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1、铭城16号项目监理规划一、工程项目概况:（一）工程概况：1、 工程名称：铭城16号2、 建设单位：陕西华富实业有限企业3、 建设地点：西安市丈八东路16号4、 建筑工程等级：一级5、 设计使用年限：50年6、 建筑物防火分类：一类；7、 建筑物抗震段防裂度：八度8、 建筑物构造类型：剪力墙构造，框剪构造9、 建筑层数：18层10、建筑面积：17364平方米11、设计标高：相对标高0.000等于绝对标高（黄海系）试验楼432.50o（二）工程有关单位：1、 建设单位：陕西省环境保护企业2、 设计单位：西安龙鑫建筑装饰工程（集团）有限企业及各中标单位3、 勘察单位：西北有色勘测工程企业4、 监理单
2、位：陕西建科建设监理有限责任企业5、 施工单位：（1）陕西天工装饰工程有限企业（2）均泰国际投资有限企业（3）陕西雅楠建筑装饰工程有限企业（4）西安欢乐装饰工程有限企业二、监理工作范围：118层所有内装修工程三、监理工作内容：施工阶段质量控制、进度控制和投资控制；对工程协议全面管理，管理工程有关信息、资料，按原则建立有关档案；统筹协调建设各方关系；负责检查、协助贯彻安全防护文明施工措施,协助处理工程施工中出现的工期延误、设计变更、质量事故、索赔等有关问题；参与竣工验收，配合审查工程结算、工程决算；监督工程保修等。四、监理工作目的：工程项目建设监理工作目日勺重点体目前施工阶段质量控制、进度控制、
3、投资控制三大目的。（一）质量控制目的：分部分项工程合格率100%。服务满意率不低于95%O投诉处理率100%。质量等级：工程项目质量等级规定：合格；重要单项工程质量等级规定：合格;重要单位工程质量等级规定：合格；（二）进度控制目的：根据工程建设项目协议所规定的工期，最终保证工程项目按预定的时间动用或提前交付使用。工期目的：120天（三）投资控制目的严格控制工程总造价，尽量不突破协议价款；审查进度工程量，控制好协议价款按工程量支付。投资目的：约1350万元五、监理工作根据：1、 国家及地区政府措施的有关建设法规、规定、建筑条例等有关法规和文献；2、 国家颁布同意日勺各类建筑施工技术规范、规程、技
4、术原则等技术性法规与文献；3、 上级主管部门同意日勺工程项目书、概预算、设计图纸及其他有关文献；4、 工程项目招投标文献，建设单位与施工单位签定的承包协议；设计单位提供的!设计图纸及有关资料。六.项目监理机构的组织形式及人员名单I火工mE口W乂I火土AI(一)人员配置为了保证项目目的日勺实现，建立以总监理工程师为代表的项目监理部，代表监理企业在现场负责监理协议赋予我们的职责和义务，对本工程施工阶段的工程进度、工程质量、协议价款的支付、核算、审核、确认全面责任；项目总监将代表企业在处理项目实行过程中的多种质量事故进度协调，协议管理以及各类变更签证，工程进度确认定管理业务。在项目总监理工程师组织领
5、导下，将配置土建、水、暖、电、安装等专业监理工程师，分别负责各专业的质量、进度、投资三大项目的控制实行。(一)岗位职责1.项目总监理工程师、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；、主持编写项目“监理规划”，并负责组织实行；、检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展状况可进行竭力人员的调配，对不称职的监理人员可调换其工作；、主持监理工作会议，签发项目监理机构日勺文献和指令;、审批承包单位提交的技术方案、进度计划、施工组织设计等重要文献；、审查签订承包单位的重要申请、支付证书和竣工结算;、审查和处理工程变更事宜；、参与工程质量事故的调查；、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监
6、理工作总结、主持整顿工程项目的监理资料;、审核签认分部工程和单位工程的质量检查评估资料，审查承包单位的竣工申请，组织工程项目的竣工初验，参与工程项目时竣工验收，签发工程移交证书。2 .专业监理工程师的职责、负责编制本专业日勺监理实行细则；、负责本专业监理工作的详细实行；、审查承包单位提交的计划、方案、申请、变更、洽商、汇报，提出提议并向总监理工程师汇报；、责分项工程验收及隐蔽工程验收；、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况汇报，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；、根据本专业监理工作实行状况做好监理日志;、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整顿，参与编写监理月报；、检查进场材料、设备
7、、构配件的原始凭证、检测汇报等质量证明文献及其质量状况，根据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行见证抽检，合格时予以签认；、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3 .监理员的职责、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签订原始凭证；、按设计及有关原则，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师汇报；、做好监理日志和有关的监理记录。A.监理
