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期部门设备部部门负责人设备部经理直属领导生产总监部门组织结构图部门编制经理级1人设备部经理主管级5人设备维修主管设备养护主管H-设备动力主管设备采购主管设备档案主管视情况而定设备维修专员设备养护专员设备动力专员设备采购专员档案管理员职责1.负货设备采购计划的编制与实施工作2.负责设备日常养护计划的编制与实施工作3.负责设备日常检修与动力系统的维护工作4.负贲设备档案的管理工作5.负责设备采购、维修等管理方用的控制工作权力1.有对
14、各种设备购置申请的审核权2.有对各种设备使用过程的核查权3.有对重点设备引进、改进的建议权4.有时部门内部人员的合理调度权5.有对部门内部人员的考核权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期部门设计部部门负责人设计部经理直属领导技术总监部门组织结构图部门编制经理级1人设计部经理主管级5人档案主管视情况而定产品设计专员工艺设计专员工装设计专员制图员档案管理员职责1.负责组织新产品设计方案的制定与实施工作2.负贡产品生产工艺的设计工作3.负责设计进度与质量的控制工作4.负贲设计图纸的绘制与出图管理工作5.负责设计资料、档案的管理工作权力1.有对产品设计方向选择的建议权2.有开展设计
15、工作的自主权3.有对设计方案、设计路线的审核权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期部门装配部部门负责人装配部经理直属领导生产总监部门组织结构图部门编制经理级1人包装主管包装设计专员 组装主管组装工主管级4人视情况而定装配部经理职责1.负责产品装配图纸、装配流程的设计工作2.负责产成品的安装调试工作3.负责产品的组装工作4.负贲产成品的包装及清洁工作5.负责产品包装的设计工作权力1.有对产品包装设计方案的审核权2.行对产品装配设计方案的审核权3.有开展部门内部工作的自主权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门
16、内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期部门质量管理部部门负责人质量管理部经理直属领导生产总监部门组织结构图部门编制经理级1人质量管理部经理职责1.负责来料、制程、成品的检验管理工作2.负责产品质量、质量成本的控制工作3.负责产品质量改进的管理工作4.负贲企业质量管理体系的推进与维护工作5.负责与产品质量相关的其他工作权力1.有对产品质量的监管权2.对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力3.有对质量计划、质量改进方案的审核权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期主管
17、级5人质量体系主管视情况而定质量体系专员质量控制主管质量控制专员1.5工程项目类部门组织结构与责权1.51工程部组织结构与责权部门项目部部门负责人项目部经理直属领导工程总监部门组织结构图部门编制项目部经理经理级1人质材检料员员主管级2人视情况而定职责1.负责工程项目预算的编制与执行2.负责工程项I=I施工的现场管理工作3.负责工程项目成本的控制管理工作4.负贲工程项目施工的质量管理工作5.负责工程项目施工的安全管理工作权力1.有对工程项目施工管理的自主权2.有对工程项目预算及施工计划的执行权3.有对施工项目的质量监管权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编
18、制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期职责1.负责具体的材料采购执行工作2.负责材料采购、保管与使用的计划管理工作3.负责材料的收料管理工作4.负贲材料的日常保管与发放管理工作5.负责材料相关信息的收集与管理工作权力1.有对采购计划的执行权2.有对材料使用与保管的监管权3.有对采购材料质量的审核权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期部门材料部部门负责人材料部经理直属领导工程总监部门组织结构图部门编制经理级1人材料部经理主管级4人视情况而定1.5.4造价部组织结构与责权1.6物流采购类部门组织结构与责权
19、1.6.1采购部组织结构与责权部门采购部部门负责人采购部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制经理级1人采购合同主管质量控制主管供应商主管采购主管成本控制主管采购计划主管主管级6人采购部经理合同管理专员工艺设计专员供应商管理员采购员成本控制专员采购计划专员视情况而定职责1.负货企业采购计划的编制与执行工作2.负贲企业采购供应商的管理工作3.负责企业采购物资的质量与成本控制工作4.负责采购合同的登记与存档管理工作5.负责对采购执行过程进行控制管理，确保采购进度能够满足生产的需要权力1.行对采购计划的执行权2.有对采购质量的控制权3.有开展采购工作的H主权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门
20、内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核口期批准口期部门仓储部部门负责人仓储部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制经理级人仓储部经理运输配送主管出库主管仓储主管运输配送专员出库管理员保管员理货员叉车司机账管员入库管理员库存控制专员职责1.负责货物出入库的日常管理工作2.负货仓储货物的账务处理工作3.负责控制仓储库存量，降低库存成本4.负贲仓储货物的运输配送管理工作5.负责仓储物资的保管、理货等工作权力1.有对出入库货物质量的审核权2.有对物资库存量的合理控制权3.有开展仓储工作的自主权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编
