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1、某实业培训计划方案2016年度公司培训计划方案二。一五年十月十二日目录第一部分公司2016年培训计划说明1.1、公司现状分析第二部分公司2016年培训工作重点第三部分公司培训管理实施流程3.1、培训目的3.2、培训原则3. 3、培训I职责3.4、 培训计划的制定3.5、 培训I的实施3.6、 培训效果评估3.7、 培训风险管理3.8、 培训档案的管理第四部分公司2016年度培训课程计划4.1、2016年员工入司培训课程计划-4. 2、2016年职能人员素养与技能提升培训课程计划4.4、 2016年中高层管理人员培训课程计划第五部分培训用费预算第六部分有关附件附件一公司员工培训签到表附件二员工培
2、训考核成绩表附件三内部培训效果评估表附件四培训训后总结检讨报告附件五员工外派培训申请表附件六培训预算与执行情况列表附件七外派培训协议书第一部分培训计划说明公司现状分析乌兰察布市旭峰新创实业有限公司自2013年成立以来，己拥有员工600多人，年销售额近30亿元人民币，公司正处于建设阶段，公司员工的基本素养状况如下:1.1 公司共有名650名员工，其中男性540人，占83%,女性100人，占17%；大专以上学历20人，占3.1%,公司35岁以上400人，占62%,从以上能够看出公司拥有一支学历低、年龄大的团队，一线人员素养在业界属于中等水平，员工流淌性大，公司凝聚力、吸引力较弱。1.2 公司领导十
3、分关注人员的成长与进展，但鉴于人才市场日益严峻与自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。1.3 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.4 公司培训工作尽管一直开展，但未建立有关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。1.5 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。1.6 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素养与能力，力求在
4、公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。第二部分2016年培训工作重点针对以上问题，结合公司2016年绩效制度、薪酬制度及销售计划，2016年培训工作重点在下列几个方面：2.1 2016年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.2 2016年随着更多新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过习惯期。2.3 2016年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增
5、强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。2.4 2016年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升培训，计划以外训带动内训I,坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。2.5 关于新入司员工，2016年力争在一个月内对他们进行新进员工入司培训，培训内容包含公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。2.6 2016年要充分利用与整合外部培训资源，关于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、有用性的培训课程，要派有关人员积极
6、参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。2.7 2016年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。第三部分公司培训实施流程1、培训目的1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作态度与行为模式，满足公司的快速进展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。1.2 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力与战斗力，为公司进一步进展储备有关人才。1.4 提
7、高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。1. 5完善公司各项培训制度、培训流程与建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。2、培训原则1.1 以公司战略与员工需求为主线。1.2 以素养提升、增值服务项目、能力培养为核心。1.3 以针对性、有用性、价值型为重点。1.4 以区域式培训与持续性培训相互穿插进行。1.5 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。1.6 坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。1.7 坚持理论培训与岗位培训相结合。1.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3、培训职责3.1由综合部负责公司的各项培训工作，包含培训制度的拟定、培训体系的建立
8、、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。4、培训计划的制定1.1 综合部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。1.2 公司各部门的临时培训需求，应提早向综合部说明。5、培训的实施5. 1内部培训的实施由综合部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包含培训教材的编制或者选择、培训讲师的选择、培训场地与设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果评估表，与培训训后总结报告。6. 2外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请f部门审核f综合部审核一总经理批准。拟
9、外派培训者应填写员工外派培训申请表。参加外派培训的员工应填写培训预算及执行情况表，各类费用按实际支出报销，不得报加班费。6、培训效果评估1.1 培训后，公司务必对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。1.2 1个小时以上的培训1（包含外训），受训者学习结束后应写出培训心得总结，经部门负责人批阅后交综合部存入个人培训档案。1.3 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他有关员工进行培训，以扩大培训效果。1.4 培训获得有关证书的员工，应将证书原件存放综合部存档。1.5 综合部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作
10、为根据。7、培训风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大与培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订外派培训协议书。具体包含下列情况：7.1超过二天以上的脱产培训；7. 2超过100O元/次以上的培训；7.3不占用员工工作时间的长期业余培训。8、培训档案管理8. 1个人培训档案管理8 .L1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各类培训，应将培训记录、证书、考核结果、有关资料都要进行汇总，由综合部把这些资料整理归档，进入个人档案。9 .1.2公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各类培训，包含业
