《某工程施工组织设计(doc116页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某工程施工组织设计(doc116页).docx（114页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、某工程施工组织设计（doc116页）第一部分施工组织设计第二部分项目组织机构配备第一部分施工组织设计第一章编制根据6一、编制说明6二、编制根据8第二章工程概况9一、 工程概况9二、 要紧工程数量12三、工程管理目标13第三章施工组织措施14一、 施工组织机构设置原则14二、 施工组织机构框图15三、 施工组织管理模式15四、管理职责16五、 施工组织机构的启动20六、 保证施工组织机构高效动作的措施21第四章施工现场布置24一、项目部的布置24二、施工临时用水用电24第五章施工进度计划25一、工程进度计划25二、保证工期的措施26第六章要紧施工方案及技术措施31一、施工前准备31二、要紧施工方
2、法及技术措施33三、机械设备选择配置68四、劳动力计划表69第七章质操纵及保证措施71一、质量管理目标71二、质量保证体系71三、质量管理制度73四、质量预操纵度75五、质量操纵程序78六、质量保证措施80七、各分项工程质量措施83八、工程试验及质量检测程序85第八章安全施工保证措施91一、安全目标91二、安全保证体系91三、安全技术措施98第九章文明施工、环境管理保证措施100一、环境保护及文明施工责任保证体系100二、地下原有管线保护措施IOl三、文明施工技术措施102四、文明施工管理措施104五、民工及宿舍文明管理107六、现场防火108七、治安综合治理108八、保健与急救109九、成品
3、保护措施109第十章雨季施工措施Ill一、雨季准备措施Ill二、雨季施工安排Ill三、雨季防险措施112附工程进度计划横道图表113施工总平面布置图114第一章编制根据一、编制说明1、真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加宜宾市蜀南竹海风景名胜区管理局“两镇一片”管网下地改造及景观改造工程（第I标段）的投标机会。我公司从上到下高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会。2、在接到本工程的招标文件与设计图纸后，我公司立即组织工程技术人员对工程招标文件与图纸进行了认真认确实研究，组织了专题会对本工程的特点、重点、难点进行反复研究与方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，
4、并具有很强的可操作性与针对性。3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织有关专业人员对现场的踏勘，取得了施工现场的有关数据与第一手资料，对场地、周边环境与各类条件有了很深刻的熟悉。对本工程的施工条件、施工特点等方面进行了大量的调研分析工作，所调查的内容涉及到政府与工程建设的有关法令法规、及有关要求与限制，与工程有关的手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况与周边资源，现行规范标准，特别是工程质量与安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求与规定，供水、供电与雨水、污水排放条件与有关规定与要求,经济信息等有关工程造价方面的文
5、件与规定等。4、我公司通过认真研究招标文件与图纸后，针对本工程特点，合理安排施工区段与流水段，科学布置机械设备，科学安排施工工序,使用先进的工艺，制定雨季施工措施，加强工程测量与检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，以确保安全、文明施工与环境保护。同时，针对工程总承包管理与协调，与业主、设计、监理与政府部门的配合与协作等工作重点，进行了认真细致的方案设计论证与研究优选，这是本工程施工组织设计的重点内容。5、我公司承建过许多类似的工程项目，优质、高速地完成了工程施工任务。在工程重点与难点方面积存了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术与管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结
6、合本工程的特点，针对上述重点与难点制定了专项施工方案与保证措施。6、我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素养高、业务能力强、作风过硬、具备类似工程关键技术的实践经验与技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。7、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”与“全心全意为业主服务”的指导思想,努力拓展并延伸为业主、设计与监理等有关各方的服务范围与内涵，处理好与业主、监理、设计、有关政府部门的关系，与业主、设计与监理密切配合，诚心诚心同意业主工程师、监理工程师与设计人员在施工全过程中的指导、监督与热忱帮助，使
