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1、某工厂宿舍工程施工组织设计方案二标段施工组织设计编制人：审核人：南通市*工程有限公司目录第一章说明与工程概况51.L编制说明51.2. 工程施工内容51.3. 该工程安装施工应遵守施工图设计所选用的下列技术标准、规范51.4. 本施工组织设计根据：71.5. 施工技术标准、规范81.6. 编制原则、根据、内容81.7. 现场情况81.9.施工特点分析9第二章施工组织与部署102.1.项目组织机构设置102.2.项目管理职责102.3总体部署162.4要工流程172.5劳动力计划182.6机械设备进退场计划182.7材料进退场计划192.8技术作业计划19第三章施工准备及施工现场平面布置213.
2、1技术、施工准备213. 2总平面规划224. 3施工用电平面布置223. 4施工用水排水布置23第四章施工总进度计划及工期保障措施244. 1_IJ-fell244. 2施工进度计划245. 3工期保证措施24第五章土建及装饰工程要紧施工方法265.1基坑支护方案265. 2排水方案275. 3土方施工方案285. 4模板工程施工方案285. 5.-L345. 6防水砂基础浇筑施工方案365. 7通常基础与主体碎浇筑施工方案385. 8砌筑工程施工方案405. 9装饰工程施工方案425. 10外墙保温工程施工方案445. 11屋面工程施工方案455. 12楼地面工程施工方案476. 13防水
3、施工方案48第六章安装工程施工方案507. 12口科EL不呈*508. 2电气施工方案656. 3防腐与保温786.4、设备安装与主体结构、初装修阶段交叉作业要紧施工措施79第七章要紧施工技术措施857. 1测量施工技术措施857. 2后浇带、伸缩缝、桩基等特殊部位施工技术措施867. 3位温控技术措施877. 4碎抗裂要求897. 5外架施工方案907. 6脚手架与模板工程计算公式参数927. 7垂直运输施工方案1057. 8现场防护措施1077. 9信息化管理技术措施1077. 10冬、雨季施工措施1097. 11冬季施工技术措施Ill7. 12防渗漏技术措施115第八章质量目标及质量管理
4、体系1268.1自报质量等级1268. 2保证质量的总体措施1268. 3质量操纵程序1278. 4质重操纵程序1318. 5质量通病与防治1318. 6成品保护措施1398. 7重要分部分项工程质量保证措施：1418. 8保证创优的技术管理措施：143第九章安全管理、文明施工与环保综治1469. 1安全管理目标及体系1469.2安全管理措施1479.3保证现场的施工文明1539.4达到城市环境要求1539.5111539.6本工程职业健康安全应急准备与响应措施155第十章验收服务与成本操纵16010.1竣工验收与用后服务16010.2技术经济分析16110. 3成本操纵措施161第十一章承包
5、管理协调措施16410.1 承包协调管理总体措施16411. 2总包对指定分包管理措施164IL3我单位内部各部门之间协调管理措施166第一章说明与工程概况1.1.编制说明本施工组织设计编制的目的是：为*工业江苏*有限公司职工宿舍楼建设项目工程提供较为完整的施工技术文件,用以指导工程的施工与管理,确保安全、优质、高效、文明地完成此工程的施工任务.本公司充分认识到此工程的重要性,将组建一个高效、务实、技术一流的项目管理班子,实施精心管理、严格要求、一丝不苟、努力奋进。我们视工程质量为企业生命;我们会确保安全文明施工,努力树立良好的企业形象,我们将选取科学方法、严格操纵工程进度,优化具体施工方案,
6、优质高效完成施工计划指标,我们一定坚持以管理出效益,实施科学务实的施工管理,使本工程始终处于受控状态,使整个工程自始至终紧张有序地进行，圆满地完成各项施工任务.1.2.该工程安装施工应遵守施工图设计所选用的下列技术标准、规范：1.2.1.企业标准、规定工程施工档案资料收集整理规定施工现场准备管理标准文明施工现场管理标准施工现场材料管理标准施工现场机械设备管理标准施工现场安全管理标准施工现场进度管理标准施工现场质量管理标准施工现场经济核算管理标准施工现场思想政治工作及民主管理标准安装工程质量操纵上点安装工程施工程序标准建筑安装工程施工工艺及操作规程工程质量管理点管理标准焊接工程工艺标准防雷接地工
7、程工艺标准1.2.2.施工安全技术标准建筑防水工程技术规范GB13(J)09-96建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量及验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJI26-2000塑料门窗安装及验收规程JGJlO3-96建筑玻璃应用技术规程JGJII3-97混凝土泵送施工技术规程(JGJ/T10-95)建筑排水硬浆氯乙烯管道施工及验收规范(CJJ30-89)暖通、给排水安装国家
