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1、某小区平改坡综合改造工程的招标文件1、编制根据对施工现场的实地踏勘情况；业主提供的XX小区平改坡综合改造工程的招标文件；现行建筑施工规范大全等国家有关规范、规程；建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规程(JGJ80-91)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-200KJl19-2001)上海市公布的有关建筑施工质量、安全文件；按我公司对平改坡前几年积存的施工经验；我公司有关IS09002质量体系认系认证文件及技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。2、工程榻况2.1建筑施工说明XX小区平改坡综合改造工程，为
2、老住宅小区改造工程，由于该小区房屋外立面及小区的环境已显陈旧，小区道路部分损坏，部分绿化缺失。为提高居民的生活质量，更好的满足居民日益增长的对环境质量的要求，以习惯现代生活需求，同时也是为改善城市环境，落实市府实事工程，通过重新规划对该小区进行适当的改造，分为房屋公共部位修缮、小区环境整治与“平改坡”。本工程位于XX路XX号，总建筑面积约XXXX平方米，由多幢多层住宅及相应公建配套设施构成。本工程由XX建设单位为主管。由XX设计院设计。2.2要紧施工内容单体改造a.平改坡；b.统一设置空调滴水管，阳台雨水管道外移；c.屋顶水箱整修；d.厨房废水管道外移、电路整治;房屋公共部位修缮a.楼梯间、外
3、墙整修、涂料；b.增设电子防盗门、新装信报箱；小区环境整治a.污水、废水、雨水管道整修、疏通；b.小区路面整修、翻新，沿街匝石翻新增高，绿化补植；c.小区门卫整修翻新；d.小花园外围增设铁栏杆；e.对原有自行车棚整修，并适当增加简易车棚。3、施工现场条件本工程施工现场配有供水管与施工用电的三相电源，我公司进场后自装水电表，从指定的水电供应点及污水排放点等引出的临时线路有施工单位负责，临时宿舍、食堂、厕所、办公室等租用。4、编制情况XX小区综合平改坡改造工程是又一个具有代表性的平改坡工程。我公司将本工程作为重点与窗口工程，专门组织了编制班子。在施工组织设计的编制过程中，对施工图纸等进行认确实懂得
4、。5、本工程特点本工程在施工期间正是上海地区的春、夏季，对室外与屋面施工有着许多不利因素，特别是屋面施工是一定要有行之有效的措施；安全生产要求较高：平改坡工程属“实心房”工程施工，要紧工作量集中在屋顶。施工场地非常狭小且非封闭施工，区域内流淌人口众多，周围的道路交通较繁忙，住宅小区内居民的出行较频繁，为保障住宅小区居民的人身安全,务必重点做好安全生产保障工作；对质量要求高：工程的要紧内容是屋面与外墙饰面，内部装饰工程，施工面较大，施工质量的好坏影响非常大。特别是防水工程施工质量非常高，要求做到施工过程中与竣工后都要保证屋面不漏水、不渗水。文明施工有特殊要求：平改坡为民心工程、窗口工程。施工面较
5、大，直接或者间接涉及到市民较多，文明施工好坏不仅影响本公司在社会上的信誉，还将直接影响到市府在市民中的信誉。各类协调工作量大：本工程属房屋改造工程，房屋数量较多，分布范围较广，涉及到物业管理公司、居委会、街道办事处、环卫所、市容检查等，涉及到改造房屋的每家每户。施工过程中的各类协调工作量较多。1、项目管理机构我公司将按招标文件规定的范围有本公司正式职工负责管理与施工，不层层转包。我公司将切实承担起有关的职责，履行有关的义务。根据本工程的重要性，公司将派出实力雄厚、善打硬仗，屡建窗口工程的项目班子承担施工。项目经理、项目副经理由经验丰富的项目经理担任，其他岗位的施工技术人员均派有类似工程施工经验
6、的人员担任。2、项目法管理施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期与安全文明施工等各项计划的全面实施；根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立有生产、技术、质量、材料设备组、成本核算组与生活后勤组等职能部门构成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其职；互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。施工组织机构框架如下图：施工现场管理网络施T班组3、施工流程施工准备(屋面清理，拆除杂物，搭设脚手等)一卧梁定位弹线一卧梁钢筋绑扎f卧梁模板与预埋件一浇筑卧梁混凝土一钢屋架焊接一屋面楝条一屋面瓦片的铺设f焊接避雷带一建筑内部整修