21、制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期部门配送部部门负责人配送部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制配送部经理信息主管经理级1人主管级5人信息管理专员视情况而定职责1.负责配送路线的合理选择2.负责配送车辆的合理调度3.负责配送数据的分析、整理与汇总工作4.负贲配送货物的在库管理工作5.负责配送货物的装卸管理工作权力1.有对配送方案的审核权2.根据配送需要有合理调度车辆的权力3.有开展配送工作的自主权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期职责1.负货营运车辆的日常管理，运输方案的设计等工作2.负责运
22、输部车辆的日常检修与保养等工作3.负责运输车辆的调度管理等工作4.负贲车队的日常管理工作，包括驾驶员证件的年检等5.负责管理运输部的信息资料，并及时进行登记、归档权力1.有对运输方案的审核权2.根据运输方案有车辆的调动权3.有开展运输工作的自主权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期部门运输部部门负责人运输部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制运输部经理经理级1人主管级5人司机信息管理专员车辆检修专员视情况而定部门船运部部门负责人船运部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制经理级1人船运部经理职责1.负责
23、具体办理客户船运业务2.负贡国际船运的报关、单证等工作3.负责散货的配货、拼箱设计等工作4.负贲规划最佳船运路线，确保货物及时送达5.负责国内、国际货物运输的管理工作权力1.有对运输工具、方法选择的建议权2.有对船运路线的审核权3.有开展船运工作的自主权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期拼箱主管拼箱专员主管级4人视情况而定1.7营销企划类部门组织结构与责权1.7.1市场部组织结构与责权部门市场部部门负责人市场部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制市场部经理经理级1人主管级7人视情况而定职责1.根据市场
24、调研结果，开展现有市场分析和未来市场预测2.负货市场策划、公关与市场开拓工作3.负贲制定营销、产品、促销、形象等策划方案，并协助相关部门共同实施4.负贲产品、产品线的规划与管理工作5.负责企业广告战略的制定与实施工作权力1.有制定市场战略的参与权2.有对各类市场策划方案的审核权3.有对市场开发计划的执行权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.7.2企划部组织结构与责权部门企划部部门负责人部门组织结构图企划部经理企划部经理直属领导总经理部门编制经理级1人主管级4人视情况而定职责1.负责市场、销售、运营等企划方
25、案的编制工作2.负责企划创意的设计与管理工作3.负责广告企划方案的设计与推广工作4.负贲企业品牌的维护与管理工作5.负责企业各类企划方案的推行与效果评估工作权力1.有对企划方案的审核权2.有制定企业总体企划战略的参与权3.有对市场开发计划的执行权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期部门广告部部门负责人广告部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制经理级1人广告部经理主管级4人广告策划主管视情况而定广告策划专员市场调研主管市场调研专员职责1.负责整体广告策划方案的制定与执行工作2.负贡广告创意的设计与实施工作
26、3.负责广告媒介的策划、选择与购买等工作4.负贲广告的市场调研工作5.负责各类广告文案的编写工作权力1.有对广告策划方案的审核权2.有对广告创意制作的审核权3.有对媒介策划与购买的审核权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期部门公关部部门负责人公关部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制公关部经理经理级1人职责1.负责企业公关、宣传等方案的制定与实施工作2.负贡处理企业公关事务工作3.负责企业公关策划的相关工作4.负贲处理企业与外部媒介、政府的关系5.负责企业对外联络、宣传有关事宜权力1.有制定企业公关战略
27、的参与权2.有对公关、宣传、策划方案的审核权3.有处理公关事务的自主权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期接待主管接待专员,公关策划主管公关事务主管外联主管媒介主管-宣传主管公关策划专员公关事务专员外联专员媒介专员宣传专员主管级6人视情况而定部门市场调研部部门负责人部门组织结构图市场调研部经理直属领导营销总监部门编制市场调研部经理经理级1人主管级4人视情况而定职责1.负责市场调研方案、调研计划的具体编制工作2.负货市场调研工作的实施与监督管理3.负责市场调研数据的汇总、分析工作4.负贲市场调研信息的管理工作5
28、.负责向企业高层提交市场调研分析报告权力1.有对市场调研方案、计划的审核权2.在制度规定的范围内，有处理调研数据的权力3.有对调研实施过程的监管权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.8销售促销类部门组织结构与责权销售部经理1.8.1销售部组织结构与责权部门销售部部门负责人销售部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制经理级1人主管级6人渠道主管销售主管内勤主管商务主管促销主管售后服务主管视情况而定渠道专员销售代表销售工程师文员销售内勤商务代表商务助理促销专员售后服务专员1.负货企业销售目标的达成及销售计
