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1、某公路项目部管理办法项目部工作大纲湖北交投随州东外环公路湖北长江路桥项目经理部是湖北长江路桥股份有限公司的生产部门，是负责随州东外环公路工程项目施工、管理的组织领导机构。为了强有力地组织领导好这项工程施工，特制定本工作大纲。一、项目部精神开拓创新诚信务实团结奉献勇创一流二、项目部宗旨打造长江路桥的品牌效益，培养一批桥梁施工管理人才，制造市场业绩。三、质量总目标分项工程一次验收合格率90%以上；单位工程一次验收合格率100%；工程项目交工验收质量评定为合格；工程竣工验收质量评定为优良；无质量责任事故发生四、进度总目标提早合同工期六个月。五、安全总目标无重大安全事故发生，无人员伤亡事故，创“安全生
2、产、文明施工标准化工地”。六、环保目标维持沿线的生态平衡，造福于随州人民。七、项目部工作原则1、诚信、创新、团结、进取、优质、高效。2、把确保工程质量、加快工程进度、提高工程效益、杜绝安全事故作为一切工作的出发点与立足点，作为衡量一切工作的基本标准。3、坚持管理创新，实事求是，与时俱进，勇于开拓，不断探索、总结与积存项目施工管理经验，促进项目施工管理科学化、规范化与现代化。4、坚持科技创新，加大科技投入，大力推广应用新技术、新设备、新材料与新工艺，努力提高项目施工的科技含量。5、坚持“质量第一”的方针，视工程质量为生命，严格抓好工程质量操纵与管理，将项目工程建成精品工程。6、以人为本，重视知识
3、，尊重人才，注重培养、挖掘与利用人力资源，实行人性化管理。7、切实加强安全管理，杜绝重大安全事故的发生。8、不断加强“两个文明”建设，在追求经济效益最大化的同时，不断加强精神文明建设，努力提高员工队伍的素养，培养一批公路施工与管理人才。9、诚信务实，服务专业合作队伍；取长补短，增强自身实力。八、项目部机构设置湖北交投随州东外环公路湖北长江路桥项目经理部设有五部二室，即综合办公室、财务管理部、工程技术部（下设测量队）、设备物资部、质量管理部、安全环保部、试验室。九、组织机构框图组织机构框图交安绿化工区路面工区沥青诊拌与站队面层施工队2#基层拌与站基层施工队基层一工区1#基层拌与站 I基层施工队
4、2号校拌与站= I 2号预制梁场 I桥梁施工队1号球拌与站桥梁一工区0 1号江，果场I桥梁施工队 H防护排水队小型构造队土石方队防护排水队路基三工区HVI 到一拘队土石方队防护排水队路基二工区U小型-拘队土石方队防护排水队小型构造队厂土石方队工作职责项目部工作职责为实现“精品”目标，根据公司的统一部署与业主的要求，组建湖北交投随州东外环公路湖北长江路桥项目经理部，负责领导、组织该项目工程的施工。具体分为三个系统：1、领导系统：由项目部副经理以上成员构成强有力的领导集体，负责领导该项目工程的施工。2、管理系统：由五部二室七个职能机构构成精干的管理系统，负责该项目工程的质量、进度、成本与安全操纵与
5、管理。3、施工系统：由四个工区及若干施工队构成高效的施工体系，负责项目工程的具体施工。（一）项目经理职责1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；2、遵守国家与地方政府的政策、法规，执行公司规章制度与指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成公司下达的各项工作任务与经营管理目标；3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围；领导项目部各部门建立健全良好的沟通渠道，建设高效的工程团队；4、负责整个项目部的全面工作，协调各部门之间的关系，督促检查各部门工作任务落实完成情况；5、领导制定与实施项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施
6、工进度计划，并根据内外部环境变化进行调整；6、按照合同要求与上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。7、深入施工现场，监督、操纵工程项目的实施全过程，处理矛盾，解决问题；8、做好项目的基础管理工作，保证各类文件、资料、数据等信息准确及时地传递与反馈；定期向公司汇报工程施工计划的执行情况、资金运用情况与盈亏情况、机构与人员调配情况及其他重大事宜；9、领导建立项目部与业主、监理、材料供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间良好的沟通渠道，统筹协调项目部内部各类关系，领导开展项目部的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；10、主持项目部日常经营工作，主持召开
