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1、某居民安置区合村并城项目工程施工组织设计施工组织设计审批审核编制河南现代建设集团有限公司施工组织设计O目录1第一章编制根据2第二章工程概况4第三章工程目标8第四章施工部署10第五章要紧施工方案26第六章施工进度计划128第七章资源配置计划130第八章材料检验试验计划131第九章关键过程、特殊过程的划分与操纵136第十章管理与操纵148第十一章附图表183附表一：项目经理部组织机构图183附表二1劳动力需要量计划184附表三1施工机械设备数量及供应计划185附表三2测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划186附表四质量保证体系图187附表五安全保证体系图188附表六文明施工保证体系图189附表七
2、施工总进度计划网络图190附表八施工总平面布置图191第一章编制根据1.1. 根据本项目的招标文件、招标答疑；1.L2、工程设计图纸、图纸会审记录及变更文件；1.1.3、 本公司针对本项目编制的预算文件及有关定额；建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)；1.l.5、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)；1.1.6、 砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)；1.1.7、 凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042002);1.1.8、 屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002)；1.1.9、 地下防水工程施工质量验收规范(GB
3、50208-2002)；1.1.10、 建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)；1.1.11、 建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)；1.1.12、 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)；1.1.13、 通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)；1.1.14、 建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)；1.1.15、 建筑施工模板安全技术规范(JGJ162-2008)1.1.16、 工程测量规范GB50026-2007)1.1.17、 建筑变形测量规范JGJ82007)1.1.18、 建筑
4、节能工程施工质量验收规范(GB50411-2007)1.1.19、 建筑工程施工质量评价标准(GB/T50375-2006)1.1.20、 地下工程防水技术规范(GB50108-2008)1.1.21、 水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)1.1.22、 建筑工程施工质量评价标准(GBT503752008)1.1.23、 施工企业安全生产评价标准(JGJ/T77-2003)1.1.24、 建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)1.L26、施工现场临时建筑物技术规范(JGJ/T188-2009)1.L27、施工现场临时用电
5、安全技术规范(JGJ46-2005)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)1.L29、本公司制定的管理手册及作业指导书；1.1.30、 建筑施工手册(第四版)；1.1.31、 设工程施工合同；1.1.32、 其它有关参考资料。2.1、 编制原则根据本项目建筑施工的特点与以往积存的经验，我们在编制本施工组织设计时，遵循下列几项基本原则：2.1.1、 认真贯彻党与国家对基本建设的各项方针政策。2.1.2、 严格遵守国家与有关文件规定的工程竣工及交付使用期限。2.1.3、 合理安排施工程序与顺序。1.1.1、 尽量使用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案。2.2.5、