7、一建筑外部综合整治一小区环境整治一验收、拆脚手、退场。4、施工用水、电4.1 施工用水施工现场管网安装按实际需要，可遍布施工现场。主线上每隔30m设三通龙头，以方便接水。派专人对用水线路做定期的检查与保养维修。生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成，并统一受现场管理人员调配。4.2 施工用电建设单位现场提供用电量，施工单位自建配电房，然后分配到各配电箱。施工生产、生活用电分开。生活用电能满足照明、空调、电脑等需求为标准，并保证进户前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。施工用电使用三相五线制配线。用电主线路使用五芯电缆(BV4*95mm2+l*50mm2),入地敷设。
8、现场设置安全总配电箱一只，线路接出要求设置分配电箱。另备手提式安全配电箱10只。分配电箱、开关箱按三级配电两级保护的要求配置。进场后需编制专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。5、施工准备首先进行现场踏勘，熟悉周边情况。对材料设备运输堆放与现场布置积存第一手资料。由于原住宅资料与实物可能有一定出入同时年久失修，故要对原建筑结构、管道等做全面的检查与摸底。重点检查：屋面防水层的老化破旧情况、各类管道的堵塞松动情况、混凝土构件的碳化与钢筋锈蚀情况等。6、施工场地平面布置场地的平面布置须经业主认可。进场后应以标化要求进行布置。由于施工场地狭小，经有关物业管理等有关单位同意后，临时办公室，临时
9、堆场，拌与机等因地置宜设置。现场设置少量钢筋与砂石堆场。经物业管理等有关单位同意后，布置在小区西面与商业房之间的空地上。1、脚手架工程1.1 由于经济性等因素，关于多层住宅脚手架使用毛竹搭设。1.2 脚手架材料要求：搭设脚手架的毛竹务必挺直，质地坚韧，严禁使用青、嫩、脆、腐烂、虫蛀及裂缝连通两节以上的竹杆，竹竿有效部分小头直径务必达到：A.立杆、大横杆、顶撑、剪刀撑等不小于75mm；B.小横杆不小于90mm；C.搁棚、栏杆不下于60mm。竹脚手架架体绑扎使用14#铅丝,竹笆用18#铅丝绑扎,拉节点使用100mm膨胀螺丝，用8#铅丝连接。脚手片使用无缺档，变形的产品，坚决杜绝脆、腐烂、的脚手片用
10、在脚手架上。1.3 架体的搭设双排脚手架搭设顺序：立杆一顶撑一横杆一拉接点连接一剪刀撑一搁栅一挡脚一防护栏杆一垫铺笆一挡笆脚手架步距不大于1.8米,立杆间距不大于1.5米。脚手架设置的小横杆将有效的搁在顶撑上，无移位、偏移。小横杆按力杆与大横杆支点处设置,两端固定在立杆上,小横杆设置在大横杆的下方,顶撑的上方,小横杆两端各出立杆净长不小于IOCm并保持一致.脚手架的大横杆设置应在力杆、顶撑、小横杆之后，搁在小横杆上并固定，杜绝挑头超出规范要求。脚手架与建筑物按水平方向不大于4.5米,垂直方向按1.8米高度设一拉接点。脚手架的拉结在原钢筋混凝土圈梁与墙体外打10膨胀螺丝，连接8井铅丝，松紧适当。
11、脚手架外侧设置剪刀撑，自上而下设置，设置时与其化杆的交叉点应相互连接（绑扎），并应延伸至顶部大横杆以上，竹脚手架剪刀撑底部斜杆应埋深超过30cmo脚手架立杆、剪刀撑搭接长度大于1.5米，大横杆大于2米，且均用8#铅丝双股并联绑扎3道以上。脚手架共9排，单数排满铺脚手片，并垂直墙面，满铺到位不留空位，不能满铺处用采取防护措施，脚手片使用18#铅丝并联绑扎4点，绑扎牢固，接头处平整无探头板，脚手片完好无损，破旧的要及时更换。脚手架第二步起，外侧务必设1.2米高的防护栏与30Cm高踢脚杆，作为操作平台的顶排脚手架，防护栏使用两道，高度分别为0.9米与1.2米。防护栏、踢脚杆杆件同材质。脚手架的高度，
12、里立杆低于檐口50cm,平屋面外侧高于沿口1.2米，坡屋面外侧（外立杆）高于屋面1.5米以上。脚手架的底排立杆、扫地杆均漆红白相间色。1.4 脚手架管理脚手架搭设前安全员对架子班组进行安全技术交底，交底内容应结合工程结构针对性，交底双方履行签字手续方可开始搭设。脚手架搭设完毕后均需验收合格（通常3步需验收一次），办理验收手续,并在验收表中写明验收部位，内容量化，在脚手架上挂验收合格牌后方可投入使用。脚手架应进行定期与不定期检查，并按要求填写检查表，检查内容量化，履行签字手续，对检查出的问题及时整改，项目部每个月检查一次。脚手架搭设完毕投入使用后，架子班应每天对脚手架的牢固性、安全性、稳固性进行