8、标准图集建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑工程冬期施工规程JGJl(M-97通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20021.2.3.有关的工程质量检验评定标准建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准(GBJ302-88)建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)混凝土质量操纵标准GB50164-92混凝土强度检验评定标准(GBJlO7-87)钢筋电渣压力焊接头技
9、术规程建筑工程技术资料管理规程DBl3(J)35-2002砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑工程施工现场安全用电规范GB50194-93建筑施工安全检查评分标准JGJ59-88国家建筑工程总局建筑安装工人安全技术操作规程1.2.4.质量检验评定标准建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88工业金属管理工程质量检验评定标准GBJ50184-93建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88自动化
10、仪表安装工程质量评定标准GBJ131-90电气装置安装工程电气设备交按试验标准GB50150-91工业安装工程质量评定标准GB50252-94筑设备施工安装通用图集91SB1-9)筑给水排水设计规范GBJ1588)筑排水应聚氯乙烯管道设计规程CJJ29-89)筑给水应聚氯乙烯管道设计与施工验收规程CECS41-92)砌体工程施工及验收规范给排水构筑物施工及验收规范混凝土结构工程施工及验收规范城市道路路基工程施工验收规范城市道路路基工程施工及验收规范电气照明装置施工及验收规范工程测量规范建筑结构荷载规范国家行业标准-建筑基坑工程技术规范1.3.本施工组织设计根据1.3.1.业主提供的用地范围。1
11、.3.2.施工现场的实际自然状况1.3.3.本标段的水文地质资料1.3.4.江苏省如皋市规划建筑设计院有限公司全部设计文件及施工图纸1.3.5.国家、江苏省现行施工技术规范、验收规范及图集1.3.6.国家、江苏有关安全生产、文明施工、环境保护等各项法律法规1.3.7.我公司现有机械设备及施工技术力量1.4.施工技术标准、规范1.4.1.工程开工时间暂定为2011年11月5日，工期165天。1.4.2.现场勘探与甲方提供的地质勘探报告概况，与基础埋深情况，本工程拟采取放坡1:1开挖，采取钢丝片抹水泥砂浆护坡措施。1.4.3.制中简要介绍了一系列适用于本工程的信息化管理及技术、质量、环境、职工健康
12、安全体系运作系统等。1.5.编制原则、根据、内容1.5.1,编制原则木施工组织设计是以国家有关施工组织设计编制大纲为参考，同时结合我单位人、财、物、环、机等固有特点而制订。本设计作为我单位组织施工的纲领性文件，施工中须以本施工组织设计为指导，结合施工实际情况进行补充细化，局部须变更的内容则须经业主与监理书面认可后方可组织实施。1.5.2,编制根据1.5.2.1.*江苏力源金河有限公司职工宿舍楼工程图纸、地质勘探报告。1.5.2.2.国家现行施工及验收规范1.5.2.3.部分机械设备使用说明书1.5.3,编制内容5.3.1.本施工组织设计包含土建、水电安装工程全部内容。1.5.3.2.本设计对施
13、工组织与部署、施工进度计划、承包管理措1. 5.3.3.施与要紧施工方法及技术措施进行了重点论述。3.4.对质量、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作1.5.3.5.目标，并针对各项目标建立了保证体系，制定了保证措施。1. 5.3.6.根据用户对重点制订了防渗漏、防止质量通病等的技术措施。1.5. 3.7.对编制说明、工程概况、竣工验收、用后服务、环境保护、节约措施及其它专业施工单位的配合协调措施等作了简要阐述。1.6.现场情况1.6.1.本工程地址：江苏省如皋市白蒲镇新蒲路1号1.6.2.场地地势较平坦，平均海拔标高相当于4.00米；地下水位较高1.6.3.现场水源、电源均由厂区接入。
14、1.6.4,现场地实际情况根据经验、土方有较大缺口，需运入土方回填。1.7.设计概况1.7.1,建筑设计概况本工程为砖混结构。抗震设防烈度7度本工程室内外高差为O.450m,设计标高0.000相当于高程4.58m。1.7.2,建筑物构成一览表单体建筑等级耐火等级层数建筑高度（米）建筑面积（平方米）结构类型1-21轴三类高度二级地上五层15.45m3509.1砖混1.8.施工特点分析1.8.1.本工程建筑面积达3509.1平方米，施工场因后期工程考虑，施工现场临时设施、工人住宿区很难布置，工程基坑开挖后，建材、设备的堆放与设置均有一定难度,需要科学的进行策划.这给组织施工带来一定的难度。1.8.
