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1、某小区配电施工组织设计我公司在接到安徽理工大学新校区配电工程招标文件及答疑文件后，认真研究了招标文件、图纸及答疑文件，根据我们对招标文件的懂得与实际调查的情况，结合我公司多年来积存的施工经验，精心编制了本工程的施工组织设计，假如我公司荣幸中标，将在此施工组织设计的基础上编制更为全面的施工方案用于指导本工程的施工。编制根据：1 .淮南市重点工程建设管理局、安徽理工大学公布的安徽理工大学新校区配电工程招标文件、施工图纸、答疑文件及现场实际情况；2 .施工招标文件中要求的有关行业标准；3 .国家颁布的GB/T503262001建设工程项目管理规范等有关电力建设工程施工管理的规程、规范及规定；4 .中
2、电建协工20061号中国电力优质工程评选办法、工质字20063号国家优质工程评定与管理办法5 .国家颁布份有关法律法规；6 .本工程的设计图纸资料；7 .我公司质量、职业健康安全管理体系程序文件；8 .我公司曾经施工的多个类似工程的施工方案、施工经验及电力公司的有关要求。一、工程概况与工程范围1.1工程简述与工程施工范围1. 1.1工程简述本项目位于淮南市山南新区淮河大道东侧、南纬九路与南纬十一路之间。要紧工作内容为1#开闭所土建施工、电力排管、工井施工；1#开闭所、2#开闭所、行政楼配电房、重点实验室配电房、实验楼配电房、图书馆配电房、实训中心、东组团、西组团、B、C、D、F组团配电房的电气
3、设备采购、安装、调试及电缆敷设接线、接地系统安装调试等工程施工，包含图纸范围内项目的施工、验收及送电工作。2. 1.2工程概况3. 1.2.1土建工程项目土建工程要紧包含1#开闭所建筑及装饰装修施工，要紧工作范围为场地平整、土石方开挖回填、钢筋混凝土浇筑，砖砌体施工，屋面防水，建筑装饰装修，门窗及部分金属结构工程。包含户外电缆排管、工井的开挖、回填，砌筑及敷设工程，电缆桥架安装、排管敷设、工井砌筑等项目。11.2.2安装工程要紧项目配电室内电气设备的采购与运输、设备的交接验收、工地卸货、检验、二次运输、保管、验收、组装、安装、调试、缺陷处理及交接验收等直至移交发包人运行前的全部工作，要紧包含下
4、列项目：1、电气一次设备安装工程；2、操纵、保护及通讯装置安装工程；3、电气照明工程；4、防雷接地；5、电缆敷设安装工程；6、电气设备调试；7、验收及移交。1.2工程特点1.2.1工程特点1.2.1.1施工场地分散，场所分散，管理上有一定的难度，且现场场地有限，施工布置较难。1.2.1.2该工程施工标准要求高，要求满足设计与国家施工验收规范要求，达到优质工程标准，实现达标投产目标。1.2.1.3本工程工作量大，同时前后工序基本不能交叉进行,务必多点开花，安排较多的施工力量。1.2.1.4本工程工期短，工程量大，要加强工程管理、合理安排各分部、分项工程施工的起止日期，尽量减少交叉施工的影响。1.
