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1、某小区项目土方工程施工组织设计施工组织设第一章工程概况及编制根据3第一节工程概况3第二节编制根据3第二章平整场地及基坑土方开挖施工4一、场地平整第一施工前准备8第二节施工方案错误!未定义书签。二、基坑开挖第一节施工前准备8第二节基坑开挖顺序错误!未定义书签。第三节车辆行车及机械配备9第四节施工降水与排水措施错误！未定义书签。第三章组织与协调管理及工期10第一节施工组织10第二节工期安排12第四章基坑及周边建筑物施工监测12第一节监测的目的与必要性12第二节监测项目设计与监测实施13第三节监测量测的数据处理14第四节监测要求与管理体系1516第一节材料准备错误!未定义书签。第二节应急措施错误!未
2、定义书签。第三节注意事项错误!未定义书签。第六章 基坑四周的安全围护22第一节基坑围护.第七章安全文明施工.第一节安全施工措施第二节文明施工措施错误!未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误!未定义书签。第五章应急措施及注意事项第一章工程概况及编制根据第一节工程概况西城尚景小区二期二标段土方工程位于铁南大街、支二路、支三路、小一街围合地块，本工程要紧项目包含：场地平整、工程废渣外排、基坑开挖土方外排的施工。其中平场586.00高程以上的渣土外排，排距10km。21#、22#、23#、24#、25#、26#为基坑开挖工程，将部分土留置回填外运，运距2km,剩余土外排弃置。第二节编制根
3、据1、施工组织设计（方案）的编制根据1）业主提供的施工总平面布置图;2）赤峰市红山区小新地棚户区改造回迁安置房建设项目G04地块场区渣土及基坑开挖土方检测报告;2、执行的有关规范、规程目录建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建筑工程施工质量验收统一标准GB/50300-2013地基与基础工程施工及验收规范GB/50202-2002GB/50026-93JGJ120-2012JGJ/T111-1998工程测量规范建筑基坑工程技术规范建筑与市政降水工程技术规范第二章项目施工实施目标1、工程质量目标：确保合格，力争优良。2、工程工期目标：确保在施工工期内完成。3、安全施工目标：实现工程施
4、工全过程无伤亡等事故，争创“赤峰市安全生产标准化工地”。第三章场地平整及基坑土方开挖施工第一节施工准备1、技术准备1)编制场地平整施工作业指导书，并按规定程序进行审批：参加施工的所有人员务必熟悉施工作业指导书的内容，弄清施工顺序与施工方法，与质量、安全、文明施工等要求。2)技术交底：场平施工前务必对全体参建人员进行技术、质量、安全三级交底。所有参加施工的人员务必牢固记住技术交底的内容。交底的范围如下：(1)场平施工的范围与工作量。(2)场平施工的时间与进度。(3)场平施工人员组织，各个面、点的工作负责人。(4)场平施工的作业指导书，撒水、碾压等各项工序的要点，施工方法及施工顺序，对施工方法进行
5、交底时要配合有图片解释，以便施工人员能够清晰、明白。3)召开施工前生产会议：落实施工作业指导书中的各项内容，要逐人逐点逐项认真落实施工中的每一个细节，并讲解施工时需注意的事项与遇到特殊问题的应变方法。强调安全、质量、文明施工的重要性。做到分工明确，责任到人。施工过程中，工作人员不得擅自离开工作岗位。4)引入高程建立轴线操纵网。2、人员准备(1)根据施工图纸及公司程序文件认真落实施工管理人员及施工人员，作到科学合理，既能够满足施工质量及进度要求，又不造成无故浪费。(2)参与施工的管理人员与施工人员要能够胜任此项工作，在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量，以满足现场施工进度与质量要求。场
6、地平整人员准备序号岗位数量备注1管理人员5含质量、安全、物资等2技术人员3均为专业技术人员3测量人员4具有专业技术证书4施工人员18含撒水、运输、清除杂物等5其他人员4含后勤人员3、物资准备3.1物资准备要求(1)机械设备及工器具在进厂前务必严格执行试验与检验工作程序，进厂后要严格执行防护、贮藏、搬运、发放、维修及保养等工作程序。有问题的机械设备或者工器具需进行维修，维修后也应严格进行检验与试验，合格后方可在施工中使用。(2)机械设备及工器具在使用前务必确保其性能良好，安全可靠。如不确定则务必进行技术状况检查与机械安全检查，确认其性能良好后方可使用。(3)施工机械按要求进行检验，并搜集好厂家资