6、使用流水施工方法与网络计划技术安排进度计划。2.2.6、 合理布置施工平面图，减少施工用地。227、 贯彻工厂预制与现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度。228、 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。229、 尽量降低工程成本，提高工程经济效益。230、 10、坚持质量第一，重视施工安全。第二章工程概况2.1、工程简介2.1.1、工程简介序项目内容1工程名称航南新城居民安置区合村并城项目（1号出租区）工程2建设单位3设计单位4总建筑面积39493.19m25工程地点新港二街6质量目标合格工程7结构形式全现浇钢筋混凝土剪力墙结构8基础形式伐形基础2.1.2建筑设计概况序项目内容1功能住
7、宅楼21#、2#3#、4#5#、6#楼建筑总面积（m2）39493.19建筑层数地上11层（4#楼2层）地下1层（4#楼无地下室）建筑层高地下一层1层2层3-11层3m3m3m3m34建筑高度屋面0.0相当于绝对标高1#2#3#4#彳楼148.0m段149.0m,5#为148.5m,6#O坡屋面：砂浆卧瓦、选塑聚苯乙烯泡沫板。犷用OoSJ202（一）W3。保温层为25厚挤了水层为4厚SBS防水卷材。5外墙面二层下列为石材，二层以上为涂料6内墙面水泥浆毛面7内墙填充墙使用200厚加气混凝土砌块。外墙、卫生间墙1.8M高及标高33M以上外墙使用180厚KPl多孔砖墙8顶棚毛面。9门窗使用85型材塑
8、钢门窗，玻璃为5+9+6中空玻璃。10防水地下室使用防水混凝土，做聚氨酯防水涂料基础底板抗渗碎S6,4mm厚SBS室内本工程中卫生间做聚氨酯防水涂料屋面2层3mm后SBS改性沥青防水卷材11节能保温外墙外保温，使用50厚聚苯保温板D型与C型。2.1.3结构设计概况持力层土质情况地下水位绝对标高为m地基承载力标准值基础类型伐形基础结构形式全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构抗震等级剪力墙级抗震设防烈度七度框架级混凝土强混凝土垫层其他防水税等级度等级C15C30底板及地下室外墙用S6钢筋接头当dN22时，使用直螺纹机械连接接头型式当d250mm楼板100130mm底板厚2.1.4、水暖专业设计概况系统名
9、称管材连接方式保温防腐给水PP-R管热熔排水立管使用U-PVC粘接2.1.5、电气专业设计概况序号项目系统介绍1供电电源使用TN-C-S供电系统，380V/220V、50HZ2配电使用放射式，电表箱设在地下室配电间内，引至各楼层的电缆配电箱的电缆沿防火电缆桥架敷设3照明通常场所为荧光灯或者其它节能灯具，其他为应急照明系统灯、疏散指示灯，均为消防专用灯4防雷使用三级建筑物设防雷设施；TN-C-S系统；利用基础作接地接地；防雷接地、重复接地共用一接地系统。5保护配电室保护接地、电源进线处重复接地、电缆桥架保护接地接地、等电位联结。6消防火灾自动报警、感烟、感温探测报警等。系统7电梯每单元一部客梯单
10、路供电。8弱电有线电视系统、电话系统、DF2000AT数码对讲系统、宽带系统2.2、施工条件2.2.1、现场条件1、按照本工程施工现场总平面布置图，定出建筑物位置及开挖边线后，使用20cm厚C20混凝土对施工场地及工地临时道路表面进行硬化。2、按照施工现场平面布置图对现场排水进行设计，并将其与现场周围排水管网进行连接，使场地内的临时排水排入周边排水管网，保持场地内不产生积水等影响施工的现象。3、现场供水以甲方提供的水源，以075的进水管道为主。4、由甲方提供施工电源，并将其引至平面图所指定的总配电箱内。222、自然及环境概况1、自然条件郑州地处中原地区，基本风压：0.50KN11）2;基本雪压
11、：0.40KN11标准冻深:0.0mo勘察期间地下水水位埋深约5.05.5m,本区域地下水位年变幅1.0m,地貌单一，地层结构简单，地貌单元属黄河冲击泛滥平原区勘察中未发现不良地质作用对工程不利的埋藏物。地下水对混凝土与混凝土中钢筋无腐蚀性，场地可不考虑液化问题。2、气象资料郑州市全年主导风向为东北风，夏季主导风向为南风。全年平均气温14.2；全年极端最高气温43。（2；全年极端最低气温-17.C;日最大降雨量189.4mm；夏季通风室外计算温度32久；冬季通风室外计算温度0。&3、季节性施工期限根据郑州地区历年汛期趋势（79月份）降水期要紧集中在7月中旬至8月份，期间通常有数次暴雨，局部地区