8、工作程序1.施工阶段监理工作主程序（见下页图表）E H H TFH 卜 TA-以 ldMT加1以：国木BrTA口411,几工LazNbI引版人由人次出实际进度与计划2.阶段工程验收程序图3.项目竣工验收程序图九.工程建设监理控制目的的措施1.施工阶段的质量控制(1)质量的事前控制、协助建设单位和承包单位参与设计图纸会审及设计交底;、审查承包协议和投标标底，确认承包单位选定的分包单位;、掌握和熟悉质量控制的技术根据；、施工场地的质量检查验收；、工程所需原材料、半成品的质量控制，不合格日勺不得在工程中使用；、施工机具的质量控制；、审查承包单位提交日勺施工组织设计或施工方案，并监督检查其实行；、生产
9、环境、管理环境改善的措施：A协助承包方完善质量保证工作体系；B积极向当地质量监督站联络，汇报在本项目开展质量监督的详细措施；C审核施工方有关材料、制品试件取样及试验的措施；D审核施工单位制定的成品保护措施、措施；E施工单位试验室的资质考察；F建立报审制度专用表格制；、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，每月向建设方提交监理月报，如实反应工程的进度、质量、投资及协议实行状况。质量的事中控制、施工工艺过程质量控制针对监理项目的详细状况，施工工艺过程的质量控制参照下表（见P12施工质量控制简表”）日勺内容组织实行。表中列出的“质量控制目的”仅为参照，最终应以设计图纸规定为准。详细“控制手段”:
10、观测-指以“目视”、“目测”进行的（检查监督;现场检查、旁站一-指现场巡视、观测及量测等方式进行的检查监督；量测-指用简朴的手持量尺、量器进行的检查监督；测量-指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验-指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。、工序交接检查坚持上道工序不检查验收不准进行下道工序施工的原贝I。上道工序完毕后，先由施工单位进行自检、互检、专职检，认为合格后再告知现场监理工程师或其代表到现场会同检查。检查合格后签订承认单，方能进行下道工序。、隐蔽工程的检查验收隐蔽工程完毕后，先由施工单位进行自检、互检、专职检，认为合格后填报隐蔽工程质量验收告知单，汇报现场监理工
11、程师检查验收。合格，签发质量承认单。、工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施日勺约定；同意处理工程质量事故的技术措施或方案；处理效果、行驶质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述状况之一者，监理工程师有权指令施工单位停工整改：A未通过检查即进行下道工序作业者；B工程质量下降经指出后，未采用有效改正措施或改正效果不好，继续作业者；C私自采用未经承认或同意的I材料；D私自变更设计图纸的规定；E私自将工程转包；F私自让未通过同意的分包单位进场作业者；G没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者；II其他施工质量控制简表序号项目名称目的目的规定1地面与楼面工程
12、合格1、所有分项工程必须符合GB50209-2023验评原则规定2、面层与基层结合必须牢固，无空鼓、裂纹麻面、起砂，颜色一致2门窗工程合格1、所有分项工程必须符合GB50210-2023验评原则规定2、门窗表面平整光洁，无槎、刨痕、毛刺、缺棱、掉角等3、铝合金门窗表面洁净，无划痕、碰伤，无锈蚀3内装修工程优良1、所有分项工程必须所有合格，优良项目50%2、装饰每一道工序先做样板，鉴定合格后，方能大面积施工4采暧工程合格所有分项工程必须符合GB50242-2023验评原则规定5电气安装工程合格1、所有分项工程必须符合GB50303-2023验评原则规定2、成套配电柜、动力开关柜、避雷针及接地装置
13、安装必须优良6通风与空调工程合格1、所有分项工程必须符合GB50243-2023验评原则规定2、有关的空气洁净的分项工程必须优良、质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证，只能由项目总监理工程师一人签订。专业质量监理工程师、现场质量监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最终由项目总监理工程师核签后方可有效。、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签订质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请，必须有专业监理工程师的认证意见，未被监理工程师承认的分部分项工程不得签认工程款的支付。支付控制根据建设方和承包方正式签订的“协议”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。这既是质量控制的需