13、检查，发现部题及时整改。1.5 脚手架的拆除拆除前由安全员对架子班组进行安全技术交底，本工程由原架子搭设班组负责拆除，拆除人员均务必持有登高作业上岗证。脚手架的拆除明确专人指挥，拆除前进行全面的检查，并进行加固，拆除时应设围栏，指定专人警戒。拆除顺序：挡笆一垫铺笆防护栏一挡脚一一搁棚-剪刀撑一-拉结点一一横杆.一顶撑.一一立杆、自上而下的顺序进行，做到一步一清，严禁上下同时拆除，拆除的材料不准高处抛掷。脚手架的拉结：在原钢筋混凝土圈梁外打8或者10膨胀螺丝，连接8#铅丝松紧适当作为拉结点，拉结点的水平间距为3.6米或者一开间距离，要求做到一拉一撑。2、垂直运输多层住宅每个单位使用井架配合材料垂
14、直运输。运输井道使用毛竹搭建，四周用竹笆围护防止物件掉落。人员上下通过建筑物的原有上人孔，脚手架上不设蹬高梯。3、模板工程模板使用木模，圈梁使用九夹板木模用木条固定。在屋面泛水最低处要设置20X100的EPS块,待混凝土浇筑完毕并拆模后，把此泡沫拆掉形成排水孔道。4、钢筋工程本工程全部钢筋使用现场加工成型。卧梁的钢筋，做到材料有质保书、检验报告。卧梁的钢筋在现场一次绑扎成型，严格按图施工，并做好隐蔽验收，再做下道工序。5、混凝土工程混凝土标号为C20,使用现场拌制，严格按施工规范要求进行拌制，做到材料有质保书、准用证、检验报告，强度有试验室出的配合比，按要求做好试块，卧梁的混凝土用高频插入式震
15、动器振捣与常规混凝土浇筑要求相同并做好浇水养护工作。6、粉刷修补工程在粉刷修补工程开始前，检查原粉刷起壳部位并用切割机割除起壳粉刷。墙面应检查平整度，如凹凸太多要凿平或者用1：3水泥砂浆垫平。对基层表面上的灰尘污垢油脂等，均应认真清除干净。严格按照粉刷工艺流程进行作业。7、油漆工程基层在涂刷前，凹凸不平处应刮抹腻子，并打磨光滑，擦除粉尘后再涂刷油漆。钢铁表面要涂普通防锈漆时，首先清除钢铁表面的锈斑，及时涂上底漆，防止再生锈，漆膜要略厚一些，分两次涂刷，并防止出现针孔或者漏涂等弊病。8、涂料墙面所用的外墙涂料的颜色、品牌务必符合设计与甲方规定。在开始刷涂料前会同甲方物业等，先做一块样板，经确认后
16、方可大面积施工。涂料不得随意稀释。涂料的基层处理：用水或者弱碱液（油腻处）清洗，局部有裂缝处（如阳台板）应先嵌砌，严重破旧的墙面须要修补后涂刷。刷涂料使用滚筒进行，能够考虑用喷涂，使涂料均匀无流坠，减少滴落现象。9、钢结构施工本工程的钢结构仅包含上弦与腹杆，由角钢与钢管构成。各类标件，包含杆端的节点板在现场完成制作、安装。预埋件应在浇混凝土前进行复核，立杆与预埋件使用满焊。现场的焊接严格按所有设计文件要求施工，施焊平稳均匀，焊接完毕应及时清除熔渣与金属飞溅物。钢构件务必除锈后刷防锈底漆一道，防锈面漆两道。10、木结构施工钢木组合截面的，在施工现场制作、安装。用自攻螺丝将两者结合紧密。木制的构件
17、，包含钢木组合楝条、木档、板条等等，均要按设计要求涂防火涂料。钢一一木件的配合应紧密，并以长钉或者木螺丝固定。木结构的连接均以长钉或者骑马钉连接。当屋面板未完全封闭时，其体型系数与计算时必定不一致，特别在迎风面的风载必定大于设计值，因此要求：当天气预报有近期的大风时，务必将屋面板一次封闭到位，假如不能赶在大风前封闭，可用临时拉索约束屋架待大风过后再抓紧施工。11、屋面油毡与屋面瓦的铺设当木板铺设完成并通过验收即可满铺一层沥青油毛毡。油毡的铺设同常规的卷材铺设方法。在沥青油毛毡基层上铺设屋面彩瓦。屋面瓦的铺设应遵循下列原则自下而上铺设，如同常规的瓦屋面。第一皮瓦应满铺，第二皮瓦分别搭接在下一块瓦
18、上，保证横平竖直。屋脊瓦的铺设应沿主导风向，搭接位置正确。为保证每皮瓦的外露整齐，铺设时其底端要与前面一块瓦切口的顶端齐平。每块瓦务必固定牢固。12、避雷带的施工避雷带使用镀锌扁铁，设置在屋脊与檐口四周处，搭接长度不小于2B,三面围焊。引下点仍为原引下点，接地电阻应做测试不大于4欧姆。13、管道工程空调滴水管、废水管安装按物业、业要紧求进行。排水施工中，其横管与横管，横管与立管的连接均使用成品45度三通或者四通及90度斜三通或者四通,主管能够使用正四通,但横管严禁使用正四通,出户埋地管与立管连接使用两个45度弯头，并用混凝土支墩固定立管根部，埋地管穿越基础时，其上表面与基础距150毫米，距墙面