11、余的、专业的、脱产的等各类培训。它的内容是构成人力资源档案的要紧构成部分，也是员工以后变动与升迁加薪的要紧参考根据。8. 2.课程档案管理每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包含培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由综合部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包含下列内容：8 .2.1培训通知9 .2.2培训教材或者讲义8. 2.3考核试卷8. 2.4受训人员名单及签到情况表8. 2.5培训效果评估8. 2.6受训学员书面考核成绩或者心得总结第四部分公司2016年度培训计划此培训计划是根据公司2016年年度工作计划与进展目标，
12、与综合部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包含2016年新员工入司培训计划、2016年度职能人员职业素养、能力提升培训计划、2016年度中层管理人员培训计划、等3项培训，在实际实施过程中会有所调整。2016年新员工入司培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1企业简介、企业文化新进员工人事主管2内部培训新入职员工达3人后统一组织实施，不足3人则2个月组织一次。书面考试2员工手册新进员工人事主管2内部培训书面考试3产品知识新进员工营销经理8内部培训新员工入职三天内进行培训书面考试4财务成本等培训新进员工财务经理1内部培训新
13、进员工一周内培训2016年度职能人员职业素养、能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1岗位职责培训全体员工各部门负责人内部培训2016年2月书面考试2绩效考核培训全体员工各部门负责人内部培训2016年2月书面考试3心态决定一切全体员工培训主管1内部培训2016年3月心得总结4团队意识培训全体员工培训主管2内部培训2016年3月现场考核心得总结5时间管理培训骨干培训主管2内部培训2016年4月心得总结6团队外出拓展训练选拔20-30人培训主管2外训2016年5月心得总结7员工危机意识培训骨干培训主管2内部培训2016年5月心得总结8销售案例分享讨论营销中
14、心员工销售总监2内部培训2016年5月心得总结9打造一流团队骨干培训主管2内部培训2016年6月现场考核心得总结10工作中情绪与压力调试骨干人事主管3内部培训2016年7月心得总结2016年度职能人员职业素养、增值服务项目及能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注11员工积极心态培训中层以上人事主管3外聘2016年7月心得总结12提升执行力骨干人事主管3内部培训2016年8月心得总结13团队外出拓展训练选拔20-30人人事主管6外训2016年9月心得总结14没有任何借口全体员工人事主管内部培训2016年10月心得总结15销售案例分享讨论营销中心员工销售总
15、监2内部培训2016年Ik12月现场考核心得总结1617181920第五部分2016年培训费用预算序号项目培训形式次数计划费用备注1学习用书、光盘等资料现场55002中层管理人员外派培训外培2-450003外聘培训外聘260004团队外出拓展训练外训255005其他费用1000合计18000说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。第六部分相关附件附件一员工培训签到表培训日期/时间：培训地点：参加培训人数：培训讲师：培训内容：受训人员签名：未出席人员并附跟踪（原因）：备注i部门:培训负责人:部门主管:分管领导:附件二员工培训考核成绩表培训内容培训时间培训讲师培训
16、地点培训方式考核方式序号部门姓名理论得分应用得分部门姓名理论得分应用得分11221331441551661771881992010211122说明：员工入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核（30%）两部分；考核标准为：60分下列为不合格,60-70分为合格，70-80分为通常，80-90分为良，90分以上为优。附件三内部培训效果评估表部门：一姓名：培训内容：培训时间：请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“J”：课程内容很差差通常好很好优秀1.课程目标是否符合我的工作与个人进展需要56789102.课程知识是否深度适中、易于懂得56789103.课程内容是否切合实际、便于应用5
17、678910培训师4.培训师表达是否清晰、态度友善56789105.培训师对培训内容是否有特殊精辟见解56789106.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好56789107.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导5678910培训收获8.获得了适用的新知识与新理念56789109.获得了能够在工作上应用的一些有效的技巧或者技术。567891010.促进客观地审视自己与自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。5678910其它收获：IL整体上，您对这次课程的满意程度是：A.不满B.普通C.满意D.非常满意12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）：13 .本次培训你认为那些内容对你的帮助
18、最大？14 .您认为课程或者讲师最应改进的地方？15.请您提出其他培训建议或者培训需求：说明：1.填写完整后及时将本表交行政人事部；2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平。培训总结报告培训主题培训讲师培训方式培训时间培训人数不合格人数不合格率检讨内容特殊原因改善方案备注附件四附件五员工外派培训申请表部门申请人岗位培训课程拟派出人员培训时间培训地点培训费用：差旅费：食宿费：培训费：合计：培训机构培训内容：申请培训理由：申请人：日期：部门意见：日期：总经理意见：日期：备注：附件六培训预算及执行情况列表培训班基本情况:培训题目：培训时间：参加人数：培训地点：培训方式：预算及执行情况:
19、序号预算项目预算金额实际金额差额及差额发生原因1培训费2住宿、餐饮费3交通费4教材费5培训组织费6其他7合计8预算审核部门负责人：行政人事部：总经理附件七乌兰察布市旭峰新创实业有限公司外派培训协议书姓名：本人因公司事业进展需要被派送到天，（即从年月愿与公司共同遵守下列协议：部门：职务：参加培训学习，时间日至年月日）。1、培训目的：2、培训机构与培训科目：3、培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，保护本公司名誉与保证不泄露公司秘密。保证受训期间虚心学习，汲取所需知识技能，于受训期满后返回公司服务。如公司中途因工作需要要求中止受训，愿以公司利益为重，绝无异议。4、学业完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司，并愿将所学传授给公司同仁,所取得有关资料应留公司存档。培训学习期满保证继续在公司服务年,即从年月日起至年月日止，愿按公司有关规定申请报销员工培训费用。5、培训期间，公司应根据培训地点生活水平每月发给学员在职时月工资的%生活补贴，计元人民币。6、培训期间本人愿与公司保持不间断联系，并能配合公司的业务活动。7、培训人如有违反以上条款，需赔偿公司一切缺失。如有泄漏公司商业、技术秘密者,在承担经济缺失的同时，愿承担法律责任。8、本协议一式两份，受训人与公司各持一份。本协议未尽事宜，双方协商解决。受训人：年月日总经理：年月日