15、2,专业施工穿插要求高，需要合理安排，严格施工。1.8.3.该工程为国家机密单位，施工人员务必从施工通道，不得影响正常上班则序，文明施工要求较高，这不仅关系企业形象，更关系到千年古镇白蒲的形象，总包单位务必严格管理施工现场，以更高标准做到文明、安全、优质施工。1.8.4,本标段工程占地面积约990平方米，建筑面积约3509.1M2,共分两个流水段。1.8.5.建筑高度为15.45M；使用平屋面。1.8.6.本工程高程本工程0.OOO相当于黄海高程4.55米。1.8.7.本工程状况本工程7度抗震设防，主楼二级建筑抗震、民防三级建筑抗震，使用年限50年。1.8.7.1.本工程主楼外墙使用涂料，楼地
16、面绝大部分为水泥砂浆。1.8.7.2.屋面保温使用挤塑保温。1. 8.8.结构设计概况1.8. 8.L均为砖混结构；1. 8.8.2.除垫层碎标号为CI5、圈梁构造柱为C25外，基础使用碎标号为C30。1.8. 8.3.本工程使用砖混结构。1. 8.9,水电安装设计具体详见第六章第二章施工组织与部署2. 1.项目组织机构设置项目部设项目经理、项目副经理、项目工程师各1名，技术员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治员等若干名。具体详见项目管理网络图，见附图。2. 2.项目管理职责2. 2.1施工部1.2.1.1.全面实施项目生产计划、安全生产与文明施工。协调各施工作业队伍在工地现场的
17、质量、进度、安全与文明施工。执行项目经理部下达的各项工作内容与工作任务。2.2.1.2不定期召开施工例会，布置、传达、通报各项工作，检查合同履行状况，及时实施调整。2. 2.L3检查、督促各施工作业队伍按质按量按工期及安全目标园满完成生产进度计划。2.2. 1.4提交用工计划，并按用工合同严格履行，对项目人工操纵及材料节约负要紧责任。2. 2.L5每月及时熟悉收集技术部、材料部所管辖的各类动态信息，如材料加工、申请进场计划及耗用情况等。2.2. 1.6每月对各工种施工队伍进行质量、进度、安全、文明施工、综合治理等进行评比，并以图表形式公布。2.2.1.7督促部内机管员收取各机械设备、机具安全及
18、使用状况，并定期检查、评比及整改。2.2.1.8平衡协调机械施工过程矛盾，既保证计划任务的完成，有利于各工序施工搭接流畅。2.2.1.9根据月进度计划，编制并实施周作业计划。2.2.1.10确定施工部对项目副经理及项目经理室负责制。2.2.2技术部2.2.2.1项目总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划的编制、督促与落实。2.2.2.2项目质量计划的编制、督促与落实。2.2.2.3项目材料计划的编制、汇总与申报。2.2.2.4负责技术核定与复核工作。2.2.2.5负责整个土建、水电工程所有的技术、翻样、测量复核工作，督促检查汇总专业施工队伍及甲方指定分包队伍技术资料与具体实施项目部技术资料与技
19、术工作的管理内容。2.2.2.6参加所有用于本工程的图纸学习、会审会议；具体牵头落实由业主组织的工程图纸技术交底，并作好交底记录，须各参加单位人员会签后归档储存，以便查阅。2.2.2,7制订本工程施工组织设计与分阶段施工组织设计，报上级批准后按合同要求分送监理单位、业主审定，并组织各有关管理人员进行施工组织设计交底。2.2.2.8制订针对本工程关键工序与特殊工序的作业计划与施工方案，并报上级、监理、业主审批。2.2.2.9负责转发业主、设计、监理对工程技术工作要求的各类文函资料。负责所有承包内容的技术资料，定阶段进行收集、整理，满足竣工归档要求。对用于本工程的所有计量器具全过程进行操纵，并均须