14、要，也是投资控制的需要。、建立监理质量日志现场质量监理工程师及质量检查人员应逐日志录有关工程质量动态及影响原因的状况。记录内容：当日现场发生的重要问题（是什么问题？在什么部位发生？所波及到哪些人？怎样处理？等等），现场有关各方发生的问题都应记录下来。现场总监理工程师或总监代表每天在规定的时间阅读每个监理员的日志，将重要问题摘录、汇总，以便及时理解现场问题，及时处理。、组织现场质量协调会现场质量协调会一般由总监理工程师、现场监理工程师主持。连接、联合、协调所有参与工程实行的个人和单位间的活动及力量，齐心合力，实现预定目的。协调会应签发会议纪要。、定期向业主汇报有关工程质量动态状况现场监理组每月向
15、业主汇报有关工程质量方面日勺状况。即总监每月定期向业主、监理企业总工办提交监理工作月报，汇报现场工程质量、进度、投资动态及影响工程进展时各原因，使业主、监理方及时掌握精确、完整、有用时信息。针对不一样问题，做出对时的决策，保证工程的!顺利进行。对重大质量事故及其他质量方面的重大事宜应及时提出汇报。质量的事后控制、凡阶段工程竣工后，施工单位初验合格后再提出验收申请表，由监理工程师复验、项目的竣工验收工程的竣工验收提成初验收和正式验收两个环节。由施工单位完毕自检确定符合正式验收条件后申报工程验收，由业主、监理、组织原总包单位进行最终竣工验收、审核竣工图及其他技术文献资料、整顿工程技术文献资料并编目
16、建档2 .施工阶段的进度控制(1)进度的事前控制进度的事前控制，即为工程预控，重要工作内容有：、审核施工单位提交的施工方案重要审核保证工期，充足运用时间的!技术组织、措施时可行性、合理性，与否同意，提出意见。、审核施工单位提交的施工进度计划重要审核与否符合总工期控制目的的规定；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。、制定由业主供应材料、设备的需要量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采购计划。、应用软件，将施工组织设计中有关进度计划方面的消息输入计算机。(2)进度的事中控制进度的事中控制，首先是进行进度检查、动态控制和调整;另首先，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方
17、面时根据。在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关消息输入计算机，进行计划值与实际值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，实现监督计划目的。其工作内容有:建立反应工程监督的监理日志逐日如实记载每日形象进度部位及完毕日勺实物工程量。同步，如实记载影响工程进度的内、外，人为和自然的多种原因。现场停水、停电等应注明起止时间（小时、分）工程进度的检查审核施工单位每周、每月提交的）工程进度汇报。审核的要点是：A监理工程师比较计划进度与实际进度的差异；找出影响的原因，报总监审阅，对客观原因导致进度迟延日勺应及时调整施工进度计划、材料设备、资金等进度计划，必要时要调整工时目的
18、，并留底立案。B形象进度、实物工程量与工作量指标完毕状况的一致性。按协议规定，及时进行工程计量验收有关进度、计量方面的签证规定承包单位每月25日报下月的进度计划和本月日勺完毕工程量报表，监理工程师审核进度、计量方面的!报表是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要根据。组织现场协调会A上次协调会执行成果的检查；B现场有关重大事宜；现场协调会印发协调会议纪要。定期向业主汇报有关工程进度状况，现场监理组每月以监理月报的形式汇报一次。(3)进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因日勺基础上采用如下措施：制定保证总工期不被突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间隙期、实行平行
19、流水立体交叉作业等；组织措施：如增长作业队数、增长工作人数、增长工作班次等；经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；其他配套措施：如改善外部条件、改善劳动条件、实行强有力调度等。制定总工期突破后的补救措施。调整对应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。3 .施工阶段的投资控制(1)投资事前控制目的是进行工程风险预测，并采用对应的防备性对策，尽量减少承包单位提出索赔的也许。根据业主和承包单位正式签定的承包协议中所确定的工程价款，作为投资控制的目的。熟悉设计图纸、设计规定、标底标书、分析协议价构成原因，明确工程费用最易突破日勺部分和环节，从而明确投资