5、 2.1.5在本工程施工的全程管理中需使用P3软件，对施工进度、劳动力及物力资源进行有效的操纵。1. 3.3项目管理的总体要求工程管理的总体要求：严格按业主的要求正点运行，科学管理，精心施工，过程受控，再塑精品。运用P3及EXP等管理软件及各类现代化的管理手段对项目进行实时操纵，保证质量体系与安全环保体系的有效运行，确保安全目标、质量目标、进度目标文明施工目标与环境保护目标的有效落实：安全目标：确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故；不发生要紧设备、重大施工机械损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负要紧责任的重大交通事故；不发生压力容器爆炸事故；不发生重
6、大环境污染事故与重大垮（坍）塌事故；不发生大面积传染病与集体食物中毒事故。严格操纵重伤事故；实现安全文明施工，基建达标投产。严格按照电网建设工程安全与环境管理设施规范应用手册的要求进行安全文明环保施工管理；并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时同意监理工程师及建设管理单位的监督；关于安全目标的考核，将严格按照合同的有关内容进行。质量目标：保证贯彻与顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范与质量评定规程合格及以上级标准的要求，确保工程零缺陷移交。进度目标：坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施
7、，按时完成工程阶段性里程碑进度计划与验收工作Q操纵工期：2016年6月30日前完工现场实际的开工日期根据业主下达的开工令为准。投资操纵：保证施工过程中本着高度负责的主人翁意识与责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。最终工程投资的操纵符合已批准的概算操纵指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。环境保护目标：确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理率IO0%,不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏,减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标
8、准。文明施工目标：各项规章制度与操作规程齐全，领导重视，职工自觉遵守；项目部分工明确项目部各项规章制度与操作规程齐全，领导重视,职工自觉遵守；项目部分工明确，岗位责任上墙；生活办公环境优美，设施齐全；施工现场布局合理并保持良好的施工环境与施工秩序；原材料堆放整齐，施工用器材、设备存放区域化，标识清晰齐全；施工临时用电架设规范安全、可靠；现场仓库清洁、整齐，账、卡、物相符；施工现场工完场清；施工管理科学、规范、严格、有序；各类记录与技术资料齐全、整理规范；自觉主动地同意监理工程师的监督与管理，有令则行、有禁则止、有错必纠；自觉遵守国家、地方政府的法律法规；尊重当地居民的生活习惯；党、团、工会组织
9、建全，积极开展丰富多彩的劳动竞赛活动与健康向上的娱乐文化活动。我们确保投标文件中所承诺的人力、机具及规划纲要的实现,并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。二、施工现场总平面布置及工地管理2. 1施工现场总平面布置2. 1.1概述本工程的要紧工程量为1#开闭所土建施工，工井砌筑，排管敷设，变压器安装，高、低压开关柜安装，电缆敷设敷设等。为此需建设与之配套的临时设施，包含少量杜拌与设施（大量杜使用商品杜）、生产生活房屋、电气仓库、金属结构加工厂、木材加工厂、机械设备修理厂及施工供水、供电等辅助设施。2. 1.2施工现场布置原则现场布置本着充分利用现场条件，合理布置施工区，方便施工，保证安全为
10、原则进行施工现场总平面布置。由于现场施工场地较为紧张，同时土建与电气安装施工又存在严重交叉作业的问题，因此总体原则是：1）现场只设临时办公室，职工宿舍拟租用邻近民房；2）在满足施工需要条件下，尽量减少施工用地，减少临时设施的工程量，节约施工费用；3）临时设施布置应靠近施工区域，尽量避免材料场内二次搬运，以减少材料损耗与节约劳动力；4）合理安排施工顺序，合理利用户外空地以布置临时设施；5）临时设施布置应符合劳动保护、安全技术、防火及文明施工要求的原则。2. 1.3施工道路布置根据施工现场特点，校区内道路路床已基本施工完成，通常无需修建临时道路，本工程无大件运输，也无需对现有道路进行改造。3. 1
