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1、电厂7S管理规定1.目的为了深入规范我企业的现场管理，提高全企业管理水平，现开始在我企业全面推行7S管理，建立7S管理组织机构，明确7S管理职责，保证7S管理体系有效地运行2 .范围本规范合用于金源口电业有限责任企业的7S现场管理。3 .术语与定义3. 17S管理法7S就是指整顿、整顿、打扫、清洁、素养、安全、学习。7S管理法就是在作业现场推行整顿、整顿、打扫、清洁、素养、安全、学习的一整套措施。3. 2整顿明确辨别需要的和不需要日勺东西,在作业现场不放置与工作无关的物品。4. 3整顿使所需物品一直处在需用时可以高效地可取和放回状态。5. 4打扫在整顿后全面打扫，使生产现场一直处在无垃圾、灰尘
2、的整洁状态。6. 5清洁常常进行整顿、整顿和打扫，一直保持清洁日勺状态。7. 6素养对的执行企业的规定和规则，养成良好的习惯。8. 7安全养成良好的安全防备意识，识别和防止危险源，减少和杜绝事故和人身伤亡事件的I发生，到达安全零风险的控制目的。9. 8学习持续地在认识和实践中获取经验和知识，从而不停地完善和超越自我。3. 9现场生产运行、加工、检修、服务等作业具有增值效率的场所。如办公室、厂房、车间、仓库、试验室、车队、食堂等工作区以及公共活动区。4. 10过程一组将输入转化为输出的互相关联或互相作用的活动。5. 11审核为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度的进行的系统
3、的、独立的并形成文献的过程。4.组织领导6. 17S管理领导小组企业成立7S管理领导小组,负责全企业内7S的推行与管理工作。组长:副组长：成员：重要部室：企业管理部、安全生产部、办公室、人力资源部、行政事务部、财务部、物资部、运行部、检修部、工程部、预算部。4.27S管理领导小组职责负责全企业7S管理推进工作,组织审定7S管理工作目的和长远规划。负责审定7S管理年度工作计划,并对7S管理中的重大问题做出决策,对对的执行7S管理体系负责。负责同意7S管理工作考核奖惩事项。负责组织召开7S管理领导小组会议，分析形势，布置工作。4.3重要部室职责按照7S管理领导小组及企业管理部的安排。负责组织定置和
4、执行7S管理方面日勺各项原则规范，并对本部门（单位）开展7S管理的工作状况进行检查和考核，做好记录。负责本部门（单位）7S管理存在问题日勺组织整改工作。及时将有关信息反馈给企业管理部。4.4各部室职责企业管理部.1负责制定我企业7S管理长远规划、年度7S管理目的和工作计划,并组织实行。.2负责7S平常管理和监督工作，组织7S管理综合检查。.3负责搜集有关7S管理信息，对7S管理工作和考核奖惩提出提议,报企业7S管理领导小组同意后执行。办公室.1负责全企业办公室门牌标识日勺审定工作。.2负责办公区域7S平常监督检查和专题考核工作。.3负责组织实行7S管理工作中人文环境建设方面工作。.4负责组织推
5、进企业文化建设，制定我企业文化标识规范，并对职责范围内日勺有关工作进行监督检查和专题考核。4.3.2.5及时将有关信息反馈给企业管理部。人力资源部.1负责对全企业7S管理工作有关人力资源的合理配置；.2组织制定有关员工素养方面的规范，并负责监督检查和专题考核。.3负责7S管理工作中各类人力资源的培训教育。.4及时将有关信息反馈给所企业管理部。行政事务部.1负责全企业内机动车辆安全行驶、有序停放及其道路畅通等有关规范等方面的监督检查和专题考核。.2负责全企业网络化办公的组织实行工作。.4及时将有关信息反馈给企业管理部。财务部.1负责年度7S管理计划项目的审核及经费平衡。.2负责详细办理经7S管理