7、工程各方形成一个团结、协作、高效、与谐与健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。8、本施工组织设计严格按照招标文件要求进行编制。二、编制根据1、宜宾市蜀南竹海风景名胜区管理局“两镇一片”工程招标文件。2、宜宾市蜀南竹海风景名胜区管理局“两镇一片”管网下地改造施工图设计；蜀南竹海万岭镇景观改造工程施工图设计。3、国家现行的有关工程施工及验收规范、操作技术规程与质量检验评定标准与省市对工程施工管理的有关规定：4、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。5、国家、省、市有关安全生产、文明施工有关规程规定。6、我公司质量管理体系文件。7、工程实地勘察情况。第二章工程概况一、工程概况（一）、照
8、明电气工程概况：1、万岭镇拟新设二台户外箱式变压器及四个通讯线缆交接箱；万里镇拟新设二台户外箱式变压器及二个通讯线缆交接箱，原杆上变压器位置较为隐蔽不作变动。2、电力电缆与通讯线缆分设在主干道两侧，高压电力电缆使用铠装穿IlO碳素波纹管埋地敷设；低压电缆为铠装直埋地敷设；在通讯线缆侧通讯线路检查井之间预埋设一根七孔UPVC管及一根110碳素波纹管作通道,通讯线路手孔井之间预埋设一根七孔UPVC管作通道，管内所穿线路由当地专业公司定。3、在电力电缆与通讯线缆转角及分支处设线路检查井；通讯线缆交接箱以后的通讯线路沿线路走向设穿线用手孔井。检查井、手孔井的数量可根据施工现场情况作调整。4、电力管线在
9、人行道下敷设时，埋设深度0.70米。通讯管线在人行道下、车行道下敷设时，埋设深度1米；通讯线缆交接箱以后的通讯线路沿线埋设深度0.5米；线路在穿越道路应穿钢管保护。5、在各类管线布置的平面或者交叉的最小距离应满足城市管线综合规划规范的有关要求，在局部不能满足的地方应采取保护措施。6、图中电力及通讯线路下杆位置应根据现场情况作调整。(二)、给水管道(1)管道系统A、管材及接口：室外给水管使用PE管，公称压力为IMpa。B、阀门：DN50mm时,给水管使用闸阀或者双向式蝶阀，公称压力IlMpaoC、给水阀门井径为61.6m,检查井井盖为60.8m。(2)管道敷设：给水管转弯处利用组合弯头，弯曲管等
10、管件不能完成弯转角度要求时，可在直线管段利用管道承插口偏转进行调整，但承插口的最大偏转角不得大于1,以保证接口的严密性。(3)管道基础a、如为未经扰动的原状土层，则天然地基进行夯实。b、如为回填层，则在回填土段做30Omm厚灰土垫层。c、如为岩石或者多石层，则在岩石或者多石地段则做15mm厚砂石垫层。d、除以上说明外，还应遵照给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)的要求进行施工。(三)、排水管道(1)本工程污水管道仅为化粪池以后的管道。(2)图中管道管径未做说明的，污水管为DN300,雨水管为DN400o(3)雨、污水管均使用钢筋混凝土，水泥砂浆承插接口，条形基础，具体做法风9
11、5S516；排水管均使用管顶平接方式。(4)雨水检查井井深小于等于1.2米使用D700mm砖砌圆形雨水检查井；井深大于1.2米使用DlOOOmm砖砌圆形雨水检查井，见02S515(11、12)o(5)污水检查井井深小于等于1.2米使用D700mm砖砌圆形污水检查井；井深大于1.2米使用DlOoOmm砖砌圆形污水检查井，见02S515(20、21)o(6)雨、污水管道均道路单边设置，凡雨水检查井处均设置单篦雨水口；未特殊注明雨水口深度的雨水口，雨水口深均为1米，连接管均为DN200钢筋混凝土管,坡度为0.01,雨水口做法见95S235-lo(7)位于道路上的检查井，井顶与设计地面平，不在道路上的
12、,井顶均较现场地面高出50mmo道路上使用重型井盖及井座，其余均为轻型井盖及井座。9、管道标高指管顶标高。10、本工程所使用的管道阀门及附件等均应符合国家现行的产品质量标准的要求。(四)、绿化的工程概况本绿化工程为蜀南竹海万岭镇景观改造工程。1、地面种植：种植区现有土壤经绿化施工部门的认可为适宜种植时，才不做处理，直接使用。当酸、碱度或者肥度不宜时应做针对性处理。2、种植区现有土壤不适宜种植时，将表面换为种植土，换土厚度通常应满足下列要求：草皮250mm地被植物400mm小灌木450mm大灌木600mm浅根性乔木1000mm深根性乔木1500mm3、地面铺装石材面：石材品种、规格等另详有关图纸
13、，混凝土层应设伸缩缝。4、混凝土混凝土浇筑时务必振捣密实，不得漏振。水体混凝土抗渗标号为S6o主钢筋混凝土保护层：柱为35mm,其余为20mm。5、挡土墙：根据实际情况的不一致在不一致坡度地段分别使用。二、要紧工程数量详见商务标工程量清单部分。三、工程管理目标工程质量目标：1、单位工程质量等级：合格2、工序质量目标：要紧检查项目全格率100%非要紧检查项目平均合格率85%以上3、工期目标：合同要求70天，计划2006年6月10日开工，2006年8月20日完工。4、环境管理、文明施工管理目标：1）、在施工过程中，应操纵噪音，特别是夜间施工，不能影响周围居民的休息。2）、本工程处在风景名胜区，应操