11、.4临时建设设施布置(1)供水：从邻近引接水管。(2)供电：从邻近基建变引接。另配置2台5kW柴油发电机作备用电源。(3)施工通讯：施工现场的对外联络使用有线通讯与无线通讯相结合，施工上使用对讲机的近距离通讯。(4)临时设施布置：本工程的临时设施本着节约、符合劳动保护、满足安全、文明管理的原则进行布置，具体分为两大块布置，即采取施工管理办公区、施工生活及作业区相互独立、互不干扰的布置方式：A.施工管理办公区：拟在邻近租住民房作为本项目的管理办公基地，此处交通便利，并有足够的空间用作本工程项目部的办公、休息场所。B.施工生活及作业区：为节约费用，少占用规划地，做到文明施工管理，现场生产生活临时用
12、地在各配电室邻近拟定。要紧设置建筑施工、电气安装、电气试验人员的现场办公及生活设施、施工机械停放场、施工工具间及综合仓库等设施。为了减少设备、材料的二次转运与方便文明管理，部分建筑材料、电气装置材料堆场、钢筋加工间等也可在合适位置设置简易堆场。临时用地一览表2.1.5施工机械布置项目部物资设备部为施工机械及工器具的管理部门，负责施工机械及工器具的使用申请、租赁、配置、维修、保管、标识等工作，并制订施工机具管理办法与机械设备使用计划。严格执行公司质量体系文件设施设备操纵程序与监视与测量装置操纵程序的要求，对所有投入的施工机械与工器具与施工车辆务必进行检验，并提供合格齐全的资料。进入现场的机械设备
13、由物资设备部进行必要的维修保养，设备绝不带病进入工地。所有计量器具由公司试验室纳入年度周期检定计划。项目部采取技术、经济、组织、合同等措施保证施工机械设备合理使用，提高使用效率，用养结合，降低使用成本。制定运输计划与运输方案，并按照施工进度计划与平面布置图的要求，组织物资按计划时间进场，有序存放。根据本工程的特点，为满足施工强度与各工作面流水作业的要求，配置足量的施工机械设备。要紧施工设备均使用本公司现有的设备，项目部将根据总进度目标与现场施工实际情况对施工设备统一调整、动态调整，确保优质、高效地完成本合同工程。2. 1.6施工总平面布置图施工现场布置及现场供水、供电、临时设施、材料、设备堆放
14、场地等临时设施的布置详见附件“施工总平面布置图:三、现场管理组织机构及劳动力计划3. 1施工现场管理组织机构设置本工程实行项目法施工，公司施工现场设项目经理部，项目经理（项目副经理）对公司法人负责，受公司法人委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理与协调，项目部组织机构图如下：项目部组织机构图3. 2职责及权限职责及权限分配表4. 3劳动力需求计划3. 3.1土建及建筑劳动力需求计划根据本工程项目法人对承包方的工期要求，我公司将全力以赴，以充足的人力、物力、财力投入到本工程的建设之中，施工力量的配置根据本工程的总体施工方案、基本工程量与公司多年总结的施工经验，做到施工人员结构科学、合
15、理，既能达到保证工程施工顺利进行，又能减少开支，降低成本的目的。所有施工人员由公司员工、临时合同工构成，施工人员在开工前要对其进行岗前培训、思想教育等工作，特殊工种作业人员要对其进行岗前培训，关于起重工、测量工、电焊工、机械操作手等特殊工种，均要做到持证上岗；所有工程技术管理人员须通过招标人批准、监理工程师备案后，在各工序正式开工前按时入场。施工期间不离职、不兼职其他业务。根据配电室的实际工作量与所处地理位置，并考虑工程特点配备相应的施工人员，土建及建筑工程施工高峰期总人数为106人。土建及建筑工程劳动力计划如下表：四、施工管理4. 1施工管理制度为了强化工程施工管理，提高工程施工管理水平，促
16、进施工项目管理进一步科学化、规范化与法制化，进一步更好的完成施工任务，公司施工现场设项目经理部，项目经理（项目副经理）对公司法人负责，受公司法人委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理与协调项目经理务必服从企业法定代表人的领导，同意企业管理层、发包人与监理机构的检查与监督。4. 1.1工地管理方案本项目的工地按前述驻地、办公、施工三大区域实施区域管理方案。工地管理方案与安全、文明施工方案紧密结合，共同制造一个良好、有序的作业、生活、办公与学习环境，保障本工程施工的各个方面顺利地进行。5. 1.2工地管理制度根据本标段工程的特点与工地管理方案与建设工程安全与环境管理设施规范应用手册有关
17、规定，项目开工前，项目部将制定相应的工地管理制度，重点及要紧内容为：(1)工地出入管理制度a、明确工地区域划分与定义，明确各区域的负责人。b、出入驻地、办公区的人员务必正确佩戴胸卡，外访人员务必经许可后方可出入，并有专人引领。c、出入施工区域的人员务必在正确佩戴胸卡的同时，还务必按规定劳保着装，外访人员务必经许可，并对其进行安全、文明事项交底后，佩戴安全帽，由专责人员陪同进入施工现场。(2)环境卫生管理及综合治理制度a、定置管理与标识制度；b、防火、防盗与保卫制度；c、工地作业纪律规定；d、遵守当地民俗民规，与当地群众与睦相处的制度；e、遵纪守法、严禁打架、斗殴、赌博与参加不健康的腐朽生活制度