29、划的实施工作职责2.负责销售渠道的拓展与管理工作3.负责商务活动的管理工作4.负贲具体组织促销活动5.负责部门内部内勤事务的处理工作权力1.有对销售方案的审核权2.有制定销售策略的参与权3.有对销售计划的执行权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期部门宜销部部门负责人直销部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制经理级1人直销部经理职责1.负责客户开发及终端管理工作2.负贡商品配送、运输等工作3.负责销售和促销队伍的计划、培训、督察等相关工作4.负贲销售档案、售后服务、销售信息管理等相关工作5.负责本部门体系
30、建设、资源调配、人力资源管理等相关工作权力1.有对销售计划的审核权2.有对部门内部资源的调配权3.有控制直销管理经费预算的权力4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期主管级4人视情况而定促销专员档案管理员售后服务专员信息管理员内勤人员业务代表部门零售部部门负责人部门组织结构图零售部经理零售部经理直属领导营销总监部门编制经理级1人视情况而定视情况而定职责1.负责整体销售目标、销售计划的完成2.负贡对各门店销售数据进行汇总、分析3.对各门店的销售服务质量进行巡视，发现问题及时纠正4.及时处理销售过程中出现的问题5.负
31、责各门店的销售管理工作权力1.有制定销售目标的参与权2.对各门店销售情况有监管权3.有执行销售计划的自主权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期职责1.负责订单报价、入单、接单等具体工作2.负责与客户联络的有关事宜3.负责订单跟单、监察的相关工作4.负贲跟单的具体操作工作5.负责与相关部门的协调及组织工作权力1.有对订单、单证的审核权2.有对订单流转的监督权3.有开展内部工作的自主权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期部门接单
32、部部门负责人接单部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制接单部经理经理级1人接单员 跟单主管跟单员1 计价主管计价员主管级5人视情况而定1.8.6单证部组织结构与责权职责1.负责进口计划的编制工作2.负责进口入关、报关等相关事宜3.负责与进口有关的索赔事宜的处理工作4.负贲进口业务的具体操作工作5.负责进口相关文件、资料的管理工作权力1.有对进口计划的审核权2.按照规定有向相关方提出索赔的权力3.有对单证的审核权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期部门进口部部门负责人进口部经理直属领导营销总监部门组织结构
33、图部门编制进口部经理经理级1人业 务 员主管级3人视情况而定职责1.负责定期对出口目的国进行市场调研，评估各类出口风险2.负责出口外销业务的组织开展工作3.负责出口跟单、报关及单证制作等工作4.负贲出口相关合同、档案的管理工作5.负责与其他相关部门协调出口事宜等工作权力1.有出口合同评审会议的组织权2.有对单证的审核权3.按照企业相关规定，有独立开展出口业务的权力4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期部门出口部部门负责人出口部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制出口部经理经理级1人单证员报关员市场调研专员
34、主管级4人视情况而定部门电子商务部部门负责人电子商务部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制经理级1人电子商务部经理主管级3人视情况而定职责1.负责电子商务业务的拓展工作2.负责电子商务网站的开发与运营维护工作3.负责电子商务网站的网络安全管理工作4.负贲在线贸易纠纷的处理及服务质量监督等工作5.负责会员或商家身份认证的处理工作，回答商家或消费者提出的问题等权力1.按照电子商务的总体规划，有运营网站的权力2.有处理网络安全隐患的自主权3.有对电子商务服务质量进行监督的权力4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日
35、期成本控制主管投资主管资金主管融资主管财务主管财务预算主管财务分析师主管级7人1.9财务证券类部门组织结构与责权1.91财务部组织结构与责权部门财务部部门负责人财务部经理直属领导财务总监部门组织结构图部门编制经理级1人财务部经理1 .负责健全企业财务管理体系，确保资金正常运作2 .负责办理企业对外融资、投资等事宜职贡3.负责企业资金、账务等的日常管理工作4 .负贲开展企业财务预算控制与管理工作5 .负责企业总体税收的筹划与管理，合理控制企业的资金成本-1.有对企业对外支付款项的审核权2 .有对企业会计账目的审核权权力3.有对企业生产经营及财务状况的建议权4 .有对部门内部员工的考核权5 .有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期部门结算部部门负责人结算部经理直属领导财务总监部门组织结构图部门编制投资融资专员核算主管投资融资主管主管级5人视情况而定结算部经理经理级1人职责1.负责企业账户资金的管理工作2.负贡对外投资计划与对外融资计划中资金管理的操作工作3.负责企业内部资金的调配工作4.负贲企业资金的日常管理工作