6、领导小组同意的7S管理考核奖惩。物资部.1负责制定库房、储物间的管理原则及工作规范。.2负责库房规范管理及储物间的监督检查和专题考核。安全生产部.1对作业现场定置、物料、标识、图纸管理等制定有关规定并负责监督实行。.2协助生产现场定置、标识、图纸的管理工作。.3负责组织实行作业现场安全生产规范方面的工作，并做好监督检查和专题考核工作。.4负责作业现场机械动力设备的监督检查工作。.5及时将信息反馈给所7S管理办公室。运行部及检修部.1对作业现场定置、物料、标识、图纸管理等制定有关规定并负责监督实行。.2负责作业现场平常监督检查和专题考核工作。.3负责生产作业现场计量器具管理的）专题考核工作。.4
7、负责全企业压力表的!校验及监督检查工作。5.7S管理实行5.17S管理过程7S就是整顿、整顿、打扫、清洁、素养、安全、学习七大过程时简称。每个过程冠以S带头加上编号称之为“要素”，每个要素下分四个子要素，次序排列如下：Sl整顿SLl辨别需要和不需要的物品51. 2辨别出使用频率高和数量大的物品51. 3将不需要和闲置的物品清除出去SL4最大程度地发挥场地作用S2整顿52. 1整顿分类标识52. 2合理定位放置52. 3确定合适数量52. 4物品易存易放S3打扫53. 1地面墙面桌面门窗打扫54. 2设备物品外观内部打扫55. 3屋内屋外“死角”打扫S3.4污染源彻底清除S4清洁54. 1地面桌
8、面柜面B清洁状态56. 2设备文献工具B整洁清洁状态S4.3屋内明亮及可视化程度SL4公共场所宽阔洁净宜人S5素养55. 1仪表仪容55. 2行为准则57. 3遵纪遵法SL4执行规章S6安全58. 1安全意识58.2 遵章守规58.3 防止预控56. 4事故频率S7学习57. 1学习0计划与组织57.2 学习0内容57.3 学习0态度57.4 学习的成果5.27S管理过程控制学习的管理因学习是对企业全员的规定，故在此单独列出:.1学习与培训组织井然有序，计划科学合用。.2参与学习与培训的人员要人人有笔记，学习与培训过程要有记录、有考核。.3学习的内容要有科学性，健康上进，保证讲授质量。.4学习
9、要有系统性，条理清晰，重点突出。.5学习人员要尊敬师长，遵守课堂纪律。.6培训者与受训者要互相配合，保证获得良好的讲授效果。.7学习日勺成果要有反馈，及时总结经验教训，持续改善学习过程中的局限性，不停完善学习措施。办公室.1整顿.1.1办公室需定期整顿，物品严禁乱堆乱放。.1.2废弃与闲置的物品须从办公室内清除出去。.2整顿.2.1将文献按类型、编号次序排列，用文献夹套装，并作标识，以便去用。.2.2锋利的物件如割刀、剪刀及钉子，应单独寄存。.3打扫.3.1每天要打扫办公室，不能遗漏“死角”。.3.2垃圾桶要每天清倒。.4清洁.4.1保持窗明几净，环境舒适。.4.2玻璃门的合适位置上张贴标识，
10、防止碰撞。.5素养.5.1工作守时，小声说话，工作井井有条。.5.2待人接物，重视仪容仪表。.6安全.6.1防止电插座负荷过重，引起火灾。.6.2提举物件时要采用对的的I姿势，防止背部受伤。.6.3文献柜使用后应立即关好。厂房、车间.1整顿.1.1多种设备按图定置，不用的物品即时搬走。.1.2将碎铁杂物、夹杂易燃液体的废抹布须放于指定的地点，以便丢弃。.2整顿.2.1电线不能横置于通道上。.2.2易燃物品须储存于合适的密闭容器内，容器须放于金属柜或箱内，以减少溅漏时发生火灾危险。.2.3气罐必须稳固地垂直放置，远离高温工作的地方。3打扫.3.1厂房内地面不应有油污水渍，以免工作人员滑倒。.3.