14、纵特别注意对环境的污染。3）、施工过程中设置专门安检员，随时注意影响职工的人身及健康安全隐患，及时消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。第三章施工组织措施一、施工组织机构设置原则本标段中标后，我公司将选派经验丰富的施工管理人员、技术人员等有关人员构成工程项目经理部，工程项目经理部是代表我公司执行工程合同的主体，是对工程全方位、全过程负责的管理实体。我公司将根据本标段的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部由工程管理部、计划财务部、物资设备部、综合办公室、工程试验室等管理
15、部门构成，并按照专业内容组织排水工程作业队、电气工程作业队、土建工程作业队、绿化工程作业队，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。二、施工组织机构框图工长排水、电气、土建、绿化专业施工队三、施工组织管理模式项目经理全面负责整个工程的质量、进行、成本及环境与职业健康安全工作；项目副经理具体负责整个工程的总体安排，施工程序及施工措施，负责组织现场所需的人力、物力及机械设备等；项目总工程师全面负责工程的施工技术及具体的施工技措、组织编写施工方案、进行技术交底等各项技术工作；现场工长则具体落实每天的人员、机械及材料的安排。项目副经理、项目总工程师直接对项目经理负责。四、管理职责(一)项目经理部
16、项目经理部代表我单位负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是公司法人的被授权人在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司名义签署投标书，由委托代理人与招标人谈判，签订合同及执行一切与有关事务。(二)项目经理项目经理是本项目工程安全与质量保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立与实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳固提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量根据，处
17、理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理工程师的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖惩有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。（三）项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实
18、，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。（四）总工程师对本工程工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标与措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广与应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量的关键技术与重大技术难题。负责本工程工程项目的验工计价。对本工程的劳动保护与安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护与安全生产技术方案与措施，并认真贯彻落实。
19、（五）施工技术部门负责本工程项目的施工过程操纵；根据有关技术规范制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料与进行总结，组织实施竣工工程保修与后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。（六）后勤部门负责施工现场的各类生活后勤保障工作。（七）质量安全部门专职质量监察科根据我单位质量方针与目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验与试验状态的标识。负
20、责产品的标识与可追溯性、最终检验与试验、不合格品的操纵、质量记录的操纵，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。专职安全监察科负责根据国家与部颁有关规范、标准，业主对本工程的具体要求，与我单位对本工程整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制与呈报安全计划、安全技术方案与具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。（八）材料设备部门负责物资采购与物资管理及制定本工程项目的物资管