19、为115毫米，当管径DG50-75时，距墙面为100毫米。14、绿化补植工程根据绿化损坏程度及植物配置的疏密，先按一定比例在设计图及现场分别采好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此数据用皮尺丈量在现场对应的位置。关于设计图上没有固定点的乔灌木，如树群、灌木丛等可用自测法划出栽植的生态要求，并注意自然参观。绿化修补前，应向有关部门熟悉施工地点地下管线情况。发现电缆、管线等到务必停止操作，及时找到有关部门配合解决。原有树木经确定需要储存，在施工往常，应采取措施暂时围起来，以避免由于踏实、焚烧造成损伤。为了防止机械损伤树干、树皮，应用草袋保护。1、质量目标我公司在本工程施工中将强化
20、施工过程的操纵，严把工程质量关，确保“一次性验收合格”。2、质量保证体系网络项目经理部设立项目经理、项目副经理、技术主管、施工员、质量员、安全员、关砌、木工翻样、钢筋翻样、材料员等岗位，其中班组质量员由班组长兼任，并落实到人。各管理人员的质量职责按公司质量责任制执行。关砌木工负责钢筋负责班组质量员3、项目经理部成员质量职责3.1项目经理职责(1)负责实施企业与业主签订的工程承包合同与企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。(2)领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作与全面负责施工现场管理的各项工作。(3)在公司授权的范围内，负责与分包单位、租赁供应单位洽谈分包合同、租赁合同与供货合同，
21、并负责协调项目内分包单位之间的关系。(4)组织实施工程质量、工程进度、安全文明施工各项技术措施。(5)准备与组织中间验收与竣工验收及负责交付后的工程保修。3.2 项目工程师职责(1)负责施工项目的技术、质量、计量与标准化管理工作，贯彻贯彻有关的技术标准、规范与质量检验标准。(2)组织施工图自审工作。负责与业主与设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。(3)负责对重要分项工程与关键部位进行技术交底。组织项目的质量、安全、计量等检验活动，并督促落实整改措施。负责审核竣工验收资料与竣工图。(4)积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的技术问题，并落实有关措施。3.3
22、 施工员职责(1)编制单位工程的进度操纵计划与月(旬)作业计划，并相应编制劳动力、材料、周转材料与机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。(2)严格按施工图、规范与施工组织设计要求组织施工，合理安排与利用劳动力、材料与机械设备。(3)负责单位工程的技术、质量、安全与文明施工管理，施工前务必认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。(4)负责关砌、翻样的技术工作分项工程的质量评定，组织生产班组与关砌、翻样对隐蔽工程进行自检。(5)认真做好施工记录，负责对负现、安全等项检查中所存在问题的整改。3.4 材料员职责(1)根据工程进度计划，编制材料的需求计划，并及时做好供应工作
23、，确保物资的品种、规格、质量与数。(2)项目自选采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要按物资管理规定，及时做好入库及进场验收与材料标识工作。(3)做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作,减少浪费与损耗。(4)严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料的堆放、整理工作。3.5 质量员职责（1）以建筑安装工程质量检验评定标准与施工验收规范为根据，协助技术负责人做好质量管理工作。（2）负责技术资料的监督与检查，做到与工程进度部位同步。（3）参加隐蔽工程验收与技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。（4）检查督促质量整改的落实情