7、项目经理办公会，对重大事项进行决策；代表项目部参加重大业务、外事或者其他重要活动；负责处理项目部重大突发事件，并及时向公司总部汇报；Ik领导建立健全项目部管理制度，主持项目部重大工程招投标及合同谈判、签订工作；12、负责项目部员工队伍建设，开发人才，培养下属，选拨中高层管理人员；13、强化施工安全管理，保护公司财产完好不受缺失，保障职工人身、财产的安全；14、负责项目的现场管理与精神文明建设，加强民主管理与思想政治工作；15、项目完工后，及时搞好资产清算与债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计与交接；16、同意公司的监督，按时上交各项费用；17、在公司核准的薪酬制度与工资总额内制定
8、项目职工的收入分配方案；18、按照上级的规定与条例对优秀职工给予表彰奖励，对违纪职工给予处罚。（二）项目总工职责在项目经理领导下，全面负责工程技术与质量管理。其要紧职责为：1、认真执行国家、部及行业技术标准、规范、规程与公司的各项技术质量制度，根据业要紧求，制定有关技术与质量标准。2、根据公司及项目部下达的年度工作目标，组织图纸会审，制定各项施工方案、技术交底书、编制施工详图与施工组织设计，并按照项目工程计划监督、操纵工程施工计划的实施过程；3、贯彻落实公司IS09001质量管理体系，领导项目部质量管理体系的建立与实施，主持项目部质量的监控与改进工作；4、建立良好的内外沟通渠道，协调各方关系，
9、定期向公司汇报质量、进度情况及其他重大事宜，代表项目部参加重大业务、外事或者其他重要活动；5、组织技术人员熟悉合同文件与施工图纸，指导施工技术人员严格按图纸、施工规范与操作规程进行施工；6、负责施工过程中试验、检测、测量等重大问题的决策、报告；7、主持竣工文件的编制，组织施工技术总结与学术论文的撰写，并负责审核与上报；8、主持技术交底，不断加强员工教育与技术培训，努力培养下属，提高员工的技术水平与综合素养；9、建立健全项目部管理制度，参与重大工程招投标及合同谈判、签订工作；10、加强安全管理，坚持文明施工，杜绝安全事故的发生。Ik加强成本操纵，努力降低成本，实现效益最大化。12、承办公司领导与
10、项目经理交办的其他工作。(三)项目副经理职责在项目经理领导下，全面组织工程施工。其要紧职责为:1、根据项目部生产计划安排，制定分管单位的工程施工计划，并组织实施；2、领导、统筹安排项目部各工区的施工，推进技术进步与管理现代化，加强现场管理，按照项目部质量管理体系严格组织实施，加强质量操纵，提高项目工程质量，确保精品目标的实现；3、优化劳动组合，合理组织人员与机械设备，充分调动员工生产积极性，确保按期或者提早完成施工任务；4、主持项目部生产施工工作，负责处理项目部生产施工中的重大突发事件，并及时向项目经理汇报；5、参与项目经理办公会，对重大事项进行决策，代表项目部参加重大业务、外事或者其他重要活
11、动；6、建立健全项目部管理制度，参与重大工程招投标及合同谈判、签订工作；7、加强安全管理，坚持文明施工，杜绝安全事故的发生；8、加强成本操纵，努力降低成本，实现效益最大化；9、加强对员工的教育，努力培养下属，提高员工的素养；10、承办项目部领导交办的其他工作。（四）综合办公室职责综合办公室是项目部的综合职能部门，其要紧任务是承办与处理项目部的日常事务，督办与检查项目部作出的决定、决议与布置工作的落实情况，协调各部门的工作，为项目部的正常运转提供行政与后勤保障。具体职责为：1、负责贯彻落实公司及项目部的各项管理制度；2、负责文件的收发、督办、文印与档案的管理工作；3、负责综合性文件、工作报告、会