21、理办法，检查指导与考核施工队的物资采购与管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗与机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。（九）计划统计部门负责对本工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表与资料。负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划与工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责施工计价工作。（十）计量预算及财务部门负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核
22、算、分析、操纵、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。（H一9试验室试验室务必经主管部门认证合格。负责本工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验操纵，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各类原材料试件与碎试件的样品采集与测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各类碎的施工配合比，土方施工最佳含水量等检验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责各类压实度试验。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量与试验设备的核定、校准及使用管理工作。负责工程项目的操纵测量、施工测量与施工放样工作。在工程技术科指导下，对合格产品进行
23、验收计量。(十二)劳动管理部门负责劳动力的配备、安排，做好后备劳动力的调查准备；民工管理；监督施工中对国家劳动法规的执行。五、施工组织机构的启动与高效(一)明确项目经理部的责、权、利(1)根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力与时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。(2)项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权与资金使用权。(3)项目经理部设有资金专用帐户，项目
24、上的一切开支(土建、安装)由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。(4)为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签证工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。(5)项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。(6)项目经理部务必按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。(一)树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量构成的。同时职业道德也是精品工
25、程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广与运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量与材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。六、保证施工组织机构高效运作的措施(一)项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（二）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（三）建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或者监理认为不称职的管理人
26、员及施工班组立即更换。（四）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（五）每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（七）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按完成。（八）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。（九）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配
27、。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。（十）项目经理部加强对项目职工进行素养教育，强化敬业精神,提高工作技能。鼓励参战人员艰难创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。（十一）项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第四章施工现场布置一、项目部的布置本工程项目部管理办公室拟在镇上租用民房解决，房屋租用面积考虑为150平方米。现场生产临时设施布置在C区的竹神广场的右侧，占地面积为300平方米，要紧设置材料库房、机具库房。现场所需砂浆与碎均采取在搅拌场集中拌合，用四轮翻斗车运输到所