11、2机器满布油渍的部位应定期清理，以保证工作场所清洁。3.3锋利的铁丝或损坏品应及时打扫，防止导致伤害。.4清洁4.1多种设备、物品排放有序，高下合适，保持清洁。.4.2拧紧已松脱的电线护盖，尽量使用透明盖子，以便检查工作。.4.3所有残破的电箱应由有资格的电工进行维修，维修人员应将电掣开关锁好并加上警告牌，表达有人工作。.5素养.5.1遵规守纪，工作精力集中。.5.2不许在工场内佩戴太阳眼镜。.6安全6.1不许在工作场内抽烟。.6.2工作场所内必须佩戴个人防护用品。6.3发现安全防护栏破损，立即汇报修理。施工场地.1整顿.1.1场地内杂物需常常清理，防止混乱现象发生。.1.2不用的物品、材料须
12、放入仓库或丢弃处理。.2整顿.2.1各类材料分区寄存，施工机械集中排队。.2.2电线须从高处架置，防止在地上拖曳受损。.3打扫.3.1施工垃圾须常常清理，道路打扫洁净。.3.2木板上日勺钉子及其他锋利物体应尽早清除，以防止刺伤员工。.4清洁4.1文明施工，文明处事，减少污染，减少噪声。.4.2楼边须加设稳固护栏和踏脚板，以防止工人从高处坠下。 4.3总电制箱应装漏电断路器、防水插座和电路图，每个开关掣应有清晰标识，以以便员工识别。.5素养.5.1进入场地，应穿安全鞋。.5.2进入场地，须戴安全帽。.6安全.6.1吊运材料、设备、要用结实吊索，在吊钩上加设安全扣，防止吊索滑出，发生意外。.6.2
13、吊车司机保证无人走近吊运范围才开始吊重工作，防止物件在吊运时坠下伤人。仓库.1整顿.Ll仓库物品各类繁多，常常整顿，把过期失效物品清理出去。.L2把不需要用的木块搬走，以免阻塞救火通道，影响火警逃生。.2整顿.2.1货品应整洁叠起，不占通道，常常检查与否移位，以防因货品叠放过高而塌下伤人。.2.2需要使用的卡板应整洁排列，防止有空隙使人绊倒。.2.3应在屋内划线，以便辨别通道及储货区的范围，减少碰撞危险。.3打扫.3.1地面不应有水渍、油污，任何溅漏应尽快清理，以免有滑倒危险。.3.2箱柜边角也必须打扫。.4清洁.4.1设备常常擦试，物品常常打扫，保持库房有序状态。.4.2急救箱须清晰标识并妥
14、善保养，指定人员主管，维持足够的急救用品。.5素养.5.1操作铲车搬运货品不可过高，以免影响操作员视线，引起意外。.5.2在工作场所内不可嬉戏，切勿把压缩空气射向自己或同事。.6安全 6.1发现窗户毁坏，及时报修，以免伤及员工。.6.2搬运时须采用对B搬运姿势，防止弄伤背部。试验室.1整顿.1.1试验室内不应放置与试验无关的物品、材料，通过整顿予以清除。.1.2玻璃碎片不能丢入废纸篓，应寄存于合适容器，以免割伤人员。.1.3化学品的寄存量应尽量减少，防止因化学品储存不善而导致意外。.1.4过期药物适时处置。.2整顿.2.1不要随意把盛满化学品的I容器放在工作台上，防止因员工随便使用而导致意外。
15、.2.2试验仪器、化学药物各得其位，有毒无毒，标识清晰。.3打扫.3.1试验室地板常常用清水清洗，消除有害物质。.3.2化学品储存及使用区域要保持清洁，任何溅漏应尽快处理，以免引致滑倒意外。4清洁.4.1凡也许产生化学品烟雾或粉尘的试验，应在抽气柜内进行，以减少员工吸入有害气体的危险。.4.2盛装化学品的J容器须张贴安全标签，标明化学品名称、危害性及防止措施。.5素养.5.1员工在使用化学品时应使用个人防护用品，例如手套、围裙及眼罩等，以免受到危险化学品日勺伤害。.5.2应常常检查化学品的标签有否损毁、与否有贱漏及破损迹象。.5.3不应在试验室内奔走嬉戏，以免碰撞仪器、药物。.6安全.6.1员