7、质及合格证、试验报告等各类质量证明文件；对拟租赁设备严格进行质量检查，看是否能够满足现场施工要求，且需对现场租赁设备签定安全协议与施工合同。3.2场地平整物资准备序号物资名称型号单位数量备注1挖掘机三一重工SY200辆42轮式装载机欧力FL958G台23推土机康明斯NT855台24自卸汽车20t台205钢丝绳根26经纬仪DJD2台27水准仪DSZ3台18钢尺50m把19对讲机JT-68A部63.3挖土机械的数量按下式计算:c式中：Q一土方量;P-挖土机生产率P=600m7台班；T-工期（工作日）T=30天；C-每天工作班数Cn台班/天；K一工作时间利用系数=1.2:选用3台履带挖掘机，可充分满
8、足施工要求。第二节要紧分部工程施工方案1、场地平整及垃圾外运1）场地平整施工流程图（见下图）2）测量放线本工程占地面积大，土方堆放高，外运难度大。首先利用平面图测量基准点放出场区围墙轴线，再使用此轴线外延一定区域作为场平范围边线，外延范围应考虑围墙外排水沟，护坡等因素。3）场地清理本工程所处位置为工程渣土堆放及原种植农作物地带，上有浅层植被覆于地表及工程废渣。场平施工前应首先清除场地垃圾渣土。4）防尘治理现场配备洒水车一台，在土方开挖前先对地面洒水一遍，尽最大限度的减少挖掘作业造成的杨尘，土方运输车辆均配备防尘网有效的降低车辆运输过程中的扬尘，保证满足现场防尘措施的要求。2、基坑土方开挖(1)
9、施工前根据施工图纸及有关资料核对现场平面尺寸与坑底标高，掌握设计内容及各项技术要求，熟悉土层地质、水文勘察资料；会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，明确各专业工序之间的关系与施工工期要求。(2)对施工现场场地上的障碍物进行全面清查，对施工场地地形、地貌、地质水文、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、等地面下施工范围内的障碍物与堆积物，供水、供电、通讯线路，防洪排水系统等；制定排障计划与处理方案并采取有效地防护加固措施，综合考虑工程的现场情况、进度要求与土方施工方法与分期分批施工工程的土方堆放与调运问题，划分并确定土方的最优调配区，减少重复倒运。(3)构筑物的
10、定位桩需经检验核准后方可施工，做好轴线定位的操纵与校核，进行测量定位放线，设置定位木桩、放出基坑挖土灰线、上部边线与底部边线与水准标志，木桩应离开开挖坑边缘3.0m5.0m,经常查看校核加以储存，根据图纸复核轴线、标高、灰线等数据无误后方可开挖。(4)为了便于施工及有利于基坑边坡稳固，土方开挖前先做好定位放线工作，及时配合基坑围护单位做好边坡及井点降水设备的布设。(5)基坑开挖前沿基坑开挖面放好开挖边线，基坑顶的排水沟：使用人工挖掘，砖砌断面200X300的排水沟，沟底浇筑100厚的素混凝土,排水沟坡向集水井1一2%。设置沉砂井与沉淀池：沉砂井尺寸为400X400X800,沉淀池尺寸为2000
11、X3000X1000。沉淀池内的积水经沉淀后排放到市政雨水管道，以保证场外地表水不流入基坑。3、土方开挖(1) 土方开挖外运安排在晚上7点之后到早上6点之前进行(具体视该地段的规定执行)，白天进行边坡修理及下部积土的转运归堆。(2) 土方开挖的分层、方向与施工机械安排：基坑土方开挖量较大，根据现场实际情况，准备由远而近退行开挖施工，先开挖26#楼，再开挖25#楼，依次开挖24#、23#、22#、21#楼，土方开挖务必分层、分段进行。(3)土方开挖由专人指挥，采取分层分段对称开挖。并严格遵循“分层开挖、严禁超挖”当挖至标高接近基础底板标高时，并按围护结构要求及时修整边坡及放坡，防止土方坍塌，在开
12、挖时，安排二人用经纬仪与水准仪进行轴线、中心点与桩的标高测量，确保位置正确与开挖土方时不得超挖。(4)基坑土方期间挖一临时通道，确保施工人员上下交通。第三节土石方外运(1)外运土方的车辆应优先利用场内施工道路行走，以缓解交通疏导的压力。为保证城市道路清洁，防止车辆漏、掉泥土，运输车车厢顶用帆布覆盖。运输车辆进出施工现场路口时，设专人防护，统一指挥，及时疏导行人及车辆。第四章组织与协调管理及工期第一节施工组织（一）施工组织及管理机构人员安排1、我们将本工程作为重点的工程项目来施工，实施质量管理体系，配备强有力的技术管理力量，成立精干的工程项目部，加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入完备