28、需浇筑地点。生产场地使用彩钢板打围。生产临时设施待要紧工程内容完成,在施工广场时拆除。完成剩余广场部分的施工。由于本工程线路比较分散，拟考虑排水管道等材料在现场堆放。二、施工临时用水电施工用电由建设单位指定的电源点接入，功率为120KVA,沿眩要管线走向布设于道路施工红线处，使用6.5米长木杉杆架高，间距为20米，线路用三相五线制，电线使用50m?铜芯线。施工用水：就近接用。用DM50水管接入生活设施。施工总平面布置图见附图“I标段施工平面布置图”。第五章施工进度计划一、工程进度计划根据我单位的施工机械设备，技术力量与工期要求安排工程进度计划。由于本工程要求施工时间只有70天，施工进度操纵时间
29、为各分部工程最迟完成天数，但工程内容多，互相穿插干扰情况比较突出。施工过程中只有在保证工程质量的前提下精心组织，合理安排，在施工过程中应使用跟踪计划进度方式，以便发现问题及时调整，不可一次制定完成计划后便不再理会，致使问题得不到及时解决。而施工水平也不可能提高。在各阶段，尽量提早完成，为后续工序与保证整个工程的施工工期制造条件。本施工组织设计拟定下列里程碑时间操纵点：1、施工准备：10天，6月10日一一6月20日2、污、雨排水工程：30天，6月15日一一67月15日3、电力、通讯下地工程：20天，7月1日一一7月20日4、植物绿化：20天，8月10日务必完工5、光彩照明：15天，8月15日完工
30、6、硬质铺地施工：20天，5月15完工7、收尾交验：5天，8月20日。二、保证工期的措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工组织的慎密，平面交叉的合理与时间衔接的精确。为此，除了项目管理者与施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还需采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证要加强整个阶段进度计划的动态操纵与管理，收集施工现场进度信息、，画出条峰线，与实际进度与计划进度进行比较，发现进度拖后,并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头,实行长计划、短安排，通过季、月旬计划的布置与实施，强化动态管理，加强调度职能，保护
31、计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。1）实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目要紧管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令畅通，赏罚分明。2）由于质量要求高，工作量大、工期紧，单靠管理人员是不能解决所有问题，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理或者技术负责人组织有关管理人员与全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，全面部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法，保证第二天的工作顺利进行。建立生产例会制度，每旬一次开生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要
32、查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。3）制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。2、从施工计划安排方面保证按工程特点，科学、地组织穿插施工，力求从多方面赢得时间。以总施工进度计划为准绳，制定全面的日、周施工进度计划与全面的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，从而确保总工期的顺利实现。在本工程施工过程中，充分发挥我单位施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利
33、实现。根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间与衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、管材加工、运输、施工机具、资金、工程地质、气候现场工作环境等。其中最要紧的是前期工作，如砂石料、水泥、钢筋等材料的储备，与其他施工机械的准备与及时检修。在本工程施工过程中务必及时注意当地的天气状况，与施工的先后顺序及搭接，交叉或者平行的条件、内容与时间等情况，并保持适当。3、技术措施方面的保证制定全面的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料与机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术与科学的管理方法，把总工期操纵在合同