12、可能出现洪涝。雨期施工期限定为7月1日至9月31日。本标段工程总工期为500天，跨越一个冬期与一个雨期，施工时与当地气象部门密切联系，注意收听当地天气预报，并严格按照冬雨期施工技术组织措施施工，具体详见后面章节。第三章工程目标3.1、 工程质量目标质量目标：合格。质量保证资料真实、准确、配套、齐全、工整、完好。具体保证措施详见确保工程质量的技术组织措施。3.2、 工程工期目标工期目标：270日历天具体保证措施详见确保工程工期的技术组织措施。3.3、 工程安全施工目标杜绝死亡事故，通常轻伤事故率操纵在千分之二下列，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工，确保省级安全文明标准化工地。3.4、 文
13、明施工目标采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。3.5、 工程环保卫生目标不排放未经处理的污水，不污染当地城镇道路交通设施，尽量减少直至杜绝施工噪音，不干扰邻近居民的正常生活，积极除灭“四害”，尽力减少疾病传播的机会。3.6、 工程科技进步目标积极推广与应用先进、有用的新技术、新工艺、新材料、新设备与现代化的管理方法，通过科技进步与技术创新降低成本、缩短工期、提高质量。3.7、 工程服务及保修目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，同意业主、监理与质监中心等有关部门对工程质量、工程进度计划协调、现场管理监督。按
14、照建设部令房屋建筑工程质量保修办法，对竣工验收后在合同约定的保修期内出现的质量缺陷，予以修复。3.8、 工程合同履约目标认真执行合同各项条款,坚持诚信的原则处理各类问题，同业主精诚合作,共同保证合同的圆满履行。第四章施工部署4.1、 施工管理组织机构自项目法施工在全国推广实施以来，我公司率先进行了摸索实践，多年来形成了自己的一套成功的施工管理模式，实践证明，我们的这一套在项目法基础之上建立起来的并融合了我公司数十年施工管理经验的管理模式，非常适合当前国内工程建设的需要，既先进合理，又经济、灵活、高效。在本工程建设项目的实施过程中，我们结合本工程的实际，建立一个先进合理的与高效率的施工管理组织机
15、构一一项目经理部，并给予该机构单项工程全面负责的权力，充分发挥影响力并积极高效的投入运转，在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的作用，满足现场的施工准备、作业计划，生产调度、技术管理、质量操纵、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等的管理需要，同时，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本与服务全面负责。4.1.1、施工管理组织机构设置根据本工程实际情况，项目经理部组织形式使用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目执行经理一人，项目技术负责人一人。部门设置：生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合业务部。项目经
16、理部组织形式使用直线职能制示意图详见附图表一。4.1.2、 施工现场职能部门职责生产技术部：要紧负责生产调度，劳力组织、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。质量安全部：要紧负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督操纵与管理工作。设备材料部：要紧负责各类材料的供、管、用，机械设备与周转材料及料具管理等工作。财务核算部：要紧负责成本核算、财务收支、劳务工资结算等工作。综合业务部：要紧负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。4.1.3、 施工现场管理工作制度1、项目经理部业务系统化管理办法；2、工程项目成本管理办法；3、工程项
17、目效益核实与经济活动分析办法；4、项目经理部内外关系处理的有关规定；5、项目经理部值班经理负责制实施办法；6、项目经理部社会、经济效益奖罚规定；7、分项工程承包责任实施办法；8、工程项目可控责任成本管理办法；9、项目经理部财务管理规定；10、工程项目施工生产计划管理规定；11、工程项目质量管理与操纵办法；12、项目经理部施工生产调度有关规定；13、工程项目现场文明施工管理办法；14、工程项目计量管理办法；15、工程项目技术管理办法；16、工程项目安全管理办法；17、施工作业安全技术交底管理规定；18、承包限额领料管理办法；19、施工现场材料管理办法。4.1.4、 项目经理的职责与权限项目经理在