13、的施工机械及足够的周转材料；以一流的素养，一流的实力与一流的管理水平，克服一切困难，在安全施工的前提下，保证质量完成基坑工程。2、组织机构施工现场由项目经理、工程技术负责人、施工总负责人、各项目班组长等构成施工管理组，负责基坑施工安排、协调指挥，技术安全把关，处理施工过程中出现的各类问题。质量安全员负责质量、安全把关工作。人员职责:项目经理：贯彻执行公司及甲方（包含监理、质监等）的工作方针，组织协调解决各项工作中的内外事项，组织制定各类管理人员的职责权限与各项规章制度与施工总安排。工程技术负责人：贯彻执行施工验收规范，质量标准，现场把关，组织技术人员、工人开展项目攻关。施工员：组织制定各类分项
14、管理人员、生产班组的各项规章制度与施工组织安排，指挥生产作业。要紧协调土方开挖与外排及边坡围护的施工。质检员：负责工程质量工作，开展日常质量检查工作，对各类施工人员技术教育。安全员：负责工程施工安全工作，开展日常安全检查工作，对各类施工人员安全技术教育。组织人员及时检查安全情况，边坡稳固情况全天候检测，并及时上报检测数据。技术员：负责施工测量，工程监测及各项施工措施的交底、检查工作。资料员：负责设计图纸、来往文件归档、施工进度、工程量的统计工作。在分阶段作业过程中，各工种、工序需密切配合，同时或者穿插进行的工序，为避免各工种因配合或者穿插问题导致影响工程质量及进度，基坑及周边道路等的安全应统一
15、管理、统一指挥，有问题及时协调解决。第二节工期安排每个工作面往两端分层退挖。每一工作面安排2组挖掘机同时作业出土。每组用1台挖掘机挖土并以“接力退挖”形式转运至地面装入自卸汽车运走。G04地块场地平整及21#、22#、23#、24#、25#、26#基槽土方开挖计划27天完成。根据现场施工条件，土方外运实行一班作业，加快出土速度。第五章基坑及周边建筑物施工监测第一节监测的目的与必要性在基坑开挖施工的过程中，施工对地层产生了扰动，基坑内外地基土应力的重分布，有可能会引起边坡地表及邻近土层的变形或者沉陷，危及基坑的稳固与邻近建（构）筑物、地下管线的安全。因此，在基坑围护与结构施工过程中，务必制定全面
16、的监测方案，并根据监测结果，及时反馈信息，指导施工，确保建（构）筑物及作业人员、居民的安全。基坑施工的不可预见因素较多，若施工期间的周围环境有变，或者边坡出现特殊，就有可能使围护体系或者基坑处于危险状态。如今，假如施工监测的工作没有跟上，或者没有得到足够的重视，使设计与施工出现偏差，一旦出现问题.不能及时预警，从而酿成事故。因此，加强围护施工与基坑开挖过程的监测，掌握基坑及邻近环境的实际工作状态，对确保安全、经济、可靠与施工的顺利进行是非常必要的。第二节监测项目设计与监测实施(一)监测项目设置监测项目表序号监测项目测点布置原则监测目的与要求量测频率1地表水平位移及沉降在基坑四周地表上设置纵向测
17、点监测基坑开挖引起的地表及地下管线水平位移沉降，确保安全开挖过程2次/天2周围土体水平及竖向位移监测在基坑四周土体埋设测点同上对应埋设监测基坑开挖引起的周围土体变形情况开挖过程2次/天说明：(1)作好场地及周围环境的认真调查与记录、拍照、录像等。(2)设置变形观测点并测得初始数据。(二)监测设计在整个土方开挖的施工过程中，将按上表所列的各监测项目分别进行监测。1、沉降监测沿基坑边线的布置6个监测点，沿基坑监测线在基坑外围距基坑边0.30.5处，分别布设沉降位移监测点，地表沉降监测贯穿于基坑开挖施工的全过程，并绘制沉降量时间距离的关系曲线。2、监测实施：位移及沉降运用通常观测方法，运用精密光学测
18、量仪器，由基准点量测出各测点的变化情况，并做好记录，并与工程施工之前所做的原始数据记录相比较。地表水平位移及沉降监测从国护桩施工开始贯穿于整个施工过程。第三节监测量测的数据处理(1)量测成果整理每次量测后，将原始数据及时整理成正式记录，对每一个量测断面内每一个量测项目，均进行下列资料整理：原始记录表及实际测点图。位移值随时间及随开挖面距离的变化图。位移速度、位移加速度随时间与随开挖面变化图。(2)数据处理每次量测后均应对量测面内的每个量测点(线)分别回归分析，求出各自精度最高的回归方程，并进行有关分析与预测，推算出最终位移与掌握位移变化规律，并由此推断基坑的稳固性。利用已经得到的量测信息进行反
19、分析计算，预测未来动态，以便提早采取工程措施，验证设计参数与施工方法。第四节监测管理体系1、建立完善的监测小组针对本工程监测的特点，拟建立2人构成的专业监测小组，由具有丰富施工经验、监测经验及有结构受力计算、分析能力的工程技术人员构成，并由技术负责人担任监测组组长，负责工程监测计划、组织及实施。2、建立良性的信息反馈机制监测小组与有关各方建立良性的互动关系，积极进行资料的交流与信息的反馈，优化设计，调整方案，保证工程顺利进行。3、监测质量保证措施为保证监测数据的真实性与可靠性，务必制定严谨的质量保证措施：(1)制定切实可行的监测实施方案；(2)制定基准点与监测点的保护措施；(3)量测设备、器具