16、工不可用口吸取化学品，以免受化学品伤害。.6.2化学品柜门应常常关闭，以免产生碰撞意外。6.3不应把食物放在危险化学品附近，以免食物受到污染。厨房.1整顿.1.1厨房物品，常常变换，必须定期整顿。.1.2把不需要的货品搬走，以免阻塞救火通道，影响火警逃生。.2整顿.2.1食物入柜，生熟分类储存。.2.2地拖不应横放于通道上，应有合适位置摆放。.2.3煮食器具不能堆叠过高，应分层放置。.3打扫3.1地上积水应尽快清除，以减少滑倒危险。.3.2食物渣滓应尽快清除，以免影响环境卫生。4清洁.4.1厨房必须每天打扫，保持清洁。.4.2厨房应有妥善的抽风系统，保持工作环境舒适。.5素养.5.1厨房员工着
17、装洁净，带围裙，常洗手。.5.2炉柜门应常常保持关闭，以免引致碰倒或灼伤意外。.5.3煮食时要售中精神，注意炉火，防止火灾发生。.6安全.6.1刀具应常常保持向下，交谈时切勿拿起刀具，防止发生危险。.6.2搬运碟子时切勿堆叠过高，以免阻碍视线增长碰撞及绊倒危险。.6.3厨房出口应有标识，以保证员工在火警时能安全迅速撤离。.6.4尤其注意食物安全，遵守有关规则。电力设施.1整顿.1.1按照多种设施的操作指导书规定，每日工作要对所有电力设施建立“工作状态质量记录”，对重要关键参数指标进行监控，通过记录参数进行分析，找出异常波动缺陷状态，到达提前预控。.L2每天上班和交接班，必须确认所有设施与否存在
18、异常问题。.1.3将发生故障点多的位置或部件，设置定点监控。.1.4对电力设施要常常清理故障点。.2整顿.2.1电力设施维护部门做好设备的定点巡视及监控。.2.2操作部门要做好定期维护、保管及问题点监控。.2.3常常故障点要及时清除。.2.4操作部门常常巡视、检查电力设施与否损坏、丢失。.2.5保证电力设施的完好。.3.1按照电力设施的规定，定期做好电力设施维护保养计划，发现并处理电力设施的“故障发生源”。.3.2对常常出现问题的“故障点”要及时清理隐患，杜绝“故障发生源”的再次发生。.3.3对于检修电力设施，按照构造次序进行分解拆修，对重点部位,要重点打扫“发生源”日勺存在。.4清洁.4.1
19、在前3个S的管理基础上，保证电力设施运行的安全性及其“零故障”、“零缺陷”运行。.4.2建立电力设施的维护管理体系，保证有针对性和重点的维护保养。.5素养.5.1员工上岗前衣帽整洁，多种工具安全可靠，执行自检、互检、专检，消除不安全原因。.5.2按施工定置图，摆放好工器具、材料及其车辆。.5.3作业施工现场讲团结互作，不许打架、喝酒、吵闹，文明作业。.5.4下班后按照7S管理规范或作业指导书规定，保持现场整洁有序，处理污染物及垃圾。.5.5室外施工，保护环境，不损坏他人物资及周围环境。.5.6看待他人讲文明、讲礼貌。.6.1建立电力设施安全危险点作业指导书。.6.2电力设施中使用工具及材料的安
20、全和危险性确定与监控。.6.3现场施工的定置图和安全配套图确实定及视觉标识应用。.6.4电力设施运行中的安全监控管理，采用记录技术分析，到达提前预控故障发生。6.检查与审核6. 1检查时机6.1 理的内部检查是分级进行的。班组每天进行自查，发现问题，随时改正。部门检查，每月一次，由部门自行选定日期。企业的集中检查，每六个月一次。如有必要，7S检查也可增长频次。6.2 检查范围企业7S管理活动的检查范围，波及企业管辖的所有部门、所有场所、所有设备设施，包括办公室、厂房、运行、检修、仓库、油库、泵房、烟囱、管道、食堂、试验室、车队等。6.3 检查前的准备企业7S管理的J检查，一般安排在每年的6月和