18、工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济与法律责任，项目经理具有下列职责：1、遵守国家政策法规，遵守企业规章制度，履行工程项目承包合同，保护企业与职工利益，确保指标与任务的完成。2、组织编制与实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。3、协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。4、组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包含周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。5、组织贯彻实施一体化管理体系认证标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限与项目管理的规
19、章制度。6、组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、成本核算与劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企业、集体与职工利益关系，如实反映经营成果。7、负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各类经济技术资料。8、同意企业职能部门的指导、监督，及时向企业领导报告工作。9、主动与建设、设计与质监等单位协调好关系。在授权范围内，项目经理享有下列权限：1、人事权，在遵守有关劳动人事管理的制度与规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权与解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权,对劳务层的选择权与辞退权。2、生产指挥权，在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人
20、、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计与工程进度计划进行调整与优化。3、资金支配权，在遵守财务管理的有关制度与规定的前提下，有权安排承包费用的开支与工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务一支笔审批的权利。4、技术决策权，在遵照企业总工程师指导的前提下有审查重大技术措施、技术方案与质量计划，有权召集技术方案论证或者外请专家咨询。5、材料设备采购操纵权，在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，通常工具用具、小型机具、安全防护用品与劳保用品，有权决定大型机械设备与周转材料的型号、数量及进出场时间并组织
21、检查验收。6、奖惩权，在有关政策同意的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或者违反纪律的项目人员进行罚款与建议行政处分。7、各级管理人员人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。4.1.5、 施工管理组织机构业务衔接与信息反馈1、业务部门工作关系(1)项目经理直接领导项目管理各职能部门。(2)项目经理部各职能部门既受业务部门领导，又受项目经理领导。项目经理团结与调动、协调职能人员的工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。(3)各施工队同意项目经理的领导与各职能部门的专业指导，完成作业任务。(4)项目经理部在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行
22、合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。(5)同意监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监理单位处理好例行性关系，同意验收检查，按章签证，提供信息，同意建议，服从协调，尊重其确认权与否决权。2、项目经理部系统管理项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统、经济系统。生产系统要紧操纵目标是工期与施工现场；技术系统要紧操纵目标是质量与安全；经济系统要紧操纵目标是造价、成本与节约。三个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系，共同完成项目管理任务。3、项目经理部信息管理(1)引入现代化的信息管理技术手段，设信息管理员，进行信息的输入、处理与输出，沟通各类