12、议纪要、工作计划、规章制度的起草工作；4、负责各类工作会议的筹备与大型活动的组织工作，协调项目部各部门的工作；5、负责督办与检查项目部作出的决议、决定与布置的各项工作任务的执行情况；6、负责公共关系、法律咨询工作与人事合同的管理工作；7、监督项目部固定资产的管理，负责项目部办公生活用品的采购与管理；8、负责项目部精神文明建设与思想政治工作；9、负责员工考勤统计、审核工作，负责行政后勤保障工作；10、承办项目部领导交办的其他工作。（五）财务管理部职责财务部是项目部负责财务管理的职能部门，其要紧任务是加强财务管理、强化成本核算、严格费用开支、规范会计基础工作，对项目部所发生的经济活动进行操纵与管理
13、。具体职责为：1、负责工程项目资金管理与调度；2、对项目成本进行核算、分析，定期编制、上报财务报表，为项目部领导决策提供根据；3、根据项目部制定的利润分配方案对利润进行分配；4、负责指导、检查工区的有关财务工作；5、负责项目部所有机械的单机单车核算及材料的核算；6、实行财务监督，保护财经纪律，配合有关部门进行财务检查工作,保证资金安全有序使用；7、负责项目部驻地卫生；8、承办项目部领导交办的其它工作。（六）工程技术部职责工程技术部是项目部负责工程技术的职能部门。具体职责为：1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策与上级颁布的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；2、熟
14、悉标书文件与设计图纸，进行现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工详图；3、负责做好操纵点、水准点接收、复测、加密工作；4、负责做好开竣工报告的编制工作；5、负责做好变更设计的编报工作；6、负责做好技术交底，指导现场施工队的技术工作；7、负责做好测量工作，及时对现场施工队进行测量交底；8、配合计划合同部做好工程计量工作；9、配合质量检测部做好“首件工程”施工技术及检验工作；10、配合其他部门做好工程技术方面工作；11、积极参加技术创新，正确使用国内外新技术、新材料、新工艺；12、承办项目部领导交办的其他工作。（七）设备物资部职责物质设备物资部是项目部负责材料、设备管理与调度的职能部门，其要紧
15、负责工程材料的供应与管理，与设备调度、维修与保养等工作。具体职责为:1、负责材料的调查与招标工作，对材料供应商进行评价，选定能保证材料质量，有供货能力，信誉好的主材供应商；2、拟定材料供应合同，经项目部领导审核后，与供应商签订材料供应合同；3、负责材料进、销、存工作，对仓库进行管理，及时组织材料供应,保障工程施工的顺利进行；4、做好材料盈亏分析，及时上报材料报表；5、负责施工期间设备的调度，保证施工有序进行；6、负责项目部所需设备的租赁、进场、安装调试与人机定位工作，做好租赁期满后设备的报停及封存工作；7、负责设备的日常维修、保养与年度维修工作，按时上报固定资产动态表；8、承办项目部领导交办的
16、其他工作。（八）安全环保部职责项目部安全环保部对项目部安全环保工作负组织管理与检查监督责任，其具体职责为：1、贯彻执行国家有关安全生产、环境保护、劳动保护与工业卫生的方针、政策、法规与条例，贯彻执行公司安全生产领导小组的各项安全环保指令，同意公司安全管理部门的安全环保监督、检查工作；2、建立健全本单位安全环保责任制度与安全环保教育培训制度，制订本单位总体安全环保工作计划、安全环保实施细则与各类安全操作规程与事故应急救援预案等；3、做好驻地、仓库、油库与材料、设备的防洪、防冻、防火、防盗措施,搞好员工的驻地与饮水、膳食卫生，防寒、防暑、防病毒感染;4、负责组织本单位各部、室、工区的安全环保工作，
17、计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作；5、加强施工现场安全管理，严格按照公司安全标准工地建设实施办法实行工地标准化建设；6、制定并实施安全环保检查制度，安全环保检查每日不得少于一次,做到“作业前勘查、作业中督查、作业后检查”的“三查”工作，对检查出的问题以“检查简报”、“安全环保汇报”、“安全整改通知书”等形式上报下达，限期改进；7、主持生产事故调查处理，及时报告，组织救护，认真分析原因，并提出与落实整改防范措施，随时掌握现场安全生产动态；8、配合机料部做好机械设备特别是特种设备、安全装置的检查与管理，并做好防护用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换与报废工作；9、承办项目部领导交办的其