20、等在使用前均务必经检测合格后方可使用；(4)量测仪器管理由专人负责，专人使用、保养，定期检验的制度；(5)各项目监测过程中应严格遵守相应的规范与细则；(6)量测数据现场检查，室内复核后才可上报；(7)根据分析的结果，及时调整监测方案;第六章工程质量保证体系及保证措施工程质量目标杜绝不合格分项、分部工程产生分项工程质量合格率100%O整体工程达到合格标准即：单位工程质量施工验收符合有关规范与标准要求，一次交验合格率100%工程质量保证体系我公司完全按“IS09001:2000”质量管理体系相应的的程序、标准进行管理，确保一次性验收合格，实现争创优质工程之目标。质量保证体系图质量工程师专业工程师文
21、档计财施工进度控制工程创优施工管理技术管理图纸、文件修改记录成本控制竣工资料及险证一!竣工备案保修与回访|建立以项目经理为首的质量保证体系，在质量责任制的基础上，明确各岗位质量职能权限、隶属关系，联络方法，做到工程协调，明确工程质量。建立以项目工程师为主的质量监控体系，由质量管理检验，计量、标准化等构成，行使协调、操纵、检查、监督、否决职能。质量保证措施（一）施工计划的质保措施为了保证施工计划的顺利完成，我们将充分考虑人、财、物及任务量平衡的基础上，合理安排施工工序与施工计划，合理配备各道工序的施工管理人员，合理调拨施工机械，编制施工的总进度计划，阶段性进度计划，要求全体管理人员熟悉该计划做好
22、施工前的准备工作，熟悉施工工艺熟悉施工流程，编制科学合理的作业指导书，保质、保量完成，按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理的各级机构或者部门的，工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或者部门，项目的各级第一管理者是质量管理的负责人，确保质量管理机构或者部门的工作权威。加强全面质量管理教育，实施“三全”管理，树立“质量第一、服务用户”的质量意识，实行优质优价，奖惩分明，实行质量问题一票否决制。（二）质量保证的要紧操纵环节各施工专业间应相互协调配合，在与其它交又作业时，务必做好成品的交接验收手续。严格按照施工图纸，工艺规程与有着操作规程进行操作，并实
23、行三级质检，工序交接有自检互检记录，施工隐蔽工程分项有专职质检人员及总包方质检人员与临时签证方可进入下道工序。（三）保证质量保证体系的有效运行为保证本项目顺利实施与兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据IS09001质量管理体系标准与本公司质量管理体系文件规定，结合本公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理与规章制度等五个方面建立符合本项目实际的质量保证体系。第七章安全施工保证体系及措施一、安全生产目标在工程施工过程中，严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚决杜绝重伤与死亡事故，杜绝火灾及重大治安事故；现场管理达到“市级安全文明工地”考核标准。二、安全保证体系我公
24、司完全按“GB/T280012001职业健康安全管理体系标准”规定的程序及要求进行管理，确保工程施工安全。安全保证体系框图三、安全生产保证措施(1)安全责任制度根据谁负责生产谁就负责安全的原则，针对工程与工地机构的实际情况，确定本工地的项目经理为第一安全责任人，并对施工安全总负责。分管生产的项目副经理对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全生产措施与安全制度。施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项技术措施。工地应该设专职安全管理员1人，负责安全管理与监督检查。这种职责使整个工地形成职责分明的安全工作网络。在此基础上，工地应健全落实安全组织体制。(2)安全教育制度安全教育制
25、度进入工地后，应对进入工地的全体工作人员进行入场教育，定期进行安全意识教育、新工人上岗教育，各类结合培训工作台的安全操作规程教育。根据工种分配不一致，对施工班组进行安全技术交底，施工人员上下班要进行交接岗安全交底。(3)安全设施验收挂牌制度安全设施是按照施工组织设计根据施工需要配备的，为了保证数量、质量、位置、性能符合施工安全规定的要求，务必由公司安全部门、动力部门对施工机械各部位等按专门程序进行复查，进行试动转,完成全部验收手续，挂合格牌后才可投入施工使用。(4)安全检查制度施工过程中，安全检查应将定期例行检查与不定期的专业检查要结合进行，定期检查中项目部汇同各施工部门负责人及有关专业人员结