18、；f、机械、车辆管理制度；g、职业健康管理制度。4.1.3质量管理工作制度1、项目部根据施工组织设计及公司有关文件，对该项目进行质量策划，编制质量计划及质量保证措施。严格执行国家标准及部颁标准，制定落实奖惩规定，建立项目质量目标责任制与考核评价体系，将过程质量责任落实到每一道工序与岗位，坚持施工项目质量一票否决制度，按工序编制质量保证措施及作业指导书，明确各项质量标准，并在开工前交底到位。实行质量预留金制度使工程质量与个人收入相联系，强化工序操纵、加强现场监督与管理，对施工质量重奖重罚。2、施工准备阶段质量操纵程序为：索取设计图纸、设计图纸会审、操纵桩复测、安排施工队伍、编制作业指导书、提出开
19、工报告。施工阶段质量操纵程序为：技术交底、测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护操纵、项目质量计划验证、持续改进、项目竣工评价。交工阶段质量操纵程序为：最终检验与试验、质量缺陷处理、整理质量记录、编制交工文件、项目法人验收、交工程验收报告。3、坚持所有的施工过程质量检验，严格执行“三检制”，分项工程未经检验或者已经检验评为不合格的严禁转入下道工序，项目质量务必满足工程施工及验收规范与工程质量检验评定标准的要求。对重要工序制定质量操纵点，贯彻质量保证措施，预防事故发生。4、搞好原材料与机械设备的采购、检验与调配工作。严格执行物资采购操纵程序与检验与试验操纵程序，在确定的合格分供方中采购原材料
20、及机械设备，按搬运储存规定，进行搬运与贮存，建立台帐，做到账物相符；按产品标识可追朔性要求对原材料及成品进行标识，对不合格品按不合格操纵程序处理,对项目法人提供的甲供材料，按规定进行检验，不合格品坚决拒收。保护好设备，保证设备的完好状态。5、项目总工定期组织质检人员验证质量计划的实施效果，找出质量目标操纵中存在的问题与隐患，针对质量计划实施过程中存在的问题，及时制定纠正与预防措施，促使体系持续、有效地运行，以期达到质量目标。6、在技术创新与管理人员的水平提高方面加大投入，对从事质量管理的工作人员与特殊工序作业人员进行体系文件的学习与专业技能培训，实行岗位达标，持证上岗。7、加强工程的过程操纵。
21、要求施工人员严格按操作规程、作业指导书与技术交底进行施工，工序的检验与试验执行过程检验与试验规定。隐蔽工程务必经现场质量监督人员、旁站监理检查、签字认可后方可进入下道工序。分部工程实行中间验收制度。前道工序结束后，需现场质量工程师及监督人员验收、评级及签字,并提早报项目部，验收合格后方可进入下道工序施工。8、技术部、质安部要配合工程监理单位，按照工程有关质量标准、施工图设计与业主的要求，监督检查施工生产过程中的各工序质量，并按送电线路施工检查及评级记录表格予以文字表达，如有不符合质量标准项，立即予以纠正，使施工过程处于有效的受控状态。9、随时听取业主、监理单位、设计单位及制造厂家对质量工作的建
22、议与要求，改进质量管理工作。做好质量管理文件、设计变更文件与原材料材质证明等资料的收集管理工作。10、坚持开展“TQC”活动，做到全员、全过程、全方位的全面质量管理，综合运用各类质量管理办法，确保工程质量。11、做好成品保护与工程保修工作。采取有效措施，落实成品保护工作，妥善保护成品，以提高工程总体质量，兑现对保修质量的承诺，提供优质的售后服务。4. 1.4安全管理工作制度5. 1.4.1安全管理制度安全管理制度包含安全工作会议制度、“安全日”活动制度、“三工”活动制度、项目安全生产管理制度、项目安全技术管理制度、项目安全教育制度、安全检查制度、安全考核制度等。6. 1.4.1安全管理办法(1
23、)建立健全安全管理制度；(2)层层签定安全生产目标责任书，明确责、权、利，横向到边、纵向到底；(3)坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理；(4)建立并完善以项目经理为首的安全组织机构，抓制度落实，抓责任落实，奖惩及时兑现；(5)实行施工任务的安全签证制，坚持班前的安全技术交底及安全讲话，切实开展“三工”活动；(6)严格执行安全保证金制度，与工资挂钩，重奖重罚；(7)严格执行培训上岗制度，特殊工种务必持证上岗。(8)加强现场检查力度，杜绝习惯性违章行为、严禁违章作业、违章指挥。(9)及时听取甲方及监理的意见，不断改进安全管理工作。(10)事故处理程序坚持“四不放过”原则。(11)坚持事
24、故报告制度，不准隐瞒、瞒报事故。(12)抓好安全事故的检查预防工作，及时进行隐患整改，建立隐患档案。(13)工程施工前务必制定施工技术方案与安全措施，各级安全管理人员负责检查监督执行。(14)项目开工前，务必进行安全技术交底，一级交一级。如施工过程中须重新进行交底的，务必重新交底，层层交底记录齐全，有危险作业的项务必申报审批。(15)如遇新技术、新工艺、新材料与新设备，应对施工人员进行上岗前培训。(16)施工过程中务必组织职工开展安全活动，如“安全日”活动、“三工”活动、岗位安全性评价等，并作到经常化。重点施工部位、设备务必有明显的安全标识，并有专门的安全防护措施(17)施工中规范工作人员的行