18、他工作。（九）质量管理部职责质量管理部是项目部负责工程质量检测与质量监督管理的职能部门，其要紧任务是负责工程质量监督及配合监理部门完成工程检测等。具体职责为：1、贯彻执行与本工程质量有关的规范、标准及规定；2、对施工过程进行质量监控，保证施工质量；3、做好工程质量巡检工作，上报质量日报；4、参与与组织分析工程的验收与评定，出具质量验收报告，参加工程质量事故的调查、处理与定论；5、对工程整体质量进行监督、检查与指导；6、负责检测资料的整理及竣工文件的编制；7、参与新技术、新材料、新设备、新工艺等研究项目的试验工作；8、承办项目部领导交办的其他工作。（十）试验室职责1、在项目总工的指导下，根据施工
19、组织设计与质检计划，编制项目试验工作计划。2、对原材料进行试验、检测与认可，为设备物资部提供原材料质量根据。3、认真做好土工、力学等各类试验，提供试验报告，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。4、建立试验仪器总台帐，对仪器进行校验、标定，妥善储存试验仪器有关资料。5、对试验仪器进行维修、保养，制定操作规程，做到严格管理、规范操作。6、加强与监理工程师联系，搞好试验工作。7、承办项目部领导交办的其他工作。（十一）路基工区职责1、安全生产、文明施工，贯彻执行安全生产规程。2、根据项目部下达的生产计划制定全面施工计划，确保生产任务的完成。3、严格操纵施工质量，执行技术质量标准。4、精心组织，
20、科学安排，努力降低工程成本。5、对工区人员进行日常管理，建设文明工区。6、积极协调与地方的关系。7、承办项目部领导交办的其他工作。管理办法第一章员工行为守则第一条模范遵守国家法律与社会公德，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，做知法、守法、护法的合格公民。第二条树立集体主义思想，顾全大局，爱岗敬业，无私奉献。3、培养与发扬协作精神，精诚团结，全心全意为企业进展奉献自己的力量。4、遵守公司与项目部的各项规章制度，服从工作需要与领导安排，与公司、项目部领导保持步调一致。5、一切从实际出发，培养实事求是的工作作风，努力钻研技术、业务与学习科学文化知识，全面提高个人综合素养。6、严于律己，宽以待人。对外
21、交往谨言慎行，注重保护公司的声誉与形象。第二章请销假制度1、项目部所有员工请休假（统一安排休假的除外）务必办理书面的请休假手续，填写请休假审批单，按审批权限逐级报批，特殊情况可先电话请假，事后三天内补办请假手续。2、婚假规定（1）符合法定结婚年龄的（男22周岁、女20周岁），享受婚假3天；达到晚婚条件的（男25周岁、女23周岁），婚假增加15天。（2）路程较远的，可视实际情况给予一定的路程假，原则上省内不超过1天，省外不超过2天（晚婚假不增加路程假）。（3）婚假包含公休假与法定假。3、产假规定（一）政策内生育的，产假期限为98天，其中产前假15天（预产期前15）；女职工晚育的，增加产假30天，
22、难产（剖腹产）的，增加产假15天；多胞胎生产的，每多生一个婴儿，增加产假15天。男职工可享受3天陪产假，难产（剖腹产）男职工享受10天陪产假。（二）怀孕未满4个月流产的，产假15天；怀孕满4个月流产的,产假42天。（3）职工节育的，上环休假3天，实施结扎手续的凭医院证明审批休息天数。4、丧假规定（D员工直系亲属去世的，丧假5天。（2）员工近亲属去世的，丧假2天。（3）路程较远的，视实际情况给予一定的路程假，原则上省内不超过1天，省外不超过2天。5、轮休假规定（1）工程项目部员工原则上每月可享受轮休假5天（含往返），具体安排由项目部根据生产实际审批。（2）选择两个月及两个月以上轮休一次的员工，可
23、享受轮休假8天（含往返），具体安排由项目部根据生产实际审批。（3）单程距离在500公里以上或者公共交通行程在5小时以上的,可另增加1天轮休假。（4）项目部因开展劳动竞赛、会战等活动，导致员工90天及以上没有享受轮休的，在生产与工作同意的条件下，经项目部批准，最多可一次轮休11天，但不能再增加路程假。（5）轮休假包含公休假与法定假。6、事假规定（1）员工因私事需要请事假的，务必按本办法第十一、十二条规定的审批权限办理书面请假手续。（2）单次2天以内，一个月累计4天以内，一个季度累计7天以内累计，一年累计H）天以内，为带薪事假；超过此期限的，按规定的工作基准天数扣发岗位工资。7、病假规定员工因患病