34、工期之内。加强技术管理的力度，以习惯施工进度的需要。已经确定的技术问题，及时通知工长与施工班组；对可能影响质量与进度的问题向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。及时制定、核实材料备料计划，以满足定货、加工的必要时间，保证材料能按期交付安装、使用。编制施工进度计划时要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强、有用性强，从而增强施工组织管理的科学性。4、从各班组良好配合方面保证严格实行限时解决问的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，尽量使用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推委的现象发生。5、绿化工程工期保证措施确保了苗木的保质、保量及时供给。各部门的协作：a、工程部安排施工工作至少要提早
35、三天报下一阶段苗木清单。b、采购按清单及时供应苗木。C、施工阶段根据工程量及时调整施工人数。d、后勤做好施工人员的伙食、饮水等工作。e、非季节种植，如气候条件不适宜栽种植物时，可更换或者推迟栽植时间并及时与业主、监理方联系。F、素养过硬的施工队伍，除暴雨及危及施工人员安全情况下,全天候施工。工期保证方案图：第六章要紧施工方案及技术措施一、施工前期准备（一）、熟悉设计文件并进行现场核对组织项目施工技术人员熟悉设计文件、图纸及资料进行熟悉并研究，使施工人员熟悉、明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节,掌握设计人员收集的各类资料并对设计文件与图纸进行现场核对。（二）、补充调查资料组织施工技术人员进
36、行现场补充调查，要紧调查施工现场的水文、地形、气候与地质情况；料场、当地材料可供租用的房屋等；当地劳动力资源、工艺加工能力、运输条件与运输工具；施工场地的水源、电源及生活物资供应情况，以此编制完善的施工组织设计。（三）、设计交桩与设计技术交底开工前作好业主与勘测院所交付的测量操纵桩位、红线用地与测量数据接取工作，并认真作好核对、检查、复测工作。做好设计技术交底工作。由业主、设计、监理与施工单位及当地市政部门及质检部门一起进行设计技术交底工作，认真听取交底时设计单位说明的设计根据、设计意图与功能要求，与设计中的新材料、新技术、特殊结构要求。认真听取设计院、市政部门及质检部门对本工程中要求实行的技
37、术规范、质量评定验收标准，以确保工程顺利施工与确保工程质量。（四）、测量操纵点的复测与加密、使用电子经纬仪，对接收的导线操纵点、水准点复测、加密、补测、加固等工作，并将测量结果报呈监理工程师审核、签字。、对操纵点桩位松动、移位、精度不符的应予以作废并作补测。操纵桩、点位不足的应加密，并保证在施工过程中相邻桩位能通视。其测试成果经严格平差，其精度达到规范要求方可使用。（3）、复测导线时，务必与相邻施工段的导线相闭合，导线起点与设计资料比较，复测水准点应与就近的国家水准点闭合，测量精度满足规范要求。（4）、用坐标法检查、恢复、固定中线桩与交点、转点、曲线起点等要紧操纵桩。恢复中线桩与要紧结构物结构
38、中心与相邻段中心线闭合。（五）、其他1、搭设临时设施，建立料场、周转材料堆场、水泥库房。2、组织施工人员及机具进场，对施工人员进行安全与技术交底。3、开挖临时排水沟，排出施工区域内沟、坑、塘、田积水，截断路基外的流水进入施工区域。4、清理施工区域内的草皮、竹根、垃圾、农田，拆除线内障碍物。5、对所需各类材料，按选定的取料进场，进行取样检测其技术指标，经监理工程师审批后进场。6、修筑施工便道、机械用便桥、人行用便桥，确保进场线路与施工道路通畅。具体见临时便桥、临时便道施工方案。7、架设临时施工用电，接通施工用水。8、根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测。按施工要求加密操纵点。对重点操纵点进
39、行加固保护。同时定期进行复测。9、施工围护为保证安全文明施工，沟槽开挖地段全长与路边必要地段设置隔离护栏，护栏上悬挂醒目的安全警示牌与红色安全警示灯，并安排专人巡视，使本工程尽可能的达到安全文明施工要求。二、要紧施工方法及技术措施（一）、总体施工顺序本工程为宜宾市蜀南竹海风景名胜区管理局“两镇一片”管网下地改造工程及景观改造工程，工程项目多，专业内容多，因此该工程总的工艺流程如下：施工准备一管网施工道路施工一小品施工硬质铺地施工绿化施工A照明施工竣工收尾（二）、施工测量操纵方法1、测量复核开工之前应对业主提供的中线点、导线点及高程点进行全面复核，并对道路横断面进行复核，绘制横断面图，作出测量资
40、料报监理工程师审批后作为土方计量与施工操纵根据。2、测量操纵(1)平面操纵对业主提供的道路中桩复核后，在已建成构筑物(路面)用经纬仪引测到红线外易保护的地方，以便随时恢复中桩。中桩复核后，对中桩进行加密，间距2050m左右设一中桩。(2)高程操纵对业主提供的水准点用S3水准仪按四等测量要求进行全线往返观测，经复核符合要求后每100m加密水准点，加密水准点应布设在固定可靠且明显处，用高程误差配赋法进行高程平差，为施工提供足够精度的高程操纵。(三)管网下地改造工程施工方法施工工艺流程A管接头刷水泥浆、安铁丝网一支模s浇护膀碎1、沟槽施工方案(1)放线根据开挖沟槽底宽、深度、放坡系数计算出沟槽开口宽