26、合实施的，每半月一次。检查内容为工地的安全意识、安全制度、安全措施三个方面。工地自检每星期一次，由项目经理实施。要结合检查结果进行讲评或者夸奖或者提出整改措施，不定期的专业检查应根据工程开展实际情况确定，由具体安全责任人组织实施。(5)安全生产措施a、工程施工前，对参与本工程施工的全体职工进行安全生产的宣传教育，组织学习市、局、公司颁布的关于安全生产的有关文件，并要求职工在施工中严格遵守有关文件的规定。b、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产务必管安全”的原则，结合单位实际情况与本工程基坑施工的特点，组织由项目负责人，公司专职安全检查员，与工地安全、机械、车辆管理负责人参加的安全
27、生产管理网，抓好本工程的安全工作。c、工程实施前，对投入本工程施工的施工机械进行全面的安全检查，不符合安全规定的地方立即整改完善，并在施工现场设置必要的安全标志与警告牌。由专人负责保养，交接班时，接班人员务必检查机械的各方面性能并明确当班工作内容。d、工程实施时，严格按照施工组织设计与安全生产措施的要求进行施工，操作人员务必严格遵守安全生产操作规程，特殊工种务必持证上岗，安全员要深入施工现场，督促操作人员与指挥人员遵守操作规程，制止无证操作，挖、运操作进务必由专人负责指挥。e经常保养施工机械，保证安全装置灵敏可靠，同时搞好安全施工管理。施工现场不得乱拉电线电缆，电气设备与照明灯具具有良好的接地
28、接零保护。千、重视个人自我防护，进入工地按规定佩带安全帽，进行特殊作业前，务必落实防护措施正确使用特殊防护用品，防止发生人身安全事故。g、夜间施工区照明要健全，在现场配置六盏铺灯，确保夜间施工光线充足。h、工程实施过程中，每周召开一次安全例会，检查安全生产措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施。第八章文明施工、环境与健康保证措施（一）文明施工标准化施工管理是全面表达一个企业的现代化管理水平，表达一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径，针对本工程的现场条件情况，合理布置施工现场机械停放点、物料堆场库。1、在建设部施工现场安全检查评分标准基础上，结合本公司施
29、工现场安全文明标准化管理规定，把创建文明工地的工作纳入岗位责任制与考核奖惩管理轨道，施工中加强动态管理，保障创建工作顺利开展。2、创建文明标准化工地作为系统工程来抓，全员参加、全面开展、全过程进行。3、公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与总包取得联系，取得总包支持与指导。4、做好现场物品保管与防盗工作，材料、设备出入现场务必有收发领用手续与出门证明。5、加强法制教育，进入现场之所有人员务必自觉守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公司财物；严禁打架斗殴，无理取闹、扰乱正常生产、工作与生活秩序。发现上述情况时要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。6、建立文明施工管理小组，规范
30、项目管理制度，强化现场管理,做到物料堆放定点化、垃圾清除固定化。7、道路场地：道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，散落物及时清理。落手清：班组操作须做好落手清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。8、现场设一员卫生员，负责施工现场的每日清理，确保施工现场文明整洁，生活卫生有序，施工环境良好。9、严禁各类施工人员外出酗酒闹事，打架斗殴，一经发现严肃处理，情况严重的交当地派出所处理。10、制订生产区的规章制度及对不良习惯的处罚措施。由项目部定期、不定期进行检查工作，对不遵守管理的人员给予警告、罚款、开除三类处罚。（二