24、（非职业病）或者非因工负伤的，根据本人实际工作年限与在本项目部工作年限，病假期限规定如下：（1）实际工作年限十年下列的，在本项目部工作年限五年下列的为3个月；五年以上的为六个月。（2）实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年下列的为6个月；五年以上十年下列的为9个月；十年以上十五年下列的为12个月；十五年以上二十年下列的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。（3）其它有关事项按国家规定执行。9、项目部人员请销假按下列权限审批：（1）项目经理：分管领导审核，总经理审批。（2）项目总工、副经理：项目经理审核，分管领导审批。（3）其他员工：直接上级审核，项目经理审批。10、产假工资待遇：（1）员
25、工产假期间享受全额岗位工资，由原所在单位负责发放；绩效工资与年度考核工资按实际出勤天数考核发放。（2）产假起止时间处在月中的，工资待遇按天折算，折算基准天数按有关规定执行。11、婚假、丧假、年休假工资待遇享受正常工资待遇（含岗位工资与绩效工资），年度考核工资与项目超利润奖按实际出勤天数考核发放。12、病假工资待遇（1）全年累计病假在30天以内的，不扣岗位工资，绩效工资与年度考核工资按实际出勤天数考核发放（下同）。（2）全年累计假病30天以上、90天以内的，发岗位工资的80%,按天折算。（3）全年累计假病90天以上、180天以内的，发岗位工资的60%,按天折算。（4）全年累计病假180天以上的，
26、按潜江市最低工资标准发放；上述前三项折算后的工资低于潜江市最低工资标准的，按最低工资标准执行。（5）病假工资折算基准天数按国家规定执行。13、加班工资规定（1）执行年薪制的经营管理层人员，不享受加班工资待遇。（2）项目部在绩效工资、年度考核工资、与野外作业补助等方面已经综合考虑了本项目部生产特点与工作需要，除国家法定节假日外，均不计发加班工资。（3）在国家法定节假日（全年共11天）期间，确因生产与工作需要不能休息的，按每人每天200元标准发放加班补助。14、凡请假期满仍不到岗，也未按程序申请续假或者续假未批准的，一律按旷工处理。第三章考勤制度1、项目部所有员工务必严格遵守作息时间与工作纪律，按
27、时上下班,遵守考勤管理规定；各部门负责人对本部门员工的考勤工作负责，务必严格监督本部门员工遵守工作纪律。2、综合办公室为项目部考勤归口管理部门，考勤统计以自然月为周期。3、员工考勤与薪酬挂钩，务必如实认真统计，不得弄虚作假。4、项目部工作时间通常为上午8时至12时，下午为14时至18时。根据季度变化与实际需要调整时，以另行通知为准。5、项目部以部室为单位指定专人负责考勤，出差、外勤、请假、迟到、早退、旷工等均应在考勤表上反映。各部室于每月2日前将本部门考勤表报综合办公室,逾期不报考勤的,不予核发薪酬。6、项目管理层考勤由综合办公室负责。7、员工应合理安排工作，保持较好的工作效率，按时完成本职工
28、作;经审批同意在国家法定节假日加班的，可计加班考勤与核发加班补助。8、员工到常驻工作地以外的地方工作称之出差；离开办公场所，到常驻地本市范围内办理公事，且当日往返，称之出外勤。机关员工出差、出外勤，按下列权限履行口头（或者电话）审批程序：（1）部门负责人出差与出外勤，由分管领导审批。（2）其他人员出差，由部门负责人审核，分管领导审批；出外勤由部门负责人审批。（3）未经批准，私自外出的，一律按旷工处理。9、综合办公室应建立项目部人员考勤台帐，记录员工出勤、请假等情况，掌握员工出勤动态。10、迟到、早退：（1）员工超过规定上班时间5分钟以上30分钟以内到岗的视为迟到O（2）员工未到规定下班时间离岗
29、在30分钟以内的视为早退。迟到、早退按每次罚款十元计。11、旷工：（1）超过规定时间30分钟以上到岗或者离岗的，视为旷工，以半天为单位。（2）不服从工作调动，经教育劝说3天内不到者，视为旷工。（3）因酗酒滋事、打架斗殴、与其它违法犯罪行为等原因不到正常到岗的，一律按旷工处理。旷工按日工资额的二倍罚款计。12、工程项目部作息时间根据生产需要制定与调整，报项目部人力资源部备案。13、项目部办公室负责考勤统计（含临时工），经项目经理审核签字后作为薪酬发放根据。14、项目部员工轮休期间视同出勤，不扣发岗位工资。15、项目部员工当月没有轮休，但因私请事假的可冲抵轮休假，不扣发岗位工资；冲抵轮休假后，视为