23、工作关系。(2)处理好项目经理部纵向信息关系与横向信息关系，并加强与外部环境信息联系。4.1.6、 施工现场要紧管理人员构成根据本工程的特点，结合本公司与本工程组织机构设置的要求，并考虑将尽力实现本工程目标，相应地在本工程项目部配置合理的、高素养的管理职位与管理人员。在本工程实施过程中，项目部将配备项目经理一名，项目执行经理一名，项目技术负责人一名，专职质检员两名，专职安全员两名，土建施工员两名，安装施工员一名，预算、资料员各两名，实验员一名，会计一名。4.1.7.施工现场要紧管理人员岗位职责1、技术负责人：a、协助项目经理科学合理的组织施工生产活动，对工程技术质量管理全面负责。b、负责技术进
24、步与QC小组工作的开展，组织项目部的技术培训工作，贯彻实施各项技术标准规程，质量标准等。c、负责制定提高工程质量与安全技术措施，编制工程质量计划，检查落实与解决施工中出现的技术问题。d、负责编制单位工程的施工组织设计，周、月、季施工生产计划，做好劳力、机械、材料的平衡工作。e、参与图纸会审，检查技术质量保证措施的执行情况，制定施工过程中出现的不合格品的纠正措施及成品的保护措施。f、负责落实岗位的质量职责，对所分管的质量体系要素的有效负责。g、对工地的成本、质量、安全、工期、现场文明施工等各项指标的落实负责，并负责协调内部及外部关系，负责该项目工作的有效运转。h、完成项目经理交办的其它工作。2、
25、项目施工员岗位职责a、负责按国家施工管理规程，标准与公司程序文件及作业指导书组织施工。b、负责按施工组织设计施工计划进行技术安全及进度交底，组织落实各项施工技术措施。c、负责在项目技术负责人的指导下做好劳力、机械、材料的调配。d、负责分包现场作业人员的管理，工程量结算审核。e、参加施工计划的制定与施工指挥调度，配合其它专业人员搞好工序配合、成品保护、技术业务交底等工作。f、负责施工测量定位放线工作、复核各项测量结果。g、负责做好隐蔽工程验收与分部分项工程质量评定工作，做好各项施工记录。h、负责所分管的质量体系程序文件实施的有效性。j、完成项目经理交办的其它工作。3、项目质量检查员岗位职责a、贯
26、彻执行国家颁发的各项技术标准，施工验收规范、技术规范与公司的质量管理制度，负责检查工程质量情况及质量计划的实施。b、负责参与公司施工管理处组织的基础、主体的检验评定工作及工程最终检验工作。C、指导督促检查班组自检及工序交接检的落实情况。d、负责判定施工过程中出现的不合格品，按程序规定提出处理方案，并验证处置结果。e、负责建立分项、分部工程质量台帐，收集有关质量管理资料，做好有关质量记录，搞好质量监控。f、参与质量事故的分析、处理，并提出质量改进意见。g、负责所分管的质量体系文件的实施的有效性。h、负责检定、鉴定进入现扬的各类外协物件及半成品的质量核审工作。i、完成项目经理交办的其它工作。4、项
27、目安全员的岗位职责a、积极贯彻与宣传国家与上级与各项安全规章制度，并监督检查实施。b、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本项目部安全保证体系，并监督落实。c、协助领导组织安全活动，制订修订安全制度。d、对现场工人进行安全教育及安全检查监督，发现问题及时整改。e、分析研究安全动态，提出预防措施及改进意见，制止违章作业，处理违章行为。f、及时填报安全报表，参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计分析，对事故责任人提出处理意见。g、完成项目经理交办的其它工作。5、项目材料员岗位职责a、贯彻公司有关规定，做好材料计划与采购，掌握市场价格信息，降低采购成本。b、组织编制要紧材料需用计划报及
28、地方材料与低值易耗品的采购。c、协助仓库管理员做好初验工作。d、负责机械机具的调配工作。e、帮助仓库保管员做好进场材料检验试验状态标识、限额领料工作。f、负责进场材料的、帐目报表的编制，准确及时按公司有关规定报送有关报表。g、负责签定内部周转材料的租赁合同，做好周转材料退场及结算工作。h、对所分管的质量程序文件实施有效性负责。i、完成项目经理交办的其它工作。6、项目试验员岗位职责a、负责贯彻执行国家计量法规与公司计量管理文件b、负责实施公司检验、测量与试验设备的操纵程序，做好计量器具周期检定的送检工作。c、负责建立本项目部的计量器具台帐，根据施工工艺要求制定器具添置、报废、封存计划。e、负责督