20、具有出厂合格证与定期经法定计量单位检定的合格证。2.2.2.10确立技术部对项目工程师及项目经理室负责制。2.2.3材料科2.2.3.1负责整个工程的物资材料资源信息反馈。根据项目部生产计划目标及时协调与调整。2.2.3.2负责所有土建、水电工程物资管理、供应。包含对分包单位材料设备进行检查、核验。不符合要求的材料、设备不得进场。2.2.3.3本工程所需材料，务必具有生产材料的合格证与供方单位名称，并具有可靠的法律手续，如生产许可证、经营许可证材料部需收集复印件或者原件备案核准归档。2.2.3.4用于本工程的一切材料，要有产品质量保证书、生产厂家、名称、规格、数量并填写材料验收报告，一式二份交
21、材料部备查，由材料部负责向资料员递交一份。2.2.3.5材料部应经常性地对各类材料进行质量抽查、监督。2.2.3.6定时召开材料管理员例会，并作好记录归档。2.2.3.7确立材料部对项目副经理及项目经理室负责制。2.2.4质监科2.2.4.1负责土建、水电工程施工中所有质量管理工作，并对整个项目质量根据合同及有关规范、规定标准进行质量操纵，在确定项目经理是工程质量第一责任人原则下，具体实施各项质量管理工作，严格执行“质量否决权”，包含专业施工单位材料设备、甲供材料设备及甲方指定分包队伍材料设备的“质量否决权”。2.2.4.2督促有关质检人员定期、定分项、定部位进行检查，适时组织质检人员按其分项
22、工作内容、按规范标准进行质量抽查，对检查出的质量问题，进行讲评活动，督促整改，并做好书面记录，及时归档。2.2.4.3根据合同要求与资料归档协议，对施工分部分项工程与隐蔽工程赋量验收资料进行督促收集，整理装订，以便抽查。及时将监理单位各类整改意见、质量情况通报。2.2.4.4确立质检部对项目工程师及项目经理室负责制。2.2.5安全科2.2.5.1在确立项目经理为安全第一责任人的前提下，采取具体措施，建立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程中的各类不安全因素，保证合同顺利履行、施工生产正常进行与工程外界环境安全。2.2.5.2统筹、协调管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级
23、、项目部对安全工作的各项指标，并具体负责施工队伍进场前安全教育、人员登记造册、外来劳动力的各项规章制度,检查、督促专业施工单位及甲方指定分包队伍做好上述工作且上交一份资料备查。书面发给项目部文明施工规定，作好签收记录。2.2.5.2检查落实队伍宿舍安排、生活区域安排及日常管理。2.2.5.3负责与各施工分包队伍签订各类协议并存档备查，如安全生产协议、治安防火协议、外来人口管理协议、宿舍卫生管理协议，并定期抽查，及时反馈各类安全生产事故苗子，预防为主，抓点带面。2.2.5.4参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施作出明确规定与建议，消除过程中不安全因素的产生，并定期检查各分承包单位
24、落实安全技术措施的实际情况，发出书面整改通知与处理意见。2.2.5.5负责门卫治安、楼层安全生产监护的日常管理工作，并作出相应记录，确定产品保护工作顺利进行，并适时组织各类防灾抢险队伍，组织义务消防队的具体人员定期举行各类训练与活动，检查生产计划组内各区域负责施工员安全生产、文明施工落实状况，与安全上岗日记的规范记录，及时反馈给项目经理，并具体书面建议各类处理意见。2.2.5.6定期召开安全员、治保员、生活管理员会议，及时传达、通报精神，对平常工作进行讲评，提出书面与整改意见。一旦发生事故，按安全生产事故处理规定原则逐级上报，协助上级进行处理，并根据“四不放过”原则，教育、处罚各类违章现象，并
25、作好记录归档。2.2.5.7落实项目部的文明施工指导工作，并按文明工地的要求督促施工员对各个施工班组在安全、治安、消防、机械、机具管理、材料堆放、仓库管理、危险品管理、场容场貌等方面负责。2.2.5.8负责所有机具的安全管理及保养维修工作。2.2.5.9负责项目部消防与治安管理。2.2.5.10确立安全部对项目副经理及项目经理室负责制。2.2.6核算科2.2.6.1负责对业主的合同造价、预算与结算的送审及审定工作。收到阶段图纸并参加各类交底会议后，及时组织实施设计预算的编制。参加各类施工图纸设计交底会议，掌握工作内容中质量、技术要求与相应措施，在管理过程中及时操纵调整相应费用与造价。每月及时作
26、出工程成本分析报告，向项目经理提供真实数据与各类费用的进展趋势，并提出各类建议，协助项目经理把好资金关。参加经济谈判并起草各类经济合同，做好合同报批工作，并整理分类归档。确立核算部向项目经理在经营工作管理过程中全面负责。2.2.6.2预决算组：(1)负责做好工程施工图预算，要求编制正确、套用定额正确。对施工中途设计变更，根据有关设计变更交底会议纪要确认后，15天内列出增减预算帐，并及时汇总按顺序交监理单位及业主审核认可。(2)负责按合同约定审核预算。负责根据施工进度总计划工作量，经监理单位向业主提交书面工作量计划。(3)参与合同谈判，起草合同及各类协议书并作好经济一条线各类上级文件精神、资料、
27、合同收集整理归档工作。按合同要求及实际施工进度、质量、安全各因素操纵付款。(4)参加项目部经济活动分析，提供各类资料供项目经理参考，负责召集有关管理人员，做好“两算对比”，定时出具书面资料供项目经理部参考，及时做好现场签证后的各类调整工作，完成领导交办任务。2.2.6.3统计核算组：(1)作好土建、水电工程施工经济统计工作，按商定日期汇总后送交监理单位，并转业主审核批准。(2)根据审定后的月报表填写月度工程款收取单，负责向业主收取工程款及各类费用，真实做好项目部成本台帐，于下月中旬作出项目成本分析，提供项目经理参考，以便操纵各类开支。2.2.6.4办公室职责：负责上级、项目部下达的各项文件资料
28、的收集、归档、发放，起草项目部对整个工程管理中项目经理所签发的各类文函、工作联系单、工程备忘录与阶段工作报告、季度工作报告及年度总结报告。负责项目部主持的各类会议的会务工作与文字记录，整理成文，盖章确认归档。参加业主、监理召开的各类会议，按照会议精神，分层次下达各有关部门及组织具体实施。参加记录各类合同的谈判工作内容，检查有关部门起草的合同初稿，经项目经理会同有关领导同意后正式成文。定期代表项目经理检查各组室管理工作内容及工作质量，汇总后提给项目经理参考，完成领导交办任务。2.2.6.5确立核算部对项目经理及项目经理室负责制。2.2.7岗位工作职责：2.2.7.1项目经理项目经理是项目管理的第
29、一责任人，对工程管理全面负责，保证质量、安全、文明施工、综合治理、进度、成本达到预期目标。2.2.7.2项目副经理落实项目经理分配的管理职能，具体组织实施项目管理的措施，合理安排使用施工生产的资源，对施工过程的质量、安全、文明施工、综合治理、进度、成本负要紧责任。项目经理不在现场或者受项目经理委托，则代行项目经理职责。2.2.7.3项目工程师项目技术质量管理的要紧责任人。组织图纸交底与会审，解决施工中出现的技术质量问题；负责或者组织制订针对本工程的关键工序与特殊工序的计划或者施工方案。2.2.7.4技术员项目技术质量管理的直接责任人。参加对项目技术质量管理的全过程进行管理，负责编制通常施工方案