24、况，参加工程质量问题调查分析，并提出处理意见与防范措施等建议。3.6计量员职责（1）负责施工现场的计量器具配置与签定工作，确保施工中使用的计量器具准确可靠，满足施工要求。（2）检查监督施工过程中计量检验，混凝土与砌筑砂浆严格按级配要求挂牌计量。（3）对检查中发现的问题及上级部门提出的整改意见，负责督促改进及时处理。（4）贯彻实施法定计量单位，检查、制止施工现场非法定计量单位的使用。4、质量验收程序4.1 务必加强对施工过程中的质量操纵，严格要求工序质量，将工程质量通病与不足之处消除在分项工序之中。工序验收按班组自检，工种负责人复检,专职质量员核检的三检程序，一道工序未经验收合格，不得进入下道工
25、序施工。质量员还应通过抽检等实测实量的手段，把发现不符合质量要求的地方及时加以纠正与更换。同时加强技术复核、隐蔽工程验收等过程验收，分项工程施工完以后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量核定。4.2 施工时务必及时办理工程的有关施工记录与技术资料的交接，在现场监理工程师的参与下，检验有关技术数据并签证。4.3 所有隐蔽工程均要填写隐蔽工程验收单，提早面8小时通知现场监理工程师。监理方及时组织验收并办妥验收签证后，方可进行下一道工序施工。5、工程竣工质量核验公司对工程进行预检，检查质报资料，检查观感质量，并进行评分。对预检出来的问题限期进行整改后，进行
26、第二次预检。随后会同业主、监理进行初检。最后进行竣工验收。6、质量保证组织管理措施6.1 公司成立工程质量小组，协调高度公司力量，项目配备强有力的施工管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类似工程施工经验的班组进场施工，确保工程优质高速建成。6.2 项目部建立项目质量保证体系并保证其正常运行。由此对整个工程实行质量操纵。项目部将设定专职质量员，具体负责落实质量管理工作，在施工过程中严格把好工序验收关。6.3 项目部各级人员定期参加公司组织的提高自身业务水平的对口培训，使得项目部人员能充分地保证自身的工作质量，促进本工程施工质量目标的实现。6.4 现场确立每周工程协调会制度，及时解决施工中存在的问
27、题，防止质量隐患发生。6.5 建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、操纵部门，严抓分项工程质量，现场贯彻执行三级质量检查监督制；在班组或者施工队伍自检的基础上、由施工员组织关砌、翻样进行质量评定。项目专职质量员负责分项工程的质量核定，实行质量一票否决制。6.6 项目部对本工程实行TQC全面质量管理，成立质量QC小组。由工程施工人员、分项工程工种技师、质量员、工种质量员等构成，针对工程质量通病与可能发生的质量缺陷进行事先研究与预防，将质量通病消除于每道分项工序中。6.7 公司与项目部签定质量奖罚合同，使工程质量与项目部经济效益挂钩,采取重奖重罚的措施来提高项目部全体员工创优夺杯的积极性，
28、同样，项目部实行分项工序质量与项目管理人员、班组的经济收入挂钩制，班组的每份任务单项结合工作质量、产品质量进行分项工程的质量评定，按质量评定的等级进行奖罚；使得班组人员的收入与工程质量紧密挂钩，对无法达到质量评定等级要求的班组坚决予以辞退。项目部的质量监督、检查、操纵部门的管理人员可充分行使自己的质量否决权，使得项目部管理人员能有效地指挥与组织班组的施工。6.8 实行任务单会签制度，班组每月完成的工作任务单由施工员签发，再由项目部专职质量员核定分项工程的质量等级，最后由项目部根据合同要求确定奖罚幅度后进行结算。6.9 公司质量科负责该工程的质量抽检与定期不定期的质量大检查，整个工程质量受业主、
29、监理、质监站与设计院四方监督。6.10 加强合格分承包方的评审操纵，严格操纵材料、半成品的质量。由施工单位自行采购的各类材料务必从我公司的材料合格分承包方名录中的信誉好，技术力量强的大厂家中采购，如水泥、砌块、电焊条、防水材料、外加剂、与水暖、电、卫等器材，都务必有出厂合格证与复试报告（包含数量、出厂日期、生产厂家）；防水材料除具有出厂合格证外，须作化学、物理性能试验，符合有关技术标准与设计要求，同样对甲方提供的材料质量验证亦务必按规定进行，验收合格后方可用于工程之中。做好进场记录及按检验与试验状态操纵程序对产品的状态进行标识，并将不合格品进行有效的隔离，杜绝不合格材料使用到本工程之中。6.1