25、为，严格按规程要求组织施工，杜绝“三违”行为。(18)建立完善的安全信息管理网络，及时收集、反馈各类安全信息。4.1.5文明施工管理工作制度4.1.4.1文明施工管理要求建立健全文明施工管理制度与办法，建立明确的奖惩制度。坚持经常检查，定期评比，奖惩分明，层层落实责任制。文明施工领导小组每月对各施工队进行一次检查，按考核内容条目进行评分。同意项目法人与监理工程师的监督检查，对发现的问题及时纠正，纠正效果与整改措施报项目法人与监理工程师。4.L4.1文明施工管理措施认真贯彻电力工业部电力建设文明施工规定及考核办法及电力建设安全健康与环境管理工作规定的有关内容，树立全心全意为用户服务的思想，并着重
26、搞好现场施工管理，施工现场做到有序、整洁、合理。项目经理亲自抓文明施工，各施工队负责人把文明施工同质量、安全管理放在相同的地位上来抓，并贯穿于施工全过程。在工程开工阶段，根据电力建设文明施工规定及考核办法的要求，由工程部编制文明施工考核、管理制度，在工程施工阶段，要加强文明施工管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法与妨害社会的行为，实现对工程的文明施工管理。生产区域内的入口位置设置“一图五牌”，包含施工区域平面图、施工公告牌、工程概况牌、安全生产记录牌与安全、质量、文明施工责任牌。工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的整改措施，监督实施后方可开工。施工用房与生活用房统一按规划
27、建造，严禁乱搭乱建。生活污水不得直接排放到河流中，废油收集后集中处理。施工弃渣与生活垃圾堆放到指定地点，并做好渣场的防护工作。施工现场各类施工机械、材料应标识清晰，施工设备定点停放，材料工具摆放有序，车容机貌整洁，并要求符合安全防火标准；消防器材齐备、通道畅通；施工用机具应完好、清洁，操作人员持证上岗。施工工序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工。严格执行工艺纪律，提高安装工艺水平。每道工序完成后，要做到“工完、料净、场地清二风、水、电管线、通讯设施、照明等布置整齐，标识清晰。施工图纸、记录、措施、验收资料齐全，保管妥善，便于查阅。加强文明生产教育，提高施工人员的文明生产自觉性；遵纪守法，尊重当地
28、民俗民规，与当地群众搞好关系，防止不法行为的发生。施工区内道路畅通，定时维修、清扫，路边排水设施完好，排水通畅，保证路面平整、干净、无积水；施工作业区域实行卫生负责制，划分责任区，无死角，并有明显标识。食堂卫生、伙食管理由专人负责。建立职工活动室，活跃职工业余生活。建立健全党、工、团组织，充分发挥其政治核心与党团员的模范带头作用，树立我单位的良好形象。保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序、清洁卫生；施工后的施工场地、施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施，均应清理与修复。文明施工责任区划分明确，并设有明确标记，便于检查、监督。现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权制止妨害文明施工的现象
29、与行为。全体员工要做到服从安排，坚守岗位，听从指挥，相互协作，领导班子要团结协作，作风正派，廉洁勤政，改革创新，勇于拼搏，树立较高的威望。严格遵守劳动纪律，对违反者严惩不怠，使施工节奏紧张而有序。及时反馈文明施工的信息，并随时听取业主与监理与上级部门的指导。4. 2施工计划管理5. 2.1经营计划统计报表的编制原则1）计划、统计报表由项目部计划合同部负责编制，公司经营部查核汇总，指定专人报现场监理工程师审核后送业主。2）各类计划、统计报表均使用计算机进行管理，以随时对资金计划、材料计划、工程进度计划与各类工程量统计报表等资料进行审验与操纵，使人力、物力与财力都得到最大限度的发挥，推动工程安全、
30、优质、高效地进行。4. 2.2经营计划、统计报表的传递1）按期向业主提交资金需求计划及进度计划；2）按期向业主及监理工程师报送各类统计报表；3）各类计划、统计资料均输入计算机，提交的各类报表均按标准格式打印报业主，并同时提供以MSOffiCe文档格式生成的报表数据软件。4）定期向公司本部报出各类计划统计报表与工程进度、物资、劳资与财务报表。5）每月末向业主提交下一月的形象进度计划。4.2.3施工计划管理工作制度4.2.3.1项目经理部计划人员应根据合同、施工组织设计与甲方的有关要求，与施工的客观条件，负责编制所辖工程项目的周施工计划与月度、季度度建议施工计划，内容要准确、完整，分清投资与建安数
31、量，如有变更的项目，合同数量有变化的要及时做好调整。4.2.3.2项目经理部计划人员应根据所施工的工程项目按章、节进行编制施工计划，章、节内容包含要紧施工项目的数量、产值，最后以书面的形式对所施工的项目进行形象说明，特别应提出本期计划中按合同工期马上完工的项目。概况总结上期计划的执行情况，对未完成的项目要分析出原因，以便及时采取措施，并附质量、安全保证措施与技术措施。4.2.3.3项目经理部计划人员编制次周（月）度施工建议计划时内容包含合同设计数量及产值（含变更项目）、本周（月）度估计完成的数量及产值、累计完成的数量及产值（计价后要及时调整）、剩余工作量与下一周（月）度施工数量及产值安排。4.
32、2.3.4项目经理部施工计划务必按时编制并及时上报。4.2.3.5施工计划实施的过程操纵：（1）项目经理部计划人员对施工计划的及时性、准确性、可操作性负责；（2）项目经理对施工计划的有效实施负责；（3）公司将通过调度报表、责任成本检查等方式来掌握施工生产计划执行情况，关于发现问题，由公司分管生产领导协调、处理与纠正，有关部门负责实施，确保计划落实。4.2.3.6计划执行工作总结：项目经理部计划人员应根据工程进度情况，对季度与月份施工计划进行检查，对计划执行的情况进行分析、确信成绩、找准问题、提出整改意见，每半年汇总一次并报公司工程部。4.2.3.7施工计划的管理：施工计划作为受控文件进行管理,
33、自行过期作废。计划人员要及时归纳整理与项目有关的各类资料、数据，为项目有效开展责任成本管理提供实际根据。4.2.3.8坚持施工现场会议制度，定期监督检查工程进度计划、质量计划、安全保障计划、物资管理计划、成本操纵计划等的执行情况，对出现的各类问题及时平衡协调、处懂得决，确保各项计划的实施；4.2.3.9突出施工现场文明安全施工，按施工安全保证计划要求，该警示的要悬挂，现场清理、排放处理消防等均按规范要求，保证安全施工、文明施工；4.2.3.10加强现场物资管理，严格按施工进度计划、采购计划、减少浪费与物资积压；4.2.3.11项目部务必认真按工程进度计划实施，执行工程进度报告及统计制度、及时编
34、制月、季度实际工程报表。4.3施工技术管理4.3.1技术责任制度4.3.1.1项目部设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理：项目部设项目总工程师；项目部设专责工程师；项目施工队设负责技术员。4.3.1.2项目总工程师、专责工程师与负责技术员为技术行政职务，为同级行政领导成员，受各级行政领导正职领导，全面负责技术工作。一切重大技术问题都应该由该级技术负责人决定。4.3.1.3各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。4.3,1.4各级技术负责人要认真学习，贯彻国家与上级颁发的技术政策、法令与技术管理规章制度，熟悉与执行有关技术标准、规程、规范，组织技术人员做好
35、技术工作与技术管理工作。4.3.1.5项目总工程师的技术职责：A：总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，在项目经理的领导下，对企业技术工作负全部责任。项目部、施工队与技术管理部门的技术工作，同意总工程师的领导。B：贯彻执行国家有关施工技术政策与上级颁发的有关技术规程、规范与各项技术管理制度。C：深入现场检查与指导工作。要努力学习技术理论与企业管理理论，认真负责，深入实际，发扬技术民主，总结工人群众的实践经验，不断提高技术水平与管理水平。D：负责解决施工的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。E：领导与组织施工组织设计的编制，对编制中的重大方案要亲自主持讨论，并作出决定
36、。认真贯彻执行通过批准的施工组织设计，严格按照施工组织设计的安排进行各项施工活动。领导与组织编制施工技术准备工作计划，开工前，按照准备工作计划的要求，认真做好技术准备工作。审批项目部编制的施工技术措施。F：督促项目部、施工队在施工前认真做好技术交底，其中重要项目要亲自参加或者亲自组织。主持施工组织设计的交底。G：审查年、季、月施工计划、审查施工技术供应计划，包含劳动力计划、物资供应计划、机具配备计划、运输计划、力能计划等等。参加日常的施工组织与调度工作。参加施工预算及增产节约计划编制工作的组织与领导。参加项目部的经济活动分析。对施工质量在技术上全面负责。要牢固树立质量第一的思想，学习、掌握推广
37、全面质量管理的科学方法，经常分析施工全过程中影响质量的各类因素。要从技术管理上抓好每个环节上的质量工作，认真采取措施解决薄弱环节，做到预防为主。审查项目部的提高质量活动的计划。督促项目部与施工队认真做好质量检查验收工作。对关键工序要亲自参加检查验收。参加领导阶段性质量大检查。参加主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。组织有关人员会同有关单位，研究现场发现的要紧设备的质量问题，提出处理意见，把设备缺陷消除在安装过程当中，不留后患。督促有关部门认真做好技术检验工作，做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及仪器、仪表等的技术检验，把住质量关。H：对安全工作要在技术上负责。要督促
38、项目队及安全专职机构，以预防为主，从加强安全技术措施入手，做好安全工作，实现安全生产，文明施工。负责解决安全生产中的技术问题。审批重大的安全技术措施。审批由于现场条件限制，不能完全符合安全要求所进行的施工作业，但批准时务必要有可行的辅助安全措施。重要起吊、运输及危险作业，项目总工程师要亲临现场监督指导。参加领导安全大检查。参加主持重大安全事故分析，提出防止类似事故的安全技术措施。I：组织工人、工程技术人员与干部，结合施工，开展新技术、新工艺、新材料、新结构的学习与研究，在施工中根据具体情况大力使用新技术。组织编制项目部的技术革新计划。审批项目部、施工队提出技术革新项目。审定技术革新成果。审定技
39、术上的重大合理化建议。审定拟在施工中使用的新技术、新工艺、新材料、新结构。J：督促有关人员在施工过程中注意积存技术资料，及时做好技术总结，技术总结题目与重要项目的技术总结由项目总工程师负责审定。领导与组织技术交流活动。审批技术交流计划，并亲自主持重要项目技术交流。通过总结交流，不断提高施工技术水平。参加审定项目部的技术培训计划。领导与组织技术人员努力学习技术理论与实践知识。逐步掌握先进技术与科学管理，不断提高技术队伍的施工技术水平与管理水平。领导与组织特殊工种及特殊工艺的培训。主持技术的考核。K：督促项目部、施工队做好施工技术记录、检查验收签证、技术检查报告、调整试验报告、竣工图等竣工资料的积
40、存与整理,以便及时移交生产。按照档案管理制度的要求，组建各类技术档案。4.3.1.6项目部专职工程师的技术职责A：全面负责项目部技术工作，决定工程项目范围内的重要技术问题。B：参加项目部施工图纸会审工作；负责项目部技术交底工作,组织并参加施工队的技术交底。C：组织编制施工组织设计、重要施工技术措施方案、施工方案。D：深入现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。E：做好项目部全面质量管理工作，做好项目部安全生产的技术工作；组织编制安全技术措施。F：参加主持质量事故调查分析：参加安全事故调查分析；制定防止事故的技术措施。G：组织编制并审定施工队的技术革新计划；推广施
41、工新技术、新结构、新工艺、新材料；审查合理化建议；组织开展技术革新活动。H：组织技术人员学习技术业务。组织施工技术经验交流。I：监督项目部、施工队施工机械、仪器仪表及重要工器具的使用与保护工作。4.3.1.7施工队负责技术员的技术职责A：全面负责本队技术工作。B：组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审；负责技术交底。C：深入现场指导施工，及时发现与解决施工技术问题。D：参加施工队事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。E：制定施工队的施工方法与施工工艺；推广先进经验；组织技术革新活动。F：协助队长签发工程任务单；做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积存工作。G：
42、主持施工队质量管理与质量检查验收工作；整理汇总施工技术记录。H：协助队长编制月、旬施工计划。4.3.2图纸会审制度4.3.2.1施工图预审组织参加施工图设计交底及会审之前，务必对施工图进行预审，尽可能将施工图中的差错与不合理部分消灭在施工之前，确保工程质量，避免返工浪费。A：工程管理部应及时将需进行预审的施工图交付各参建项目部。B：工程管理部与各参建项目部应及时对施工图进行预审，找出施工图中错、漏、缺，与不够明确、不符合实际部分，并以书面形式给予记录，在设计交底与会审之前递交工程管理处汇总与确认，对重大项目、与设计疑问由工程处向总工程师汇报，由总工程师组织有关人员进行集体预审与讨论。4.3.2
43、.2施工图预审重点应预审订货、加工与原材料供应上有无问题，加工尺寸有无差错，设计深度、广度能否满足施工要求，公司的施工能力是否与设计匹配，设计是否与现行标准相符，设计与现场情况是否相符，施工图与说明书是否一致，施工图之间或者总图与分图之间有无矛盾，各构件的安装要求是否明确等。4.3.2.3施工图交底与会审会议A：施工图交底与会审会议通常由业主单位组织召开，由设计、运行、监理、施工、与供货厂家等单位共同参加。B：预审中发现的问题应在会上协商解决，并由设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。C：施工图交底与会审会议应由会议组织单位进行记录，并将书面记录发送各参会单位，该记录将随同其他工程资料在
44、竣工后存档储存。D：未经设计交底与会审的施工图原则上不得作为施工与生产根据，若确需提早施工与生产，必需由公司工程管理处报送业主与设计同意后，才能进行小批量施工与生产。E：加工订货图纸由公司物资设备处核对后交给加工单位，若加工单位提出图纸上的问题，应通过物资设备处向工程管理处反映，并由工程管理处协调处理，标准产品的加工订货图纸由加工单位（厂家）自行解决。4.3.3技术交底制度4.3.3.1职责A：施工技术交底工作贯彻谁编制谁交底的原则，重大与关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加或者组织交底。B：总公司向项目部的施工技术交底由工程管理部组织、项目部协助完成。C：项目部向施工队（班组）的施工技术
45、交底由项目总工组织、施工队（班组）协助完成。D：施工队（班组）向全体施工作业人员的施工技术交底由队技术员组织、施工队长协助完成。4. 3.3.2交底内容交底内容可根据施工实际调整，通常应包含：1、工程质量目标，要紧技术经济指标与具体实施措施与有关决策；2、施工组织设计（措施）要紧内容，工程承包合同要紧内容与要求；3、工程规模与承包范围及其要紧内容；4、工程特点与设计意图，设计变更与设备材料代用情况；5、经批准的施工方案及要紧操作方法；6、重大施工方案与技术措施；7、工程施工准备工作计划；8、保证施工安全的要紧技术措施；9、要紧质量标准与质量保证的要紧技术措施、工艺规定与质量检验评级办法；10、
46、职业健康、环保、文明施工要求；11、施工力量投入、工程综合进度与专业配合要求；12、材料供应及工机具情况；13、使用的重大技术革新项目与科研项目；14、其他重要的施工注意事项；15、技术检验与检验验收要求；16、施工记录内容与填写要求；17、计划使用的新技术、新工艺。4.3.3.3技术交底根据1、工程施工合同；2、有关会议文件及上级的有关指示、规定；3、甲乙双方商定的工程质量与施工工艺要求；4、施工图纸、设计有关说明书与设计变更通知单；5、施工组织设计（措施）；6、各分项工程施工工艺、施工手册或者施工说明；7、重大的施工方案与新的施工工艺规定；8、公司制订的标准施工工艺、工序；9、加工制造验收
47、技术规范；10、产品样本及安装使用说明书；11、电力建设“安全工作规程”；4.3.3.4发生下列情况之一的务必进行相应的技术交底1、新工程开工；2、各项分部工程开工；3、使用新工艺、新方法；4、使用重大施工方案与技术措施；5、已经批准的方案计划作重大变动或者修改；6、设计变更；7、作业内容、施工环境发生重大变化。4.3.3.5技术交底后应有全面书面记录。4.3.3.6发生质量、人身安全或者设备事故后，事故原因如属技术交底失误由交底人员负责，属于违反技术交底要求由施工负责人或者施工人员负责，属于施工人员应知应会的由施工人员本人负责。4.4文件管理4.4.1施工文档管理4.4.1.1工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作，与对工程资料文件等的管理；4.4.1.2所有文件的签发，务必通过严格的审核后才能签发;4.4.1.3档案管理人员在接收到外来文件后，务必通过项目经理过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行；4.4.1.4所有签发、接收的文件、工程资料，其原件务必归项目部统一管理，以便查询。4.4.1.5工程资料的填写应于工程进度同步进行，并按