30、享受了当月轮休假。16、项目部员工因私请事假缺勤或者旷工缺勤的，以25天为基数扣发岗位工资。17、待岗员工考勤规定：（1）当月在岗天数10天（含）以内的，发岗位工资（待岗前标准，下同）的60%；在岗20天（含）以内的，发岗位工资的80%；绩效工资按实际出勤天数核发。（2）按上述规定（60%或者80%）核算的岗位工资低于待岗工资标准时，按待岗工资标准发放。（3）待岗员工临时回原单位（岗位）处理有关工作的，按出勤天数参照前述（一）、（二）项规定发放。18、试用（实习）员工因需返校完成毕业设计、办理有关毕业手续而请假的，假如事先与所在学校或者本人有约定的，按约定执行；事先没有约定的，冲抵轮休以外的时
31、间一律按事假处理。19、后勤临时工考勤由综合办公室负责统计。20、培训学习考勤规定：（1）参加由项目部统一组织的内部业务培训、外派业务培训、与有关考试培训等，按正常工作计算出勤天数。（2）参加与本岗位无关的培训、考试等，原则上按事假处理，并按规定办理请假手续。21、员工调动期间，员工从调出单位离岗之前（含当日）的考勤由调出单位统计，离岗之后的考勤由调入单位统计。每月15日之后（含15日）调动的，岗位工资由原单位发放，15日之前调动的，岗位工资由调入单位发放；绩效工资按实际出勤天数考核发放。第四章会议制度1、项目部高管联席会议由项目部综合办公室分管领导召集，并主持,项目部综合办公室负责会议具体服
32、务工作。2、项目部职能部室因职责范围内工作需要召开的会议，由该职能部室负责召集主持，并负责会议具体服务工作，项目部综合办公室负责会议室硬件设备的协助服务工作。3、来客来访接待会议根据会议内容所属工作职责范围由具体负责接待的职能部室负责通知项目部内部参会人员，并负责会议具体服务工作，项目部综合办公室负责会议室硬件设备的协助服务工作。董事长、总经理来客来访接待会议由项目部综合办公室负责会议具体服务工作。项目部其他高管来客来访接待会议由其分管部门负责会议具体服务工作（有项目部其他内部人员参会须通知的由其通知），并负责会议具体服务工作，项目部综合办公室负责会议室硬件设备的协助服务工作。4、项目部大型综
33、合性会议原则上成立会议筹备组，由会议筹备组负责会议具体服务工作。5、项目部参加的外部会议根据会议内容所属工作职责范围分别由各职能部室负责具体服务工作。董事长、总经理代表项目部参加的外部会议由董事长、总经理根据会议需要安排负责具体服务工作的部室及人员。6、项目部会议室只限本项目部内部使用，由项目部综合办公室负责统一协调管理。特殊情况下，经综合办公室分管领导同意，可对外借用。7、会议室使用实行周计划制。负责会议具体服务工作的职能部室于每周五向项目部综合办公室提交本部室下周的会议室使用计划表，便于统筹安排。周计划外的会议，会议使用单位至少提早一天向综合办公室递交会议室使用计划表，说明使用时间、参会人
34、数、所需设备等，由综合办公室统筹安排。8、因突发原因需临时召开会议的，负责会议具体服务工作的职能部门应在得知召开临时会议的第一时间与综合办公室沟通协商；如确实无法安排或者变通的，或者更换会议时间或者由负责会议具体服务工作的职能部门通过其他方法解决。9、会议室使用须遵守申请时间，以免影响会议室的整体使用计划。10、综合办公室根据周会议计划提早做好会议室的有关准备工作，包含：确保会议室的桌椅（由负责会议具体服务工作的职能部室根据需要摆放）、地板、窗帘、空调、音响、话筒、电子显示屏、投影仪等资产设备仪器的完好性，与做好清洁卫生，并根据需要提供照相机、摄像机、空白台签、烟灰缸、纸巾、白开水、茶叶、一次
35、性纸杯及花草。会议期间的照相、摄像与茶水服务工作由负责会议具体服务工作的职能部门自行安排。根据会议性质，会议所需的其他设备与物品，比如水果、坚果、糖果、矿泉水及其他饮品等由负责会议具体服务工作的职能部门自行准备；会议所需香烟由负责会议具体服务工作的职能部门统一到综合办公室领取。会议所需签到簿、资料、文具、纪念品、会议记录等由负责会议具体服务工作的职能部门负责准备。会议期间的交通（项目部内部车辆能调度的按车辆管理制度执行）、住宿、餐饮（所需烟酒由负责会议具体服务工作的职能部门统一到综合办公室领取）等由负责会议具体服务工作的职能部门按有关管理制度执行。11、会议室与所有物品设施由项目部综合办公室指