20、控制的重点。预测工程风险及也许发生索赔的诱因，制定防备对策，减少向业主索赔日勺发生。按协议规定日勺条件，准期提交施工现场，使能准期动工、正常施工、持续施工，不要违约导致索赔条件。按协议规定，准期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约导致索赔现象。按协议规定，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约导致索赔现象。（2）投资的事中控制按协议规定，及时答复承包单位提出的问题及配合规定，不要导致违约和对方索赔的条件。施工中积极搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要导致违约和对方索赔的条件。工程变更、设计修改要谨慎，事前应进行技术经济合理性分析。严格经费签证。凡波及经济
21、费用支出的停窝工签证、用工签证，使用设备签证、材料待用和材料调价等签证，由项目总监理工程师最终核签后方可有效。按协议规定，及时对已竣工程计量进行验收，不要导致未通过监理验收承认就承认其完毕量的被动局面。按协议规定，及时提请甲方向对方支付工程进度款，不要导致违约和对方索赔的条件。检查、监督施工单位执行协议状况，使其按协议履约。定期向业主汇报工程投资动态状况。定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。积极推广新工艺、新经验、新技术及最佳的施工方案，合理化提议，节省开支，提高综合经济效益。(3)投资事后控制根据建设单位和承包单位正式签定的“协议”中确定日勺工程款结算方式
22、，进行竣工结算。审核施工单位提交的工程结算书。公正地处理施工单位提出的索赔。4 .信息管理(1)信息资料管理由总监理工程师负责制定工程实行阶段全过程的信息搜集、整顿，各来往函件按规定编制计划，由信息管理员负责实行。(2)总监组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整顿会议记录，并经总监签认打印分发各方。(3)专业监理工程师定期或不定期检查承包单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认和搜集，报信息管理员保管。(4)专业监理工程师督促检查承包单位及时整顿施工技术资料。规定施工资料与施工的分部分项工程同步进行，保证资料的真实性。(5)监理组人员随时向总监汇报工作，并精确及时提
23、供有关资料。5 .协议管理(1)协议的管理措施弄清协议中的每一项内容，明确各方面的责、权、利，对的处理三方关系；用书面指令替代口头指示；考虑问题要灵活，管理工作要做在前，如需要某项资料提前索取信函；在工程进行中细节的文献资料包括：信件，会议记录，建设单位的规定、指示，总监的决定，承包单位时请示、汇报，监理时指令、记录、信函以及多种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为协调问题的I根据；对协议中的词意体现“含混”词句及时提出对的解释。(2)协议管理制度向有关单位索取协议副本，理解掌握协议内容，以便跟踪管理,向有关单位及时反馈协议信息；督促承包单位贯彻工程进度计划，根据工程进
24、度计划进行实际值与计划值的I比较、分析提出意见，并精确及时提出协议执行状况的有关资料;随时向业主汇报工作，并精确及时的提供有关资料；本工程协议执行状况每月在建设监理月报中反应。（3）索赔为了维护建设单位的利益，保证建设方与各方签定的协议顺利进行，减少索赔事项的发生，应做好如下工作：协助建设单位审查各协议条款有无模糊字句及分工不明，责任界线不清的地方，索赔条款内容与否明确，为索赔预控发明条件；协助建设单位，规定各方严格按照协议协定办事，以到达“三控”的目却严格控制工程设计变更，尽量减少有也许发生经济索赔的工程洽谈。对有也许发生经济索赔的变更或洽谈，事先要汇报建设单位，征得同意的前提下，再签认有关
25、变更或洽商；本工程（或分部工程）完毕之后，进行工程结算，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。6.监理措施（1）投资控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，贯彻投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，防止不必要的赶工费。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。协议措施：按协议条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出的索赔条件和机会，对日勺地处理索赔。(2)质量控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，贯彻质量控制的责任。技术措施：严格事前
26、、事中、事后的I质量控制措施。经济措施及协议措施：严格质量检查和验收，不符合协议规定的质量规定的拒付工程款。(3)进度控制组织措施：贯彻进度控制责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系；增长施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间的技术间隔时间。经济措施：对由于承包单位的原因迟延工期者进行必要的经济惩罚，对工期提前者实行奖励。协议措施：按协议规定及时协调有关各方面的进度，以保证项目形象进度的规定。十.监理工作制度在工程项目实行阶段，项目部监理人员必须遵照如下制度原则处理平常事物：1、 施工图纸会审及设计交底制度;2、 施工组织设计审核制度；3、