30、、项目质量计划及项目安全计划，参与制订并执行针对本工程的关键工序与特殊工序的计划或者施工方案，参与制订并督促实施样板引路制度，参与制订并督促实施项目降低成本的技术经济措施，参加图纸交底与会审，协助负责技术资料文件的管理，编制月进度计划、周作业计划并协助督促落实，协助制订、汇总、申报材料计划。协助负责碎浇灌令的送审与签发工作。协助负责设计变更工作。负责技术复核工作。负责隐蔽工程的自检与申请工作。对重要分项、特殊部位、关键工序进行技术交底。2.2.7.5施工员落实项目副经理布置的各岗位管理职能，有效地对各专业施工过程的质量、安全、进度、文明施工、材料节约进行操纵，并按公司与项目部的有关规章来组织、
31、指挥各专业工程的生产，对各专业的质量、进度、文明施工、安全、材料节约负要紧责任。2.2.7.6质量员施工过程的质量管理工作，在质检人员的授权范围内对产品进行检验，操纵不合格品的产生。2.2.7.7测量员在施工过程中提供技术数据与弹线、兔核；负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量进度目标提供有效的服务与积存有关的资料；对构配件的规格、截面、位置、标高进行操纵与复核；负责预留预埋的复核工作。负责测量工具设备检测与记录工作。2.2.7.8资料员负责项目技术质量资料与记录的管理工作，保证项目技术质量资料的完整性与有效性；负责项目需经试验的材料的试验工作，保证其结果能满足工程进度质量管理的需要，
32、并积存有关的资料；负责项目的计量工作，对项目使用的各类检测报告的有效性进行操纵；负责项目有关文件资料的收发工作。2.2.7.9翻样员为物资采购提供必要的根据，协助进货物资的验收工作，操纵不合格品的产生。在施工过程中协助施工员抓好施工过程的技术质量操纵，参与有关分项的验收工作；对构配件进行有效正确的翻样，操纵技术不合格的产品；为各类核算工作提供必要数据。2.2.7.10安全员排除事故隐患，为工程的正常生产制造有利的安全的施工环境；定期进行安全教育与安全检查，制订安全技术措施并予实行。2.2.7.11机管员执行公司机械设备管理与保养的有关规定，保证施工项目使用合格的机械设备，以满足生产的需要；排除
33、机械事故隐患，为工程的正常生产制造有利的安全的施工环境；定期进行安全教育与安全检查，制订安全技术措施并予实行。2.2.7.12材料员负责落实项目副经理安排的材料质量、进度、数量管理工作，执行物资采购、顾客提供产品、物资的检验与试验等文件的有关规定；对验收好的材料按平面布置图进行分类归堆并进行标识；及时组织材料到位；随时检查材料到位情况与材料计划的缺陷，保证工程的正常运转；检查督促并实施限额领料制度。2.2.7.13核算员及时统计分析当月成本情况并提出预操纵措施；负责编制施工预算与工作量进度报表；及时做好现场签证。2.2.7.14综治员负责门卫治安保洁员的日常管理工作，并作出相应记录；负责后勤管
34、理工作。2.2.7.15打字绘图员负责项目部例会记录工作：负责项目部有关资料的打字、电脑绘图工作。2.2.7.16施工班组长落实项目施工员布置的各岗位管理职能，有效地对各班组专业施工过程的质量、安全、进度、文明施工、材料节约进行操纵，并按公司与项目部的有关规章来组织、指挥本班组专业工程的生产，对本班组专业的质量、进度、文明施工、安全、材料节约负直接责任。（见附表）2.2.L11项目部管理表：序号职务姓名职称证书号联系电话备注1项目经理建设工程师001471032执行项目经理工程师3技术负责人高级工程师047903844技术负责人助理工程师5施工员工程师0123091012386施工员助理工程师