31、）环境与健康保证措施1、将环境保护作为施工管理的一项重要工作来抓，在项目经理领导下建立岗位责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系。2、建立环境保护管理小组，由一名副经理主管，成员由专业骨干构成，做好日常环境管理，并做好环保管理资料。3、建立健全环境工作管理条例。4、落实门前三包责任制，不得在工地门前及围栏外堆放材料、垃圾。5、对地下管线精心保护，不明管线应先探明，不同意野蛮施工作业。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施。6、对空压机、备用发电机等机械设备采取围蔽加消音等措施，降低噪音污染，操纵在施工场界噪音限值的标准内。7、尽量不在夜间施工，如需在夜间施工，务必经政府主管部门
32、批准，取得夜间施工许可证后方能进行施工。在施工时尽可能使用噪音小的机械设备，尽量减轻对邻近居民的噪音影响。8、施工场地出入口设洗车槽，出场地的车辆务必冲洗干净。9、扬尘操纵：产生粉尘的工艺、装置，应采取防尘、除尘措施，对施工现场不能避免的粉尘、飘尘等应使用清扫、洒水、遮盖、填埋、密封等措施降低污染。工程项目开工后，应及时与建设单位沟通，尽快对施工场区道路进行硬化，设专人养护，配置洒水车定时洒水，操纵扬尘污染。划定施工车辆通行路线，必要时，在施工出入口设置冲洗车辆的装置及相应排水设施，限制施工车辆运输堆装高度，以防止物料遗洒与扬尘污染。第九章雨期施工技术与管理措施一、雨施部署结合本工程实际情况，
33、项目部管理人员务必高度重视今年雨施各项工作，加强监督管理，在保证生产进度的同时，切实重点抓好雨季安全文明施工。雨季来临时，为确保工程质量，使施工顺利进行，应做到防患于未然，避免产生不必要的缺失。二、雨季通常措施：雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好，及时收听天气预报。雨期前组织有关人员进行一次全面检查，检查施工现场的准备工作，包含临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各类排水渠道，清理排水口，保证雨天排水畅通。在雨期到来前，作为高耸塔吊与脚手架的防雷装置，安全部门要对避雷装
34、置作一次全面检查，确保防雷安全。三、要紧分项工程雨季措施：基础及土方工程本基础土方开挖工程施工务必保证质量，不能在雨天进行，以免雨水浸泡基础。基槽上部四周做好排水沟等，基坑内四周设置集水井并配置排水泵，防止大于或者暴雨冲淹基坑及回填土。根据平面布置，做排水沟引到场外路边泄水井内，设导流沟引出场外，排水坡度不小于3%。同时防止四周地区水流进入场内。第十章工期保证措施根据招标文件要求，结合我公司的施工能力，技术装备及人员素养，向建设单位承诺，确保在规定的工期内完成该施工任务。在施工过程中，我们对整个工程进度统筹安排，精心组织，对各分部分项工程的施工工期进行分解，要求各分部分项工程的完成时间只能提早
35、，不能拖后。设备、材料、资金、劳动力等资源保证按计划供应。一、施工进度计划管理1、工程施工进度计划管理要紧包含：施工总进度计划，要紧分部工程进度计划。项目部须根据进度计划制定每周全面的作业计划，确定机械设备进出场时间。2、定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点与施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。二、工期及进度风险分析与操纵本工程施工进度操纵程序：实施施工进度计划在实施进度计划的过程中收集实际进度数据，包含时间数据与造价数据将实际数据与计划数据进行对比，推断是否产生偏差，假如有偏差，则采取措施纠正其纠偏措施：组织措施、经济措施、技术措施、管理措施假如
36、没有偏差则仍按原计划实施；假如纠正偏差不能成效，则应对原计划进行调整计划完成后，对进度操纵进行总结，并编写施工进度操纵报告。（一）落实施工进度计划落实施工进度计划，首先应根据进度计划编制并执行短期的时间周期计划，要用施工任务书把计划任务落实到班组。（二）施工进度计划实施纪录与检查在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪与操纵。按照进度操纵的要求，收集工程进度实际值；定期对工程进度的计划值与实际值进行比较。进度操纵周期根据本工程特点以月作为进度操纵周期。比较工程进度计划值与实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件进度目标值或者再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度实际值是相关