27、 工程动工申请制度；4、 工程材料、半成品质量检查制度；5、 隐蔽工程分项（分部）工程质量验收制度;6、 技术复核制度；7、 单位工程、单项工程中的验收制度；8、 技术经济签证制度；9、 设计变更处理制度；10、现场协调会及会议纪要签发制度；11、施工备忘录签发制度；12、施工现场紧急状况处理制度；13、工程款支付签审制度；14、过程索赔签审制度；项目监理组织内部工作制度：1、 监理组织工作会议制度；2、 对外行文审批制度；3、 建立监理工作日志制度；4、 监理月报制度；5、 技术经济资料及档案管理制度。卜一、安全监理措施（一）安全监理工作程序1、审核文献审核施工单位日勺多种资质、安全生产管理
28、体系、施工组织设计中的安全技术措施、专题施工方案等安全生产文献，经专业监理工程师和总监理工程师签认后方可施工。2、安全检查专业监理工程师要定期或不定期进行现场的安全监督检查，检查贯彻国家安全生产法律法规日勺状况、安全生产日勺状况、劳动条件、事故隐患等，安全检查的目的是验证计划的实行效果。安全检查的内容包括：安全检查责任制、安全保证计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全标识、操作行为、违规管理、安全记录等。3、整改或停工在监督检查时，对施工中存在日勺不安全行为和事故隐患，监理工程师应立即发出整改告知单，规定施工单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和防止措施。
29、其纠正和防止措施经施工单位项目负责人和监理工程师同意后限期整改；状况严重非停工不可的，总监理工程师下发工程暂停令，直至消除隐患为止。下达暂停令后，要向建设单位项目负责人汇报。同步，监理工程师还应跟踪检查纠正和防止措施的实行效果。4、向主管部门汇报当施工单位对监理工程师下达的整改告知和暂停令拒不执行时，项目监理机构应及时向建设单位和上级主管部门汇报，规定进行处理或惩罚。5、事故处理安全事故是人们在进行有目的的活动过程中，发生了违反人们意愿的不幸事件，使其有目的的行动临时或永久时停止。重大安全事故发生，系指在施工过程中由于责任过错导致的倒塌或废弃，机械设备破坏和安全设施失当导致人身伤亡或者重大经济
30、损失的（事故。详细分为四个等级，处理安全事故的原则是坚持“四不放过”：事故原因不清晰不放过，事故责任和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防备措施不放过。（二）抓好安全监理的控制重点建筑工程施工不安全原因甚多，但重要是由于人的不安全行为、机（物）和环境的不安全状态及人一机（物）一环境不协调所致。或者说分为直接原因和间接原因，即人、机（物）、工作环境为直接原因，管理原由于间接原因。安全监理控制重点是：1 .控制事故人员的不安全行为。人是施工生产中的主体，也是安全生产的关键，搞好安全生产，必须首先控制人的不安全行为。人时不安全行为分为生理上的，即身体上的缺陷，使他不能适应某些
31、生产日勺速度、工作的条件和环境；心理上日勺，即受到了某些原因的刺激和影响，产生了思想和情绪上日勺被动，身心不支，注意力转移，发生了误操作和误判断；行为上的，即为了某种目的和动机故意采用的错误行为。在施工必须根据人的生理和心理特点，合理安排和调配适合的工作，防止不安全行为，通过培训教育，增强安全意识，做到不伤害自己，不伤害他人，也不被他人伤害。2 .控制物的不安全状态。施工人员在建造建筑物的过程中，使用多种工具、机械、设备、材料等等，也要接触各类的设施、设备等,这些使用和接触日勺多种材料、工具设施、设备等统称为“物”，这些“物”不仅要保持良好的状态和技术性能，还应当是操作简便，敏捷可靠，并且具有
32、保持操作者免受伤害的各类防护和保险装置。3 .作业环境的防护。在任何时间、季节和条件下施工，对于任何作业都必须给施工人员发明良好的、没有一切危险的环境和作业场所。4 .严密的组织和管理。做好建设工程安全控制必须认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和多种规范、原则，建立健全安全生产管理体系，贯彻责任制。以上四个方面都必须齐备，安全生产就有了保障，缺乏一种方面，就留下不安全隐患，给发生伤亡事故发明了机会和条件。(三)防止为主，做好施工准备阶段安全监理工作1.认真学习安全生产有关法律、法规、强制性原则；2 .审查施工单位的安全生产管理体系；3 .审查施工现场平面布置;4,审核施工组织设计中的安全技术措施;5 .审查专题施工方案；6 .审查施工机械设备和机具的安全状态。（四）贯彻贯彻，做好施工阶段安全监理工作1 .检查安全技术交底记录；2 .检查施工现场安全警示标志和防护设施；3 .检查劳动保护执行状况；4 .检查施工机械和防护用品的使用状况；5 .监督管理安全生产管理状况；6 .检查安全技术措施和专题施工方案的贯彻状况。十二.监理设施序号设备名称规格型号台数Ol水准仪S3102万用表DT-930FG103计算机Pentium3104数码相机美能达dsweets105钢筋保护层测定仪HBY-84A106接地电阻测定仪ZC-8107游标卡尺1