29、促现扬使用计量器具的标识、清理、保护、保养工作，对计量器具的准确性进行检验监督。f、负责及时准确地传递计量信息。g、负责所使用计量器具资料的收集、归档与储存。h、完成项目经理交办的其它工作。7、项目资料员岗位职责a、负责收集、整理、储存上报各类原始质量记录及工程技术资料。b、负责质量体系文件，承包合同及分包合同的日常管理，对在用文件与资料的有效性负责。c、负责按文件与资料操纵程序建立各类收发文记录，对本经理部使用技术性文件与管理性文件进行有效操纵。d、负责完成项目经理交办的其它工作。8、项目会计员岗位职责a、协助项目经理做好建设单位的收款结算与单位工程成本的核算工作，及时办理劳务结算，民工结算
30、与公司内部的横向结算。b、负责编制项目成本计划，做好对成本的预测、监督、操纵、分析工作，正确及时地做好各类财务帐表。c、负责资金的管理工作，做好资金的预测、计划、支出、及时向建设单位结算工程价款，保证工程资金的供给。d、严格遵守国家及上级部门有关财经法规与财经纪律，结算财务帐表，及时准确报送各类报表，向业务系统汇报工作，履行服务、监控、信息职能。e、负责制定项目经理部内部的承包方案与分配方案，并监督实施9、仓库保管员岗位职责a、贯彻公司有关规定，做好材料进场验收、保管、收发、统计等管理工作,要为材料员及时提供材料需求信息；确保材料能及时足量提供。b、建立材料入库单，为材料的采购与供应提供科学信
31、息，有效操纵使要紧材料不紧缺，低值易耗品不浪费。c、负责所有进场材料合格证、检验报告的收集整理工作；并完成材料、机具进场与发放的管理工作。d、负责周转材料的整理、维修清点，退场办理出库手续。e、对所分管的质量程序文件实施有效性负责。f、完成项目经理交办的其它工作。4.2、 施工准备421、施工技术准备1、熟悉与审查施工图纸、施工图纸是否完整与齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计与施工方针及政策。、施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各个构成部分之间有无矛盾与错误。、建筑图与与其有关的结构图，在尺寸、坐标、标高与说明方面是否一致，技术要求是否明确。、基础设计或者地基处理方案同建造地
32、点的工程地质与水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线之间的相互关系。、掌握拟建工程的建筑及结构的形式与特点，需要采取什么新技术。复核要紧承重结构或者构件的强度、刚度与稳固性能是否满足施工要求。关于工程复杂、施工难度大与技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术与管理水平能否满足工程质量与工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。、图纸的熟悉与自身工作完成后，由建设单位主持图纸会审，设计、监理与施工单位共同参加，形成图纸会审纪要。2、编制、深化与审定施工组织设计。3、编制施工预算。4、各类加工半成品技术资料的准备与计划申请。5、做好新技术、新工艺、新材料项目的试验、试制工作。4
33、22、施工现场准备1、根据施工现场实际情况，对施工现场总平面布置进行再设计，使有限的现场平面发挥出最佳效能。2、根据施工总平面布置图的要求与施工需要量计划，清除地上、地下障碍物，搭设临建、修建临时道路、安装施工机械、设置料具堆放场地等等，为正式开工做好准备。3、根据业主提供的供水水源、供电电源，按照施工现场用水、用电布置图布设临时用水、用电管线。要确保现场的废水、污水的排放符合当地政府规定的排污标准，现场临时用电符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。4、建立施工现场施工测量操纵网，根据业主提供的永久性坐标与高程，按照建筑总平面图的要求建立适合本工程的坐标与高程操纵网，在场区内设置永久性操纵测
34、量标桩，并采取可靠的保护措施。5、确保现场水通、电通、路通、通讯畅通与场地平整，按消防要求设置足够数量的消防灭火设施、设备。6、根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备、工具进场，按规定地点与方式存放，并进行相应的保养与试运转。7、根据物资材料、构配件与制品的需要量计划，组织其进场，按规定地点与方式储存或者存放。8、物资材料进场后，应进行各项材料与试验、检验。关于新技术、新材料项目应拟定相应试制与试验计划，并均应在开工前实施。9、按照施工组织设计要求认真落实冬施、雨施项目的施工设施与技术组织措施。423、施工物资准备1、物资准备工作内容、建筑材料准备：根据施工进度计划要求与
35、施工图预算的材料分析编制材料需用量计划，为施工备料、确定仓库与堆场面积与组织运输提供根据，需要业主提供的材料提早15天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查与采购。施工现场根据实际情况提早储备两层的材料用量。我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。、构配件与制品的加工准备：根据施工图预算所提供的构配件与制品加工要求，边织构配件与制品的加工计划为组织运输与确定堆场面积提供根据。2、物资准备工作程序、编制各类物资需要量计划。、签订物资采购合同。、确定物资运输方案与进场计划。、组织物资按计划进场与保管。424、施工机具准备1
36、、按照本工程的施工方案与进度计划的要求编制施工机械计划与料具需用计划并进行组织与准备工作，同时根据现场需要及时组织进场。2、按照施工现场平面布置图要求，将施工机具就位、安装并调试运转良好,符合安全要求。3、做好施工机具的现场标识工作，机具的操作规程要张贴或者者悬挂明示。5.3.5、劳动组织准备1、建立工地领导机构：根据工程规模、结构特点与复杂程度，确定工地领导机构的人选与名额。遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神与工作效率高的工地领导机构。2、建立精干的施工队组：按照工程实施的目标并根据施工实际需要组织精干的施工队伍，确定各个施工作业队的编制与劳动力配备
37、。3、集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期与劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火与文明施工等教育。4、提早做好农忙、节假日的劳动力组织工作：选用节假日、农忙期间不离场的施工作业队伍，确保节假日、农忙期间的正常施工。5、做好职工入场教育工作：按管理系统逐级进行交底，落实施工计划与质量安全责任制，交底包含下列内容：工程施工进度计划与月旬作业计划；各项安全、文明、技术措施、质量保证措施与降低成本措施；质量计划、施工操作工艺标准与验收规范等。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。425、施工场外协调1、材料加工与订货：根据各项材料需要量计划，同建材加工与设备制造部门取
38、得联系，签订供货合同，保证按时供应。2、施工机具租赁或者订购：关于本单位缺少且需要的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或者订购合同。3、做好分包或者劳务安排，签订分包或者劳务合同：关于通过效益分析，关于分包或者委托劳务的本单位难以承担的专业性工程，如大型土石方、结构安装与设备安装等工程，应及早做好分包或者劳务安排，同相应的单位签订分包或者劳务合同，保证实施。426、施工用电准备其一、“三通一平”情况现场三通一平已达到要求，甲方已将电源引至施工现场，并配置表箱。表箱A位置见施工现场临时用电平面布置图，表箱内电压均为380V。其二、拟投入的施工机械、机具根据本工程的特点，并考虑主体
39、工程装修与安装的运输量，同时根据施工目标与施工方案方法要求，选定下列要紧施工机械、机具：1、垂直运输：选用塔吊与施工电梯，用于钢筋、模板等材料与人员、小型机具的运输。2、混凝土的制作及运输：本工程混凝土使用商品混凝土，由混凝土搅拌运输车运到施工现场，使用塔吊结合混凝土输送泵与人工手推车运送到需要浇筑混凝土的部位。3、材料加工：包含有切断机、弯曲机、调直机、对焊机、电焊机、套丝机、圆锯、切割机等。4、砂浆的搅拌机械使用三台350L砂浆搅拌机。5、各楼号临时供水使用1台加压泵。其三、配电线路的布局及要求工地配电线路与用电设备使用三级配电、二级保护的原则；第一级漏电保护器安装在总配电柜的分路电源隔离
40、开关的负荷侧，第二级漏电保护器安装在三级配电处隔离开关的负荷侧，其额定漏电动作电流通常不大于30mA额定漏电动作时间0.1秒。配电箱及电器安装均应符合安全技术规范标准要求，配电箱均为铁制箱，进出线孔洞设绝缘保护圈，零线装设端子板，保护零线不得装设开关或者熔断器、配电箱及电器设备应用防雨及防潮保护设施。重复接地不大于10欧姆，塔吊的防雷接地不大于4欧姆。其四、安全用电技术措施1、所有参加施工的人员务必遵守建筑安装工人安全技术操作规程，不得无证进行电工作业。2、配电线路、机电线路务必按照确定的位置、走向布设、禁止临时乱拉乱接，禁止将电源线直接绑在钢管等金属上。线路的安全距离务必满足规范要求，如因受