37、于里程碑事件或者再细化的分项工作的实际进度。进度计划值与实际值的，比较应是定量的数据，比较的成果是进度跟踪与操纵报告。施工进度计划实施纪录与检查方法有：横道计划法，网络计划法，实际进度前锋线法，形曲线法等。检查的内容有：关键工作进度，时差利用情况，工作逻辑关系的变动情况，资源状况，成本状况，存在的其他问题（如管理情况等）。检查后，应提出施工进度报告，该报告应包含下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。（三）施工进度计划的调整施工进度计划的调整根据进度计划检查结果。调整的内容包含：
38、施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。调整施工进度计划使用的原理、方法与施工进度计划的优化相同，包含单纯调整工期；资源有限一工期最短调整；工期一成本调整。单纯调整工期时只能利用关键线路上的工作，同时要注意三点：一是该工作要有充足的资源供应；二是该工作增加的费用应相对较少；三是不影响工程质量、安全与环境。在进行工期一工期调整时，要选择好调整对象。调整的原则是：调整的对象务必是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对象相比其赶工费是最低的。（四）施工进度操纵纠偏措施A、组织措施组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分健全项目管理的组织体系。根据本工程的
39、特点，有必要时设专门的工作部门与符合进度操纵岗位资格的专人负责进度操纵工作。进行目标的分析与论证，定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，与调整进度计划。进度操纵工作包含了大量的组织与协调工作，而会议是组织与协调的重要手段，定期组积召开进度操纵会议，以明确会议的类型、主持人及参加单位与人员、召开时间、会议文件的整理等。B、管理措施分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并使用相应的措施，如调整进度管理的方法与手段，改变施工管理与强化合同管理等。用工程网络计划的方法编制进度计划务必很严谨地分析与考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作与关键路线，也可明白非关键工作可使用的时
40、差，工程网络计划的方法有利于实现进度操纵的科学化。C、经济措施进度操纵的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件与经济激励措施等。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。D、技术措施进度操纵的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术与施工技术的选用。在工程进度受阻时，应分析是否在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性与经济合理性，还应考虑其对进度的影响；在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法与施工机械的
41、可能性。(五)、施工操纵总结分析施工进度操纵总结分析应形成制度。总结分析的根据是：施工进度计划；施工进度计划执行的实际纪录；施工进度计划检查结果；施工进度计划的调整资料。总结分析的内容有：合同工期目标完成情况；计划工期目标完成情况；施工进度操纵经验及问题；科学的施工进度计划方法应用情况；施工进度操纵的改进意见；提高进度操纵水平的措施。最后形成进度操纵报告。四、工程进度措保证施1 .组织保证(1)本工程将按公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工
42、队伍构成作业层，承担本施工任务。(2)根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。(3)建立施工工期全面质量管理领导小组，针对要紧影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定计策，不断加快工程进度。(4)选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量与设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。(5)决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。(6
43、)加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2 .制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，关于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3 .计划保证(1)使用施工进度总计划、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的操纵与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交又、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动与协调工作，通过施工网
44、络切点操纵目标的实现来保证各操纵点工期目标的实现，从而进一步通过各操纵点工期目标的实现来确保工期操纵进度计划的实现。(2)施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，以确保计划落实。(3)根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实构成整体工程计划的顺利完成。(4)在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织与方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。(5)在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，
45、把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应作用。(6)公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理与综合管理；施工力量与技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，操纵在计划工期内竣工。(7)为保证工期在计划内竣工，实现主体分层，各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。4 .经济手段保证(1)实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，要紧工序采取每日两班制度，即8h一班连续工作，土方作业。(2)整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚
46、兑现，以经济手段保工期。5 .新技术保证：使用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。6 .装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良技术装备保工期。7 .准备工作保证：施工前，充分做好冬期、雨期、大风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。8 .部署保证(1)加强现场管理机构计划管理与公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络操纵图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。(2)充分合理调动所有财力、物力、人力的各类积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。(3)施工过程中项目部要按总体计划与分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各类材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。(4)本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来操纵进度，实行奖罚分明的制度，特别是基础、主体及装饰阶段务必严格操纵，鼓励与督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。(5)施工过程中充分配备