21、12月，每次23天，每次检查前编制检查计划和检查表。检查表是检查员进行检查的工具，也是7S管理区）重要原始材料。6. 4现场审查企业7S管理活动的检查采用简捷、务实的方式进行。检查前，检查组开一次碰头会，明确检查计划和分工，然后即分组进入受检部门、班组进行检查。对照检查表搜集7S活动的客观证据。检查的措施有面谈、提问、检阅文献、记录，并到现场观测，做好检查记录。6.5公布检查成果企业组织的现场检查结束后，检查组整顿检查记录并进行分析，对照检查准则进行评价，以书面形式公布检查成果。对于不能满足7S管理规范或检查准则有关规定的I问题，以汇总表的方式开出“不符合告知单”，规定责任部门进行整改。企业企
22、业管理部保留检查记录。部门和班组的7S检查，发现问题，即时沟通处理，不再填写不符合告知单，保留检查记录即可。6.6管理检查项目表表6.6-17S管理检查项目表1.整顿编号经典活动检查要点1.1扔掉不需要的东西1）与否辨别了需要和不需要的东西；2）现场与否有与生产/工作无关的东西1.2一套工具/用品1）办公现场与否只放置一套共用工具；2）个人使用的工具与否放一套在附近1.3决定物品保管和保留的方式1）与否根据不一样的目的选择寄存的方式；2）与否辨别了使用频率高、数量大与使用频率低数量小的物品1.4应用易于管理的排列法1）不知何时才使用的物品与否集中管理；2）重量和体积大的物品与否放置在下层，重量
23、轻的物品与否放置在上层；3）使用频率高的与否安排在合理位置1.5清除呆滞物品与否将上次使用的物品放在前面，本次使用的放在最前面，这样反复进行就会使某些过时的、无用的物品逐渐向里移，然后定期将最里面的无用物品清除出去1.6最大程度地发挥场地的作用1）在作业场地寻找落满灰尘的地方；2）着眼于视觉难于到达的地方；3）深入在“货架和抽屉中”努力；4）在楼梯和桌子下面能获得效果1.7检查整顿0状况1）懂得物品在哪里吗；2）轻易搬移和清点吗；3）能懂得何时进行补充吗；4）有库存管理计划和台账吗1.8检查整顿的效果1）与否能立即懂得哪里有需要的物品；2）与否能很轻易地放回到本来的位置；3）与否能清晰地懂得合
24、适的库存量；4）与否能懂得库存与否该补充了2.整顿编号经典活动检查要点2.1所有东西均有一种清晰的名字和位置1）与否决定了物品放在哪里；2）与否决定以怎样的状态放置；3）与否明确了分管的负责人2.2以“物品能轻易地移动”为目的进行整顿1）将“移动”为前提选择保管场所；2）按照作业的次序来研究工作流程；3）与否充足考虑物品移动的频率2.3存档规范和控制D与否制定了存档规范；2）与否按规定进行存取和发现放2.4分区和地点标识D不一样类型B文献与否分区管理2）与否作出了明显B标识2.5清除柜门和锁对没有保密规定0文献夹要增长其透明度2.6先进先出0安排1）与否按购进物品的时间次序使用；2）对有效期限