36、定专人负责定向使用与登记造册管理。任何单位或者个人未经办公室同意，不得将会议室的各类设施拿出会议室或者挪转他用。12、综合办公室负责会议室室内卫生。会议前一天要对会议室进行集中清扫；会议期间开会人员应注意保持会议室卫生、不乱扔果皮纸屑与烟头；会议结束后保洁人员应及时清扫。13、综合办公室负责会议室设施、设备的定期保护、保养。各会议室的硬件设施由会议室管理员每星期保护检修一次，并做好检修记录以保证其正常使用。除上款常规保护外，会议前一天要对会议室硬件设备进行集中检修；会议期间开会人员应爱护会议室的公共设备，不熟悉设备的操作方法时，应及时向综合办公室咨询，严禁擅自强行操作；会议期间因操作不当及其他
37、人为原因造成设备损坏的，综合办公室追究负责会议具体服务工作的职能部门负责人责任。14、会议结束后负责会议具体服务工作的职能部门应自觉将所有物品放回原处，关闭门窗与全部设备电源，并通知综合办公室有关人员检查会议室各类设施完备情况，切实做好防火、防盗及其他安全工作。15、项目部会议室在非会议期间应保持关闭状态，非会议期间项目部内外部人员均不得随意进入会议室。第五章小车管理制度1、公务车配置坚持“盘活存量资源、勤俭节约”的原则，由项目部统一调配或者购置。项目部除项目经理配备专车外，其他人员及部门用车由综合办公室统一调配。2、公务用车实行派车单制。车辆管理人员做好登记备案工作，准确掌握车辆的去向。未经
38、车辆管理人员安排，任何人不得随意调度车辆。市内用车，由用车部门填写派车单，经所在部门负责人签字确认后报综合办公室，由综合办公室统筹安排；省内公务用车，用车部门负责人须提早一天提出用车申请，经其分管领导确认后，交由综合办公室分管领导审批；省外用车原则上不予调派，如确实需要，逐级报项目经理审批。用车完毕后，用车人第一时间通知车辆管理人员。员工因私人特殊原因有用车需求时，可提出申请，由综合办公室分管领导批准后派车前往，视同正常出车。3、为确保车辆安全运行，车辆定岗定人。未经批准，严禁将自己驾驶的车辆交给其他人员驾驶。驾驶员出车时要作好全面的工作日志，内容包含：时间、地点、事由、里程、用车人及车辆的运
39、行状况与保护保养情况等，每次出车后使用人签字确认。4、驾驶员要严格遵守项目部规章制度，服从车辆管理人员的调配，凭车辆管理人员签发的派车单出车，并自觉遵守交通法规，做到安全行车。5、车辆应按下列要求停放，否则因此而造成车辆被盗、损坏的，缺失费用由驾驶员承担，并追究责任人有关责任：(1)出车在外需要临时停车时，驾驶员应将车辆停放在安全地方，有停车库的务必进库停放；车辆不得以露天停放的，驾驶员要做好防护措施，严防车辆被砸或者被淹。(2)每天下班后车辆务必停在项目部院内，不得随意停放。严禁私自出车，如有发现或者有人举报经查属实，第一次罚款100元，第二次罚款500元，第三次解除劳动合同。确因公或者特殊
40、原因用车，须经项目经理批准。6、通行费、燃油费实行单车定额管理，车辆加油一律使用项目部配发的加油卡，加油卡由综合办公室统一充值，一车一卡。每月由车辆管理人员根据车辆行驶里程与用油数量，核准并记录单车百公里耗油量，如发现特殊应及时调查处理。在行车过程中确实无法使用加油卡需要现金加油的，需由用车人电话向综合办公室申请，经同意后方可实施。7、驾驶员要有良好的仪容仪表，出车前应做好车辆清洁卫生等一切准备工作，保持车内整洁，保证准时出车；严禁酒后驾车。8、车辆维修、保养务必到定点修理厂。维修保养前，驾驶员应先填写维修保养申请单，并按程序报批后方可执行；外地出差期间，需要就地维修时，务必以电话形式报批，事
41、后应补全书面手续。私自维修发生的一切费用由送修人自行承担。（1）车辆常规保养与通常维修的报批程序为：常规保养由驾驶员根据车辆状况提出申请，报车队队长审核同意，报综合办公室备案后进行。（2）车辆大修的申请及审批程序：车辆大修前，须由车队队长申报,综合办公室评定后逐级报项目经理审批方可实施。9、车辆维修期间，驾驶员要现场监督，特别是重点部位维修与重要部件更换时，驾驶员要全程跟踪。10、车辆发生的所有费用由综合办公室审核后，再由车辆管理员统一按规定程序进行报销。车辆的保养维修费用报销时务必附上维修保养审批单及费用清单。11、项目部实行单车成本考核制，内容包含总费用、总里程、油耗、维修费、配件费、路桥
42、费、年审费、保险费等。油耗按百公里油耗指标考核，考核指标由综合办公室会同财务审计部核实制定。综合办公室建立车辆费用管理台帐，对各数据应及时进行分析，发现特殊情况时应及时进行调查处理。12、车辆发生交通事故，根据项目部安全管理制度承担相应事故责任;并根据驾驶员责任大小赔偿保险理赔以外的实际经济缺失有关经济缺失。13、项目部租赁车辆按签订的合同内容执行。第六章食堂管理制度1、办公室安排专人（食堂管理员）负责食堂日常管理工作，对食堂饭菜质量、数量、卫生状况、就餐环境等服务进行监督、检查。2、食堂设置事务长一名，负责安排调度食堂其他工作人员的工作，并负责采购每天的蔬菜、肉食、面食、调料等食堂用必备物资
43、，为就餐职工提供一日三餐服务，中晚餐菜肴标准原则上为2荤2素1汤。3、食堂采购要精打细算，勤俭节约，合理安排好每天的用餐量，避免菜肴浪费或者者份量不够。4、食堂厨师烹调菜肴时，食物不油腻，肉鱼豆类菜肴做到烧熟煮透,隔餐菜应回锅烧透，味精等尽量降低使用量。5、食堂菜肴式样品种要变化多样，每天蔬菜、鱼肉、瓜果务必新鲜、洁净，无污染、无变质、无发霉，过夜变质食物严禁使用。6、食堂工作人员要做好餐前、餐后的卫生打扫工作。餐厅要清洁、卫生、通风，不定期开展消灭蚊子、苍蝇工作，将餐厅蝇蚊污染减低到最低限度。厨房操作间内的设备、设施等用具应做到摆放整齐有序，无油腻、无灰尘、无蜘蛛网，地面做到无污水、无杂物。
44、餐前做到桌椅表面无油渍、摆放整齐，地面清洁干燥；餐后及时清洁清扫桌椅地面及清洗干净公共餐具，用后消毒，贮存在餐具保洁柜备用。7、食堂工作人员应加强食堂安全管理工作，时刻注意食堂煤气、电器等设施的安全情况，严格按正规操作程序使用，不得违规操作，消除一切安全隐患。8、在食堂就餐人员要文明就餐，按需打饭，避免浪费；遵守食堂卫生管理规定，爱护食堂公物。在食堂固定就餐人员不得使用一次性碗筷。9、食堂工作餐时间根据项目部作息时间确定。早餐开始时间为上午上班前的半小时，中晚餐开始时间为下班时间；原则上不得提早进餐；因工作原因有特殊情况需要提早进餐的，食堂工作人员做好记录。10、外来人员临时就餐的，由有关部门
45、在进餐时间2小时前以临时进餐登记单告知办公室，由办公室食堂管理员通知食堂工作人员及时增加工作餐的份量、数量。临时进餐人数在5人以上的，需提早1天告知办公室。11、项目部食堂职工就餐标准（仅指菜款，不包含米油及食堂后勤开支），由项目部根据物价水平制定标准，米油及食堂后勤开支使用实报实销制。12、项目部或者职能部门来客，需要安排客餐的，由接待部门填报客餐申请单，经部门负责人签字报分管领导审批后，提早将客餐申请单交办公室，由食堂管理员通知食堂执行落实。为确保客餐服务质量，食堂客餐安排实行周计划制，每周五上午各单位以客餐申请单的形式填报下星期的客餐计划，方便合理调配餐厅包房与备菜准备时间。周计划外的客
46、餐安排，接待部门应尽量提早通知办公室，中午客餐安排的通知时间最迟不超过上午10点半，下午客餐安排的通知时间最迟不超过下午4点半；紧急情况，可由项目部领导、部门负责人电话通知办公室进行客餐安排，但事后需及时补办客餐申请单，留档储存。13、客餐进餐时间原则上与工作餐时间错开，客餐进餐开始时间通常在工作餐开餐后的15分钟内。接待部门应根据该时间特性，及时做好接待日程安排，避免影响接待效果。14、客餐标准由项目部根据实际物价水平确定。菜款标准根据实际参加人数确定，酒水标准由各接待部门根据实际情况确定；特殊情况下的菜款及酒水按实际用量确定。15、食堂采购实行备用金制，备用金每次操纵在IooOO元以内，由
47、食堂管理员按项目部财务管理办法的有关规定办理借支审批手续。食堂管理员负责管理食堂备用金，并及时与事务长结清采购款项，备用金不得挪作他用，一经发现违规违纪情形，将按项目部制度严肃处理。16、食堂大宗货物、油粮采购由办公室统一负责办理，事务长负责每天如实填写食堂物资每日统计单，采购完成后，及时通知食堂管理员进行货物验收确认。事务长每月采购物资的差旅费用核报金额在200元以内（含200元），凭票报销。17、事务长每天填报食堂月度进餐人数统计表，食堂管理员负责监督落实。每月26日前事务长将上月的食堂物资每日采购单及食堂月度进餐人数统计表交由办公室，由食堂管理员汇总核实。18、食堂管理人员每月26日前，如实填写机关食堂伙食费结算表,附月度进餐人数统计表、月进餐登记表、客餐签字单、食堂物资每日采购单、月度库存物资统计单后，办理食堂月度结算。19、食堂月度结算支出费用在就餐标准内由综合办公室部门负责人审核签字后交由综合办公室分管领导审签，报总经理审