41、现场等原因限制达不到安全距离时，务必增设屏障、遮拦、围栏或者保护网等防护措施，并悬挂醒目的警告标志牌。4、各类电动机械设备，务必按规定作保护接零。禁止同一电网的设备接零、接地混用。5、开关箱务必设门加锁并按规定位置架设。进出线应从开关箱的下方穿行，并采取防雨、防尘措施。箱内务必设漏电保护开关。实行“一机一闸”挂牌制。机电操作人员因故离开岗位时务必拉闸断电，并锁好开关箱。6、照明线路的架设务必满足规范的要求，特殊场所应按规定使用安全用电。禁止照明线、动力线混与使用。高层建筑、大型机械在顶端应装设醒目的红色信号灯。其五、电器防火措施1、健全现场防火组织，落实消防设备；制定防火制度、做好防火宣传教育
42、。在易燃、易爆、火灾危险处，挂设防火安全色标。电动机械应注意防潮、防尘、防腐严禁超负荷运行。对长期没有运行的电动机械，在起动前应测量其绝缘电阻。3、不准使用电炉、电热器具。木工车间、易燃易爆场所，严禁烟火。4、照明设备应安装保险丝或者自动开关装置，与可燃物之间应保持安全距离。灯泡上不准用布或者纸包裹。5、高压碘鸨灯等照明设备的整流器，不应装在可燃建筑物上。6、开关箱、配电箱内禁止存放易燃易爆物及杂物。7、焊接作业人员应严格遵守建筑安装工人安全技术操作规程。焊接作业场所应符合要求，与可燃物之间应保持安全距离。8、消防器材应按规定配置。4.4、 施工程序确定施工程序要根据本工程各楼号的特点，深入考
43、虑各分部分项工程、各施工阶段的先后顺序及其制约关系，以解决时间搭接上的问题。做好业内准备工作与施工现场的准备工作，遵守“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则，并做好土建施工与安装施工的程序安排,安排好竣工扫尾工作。主楼部分总的施工顺序为：基础f主体一屋面一外装饰一其他装饰f水暖电卫。由于本工程工期紧、任务重、质量要求高，因此，要求各个施工程序的衔接与各施工工序的配合工作务必做好、做到位，水、暖、电、卫等的安装工程随基础、结构工程同步进行，确保各工程目标的顺利实现。45、部署安排4.4.1、 施工起点与施工流向根据工程实际生产需要、缩短工程工期、保证工程质量
44、等各工程目标的要求，确定本工程在平面或者空间上开始施工的部位及流淌方向。1、各楼号基础工程分层分段开挖，余土外运。2、结构工程以各楼号划分施工段，并按照实际施工方便确定施工流水方向。3、屋面工程使用先高后低的流向。4、装饰工程使用自上而下的流向同时进行内外装饰。4.4.2、 划分施工任务根据施工蓝图设计施工内容及有关答疑等对施工内容与技术的要求，按照各楼号建筑物的集中程度与施工方便的因素划分，再按照工种与专业划分为土建、装饰、水电安装三个任务段，项目经理对各个部分任务段工程施工全权指挥与协调，项目技术负责人对工程技术负责并负责施工方案的制定及施工技术措施的制定，项目副经理具体负责各个部分与各任
45、务段的施工任务。4.4.3、 确定管理模式按照IS09001质量标准体系认证的管理模式进行本工程项目的质量管理,按照项目法施工的要求建立现场施工管理机构一一项目部，对整个工程施工的全过程、各个工序、关键部位实行预控与严格的过程操纵，在整个工程施工中，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络等，确保各项工程目标顺利实现。第五章要紧施工方案5.1、 土建工程要紧施工方案方法本工程在施工中将用到下列要紧施工工艺与施工方法：5.1.1、 施工测量方案方法其一、测量定位放线1、测量工具准备：全站仪1台，电子激光经纬仪1台，铅锤仪1台，水准仪4台，5O米卷尺1把，弹簧称5把，5米铝合金塔尺1根，5米卷尺10把，所有工具、仪器务必经有关法定计量部门检定合格后方可进场使用，测量工作由专业测量人员操作。2、进行定位放线前，应对场地进行平整。根据建筑总平面图上的放线基点及总平面图上建筑红线关系放线，确定各个建筑物及轴线的位置。根据建筑平面图上各轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。3、用直角座标法放线测出各定位轴线桩与各轴线的交点桩。在施工中务必层层分中弹线，浇筑完基础及各层现浇板后，应及时校对轴线与标高，使其偏差在同意范围内。其二、平面测量操纵根据规划局给出已知坐标，利用全站仪将各楼号轴线操纵桩测出，根据测量定位的操纵桩进行细化，并在现场设立井字轴线操纵