35、7质检员工程师0306091011928现场质检员技术员9安全员助理工程师IO现场安全员技术员11材料员助理工程师06061000008512材料员技术员13资料员助理工程师08210900007814资料员助理工程师15取样员技术员16测量员技术员2.3总体部署2.3.1考虑到尽快为甲方制造效益，本工程计划165天竣工交验，考虑到本工程基础深埋的实际施工状况，要在短时间内完成本统工程，如何采取有效办法来确保工期使业主满意将是本工程成功的关键。我单位设想从组织上、管理上、技术上、人力物力上特别是程序管理上采取各类有效措施，规范甲方指定分包商，以便给业主交一张满意的答卷。2.3.2为确保工期，我
36、单位计划在获准开工日期前迅速组织人员及设备进场，开挖基坑。计划主体结构分两个分区。每个施工区又各分成两个流水段施工；开工进场前即准备施工塔吊基础，以尽早安装塔吊，加快施工进度；装饰阶段则组织大流水，以加快施工进度，减少人员流淌与配置。特别重要的是，有效地利用人力资源与其它资源，避免各类资源在某段时间过于集中，科学地组织生产。具体施工安排详见表4.2。2.3.3本工程场地比较宽敞。为加快进度，方便施工，我单位计划将场地全部硬化，并结合后期厂区道路施工，布置现场临时道路，保质施工，以节约资源，基础使用大开挖，防坡1:08,并可能用水泥砂浆钢丝网护坡；主楼结构封顶后即迅速进行设备吊装，以便塔吊尽早拆
37、除并为装饰工程提供方便条件；装饰工程及时穿插并流水施工；总之，工程自始自终围绕着要紧矛盾与关键工序进行开展。2.3.4质量是企业的生命，我单位将专门成立以项目经理、项目工程师为首的质量创优领导小组，对本工程进行目标操纵，使工程始终处于受控状态之中。2.3.5安全是职工的生命，我单位将成立以项目经理为首的安全达标领导小组，确保工程全过程安全无重大事故目标的实际。计划使用双排落地金属外架对各主楼进行封闭施工。2.3.6效益是企业的目的。为此，我单位亦将成立以我单位预算部与项目经理为首的成本操纵领导小组，确保我单位成本操纵目标的实现。2.3.7优质服务是企业的信誉。为此，我单位将针对本工程成立优质服
38、务领导小组，及时反馈信息，做到优质服务，用户满意。2.4要紧施工流程2.4.1建筑施工过程流程详见图建筑施工过程流程图公司行政主管顾客（业主）合同、材料、图纸法律、法规、质监 安监、许可证-施工准备（策划、资源配置）程料备整S工资准及理设备 安 装、预 埋、 调试内、外装饰楼地面交付顾客（业主）2.4.2水电工程施工流程：2.4.2.1给排水工程：基础预埋一基础给排水、消防管埋设一给排水立管、消防、冷却水立管一给排水支管、冷却水支管、消防一水压试验一灌水、通水试验一消防设备安装一预留孔浇碎一管道清洗一管道清理刷漆一管道保温f雨水管道安装一通球试验f全系统清理。2.4.2.2电气工程：基础接地一
39、基础留管、孔一结构埋管、埋盒及避雷引上线焊接一配电箱底箱安装一墙面埋管、盒一接地体与保护接地体及接地线安装一避雷网支架一管内吹扫一管内穿线一配电箱、操纵箱安装一电线并头一电缆敷设一绝缘电阻测试一避雷网安装一接地电阻测试一开关插座安装f通电试验一系统清理、检查。2. 5劳动力计划1. 5.1计划组织月均120人以上施工人员进场施工(高峰期间人数将达到120人)，其中木工1个班，30人；钢筋工1个班，30人；瓦工1个班，30人；水电安装工1个班，15人；架工1个班，15人；其他各类工种人员配备齐全。2. 5.2本组织设计人员安排骤增骤减情况较少，人员总数基本保持稳固，没有大起大落情况;这样便于合理
40、组织施工，缓解资源(包含生活设施)压力，优化资源配置，以较少的投入获得较多的回报。2.6机械设备进退场计划2.6.1塔吊2.6.1.1塔吊数量、型号选择计划选择中层塔吊。由于本工程工期很紧，为加快施工进度，同时结合我单位的资源状况，我单位决定使用一台塔吊QTZ40以满足工程需要，确保工程进度。2.6.1.2塔吊位置选择(1)塔吊安装在建筑物北偏东侧。具体布置详见塔吊平面布置图。2.6.1.3塔吊高度选择直接升至自由高度25”。具体位置详见总平面布置图。2.6.3其它施工机械2.6.3.1施工机械(1)砂浆机：现场配备一台20OL砂浆机，要紧配备各类砂浆。(2)振动机：配备4台插入式振动机，同时
41、配备12根4米以上振动棒。(3)平板振动器：现场配备1台平板振动器，以浇筑楼地面及屋面碎。2.6.3.2钢筋施工机械(1)对焊机：现场配备一台100T25KWA对焊机。(2)弯曲机：现场配备1台弯曲机。（3）切断机：配备2台。2.6.3.3木工施工机械（1）圆盘锯：现场配备1台以上满足1个木工班组使用。（2）压刨机：现场配备一台，以满足需要。（3）台钻：现场配备1台。（4）木工砂轮机：配备一台。2.6.3.4挖土施工机械挖土机：配备2台O.7lm3挖土机。2.6.3.5回填及打夯机械（1）挖土机：配备一台0.7m3与两台lm3挖土机。（2）打夯机：配备4台蛙式及立式打夯机。2. 6.3.6其它
42、施工机械（包含水电安装施工机械）：详见要紧施工机械设备进退场计划表，即表2.6。2.7材料进退场计划根据进度情况每月编制月计划，每周编制周计划，以保证工程正常运转。2.8技术作业计划2.8.1技术储备计划2.8.1.1实施性施工组织设计与专项施工方案：在施工过程中遇到该流程前及时编制修改细化与补充了的实施性施工组织设计与专项施工方案，并报监理批准实施，以便为工程正常施工提供纲领性指导文件。2.8.1.2图纸会审：及时组织有关人员研透图纸，书面提出问题与意见，及时提交业主、监理与设计部门以便及时解答，避免造成错误与返工。2.8.1.3设计变更与技术核定：催促有关方及时发放经审定的变更通知，施工过
43、程发现的图纸问题及时以设计变更或者技术核定单的形式予以确定。2.8.L4施工翻样：（1）测量翻样：熟悉图纸尺寸，进行各类角度、尺寸计算，及时以图纸形式翻样，并经项目工程师审批，以便为正确测量放线提供根据，防止因图纸尺寸不熟悉或者现场计算错误或者图纸尺寸有问题造成翻样错误。（2）钢筋翻样：提早半个月以上进行钢筋翻样并及时审核，以便正确进行钢筋制作与绑扎,同时为材料进场与预决算提供根据。（3）模板翻样：及时进行模具翻样，在保证碎施工质量的前提下合理降低模具消耗，节约材料。（4）其它翻样：如铁件、栏杆、屋面坡度，砌体组砌方法翻样，（下列要紧为分包工作）石材组装方案翻样，吊装拼装翻样、地面装饰拼装翻样
44、与有关水电特别是通风管翻样等，均应提早若干天进行，以免出差错。2.8.1.5材料设备进退场计划：及时准确编制材料设备进退场计划，以免影响工期，合理应用资源。大宗材料按月计划编制，零星及应急材料按周计划补充。2. 8.1.6试块制作计划：具体详见研试块制作计划表与砂浆试块制作计划表。2.8. 1.7各类配合比：及时提早提供各类配合比，并在有关位置用标牌挂出。2.9. 1.8资料收集整理计划：各类资料及时收集、整理，特别质量保证资料与质量评定资料与各类报验资料，要做到工程做到哪里，资料跟到哪里。工程结束，资料完成。2.8. 8.1.9计量测量工具检测计划：及时对各类计量测量工具设备进行检测并建立台帐。2.9. 1.10技术交底：及时对各级施工人员进行技术交底，以便指导施工作业人员正确施工。2.8.2技术实施计划2.8.2.1施工测量：及时根据测量翻样组织实施。2.8.2.2技术