41、度，根据中线标桩放出沟槽开挖上口线、平台或者槽底边线，撒白灰标示。(2)沟槽开挖a、开挖顺序原则上施工先深后浅;先主管后支管;先下游后上游。b、开挖方式根据现场条件使用放边坡方式进行沟槽开挖。边坡的确定：使用1067的边坡。在深沟槽及土质不好的地方加大边坡比例。机械开挖沟槽，槽底应预留20OnmI用人工进行捡底。(3)埋设管道坡度板a、坡度板的埋设间距为IOmo管道平面折点、纵向变坡点、曲线段及附属构筑物处，增设坡度板。b、坡度板距槽底高度以便于测量与管道安装操作为宜，机械挖槽在人工清底前埋设。坡度板应埋设牢固，不高出地面，伸出槽邦长度大于300mm,坡度板截面不小于50mm150mmoc、坡
42、度板上设管线中心钉与高程板。坡度板做法如下:(a)管线中心钉钉在坡度板顶面。(b)高程板钉在坡度板一侧，保持垂直。(c)坡度板上应标明桩号(检查井处标明井号)；高程钉的绝对高程与高程钉至流水高程的下返常数。(4)沟槽的质量标准a、外观质量标准(a)严禁扰动槽底土体。如发生超挖不同意用原土回填，使用填砂砾石处理。(b)槽底不得受水浸泡。(c)沟槽边坡应顺直且不陡于规定的坡比。b、沟槽偏差应符合下表规定。沟槽同意偏差项目同意偏差(mm)检验频率检验方法范围点数槽底高程0,-30两井之间3用水准仪测量槽底中线每侧宽度不小于规定两井之间6挂中心线用尺量每侧计三点沟槽边坡不陡于规定两井之间6用坡度尺检验
43、每侧计三点c、当沟槽地基出现特殊时，应检验地基承载力，可使用换填等方式进行处理。(5)沟槽回填1)排水管符合下列规定后应及时回填a、污水管闭水试验合格。b、污水管施工完毕并经检查合格。2）回填土时，应符合下列规定a、槽底至管顶以上50Omm范围内，不得含有机物与大于50mm的砖、石等硬块。且在管顶以上50Omm范围内用人工进行回填。b、在管道的胸腔部份在沟槽两侧对称回填，均匀上升。分段夯实时，留阶梯接茬且不得漏夯与损伤管道。接茬不应留在检查井处。e、管道两侧与管顶以上50OnmI范围内，回填土由人工在沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上或者集中推入。回填土每层虚铺厚度300m11b施工中胸
44、腔部分使用电动蛙式打夯机与管道液压振动锤夯实，且应夯夯相连，管顶及以上50OnInI范围使用人工夯实。3管顶50Omm以上，用机械进行回填施工，但应根据填土的已有厚度使用不一致轻重型的碾压机械进行静压。并操纵行驶速度不超过2kmh,且碾压的重叠宽度不得小于200mm。3）检查井、雨水口及其井室周围的回填，应符合下列规定a、现浇碎或者砌体水泥砂浆强度达到设计规定。b、井室周围的回填应与管道沟槽的回填同时进行，当不便同时进行时，应留台阶接茬。c、井室周围回填压实时，应沿井室中心对称进行，且不得漏夯。d、回填材料压实后应与井壁紧贴。4）沟槽回填、压实的外观质量标准a、回填土中不得含有碎石专、石块、碎
45、碎块及大于100mm的硬土块；填土的含水量以接近最佳含水量为宜。回填土前，应对所回填土壤进行标准击实试验，找出其最佳含水量与最大干密度，管顶以上50Omm之内，不得回填大于IOomm的土块及杂物。b、回填时槽内应无积水，不得回填淤泥，腐殖土及有机物。c、胸腔以上部位，在非同时进行的两个回填土段的搭接处，不得形成陡坎，应随铺土将夯实层留成阶梯状，阶梯长度大于高度的两倍。d、井室等附属构筑物回填土应在四周同时进行。管道沟槽两侧同时回填，两侧压实面高差不得超过30(n05)沟槽回填土密实度通常标准(轻型击实)管道胸腔k295%管顶以上50OmliI以内(II)k85%管顶以上1.0m2.5m(III
46、)k90%(8)排水工程地基处理排水工程在沟槽开挖后，应立即请设计与监理工程师进行验槽，并对基底进行地耐力试验，如达不到设计要求值，应提出地基处理方案，经设计与监理工程师批准后方可进行地基处理。对通常的软土、局部淤泥及流沙应全部挖除，并换填连砂石或者8%的石灰土，换填应分层夯实，每层回填厚度应小于300mm,使用冲击夯夯填。经检查后方可进行平基的施工。对范围及深度较大的淤泥，应单独报送地基处理方案，报设计与监理工程师审批后实施，通常可使用打木桩、抛石等方法进行处理。具体施工方法在施工过程中根据实际情况编制。2、管道施工(1)施工准备a确定检查井处管的起点位置，从起点位置依次确定管接头的工作坑位置。b井中心距管端头距离:4005006007008009001000100046043040012505505204801500630600560安管时，两管端头之间预留间距为：x1x2(2)下管基础碎至70%强度时下管，下管前对碎管进行外观检查，发现裂缝、保护层脱落、空鼓、接口掉角等缺陷，应修补并经监理工程师签字合格后使用。下管前凿毛平基表面与管端抹带区，用水冲洗干净。a、安装前应进行排管，严格操纵带支管的管井位置，其余管井可按排管情况作适当调整，尽量避免裁管。b、下管使用吊车吊装，下管时应轻起轻放，避免管道损伤