25、短的物品在采购时与否有有关B规定2.7整洁的公告板（同步清除已作废的公告）信息公布与否及时、清晰、明了2.8明确易懂的指示板重要内容：什么一物品目录；在哪里一地点；有多少一数量；谁一谁在使用和保管2.9直线和直角式的布置与否最大程度地运用空间2.10部门内材料、零与否按A、B、C进行分类件、工具等的放置2.1130秒内可取出和放回文献1）文献、资料的取放与否轻易快捷；2）放置的方式与否合理2.12组织零件和文献B寄存D物品和文献的寄存与否一目了然；2）能否谁都清晰2.13一页纸日勺表格或备忘录与否用最简洁的语言进行论述2.14对无效性0检查1）与否任意使用高品质材料；2）与否随意支用精加工程序
26、；3）与否有不合适0加工措施2.15整顿活动的检查内容1）与否节省了取放时间2）与否减少了无用B库存，与否到达了提高工效0目的3）物资、设备、放置场所与否合理3.打扫编号经典活动检查要点3.1个人打扫责任划分与否职责明确、分工到人3.2使打扫和检查更轻易与否有对应的检查表3.3常常开展卫生运动1）与否制定了打扫计划2）与否严格执行了打扫计划3.4打扫未曾注意到的J地方1）与否注意柜子的下面和顶部2）与否注意了楼梯死角；3）与否注意了工作场所的死角3.5打扫洁净地面、墙壁和窗户1）与否清理地面安顿0物品；2）与否清除地面、墙壁上0垃圾和油污；3）与否分析了污染源，决定此后0打扫措施3.6清除污染
27、源1）与否将窗户缝隙中的灰尘完全清除；2）搬运中与否不让切屑等废物落下；3）搬运油料和水与否选择合适的容器；4）与否做好管道维护以防止泄漏；5）切削时灰尘和切屑与否安装吸尘装置3.7设备0外观检查1）确认设备0构造和性能；2）明确设备B检查措施；3）清除注油口和仪表操作部分的灰尘和油污3.8设备0保养1）注油口与否有油污和锈迹；2）表面操作部分与否没有磨损、灰尘；3）动作部分和螺丝与否有破损，松动；4）运转部分与否有发热现象；3.9打扫B检查D与否完全清除了所有污垢；2）与否杜绝了设备产生污垢B来源；3）与否修补涂覆了地面破损0地方；4）与否擦试了设备4.清洁编号经典活动检查要点4.1明确清洁
28、的状态1）地面的清洁状态；2）窗户的墙壁的清洁状态；3）操作台的清洁状态；4）工具和工装的清洁状态；5）设备的放置物资的清洁状态4.2制定清洁状态手册1）写出作业地面的清洁程序和措施2）确立区域和界线位置的原则，规定完毕后的状态；3）明确设备的打扫、检查的进程和完毕后的状态；4）明确设备的动力、传动、润滑、油压、气压等部位的打扫、检查和完毕后的状态4.3审核定期检查表的内容D图表和指示牌设置B位置与否合适；2）提醒B内容与否合适；3）安顿B位置和措施与否高效率；4）数量B与否合适5.素养编号经典活动检查要点5.1制定教育计划D与否明确了教育的内容；2）教育的内容与否充足；3）与否对全员都进行了
29、教育；5.2加强安全教育和管理D发生事故与否查明了原因；2）随时保护安全意识；3）确立全体人员B协作体制；4）全员都明白本厂易发生事故的类型5.3保持员工良好的个人形象D头发和手与否清洁；2）工作服与否洁净；3）与否有绽线和脏污的地方；4）与否戴有不必要0饰物；5）在工作时与否穿着合适B工装；6）与否准备有擦拭脏污用B毛巾5.4明确行动准则的备忘录1）与否用备忘录形式对员工的觉悟进行确认；2）与否有人员迟到、缺勤，以及采用措施的规定；3）与否确认企业管理、整顿的规定4）与否确认了工作推进的措施；5）与否确认了“汇报、联络、会谈”等有关规定5.5形成互相尊重有礼貌的气氛1）遵守社会共同道德观念的