30、1 加强劳动力的质量操纵。凡派入现场的劳动力均由本公司自行提供，各工种人员上岗前，均经公司三级教育与培训，特殊工种均持证上岗。6.12 严格执行计量制度。施工现场配备各类计量工具（计量工具务必按照有关要求进行检验，以确保工程施工过程中检验、测量的结果准确可靠），水泥、砂石料等进行拌与时务必车车过磅，并及时做好各部位的施工记录。建立工程施工测量操纵网，确保工程定位、轴线、各部位标高的正确，并按设计与规范的要求做好沉降观测。6.13 加强施工质量的过程操纵，设立分级质量操纵点。项目部负责工程施工过程的全面操纵，编制及实施项目质量目标计划并严格加以实施。施工过程中，未经检验与试验或者经检验与试验不合
31、格又未纠正的过程，不得转入下道过程。6.14 施工中完成的产品按照有关规定实行保护，以确保施工产品在施工中不受破坏，保持产品的完好性。确保产品的观感质量。6.15 坚持“百年大计，质量第一”的方针，做到优质服务，我公司组建有专门的竣工工程质量跟踪回访队，受公司质量管理处指挥领导，工程交付使用后将按要求定期回访，听取顾客意见并对产品实行保修。6.16 保证技术措施7.1 工程质量监督、检查、操纵的技术标准。工程质量监督、检查、操纵应符合设计图纸、地质勘测报告、施工及验收规范。工程施工时将严格执行公司质量文件的有关规定，包含各类技术标准及工作标准。由于施工期间跨越雨季，施工有关技术组织措施严格按本
32、公司技术标准雨期施工技术组织措施规定、夏期施工技术组织措施规定执行。7.2 在施工前由建议单位与项目部技术主管组织有关工程技术人员进行图纸会审，图纸会审经设计、施工、建设、监理等各方认可后生效，要紧由建设单位整理后发放给有关单位部门。分项工程施工前，务必先进行技术交底，要有分项工程作业指导书。技术交底内容包含：技术要求、操作要求、质量验收标准、工期要求、安全要求等；上道工序作业班组进行交叉交底与交接检查验收，交底与被交底班组相互办理签字手续。7.3 加强技术复核、对工程的要紧部位与复杂部位，做到先翻样，翻样图纸经审核后再加工。7.4 加强技术复核、隐蔽工程验收等过程检验。分项工程施工好之后，由
33、单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量核定，一道工序未经检验验收合桥，不得进入下道工序施工。7.5 加强工序的质量操纵。施工中务必加强对施工过程的质量操纵，严格操纵每道工序质量，将工程的质量通病消除在分项工序之中。工序的质量操纵程序为：施工准备一技术交底一组织施工一质量评定f资料整理归档。a.施工准备：熟悉设计图纸、设计意图、文件、施工及验收规范，质量标准，检查材料及其合格证或者复试报告，检查机具、工人上岗证。b.施工员对班组进行技术交底，相互办理签字手续，技术交底内容包含：技术要求、分项工材施工工艺及技术要求、质量要求、验收标准、安全要求等。C.组织施工
34、：按施工方法、操作规范进行实施，班组在施工中进行“产品”的自检、互检，施工管理人员复检，并做好书面记录。d.质量评定：工序“产品”最终由项目专职质量员、监督检查员进行质量核定，通常隐蔽工程须经监理检查，办好签证手续，符合设计要求及施工规范规定后，方可进入下道工序施工。重要部位邀请质监站、设计院参加隐蔽验收。7.6 现场施工时，务必加强成品保护工作，设专人管理，提高操作人员成品保护的自觉性。7.7 工程施工时，须先做样板，经设计单位、建设单位与监理工程师、质量监督站选定后，方可大面积施工。7.8 工程技术资料的管理。在抓工程质量的同时，务必做好工程技术资料的管理工作，技术资料的管理要紧是收集、整
35、理、归档。为此，项目部在设置质量员同时，也设置资料员一名，专门负责技术资料及其他文件资料的管理。要求务必做到技术资料与工程同步，真正做好技术资料的管理。7.9 推广应用新技术、新工艺、新材料，为提高工程质量、加快工程进度起到积极的促进作用，保证质量措施。7.10 认真学习图纸，组织图纸交底，以便正确领会设计意图。组织由技术员，翻样等人员构成的深化设计组，负责与设计院联系与图纸的深化工作。7.11 组织一个质量操纵网络，建立质量操纵台帐。按照本公司的操纵程序执行质量管理。7.12 本工程卧梁施工执行：标准GB50204-92；屋架施工进行：标准GB50205-95评定标准为GB50221-95。
36、7.13 焊接为结构施工的关键工序。焊缝的宽度与长度应符合设计文件要求。通常贴角焊焊缝宽度为hf=5,满焊；对接焊缝宽度可取母材的壁厚，并要求开60度剖口（在基地加工时就开好）。7.14 杆端的构造如节点板尽量加工场完成，焊接质量比较容易保证。应注意尽量减少工地现场的焊缝：现场的电焊影响质量因素复杂，不易保证，而且火星溅落容易伤及防水层。7.15 焊接前务必清除金属氧化层、油污、油漆与其他污渍；焊接后务必及时清理焊渣，完成焊接工序后即可涂装。7.16 拼接双拼杆件应对称施焊，减少焊接应力与焊接变形。7.17 彩瓦的安装务必由通过专门培训的人员实施，同时根据产品施工工艺操作规程进行铺设、搭接、固
37、定，并按验收标准验收。7.18 由于拌制混凝土在旧屋面进行，要求设计量用水的容器，操纵水灰比。骨料、水泥与外掺剂的配合比由试验室或者供应商根据现场的申请单而制定，申请单应注明具体浇筑要求（气候条件、坍落度等）。搅拌时务必垫铁板，防止破坏油毡防水层。7.19 外墙修复时应认真检查基层，疏松处要凿除，批嵌到平整。刷涂料基层的含水率8%,首道涂料充分干燥后方能刷次道。7.20 建立回访回修工作组，作好售后服务。以良好的售后服务取信于社会、业主与居民。1、计划目标本工程安全生产目标：安全生产无事故。2、安全生产保证体系及措施现场安全保证体系坚决贯彻“安全第一，预防为主”为方针，杜绝重大伤亡事故发生；严
38、格执行施工现场安全生产“六大纪律”、“十个不准:制定安全生产责任制，签订安全生产责任合同，建立安全台帐，施工现场实行安全标准化管理，事故发生率、歇工率操纵在规定范围之内。2.1 设立安全监督责任岗位，其监护范围及要求如下：2.1.1 监护用电安全，电线的保护与用电设备的使用。2.1.2 监护各类洞口与临边防护是否有被拆除的情况发生。2.2 健全安全交底制度各分项工程施工要进行逐级安全、消防技术交底，并不定期向有关班组进行交叉作业安全技术交底。实行安全交底记录制度。2.3 奖罚措施积极开展班组安全自检与互检活动，工地现场每月举行一次安全检查活动，并实行安全生产奖罚条例。2.4 所有施工人员进场，
39、务必进行安全消防三级教育，进入现场务必戴好安全帽，高空作业务必系好安全带。2.5 制订具体安全目标，实现方针目标管理，强化工作指令，强化技术措施、操作规程、人员素养、设备完好、安全检查等各方面的管理工作，并抓住事故苗子实行“三不原则”。2.6 施工场地管理2.6.1 车辆进出时，有专职人员负责指挥。2.6.2 施工现场要紧通道务必保持畅通，投排水管、暗沟做好排水工作，材料按程序文件的要求做好标识，分类堆放。2.6.3 消除场内积水，操作与上下攀登的地方加设防滑措施。2.7 预留洞口的防护2.7.1 所有预留洞口，使用盖板防护措施（用钢筋废料统一加工）。2.7.2 水平洞口绑扎上下各一道钢管扶手
40、，并用竹篱笆进行封闭。2.8 本工程安全施工的难点在于：坡屋面上易发生滑落，而住宅区人流密集，易发生意外。广泛开展上岗前的教育与安全培训，抓好安全交底工作。所有操作面上的人员务必持证上岗，佩带的证件与工种相符。外脚手务必按方案搭设，假如现场情况与方案有出入的应由技术员制定措施，不得擅自改动，拉墙的密度与构造务必保证。操作面与顶三步的脚手务必满铺竺芭，铺屋面板时在天沟处加到挡芭，防止物件滑落。外墙涂料已经刷完成不需要修复的建筑单体，上部的操作平台按规定设置，局部处理就实际情况而定。施工机械设备与脚手务必按规定设置可靠的防雷接地、保护接地、工作接地、重复接地等电气安全装置。由于施工现场不封闭，电气
41、设备与机械等的设置应考虑到：使未成年人无法触及或者玩弄。动火作业务必办理动火证，现场配备足够的灭火机。高处施工人员务必佩带安全带，随身工具应系绳。严禁在操作面上抛接工具或者材料，严禁自由倾倒垃圾。由于外墙有各类弱电线路，务必注意保护，特别是照明线，凡距离脚手800以内的线路要以毛竹保护。钢结构施工完成而屋面板未铺设时，单根屋架在平面外未获约束因此难以保证稳固。如今要设缆风绳或者侧向支撑，直到铺板完毕方可拆除。2.9 安全用电技术措施2.9.1 坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好电气安全工作，现场电工务必做到“装得安全、拆得完全、修得及时、用得放心”，严禁乱拉乱接。2.9.2 电气线路与
42、设备的安装、维修、检查、保养、拆除，务必由执有上岗证的专业电工操作并有专人监护。2.9.3 建立定期检查制度，对变配电室、总配电箱、分配电箱、开关箱、接地装置及一切电气线路与电器设备要定期检查，并做好记录。2.9.4 楼梯及潮湿场地的照明，务必使用36伏低压照明。2.9.5 对移动电风具、移动照明灯具、手持电动工具、务必经常检查维修保养，特别是手持电动工具务必由专人保管，进出做好记录，使用务必符合规范。2.9.6 所有的电气设备务必有可靠的接地保护与二级漏电开关保护。2.9.7 断电作业或者带电作业时，务必按断电作业与带电作业有关规定操作。2.9.8 临时电源线通过脚手架时务必架空或者穿管过桥
43、，不得任意拉线，动力线与生活线务必分开。2.9.9 各类电气设备要按照容量选择熔断器，严禁导线替代熔线。2.9.10 临时宿舍内严禁使用太阳灯照明取暖或者烘烤物品，严禁使用电炉与其它加热设备。2.10 机械的安全使用机械设备须按程序文件设备管理程序的要求做好维修保养工作，使机械设备保持最佳的使用效能。3、消防安全管理措施3.1 消防器材的申请、保管、检查，由现场分管消防的管理人员统一负责，各项工作务必及时到位，经常进行检查，发现问题及时解决，并做好书面记录。3.2 在外脚手架上每隔两排悬挂四只灭火器。3.3 现场动用明火前务必申请动火证，在动用明火时邻近务必准备好灭火机，灭火机应有专人专管。3
44、.4 外脚手架上动用明火时，务必做好防火防范措施，并有专人做好监护。3.5 气割作业场所务必清除易燃物品，氧气、乙快等务必与明火处保持一定的安全距离。3.6 现场设临时消火栓，结构施工阶段设高压泵，在每一层面设临时消火栓，在生活设施处直接利用施工水源设消防箱。4、治安保卫管理措施4.1 开工前，制定施工期间治安保卫工作方案，报业主认可，并报现场所在地公安机关备案。4.2 现场设治安保卫管理员1名，专门负责现场治安保卫工作。另在施工人员中组织治安巡逻组，定时巡逻，加强管理。4.3 主动认真落实施工现场的防火、防盗。防破坏及治安管理等安全措施。严禁赌博、偷盗、打架斗殴等扰乱正常生产秩序的行为。严格
45、执行施工现场的治安保卫工作制度。经常开展以“四防”为内容的安全检查，消除隐患。4.4 加强各类物资的管理，施工现场使用的工具、油（材）料、仪器设备、电焊（缆）软线等物资要严格管理，落实到人保管，操作人员先进行三级安全教育培训，后上岗的原则。4.5 对外来劳务人员的居民身份证、户口所在地乡、镇政府务工证明、施工现场所在地户口或者暂住证应按照有关规定严格审查，证件齐全方可进场。4.6 调解处理内部治安纠纷，积极协助业主解决外部治安纠纷。4.7 及时向公安机关报告发生在管理范围内的刑事、治安案件与治安灾害事故，保护发案现场。4.8 对施工人员进行法制教育、安全教育、文明施工教育，预防与减少违法犯罪活
46、动、治安灾害事故与治安纠纷。4.9 施工场地的下列部位应当列为治安保卫的重点：储存油漆等易燃易爆物品的仓库，水电通讯主干管线，存放图纸、合同等资料的房间，放置电脑、保险箱等贵重设备的房间，对工程有重大影响的工序、环节。1、计划目标本工程文明施工目标：闵行区标化工地。2、文明施工管理措施2.1 组织机构施工现场实行标化管理，以工程项目部为核心成立文明施工与标化管理小组，项目经理任组长，项目副经理任副组长。成员由技术主管、施工员、安全员、计量员、专职消防员、专职文明施工管理员构成，由标化小组副组长具体负责组织该工程的现场标化管理工作。2.2 场地对施工场作全面的规划，场地周围要围档，保证施工现场与
47、周围有分隔，按场布图设置各项临时设施，搭设活动房，按场布图的要求设置排水明沟或者暗沟，将积水合理排入市政管网内，并将施工作业区与生活区分开，并对生活区进行有效的管理，统一设置生活垃圾及厕所，派专人负责清扫，并实行定期检查，施工现场实行硬地面化。2.3 办公室、宿舍、食堂制订办公室卫生管理制度，保持现场办公室的清洁、整齐，各类图表、章程挂贴有序、技术资料、文件分类明确、堆放整齐；宿舍实现定床定人编号管理，禁止私拉电线与使用电炉，食堂要加大投入，每天准备充足的各色菜肴及食品充分地满足工人的需求，食堂的厨房及工具设施务必定期进行消毒、冷藏设备齐全。2.4 周边关系施工现场国周与出入口道路实行门前“三包”，由专人负责清扫，并与周围搞好关系，主动协调，合理安排施工时间，做到“施工不扰民”。早上6时前,晚上22时后不准施工。2.5 教育现场施工作业人员务必由其所在班组长（队长）负责进行文明施工与标化管理的思想教育，提高职工创安全生产标准化与文明施工标准化的思想觉悟意识；做到文明施工，文明操作，相互团结，相互帮助，发扬风格。突出标准化、文明施工宣传气氛，控设统一的标牌，设置宣传栏，使每一个员工树立“文明施工标化管理在我