30、事务礼仪；2）遵守作为员工的从业规定；3）井井有条完毕组织交给的各项任务；4）遵守制定的作业规范；5）遵守企业制定的各项行为准则6.安全编号经典活动检查要点6.1建立各级安全管理工作小组，分工明确，设施常常维护保养1）安全负责人与否明确自己的职责；2）安全设备与否进行了点检、考核、记录、分析、改善；6.2以“物品能以便地移动到安全位置”为目的进行整顿1）将“安全移动”为前提选择保管安全场所；2）与否按照作业次序研究安全工作流程；3）与否充足考虑物品移动的安全频率6.330秒内可取出和放回安全防火设施1）安全防火设施日勺取放与否以便、快捷、易于识别；2）放置0方式与否合理6.4识别所有与安全有关
31、物品，均有一种清晰的名字、位置和责任明确的标识1）与否决定了哪些物品放在安全地方；2）与否决定以怎样的状态安全放置；3）与否明确了分管的负责人6.5物品保管的先进先出原则，疏通安全通道障碍1）与否按购进物品的时间次序使用，先进先出，保障安全寄存位置；2）怎样保障物品安全与通道的畅通6.6整洁的安全公告板（同步清除已作废的公告）信息公布与否及时、清晰、明了6.7以全体员工进行安全知识教育培训1）与否对全员进行安全消防知识培训，效果怎样；2）员工与否掌握了安全消防措施6.8制定保证安全的紧急预案1）与否制定了防火、防雷、防汛紧急预案；2）紧急预案与否进行了演习；3）与否提供足够可靠的防备资源；4）
32、采用的措施与否合适、有效。7.学习编号经典活动检查要点7.1制定学习计划1）与否明确了学习0内容；2）学习的内容与否充足。7.2学习过程管理1）学习过程出勤率与否能到达100%；2）对未出勤人员与否有对应措施。7.3学习纪律D与否出台有关规定；2）尊敬老师，不迟到，不早退；3）出勤有记录。7.4学习内容1）健康向上；2）人人有笔记；3）人人有考核，合格率与否为100%；4）对考试未合格人员与否有对应措施。7.评分7S要素评分总分值定为300分，其中整顿、整顿、打扫、清洁、素养、安全、学习七个要素各40分。此外，从整个企业考虑，开展7S活动，组织领导亦发挥重要作用，因此，组织领导占20分。7S要
33、素评分表日期：被考核部室/班组:要素号要素（过程）要号子素了要素名称含义延伸原则分实得分Sl整顿(40)S1.1辨别需要和不需要rJ物品轻重缓急10S1.2辨别出使用频率高和数量大Fl勺物品数量分析10S1.3将不需要和闲置的物品清除出去除废除闲10S1.4最大程度地发挥场地作用腾出空间10S2整顿(40)S2.1整顿分类标识条理清晰10S2.2合理定位放置易于辨别10S2.3确定合适数量尽量少放10S2.4物品易存易放便捷灵活10S3打扫(40)S3.1地面墙面桌面门窗打扫外面光洁10S3.2设备物品外观内部打扫维护保养10S3.3屋内屋外“死角”打扫易于忽视10S3.4污染源彻底清除保护环
34、境10S4清洁(40)S4.1地面桌面柜面的清洁状态维持坚持10S4.2设备文献工具的整洁清洁状态维持坚持10S4.3屋内明亮及可视化程度一目了然10S1.4公共场所宽阔洁净宜人环境优美10S5素养(40)S5.1仪表仪容待人接物10S5.2行为准则自律自强10S2.3遵纪遵法公德表率10S5.4执行规章勤奋工作10S6安全(40)S6.1安全意识教育培训10S6.2遵章守规自我保护10S6.3防止预控风险控制10S6.4事故频率无重大事故10S7学习(40)S7.1学习的计划与组织科学有序10S7.2学习rJ内容健康上进10S7.3学习的态度人员素质10S7.4学习的成果目的完毕10S8组织领导(2)S8.1管理职责制度执行10S8.2部门成绩持续改善10总分:评分人:
